重症监护病房设备管理ppt
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重症监护病房设备管理ppt
足以抵御风吹雨打 如果说人类的智慧无穷大，那么 大自然的智慧则是至高无尚的，因为人类的智慧来源于 自然，一切的灵感都来自自然，亘古千年的智慧，皆为 一体，便是大自然的智慧。累_60真的好累，本子已经 被撕光，仍不知道要写什么．累疼到我骨子里去痛。 原本以为自尊再怎么也不会受到嘲弄．可是，而今我所 谓的自尊撒满了整个空间，就好象杯里的牛奶打翻了， 湿了整张桌布，狼狈不堪．原来这个世界一切都可以给 予的，包括物
那个属于我的分数，也不要去占一个本不属于我的位 置．因为那至少是我自己的，我也许会累，会放弃，但 那是我自己．可是，就是你那几分同情让我连累的资格 都没有了．我若喊累就只能是做错了是却不肯认错的小 孩。 我知道我完
设备管理概述及职责
LOGO 设备管理概述及职责
了，我硬着头皮写了一篇累的话题作文．可是我真的不
用好
严格遵守设备的操作规程，不超负荷 使用。 ②不精机粗用，大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身运动部位上放置工件，计量器具和工具等。
修好
①保证设备按期修理，认真做好一级保养。 ②修理前主动反映设备情况。 ③修好后认真进行试机验收。
会使用
①熟悉设备结构。 ②掌握操作规程，正确合理地 使用设备。 ③熟悉加工工艺。
02 保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益！延长设备使用寿命！
02 加强设备操作中的安全性!营造舒适的工作环境!
LOGO 了解设备健康程度
机头的各部件（例：米亚基点焊机头）
1、加压弹簧 2、汽缸速度调节器 3、焊针夹具 4、电源导线 5、气压调节器 6、放电触发器/（背面）驱动器缸 7、电压回馈线 8、焊针
取得良好设备投资效益
广义
是指通过设备的调查、研究、设计、制作、设置， 经过运转、保养，到最后废弃的设备的全寿命周 期中，以有效地运用设备提高企业生产线的活动。
狭义
指设备的安置完成后的设备保养、维修活动
费用最低！
机修工
全员预防保养
01 减少设备事故的发生， 保证设备正常高效的运转，减少停台时间，避免影响生产进度，间接节约公司使用成本！
其它点焊机头机构与之类似。
Fra Baidu bibliotek
摸闻 比
听
问
看
查
A、检查润滑是否正常，有无干摩擦和跑、冒、滴、漏现象；
看
B、是否有松动、裂纹、其它损伤等；C、判断零件的磨损情况；
D、设备运行是否正常等。
听
是否有不正常的杂音；用手锤敲是否有破裂声。正常运行情况下， 机组的噪音是连续、平稳，有规律的。
摸
摸温度、振动、间隙的变化。
闻
闻气味，焦味、油烟味等 ，如泄漏、烧焦的乙烯、丙烷、润滑油、 油漆等都有较大刺激性气味。
比
如同型号设备运行时各种状态的对比。找出不同，找出差距。
问
问操作人员
查
设备使用记录
THREE
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
知道我在累什么，我为什么累．我只知道我每天都好慌，
刚起设床备就管又理到是上以床设的备时为间研了究．对我象知，道追别求人设一备定综写合的效好率，，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措
突的然 人施羡吧，慕！对那他设些们备知懂的道得物自自质己己运在在动干追和什求价么什值的么运人，动，什进那么行应值全该的过是他程最们（幸去从福追规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、
01 设备管理概述及职责 02 了解设备健康程度
03 管理设备方式方法
目录 CONTENTS
04 全面规范化维护
品，包括金钱，包括尊严，这一切都是可以商量的，可 以谈条件．何必用你那昂贵的几分去施舍给我丑陋的灵 魂．如你所说：拼了命给她加分，还是不及格．我的灵
LOGO 魂本丑陋，再怎么摸红上粉都只是东施效颦．我宁可要
设备管理三好、四会、 五律、五定
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain
求，值的他们去累，而自己就象丢失了罗改盘造的、自更己新的直船至报废）的科学型管理。
长，只能和我的船随风飘荡，只能看着天看到发慌，却
无力去挽救什么．甚至连喊累的是奢侈品。 我不知
道在设说备什管么理．是曾以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组
提高工厂技术设备素质
织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工
01
INFORMATION
02
INFORMATION
03
INFORMATION
会保养
①保证设备内外清洁。 ②熟悉掌握一级保养内容和要求。 ③按润滑点正确地加油，保证滑导面无 锈蚀和碰伤。
04
INFORMATION
会检查
①设备开动前，会检查操作机构、安全限 位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良 好。 ②设备开动后，会检查声音有无异常，并 能发现故障隐患。 ③设备停工时，会检查与加工工艺有关的 精度，并能做简单的调整。
in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
THE PART 03
LOGO 管理设备方式方法
管好
①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。
作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和
充分发挥设备效能
使用期管理两个阶段。 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前 的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、
保障工厂设备完好
比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和 运行维护，选用综合效率高的技术装备。
足以抵御风吹雨打 如果说人类的智慧无穷大，那么 大自然的智慧则是至高无尚的，因为人类的智慧来源于 自然，一切的灵感都来自自然，亘古千年的智慧，皆为 一体，便是大自然的智慧。累_60真的好累，本子已经 被撕光，仍不知道要写什么．累疼到我骨子里去痛。 原本以为自尊再怎么也不会受到嘲弄．可是，而今我所 谓的自尊撒满了整个空间，就好象杯里的牛奶打翻了， 湿了整张桌布，狼狈不堪．原来这个世界一切都可以给 予的，包括物
那个属于我的分数，也不要去占一个本不属于我的位 置．因为那至少是我自己的，我也许会累，会放弃，但 那是我自己．可是，就是你那几分同情让我连累的资格 都没有了．我若喊累就只能是做错了是却不肯认错的小 孩。 我知道我完
设备管理概述及职责
LOGO 设备管理概述及职责
了，我硬着头皮写了一篇累的话题作文．可是我真的不
用好
严格遵守设备的操作规程，不超负荷 使用。 ②不精机粗用，大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身运动部位上放置工件，计量器具和工具等。
修好
①保证设备按期修理，认真做好一级保养。 ②修理前主动反映设备情况。 ③修好后认真进行试机验收。
会使用
①熟悉设备结构。 ②掌握操作规程，正确合理地 使用设备。 ③熟悉加工工艺。
02 保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益！延长设备使用寿命！
02 加强设备操作中的安全性!营造舒适的工作环境!
LOGO 了解设备健康程度
机头的各部件（例：米亚基点焊机头）
1、加压弹簧 2、汽缸速度调节器 3、焊针夹具 4、电源导线 5、气压调节器 6、放电触发器/（背面）驱动器缸 7、电压回馈线 8、焊针
取得良好设备投资效益
广义
是指通过设备的调查、研究、设计、制作、设置， 经过运转、保养，到最后废弃的设备的全寿命周 期中，以有效地运用设备提高企业生产线的活动。
狭义
指设备的安置完成后的设备保养、维修活动
费用最低！
机修工
全员预防保养
01 减少设备事故的发生， 保证设备正常高效的运转，减少停台时间，避免影响生产进度，间接节约公司使用成本！
其它点焊机头机构与之类似。
Fra Baidu bibliotek
摸闻 比
听
问
看
查
A、检查润滑是否正常，有无干摩擦和跑、冒、滴、漏现象；
看
B、是否有松动、裂纹、其它损伤等；C、判断零件的磨损情况；
D、设备运行是否正常等。
听
是否有不正常的杂音；用手锤敲是否有破裂声。正常运行情况下， 机组的噪音是连续、平稳，有规律的。
摸
摸温度、振动、间隙的变化。
闻
闻气味，焦味、油烟味等 ，如泄漏、烧焦的乙烯、丙烷、润滑油、 油漆等都有较大刺激性气味。
比
如同型号设备运行时各种状态的对比。找出不同，找出差距。
问
问操作人员
查
设备使用记录
THREE
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
知道我在累什么，我为什么累．我只知道我每天都好慌，
刚起设床备就管又理到是上以床设的备时为间研了究．对我象知，道追别求人设一备定综写合的效好率，，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措
突的然 人施羡吧，慕！对那他设些们备知懂的道得物自自质己己运在在动干追和什求价么什值的么运人，动，什进那么行应值全该的过是他程最们（幸去从福追规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、
01 设备管理概述及职责 02 了解设备健康程度
03 管理设备方式方法
目录 CONTENTS
04 全面规范化维护
品，包括金钱，包括尊严，这一切都是可以商量的，可 以谈条件．何必用你那昂贵的几分去施舍给我丑陋的灵 魂．如你所说：拼了命给她加分，还是不及格．我的灵
LOGO 魂本丑陋，再怎么摸红上粉都只是东施效颦．我宁可要
设备管理三好、四会、 五律、五定
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain
求，值的他们去累，而自己就象丢失了罗改盘造的、自更己新的直船至报废）的科学型管理。
长，只能和我的船随风飘荡，只能看着天看到发慌，却
无力去挽救什么．甚至连喊累的是奢侈品。 我不知
道在设说备什管么理．是曾以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组
提高工厂技术设备素质
织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工
01
INFORMATION
02
INFORMATION
03
INFORMATION
会保养
①保证设备内外清洁。 ②熟悉掌握一级保养内容和要求。 ③按润滑点正确地加油，保证滑导面无 锈蚀和碰伤。
04
INFORMATION
会检查
①设备开动前，会检查操作机构、安全限 位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良 好。 ②设备开动后，会检查声音有无异常，并 能发现故障隐患。 ③设备停工时，会检查与加工工艺有关的 精度，并能做简单的调整。
in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
THE PART 03
LOGO 管理设备方式方法
管好
①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。
作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和
充分发挥设备效能
使用期管理两个阶段。 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前 的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、
保障工厂设备完好
比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和 运行维护，选用综合效率高的技术装备。