风险评估技术PPT课件
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《风险评估 》课件
1 风险
风险是指在特定条件下可 能导致不利结果的事件或 情况。
2 评估
评估是指对风险的可能性 和影响进行定量或定性分 析和判断。
3 基本概念
风险评估是一种系统性的 方法,用于识别、分析和 评估可能对组织目标产生 重大影响的风险。
风险评估的步骤和方法
1
识别风险
2
收集相关数据和信息,识别可能存在的
风险。
3
评估风险
4
根据分析结果对风险进行定量或定性评
估,并确定风险级别。
5
监测和追踪
6
建立监测和追踪机制,定期审查和更新 风险评估。
确定评估目标
明确评估的目的、范围和时间框架。
分析风险
评估风险的概率、严重性和影响程度。
制定应对策略
制定适当的风险管理和控制策略,包括 风险减轻和风险转移。
风险评估案例分析
案例一:IT安全风险
风险评估 PPT 课件
本课件旨在介绍风险评估的重要性和意义,以及相关的基本概念、步骤和方 法。还将通过案例分析,探讨风险评估的挑战和局限性,并提供最佳实践方 法。
安全风险的定义和意义
了解安全风险的概念和意义对企业的发展至关重要。安全风险是指可能对人员、财产和环境造成危害的潜在事 件或条件。
风险评估的基本概念
分析公司信息系统的安全风险,并提出相应的风险管理方案。
案例二:供应链风险
评估公司供应链的潜在风险,以确保持续的供应和高质量的产品。
案例三:市场风险
分析市场竞争和市场变化可能对企业业绩产生的风险,并提出应对措施。
风险评估的挑战和局限性
1 主观性和不确定性
风险评估受到主观因素和不确定性的影响,可能存在误判和偏差。
患者风险评估及防范措施ppt课件
风险防范
根据风险评估结果,采取 相应的防范措施,降低或 消除风险,确保患者安全 。
监控与反馈
持续监控风险防范措施的 执行效果,并及时反馈, 以不断完善和改进风险防 范策略。
持续改进与学习的重要性
适应变化
医疗领域的技术和治疗方法不断更新,需要持续 学习和改进,以适应这种变化。
患者为中心
持续改进和学习的最终目的是为了更好地满足患 者的需求,提供更优质、更安全的医疗服务。
患者风险的定义与重要性
定义解析
患者风险指的是在医疗过程中,可能 导致患者不幸事件或并发症的各种因 素。
重要性阐述
准确评估患者风险是保障患者安全、 提高医疗质量的关键环节。
学习目标
知识目标
掌握患者风险评估的方法和标准。
能力目标
能够运用所学知识,在实际工作中进行患者风险评估和制定相应的 防范措施。
情感、态度与价值观目标
增强对患者安全的重视,形成严谨、细致的工作作风。
02
患者风险评估
风险评估的定义与意义
定义
风险评估是对患者可能出现的危险因素进行系统性评估和预测的过程。
意义
通过风险评估,医疗机构和医务人员能够提前识别患者可能存在的风险,制定 相应的防范和治疗措施,降低不良事件的发生概率,提高患者的安全性和医疗 质量。
相互依存
患者安全与医疗质量存在紧密的依存关系,医疗质量的提高有助于保障患者安全 ,同时患者安全的保障也能促进医疗质量的提升。
共同目标
两者的共同目标是提供最佳的医疗服务,确保患者在医疗过程中免受不必要的伤 害和风险。
通过风险评估与防范提升的风险评估,识 别在医疗过程中可能对患 者造成危害的各种风险因 子。
风险评估的工具与方法
风险评估培训ppt课件
风险评估培训
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险评价 • 风险应对 • 风险监控与回顾 • 总结与展望
目录
01
风险评估概述
风险评估的定义
风险评估是一种对可能出现的风险进行识别、分析和评估的 过程,它基于客观数据和主观判断,旨在帮助企业或组织识 别和应对潜在的威胁和风险。
风险分析是对可能影响项目或活动的潜在风险进行识别、评估和控制的过程。它 涉及对风险进行分类、评估和制定相应的应对措施,以确保项目或活动的顺利进 行。
风险分析是项目管理中的重要环节,它有助于项目团队了解潜在风险,并采取适 当的措施来降低或消除这些风险。
风险分析的方法
历史数据分析
通过对历史数据进行分析,识别出可能影响项目或活动的 潜在风险。这种方法可以帮助项目团队了解类似项目的风 险情况,并借鉴经验教训。
风险应对是风险管理过程中的一个重要环节,它涉及到对 风险的评估、分析和控制,以确保组织的安全和稳定。
风险应对的方法
避免风险
通过避免与潜在风险相关的活动或决策来降低或消除风险 。例如,为了避免交通事故,可以选择使用公共交通工具 而不是自驾。
分散风险
通过将资源、投资或决策分散到不同的领域或项目上来降 低风险。例如,为了分散市场风险,可以将资金投资到不 同的股票或债券中。
04
风险评价
风险评价的定义
风险评价是识别和分析潜在风险的过程,旨在确定可能对组织或项目造成不利影响 的因素。
风险评价有助于组织或项目了解自身面临的风险状况,并制定相应的应对措施。
风险评价是风险管理的重要组成部分,对于组织的稳健运营和项目的成功实施具有 重要意义。
风险评价的方法
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险评价 • 风险应对 • 风险监控与回顾 • 总结与展望
目录
01
风险评估概述
风险评估的定义
风险评估是一种对可能出现的风险进行识别、分析和评估的 过程,它基于客观数据和主观判断,旨在帮助企业或组织识 别和应对潜在的威胁和风险。
风险分析是对可能影响项目或活动的潜在风险进行识别、评估和控制的过程。它 涉及对风险进行分类、评估和制定相应的应对措施,以确保项目或活动的顺利进 行。
风险分析是项目管理中的重要环节,它有助于项目团队了解潜在风险,并采取适 当的措施来降低或消除这些风险。
风险分析的方法
历史数据分析
通过对历史数据进行分析,识别出可能影响项目或活动的 潜在风险。这种方法可以帮助项目团队了解类似项目的风 险情况,并借鉴经验教训。
风险应对是风险管理过程中的一个重要环节,它涉及到对 风险的评估、分析和控制,以确保组织的安全和稳定。
风险应对的方法
避免风险
通过避免与潜在风险相关的活动或决策来降低或消除风险 。例如,为了避免交通事故,可以选择使用公共交通工具 而不是自驾。
分散风险
通过将资源、投资或决策分散到不同的领域或项目上来降 低风险。例如,为了分散市场风险,可以将资金投资到不 同的股票或债券中。
04
风险评价
风险评价的定义
风险评价是识别和分析潜在风险的过程,旨在确定可能对组织或项目造成不利影响 的因素。
风险评价有助于组织或项目了解自身面临的风险状况,并制定相应的应对措施。
风险评价是风险管理的重要组成部分,对于组织的稳健运营和项目的成功实施具有 重要意义。
风险评价的方法
风险评估培训ppt课件 (3)
PART 05
风险控制与管理
风险控制的定义
01
风险控制是指采取一系列措施来 预防、减轻或消除风险的过程, 旨在降低风险发生的可能性或减 少风险发生时可能造成的损失。
02
风险控制是风险管理的重要组成 部分,通过识别、评估和应对风 险,实现组织目标的保障。
风险控制的方法
风险避免
通过放弃或改变某些活动来消除风险源,从 根本上消除风险。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
通过分析类似项目的历史资料,识别 潜在风险。
风险分析的步骤
风险识别
收集项目相关信息,识别项目 中可能出现的潜在风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估,确定其对项目的影响 程度。
风险应对
根据风险评估结果,制定相应 的应对措施,降低风险对项目 的影响。
风险监控
在项目实施过程中,持续监控 风险的发展变化,及时调整应
提高企业的风险管理水平
风险评估是企业风险管理的重要组成部分,通过风险评估可以不断 完善企业的风险管理制度,提高企业的风险管理水平。
风险评估的流程
01
02
03
04
风险识别
收集相关信息,识别出可能存 在的风险因素,包括市场风险 、技术风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险因素进行定性 和定量分析,确定风险的性质
详细描述
项目风险评估需要考虑项目的具体情况,包括项目的目标、范围、时间、成本等方面的要求,通过风 险识别、风险分析和风险评价等步骤,确定项目中可能出现的风险,并提出相应的风险应对措施。
案例三:个人投资风险评估
总结词
个人投资风险评估是对个人投资过程中 可能面临的各种风险的评估和预防。
第四章:风险评估的定量分析PPT课件
以上对风险费用预期值的估算提供了方法,但是同时 出现了另一个问题,该预测的合理性程度如何,即预测结 果的精确度问题。
风险经理在编制预算时认为最大可能损失(maximun possible loss)是可能发生的最大损失,最大可能损失必须低 于预算金额,才能保证风险管理预算资金的充足。
最大可能损失的估计取决于两个因素: 一是真实费用围绕期望值可能的分布; 二是费用超过估计最大值时,风险经理愿意承受多大的
表:赔偿金额的时间分配以及对实际赔偿的影响
从索赔发生到现在的年数
赔款金额
1美元的现值 赔偿金额现值
1
0.30
0.9434
0.2830
2
0.20
0.8900
0.1780
3
0.10
0.8396
0
5
0.08
0.7473
0.0598
6
0.07
0.7473
0.0494
。 超出额,即风险容差(risk tolerance)
19
(一)单一时期MPC的计算
1、基本概率回顾
(1)互斥事件 P(A B) P(A) P(B)
P(AB) 0
(2)相互独立事件 P(A B) P(A) P(B) P(AB) P(AB) P(A)P(B)
(3)相关事件: P(A/ B) P(AB) / P(B)
其中: 导出因子=最终索赔的案件数/已报道的案件数。
7
例题2:该人工瓣膜工厂经过11年积累和分析,得出该 厂的相关数据如表4.1。估计1993年发生赔案的件数以 及已发生但未报道案件总数。
表4.1索赔案件数量的导出因子
进入该行 业的年数
导出因子
12345678
风险经理在编制预算时认为最大可能损失(maximun possible loss)是可能发生的最大损失,最大可能损失必须低 于预算金额,才能保证风险管理预算资金的充足。
最大可能损失的估计取决于两个因素: 一是真实费用围绕期望值可能的分布; 二是费用超过估计最大值时,风险经理愿意承受多大的
表:赔偿金额的时间分配以及对实际赔偿的影响
从索赔发生到现在的年数
赔款金额
1美元的现值 赔偿金额现值
1
0.30
0.9434
0.2830
2
0.20
0.8900
0.1780
3
0.10
0.8396
0
5
0.08
0.7473
0.0598
6
0.07
0.7473
0.0494
。 超出额,即风险容差(risk tolerance)
19
(一)单一时期MPC的计算
1、基本概率回顾
(1)互斥事件 P(A B) P(A) P(B)
P(AB) 0
(2)相互独立事件 P(A B) P(A) P(B) P(AB) P(AB) P(A)P(B)
(3)相关事件: P(A/ B) P(AB) / P(B)
其中: 导出因子=最终索赔的案件数/已报道的案件数。
7
例题2:该人工瓣膜工厂经过11年积累和分析,得出该 厂的相关数据如表4.1。估计1993年发生赔案的件数以 及已发生但未报道案件总数。
表4.1索赔案件数量的导出因子
进入该行 业的年数
导出因子
12345678
安全风险辨识评估技术培训完整ppt课件
重要性
准确辨识和评估安全风险,有助于采取有效的预防 措施,降低事故发生的概率,保障人员生命安全和 财产安全。
常见安全风险类型
01
机械伤害
如设备故障、操作失 误等可能导致的人员 伤亡和财产损失。
02
电气伤害
如触电、设备漏电等 引起的电击事故。
03
化学伤害
如有毒有害物质的泄 漏、腐蚀等对人员和 环境造成的危害。
VS
详细描述
建筑施工安全风险辨识评估应从施工方案 、作业环境、施工设备等方面入手,重点 关注脚手架、临时用电、起重机械等关键 环节。同时,需结合施工进度和季节变化 ,动态调整评估内容和措施,确保及时发 现和消除安全隐患。
案例三:电力行业安全风险辨识评估
总结词
电力行业涉及高压、高温、高风险因素,安 全风险辨识评估是保障安全生产的关键。
应急演练
定期组织应急演练,提高员工应 对突发事件的能力和自救互救技 能,确保在紧急情况下能够迅速
、正确地采取应对措施。
应急处置
在发生突发事件时,迅速启动应 急预案,组织相关人员进行处置 ,控制事态发展,减少人员伤亡
和财产损失。
改进措施
事故调查与分析
对发生的安全事故进行调查和分析,找出事故原因,制定针对性 的改进措施,防止类似事故再次发生。
实施预防和控制措施 ,并对其实施效果进 行监控和调整。
02
安全风险辨识技术
Chapter
危险源辨识
总结词
危险源辨识是识别和评估潜在危险因 素的过程,是预防事故发生的关键步 骤。
详细描述
危险源辨识通过分析生产过程中的设 备、环境、人员和管理等方面,识别 出可能引发事故的危险因素,为制定 相应的风险控制措施提供依据。
风险评估培训ppt课件
提高员工安全意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力,对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如,明确企业的风险 承受能力,制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如,为企业财产购买保险,将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如,安装安 全设备,使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据,识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估,提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查,收集不 同利益相关者的意见和 反馈,识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会,共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
汇报人:可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下,某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如,建立风险管理 机构,制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案,提高应 对能力。例如,制定火灾应急预案, 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如,开展安全培训,提高员工的安全 意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力,对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如,明确企业的风险 承受能力,制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如,为企业财产购买保险,将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如,安装安 全设备,使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据,识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估,提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查,收集不 同利益相关者的意见和 反馈,识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会,共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
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目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下,某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如,建立风险管理 机构,制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案,提高应 对能力。例如,制定火灾应急预案, 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如,开展安全培训,提高员工的安全 意识等。
企业公司风险评估课件
7. 确 定 主 要 后 果
与危害或者潜在事件构成逻辑因果关系.选最严重、最主要的填写. 1 人身伤害:割伤、烫伤、烧伤、摔伤、电伤、咬伤、溺水、挤伤、砸伤、挫伤、擦伤以及死亡等 . 2 职业病:因工作接触原因粉尘、静电、躁声、有毒有害物质所导致的相关疾病. 3 企业财产损失,要表明具体的损失额度. 4 员工违法违规受到处理、制裁的程度与数量. 5 企业形象受损失:要写明影响的范围.
无任何防范或控制措施
4
每月发生
偶尔检查
有,但经常不执行
不够胜任
防范、控制措施不完善
3
每季发生
未按标准进行严格检查
有操作规程,只是部分执行
一般胜任
有,但没有完全使用(如个人防护用品)
2
曾经/偶尔发生
经常检查偶尔疏漏
有操作规程,但未严格执行
胜任,但偶然出差错
有,偶尔失去作用或出差错
1
一般不发生
严格检查
工作危害分析表JHA
工作危害分析 JHA
在每项生产活动之前,特别是在设计的开始阶段,对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析,尽可能评价出潜在的危险性.
选定作业活动
将作业活动分解为若 干个相连的工作步骤
对每个工作步骤, 识别危害因素
评估危害因素的风险
对高风险的危害因素采取控制措施
危害识别的方法
各种危害识别方法的选择
方法
适用场所
特点
数量
举例
JHA
作业活动、管理活动
人的不安全活动
全部活动
搭设脚手架、喷砂除锈、刷漆、材料运输、仓储
SCL
设备设施
物的不安全状态
全部设备
喷砂机、空压机、砂罐、油水分离器、管道自动缠绕机、高压喷枪、搅拌机、安全护栏、梯、平台、报警仪/器、环保、健康、应急、分析、维修、通讯、校验
与危害或者潜在事件构成逻辑因果关系.选最严重、最主要的填写. 1 人身伤害:割伤、烫伤、烧伤、摔伤、电伤、咬伤、溺水、挤伤、砸伤、挫伤、擦伤以及死亡等 . 2 职业病:因工作接触原因粉尘、静电、躁声、有毒有害物质所导致的相关疾病. 3 企业财产损失,要表明具体的损失额度. 4 员工违法违规受到处理、制裁的程度与数量. 5 企业形象受损失:要写明影响的范围.
无任何防范或控制措施
4
每月发生
偶尔检查
有,但经常不执行
不够胜任
防范、控制措施不完善
3
每季发生
未按标准进行严格检查
有操作规程,只是部分执行
一般胜任
有,但没有完全使用(如个人防护用品)
2
曾经/偶尔发生
经常检查偶尔疏漏
有操作规程,但未严格执行
胜任,但偶然出差错
有,偶尔失去作用或出差错
1
一般不发生
严格检查
工作危害分析表JHA
工作危害分析 JHA
在每项生产活动之前,特别是在设计的开始阶段,对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析,尽可能评价出潜在的危险性.
选定作业活动
将作业活动分解为若 干个相连的工作步骤
对每个工作步骤, 识别危害因素
评估危害因素的风险
对高风险的危害因素采取控制措施
危害识别的方法
各种危害识别方法的选择
方法
适用场所
特点
数量
举例
JHA
作业活动、管理活动
人的不安全活动
全部活动
搭设脚手架、喷砂除锈、刷漆、材料运输、仓储
SCL
设备设施
物的不安全状态
全部设备
喷砂机、空压机、砂罐、油水分离器、管道自动缠绕机、高压喷枪、搅拌机、安全护栏、梯、平台、报警仪/器、环保、健康、应急、分析、维修、通讯、校验
风险评估培训ppt课件ppt
方法:通过调查、 访谈、分析数据 等方式收集信息
步骤:确定评估范 围、收集信息、分 析风险、制定应对 措施
定性分析:基于 经验和判断,对 风险进行评估
定量分析:建立 数学模型,对风 险进行精确计算
概率统计方法:基 于大量数据的统计 和分析,预测风险 发生的可能性
情景分析:设想可 能发生的情景,评 估潜在风险和应对 措施
CONTENTS
添加目录标题
风险评估概述
风险评估的方 法
风险评估的流 程
风险评估的实 践应用
风险评估的注 意事项
PART ONE
PART TWO
风险评估的定义:风险评估是对 潜在的风险进行识别、分析和评 估的过程,以确定风险的性质、 程度和可能性。
风险评估的重要性:风险评估 有助于组织了解自身的风险状 况,为制定相应的风险应对策 略提供依据,保障组织的稳定 发展和运营。
监控与调整:对实施过程进行监控,及时发现并解决问题,根据实际情况调整应对措 施。
PART FIVE
风险识别与评估:识别企业面临的各种风险,评估其可能性和影响程度 风险应对策略:制定相应的应对策略,降低风险对企业的影响 风险监控与报告:持续监控风险的变化,及时报告并调整风险管理策略 风险管理与企业战略:将风险管理融入企业战略,确保企业稳健发展
目的:识别、评估和管理项目、产品或服务在实现过程中的风险 意义:确保项目或产品顺利推进,提高成功率 风险评估是项目管理的重要环节 风险评估可以提前预警潜在问题,及时采取措施,降低风险发生的概率和影响程度
PART THREE
定义:识别潜在 的风险因素和风 险事件
目的:预防和减少 风险事件的发生, 降低风险损失
定性评估方法:专家调查、问卷调查、集体讨论等 定量评估方法:概率统计、风险矩阵、模糊综合评价等 定性和定量评估方法相结合:综合评价方法、风险指数等 应用领域:风险管理、风险评估、风险预警等
五项风险评估ppt课件
项目的影响。
风险评价工具和技术
80%
专家调查法
邀请专家对项目中的风险因素进 行评估,利用专家的专业知识和 经验为项目提供有价值的建议和 意见。
100%
敏感性分析
分析项目中各个因素的变化对项 目整体风险的影响程度,以便制 定相应的应对措施。
80%
蒙特卡洛模拟
通过模拟项目中的各种可能情景 ,评估项目在不同情景下的风险 状况,以便制定相应的应对措施 。
风险矩阵法
将风险的严重程度和发生概率 进行量化,形成风险矩阵,便 于对风险进行排序和优先级划
分。
敏感性分析
分析关键因素对风险的影响程 度,确定哪些因素对风险影响 较大,需要重点关注。
蒙特卡罗模拟
通过模拟不确定性因素的概率 分布,预测风险的概率和影响 程度。
决策树分析
通过构建决策树模型,分析不 同决策方案的风险和收益,为
风险清单
列出可能面临的各种风险,以便进行逐一排查。
风险概率和影响矩阵
通过矩阵的方式,将风险的发生概率和影响程度 结合起来进行评估。
风险矩阵
根据风险的可能性和影响程度,将风险分为不同 的等级。
风险管理电子表格
利用电子表格软件,对风险进行记录、分析和跟 踪。
03
风险分析
风险分析方法
01
02
03
04
风险识别
风险识别流程
01
确定风险范围
02
信息收集
03 风险分类
04
风险评估
风险排序
05
明确需要评估的风险范围和领域。
收集与风险相关的各种信息和数据。
将收集到的信息按照不同的风险类型进行分类。 对每个风险进行定性和定量评估,确定其可能性和影响程度 。 根据评估结果,对风险进行优先级排序。
风险评价工具和技术
80%
专家调查法
邀请专家对项目中的风险因素进 行评估,利用专家的专业知识和 经验为项目提供有价值的建议和 意见。
100%
敏感性分析
分析项目中各个因素的变化对项 目整体风险的影响程度,以便制 定相应的应对措施。
80%
蒙特卡洛模拟
通过模拟项目中的各种可能情景 ,评估项目在不同情景下的风险 状况,以便制定相应的应对措施 。
风险矩阵法
将风险的严重程度和发生概率 进行量化,形成风险矩阵,便 于对风险进行排序和优先级划
分。
敏感性分析
分析关键因素对风险的影响程 度,确定哪些因素对风险影响 较大,需要重点关注。
蒙特卡罗模拟
通过模拟不确定性因素的概率 分布,预测风险的概率和影响 程度。
决策树分析
通过构建决策树模型,分析不 同决策方案的风险和收益,为
风险清单
列出可能面临的各种风险,以便进行逐一排查。
风险概率和影响矩阵
通过矩阵的方式,将风险的发生概率和影响程度 结合起来进行评估。
风险矩阵
根据风险的可能性和影响程度,将风险分为不同 的等级。
风险管理电子表格
利用电子表格软件,对风险进行记录、分析和跟 踪。
03
风险分析
风险分析方法
01
02
03
04
风险识别
风险识别流程
01
确定风险范围
02
信息收集
03 风险分类
04
风险评估
风险排序
05
明确需要评估的风险范围和领域。
收集与风险相关的各种信息和数据。
将收集到的信息按照不同的风险类型进行分类。 对每个风险进行定性和定量评估,确定其可能性和影响程度 。 根据评估结果,对风险进行优先级排序。
《风险评估培训》ppt课件
《风险评估培训》ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下,某 一特定时间段内,某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析,了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果,评估风险的当前状态,判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况,并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素,包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果,确定风险等级和优先 级,以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析,评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施,包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度,计算风险指数 ,对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度,绘制概率-影 响图,对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新, 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度,计算风 险值和概率分布,对风险 进行量化评估。
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下,某 一特定时间段内,某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析,了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果,评估风险的当前状态,判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况,并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素,包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果,确定风险等级和优先 级,以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析,评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施,包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度,计算风险指数 ,对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度,绘制概率-影 响图,对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新, 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度,计算风 险值和概率分布,对风险 进行量化评估。
风险评估培训课件pptx (2)
定期或不定期对清单中 的风险进行评估,确定 风险的等级和影响程度
。
风险监控计划
根据风险评估结果,制 定风险监控计划,明确 监控对象、方法、频率
和责任人。
风险报告
定期生成风险报告,汇 总分析风险状况,提出
应对措施和建议。
风险改进措施与建议
01
针对已发生的风险,分 析原因,采取改进措施 ,降低风险再次发生的 可能性。
财产损失:分析风险事件可能导致的财 产损失,如设备损坏、生产中断等。
详细描述
人身安全:评估风险事件可能对人员造 成的伤害程度,如死亡、伤残等。
风险等级评估
详细描述
总结词:根据风险发生的可能性 和影响程度,对风险进行等级划 分,以便于制定相应的风险管理 策略。
低风险:发生可能性较低且影响 程度较小的风险,通常采取常规 管理措施。
提高风险管理水平
风险监控是风险管理的重要组成部分,通过持续监控和评估,企业 可以提高风险管理水平,降低风险损失。
促进企业持续改进
风险监控不仅关注已发生的风险,还关注潜在风险,为企业提供改 进方向,促进持续改进。
风险监控的方法与流程
风险清单
建立风险清单,列出潜 在风险及对应的风险因
素和影响。
风险评估
02
风险识别
风险因素识别
01
02
03
内部风险因素
包括公司内部的管理水平 、员工素质、技术能力等 方面的风险因素。
外部风险因素
包括市场环境、政策法规 、竞争对手等方面的风险 因素。
风险因素分析
对各种可能影响项目进展 的风险因素进行识别和分 析,确定其可能对项目产 生的影响程度和概率。
风险事件识别
历史发生频率:分析过去类似风 险事件的发生频率,以了解风险 发生的可能性和趋势。
。
风险监控计划
根据风险评估结果,制 定风险监控计划,明确 监控对象、方法、频率
和责任人。
风险报告
定期生成风险报告,汇 总分析风险状况,提出
应对措施和建议。
风险改进措施与建议
01
针对已发生的风险,分 析原因,采取改进措施 ,降低风险再次发生的 可能性。
财产损失:分析风险事件可能导致的财 产损失,如设备损坏、生产中断等。
详细描述
人身安全:评估风险事件可能对人员造 成的伤害程度,如死亡、伤残等。
风险等级评估
详细描述
总结词:根据风险发生的可能性 和影响程度,对风险进行等级划 分,以便于制定相应的风险管理 策略。
低风险:发生可能性较低且影响 程度较小的风险,通常采取常规 管理措施。
提高风险管理水平
风险监控是风险管理的重要组成部分,通过持续监控和评估,企业 可以提高风险管理水平,降低风险损失。
促进企业持续改进
风险监控不仅关注已发生的风险,还关注潜在风险,为企业提供改 进方向,促进持续改进。
风险监控的方法与流程
风险清单
建立风险清单,列出潜 在风险及对应的风险因
素和影响。
风险评估
02
风险识别
风险因素识别
01
02
03
内部风险因素
包括公司内部的管理水平 、员工素质、技术能力等 方面的风险因素。
外部风险因素
包括市场环境、政策法规 、竞争对手等方面的风险 因素。
风险因素分析
对各种可能影响项目进展 的风险因素进行识别和分 析,确定其可能对项目产 生的影响程度和概率。
风险事件识别
历史发生频率:分析过去类似风 险事件的发生频率,以了解风险 发生的可能性和趋势。
风险评估培训课件ppt
个人风险管理实践案例
介绍一些成功的个人风险管理实践案例,如防范 网络诈骗、健康管理等,分析其风险管理的优点 和不足,以及如何改进。
THANKS
感谢观看
组织选择自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留策略是一种主动或被动的方法,其中组织选择不采取任何行动来转移或控制风 险,而是自行承担潜在损失。这通常适用于可预测和可接受的风险,组织认为购买保险 或其他转移机制的成本效益不高。在采取风险自留策略时,组织应确保有足够的资源来
应对潜在的损失,并提前制定应急计划以减轻潜在后果。
。
潜在风险的识别
市场风险
由于市场需求变化、竞 争加剧等因素导致的销 售下滑、市场份额减少
等风险。
技术风险
由于技术更新换代、技 术难题等因素导致的项 目延期、成本超支等风
险。
财务风险
由于资金筹措、成本控 制等因素导致的资金链 断裂、财务危机等风险
。
法律风险
由于法律法规变化、合 同违约等因素导致的法 律纠纷、处罚等风险。
总结词
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施,以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果,不断优化风险 管理策略和方法,提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程,旨在降低 企业面临的不确定性,从而实现企业目标。
介绍一些成功的个人风险管理实践案例,如防范 网络诈骗、健康管理等,分析其风险管理的优点 和不足,以及如何改进。
THANKS
感谢观看
组织选择自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留策略是一种主动或被动的方法,其中组织选择不采取任何行动来转移或控制风 险,而是自行承担潜在损失。这通常适用于可预测和可接受的风险,组织认为购买保险 或其他转移机制的成本效益不高。在采取风险自留策略时,组织应确保有足够的资源来
应对潜在的损失,并提前制定应急计划以减轻潜在后果。
。
潜在风险的识别
市场风险
由于市场需求变化、竞 争加剧等因素导致的销 售下滑、市场份额减少
等风险。
技术风险
由于技术更新换代、技 术难题等因素导致的项 目延期、成本超支等风
险。
财务风险
由于资金筹措、成本控 制等因素导致的资金链 断裂、财务危机等风险
。
法律风险
由于法律法规变化、合 同违约等因素导致的法 律纠纷、处罚等风险。
总结词
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施,以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果,不断优化风险 管理策略和方法,提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程,旨在降低 企业面临的不确定性,从而实现企业目标。
《信息安全风险评估》课件
风险评估
根据识别的威胁和脆弱性,评估潜在的后果 和可能性,确定风险的等级。
04
风险评价
评价方法
定性评价法
基于专家经验和知识,对风险进行主观评估 。
定量评价法
运用数学模型和统计方法,对风险进行客观 量化的评估。
综合评价法
结合定性评价和定量评价,综合考虑各种因 素,得出全面准确的风险评估结果。
评价工具
保障业务连续性
有效的风险评估有助于降低安全事件发生的可能性,减少业务中断 的风险,保障业务的连续性。
风险评估的流程
确定评估范围
明确评估对象和范围,确定需要评估的信息系统和相关 资产。
收集信息
收集与信息系统相关的各种信息,包括系统架构、安全 配置、安全日志等。
识别威胁和脆弱性
分析信息系统中可能存在的威胁和脆弱性,了解潜在的 安全风险。
05
风险应对
应对策略
检测策略
通过检测机制及时发现和响应信息安全风险 ,降低风险影响程度。
预防策略
通过采取预防措施,降低或消除信息安全风 险的发生概率。
恢复策略
制定和实施恢复计划,以尽快恢复受影响的 信息系统和服务。
应对措施
技术措施
采用先进的安全技术,如加 密、防火墙、入侵检测等, 提高信息系统的安全性。
风ห้องสมุดไป่ตู้评估
对识别出的威胁和脆弱性进行定性和定量评估,确定风 险等级和影响程度。
制定控制措施
根据风险评估结果,制定相应的风险控制措施,降低或 消除风险。
持续监测与改进
对实施控制措施后的信息系统进行持续监测,及时发现 和处理新的风险,不断改进和完善风险评估体系。
02
风险识别
识别方法
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
风险评估:评估后果严重程度有多大?发生的可 能性有多大?确定风险程度或级别?是否符合规范、 标准或要求?
风险处理:如何预警和预防风险?用什么方法控 制和消减风险?如何应急和消除危害?
1.风险管理理论
(二)风险管理程序
3
2020/3/28
危害 辨识
风险 评估
风险 控制
效果 评估
1.风险管理理论
(二)风险管理程序
风险 评估
风险 控制
效果 评估
准确评估风险是进行风险管理的可靠前提,是进行风险管理的一项重要而复杂的 内容。
风险评估是风险管理四个环节最为关键的核心环节,其准确性直接影响到风险管 理的效果,而合适的评估方法将直接影响评估准确性,因此本文将在后面的章节 重点介绍风险评估各种方法及其应用。
1.风险管理理论
风险 控制
效果 评估
在危害辨识、评估和控制的基础上,对风险控制策略的执行效果进行检查和评估, 并不断修正和调整风险管理计划。
评估的基本标准是效果标准,即主要看能否以最小的成本取得最大的安全保证。 效果评估的目的是通过总结风险控制的经验教训,力求探索风险发生于控制的规 律,以完善管理工作的科学性。
(二)风险管理程序
6
2020/3/28
危害 辨识
风险 评估
风险 控制
效果 评估
科学有效的风险控制需要包括以下几个方面: 1)针对风险制定风险控制目标; 2)根据风险的特征以及评估的后果选择合适的风险评估策略; 3)执行风险控制策略。
1.风险管理理论
(二)风险管理程序
7
2020/3/28
危害 辨识
风险 评估
4
2020/3/28
危害 辨识
风险 评估
风险 控制
效果 评估
危害辨识的关键要求在于其全面性,可根据危害辨识方法从不同的层次,不同的 角度进行,确保危害辨识的全面性。
危害辨识的方法主要包括:指标分析法、流程图法、决策分析法、动态分析法等。
1.风险管理理论
(二)风险管理程序
5
2020/3/28
危害 辨识
15
3.典型风险评估技术及应用 2020/3/28 (一)安全检查表分析法 分析流程:
16
3.典型风险评估技术及应用 2020/3/28
(二)作业条件危险性评价法(LEC)
概述:
➢ 美国安全生产领域专家K.J.Graham认为影响危险性的主要因素一般 有3个,分别为:事故或危险事件发生的可能性、暴露于危险环境的 概率、发生事故或暴露事件的可能后果。用这3个指标值之积来评价 系统危险性的大小,将所得的作业条件风险值与规定的作业条件危险 性等级相比较,从而确定作业条件的危险程度。这种方法称之为作业 条件危险性评价法
8
2.风险评估方法及其选用 2020/3/28 (一)风险评估步骤
准备阶段
危害辨 识
定性定 量评价
编制报告
资料收 集
确定评 价方法
制定安 全对策
评价结 论
9
2.风险评估方法及其选用 2020/3/28
(二)风险评估方法
• 安全检查表法 • 专家评议法 • 预先危险性分析法 • 故障类型影响分析 • 事件树分析 • 故障树分析 • 作业条件危险性评价法 • DOW火灾、爆炸指数评价法 • 蒙德火灾、爆炸、毒性指数法
17
3.典型风险评估技术及应用 2020/3/28
(二)作业条件危险性评价法(LEC)
分析过程:
分 事故或危险事件发生 分
值
的可能性
值
10
完全可能
0.5
6
相当可能
0.2
3
可能,但不经常 0.1
1 可能性小,完全意外
L 事故或危险事件
发生的可能性 可以设想,但很
不可能 极不可能 实际不可能
E 暴露于危险环境的概率(E)
分值
暴露于危险环境的概率
选择的风险评估方法应该适应被评估系统。被 评价系统可能是由多个子系统构成的复杂系统, 子系统评估的重点可能有所不同,各种评估方 法都有适应的条件和范围,应该根据系统和子 系统、工艺的性质和状态,选择适应的方法。
11
2.风险评估方法及其选用 2020/3/28
(三)风险评估方法选用原则
3
系统性
风险评估方法与被评价系统所能提供的安全评 价初值和边值条件应形成一个和谐的整体。
目录
目录
1
2020/3/28
1 、风险管理理论 2、风险评估方法及其应用 3、典型风险评估技术及应用
1.风险管理理论
2
2020/3/28
(一)风险管理定义及工作内容
1
定义
风险管理是用科学的方法(规避、转移、控制、 预防……)处理可预见的风险,实施控制措施以减 少或降低事故损失。
2
工作 内容
危害辨识:辨识生产过程中有哪些事故、隐患和 危害?后果及影响是什么?原因和机理是什么?
4
针对性
选择的风险评估方法应该能够提供所需的结果。
12
2.风险评估方法及其选用 2020/3/28
(三)风险评估方法选用原则
5
合理性
在满足评价目的、能够提供所需评估结果的前 提下,应该选择计算过程最简单、所需基础数 据最少和最容易获取的方法,是评估工作量和 要获得的评估结果都是合理的,不要使评估出 现无用的工作和不必要的麻烦。
13
2.风险评估方法及其选用 2020/3/28 (四)风险评估方法选用过程
分析被评价系 统
收集风险评价 方法
分析风险评价 方法
选择风险评价 方法
明确评价对象 所能提供的数
据
14
3.典型风险评估技术及应用 2020/3/28
(一)安全检查表分析法
概述:
➢ 安全检查表分析法出现有20世纪20年代,是一种最基础、应用最广 泛的风险评价方法。安全检查表分析法的核心是安全检查表的编制和 实施。安全检查表必须包括系统或子系统的全部主要检查点,不能忽 略主要的、潜在的危险因素,而且还应从检查点中发现与之相关的其 他因素。总之,安全检查表应列明所有可能导致事故发生的不安全因 素和岗位的全部职责,其内容主要包括分类、序号、检查内容、回答、 处理意见、检查人、检查时间、检查地点、备注等。
• 日本化工企业六阶段评价法 • 危险与可操作性研究 • MES法 • MLS法 • 易燃易爆有毒重大危险源评价 • 模糊综合评价法 • 神经网络分析法 • 化工厂危险度分级评价法
10
2.风险评估方法及其选用 2020/3/28
(三)风险评估方法选用原则
1
充分性法前,应充分分析被评价系统, 掌握足够多的方法,并充分了解各种方法的优 缺点、适用条件和范围,同时为风险评估工作 准备充分的资料。
风险处理:如何预警和预防风险?用什么方法控 制和消减风险?如何应急和消除危害?
1.风险管理理论
(二)风险管理程序
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2020/3/28
危害 辨识
风险 评估
风险 控制
效果 评估
1.风险管理理论
(二)风险管理程序
风险 评估
风险 控制
效果 评估
准确评估风险是进行风险管理的可靠前提,是进行风险管理的一项重要而复杂的 内容。
风险评估是风险管理四个环节最为关键的核心环节,其准确性直接影响到风险管 理的效果,而合适的评估方法将直接影响评估准确性,因此本文将在后面的章节 重点介绍风险评估各种方法及其应用。
1.风险管理理论
风险 控制
效果 评估
在危害辨识、评估和控制的基础上,对风险控制策略的执行效果进行检查和评估, 并不断修正和调整风险管理计划。
评估的基本标准是效果标准,即主要看能否以最小的成本取得最大的安全保证。 效果评估的目的是通过总结风险控制的经验教训,力求探索风险发生于控制的规 律,以完善管理工作的科学性。
(二)风险管理程序
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2020/3/28
危害 辨识
风险 评估
风险 控制
效果 评估
科学有效的风险控制需要包括以下几个方面: 1)针对风险制定风险控制目标; 2)根据风险的特征以及评估的后果选择合适的风险评估策略; 3)执行风险控制策略。
1.风险管理理论
(二)风险管理程序
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危害 辨识
风险 评估
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危害 辨识
风险 评估
风险 控制
效果 评估
危害辨识的关键要求在于其全面性,可根据危害辨识方法从不同的层次,不同的 角度进行,确保危害辨识的全面性。
危害辨识的方法主要包括:指标分析法、流程图法、决策分析法、动态分析法等。
1.风险管理理论
(二)风险管理程序
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2020/3/28
危害 辨识
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3.典型风险评估技术及应用 2020/3/28 (一)安全检查表分析法 分析流程:
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3.典型风险评估技术及应用 2020/3/28
(二)作业条件危险性评价法(LEC)
概述:
➢ 美国安全生产领域专家K.J.Graham认为影响危险性的主要因素一般 有3个,分别为:事故或危险事件发生的可能性、暴露于危险环境的 概率、发生事故或暴露事件的可能后果。用这3个指标值之积来评价 系统危险性的大小,将所得的作业条件风险值与规定的作业条件危险 性等级相比较,从而确定作业条件的危险程度。这种方法称之为作业 条件危险性评价法
8
2.风险评估方法及其选用 2020/3/28 (一)风险评估步骤
准备阶段
危害辨 识
定性定 量评价
编制报告
资料收 集
确定评 价方法
制定安 全对策
评价结 论
9
2.风险评估方法及其选用 2020/3/28
(二)风险评估方法
• 安全检查表法 • 专家评议法 • 预先危险性分析法 • 故障类型影响分析 • 事件树分析 • 故障树分析 • 作业条件危险性评价法 • DOW火灾、爆炸指数评价法 • 蒙德火灾、爆炸、毒性指数法
17
3.典型风险评估技术及应用 2020/3/28
(二)作业条件危险性评价法(LEC)
分析过程:
分 事故或危险事件发生 分
值
的可能性
值
10
完全可能
0.5
6
相当可能
0.2
3
可能,但不经常 0.1
1 可能性小,完全意外
L 事故或危险事件
发生的可能性 可以设想,但很
不可能 极不可能 实际不可能
E 暴露于危险环境的概率(E)
分值
暴露于危险环境的概率
选择的风险评估方法应该适应被评估系统。被 评价系统可能是由多个子系统构成的复杂系统, 子系统评估的重点可能有所不同,各种评估方 法都有适应的条件和范围,应该根据系统和子 系统、工艺的性质和状态,选择适应的方法。
11
2.风险评估方法及其选用 2020/3/28
(三)风险评估方法选用原则
3
系统性
风险评估方法与被评价系统所能提供的安全评 价初值和边值条件应形成一个和谐的整体。
目录
目录
1
2020/3/28
1 、风险管理理论 2、风险评估方法及其应用 3、典型风险评估技术及应用
1.风险管理理论
2
2020/3/28
(一)风险管理定义及工作内容
1
定义
风险管理是用科学的方法(规避、转移、控制、 预防……)处理可预见的风险,实施控制措施以减 少或降低事故损失。
2
工作 内容
危害辨识:辨识生产过程中有哪些事故、隐患和 危害?后果及影响是什么?原因和机理是什么?
4
针对性
选择的风险评估方法应该能够提供所需的结果。
12
2.风险评估方法及其选用 2020/3/28
(三)风险评估方法选用原则
5
合理性
在满足评价目的、能够提供所需评估结果的前 提下,应该选择计算过程最简单、所需基础数 据最少和最容易获取的方法,是评估工作量和 要获得的评估结果都是合理的,不要使评估出 现无用的工作和不必要的麻烦。
13
2.风险评估方法及其选用 2020/3/28 (四)风险评估方法选用过程
分析被评价系 统
收集风险评价 方法
分析风险评价 方法
选择风险评价 方法
明确评价对象 所能提供的数
据
14
3.典型风险评估技术及应用 2020/3/28
(一)安全检查表分析法
概述:
➢ 安全检查表分析法出现有20世纪20年代,是一种最基础、应用最广 泛的风险评价方法。安全检查表分析法的核心是安全检查表的编制和 实施。安全检查表必须包括系统或子系统的全部主要检查点,不能忽 略主要的、潜在的危险因素,而且还应从检查点中发现与之相关的其 他因素。总之,安全检查表应列明所有可能导致事故发生的不安全因 素和岗位的全部职责,其内容主要包括分类、序号、检查内容、回答、 处理意见、检查人、检查时间、检查地点、备注等。
• 日本化工企业六阶段评价法 • 危险与可操作性研究 • MES法 • MLS法 • 易燃易爆有毒重大危险源评价 • 模糊综合评价法 • 神经网络分析法 • 化工厂危险度分级评价法
10
2.风险评估方法及其选用 2020/3/28
(三)风险评估方法选用原则
1
充分性法前,应充分分析被评价系统, 掌握足够多的方法,并充分了解各种方法的优 缺点、适用条件和范围,同时为风险评估工作 准备充分的资料。