第六章 创业的关键活动 (《创新与创业基础》PPT课件)
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本章主要介绍了创业的关键活动。创业者进行 创业活动是为了获得更大的价值，这种价值的实 现，有物质上的诉求，而更多的是人生价值的实 现。创业关键活动包括创业团队组建、创业机会 识别并开发、获取创业资源、商业模式设计、创 业融资、撰写创业计划书等。
重要概念
创业者/创业团队 创业机会 创业资源 资源拼凑 创业融资 商业模式 创业计划书
天生、赌徒、钱等
6.1 成为创业者并组建创业团队
组建创业团队 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用、
相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规 则结合在一起的组织。 创业团队5P要素
目标、人、定位、权限、计划
6.2 识别并开发创业机会
创业机会的概念 某个细分市场存在或形成了某种持续性需求 拟创业者开发了或持有有助于满足市场需求的
6.3 获取创业资源
股权与债权融资
比较项目 本金
资金成本
风险承担
股权融资
债权融资
永久性，保证企业最低的资金 到期归还本金
需求
根据企业经营情况变动，相对 事先约定固定金额的利息，资
较高
金成本较低
低风险
高风险
企业控制权
按比例或约定享有，分散企业
控制权
资金使用限制 限制条款少
企业控制权得到维护 限制多
《创新与创业基础》
第6章 创业的关键活动
学习目标
明确创业的关键活动 了解创业团队的作用和组建 理解创业机会的识别和开发过程 认识不同类型创业活动的资源需求差异 了解创业计划的内容及撰写
内容框架
6.1 成为创业者并组建创业团队 6.2 识别并开发创业机会 6.3 获取创业资源 6.4 撰写创业计划书
企业内部组织；
价值传递方式设计 产品或服务营销的方式方法和途径
外部伙伴关系；
客户关系界面； 企业盈利方式设计 基于企业与客户交易关系及市场竞争的企业盈利方法
企业利润屏障 及途径
四类要素联系设计 产品或服务的研发、产销、交易、竞争关系的协调
6.3 获取创业资源
创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的 国中生产要素和支撑条件
引例
创业是希望的种子 南开大学郭鑫在学校组建了创业团队，在实
地调研过程中寻找到创业机会，并通过整合创业 资源一步步启动了创业活动，并最终实现了创业 梦想。 思考：
如何成为创业者？怎样组建创业团队？
6.1 成为创业者并组建创业团队
创业者 创业者一个有梦想的追求者
创业活动是为了获取更大的价值，包括物质 收益和人生价值 创业者分为机会拉动型和热情驱动型 关于创业者的神话
非系统风险 技术风险、财务风险、团队分化风险
6.2 识别并开发创业机会
商业模式的概念 商业模式本质上是企业为客户创造并传递价值、
使客户感受并享受企业为其创造价值的系统逻 辑，反映的是利益相关者之间的交易关系。 商业模式的内在结构 价值体现、价值创造方式、价值传递方式、
企业的盈利方式
6.2 识别并开发创业机会
收益较高
基市场；得到证明的管理层
债权融资 股权融资
6.3 获取创业资源
创造性利用有限的创业资源 控制资源利用
步步为营 创造性地拼凑资源
凑合利用、突破资源约束、即兴创作
6.4 撰写创业计划书
6.4 撰写创业计划书
一份完整的创业报告 封面 目录 执行摘要 正文 附录
本章要点
创意 创业者有能力、有资源，可实施所持有的创意。 创业者将自己的创意转变为具体的产品或服务 轻资产、小团队
6.2 识别并开发创业机会
创业机会的特征 吸引力 持久性 适时性 创造顾客价值
6.2 识别并开发创业机会
创业机会的来源 本质上来源于变化和创新
马云、电子商务 变化主要是市场的变化或技术的发展
6.3 获取创业资源
新企业类型和融资方式
创业企业类型 新创企业特征
融资方式
高 风 险 、 预 期 弱小的现金流;高负债率；低、 个 人 积 蓄 、 亲 友
收益不确定
中等成长；未经证明的管理层 款项
低 风险 、预期 一般是传统行业；强大的现金
收益易预测
流；低负债率；优秀的管理层；
良好的资产负债表
高 风险 、预期 独特的商业创意；高成长；利
商业模式设计的特点 把做不成的事变为可以做成的事 理想的商业模式设计至少有两个特征 商业模式设计是一个反复试错、修正的过程 商业模式开发是企业战略设计的基础
6.2 识别并开发创业机会
商业模式设计的具体过程
顶层设计
具体化设计
组织化设计
价值体现设计
产品或服务：核心、非核心及衍生价值
价值创造方式设计 产品或服务研发、生产的方式方法和途径
式创新 创业英雄——绿色守望
《创新与创业基础》
谢谢！
自有资源和外部资源 有形资源和无形资源 人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、
技术资源和组织资源 生产型资源和工具型资源 运营型资源和战略型资源
6.3 获取创业资源
创业资源的获取可以分为市场途径和非市场途 径两大类
通过市场交易途径获取资源 购买、联盟、并购等
通过源自文库市场途径获取资源 资源吸引和资源积累等
思考题
✓如何组建一支优秀的创业团队？ ✓大学生怎样才能识别创业机会？ ✓怎样进行商业模式的顶层设计？ ✓商业模式设计中如何进行试错？ ✓如何整合创业资源？ ✓哪种融资方式更适合大学生创业，为什么？ ✓如何做好一份大学生创业计划书？
案例分析
大学生微信创业的启发 思考大学生创业如何结合移动互联网技术实现商业模
6.3 获取创业资源
蒂蒙斯创业过程模型
6.3 获取创业资源
创业融资的概念 创业融资是指创业者为了将某种创意转化为商
业现实，通过不同渠道、采用不同方式筹集资 金以建立企业的过程。 创业融资的重要性 企业血液、降低风险、可持续发展
6.3 获取创业资源
创业融资的渠道 私人资本融资 机构融资 风险投资 政府扶持基金 知识产权融资
新能源、数据驱动营销
6.2 识别并开发创业机会
识别创业机会 商机的价值性分析——商业价值 商机的时效性分析——机会持续时间与市场成
长性 机会要素的匹配性分析——商机、创意、资源、
能力的匹配程度 机会的风险——收益性分析
6.2 识别并开发创业机会
识别创业机会的风险 系统风险
商品市场风险、要素市场风险、法律及政策 风险
重要概念
创业者/创业团队 创业机会 创业资源 资源拼凑 创业融资 商业模式 创业计划书
天生、赌徒、钱等
6.1 成为创业者并组建创业团队
组建创业团队 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用、
相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规 则结合在一起的组织。 创业团队5P要素
目标、人、定位、权限、计划
6.2 识别并开发创业机会
创业机会的概念 某个细分市场存在或形成了某种持续性需求 拟创业者开发了或持有有助于满足市场需求的
6.3 获取创业资源
股权与债权融资
比较项目 本金
资金成本
风险承担
股权融资
债权融资
永久性，保证企业最低的资金 到期归还本金
需求
根据企业经营情况变动，相对 事先约定固定金额的利息，资
较高
金成本较低
低风险
高风险
企业控制权
按比例或约定享有，分散企业
控制权
资金使用限制 限制条款少
企业控制权得到维护 限制多
《创新与创业基础》
第6章 创业的关键活动
学习目标
明确创业的关键活动 了解创业团队的作用和组建 理解创业机会的识别和开发过程 认识不同类型创业活动的资源需求差异 了解创业计划的内容及撰写
内容框架
6.1 成为创业者并组建创业团队 6.2 识别并开发创业机会 6.3 获取创业资源 6.4 撰写创业计划书
企业内部组织；
价值传递方式设计 产品或服务营销的方式方法和途径
外部伙伴关系；
客户关系界面； 企业盈利方式设计 基于企业与客户交易关系及市场竞争的企业盈利方法
企业利润屏障 及途径
四类要素联系设计 产品或服务的研发、产销、交易、竞争关系的协调
6.3 获取创业资源
创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的 国中生产要素和支撑条件
引例
创业是希望的种子 南开大学郭鑫在学校组建了创业团队，在实
地调研过程中寻找到创业机会，并通过整合创业 资源一步步启动了创业活动，并最终实现了创业 梦想。 思考：
如何成为创业者？怎样组建创业团队？
6.1 成为创业者并组建创业团队
创业者 创业者一个有梦想的追求者
创业活动是为了获取更大的价值，包括物质 收益和人生价值 创业者分为机会拉动型和热情驱动型 关于创业者的神话
非系统风险 技术风险、财务风险、团队分化风险
6.2 识别并开发创业机会
商业模式的概念 商业模式本质上是企业为客户创造并传递价值、
使客户感受并享受企业为其创造价值的系统逻 辑，反映的是利益相关者之间的交易关系。 商业模式的内在结构 价值体现、价值创造方式、价值传递方式、
企业的盈利方式
6.2 识别并开发创业机会
收益较高
基市场；得到证明的管理层
债权融资 股权融资
6.3 获取创业资源
创造性利用有限的创业资源 控制资源利用
步步为营 创造性地拼凑资源
凑合利用、突破资源约束、即兴创作
6.4 撰写创业计划书
6.4 撰写创业计划书
一份完整的创业报告 封面 目录 执行摘要 正文 附录
本章要点
创意 创业者有能力、有资源，可实施所持有的创意。 创业者将自己的创意转变为具体的产品或服务 轻资产、小团队
6.2 识别并开发创业机会
创业机会的特征 吸引力 持久性 适时性 创造顾客价值
6.2 识别并开发创业机会
创业机会的来源 本质上来源于变化和创新
马云、电子商务 变化主要是市场的变化或技术的发展
6.3 获取创业资源
新企业类型和融资方式
创业企业类型 新创企业特征
融资方式
高 风 险 、 预 期 弱小的现金流;高负债率；低、 个 人 积 蓄 、 亲 友
收益不确定
中等成长；未经证明的管理层 款项
低 风险 、预期 一般是传统行业；强大的现金
收益易预测
流；低负债率；优秀的管理层；
良好的资产负债表
高 风险 、预期 独特的商业创意；高成长；利
商业模式设计的特点 把做不成的事变为可以做成的事 理想的商业模式设计至少有两个特征 商业模式设计是一个反复试错、修正的过程 商业模式开发是企业战略设计的基础
6.2 识别并开发创业机会
商业模式设计的具体过程
顶层设计
具体化设计
组织化设计
价值体现设计
产品或服务：核心、非核心及衍生价值
价值创造方式设计 产品或服务研发、生产的方式方法和途径
式创新 创业英雄——绿色守望
《创新与创业基础》
谢谢！
自有资源和外部资源 有形资源和无形资源 人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、
技术资源和组织资源 生产型资源和工具型资源 运营型资源和战略型资源
6.3 获取创业资源
创业资源的获取可以分为市场途径和非市场途 径两大类
通过市场交易途径获取资源 购买、联盟、并购等
通过源自文库市场途径获取资源 资源吸引和资源积累等
思考题
✓如何组建一支优秀的创业团队？ ✓大学生怎样才能识别创业机会？ ✓怎样进行商业模式的顶层设计？ ✓商业模式设计中如何进行试错？ ✓如何整合创业资源？ ✓哪种融资方式更适合大学生创业，为什么？ ✓如何做好一份大学生创业计划书？
案例分析
大学生微信创业的启发 思考大学生创业如何结合移动互联网技术实现商业模
6.3 获取创业资源
蒂蒙斯创业过程模型
6.3 获取创业资源
创业融资的概念 创业融资是指创业者为了将某种创意转化为商
业现实，通过不同渠道、采用不同方式筹集资 金以建立企业的过程。 创业融资的重要性 企业血液、降低风险、可持续发展
6.3 获取创业资源
创业融资的渠道 私人资本融资 机构融资 风险投资 政府扶持基金 知识产权融资
新能源、数据驱动营销
6.2 识别并开发创业机会
识别创业机会 商机的价值性分析——商业价值 商机的时效性分析——机会持续时间与市场成
长性 机会要素的匹配性分析——商机、创意、资源、
能力的匹配程度 机会的风险——收益性分析
6.2 识别并开发创业机会
识别创业机会的风险 系统风险
商品市场风险、要素市场风险、法律及政策 风险