计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它能激励员工提高工作效率，促进企业生产力的提升。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成数量 ×单价。
2. 完成数量指员工在一定时间内完成的工作量，可以是产品的数量、服务的次数或者其他可衡量的指标。
3. 单价是根据工作的难度、复杂程度、市场行情等因素确定的，由企业根据实际情况进行设定。
三、计件工资的考核标准1. 完成数量的考核标准应明确、可操作、公平公正，并与企业的生产目标相一致。
2. 考核标准可以根据不同岗位的特点进行分别制定，但应遵循公平原则，保证同等工作量的员工能够获得相同的计件工资。
3. 考核标准应定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业目标的变化。
四、计件工资的发放程序1. 员工在每一个计件周期结束后，应将完成的工作量报告给上级主管。
2. 上级主管根据员工的工作量报告，核实数量并计算计件工资。
3. 计件工资应在下一个工资发放周期内发放给员工，与固定工资合并支付。
4. 发放计件工资时，应向员工提供详细的计件工资明细，包括完成数量、单价、计算公式等信息，以确保透明和公平。
五、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激励员工提高工作效率，提升生产力；b. 使员工的工资与工作量直接挂钩，公平公正；c. 促进员工的自我管理和自我激励。
2. 注意事项：a. 计件工资的计算公式和考核标准应明确、公平公正；b. 考核标准应与企业的生产目标相一致；c. 定期评估和调整考核标准，以适应市场变化和企业目标的变化；d. 提供详细的计件工资明细，确保透明和公平。
六、总结计件工资制度是一种能够激励员工提高工作效率的薪酬制度。
通过制定计件工资实施细则，明确计算方法、考核标准和发放程序，能够规范计件工资的实施，确保公平公正。
2024年印刷厂装订计件工资方案
2024年印刷厂装订计件工资方案一、背景说明：随着技术的不断发展，印刷行业也在不断进步，为了提高生产效率和员工的工资水平，印刷厂决定在2024年实施计件工资方案。
计件工资方案将根据员工完成的装订任务数量和质量进行薪酬计算，以激励员工提高工作效率和质量水平。
二、计件工资方案具体细则：1. 计件工资基数：计件工资基数为每小时100元。
2. 确定计件工作内容：印刷厂将装订工作划分为不同的工作岗位，包括装订操作、检验、包装等。
具体工作岗位和岗位技能要求由印刷厂根据实际情况确定。
3. 计件工资计算公式：计件工资 = 个人完成的任务数量 * 每份任务的计件单价（每份任务的计件单价 = 任务单位价值 * 任务难度系数）其中，任务单位价值由印刷厂根据任务重要程度和工作难度确定；任务难度系数由印刷厂根据工作复杂程度和技能要求确定。
4. 质量奖励：为了鼓励员工提供高质量的工作成果，印刷厂将设立质量奖励机制。
具体奖励金额将根据每个员工的任务质量进行评估，评估标准由印刷厂制定。
5. 工时记录和计件结算：印刷厂将对员工的工时进行记录。
每小时根据工作内容完成的任务数量和质量进行计件结算。
6. 岗位培训和晋升机制：印刷厂将根据员工的工作表现和能力发展，设立岗位培训和晋升机制，提供机会给员工不断提高技能水平和工资水平。
7. 工资发放周期和方式：工资将按月发放，发放周期为每月的最后一个工作日。
工资将通过银行转账的方式发放。
8. 工资计算公开透明：印刷厂将确保工资计算公开透明，员工可以随时查看个人工资明细和计算公式。
以上是2024年印刷厂装订计件工资方案的具体细则，为了确保方案的有效实施，印刷厂将会与员工充分沟通和协商，根据实际情况进行调整和优化。
同时，印刷厂将不断关注员工的反馈和意见，以确保方案的公平性和可行性。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资水平的制度。
它可以激励员工提高工作效率，同时也能够提高企业的生产效益。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方式、工作量的衡量标准以及奖惩机制等内容。
二、计件工资的计算方式1. 基本工资：每位员工都有一个固定的基本工资，作为其计件工资的基础。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量计算，计件工资=完成的工作量 ×单价。
3. 单价：由企业根据市场行情、工作难度等因素综合考虑后确定。
三、工作量的衡量标准1. 产量标准：根据不同岗位的工作性质和工作要求，制定相应的产量标准。
例如，生产岗位可以以产品数量或者生产线产能来衡量工作量，销售岗位可以以销售额或者客户数量来衡量工作量。
2. 质量标准：除了考虑工作量，还需要考虑工作质量。
对于生产岗位，可以通过质量合格率来衡量工作质量；对于销售岗位，可以通过客户满意度或者退货率来衡量工作质量。
四、奖励机制1. 完成率奖励：根据员工完成的工作量与预设目标的完成率赋予相应的奖励。
例如，完成率达到80%以上可以获得一定比例的奖金，完成率达到100%以上可以获得更高比例的奖金。
2. 质量奖励：对于工作质量达到一定标准的员工，可以赋予额外的奖励。
例如，质量合格率达到90%以上可以获得一定比例的奖金。
3. 个人突出贡献奖励：对于在工作中表现突出、创新能力强的员工，可以赋予额外的奖励，以鼓励其积极性和创造性。
五、惩罚机制1. 产量不达标惩罚：对于未完成预设目标的员工，可以按照未完成部份的工作量扣除相应的计件工资。
2. 质量不合格惩罚：对于工作质量不符合要求的员工，可以按照不合格部份的工作量扣除相应的计件工资。
3. 违规行为惩罚：对于违反工作纪律、规章制度的员工，可以按照违规行为的严重程度赋予相应的惩罚，包括扣除计件工资、警告甚至解雇等。
六、考核与评估1. 考核周期：设定一个固定的考核周期，例如每月、每季度或者每年进行一次考核。
车间计件工资初步方案2
制造中心生产部工资考核办法
1、定员：每班按照40人定员,蛋黄月饼按照48人定员。
2、计件产量：40000块以上计件，40000块以下按照计时工资发放。
3、老月饼计件方案：因为老月饼单条线生产，生产期间以计件工资计算，工资超过计时工资，按计件工资核算，低于计时工资按计时工资核算
4、最终工资计算方法：工资每天按照计件工资核算，每天低于57元的，按57元发放，高于57元，按实际工资发放。
计件工资=当天产量数*计件工资参数/实际出勤人数+岗位补贴+全勤奖+住宿补贴+餐费补贴
5、住宿补贴及餐费补贴只限于住在厂外的员工，住在厂内的员工不享受。
6、每月出勤天数超过28天，发放全勤奖。
7、餐补、住宿补助全勤者方可享受。
对应计件参数：。
(完整版)计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2 数据统计与核实：5.2.1 个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2 集体计件统计：5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴7.1.2 集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；7.1.4 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
通过实施计件工资制度，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
为了确保计件工资制度的公平、公正和透明，制定计件工资实施细则是非常必要的。
二、计件工资的定义计件工资是根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
该制度下，员工的工资与其完成的工作量成正比，工作量越多，工资越高。
三、计件工资制度的适用范围计件工资制度适用于生产类、加工类、装配类等工作岗位。
对于需要量化工作成果的岗位，计件工资制度可以更好地衡量员工的工作表现。
四、计件工资制度的核心要素1. 工作标准：制定明确的工作标准，包括工作内容、工作量、质量要求等。
工作标准应该具体、可量化、可衡量，并且能够被员工理解和接受。
2. 计件单价：确定每个工作任务的计件单价，即完成一个单位的工作所能获得的报酬。
计件单价的确定应考虑到工作的难易程度、市场行情和员工的劳动价值。
3. 工作量统计：建立有效的工作量统计机制，确保员工完成的工作量能够准确记录和统计。
可以采用计件器具、工作日志等方式进行工作量的统计。
4. 工资结算：根据员工完成的工作量和计件单价，计算出员工的工资。
工资结算应该及时、准确，并且能够被员工核实。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资实施方案：根据企业的实际情况，制定计件工资实施方案。
方案应包括计件工资的定义、适用范围、核心要素、实施步骤等内容。
2. 建立工作标准：根据不同岗位的工作特点，制定明确的工作标准。
工作标准应经过科学的测算和实践的验证，确保能够准确反映员工的工作量和质量。
3. 确定计件单价：根据工作的难易程度、市场行情和员工的劳动价值，确定每个工作任务的计件单价。
计件单价应公平合理，能够激励员工的工作积极性。
4. 建立工作量统计机制：建立有效的工作量统计机制，确保员工完成的工作量能够准确记录和统计。
可以采用计件器具、工作日志等方式进行工作量的统计。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据工作完成情况计算工资的制度，广泛应用于生产制造行业和一些特定的服务行业。
为了规范计件工资的实施，提高工作效率和员工的积极性，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工，特别是从事计件工作的员工。
三、计件工资的定义计件工资是根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
工作量可以通过计件工资系统或其他计量工具进行测量。
四、计件工资的计算公式计件工资的计算公式如下：计件工资 = 完成的工作量 ×单价五、工作量的测量方法1. 工作量可以通过计件工资系统进行测量，该系统会自动记录员工的工作量。
2. 在没有计件工资系统的情况下，可以采用其他计量工具进行测量，例如使用计时器、计数器等。
六、单价的确定1. 单价是根据工作的性质和难度来确定的，由公司的管理部门根据市场行情和公司的经济状况进行评估和调整。
2. 单价应当公平合理，能够激励员工提高工作效率和质量。
七、计件工资的核算周期计件工资的核算周期为一个月，即每月底根据上个月的工作量和单价计算工资。
八、计件工资的发放方式计件工资可以与固定工资一起发放，也可以单独发放。
发放方式由公司的财务部门统一规定。
九、计件工资的核对和申诉1. 员工在核算周期结束后，可以向上级主管或人力资源部门核对计件工资的计算结果。
2. 如有争议，员工可以提出申诉，由人力资源部门进行调查和处理。
十、计件工资的优缺点1. 优点：- 激励员工提高工作效率和质量。
- 公平公正，根据工作量计算工资。
- 可以根据市场需求和公司经济状况进行调整。
2. 缺点：- 需要建立完善的计件工资系统或使用其他计量工具，增加了管理的复杂性。
- 对于某些工作难以进行量化，难以确定合理的单价。
十一、计件工资的监督和评估1. 公司的管理部门应当对计件工资的实施进行监督和评估，确保其公平合理。
2. 定期进行员工满意度调查，收集员工对计件工资制度的意见和建议，及时进行改进。
计件工资实施细则
计件工资实施细则引言概述：计件工资实施细则是一项重要的管理制度，它对于提高员工的工作积极性、激励员工的创造力、提高企业的生产效率具有重要作用。
本文将从五个大点出发，详细阐述计件工资实施细则的相关内容。
正文内容：1. 确定计件工资制度的目的与原则1.1 目的：计件工资制度的目的是为了激励员工的工作积极性，提高生产效率，实现企业的经济效益最大化。
1.2 原则：计件工资制度的实施应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的劳动成果能够得到公平的回报。
2. 确定计件工资制度的计算方法2.1 选择适当的计量单位：计件工资制度的计算方法应根据不同工种和工作性质选择适当的计量单位，如按件、按小时、按分量等。
2.2 设定合理的计件单价：计件工资制度的计算方法应设定合理的计件单价，既能激励员工提高工作效率，又能保证员工的劳动成果得到合理回报。
2.3 考虑质量因素：计件工资制度的计算方法应考虑到产品或者服务的质量因素，以避免员工为了完成任务而牺牲质量。
3. 建立计件工资制度的管理机制3.1 设立计件工资制度的管理部门：企业应设立专门的管理部门，负责计件工资制度的实施和监督。
3.2 建立计件工资制度的考核评价机制：企业应建立科学、公正的考核评价机制，对员工的工作进行评估，以确定计件工资的发放标准。
3.3 提供培训和指导：企业应提供培训和指导，匡助员工提高工作技能和效率，从而提高计件工资的水平。
4. 解决计件工资制度可能浮现的问题4.1 避免员工争夺高计件工资岗位：企业应通过公开、公正的选拔机制，避免员工为了争夺高计件工资岗位而产生不正当竞争。
4.2 解决计件工资与固定工资的矛盾：企业应合理设置计件工资与固定工资的比例，平衡员工的收入分配，避免因计件工资过高而导致固定工资的不公平。
4.3 处理因计件工资引起的员工纠纷：企业应建立有效的纠纷处理机制，及时解决因计件工资制度引起的员工纠纷，维护员工的合法权益。
5. 监督与改进计件工资制度5.1 建立监督机制：企业应建立监督机制，定期对计件工资制度进行评估和监督，确保其有效实施。
计件工资实施细则
计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种根据工作完成的数量来计算工资的制度，它被广泛应用于各个行业。
为了确保计件工资的公平性和透明度，制定一套明确的计件工资实施细则是非常重要的。
本文将从计件工资的定义和目的出发，分四个部份详细阐述计件工资的实施细则。
一、计件工资的基本原则和要求1.1 工作量评估：计件工资的实施首先需要对工作量进行准确评估。
评估工作量时，应综合考虑工作的难度、复杂性以及完成所需的时间和资源等因素。
1.2 计件单价确定：计件工资的核心是确定合理的计件单价。
计件单价应根据工作的特性和行业的平均水平进行确定，既要保证员工的合理收入，又要考虑到企业的经济效益。
1.3 透明公正：计件工资的实施应保持透明和公正。
员工应清晰地了解计件工资的计算方式和标准，同时，企业应建立健全的考核和奖励机制，确保计件工资的公正性。
二、计件工资的计算方法2.1 单纯计件：单纯计件是最简单的计算方法，即根据完成的工作数量来计算工资。
计件单价乘以完成的工作数量即可得到工资数额。
2.2 分段计件：分段计件是根据工作数量的不同段位来确定计件单价。
例如，完成的工作数量在某个范围内，计件单价为A；在另一个范围内，计件单价为B。
这种方法可以激励员工提高工作效率。
2.3 考核加成：为了鼓励员工超额完成工作，可以设定考核加成。
即在完成工作数量达到一定目标后，按照一定比例对工资进行额外加成。
这种方法可以激发员工的积极性和主动性。
三、计件工资的监督和管理3.1 考核标准：制定明确的考核标准是计件工资管理的关键。
考核标准应包括工作质量、工作效率、完成时间等方面的要求，以确保计件工资的公平性和准确性。
3.2 监督机制：企业应建立有效的监督机制，对计件工资的实施进行监督和检查。
可以通过定期检查工作成果、与员工进行沟通交流等方式，及时发现和解决问题。
3.3 奖惩机制：建立健全的奖惩机制是激励员工积极性的重要手段。
对于完成工作数量较多或者质量较好的员工，应赋予相应的奖励；对于工作不达标的员工，应采取相应的纠正措施。
计件工资实施细则
计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种根据工作完成的数量来计算工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，提升企业生产力。
然而，为了确保计件工资的公平性和准确性，需要制定一套细致的实施细则。
本文将详细介绍计件工资的实施细则，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的调整机制、计件工资的监督与考核、计件工资的福利待遇等五个方面。
一、计件工资的计算方式：1.1 单位产量计件：根据单位时间内生产的产品数量来计算工资。
例如，某工人在一小时内生产了10个产品，而每个产品的计件工资是10元，则该工人的工资为100元。
1.2 单位工时计件：根据单位时间内完成的工作量来计算工资。
例如，某工人在一小时内完成了100个产品的加工工作，而每小时的计件工资是20元，则该工人的工资为2000元。
1.3 综合计件：综合考虑单位产量计件和单位工时计件的方式来计算工资。
例如，某工人在一小时内生产了10个产品，并完成了100个产品的加工工作，单位产量计件的计件工资为10元，单位工时计件的计件工资为20元，则该工人的工资为(10*10+20*100) = 2010元。
二、计件工资的核算周期：2.1 日结：按照每天的工作量来核算计件工资。
例如，某工人每天生产100个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人每天的工资为1000元。
2.2 周结：按照每周的工作量来核算计件工资。
例如，某工人一周生产了500个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一周的工资为5000元。
2.3 月结：按照每月的工作量来核算计件工资。
例如，某工人一个月生产了2000个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一个月的工资为20000元。
三、计件工资的调整机制：3.1 定期调整：根据市场行情、企业盈利情况等因素，定期对计件工资进行调整。
例如，每年年底根据企业的业绩情况对计件工资进行调整。
3.2 工作量调整：根据工作量的变化情况，对计件工资进行调整。
计件工资方案实施细则
计件工资方案实施细则第一章. 总则第1条为更好地执行公司的计件工资制度，特制订本细则。
第2条实施对象:1、公司计件人员，包含但不限于:车间主任、车间副主任、车间工艺核算员、车间生产及辅助生产人员、设备部维修人员、供应部搬运人员。
2、公司生产的临时工(或季节工)不在此范围内，其执行统一的计件单价方案，具体方案由生产部制定。
第3条计件人员工资结构:工资=岗位工资+绩效奖金+计件增+津贴+其它项目第二章. 超额计件单价第4条超额计件单价的计算公式超额计件单价=(?岗位工资中位值×人员编制)/标准产量第5条岗位中位值指的是计件人员所处岗位级别的岗位工资中位值标准第6条标准产量(理论标准产量)指的是按规定编制，结合设备产能与生产实际情况，各车间均以双线生产为基准，拟订8小时的额定产量，每月工作21.75天所应完成的产量。
第7条标准产量的调整:当车间人员不足编制生产时，标准产量可根据月度加权人数进行调整。
调整公式:调整后标准产量=调整前标准产量/人员编制×月度加权人数。
月度加权人数=月度每天出勤人数之和/月度出勤天数第8条超额计件单价按单产品进行计算，即每个产品均有一个单价。
第三章. 集体计件第9条计件人员当月完成标准产量时，档案工资原则上全额发放，具体执行按车间考勤核发。
第10条产量饱和情况下(即订单产量大于或等于标准产量): 1、当月实际产量超过标准产量时，将超出标准产量的部分乘以超额计件标准，作为超产总额，对参与薪酬核算的集体计件制人员进行分配，具体核算公式为:，月岗位工资+绩效奖金+津贴+其它项目月工资, 计件增11)计件增由生产部按计件增分配方案统筹分配。
生产部最高可提取计件增的10%(其余部分按生产工时原则上进行平均分配)，用于计件人员的异常情况管理，具体分配方法，由生产部制订，经公司领导审批同意后，交人事部备案，然后执行。
2)计件增总额由生产部核算，人事部审核，公司领导审批确定。
计件工资实施细则
计件工资实施细则
标题：计件工资实施细则
引言概述：
计件工资是一种根据员工完成的工作量来确定工资数额的制度，其实施细则对于企业管理和员工激励具有重要意义。
本文将从制定计件工资标准、计件工资的核算方式、计件工资的调整机制、计件工资的监督管理和计件工资的优缺点等五个方面详细介绍计件工资实施细则。
一、制定计件工资标准
1.1 确定计件工资的基准工资
1.2 考虑员工的实际工作量和工作难度
1.3 参考行业内的计件工资水平进行调研分析
二、计件工资的核算方式
2.1 确定计件工资的计算公式
2.2 设定计件工资的结算周期
2.3 建立计件工资核算的监督机制
三、计件工资的调整机制
3.1 定期评估计件工资的执行情况
3.2 根据企业的经营状况和员工的绩效调整计件工资水平
3.3 公开透明地通知员工计件工资的调整情况
四、计件工资的监督管理
4.1 设立专门的计件工资管理部门
4.2 建立计件工资的考核制度
4.3 加强对计件工资数据的监控和分析
五、计件工资的优缺点
5.1 优点：能够激励员工提高工作效率
5.2 优点：能够更好地衡量员工的工作绩效
5.3 缺点：存在一定的操纵风险，可能导致员工刻意提高工作量
综上所述，制定合理的计件工资实施细则对于企业提高效益、激励员工具有积
极作用。
企业应根据自身情况和行业特点，制定符合实际情况的计件工资实施细则，以实现企业和员工的双赢局面。
制造业计件工资方案
制造业计件工资方案一、目的。
咱们搞这个计件工资方案呢，就是为了让大家多劳多得，公平公正地拿到自己该拿的钱。
毕竟大家在车间里忙乎，每一滴汗水都不能白流，多干就得多赚，这样大家才有干劲儿，咱们工厂也能更红火。
二、适用范围。
这方案适用于咱们制造业工厂里那些可以用数量来计算工作量的岗位，像生产线上组装小零件的、加工零部件的师傅，只要你的工作成果能数数，这个方案就管事儿。
三、计件单价的确定。
1. 标准工时定价法。
咱先找几个熟练工，让他们正常发挥，做一件产品，看看需要花多长时间，这就是标准工时。
比如说组装一个小玩具，熟练工平均花20分钟，那咱按照咱厂的平均小时工资（假设一小时30元）来算，20分钟就是10元，这个10元就是初步的计件单价。
不过呢，这个单价不是一成不变的，后面咱们还得根据实际情况调整。
2. 市场参考定价法。
咱也不能光埋头自己算，还得看看市场行情。
要是咱生产的东西，外面其他厂也做，咱就打听打听人家给工人的计件工资是多少。
如果人家一件产品给工人12元，咱们可不能定得太低，不然工人都跑人家那儿去了。
咱得综合考虑咱厂的成本、利润，然后定一个有竞争力的价格，比如说11元。
3. 成本加成定价法。
咱得先算出生产这个产品的成本，包括原材料、设备损耗、水电费啥的，假设一个产品成本8元。
然后呢，咱得加上一定的利润空间，要是咱想每件产品赚3元利润，那这个产品的计件单价就是11元（8元成本 + 3元利润）。
四、产量统计。
1. 计数工具。
在车间里，咱们得准备靠谱的计数工具。
如果是小零件，咱可以用那种电子计数器，工人每完成一个，就按一下，清清楚楚的。
要是大型的部件，就专门安排个记数员，在旁边看着记录，可不能稀里糊涂的。
2. 质量合格标准。
这产量统计可不是只看数量，质量得过关才行。
如果生产出来的产品是次品，那可不能算产量。
咱们得有个明确的质量合格标准，比如说零件的尺寸得在某个范围内，表面不能有划痕啥的。
要是质检员检查出来不合格，工人得返工，返工合格了才能算产量。
计件员工工资方案
生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
计件工资实施细则
计件工资实施细则标题：计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种按照工作完成数量来计算工资的方式，通常应用于生产制造行业。
为了规范计件工资的实施，提高员工的积极性和生产效率，公司需要制定详细的计件工资实施细则。
一、计件工资的基本概念和原则1.1 计件工资的定义：计件工资是按照员工完成的工作数量来计算工资的制度，通常以每完成一定数量的产品或任务为单位支付一定的报酬。
1.2 计件工资的原则：公平、公正、透明是计件工资制度的基本原则。
员工的工作量和质量应当能够被准确测量和评估，工资应当与工作量成正比，避免出现不公平现象。
1.3 计件工资的灵活性：计件工资制度应当具有一定的灵活性，能够根据生产情况和员工实际表现进行调整，以保证员工的积极性和生产效率。
二、计件工资的计算方法2.1 基本计件工资：基本计件工资是根据员工完成的基本工作数量计算得出的工资，通常以每完成一个基本单位为基准进行计算。
2.2 加班计件工资：加班计件工资是根据员工在加班情况下完成的工作数量计算得出的工资，通常以加班工作量的倍数来计算。
2.3 质量奖励计件工资：质量奖励计件工资是根据员工完成工作的质量进行评定，对质量达标的员工给予额外奖励。
三、计件工资的管理和监督3.1 工作量测量：公司应当建立科学的工作量测量方法，确保员工的工作量能够被准确测量和评估，避免出现误差。
3.2 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，确保计件工资制度的有效实施。
3.3 监督机制：建立监督机制，对计件工资的实施进行监督，及时发现和解决问题，保证计件工资制度的公平和公正。
四、计件工资的调整和改进4.1 调整机制：根据生产情况和员工表现，公司可以对计件工资进行适当调整，确保员工的工资水平与工作量成正比。
4.2 奖惩机制：建立奖惩机制，对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工采取相应措施，激励员工提高生产效率。
4.3 改进措施：定期评估计件工资制度的实施效果，根据评估结果采取改进措施，不断完善计件工资制度，提高员工的积极性和生产效率。
计件工资实施细则
计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种按照工作完成量来计算工资的制度，它可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。
为了确保计件工资制度的公平、合理和有效运行，制定一套细致的实施细则是非常重要的。
一、计件工资的基本原则1.1 工作量的计算方式：计件工资的核心是根据工作完成量来计算工资，因此需要明确工作量的计算方式。
常见的计算方式包括按产品数量、按任务完成情况或按工作时间等。
1.2 工作量的标准化：为了确保工作量的公平性，需要制定标准化的工作量计算方法。
这可以通过制定工作量计算公式、参考历史数据或进行工作量评估等方式来实现。
1.3 工作量的监控和评估：为了确保工作量的准确性和可信度，需要建立监控和评估机制。
可以通过设立工作量监控岗位、定期进行工作量审核或引入第三方评估机构等方式来实现。
二、计件工资的计算方式2.1 单价计件制：按照产品数量或任务完成情况来计算工资，每个产品或任务对应一个固定的单价。
这种计算方式简单直观，适用于工作量相对稳定的岗位。
2.2 系数计件制：根据工作难度、工作环境等因素，为不同的产品或任务设定不同的系数，通过系数和完成数量来计算工资。
这种计算方式能更好地反映工作的难度和复杂程度。
2.3 综合计件制：综合考虑工作量、质量、效率等因素，通过设定不同的权重和评分来计算工资。
这种计算方式更加全面客观，能更好地激励员工提高综合素质。
三、计件工资的考核标准3.1 工作质量：工作质量是计件工资考核的重要指标之一。
可以通过设定合格率、不良品率等指标来评估工作质量，并相应地调整工资计算。
3.2 工作效率：工作效率是计件工资考核的另一个重要指标。
可以通过设定完成时间、生产效率等指标来评估工作效率，并相应地调整工资计算。
3.3 工作态度：工作态度是计件工资考核的综合指标。
可以通过员工的工作纪律、团队合作等方面来评估工作态度，并相应地调整工资计算。
四、计件工资的薪酬结构4.1 基本工资：计件工资制度中的基本工资是员工的保底收入，可以根据员工的工作经验、技能等因素来确定。
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)XXX计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及考核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量请求的事情所需的功课工夫。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是根据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2数据统计与核实：5.2.1个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的请求照实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2集体计件统计：5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管考核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量XXX六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资=计件总工资 6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗亭津贴7.1.2集体计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额局部按照计件单价×逾额数量核算；7.1.4因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额根蒂根基上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、引言随着市场经济的不断发展，企业为了提高生产效率、降低成本，越来越重视工资制度的设计。
计件工资作为其中的一种重要形式，已经得到了广泛的应用。
为了规范计件工资的实施，特制定本细则。
二、实施计件工资的步骤明确实施目的和范围确定计件工资的实施目标，如提高员工生产积极性、降低生产成本等。
确定计件工资的实施范围，即哪些岗位、工种适用于计件工资。
制定计件标准根据岗位特点，确定合理的计件单价。
制定具体的计件数量或工作量标准。
设定考核机制明确考核周期、考核标准和考核方式。
建立有效的监督机制，确保考核的公平性和公正性。
培训与沟通对相关人员进行计件工资制度的培训。
及时解答员工疑问，确保员工了解计件工资的实施细节。
实施与调整按照既定方案实施计件工资制度。
根据实施情况，及时调整计件单价或工作量标准。
三、注意事项合法性审查确保计件工资制度符合国家法律法规及地方相关规定。
避免出现违反最低工资标准等违法行为。
公平性原则确保计件标准公平合理，既不过高也不过低。
避免因计件工资导致员工之间的过度竞争和矛盾。
激励与约束平衡计件工资制度应既能激励员工提高生产效率，又能保证产品质量。
防止单纯追求数量而忽视质量的情况发生。
持续改进根据企业发展和市场变化，及时调整计件工资制度。
定期收集员工意见，持续优化计件工资方案。
做好记录与审计对员工的计件记录进行完整、准确的登记。
定期对计件工资的实施情况进行审计，确保制度的合规执行。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍在企业生产经营中，计件工资制度是一种常见的薪酬激励方式，它以员工完成一定数量或一定质量的工作任务为基础，按照一定的计算公式给予相应的报酬。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序等相关事项。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 ×数量其中，单价为每件工作的报酬金额，数量为员工完成的工作任务数量。
2. 单价的确定原则：(1) 单价应根据工作的难易程度、工作量、市场行情等因素进行合理确定。
(2) 单价应经过与员工充分协商和沟通，确保公平合理。
3. 数量的计算方法：(1) 数量的计算应根据工作任务的具体要求和完成情况进行准确统计。
(2) 数量的计算应以实际完成的工作任务数量为准，避免出现虚报或漏报情况。
三、计件工资的考核标准1. 考核周期：(1) 考核周期一般为一个月，具体可根据企业的实际情况进行调整。
(2) 考核周期结束后，应及时进行计件工资的核算和结算。
2. 考核指标：(1) 考核指标应根据员工的工作岗位和职责进行合理设定。
(2) 考核指标可以包括工作任务的数量、质量、效率等方面的要求。
3. 考核结果的评定：(1) 考核结果一般分为优秀、良好、合格和不合格等级别。
(2) 考核结果的评定应客观公正，避免主观偏见和不公平现象。
四、计件工资的发放程序1. 工资核算：(1) 考核周期结束后，人力资源部门应及时收集各部门的工作任务数据。
(2) 人力资源部门根据计算公式，计算每位员工的计件工资。
2. 工资审核：(1) 工资核算完成后，应进行工资审核，确保计算结果的准确性。
(2) 工资审核应由专人负责，对计算结果进行逐项核对，排除错误和漏洞。
3. 工资发放：(1) 工资发放一般在考核周期结束后的下一个工资发放日进行。
(2) 工资发放应通过银行转账或现金支付的方式进行，确保安全和及时性。
五、其他事项1. 异常情况处理：(1) 对于因特殊原因导致工作任务无法完成的员工，应根据实际情况进行合理调整。
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计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性， 提高劳动生产效率， 建立起以工作绩效考核为核心的正 向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化， 规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：生产部所有岗位。
不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训 期，1、2、 3、具体视员工技能情况而定） 。
三 、职责：行政部 生产部 制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算提供本部门计件人员的工资数据 品质部 提供本部门计件人员的工资数据 工程部 制定工序工价与产品标准产能 仓库部 提供核实的入库数财务部 相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释标准工时H1 :是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合 质量要求的工作所需的作业时间。
计件单价 ：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价： 是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额： 是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间劳动定额 =8H*3600S-600S-600S/H1:开会=600S 5S=600S )五、计件方式的运作流程计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
个人计件工位：绕线 /分线 /焊引线 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 数据统计与核实： 个人计件统计：计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写 ,交当班组长确认组长确认无误后交部门主管审核每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 集体计件统计：当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 确认无误后交由部门主管审核； 每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量六、计件工资计算方法：个人计件 :计件单价X 计件产量=计件工资 集体计件 :计件单价X 计件产量（入库数量或月生产总量）一本月中离职人员薪资=计件总工资 计件总工资哄际岗位人数总和=计件工资 集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法 :计件单价X 截止离职当天之个人计件总入仓产量 七、员工工资总额发放与考核 工资构成：个人计件制岗位薪资构成 =基本工资 +计件工资 +计时工资 +岗位津贴 集体计件制岗位薪资构成 =基本工资 +计件工资 +计时工资 +职位津贴 具体内容如下：在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价X 超额数量核算；因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成 8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标 准参照本方案有关规定执行； 员工未能及时完成 8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加 点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
员工未能及时完成 8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，未完成比例扣减 当日工资。
当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，额前提下， 以工时报酬形式计发工资。
该部分在计件工资外单独报批， 填写《计时工单》 ，涉及加班加点部分参照人力资源部规定执行。
确因生产任务紧迫而与国家法定假日冲突的延时加班加点工作而又无法安排补休、 成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资，参照人力资源部规定执行 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额； 非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公 司统一计发薪资； 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定 额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、 核对后由公司统一发放； 生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件 工资成本，对计件工资实施总额控制； 因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额 不一致之情形，则根据实际情况放在次月调整。
七、各项补贴岗位津贴全勤奖为加强员工考勤管理， 鼓励员工出满勤， 根据公司相关规定， 对公司全体员工实行全勤奖考核 制度，该项津贴额度为 50元/月。
夜班补贴在合理安排工时定 当天必须向主管部门 调休的， 则在完品质岗位津贴:品质部主管岗位绩效津贴为元一元（评定方案按照当月出货 /进料品质状况和平时工作表现）OQC 和IPQC 岗位绩效津贴为元-元（评定方案按照当月出货 /进料品质状况和平时工作表现） 工程部岗位津贴：工程部岗位绩效津贴为元一元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现） 样品人员岗位绩效津贴为元 --元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）七、异常情况处理计算工资的异常8.1.1因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
8.1.2因客户临时改变产品要求而造成的返工 ，按工厂规定的金额算.，按工厂规定的金额算工资。
8.1.4在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低,需马上反馈至总公司设备部及时处理若无法处理，经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。
8.1.5上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计算工资。
该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是： 优秀员工评选为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励 200元，每月底张榜表扬 岗位津贴8元/人/班。
生产主管岗位绩效津贴为元 生产班长岗位绩效津贴为元—元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）--元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现） 物料员岗位绩效津贴为元 -元;8.1.3因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足） 金额计算工资 ,并且要追究相关人员的责任 .,按工厂规定的金额进行计算工资。
,经总经理审核、批准，车间主管累计一个月的异常提报 改善。
8.2.8 对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理,并回复处理结果。
七、生产协调方面的计件工资计算其它部门需人手 ,由计件部门调动人员时,支付标准 :元/小时,加班时间按 :1 3元/小时；计件部门需人手 ,由非计件部门调动人员时 ,所需费用从计件工资予以扣除七、生产违规 /罚款和赔偿凡不按工作指示作业,一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出,每次给予当事人记扣 一分处理并责令改正。
（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计,直至本月核算工资时 一起扣除,以每分十元统计,在计件工资 “违规扣款 ”中体现。
另 违规见各工序细节考评 。
每月根据生产状况及员工违规次数来决定 是否 将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付, 则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任 大小比例扣除这一订单的损失总额,最低扣款 1 00元起步。
因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应当事人及直接负责人当月的工资总额 内进行扣减；所有人员在上班时间 （含正常上班和加班 ）必须按公司制度打卡， 如查实未打卡， 所有超产产量无效； 请假和旷工按人事制度执行。
10.8.1 违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等准）；10.8.2 质量控制考核（以处罚通知或考核表为准） 。
,将操作人员的品质与工资挂钩 ,细则如下 :（后道全测检验合格率 ）标准为 3%时，按如下公式进行奖励 率）=奖/扣产量例如：当日产量100PCS ,送检不良率为 2% 此3PCS 直接奖励到当日计件产量中；反之亦然 10.7.3相关人员对不良率有弄虚作假现象，一经查实按情节严重处以为了保证产品的质量和物料的损耗10.7.1 所有加工工位的一次性直通率 10.7.2假如加工后的送检不良率W 98%； :当日产量 *(3%- 实际送检不良 1000 X( 5%-2% ) =30PCS10.7.4 每天报表由生产班组长进行统计并记录于当日报表中,注明计件和奖扣产量 管审核后生效；七、 有关于罚款：100-500 元的处罚；,由生产主，所浪费的工时按工厂规定的8.1.7 因停电超过半个小时不能进行生产的 8.1.8 所有计算工资异常由车间主管申请公司做统计、汇总，进行相关检讨、不计算工资的异常品质异常：由于生产员工操作原因造成返工,全检等。
设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当等造成的品质异常,效率低下。
资料错误：车间误用文件、版本等所造成的制程报废、品质异常。
由于工序没有控制好, 检验时没有发现, 使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范 围。
出现批量不良的重大质量事故,以及因机器设备,治具等人为因素造成的异常。
因计划原因,人为损坏,人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
生产线造成的返工,车间内部的返工不计算补偿。
8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.2.5 8.2.6 8.2.7（以处罚通知或通告为10.8.3 10.8.4 10.8.5 10.8.6 10.8.7 10.8.8 现场管理考核（以处罚通知或考核表为准）。
目标考核中所涉及的处罚。
额外领用物品、工具等费用；违反公司规章制度或工作失误等（以公司开出的处罚通知为准）；其它奖罚，在执行规章制度的过程中，按生产系统的职责，制度进行奖罚的汇总处理；为体现公司人性化的管理，允许员工在一个月有退、10.8.8.110.8.8.210.8.8.310.8.8.4七、相关文件5 个单次考勤记录为空（无论迟到、早事假）无须申请签卡；超过5 次视情况作出如下处理：无上班考勤记录有下班考勤记录一律视为旷工；有上班考勤记录无下班考勤记录一律视为旷工；迟到、早退按考勤制度执行；事假或者出差等情况按相关记录和制度执行；1.一公司的权利与义务公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整；公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资岗位津贴；公司有权对计件的工序工价做调整，依据实际情况做拆分或合并；。