企业财务管理环境变化及其应对

企业财务管理环境变化及其应对

企业财务管理环境变化及其应对

[提要] 企业财务管理环境对财务管理活动有重要影响。本文通过对这些因素的研究，提出应对财务管理因素变化的措施，旨在帮助实现企业财务管理最优化效果。

关键词：财务管理环境；影响因素；措施

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2013年3月26日

企业的财务管理活动受到其内外部多种因素的影响。只有了解并熟悉影响企业财务管理环境的因素，才能对环境变化提出有效的应对措施，进行有效的财务管理活动。本文就现代企业财务管理的内外部因素进行分析，并提出一些应对财务管理环境变化的措施。

一、影响财务管理环境的因素

（一）外部因素。企业外部的影响因素是指企业治理契约或治理结构以外的其他影响财务主体机制运行的因素，这些因素中对企业影响最大的是经济环境、金融市场环境与政治法律环境，还包括社会文化环境、科技环境等方面，这些因素具有间接性、客观性、滞后性以及稳定性的特点，都是不可控的，他们在一定时间甚至一段历史时期内都不会发生较大的变动，从而使他们对企业的财务活动具有较为深远的影响但却会对企业财务管理产生重要影响。

1、经济环境。经济体制会对企业财务管理的目标、内容等方面产生巨大影响，这在我国经济转轨时期表现的尤为明显。在我国市场经济体制下，企业的自主权扩大，成为市场经济中的独立实体，为了在市场竞争中求得生存与发展，企业必须面向市场自主筹资，慎重进行财务决策，强化财务控制。竞争的激烈程度直接影响企业财务管理工作，竞争越激烈对财务管理的有效性要求就越高，财务管理人员必须有效地履行自己的职能，全方位地履行财务管理职责为企业的发展做出应有的贡献，使企业在市场竞争中取胜。

2、金融市场环境。影响企业财务管理的金融环境主要有金融机

构和金融市场的控制。金融机构主要是银行与非银行金融机构，主要影响企业的筹资环境以及筹资渠道，会改变企业的财务管理方法及环境。由于金融市场的存在，还会对企业产生控制权与经营权不是同一主题的影响，在某种情况下，虽然某一方具有形式上控制权，并没有实际的控制权，这时就不应编制合并财务报表，只有拥有实际的控制权才能编制合并财务报表。

3、政治法律环境。政治环境是指国家在一定时期的各项路线、方针、政策和整个社会的政治观念。在一切社会环境中，政治环境起着基础性的决定作用，它决定着国家在特定时期内的经济、法律等各方面的发展水平和目标导向，因此直接或间接地约束着企业财务管理工作。而各种法律法规可以从不同的具体方面规范或制约企业的筹资活动、投资活动以及企业的收益分配。

（二）内部因素。企业内部的影响因素构成了企业的具体财务管理环境，是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的和企业有直接关系的因素。比如，企业的组织形式、企业的管理制度和管理水平、企业的生产经营模式以及员工的素质等方面都会影响企业财务管理

的具体环境。这些因素有直接性、微观性、实时性以及主观性的特点，这部分条件和因素具有可控性，企业可以灵活机动地及时调整自身的条件，以便更好地适应现有的理财环境，为企业经营目标服务。比如，适当调节资金预算、负债比率等。

1、企业的管理体制与组织形式。在现代企业制度下，企业理财的自主权在一步步的扩大，包括一些实行政企分离的国企都可以做到“自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展”，企业可以制定自己的财务管理制度，这为企业财务管理工作的进一步发展提供了可能性。企业的组织形式受到管理体制的约束，比如在合伙企业中，所有者和经营者是合二为一的，而在公司制企业中，所有权和经营权相分离。而不同的企业组织形式，对财务管理工作及环境有着不同的要求。

2、企业的生产情况及资本结构。各类企业的生产特点不同，财务管理环境就不同，所要求与生产相配套的资本结构也就不同。例如，劳动密集型产品所要求的技术水平比较低，占用的资金相对较少，资金周转快，企业对日常经营的流动资金需求量就比较多，固定资产则

相对较少。所以，企业财务管理的重点应该主要放在短期资金的筹集方面。资本密集型产品所要求的财务环境就与此不同，需要大量的长期资金来满足生产的需要。

3、企业的经营水平和财务目标。企业的经营水平可由企业内部的成本、费用、利润等指标来反映，成本管理和目标利润的预测则是财务管理的重要内容。所以，财务管理对于生产状况和经营管理水平有很大的影响。企业的财务目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，例如将所有者权益最大化作为企业的目标时，企业就不能追求短期利润的最大化，需要更全面和长期的指导财务管理活动，为企业的总目标服务。

4、财务管理制度和员工素质。企业的总体制度就需要明确各级各类管理人员的权责，企业的财务管理制度需要明确财务部门的权责，明确企业与各债权债务人的关系，确保企业总体目标的实现。财务人员面对市场经济中的竞争，需要有财务管理的观念，能够胜任企业的财务管理活动，力争将企业的财务风险降到最低，确保企业整体目标的实现。

二、应对财务管理环境变化的措施

（一）建立现代企业管理制度应对企业外部环境的变化。现代企业管理制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，是社会化大生产和市场经济催化下的产物，建立现代企业制度是优化企业外部环境因素的重要因素。我国现代市场经济的不断完善，为大、中、小各类企业建立和实施现代企业制度创造了良好的机会和条件。建立现代企业管理制度能稳定我国的经济秩序，保障企业在市场经济中的发展。

建立现代企业管理制度不但对企业总体有影响，也对企业的财务管理环境产生积极的作用。通过对企业外部环境的优化设置，给企业财务管理创造一个良好的环境。一是要把企业发展成为市场经济体制下的独立个体，就需要财务管理人员处于企业自身的立场，利用国家政策法规为企业谋利益；二是企业市场化程度越高，财务管理的服务范围也越宽，为了满足企业资金、信息等需求，财务管理部门就必须运用现代科技、更新财务管理方法，提高管理效率；三是企业有多元

化的投资主体，这就对企业财务信息质量的要求有所提高，企业需要进一步加强财务管理，制造严格的财务管理活动环境，高素质要求财务管理人员，并严格执行完善的内控制度，保障财务信息的质量；四是企业的发展会越来越国际化，现代企业制度的建立，面对更广阔的市场，企业要提高财务管理的效益，准备接受更高层次的挑战。

（二）加强企业财务管理体制建设和落实应对企业内部环境的变化。企业财务管理体制是企业所有财务活动的重要依据，也对企业的财务活动起着规范作用。一是建立以所有者权益最大化为目标的内部财务管理制度，应满足各投资人的需求，优化权责明确的财务管理体质，使财务活动中涉及的人员可以各司其职并各尽其能，相互配合并相互监督，财务制度尽可能落实到具体财务活动的运行和执行中，以提高财务管理的效率和经营生产效率；二是制定财务管理制度只是手段，实施财务管理制度，狠抓落实，推动企业全面科学管理，促进企业降低耗费，提高效益，实现企业目标的最大化，才是真正的目的。在具体财务活动中，应对照相对的制度，并辅以内控制度进行监督管理，保障财务管理制度的落实。

企业的筹资、生产经营、投资、利润分配等各个环节都离不开财务活动，企业在处理日常活动中所处的内外部环境，也都影响着企业整体的各个方面。所以，企业的财务活动应当能够恰当地处理和协调这些影响企业财务活动的因素，构建一个良好的财务管理环境，会对企业的财务管理起到事半功倍的效果。

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