做人要大气故事解析
名人故事谦逊与大气
名人故事谦逊与大气引言：名人不仅仅是因为他们的才华和成就而著名，他们的品格和为人处事方式也是他们备受关注的重要因素之一。
在这个以自我表现和炫耀为主导的社会中，那些谦逊与大气的名人显得尤为珍贵。
他们用自己的行为和态度，向我们阐述了谦逊和大气的真谛，并给予我们启示。
本文将探讨几位具有谦逊与大气特质的名人，并分析他们在职场和生活中的言行举止如何彰显这两种品质。
第一部分：谦逊的力量谦逊是一种使人受人喜欢、给予他人尊重的品质。
一个谦逊的人能够真正融入集体，关注别人，而不是过分关注自我。
他们乐于倾听和学习，愿意承认自己的不足，并愿意从他人身上吸取经验和智慧。
以希拉里·克林顿（Hillary Clinton）为例，她曾是美国国务卿，参选总统，并在政界拥有广泛的影响力。
然而，她的谦逊一直是备受人们称赞的品质。
在公众场合，她经常鼓励别人发表意见和建议，并积极倾听。
她不忘感谢和肯定她的团队成员的工作，并且从不将自己的成功归功于个人能力，而是强调整个团队的贡献。
希拉里·克林顿的谦逊带给人们自信和尊重，并促使身边的人更加努力地为她工作。
除了希拉里·克林顿，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）也被人们普遍认为是一个谦逊的名人。
作为Facebook的创始人和首席执行官，他拥有巨大的财富和权力。
然而，他一直以平易近人和谦逊的形象示人。
当他在企业内部或公开场合发表讲话时，他总是强调他的团队的努力和成就，而不只是强调自己的贡献。
他也经常向他的员工学习，尤其是从年轻的员工那里获取新的创意和观点。
这种尊重和关注他人的态度使他成为一个受人尊敬的领导者。
第二部分：大气的力量大气是一种超越小节和个人利益的品格。
一个大气的人能够宽容他人的错误和缺点，保持镇定和冷静，以积极的心态面对挑战和困难。
大气的人以解决问题和维护和谐为目标，而不是计较个人得失。
艾米莉亚·埃尔哈特（Amelia Earhart）是一位传奇航空先驱。
海纳百川,有容乃大
海纳百川，有容乃大——气度之浅谈古语说“厚德载物”，因德是无私的、最可信赖的，是万物皆可亲近的媒介，这种德越淳厚，就越有承载性和包容性。
能容人，这是一种雅量，大气就是大胸怀、大视野、大才略、大胆识、大决心。
大气，即大度，海纳百川的气度。
做人大气方能容天下之事，运筹帷幄，成就大事。
精细，精心细致。
事无大小，惟有精细，才能事半功倍。
成功源于大气、精细。
做人“大气”和做事“精细”是相辅相成的，没有“大气”的修为，任何“精细”都只能是盲人摸象、坐井观天；没有“精细”的实践，任何“大气”都只能是空怀抱负，望洋兴叹。
一、做人要有大气量法国作家雨果说：“世界上最广阔的是海洋，比海洋更广阔的是天空，比天空更广阔的是人的胸怀。
”气量和胸怀决定了一个人生存的高度。
对于一个人来说，气量是处事立身的根本。
气量，是一种不需投资便能得到的精神滋补品；是一种保持身心健康、具有永久疗效的“维生素”；是一种宠辱不惊，笑看庭前花开花落的清醒剂；是一种使人做到骤然临之而不惊，无故加之而不怒的智慧和定力。
气量，鄙视的是斤斤计较、蝇营狗苟和鼠目寸光的行为；崇尚的是磊落坦荡、无私无畏和志存高远的品格；失去的是不平、烦恼和怨恨；得到的是友情、快乐和幸福；抛弃的是狭隘、偏激、小气和毫无意义的你争我斗；得来的是宽广、博大、舒畅和融洽的人际关系。
南非的民族斗士曼德拉，因为带领人民反对白人种族隔离政策而入狱，白人统治者把他关在荒凉的大西洋小岛罗本岛上27年。
当时尽管曼德拉已经步入老年，但是白人统治者依然像对年轻犯人一样对待他。
因为曼德拉是要犯，他被关在总集中营一个“锌皮房”里，在采石场做辛苦的采石、碎石等苦力活，看守他的三个人对他也很不友好，总是找各种理由虐待他。
27年的监狱生活并没有打倒曼德拉，他坚强地走出监狱，获得了自由。
1991年他被选为南非总统。
总统就职仪式开始时，曼德拉起身致欢迎词，他首先介绍了各国政要，然后他说，他深感荣幸能接待这么多尊贵的客人，但他最高兴的是当初他被关在罗本岛监狱时的三名看守人员也能到场，然后他把这三人介绍给大家。
做人大气的典故
有许多典故可以体现一个人的大气和品格。
以下是其中一些典故：
荀子的"舜"比喻：荀子是中国古代伟大的哲学家之一，他曾用舜的事迹来形容一个大气的人。
舜是中国古代传说中的圣君，他不仅贤明治国，还以谦虚宽厚的品格著称。
荀子说："舜耕于南川，还耕于北川，然后耕于江淮之间。
舜为人也，一曰使民以时。
舜九年而耕，可以餍百姓，一曰使民知命。
舜九年而耕，可以报君恩，一曰使民好学。
" 这个典故强调了一个大气的人应该具备谦虚、宽厚、恪守职责的品质。
"千里之行，始于足下"：这句话出自《道德经》中，强调了一个人在追求伟大目标时，要从小事做起，一步一个脚印。
只有在日常生活中保持谦虚和坚持，才能逐渐取得重大成就。
苏东坡的"生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野"：这是中国宋代文学家苏东坡的名言，表达了一个大气的人应该有远大的志向和追求，不仅关注眼前的困难，还要追求诗意的生活和远大的目标。
尤利西斯之歌（The Odyssey）：希腊史诗《尤利西斯之歌》中的主人公尤利西斯是一个大气的人，他经历了无数冒险和困难，但始终坚韧不拔，不停地追求回家的梦想，展现了坚强、毅力和大气的品格。
这些典故都强调了一个大气的人应该具备谦虚、宽厚、追求远大目标和不屈不挠的品质。
这些品质可以启发我们在生活中不断进步，成为更加坚强和有影响力的人。
《做人要大气》读书笔记思维导图
《做人要大气》
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本书关键字分析思维导图
低调
气度
疼痛宁
哈伯特
光芒
胸怀
好处
大气
一个人
人生 艾尔伯特
时机
第章
露点
身怀绝技
全人
成分
人前会
捷径
目录
01 第1章 做人要大气， 锋芒太露容易没饭吃
02 第2章 做人要大气， 大胸怀才有大格局
03
第3章 做人要大气， 拿得起，放得下
第9章 沉住气，别让一时的冲 动毁掉一生
第10章 不抱怨，坦然接受人 生的潮起潮落
第11章 扛得住，世界就是你 的
谢谢观看
读书笔记最 新ຫໍສະໝຸດ 版本010 然接受人生的潮起潮 落
011
第11章 扛得住，世 界就是你的
大千世界，芸芸众生。人格魅力中有一种成分叫“大气”。无论一个人身份高低，事业成就大小，他的 魅力如何，关键都要看他是否大气。什么是大气？大气是一个人做人做事的态度、风范、气度和深度，大气是一 个人综合力量的体现，散发着一种无形的气质。大气者海纳百川，胸怀日月，有着从容淡定、低调自然、胸有成 竹的气量，同时也拥有着成熟勇敢、能屈能伸的气度。
04
第4章 做人要大气， 有傲骨，无傲气
05
第5章 生命短促，别 再为小事抓狂
06 第6章 人生要经得起 诱惑，耐得住寂寞
目录
07 第7章 吃亏是福，揣 着明白，有时也要装 糊...
第8章 逢人只说三分
08 话，把好“嘴门”这 道...
09 第9章 沉住气，别让 一时的冲动毁掉一生
大气做事(文案)
大气做事
南怀瑾曾说：“做人要大气，大气才有人气。
”
做事大气的人，不以一时定义人，不以一事否定人。
曾看过一个胡雪岩的故事，引人深思。
有一年，他在福州开了一家阜康钱庄。
当时对手卢俊辉，经营着当地最大的元昌盛钱庄。
卢俊辉仗着自己是商会会长，便对胡雪岩百般排挤，还找人散播谣言，打击阜康钱庄的生意。
一天，胡雪岩在茶馆喝茶，听到元昌盛钱庄伙计在夸耀，说钱庄生意特别好，每笔放贷都利润丰厚。
胡雪岩很快发现，这是用“以少拨多”的方法放贷，风险极大。
于是便在元昌盛钱庄存了20万两，结果几天后，钱无法兑取了。
百姓一旦发现钱不能取，钱庄将面临信用危机，极大可能会倒闭。
胡雪岩立即约见卢俊辉，表示愿意伸出援手，他不仅没兑取那20万两，还追加了10万两，元昌盛钱庄才躲过一劫。
手下不解地问：“他疯狂打压我们，为何还帮他？”
胡雪岩却说：“生意场上，做事大气才能做大生意。
”
几天后，卢俊辉登门致谢，他对之前的行为倍感懊悔。
从此，两家钱庄相互合作，生意越做越好。
胡雪岩因心胸宽阔，最终才达成双赢。
大气的人，做事不拘于一时得失，而是关注长远成败。
人欲成大器，必先养其胸襟。
李斯在《谏逐客书》中说：“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能成其深。
”
能容人所不能容，忍人所不能忍，小事有气度，大事有格局。
与其揪着过错不放，不如大气化解冲突；与其对小事纠缠不休，不如退一步相互成就。
大气做人，便能大方成事。
大器人生,必先大气
但凡才志超群、成大事者，所禀赋的气质都有异于常人。
此气质不同于那种小家子气，而是一种大气。
究其来源，虽有先天的因素，但主要还是后天长期善养浩然正气使然。
大气不是装出来的，而是从一个人的言谈、文字、举止和为人处事的细节上自然流露出来的，反映了一个人的胸襟和气质。
这种人目标远大，有吞吐四海之志。
如身为雇工的陈胜，年轻时与耕田的伙伴们谈论志向，就说过这样一句话：“燕雀安知鸿鹄之志？”后来，为了推翻秦朝暴政，他号召并发动农民斩木为兵，揭竿起义，喊出了“王侯将相宁有种乎！”他成为中国历史上第一位农民起义军领袖。
这种人信念坚定，虽九死其犹未悔。
如玄奘“誓游西方，以问所惑”，不惜冒险私渡关隘，独闯八百里荒漠。
他忍饥挨饿，夜卧寒冰，翻过常年积雪的葱岭，历天险而志愈弥坚，斗凶贼而神弥历勇，面对各种困难和挑战也决不退缩，经行数万里，终于抵达印度求得真经。
这种人能屈能伸，是大丈夫就该如此。
如越王勾践曾大败于吴，屈服求和，给吴王夫差驾车养马，忍受种种屈辱。
勾践被放回国后，卧薪尝胆，发愤图强，终于打败吴王。
这种人不卑不亢，有傲骨自是风流。
如孙中山早年留学归国，闻湖广总督张之洞办洋务兴实业，欲与一见，便投名刺曰：“学者孙文求见之洞兄。
”张之洞见来人口气挺大，心中不悦，便在名刺上写一上联：“持三字帖，见一品官，儒生妄敢称兄弟。
”孙中山旋即对出下联：“行千里路，读万卷书，布衣亦可傲王侯。
”张之洞看后暗自吃惊，立即下令开中门迎接。
这种人处变不惊，泰山崩于前而面不改色。
如诸葛亮在蜀军失守街亭后，与两千余人退避于西城。
此时，魏国的司马懿引十五万大军逼近西城，将士们大失神色。
而诸葛亮表现得非常淡定，命人打开城门，然后身披鹤氅，头戴纶巾，让两个小书童拿着一把琴，于城上凭栏而坐，焚香操琴，演了一出“空城计”，使司马懿惊慌退兵。
这种人临危不惧，为大义舍身而泰然自若。
如谭嗣同在变法失败后，拒绝了别人劝他逃走的忠告，他说：“各国变法，无不从流血而成，今中国未闻有因变法而流血者，此国之所以不昌也。
《做人要大气》课件
唐太宗
开创贞观之治，展现出卓越的 治国才能。
孙中山
推翻清朝，建立中华民国，展 现出革命家的气魄。
身边人的故事
总结词
通过分享身边人的故事 ，展现他们如何以大气 的态度面对生活和困难
。
一位企业家
在创业初期遭遇挫折， 但凭借大气和毅力最终
成功。
一位老师
对待学生一视同仁，不 计较个人得失，展现出
崇高师德。
ERA
学会宽容
宽容是一种美德，能够让我们 更好地与他人相处，减少矛盾 和冲突。
学会宽容，就是要学会原谅别 人的过失和错误，不斤斤计较 ，用包容的心态去面对一切。
宽容能够让我们更好地理解别 人，减少误解和偏见，从而更 好地与人沟通和交流。
学会放下
放下是一种智慧，能够让我们更 好地面对生活中的得失和挫折。
一位志愿者
积极参与公益事业，无 私奉献，传递正能量。
自己的故事
总结词：通过分享个人经 历，展现自己如何培养大 气的品质和心胸。
在面对挫折时，如何保持 乐观和积极的态度。
详细描述
在与他人交往中，如何做 到宽容和体谅。
05
大气的实践应用
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
06
大气的深远影响
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
对个人成长的积极影响
培养宽广的胸怀
大气的人不会斤斤计较，能够包容不同的人和观 点，这种心态有助于个人成长。
增强自信心
大气的人往往更加自信，因为他们不拘泥于小事 ，能够更好地应对挑战。
提高人际交往能力
大气的人容易赢得他人的信任和尊重，有助于建 立良好的人际关系。
《做人要大气》读后感
《做人要大气》读后感《做人要大气》读后感（精选5篇）《做人要大气》读后感篇1认真学习了田院长《做人要大气的文章》的文章，感觉做人就是要大气点好！做为一名普通人在实际生活工作中怎么做到大气呢。
结合文中的观点也谈谈自己的感受。
大气是境界。
正如文中所说人不能免俗，即便我们都是凡夫俗子，除了安身立命、养家糊口外，还是要讲一点境界的。
做为一个“小人物”不能整天低着头把眼光停留在养家糊口，追求那一点物欲上。
要抬起头看看更高的境界，感受一下“海到无边天做岸，山登绝顶我为峰”的格局，要不断用德行去修养，向身边先进职工学习，不计较个人得失，心系医院发展，做一个思想境界开阔的人。
大气是智慧。
智慧是把静态的知识运用起来，惠及别人、惠及社会、实现自我价值的能力和气度，靠的是人格、是大气。
作为负责医院一项工作的中层干部就应当有这种大气，要把本科室在这一信息领域掌握的经验、方法及时传授给应用科室，使他们能够及时、高效的完成本职工作。
同时科内要开展互相学习、互相帮助，共同进步。
不做固守自己的所谓学识，孤芳自赏，自命不凡的书呆子。
大气是淡泊。
淡泊说白了就是“看得开”，一个人不能只顾“追名逐利”，凡事“名利”至上肯定是不好的。
“争名夺利”让人活得太累，还可能得不偿失。
我们不能为个人“名利”而工作，医院是所有职工赖以生存的平台，是职工的大家，这个大家没有了，我们的小家也就不好过了，因此我们要为医院这个大家而工作。
大气是宽容。
“吃亏是福”、“难得糊涂”，我这个人是老实人，遵循尊敬别人的人格，损害别人的话不说，损害别人的事不做的原则。
在生活和工作中基本能够做到小事不较真，不计较一语一言的宠辱，吃得了亏，受得了屈。
为他人着想、宽容别人，还逐渐学会了赏识别人的优点，包容别人的不足。
遇到和同事间的矛盾总是想着别人曾经的帮助，以德报怨。
在共同为医院工作的前提下，即使吃点亏也不是问题。
大气是担当。
担当是一种敢于、勇于把责任扛起来的浩然大气，是一种力量，是一种气势。
做人，为什么要大气
做人，为什么要大气来源 / 中国搜索大器之人，语气不惊不惧，性格不骄不躁，气势不张不扬，举止不猥不琐，静得优雅，动得从容，行得洒脱。
在我国古代有这样一个故事，东汉时，有个叫孟敏的年轻人，一天，扛着瓦罐去集市赶集。
街上人来人往，道路拥挤，有人不小心把他的瓦罐撞碎了。
但他浑然不觉，仍然往前走着。
旁边的人见了，好心提醒他：“快看一看，你的瓦罐撞碎了，那个人还没走远，就在后面。
”但孟敏却淡然地回道：“瓦罐已经碎了，找到那人也于事无补，又何必再计较呢？”十年后，孟敏成了一位家喻户晓的大学士，才学人品皆为众人仰慕。
古希腊著名政治家伯利克里任雅典首席官时，由于进行了一系列改革，反对者甚众，有人当面辱骂，但他从不动怒。
一天傍晚，一个市民还闯进伯利克里的屋子，一进门就对着他骂个不停。
但伯利克里只是静静地坐在那儿，任凭对方发泄。
那人骂了半天，怒气消了，准备回家。
这时，伯利克里看到天已经黑了，便叫过一个仆人，说，外面看不清路了，你去点一盏灯来，送这位先生一程。
大器之人要大气，大器的人，心中有梦想，高远、博大。
人贵在大气。
要学会对自己说，并请相信：真正懂你的人，绝不会因为那些有的、没有的而否定你。
养好你的大气。
大气，不是性格，是一种人格魅力。
大气，不是从小生来的，而是经历生活慢慢培养出来的浩然之气，是一个人对社会、对生活所持有态度的一种意识，是人性的自然流露，装是装不出来的。
大气，是谈吐大方得体，处世自然和谐，生活态度平和，不急噪，不懈怠，不该出手的时候呆若木鸡，该出手时让人瞠目结舌。
大气，是总能高屋建瓴地去看待问题，让人感觉厚重，像一本好书，让人荡气回肠，不轻不浮，无论从何种角度去看，都不会感觉索然无味，一旦读起来让人爱不释手，受益非浅。
大气，是一种忍让。
不轻易拿自己的涵养挑战别人的浅薄。
大气，是一种淡泊。
金钱名利浮云过，我心自有明月在。
站起来堂堂正正，倒下去摔成八瓣，藕断了丝就不要牵连，激流勇退，放弃时毫不犹豫，追求时持之以恒，不达目的决不罢休。
做人贵在大气意思
做人贵在大气意思做人呐，就得大气点儿！啥叫大气？就像那广阔的天空，能包容万物；就像那深沉的大海，有容乃大。
你看看那些小气吧啦的人，为了一点鸡毛蒜皮的事儿就斤斤计较，争得面红耳赤，有意思吗？大气的人可不会这样，他们心胸开阔，啥事儿都不往心里去。
就说和朋友相处吧，大气的人不会因为朋友偶尔说错一句话就耿耿于怀，而是哈哈一笑就过去了。
大气的人在面对困难和挫折时也不会轻易退缩和抱怨。
他们会像勇士一样，勇敢地迎接挑战。
这就好比爬山，路途中可能会遇到荆棘密布，可能会累得气喘吁吁，但大气的人不会因为这些就打退堂鼓，而是坚定地一步一步往上爬。
你说，要是遇到点困难就哼哼唧唧的，那能成啥事儿呀！在工作中也是一样，大气的人不会为了一点小利益就和同事争得不可开交。
他们懂得合作共赢，知道大家好才是真的好。
不像有些人，为了自己那点私心，把同事关系搞得一团糟，最后自己也没落着好。
大气的人就像那温暖的阳光，能照亮周围的人，让大家都愿意和他相处。
再想想那些小气的人，整天为了一些小事纠结烦恼，自己不开心，还影响别人的心情。
这不是给自己找罪受吗？大气的人可不会这么傻，他们知道人生短暂，要把时间和精力花在有意义的事情上。
大气不是说要你傻大方，而是要有一种豁达的心态，一种宽容的胸怀。
就像那句老话说得好：“宰相肚里能撑船。
”咱虽然不一定能当宰相，但咱可以有宰相的气度呀！你瞧瞧那些成功人士，哪个不是大气的人？他们在面对各种困难和挑战时，都能从容应对，不慌不忙。
这就是大气的魅力呀！它能让你在人生的道路上走得更稳、更远。
做人就要大气，不要为了一点小事就发脾气，不要为了一点利益就不择手段。
要学会宽容，学会理解，学会换位思考。
只有这样，你才能赢得别人的尊重和信任，才能在这个世界上立足。
大气的人就像那高山上的青松，无论风吹雨打，依然屹立不倒；大气的人就像那奔腾的江河，永不停息地向前流淌。
让我们都做一个大气的人吧，用我们的大气去感染身边的每一个人，让这个世界变得更加美好！难道你不想成为一个大气的人吗？。
人生要修炼大气
人生要修炼大气在人的一生中，做人要像弹簧，能屈能伸，忍得下苦，享得起福。
不如意的时候伏下身，在黑暗中积蓄力量。
遇到机会时，懂得把握时机一跃而起，无论顺境逆境都能应付。
能忍能让真君子，能屈能伸大丈夫。
曾国藩一生共自杀过三次，但每次自杀活过来后就精神百倍，曾国藩认为这便是能屈能伸的表现。
咸丰五年（1855年）曾国藩率军进攻江西湖口，因遭遇劲敌，湘军大乱。
在此次战事中湘军死伤无数，船只大多被焚毁。
曾国藩所在船只也遭太平军团团围住，无路可逃。
眼见兵败如山，在劫难逃，曾国藩不愿成为太平军的俘虏，于是选择投水自杀，所幸被其部下救下。
经历过这次失败，曾国藩并未意志消沉，反而更加斗志昂扬起来。
咸丰六年（1856年），曾国藩被困南昌，太平军势如破竹，曾国藩“闻春风之怒号，则寸心欲碎，见贼船之上驶，则绕屋彷徨”，后太平军因事撤兵曾国藩才逃过一劫。
此事后又逢曾国藩父亲去世，曾国藩上书请求为父守制，咸丰帝表示准许并收回了他的兵权。
此时曾国藩也并未消沉，而是趁此机会静下心来，反省自己，总结经验。
曾国藩在给其弟曾国荃的信中表示“吾平生长进全在受挫受辱之时”。
尺蠖之屈，以求信也；龙蛇之蛰，以存身也。
人修行的最高境界不外乎能屈能伸，能伸的人不少，但在受辱受挫时能伏下身子没有抱怨的却不多。
《道德经》中说“曲则全，枉则直；洼则盈，弊则新；少则得，多则惑”，有些时候低低头，弯弯腰是为了更好的抬起头。
处世让一步为高，退步即进步的张本；待人宽一分是福，利人是利己的根基。
对人对事添一份和气，笑脸迎人，柔声细语，你会发现许多你之前认为难以做到的事变得简单了，人生的路也变的通畅了。
减一减自己的脾气，遇事不急，待人宽和，你会发现帮把手的朋友变多了，生活的路变宽了。
做人要大气，有海纳百川的胸怀，忍人所不能忍，容人所不能容，能屈能伸。
处事平易添和气，遇事不急磨脾气，能屈能伸养大气。
要想走稳人生路，和气不可忘，脾气不常有，大气不能丢。
做人大气,才能成大器
做人大气，才能成大器宋朝有一个叫吕文靖的人，他有四个儿子，二儿子叫公著。
在四个儿子年纪还小的时候，有一天，吕文靖对夫人说：'咱们的四个儿子将来都能成才，但不知道哪个是宰相之才，我要考验他们一下。
'于是，当四个孩子都在院子里玩耍的时候，吕文靖吩咐一个小丫环，手里拿一件玉器，走到门边的时候，故意将玉器掉落在地上，玉器就碎了。
这时，四个孩子中，有三个孩子'啊呀'了一声，急忙去报告夫人，只有老二公著，凝然不动声色，好像什么事也没发生一样。
吕文靖见此情形，就问公著：'玉器碎了，你为什么一点儿也不着急呢？'公著平静地回答：'已经碎了，急有何用呢？不如不去想它。
' 吕文靖于是告诉夫人说：'公著这个孩了，将来可当宰相。
'后来，公著做官果然做到了宰相。
大千世界，芸芸众生。
无论一个人的地位是高是低，事业是大是小，身份是显是微，一个人的魅力如何，关键看“大气”与否。
大气是一个人做人做事的风范、态度、气质、气度，是一个人综合素质外散发的一种无形的力量。
大气是一种纳百川、怀日月的气概，一种从容大方、自然天成、胸有成竹的气量，一种成熟宽厚、宁静和谐的气度。
仔细分析，人的大气，主要表现在对人、对事、对己三个方面：其一，对人，要宽容，不要斤斤计较。
待人豁达大度、胸怀宽广，这是一个人具有良好修养的外在表现。
古人曰：“君子要忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处。
”历史上的成功人士则都具有化敌为友的本事，容人、识人、用人的胸怀和雅量着实令人钦佩。
春秋五霸之首的齐恒公、唐太宗李世民都是这样具有“大气”风范的人。
其二，对事，要超脱，不要深陷其中。
人的一生，碰到的事太多了。
几乎眼睛一闭，一睁，碰到的都是事。
猝不及防的打击，始料未及的挫折，从天而降的好处，唾手可得的利益，随时发生。
事无论大小，不管好坏，都不要太在意，太当回事儿。
切莫一见好事就喜形于色，乐颠颠兴奋得不得了，一遇坏事就愁眉苦脸，霜打茄子一样焉头耷脑。
做一个大气的人哲理故事
做一个大气的人哲理故事要想做大事的人就不要小气，小气只能让人对你敬而远之，而且小气的人往往不会有太远大的眼光，做大事的本领被自己抹杀了。
那么，做个大气的人吧，大气不仅能医好自己和别人心里的创伤，还能化解人与人之间的矛盾和不必要的误会。
在那时，年轻的洛克菲勒空闲的时间很少，所以他总是带着一个可以收缩的运动器放在随身的袋里——就是一种手拉的*簧，可以闲时挂在墙上用手托起的器械。
有一天，他走到自己的一个分行里去，这里的人都不认识他。
他说要见经理。
有一个神*傲慢的职员见了这个衣着槛楼的人，便回答说：“经理很忙。
"洛克菲勒便说，等一等不要紧。
当时客房里没有别人。
他看见墙上有一个适当的钩子，洛克菲勒便把运动器拿出来，很起劲地用手拉着。
*簧的声音打搅了那个职员，以致使得他急忙跳进来，用很不高兴的神情望着他。
那个职员冲着洛克菲勒大声吼道：“喂，你以为这是什么地方啊，健身房吗？哼！这里不是健身房。
赶快把那东西收起来，否则就出去。
懂了吗？”“好，那我就收起来吧。
"洛克菲勒和颜悦*地回答着，并把他的东西收了起来。
5分钟之后，经理先生来了，很容气地请他进去坐。
那个职员马上气馁了。
他觉得他在这里的前程肯定是断送了。
洛克菲勒临走的时候，还客气地和他点了点头，而他则一副不知所措的惶恐样子。
那职员觉得在这个星期六的时候，一定和付薪金的信封脱离关系了，他把这事告诉了他的妻子。
星期六晚上到了，但是并没有出什么事。
过了一星期，再过一星期，也还是没有事。
过了三个月之后，他忐忑不安的心才慢慢平静下来。
现在很明显，因某种不可理解的缘故，洛克菲勒对于这件事是没有放在心上的。
当然，原因也许是因为洛克菲勒有许多别的重要的事要做，他没有闲工夫为自己的尊严被下面的职员损害这种区区小事*心。
这种宽大的胸襟不是任何人都有的，比如那个职员就没有。
怪不得他一辈子都只是一个小小的职员呢。
做人要大气读后感
做人要大气读后感做人要大气读后感做人要大气读后感做人要大气》一书最引人注目的是封面的“大气”二字，我想“大气”是贯穿于全书的的主体思想。
即是告诉我们：做人要大气，做事也要大气，将理论运用于实践。
何谓大气？从字面意义上来理解：大‘世界之大，而有容乃为大’，气‘气从中来，善养浩然之气’。
大气是一种纳百川，怀日月的气概，一种从容大方、自然天成的气量。
在现实生活中对于事物，不仅要拿得起放得下，还要有胆有谋、顾全大局#FormatImgID_0#。
在我们的生活和工作过程中，并不是波澜不惊，一切顺利的，总会有这样或那样的问题伴随在其过程中，即便是亲密的朋友在哪一方面、哪一时刻，有意和无意间都会可能会造成人与人之间的误会。
俗话说的好‘说者无心，听者有意’更何况同在一个公司或单位里，出现误会也是难免的。
当我们遇到一些问题时，小事情去之了之，正所谓‘大气之人，坦荡荡有正气’，着眼长远不要纠缠于非原则的小事。
一旦问题出现，并且是原则性的问题，只要真理在你这边，就要敢与争锋，同样也是大气的表现。
“管鲍之交”是我们耳熟能详的故事。
故事中从大局出发的精神思想值得我们学习。
做大气之人，不要死板教条、格式地处理问题。
要着眼长远、不拘一格，这才会将一些事情以高效率、高质量完成，正如文中所说‘人生处事，必然要有一些准则，但是局部的利益要服从整体的利益’。
处理问题，目光高远，以大局为进退之准绳，同样也需要气魄和勇气！纵观古今，有多少人物以他们的大气处事出而成就辉煌。
自东汉末年，各路诸侯揭竿而起，到三国归晋。
其中一位人物以他的“大气”赢得了最终的胜利，那就是被称为；‘治世之能臣，乱世之奸雄’的曹操。
在战乱纷纷的东汉末年，捷天子以令诸侯，不仅北方屯田、兴修水利、创立建安文学，更重要的是他的气度和雅量，使得各路人才汇集于其帐下，如陈琳、许攸、夏侯惇、夏侯渊、张辽。
为其霸业之路，奠定了磐石般的基矗纵观历史，要成就一番事业，都是那些目光长远、胸怀宽广、兼收并蓄具有海纳百川气概的英雄。
做人要大气阅读答案
做人要大气阅读答案【原文】做人要大气王延群①大千世界，芸芸众生。
人格魅力中有一种成分叫“大气”。
无论一个人的地位是高是低，事业是大是小，身份是显是微，一个人的魅力如何，关键看“大气”与否。
②什么是大气？大气是一个人做人做事的风范、态度、气质、气度，是一个人综合素质向外散发的一种无形的力量。
大气是一种纳百川、怀日月的气概，一种从容大方、自然天成、胸有成竹的气量，一种成熟宽厚、宁静和谐的气度。
③仔细分析，人的大气，主要表现在对人、对事、对已三个方面：④其一，对人，要宽容，不要斤斤计较。
待人豁达大度、胸怀宽广，这是一个人具有良好修养的外在表现。
古人云：“君子要忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处。
”同志间，要善于沟通，珍惜缘份，互相帮助，互相配合，以诚相待，见贤思齐，在共同目标下求合作，在相互合作中求合力，在相互信任中求发展。
敌人往往是自己树立的。
历史上的成功人士则都具有化敌为友的本事，容人、识人、用人的胸怀和雅量着实令人钦佩。
⑤其二，对事，要超脱，不要深陷其中。
人的一生，碰到的事太多了。
几乎眼睛一闭，一睁，碰到的都是事。
猝不及防的打击，始料未及的挫折，从天而降的好处，唾手可得的利益，随时发生。
事无论大小，不管好坏，都不要太在意，太当回事儿。
切莫一见好事就喜形于色，乐颠颠兴奋得不得了，一遇坏事就愁眉苦脸，霜打茄子一样蔫头耷脑。
遇事不敢担当，怎么能成大器？⑥其三，对已，要豁达，不要小肚鸡肠。
一个人，生活在现实社会中，吃亏啦，受委屈啦，想不通啦，常有的事。
同事出言不逊轻慢了你，单位办事不公伤害了你，领导举止言谈没给你面子，这都算不得什么，都要豁达以对，淡然处之。
倘若整天围着自己那点儿小九九打转转，时时算计自个儿的利害得失，甚至以一已得与失作为好与坏、喜与忧的标准，心胸如此狭窄，怎么能成大器？⑦大气是一种糊涂。
不因贪小利而失大节，保持内心的大原则，看似糊涂，内心亮堂。
⑧大气是一种忍让。
厚德载物，雅量容人，屈已尊人，以德报怨，不轻易拿自己的涵养挑战别人的浅薄。
关于老子哲学——大气做人
关于老子哲学——大气做人在这部著作中，老子用自已独特的见解，为我们解化宇宙苍生。
今日讲讲老子哲学——大气做人。
下面是本人为大家精心整理的文章，希望对大家有所帮助。
立身淳厚，抛弃虚华老子首先提出了要大气做人。
“大丈夫：处其厚，不居其薄;处其实，不居其华”。
(《老子·三十八章》)可以概括为：处厚不薄，处实不华，意为抱朴守拙。
抱朴：保持自己纯真朴实的本性;守拙：坚守鲁直憨厚的本性。
总之，做人要不世故，不圆滑。
“谦下”：学江海为“百谷之王”老子认为，大气做人，就应该向“江海”学习。
为什么呢?老子说，江海之所以能成为一切大小河流的总汇处，是因为它善于处在下游，所以成为百谷之王;圣人之所以成为天下人心所向，也是因为对民众卑下自处，“谦下”而不高高在上，把人民的利益放在第一位，因此天下的人拥护他。
正是因为圣人没有和人争，所以天下没有人能和他相争。
(“江海所以能为百谷王者，以其善下，故能为百谷王。
是以圣人欲上民，必以言下;欲先民，必以身后之。
是以圣人处上而民不重，处前而民不害。
是以天下乐推而不厌。
不与其无争与?故天下莫能与之争”。
《老子·六十六章》)上善若水老子提倡，为人处世要向水的“柔弱”品质学习。
他认为，最高尚的品德就像水一样：守柔、不争、处下。
“柔弱胜刚强”是老子最为著名的一个哲学命题。
“上善若水，水利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。
”(《老子·八章》)曲则全，枉则正老子还认为，大气做人，要受得住委曲，经得起冤枉。
他说：受得住委曲，才能保全自己;经得起冤枉，事理才能得到伸直、纠正。
(“曲则全，枉则正”。
《老子·二十二章》)同时，还要以德报怨。
“报德以怨”(《老子·六十三章》)，“和大怨必有余怨，安可以为善?天道无亲，常与善人”(《老子·七十九章》)。
这样才可以化干戈为玉帛，彻底消除嫌怨。
事实上，以德报怨的思想已经深深地融入到中华民族的血液之中。
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评估小气候的轻度污染，就是现阶 段阻碍医院发展的风险因素！！
如何应对？ 如何控制和规避？
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我们首先要有这样的思想认识
▪ 我们属于经营型医院。靠不上天、靠不上 地、靠不上神仙。唯一的是靠我们自己奋 发图强！
▪ 我们要以工作为重、以患者为重，对医院 持续发展负责。放开眼界，做大气之人， 做高素质职业人。
▪
作 业 标 准 记 得牢， 驾轻就 熟除烦 恼。2020年 10月 29日 星期四 5时26分 55秒17:26:5529 October 2020
▪
好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。下午 5时26分 55秒下 午5时 26分17:26:5520.10.29
▪
专 注 今 天 ， 好好努 力，剩 下的交 给时间 。20.10.2920.10.2917:2617:26:5517:26:55Oct-20
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小气候轻度污染的分析
当前还存在的一种表现：
部分员工过多考虑个人利益。一事当前，
先为自己打算。斤斤计较，小家子气。安于
现状、满足现状同时又挑剔现状，不思进取。
在服务、业务、经营管理上人为制造风险因
素。
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什么原因？
原因之一
多年来医院的稳定发展，工作岗位变动 小，人员出入少，收入不断增加，未发生重 大经营、管理风险危机事件，导致部分员工 缺乏危机意识，工作热情和活力下降，思想 沉淀，安居少乐业。
商业街，于拥挤之中也不无开阔之感。
这样说似乎有点奇怪，但事实是，天子脚下
首善之区的北京历经几朝几代的风雨锤炼，确实
造成了一种“势”。
《阿里巴巴.中国网》
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故事：希尔顿饭店
▪ 我坐在希尔顿饭店大堂喝咖啡，来了一对老夫妇订房间，服务 生查了一下电脑，保留的房间都订完了，“先生，太太，我们 附近还有几家档次不错的饭店，跟我们都一样的，要不要我帮 你试试看。”服务生礼貌地说。他先领老夫妇去喝杯咖啡，一 会儿服务生过来说：“我们后面的喜来登大酒店还有一个房间， 档次跟我们是一样的，还便宜20美金，要不要？”老夫妇高兴 地答应之后服务生又把老夫妇和他们的行李送上车。 希尔顿员工的这种行动根本不是在主管的监控下才去做的， 这完全是一种尊严，一种标准，这已经变成一种原动力，不停 地推动企业进步。《世界经理人网》
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什么原因？
原因之二
多年来医院在管理理念上强调“坚定维护三者 利益”，突出人本管理和服务，导致部分员工认识 上出现偏差。把维护员工利益看成是维护个人利益， 并放在患者和社会利益之上。把医院当成家，把领 导当成爹妈，把自己养成“独生子女”的坏习惯： 自宠、自娇、自怜等，并表现在工作各个方面上。
▪ 对职业培训地点的条件要求高，理 由是怕吃不好、不习惯等等。
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▪ 未用心留意而发生的差错，埋怨计算 机程序设计，或责怪医院没有文件说 明，“这不是我的错”。
▪ 简单执行医院空调开启规定，导致患 者不满意，人为制造服务风险因素。
▪ 要求领导多关照自己，调换工作岗位 或减少业务工作量。理由是看不惯某 人、别人盯着自己、身体有病、能力 不够等等。
▪
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.10.2917:26:5517:26Oct-2029-Oct-20
▪
加 强 交 通 建 设管理 ，确保 工程建 设质量 。17:26:5517:26:5517:26Thursday, October 29, 2020
▪
安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.10.2920.10.2917:26:5517:26:55October 29, 2020
经营管理水平的标准；
“一个核心”——以为医院顾客提供便捷、优质、实惠、满意的服
务为核心。
专家指出，“五四一”经营模式产生于医院改制之中，较好地
解
决了“分类没分权”、“改制没换脑”、“自收难自支”的问题，
也为国有医院走向市场后如何经营发展提供了可借鉴的经验。如今，
新型医院管理模式在实践中取得了双赢局面。到2003年，该院床位
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什么原因？
原因之一
几年来实行人员分层聘任办法，形成了 一个以科室主任、护士长的业务管理和人际 交往的中心点。导致部分科室主任、护士长 思想上的迷茫：唯我独能，管理粗放，人情 偏重，盲目护兵，不求进取等等。
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什么原因？
原因之二
多年来形成的一种非组织的情感群体， 如老同学、老街坊、曾经在同科室一起共事的 老同事、老朋友等等，缺乏职场上如何界定和 处置的意识行为，导致上下缺乏尊重、有事相 互关照、一方不满，同声埋怨、哥们姐们，个 人私情重于工作利益。
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在医院改制的过程中，广东省第二人民医院探索出独特的“五四
一”医院经营管理模式：
“五自”——自主经营、自负盈亏、自主用人、自主分配、自我发
展，这是保证医院推动经营管理新模式的基础；
“四确保”——确保国有资产安全，确保综合院力提高，确保员工
生
活水平逐渐改善，确保为患者服务成效越来越好，这成为检验医院
▪
牢 记 安 全 之 责，善 谋安全 之策， 力务安 全之实 。2020年 10月 29日星 期四5时 26分55秒 Thursday, October 29, 2020
▪
相 信 相 信 得 力量。 20.10.292020年 10月 29日 星期 四5时 26分55秒 20.10.29
谢谢大家！ຫໍສະໝຸດ 26其次要有这样的应对措施
三、评估多年来我院在 人员聘任和管理方法等方面的
实效性并适时改进
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当前医院面临的挑战
▪ 变化加快 ▪ 医保紧缩 ▪ 成本增高 ▪ 思想沉淀
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企业（医院） 成功要诀
成功企业
满足需求 超越竞争
内部效能 外部效能 保住客户 开发客户
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有效营销
达到
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其次要有这样的应对措施
一、关键在于学习， 不断提高自己职业化素质。
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认真学习医院2004年工作意见
▪ “保持竞争优势的惟一源泉就是知识”。要树立医院竞争的实质 是学习力竞争的观念。学习是一种智力投资，人才资源的培育。 学习型组织强调的是团队学习，为个人学习成长创造了一个良好 的环境，个人学习是团队学习的一部分，离开了这个环境，个人 发展就会受到影响。我们要继续开展医院文化系列建设的员工培 训工程，采取部科站室主任、业务主任护士长、员工不同的培训 对象、内容和形式，以员工的综合素养培训为重点内容，把员工 成长技能与行为规范化相结合，创造出浓厚的学习氛围，激发学 习的自觉性和主动性，向着学习型员工——品牌员工、学习型科 室——品牌科室和学习型医院——品牌医院的方向发展。
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▪ 下班忘了关灯，回来关灯时，告 诉值班领导自己在加班。
▪ 安排员工正常工作或安排补休， 首先考虑满足个人要求或强调个 人理由。
▪ 应该正常收费的不收，造成患者 的心理压力和误解：这是为什么？ 我如何报答？！
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小气候轻度污染的分析
当前存在的一种现象：
各级管理者，尤其是科室主任、护 士长工作的主动性、管理思维的灵性、 敬业的责任心不同程度存在迟滞。
有效管理
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丑小鸭向白天鹅的质变
由小变大 由弱变强
品牌医院
医院 员工
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品牌员工
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树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020
▪
人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。17:26:5517:26:5517:2610/29/2020 5:26:55 PM
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其次要有这样的应对措施
二、分析科室主任、护士长 所居山头和当大王的情况 并加以评估
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对人才的思考分析和人才使用的思路
▪ 山中有老虎，老虎成大王。
▪ 山中有老虎，猴子成大王。 ▪ 山中无老虎，猴子成大王。 ▪ 山中有猴子，松鼠成大王。 ▪ 山中无老虎，山外请大王。
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▪
踏 实 肯 干 ， 努力奋 斗。2020年 10月 29日 下午5时 26分20.10.2920.10.29
▪
追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2020年 10月 29日 星期四 下午5时 26分55秒 17:26:5520.10.29
▪
严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 10月下 午5时26分 20.10.2917:26October 29, 2020
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对近期医院小气候的观察
案例
判断：小气候的污染度（轻度）
▪ 《医院风险管理》培训不参加，以孩 子高考、有病、时间变更等理由请假； 科主任准假。
▪ 护士节活动因故未参加人员要求存补 休。
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▪ 对已经告知不能报销的自费学习费 用，再找其他领导要求解决。
▪ 不管患者有多少，有的科室人员到 时准点下班或吃饭。
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▪ 地球有了蓬勃生命 的稳定自然环境
▪ 人有了激情发展 的安定职场氛围
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内涵是生命 的活力和爱
的热力
地球和人的大气