浅谈变电运维一体化
浅谈变电运维一体化的实施过程
随着我 国社会经济的飞速发展，社会各领域对电力 系统的需求也越来越大，为 了确保电力系统安全稳定的 运 行 ，推 行变 电运 维一 体化 已经 成 为 了国家 电力 部 门的 一 项重要工作。在 以往的变 电运维工作 中，相关部 门要 首 先 对工 作 的时 间 、地 点和人 员进 行全 面 系统 的安 排与 确 定 ，但 是 由于检 修 人员和 检 修 时间都 不 固定 ， 因此 ， 变 电系统的运行和维护工作便很难达到常态化和精益化 要 求 。此 外 ，工作 人 员 的工作 态度 不认 真 ，对 变 电站 的 巡视工作只是单纯的走马观花 ，并不能从根本上起到巡 视 作 用 。在 实施 一体 化之 后 ，对变 电站 的巡视 是 由专 门 人 员定 期进 行检 查 的 ，而 且检 查 的 内容 非常 全面 ，能 够 及 时发现 变 电站 运行 中出现 的 问题 ，并采 取 相应 的解 决 措施 ，这样就能够从根本上实现对变 电站的运行和维护 工作 。
摘要 ：近几年来，随着我 国电力行业发展脚步的不断加快，国家相关部 门对电力系统的运行与维护也给予了
高度重视。文章文主要对 变电运维一体化在实施过程中的几个难点进行分析，并在此基础上探讨改善变电运
维一体化实施过程的具体措施，以此来提 高我国变电运维的整体２１－ ＿作效率。
关键 词 ：变电运维 ；一体化 ； 实施过程
从广义的范 围来讲，变 电运行和维护工作的主要对 象是 电力设备 ，但是 由于 电力设 备的种类很 多，各类 设备运行和维护工作也存在很大的差异性 。因此，相关 部 门如 果 想要 从根 本上 实现 对各 类设 备 的有 效运 行和维 护 ，那 么 就必 须提 高维 护人 员 的综合 素质 。不仅 如此 ， 而且还要将运行、维护工作细化到各类设备 。比如说一 次性设备、二次性设备 以及油化性设备等。在实施变 电 运维 一体 化 的时候 ，各类 设备 之 间所存 在 的差异 性就 要 求人 员素 质必 须过 硬 ， 因此 ，工作 人 员在掌 握业 务技 能 ＿的难 度就 会越 来越 大 。 ２．２ 缺乏 相应 的激励 机 制
探讨变电运维一体化方案
（ １ ） 合格 的运维 人员培训周期长 ： 由于运行 、 检修 的差异 ， 要求人 员 既要掌握变 电运 行业务 ， 又 要掌握变 电检修业 务， 对人员 素质的要求 更 长期 以来 ， 电网变 电生产 工作按照职责 分工， 逐步形 成并完善 了电 高 ， 运维 人员掌握业务技 能的难度大大增加 ， 需要对两个 专业分别长 时 网调度 、 运行、 检修等专业的业务分类 ， 这种分 工越来越 细化在保障电网 这将给 原本 业务量 就很大的两个 专业带来极大的 安全 生产方面发挥着 重要作用 ， 同时也存在着生产作 业效率低下 ， 人员 间的集中培训及考核 ， 数量增加 以及人员的满负荷调配不 能得到充分 发挥 的情 况， 建立一套统 挑 战 。 （ ２ ） 现场作业过程安全管控可能缺失 ： 传统 生产方式下 ， 需要 停电检 的 运 维 维 护 系 统 以及 自动 根 据 需求 合 理 安 排 人 员 ， 动 态 调 度 迫 在 眉 修的设备及检修 需要对 设备状 态进行变 更时， 均需通过运行人 员许可把 捷。 关， 设备检修 后 由运行人 员负责进行验收 ， 职 责清 晰 ， 现场 安全措施 、 工 １ 传 统生产 工作模 式 下的 问题 作质量管控到位， 安全监 督到位 。 运维一体将造成“ 一人 多角 ” 的现象， 即 （ １ ） 电力 系统变电检修专 业长期 以来遵循“ 应修必修 ， 修必修好 ” 的 同一人 具有工作 票签发 人、 工作 票许 可人 、 工作负责 人的资格 ， 工作 签 周期性检修制度， 及时消除 了设备缺陷 、 减 少电网事故、 确保设备安全运 发、 许可 、 检修 、 验收及 工作 终结将 可能走 过场， 流于形式， 缺乏必要的监 行， 但 由于采用单 一的检修修 理模 式， 不考虑设 备实际运行状况 而做 出 督管理 。 相应调整， 导致对某些设备维修不足 ， 此外有些 设备维修 过度 ， 浪费 了大 （ ３ ） 人员劳动 强度 和安全风险增 大： 传统 生产 方式下 ， 运 行、 检修 均 量的人力、 物力和经济效益。 是劳动强度 大， 工作耗 时长的工作 ， 而运维 人员在工作 中同时承担运 行 （ ２ ） 变电运 行方面， 现有运维站在工作 日、 夜间及节假 日当班人数基 和检修人 员的工作职责和 任务 ， 例如一项 ２ ２ ０ ｋ Ｖ停电检修业务 ， 往往 停 本一致 ， 常常 白天人员紧张、 节假 日及夜 间人员过剩， 在资金和人力投入 电做 安全 措施就要一两个 小时， 加上检修 过程 ， 势必造 成业务量 大且繁 上 造 成 了极 大 的 浪 费 。 琐， 工作人员工作时间长导致精神疲劳 ， 安全风险也大大增加 。 Ｏ） 变 电运 行与变 电检 修业务联系紧密 ， 倘若遇到停 电检修或 从发 ３ 运 维一体 化 工作 的实施 原则 现缺陷到消除缺陷 ，双方人员往往在接到通知到 达后还 需互相等待 ， 耗 以上原 因说 明运维一体化工 作开展并非 一朝一夕之 事， 因此 ， 运 维 费较长的时间 ， 工作效率低下， 人力资源 浪费严重 。 随着 当今 电力系统 向 体化工 作可按“ 先 易后难， 逐步融合 ” ， 先 试点后全部“ 先培训后考 试 ” 大容量 、 大系统 、 智能化方 向发展 ， 这种传统 的运行 及检修 维护体系 已难 的原则， 分步实施变电运行与变 电检修专业的“ 双 向渗透” 。 目 坚持确保安 以适应 电力系统发展 的需要。 逐步推进 。实施运 维一体化要在确保不影响电网安全生产 的前提下， （ ４ ） 整套变 电运作关键节点 的设 备运行 状态和运行记录未能通过计 全 ， 人员配置 高的变 电站或检修 班组进行试 点 ， 在 总结经 算机系统管理 ，对关键的设备维护 的记录仍然存 在于纸制文档之中 ， 维 选择基础 条件好 ， 验和完善规章制度 的基础 上逐 步推广 实施， 在业务整合和人员重组的过 护人员必须根据记录查询 ， 在系统中不能实行动态查询 。 （ ５ ） 维护与保养的检查 目前是两套人 员在操作 ， 维护是维护， 保养是 程中调整幅度应能保障队伍 的稳定和现有生产业务的有序开展 。
浅谈变电设备运检(运维、检修)一体化
浅谈变电设备运检（运维、检修）一体化摘要：随着我国经济的不断发展，工业化进程速度的不断加快，用电量在不断的增加，电能在人们日常生产生活中起着非常重要的作用。
保障电网运行的安全性和稳定性是当前电力行业发展所要注重的关键性问题，这就需要对变电设备进行运维和检修，以此来保障变电设备输送电的可靠性。
将变电设备运维和检修结合为一体化发展，可以有效的实现变电设备运行和检修业务的有机结合，减少检修与变电交叉、重叠的工作，以此在提升工作效率的同时还能够实现经济效益的最大化，保障变电设施的有效运行。
关键词：变电设备运检；运维；检修；一体化变电设备运检一体化的实施主要是将运维一体化和专业检修有机的结合起来的生产组织模式，其可以有效的整合变电设备现场的操作、设备的巡视、运行维护以及维护检修工作的有机整合，以此来提升工作的效率，充分的利用有限的资源来实现最大经济效益的管理目的。
以下主要对变电设备运维和检修一体化做研究分析，最终实现所有变电设备运检一体化。
1 变电设备运检一体化实现的意义实施变电设备一体化之前，各个变电站的巡视工作主要是运行组利用工作的间隙来进行相应的巡视检查工作，其巡视的时间也比较短，巡视也比较的匆忙，从而造成巡视并不能取得很好的效果。
另外变电设备维护工作只能够在节假日进行施工，相应的时间不固定，这样维护工作不能够达到随时进行的要求。
在实行变电设备运检一体化之后，就会由专门的人员进行巡视工作，由于时间充足，巡视工作就很仔细，有利于及时的发现问题，另外设备维护工作也是在工作的时间进行，这样就能够随时的对设备进行维护，在变电设备出现问题的时候可以及时的处理，从而也就很大程度上提高了变电设备运行的安全性和可靠性。
首先，其可以充分的利用有限的人力资源，经过对于相应工作人员的重组，可以有效的实现运行和维修人员之间的相互补充，从而也就减缓了人力资源资源短缺的矛盾，从而使工作效率得到了有效的提升。
其次，有助于复合型人才的培养，在实践当中不断的提升工作人员的整体的素质，促使工作人员多项技能的学习，在保障有一个特长的同时也就有效的使工作人员在其他方面也得到了扩展提升。
浅谈运维一体化工作有效落地
浅谈运维一体化工作有效落地摘要：经过几年的运维一体化工作实践，我公司通过有效理理顺“四个关系”、实施“四位一体”作业模式、创新推行“四项举措”，不断优化工作流程，强化绩效对标，实施技术革新等一系列举措，使运维人员潜力得到深入挖掘、运维工作效率有效提升、运维成本大幅缩减，实现了运维管理的“三个提升”，为公司系统“变电运维一体化”工作深化积累了宝贵的经验。
关键词：浅谈，运维一体化，落地运维一体化工作是指改变由运行人员开展设备巡视和现场操作、检修人员开展维护检修的传统生产组织模式，对运行、检修专业力量重组整合，并按照“培训先行，由易到难，有序推进”的原则，逐步实现由变电运维班（站）运维人员从事简单的维护性检修工作，有效缩短检修工作时间、提高工作效率，确保电网设备的安全稳定运行，对于一些维护性的工作由变电运维人员进行，降低了检修专业人员劳动强度，可以投入精力更好的进行设备的专业化检修工作。
但是，随着“运维一体化”业务的移交，日益增长的运维工作量与运维人员数量相对减少之间的矛盾日益突出。
实施运维一体化初期，由于运维、检修、调控、营销等专业之间的工作计划配合不到位，经常出现计划“撞车”现象，值班员频繁奔波于所辖各变电站，将大量的时间浪费在途中，大大降低了工作效率，且增大了行车风险，制约了运维工作的有序开展，经过几年的运维一体化实践，我公司在推进运维一体化工作中，不断发现问题，不断总结经验，确保运维一体化工作有效落地。
一、强化计划管理，理顺“四个关系”以优化停电计划、非停电计划、设备巡视计划、维护消缺计划的专业间有效配合的“四个关系”为突破口，实施以计划性停电检修计划为轴心、其它非停电等计划协调配合的的规范流程，理顺运维、检修、调度等专业的工作界面。
调控中心根据实际情况，将纳入月度检修计划的工作分解落实到周计划，并根据实际情况进行调整。
运维班根据周检修计划需要动态调整设备巡视计划和周期维护工作计划。
在检修前2-3天，重点开展全面巡视测温、设备切换试验，及时发现设备缺陷及隐患，有效利用停电现场“一站式”消除；同时在检修作业前，全面勘察检修现场、分析操作过程中的危险点、核查使用接地线型号及悬挂位置、做好操作风险危害辨识，提前填写倒闸操作票。
变电运维一体化及其难点分析 陈细东
变电运维一体化及其难点分析陈细东摘要：电力企业在应用一体化管理模式来进行变电运维的整个过程当中，仍存在着一系列的难点问题，包括：运行检修工作差异大、现场作业安全难以控制、运维人员劳动强度大等等，在很大程度上加大了作业风险。
在这种情况下，采取有效对策应对作业难点，降低作业风险显得尤为重要。
关键词：变电运维；一体化；难点一、一体化的变电运维管理工作分析1.1基本工作内容变电运维一体化主要是通过对资源的优化配置和流程设计，对电力企业中的设备维护、检查等环节进行统一管理，形成完整的工程流程，从而能够对电力企业的人力资源和机械设备资源进行优化配置，最终实现对电网系统的运营和维护，最大程度节约成本，提升日常工作管理效率。
1.2工作目标变电运维一体化管理主要是以提升电网系统的安全性和稳定性为最终目的，电力系统作为国民经济健康持续发展的重要保障，承担着人们日常工作、生活和学习用电的责任，所以用电持久和稳定是人民群众的普遍认知，电力系统建设应以此为目标，不断进行创新和完善，以求为社会提供更强有力的支持。
变电运维一体化管理过程中，极易受到外界客观因素的影响，所以应以电力系统的安全和稳定运转为首要前提，在人力资源配置以及现场操作过程中严格遵循工作流程，分析其中可能存在的潜在风险因素，做深入分析和检查。
1.3实现方法变电站内部空间增大，承担的变电工作量日益繁重，一体化工作目标逐步形成之后，技术人员会通过多种具有技术化特点的建设行为来改进原来的运行系统，变电维护人员需要与运行人员进行配合，检修人员也必须参与到变电运维工作之中，如果在变电运行过程中发现了故障情况，可通过信息化平台直接将故障信息传输给检修与维护工作部门，定位变电故障位置之后，检修人员可立即前往故障设备处，实施检修工作，完成检修后，需对整个变电系统与故障设备进行调试，确定其不存在运行问题之后，维护人员可对相应的设备进行有效维护，充分预防其他的风险情况。
二、我国变电站运维一体化管理存在的缺陷2.1员工专业素质有待提高在电力与交通一体化的影响下，电力企业员工的专业素质和工作技能相对提高，对交通领域人才的需求也有所增加。
变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析
变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析随着电网建设规模的不断扩大和电力供应的日益紧张，变电站作为电力系统的重要组成部分，其运维一体化实施面临诸多问题和挑战。
在这种背景下，如何有效处理这些问题，制定对策应对挑战，成为当前变电站运维一体化实施的重要课题。
一、问题分析1. 资源分散，数据孤岛当前大多数变电站的运维资源分散，信息系统独立运行，导致数据孤岛现象严重，信息流通困难。
这不仅增加了运维成本，也使得运维活动难以有效协同和管理。
2. 告警信息杂乱无章随着设备种类的增多，变电站的监控系统产生的告警信息越来越多，但很多告警信息并不是真正的故障，导致运维人员难以快速准确地定位问题，影响了运维效率。
3. 安全风险较高变电站的安全风险较高，包括设备故障、火灾、电涌等，及时有效地应对这些安全风险成为变电站运维的重要内容。
4. 系统更新升级困难由于变电站设备种类繁多，以及各种设备之间的兼容性问题，变电站的系统更新和升级工作常常困难重重，耗时耗力。
二、对策分析1. 建立统一的信息平台对于资源分散、数据孤岛的问题，需要建立统一的信息平台，将各个系统的信息集成起来，实现数据互通。
这不仅可以减少冗余工作，提高运维效率，还能够为后续的数据分析和决策提供基础。
2. 引入智能分析技术针对告警信息杂乱无章的问题，可以引入智能分析技术，利用大数据和人工智能等技术手段，对告警信息进行智能过滤和分析，将真正的故障信息筛选出来，减少误报和漏报，提高运维效率。
3. 加强安全管理和技术防范针对安全风险较高的问题，需要加强安全管理，完善安全技术防范体系，包括定期的设备检修和维护、加强设备防护和安全巡检等措施，确保变电站的安全稳定运行。
4. 优化设备配置和拓展针对系统更新升级困难的问题，需要优化设备配置，选用具备良好兼容性的设备，同时在设备拓展和更新时，选择具备通用性和可升级性的设备，以降低系统更新升级的难度和成本。
三、实施措施1. 进一步推进信息系统一体化建设通过整合各个系统，建立统一的信息平台，实现数据共享和互通。
研究变电站运维一体化管理模式
研究变电站运维一体化管理模式摘要：当前，电力企业正在高速进行发展的时期，以往对变电站运维工作进行管理的模式已经不能迎合企业发展的需求，需要实施一体化进行管理。
因此，本文针对变电站运维一体化管理模式做出了进一步探究，对运维一体化的管理模式、运维站的职责和责任、变电站运维一体化管理的具体策略做出了具体的分析。
关键词：变电站；运维；一体化；管理模式在以往对电网的生产进行管理当中，要结合不同的职责对其进行岗位划分，例如：调度和运行等相关职能部门的独立运行。
随着我国经济的快速增长，人们对于电能源的需求越来越高，因此对于电网的建设也在逐步增加，其覆盖的范围区域越来越广泛，能够供应的电能源也在逐步加强。
以往对变电站进行管理的方式，在检修电路时需要很多部门一同参与，造成了人力以及物力的浪费，不能满足电力高速发展的各项要求，在管理上存在脱节的情况。
所以，电力企业怎样才能将应用的效率进行提升，带动电力产业的发展，是当前阶段需要解决的重点问题。
1、运维一体化的管理模式1.1近期管理目标变电站在自身进行发展的过程中，制定了一系列的目标，其中在对近期管理目标制定上中，提出了要在2年内的时间当中，在现有的维运工作前提下，把带电进行测试、对设备进行简单维护消缺、容易损坏零件的替换、辅助相关设备的维护工作等，没有较高技术难度、具备的风险比较小、并且企业对工作人员进行短期培训便可以进行维护的相关工作归入到运维站的范围责任当中。
1.2中期管理目标在已经实现了近期目标的前提下，可以制定中期的管理目标，即为在2年以内的时间当中，将运维工作的范围进行扩展，利用1年多的融合工作，把变电站当中具有较强专业形式的一些工作，例如：带电进行测试、相关巡查监视工作、专业设备的消缺等工作在不停电的情况下进行检修，归入到变电站运维一体化的责任范围当中。
1.3远期管理目标在中期管理目标实现的前期下，在2年以内的时间里，将变电站当中当中的运行以及维护等具体的工作进行高度的融合，实施运行维护的工作人员所掌握的专业运行工作、专业维护工作、配置设备等工作，要能够全面的满足运维业务进行开展的各项需求，从而将变电站当中全部的运维工作实施一体化的管理。
浅谈变电运维一体化的实践与培训
务内容 ，根据近期 、中期 、远期三个 目标阶段 ，分级逐 步推进运维一体 要部件更换 、设备大范 围拆卸及带 电作业 的 Ｃ、Ｄ类 （传统意义上 的小
化 管理 ，最终实现人员精简、作业高校 、成本 合理 的 目标 。
修 ）一 次设备检 修工作 和不 涉及二次 回路改动 、设 备功能校验以及专
根据 国网公司“运维一体化 ”工作的要求 ．在适应 “大检修 ”体系建 化各项生产任务 运维人员 除了要负责所辖变电站内设备 的巡视 、倒
设 管理模 式的基 础上 ，整合设备巡视 、倒闸操作 、维护性 业务 ，实现一 闸操作等工作外 ．还要对设备进行维护性检修 维护 ｝生检修指 的是无
体化运作 同时．规范各级运维岗位工作标准 ，明确变电运维 一体化业 需使用大 型装备 ．不 涉及复 杂停电及安全措施 ．不涉及设 备整体或重
视 、倒 闸操作与事故应急处置 。变 电检修负责对变 电设备进行定期小
ｆ５）安 全 管 控
修预试 、大修技改以及 日常缺陷处理 ．是电力系统正 常运 行的前提和
通过分析变电运维一体化工作存在的危险点 ．制定相应 的技术措
保 障 ．传统 的变 电检修人员 是指从事变电设备维护 与检修的专业人 施 防范风险 ．同时提 升变 电运维人员的安全 技能水平与安全意识
上 ，讲 接地 导通、接地 电阻、铁芯接地电流 、避雷器 阻性电流测试等技 要 以下四点 ：一是要 能掌握 变电站运行方式和 电网结构 特点 ：二是要
术难度较低、安全 风险较 小的 Ｄ类检修 业务纳入运维班职责 ：第二 阶 掌握继 电保护及安全 自动装置 的原理和操作方法 ：三是要能熟悉各类
检修工作 ，成功地提高了效率 ．增加了效益。口
电力系统变电站运行管理模式 由有人值班向操巡 队模式转变 ．一个操
变电设备运维一体化管理模式分析
变电设备运维一体化管理模式分析随着电力行业的快速发展和国家能源战略的实施，电网的规模和复杂度不断扩大，变电站的数量和容量也在迅速增长。
因此，变电设备的运维管理对于电力系统的安全稳定运行至关重要。
为了提高变电设备的可靠性和维护效率，需要建立一种先进的变电设备运维一体化管理模式。
变电设备运维一体化管理模式指的是将运维管理与现代信息技术相结合，通过信息化手段实现运维管理的全过程自动化、数字化、智能化。
该模式涵盖了变电设备的维护、检修和数据分析等多个环节，可以实现变电设备的全生命周期管理。
该模式的实施需要符合以下几个基本原则：1.以用户为中心模式的一大特点是将用户的需求作为核心，建立用户需求导向的变电设备运维管理体系。
通过了解用户的实际需求，优化运维流程，提高效率和服务质量，降低运行成本。
2.信息化手段变电设备运维一体化管理模式需要采用现代信息技术手段，包括物联网技术、云计算技术、大数据技术、人工智能等，实现对变电设备的远程监控、故障诊断、数据分析等功能。
通过信息化手段提高运维管理的效率和精度，防范事故风险，确保变电设备的安全稳定运行。
3.全过程管理该模式要求将变电设备的全生命周期纳入管理范畴，覆盖设备运行的所有阶段。
通过全过程管理，可以做到运维保养早期预警、故障处置、设备维护、保养跟踪等协同管理。
4.科学决策变电设备的运维管理需要采取科学决策的方法，通过数据分析、风险评估、质量控制等手段，制定合理的运维计划和维护策略，最大限度地保障变电设备的安全运行。
综上所述，变电设备运维一体化管理模式是一种以用户需求为中心，采用现代信息技术手段，全过程管理，科学决策的综合管理体系。
该模式可以有效提高变电设备的可靠性和维护效率，保障电力系统的安全稳定运行。
变电运维一体化工作汇报
变电运维一体化工作汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！随着电力行业的不断发展和技术的日益进步，变电运维一体化已成为提升电网运行可靠性和效率的重要举措。
在过去的一段时间里，我们积极推进变电运维一体化工作，并取得了一定的成果。
在此，我将向大家详细汇报我们的工作情况。
一、变电运维一体化工作的背景和意义电力系统的稳定运行对于社会经济的发展和人民生活的保障至关重要。
传统的变电运维模式中，运行和维护工作分别由不同的专业人员负责，这种分工虽然在一定程度上保证了工作的专业性，但也存在着工作协同性差、效率低下等问题。
为了适应电力行业的发展需求，提高变电设备的运行维护水平，我们推行了变电运维一体化工作模式。
变电运维一体化工作的实施，能够有效整合运行和维护资源，减少工作环节和流程，提高工作效率和质量。
同时，也有利于培养一专多能的复合型人才，提升员工的综合素质和业务能力。
二、变电运维一体化工作的推进情况1、制定详细的工作方案和计划在推行变电运维一体化工作之前，我们充分调研了国内外先进的经验和做法，并结合本单位的实际情况，制定了详细的工作方案和计划。
明确了工作目标、任务分工、实施步骤和保障措施，为工作的顺利推进提供了有力的指导。
2、加强人员培训和技能提升为了适应变电运维一体化工作的要求，我们加大了对员工的培训力度。
通过内部培训、外部培训、岗位练兵等多种方式，提高员工的运行和维护技能，使员工能够熟练掌握变电设备的运行原理、操作方法和维护技术。
同时，我们还鼓励员工自主学习和创新，不断提升自身的综合素质和业务能力。
3、优化工作流程和管理制度在推进变电运维一体化工作的过程中，我们对原有的工作流程和管理制度进行了优化和完善。
建立了一体化的工作流程和标准，明确了各环节的工作职责和工作要求，加强了工作的协同性和规范性。
同时，我们还完善了绩效考核制度和激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性。
4、加强设备管理和技术创新为了确保变电设备的安全稳定运行，我们加强了设备管理和技术创新。
浅议变电设备运检(运维、检修)一体化
浅议变电设备运检（运维、检修）一体化摘要：电力事业改革背景下，运维一体化作为电力企业生产工作模式的具体表现形式，以其自身综合性、高效性等优势得到了广泛关注，在具体应用中，其显著提高了工作效率及质量，实现对现有资源的充分利用，成为新时期我国电力改革的必然趋势。
因此加强对变电设备运检一体化的研究具十分重。
运维一体化主要工作和难点为实现变电设备运行和检修“双向融合”，最终实现一体化运作。
关键词：变电设备；运维；检修；一体化1推行变电设备运检一体化的现实意义1.1变电设备运检一体化可以及时地解决设备故障问题变电设备运检一体化是一种企业生产组织模式，将设备运行维护与检修工作有机结合。
变电设备在操作中，还可以对设备的运行情况进行巡视，对于产生异常状况的变电设备及时检修。
如此，可以提高设备的运行效率，提高资源的利用率，提高经济效益。
但是，变电设备运维管理的具体操作中，就很难达到预期的效果，主要在于巡视工作非常繁忙，在巡视的过程中还要实施维护工作，就难以顾及到设备的检修。
所以，通常变电设备的维护和检修工作都是在节假日进行。
变电设备运检一体化，就是要求巡视工作由专人负责，同时承担设备维护的责任，可以及时发现问题及时采取措施解决。
对于无法及时处理的问题，就可以上报到调度部门，由专业的检修人员到现场处理，由此可以缩短检修时间，使设备快速恢复运行。
维护人员在工作中，还可以根据需要对设备实施维护，以及时地发现设备故障问题，及时解决。
变电设备的维护工作可以获得很高的成效。
1.2变电设备运检一体化可以提高人力资源的运行效率变电设备运检一体化可以对资源有效利用。
所有的工作人员都要根据工作需要重新组合，实现人员的优势互补，可以环节人力资源不足的问题，提高人员的利用率。
变电设备运检一体化有助于工作人员的复合化发展。
工作人员为了能够适应工作环境，更好地完成本职工作，就会在基础知识和职业技能上不断地提升，使自身的综合素质提高，自我价值得以实现。
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策变电站作为电力系统中的重要组成部分，其运行稳定与否直接关系到电网的安全运行和电力供应的可靠性。
而变电站运维一体化的实施，可以提高变电站的运行效率和管理水平，但在实施过程中也存在着一些问题，需要我们制定相应的对策来加以解决。
本文将就变电站运维一体化实施中存在的问题及对策进行分析和讨论。
一、问题分析1.人员素质不足在变电站运维一体化实施过程中，需要具备一定专业知识和技能的人员来进行系统的运行和管理。
然而目前很多变电站的运维人员在专业知识和技能上存在着一定的短板，影响了变电站运维一体化的效果。
2.设备老化和不适应很多变电站的设备都属于老化设备，技术更新滞后，不适应新一代信息化管理系统的要求。
这就需要对变电站的设备进行升级和改造，以适应新的运维一体化管理系统。
3.运维管理模式不合理目前一些变电站的运维管理模式较为陈旧，无法适应新的运维一体化管理模式的需求。
过于依赖人工操作，管理模式不科学，效率低下。
4.风险管理不到位变电站作为电网系统的重要组成部分，其运行稳定与否直接关系到电网的安全运行。
而在运维一体化实施过程中，一些潜在的风险可能没有得到及时发现和管理，存在一定的安全隐患。
二、对策建议1.加强人才培训针对变电站运维一体化实施中人员素质不足的问题，应加强对运维人员的培训和学习，提升其专业知识和技能水平。
可以通过组织专业的技术培训班、请专业人员进行指导等方式来加强人才培训。
2.设备更新和升级针对运维管理模式不合理的问题，可以对原有的运维管理模式进行优化和改进，引入先进的运维管理理念和技术手段，提高管理效率和水平。
在运维一体化实施过程中，需要加强对潜在风险的管理和控制，建立健全的风险管理体系，及时发现和解决潜在的安全隐患，确保变电站的安全运行。
三、总结变电站运维一体化的实施是电力系统发展的必然趋势，可以提高变电站的运行效率和管理水平，但在实施过程中也面临一些问题和挑战。
变电站运维一体化管理模式探讨 柳文芳
变电站运维一体化管理模式探讨柳文芳摘要：变电运维系统的一体化可以使我国的电力系统运转的效率提高，同时也会减少故障解决问题的时间，在未来的电力系统发展中有着重要的地位。
由于变电运维系统的一体化作为新的管理方式，目前还在发展中，所以在运行过程中存在较多的问题和不足，问题的出现会导致效率低下，甚至会对工作人员的安全造成威胁，所以要对其加以重视。
本文就对变电运维一体化管控中现有的问题进行分析，同时提出相应的解决对策。
关键词：变电运维；一体化；管理；问题；措施1运维一体化实施的内涵运维一体化，就是在特定的范围内，对变电站中的设备进行检修与维护过程中，将传统的由不同的工作人员以及部门承担的变电运维和变电检修职责，通过科学的整合调整，在一定程度上，可以实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责，最终实现释放资源能效，以及提高变电站最终运营效果的作用。
依据变电运维和检修职责整合深度的差异，针对变电工作“运检合一”的定义可以分为以下两个方面：第一，机构一体化，通过合理的方式，对传统的变电运维、变电检修部门进行合理整合，该部门在具体工作中，需要同时承担其管辖的变电站的中各项设备的运维和检修任务，最终构成一个功能完善、闭环的生产部门。
第二，职责一体化，对员工技能进习培训，使员工的综合能力能有所提升，从而使同一员工可以同时具备不同岗位的运维、检修技能；在执行特定的变电检修工作中，能够更好的履行原变电运维和检修工作。
2变电站运维一体化管理中存在的问题分析2.1现场作业安全管理在传统的变电站运行维护管理中，是通过事前停电，然后开展检修工作，整个维护过程中，都有专人把关监控，每一个维护的员工都落实到了固定的区域内，假如在运行维护中，有一个员工或者是一道维护环节出现了问题，就会导致整体的运行维护管理出现问题。
同时在变电站的运行和维护管理中，有些员工在部署检修工作中，只是将工作开展作为一种形式，并没有真正地去部署和安排检修工作，因此，检修工作的效果并不明显。
关于开展变电设备运维一体化的认识与思考
பைடு நூலகம்５０
Ｚ ＥＩＮ Ｌ Ｃ Ｒ Ｃ Ｐ ＷＥ Ｈ Ｊ ＧＥＥＴ Ｉ Ｏ Ｒ Ａ
２ １ 年第 ３期 ０１
关于开展变 电设备运维一体化 的认识与思考
张 彩 友 ，丁 一 岷 ， 冯
（嘉 兴 电力 局 ，浙 江 嘉兴
华
３４ ３ ） １０ ３
摘
要 ：针 对 电 网生 产 中变 电设 备 运 行 、检 修 专 业 分 工 的方 式 下 ，生 产 管 理 效 益 等 方 面 存 在 弊 端 的分
对 变 电工 作 “ 检 合 一 ” 运 可有 ２个 层 面 的含 义 ： （ ） 织 机 构 一体 化 ：既 将 传 统 的 变 电运 行 、 １组 变 电检 修 部 门整 合 ，该 部 门下 同 时承 担所 辖 变 电
体化 ） ，通 过 优 化作 业 流程 ，优 化 资 源 配 置 ．来
长 期 以 来 ，电 网生 产 工 作 按 照 职 责 分 工 ，逐
象 是 同一 变 电设 备 ，且 业 务 交 互 十 分 紧 密 ，运 行 与 检 修 流 程见 表 ｌ 。 运 维 一 体 化 既 在 对 一 定 范 围 的变 电设 备 开 展
一
步 形成 并 完 善 了 电 网调 度 、运行 、检 修 等业 务 分 类 ．这种 分 工 方 式 在 电 网业 务 专 业 化 发 展 、 障 保
中 图分 类 号 ： Ｍ６ Ｔ ３ 文献 标 志码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：１０ —１ ８ （０ １ ０ — ０ ０ ０ ０ ７ ８ １２ １ ）３ ０ ５ — ４
Ｒｅ ｅ ｔ ｎ ｏ ｎ ｅ ｒ ｔ ｎ ｏ ｅ ａ ｉ ｎ ａ ｄ Ｍ ａｎ ｅ ａ ｃ ｏ ａ ｓｏ ｍ ａ ｉ ｎ ｌ ｆ ｃ ｉ ｎ Ｉ ｔ ｇ ａ ｉ ｆＯｐ ｒ ｔｏ ｎ ｉ ｔ ｎ ｎ ｅｆ ｒＴｒ ｎ ｆ ｒ ｔ ｏ ｏ ｏ
浅谈“大检修”体系之运维一体化
浅谈“大检修”体系之运维一体化摘要:建设“大检修”体系是国家电网公司“三集五大”发展要求，是加快建设“一强三优”现代公司的重要举措，是统筹人力、技术、装备资源，优化作业流程、资源配置，达到释放资源效能，提高作业效率和生产效益的目的。
在运维一体化模式下，电网运行及检修专业的生产组织模式发生变革，准确把握运维一体化推进过程中面临的风险及问题、操作的思路、阶段性目标并保持安全生产良好局面，是我们当前需要重视和研究的一个课题。
关键词:三集五大大检修运维一体化1 实施变电运维一体化的必要性变电运维一体化是指设备巡检、倒闸操作和维护性检修由同一组人员实施的电网生产组织模式。
随着电网快速发展，进入特高压、智能化电网的新阶段，对驾驭特高压、智能化电网提出了更高要求。
长期以来，供电企业按照专业分工，逐步形成并完善了调度、运行、检修、营销等专业，这种分工方式在电网专业化发展，保障电网安全生产方面发挥着重要作用。
但是，传统的生产管理方式存在纵向管理链条过长、横向业务分工较细、资源配置重复等弊端，制约了生产效率和管理水平进一步提高，既不适应以设备全寿命周期管理为核心的现代电网管理要求，也不适应以设备状态检修为核心的生产管理要求。
为加快的电网发展，国家电网公司在构建“大检修”体系中提出实施变电运维一体化。
2 实施变电运维一体化面临的困难面对新的发展形势，如何更高层次、更高水平、更高质量的发展，是我们当前最迫切、最艰巨的挑战。
在国家电网公司“三集五大”体系建设的大背景下，供电企业受外部环境和内部转型的双重考验，面临的困难不容忽视。
一是由于专业分工较细，造成生产技能人员知识单一。
变电运维、变电一、二次检修人员切入点有较大的不同。
变电运维人员要求有较强的综合知识，需要将变电站所涉及到的专业，均有一定了解，知识了解面面俱到、不精益求精，而变电一、二次检修人员则要求在某一领域有较强的专业知识和技能知识，目前变电检修一、二次专业包括变压器、断路器、高压试验、油务化验、继电保护、直流、自动化等相关专业，各专业班组的专业化管理程度较高，属于孤岛协作运行，而运维一体化既要求专业知识的深度，又要求业务技能的广度，为“一专精通，一岗多能”的复合型人才，现有员工的知识结构不能满足这一要求。
浅谈变电运维一体化实施过程存在的问题与对策 刘建法
浅谈变电运维一体化实施过程存在的问题与对策刘建法摘要：电网设备的日常维护和检修模式，直接影响设备的健康运行水平和供电可靠性。
传统的变电设备运行与检修专业分工模式，在带来积极作用的同时，也面临着效率较低和员工劳动强度较大的问题。
国家电网公司高瞻远瞩，从优化资源配置和作业流程的角度，提出了变电运维一体化生产模式，在该模式下，设备巡视、倒闸操作、维护检修都是由同一个班组工作完成，它是对现有生产管理方式的一次革新。
变电运维一体化的意义在于它打破了由运行人员进行巡视和操作，由检修人员进行检修的工作模式，极大地优化了人力资源配置，简化了工作流程，缩短了工作时间，提高了工作效率，降低了企业经营成本。
关键词：变电运维一体化实施问题1 实施变电运维一体化的意义供电公司现有的生产结构和管理模式，造成业务分工较细，一方面，常常是运行人员巡视后，如果发现有缺陷，再把缺陷反应给检修班组，然后检修班组再来处理，延误了缺陷处理时间。
考虑到运行人员对设备检测并不熟悉，很可能导致运行人员巡视质量不高，还需要检修人员到现场后重复进行巡视，容易造成人力资源浪费和企业经营成本的提高，严重制约着企业生产效率和管理水平的进一步提高。
另一方面，如果各类检修工作不分难易，都让检修人员负责处理，容易加重检修人员的负担。
综上所述，这种运行与检修分离的工作模式，加剧了运行与检修之间的界限划分，不利于员工综合业务素质的培养和提高。
特别是最近几年来，随着电网规模的不断扩张，造成运行人员工作强度不断加大，检修人员也长期忙于维修，造成生产一线员工筋疲力尽，使其它工作根本无法正常开展，已经严重威胁到电网的安全运行。
实施变电运维一体化后，由于运维人员的综合能力的提高，日常巡视、倒闸操作、设备检修都由运维人员来完成，不但缩短了抢修时间，提高了事故异常处理能力，也降低了设备日常维护成本，可以使运维人员从日常的繁忙的工作中解放出来，能够很好的解决工作、学习、休息等之间的矛盾，不但有利于提高工作效率，而且也有利于提高企业的经济效益和管理水平。
探讨关于变电运维一体化的认识
探讨关于变电运维一体化的认识根据当前的电网生产工作分工，在系统内部已形成了电网调度、运行、检修等固有的工作业务模式，这种分工作业方式在保障电力企业安全生产、安全供电、促进业务发展方面发挥着积极的效能，起到了重要的作用。
但随着电力业务的增加和用户需求的不断提高，这种工作方式也存在着一定的不足，如作业效率低、运维成本高，现有人力资源得不到充分发挥的弊端，尤其是在当前电网庞大、复杂的状况下，这种传统的操作管理模式已不再适应现代电网的发展。
因此要想改变现在工作中的缺陷，对变电站的运行维护与检修模式进行改革与探索，就显得尤为重要，同时这也是电力企业不断适应现代化企业管理的必由之路。
1 当前电网运维模式存在的弊端随着经济的快速增长和用电用户需求量的增加，电网建设也在不断日新月异，但是现在运行的35kV检修操作管理模式已滞后于现代电网的发展。
由于电网的不断升级和改造，运维班所辖的变电站越来越多，他们的工作量也在不断增加，操作维护人员不能及时补充，故而造成他们的工作效率降低，使之处于一种被动的局面。
另一客观原因是，原有的变电站由于建站较早，始建标准低，经过多年的运行大多数设备已陈旧老化，也面临着大量的改造工作需要进行。
在当前的现有模式下，由于一些35kV变电站大多处在城乡结合部，道路难走，行程较远，往返人员的检修、运输成本较高，有时还会出现重复浪费现象。
按当前的运行模式是先由运行人员对电力设备进行巡视，然后他们再把巡视结果反馈给检修班组，检修班组再行处理，这种工作方式既不利于解决问题，也造成了工作的重复性，增加了检修费用和其他费用。
这种运行和检修独立工作的模式不但不能及时解决问题，对设备管理上也会出现空白，不利于设备的正常运行，减少了设备的使用寿命，也制约了运维工作人员积极性的发挥。
2 改进方法2.1 电网运维管理模式的改进由于35kV变电站的设备较为单一，其操作亦不复杂，因此为改变运维管理模式提供了便利条件。
变电运维一体化方案分析
变电运维一体化方案分析摘要：变电运维一体化是当前电网智能化发展的需求。
相比于传统模式的弊端，变电运维一体化的优势十分明显。
通过一体化方案的制定和推行，在实践中我们获得了宝贵的经验。
本文将进行探讨，以供参考。
关键词：变电运维一体化；传统弊端；方案分析；实践1.前言在长期的发展优化过程中，我国电力系统的变电运行和检修由原来的分为两个专业正在逐渐演变成一体化的生产组织模式，这是电力发展的必然产物。
2.现有模式的弊端随着电网的不断升级，运维团队管辖范围内的变电站的改造和扩建正在进一步推进，变电站的运维给工作人员带来了繁重的工作量而且效率低。
一方面原因，大多数由原农村电网管理的变电站的型号与旧变电站不同，且初始建设标准相对较低。
在主电网管理一次和二次设施后，进行了许多维修。
变电站进行了大量的维护和翻新工作，浪费了人力和物力。
而且变电站通常位于城市的周边，距离市区很远，造成运输费用很高。
在现有模式下，停电维护工作中，需要将操作单元和维护单元分别赶到工作现场，这会反复浪费人员和车辆资源。
3.变电运维一体化的优化方案分析3.1业务划分，方案制定在实施集成模型之前，公司需要制定合理的响应计划来解决问题。
在不影响电网安全的前提下，选择具有良好基础条件和人员配备的区域作为测试地点，并在总结经验的过程中逐步完善一些规章制度。
最好的是将变电站的运行和维护的操作进行细分，根据运维人员的实际情况从简单到困难，选择试点范围，制定合理化的方案。
参考国家电网企业“整合”工作的基本要求，该计划应分为三个不同的时间段，以建立合适的管理模型。
第一个是在工作开始时将低难度系数的工作（例如接地电阻）纳入在运维人员的职责中。
第二是包括易于操作的任务，例如断路器和隔离开关纳入到整个运维站的职责中。
第三项是根据前两项作为基础，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其合并到操作维护站的管理系统的操作中。
3.2培训先行，素质提升一体化建设与运维人员之间有着非常密切的关系。
对电力管理中变电运维一体化模式应用的几点探讨
对电力管理中变电运维一体化模式应用的几点探讨随着社会经济的发展和技术的进步，电力行业在不断的变革和完善中逐渐成为国民经济的重要支撑。
而在电力生产过程中，变电运维一体化模式的应用，对于提高电网的安全性、稳定性和可靠性具有重要意义。
本文将从几个方面就电力管理中变电运维一体化模式的应用进行探讨。
一、变电运维一体化模式的概念和特点变电运维一体化是指在电力生产中，通过整合和优化变电站的设计、建设和运维环节，形成一个全面的整体运维模式。
其特点主要表现在以下几个方面：1. 整体性和综合性：将变电站的各个环节进行整合，形成一个运维的整体，从而实现资源的共享和信息的交互。
2. 高效性和可持续性：通过优化运维流程和引入先进的技术手段，提高变电站的运维效率和可持续性。
3. 安全性和稳定性：通过细化和完善运维规程和制度，保障变电站的安全性和稳定性。
二、变电运维一体化模式的应用价值1. 提高变电站的运维效率：通过整合资源和完善流程，可以减少重复性工作和提高工作效率，从而降低成本和提高生产效率。
2. 保障电网的安全性和稳定性：通过细化运维规程和强化技术手段，可以及时发现和排除潜在的安全隐患，并提高电网的稳定性。
3. 优化资源配置：通过整合资源和优化运维流程，可以充分发挥资源的作用，提高资源利用率，降低成本。
4. 引入先进技术手段：通过引入先进的技术手段，如物联网、大数据、人工智能等，可以提高运维的智能化水平，实现预测性维护，降低故障率。
三、变电运维一体化模式的应用难点1. 技术手段和设备的更新换代：引入先进的技术手段需要投入大量的资金和人力，同时对设备和设施提出了更高的要求。
2. 运维规程和制度的完善：整合和优化运维规程需要从组织结构、人员培训、业务流程等方面进行全面的调整和改进。
3. 人员素质和技能的提升：要求运维人员具备较高的技术水平和专业素质，能够适应变化和挑战。
4. 安全和保密问题：在整合信息和资源的如何保证信息和资源的安全和保密性也是一个不容忽视的难点。
浅谈市县运维一体化建设工作
浅谈市县运维一体化建设工作国网河南省电力公司新安县供电公司河南新安 471800；2.国网河南省电力公司偃师市供电公司河南偃师 471900）背景：随着省公司市县运维一体化建设工作的推进，各县管理基础、装备水平、业务规模、环境条件、人员素质等各不相同，对市县运维业务专业延伸、业务融合、精益化管理等提出了新的要求。
市、县公司均按照资产属性设定变电运维班，造成运维半径大、管理区域重复、人员力量分散、路途时间长，应急处置响应较慢，运维工作效率较低。
现状：县公司运维管理水平、人员技能水平和工作效率偏低，与同质化专业管理要求存在一定差距，市县公司在“管理、技术、装备和人力”等方面存在较强互补性。
县公司变电运维专业对国网通用制度、技术标准、工作流程的认知和执行有待加强，专业化水平偏低，急需规范相应管理流程、畅通管理渠道，加快市县公司运维管理接轨。
县域220千伏变电站多数为有人值班模式，人力资源得不到充分发挥，统筹开展市县一体化运维班建设，能够进一步盘活人员利用效率，同时带动县公司运维管理水平有效提升。
1.1总体思路以“更专业、更集约、更统筹、更注重基层”为指导，畅通管理渠道，缩短管理链条，建立市县公司运维业务垂直管理体系，打破运维管理资产属性界面，按县属区域设置运维班，实现市县公司变电运维“管理、技术、装备和人力”优势互补和优化配置，快速提高县公司变电运维管理精益化水平和运维人员技能水平，有效提升变电运维工作质量和效率。
1.2基本原则1.2.1试点先行、稳妥推进：选择基础条件好、人员素质和积极性较高的县公司先行试点建设，为公司整体工作实施探索道路、积累经验。
试点工作务求稳妥，成熟一个，推行一个。
在保持运维人员隶属关系、变电站资产性质、保持目前运维管理职责不变的前提下，理顺市、县运维管理职能，由原有按电压等级、按区域的分管模式逐步过渡为共管模式。
1.2.2安全第一、预控为主：在市、县一体化运维班建设过程中，加强风险分析和预控，强化监督检查，全面梳理工作过程中存在的安全危险点及不安全因素，逐县、逐站、逐点、逐条制定针对性防范措施，切实保障人员、电网和设备安全，确保队伍稳定，实现市县运维业务安全有序推进。
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时 。例 如像 更换 Ｔ Ｖ 熔 断器 及更 换硅 胶 时 ，运 维人 员把 这 些 作为平 时的维 护工 作 的话 ，一般 不会 超 过半个 小 时 ； 然 而在采 取 传统 的检 修模 式 时 ，检 修人 员通 过 一系 列 的 工 作流程 一 般 需要４ ～５ 小时 ，这样 检修 人 员 的时 间及效
率 不 能够得 到充 分的 发挥 。
我 局采 取通 过对 全体 运维 人 员进行 全 员培 训 ，提 高整 体 素 质 。通过 资质 认定 确认 具备 运维 一体 化 的能 力及在 能 力 范 围之 内开 展 运维 一体 化项 目， 以大 学 生及班 组精 英
带 动全体 人 员运维 一体 化 的积 极性 。
人 员的知识 结构 ， 研 究现有组 织流程培 养运 维一体化人才的 突出问题 ，提 出了培 养运维一体化人才的对策 。 关键词 ：变 电运行 ；运维检修一体化 ；大检修 ；运维人 员；消缺 时限 文献标识码 ： Ａ 中图分 类号 ： Ｔ Ｍ７ ３ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ５ ） １ ０ — ０ １ ４ １ － ０ ２ Ｄ Ｏ Ｉ ：１ ０ ． １ ３ ５ ３ ５ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ １ － ４ ４ ０ ６ ／ ｎ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ９ ２ １ “ 运维 一 体化 ”是 “ 五大 ”体 系 改革 中 “ 大检修 ” 体 系 的重 要 内容 ，也最 能够 集 中体 现 出 “ 大检 修 ”体系
．
个 运行 人员逐 步能 够胜 任检修 的工 作 。
２ ． ３ 合理 引导 ，激励 保 障 变 电运 维 一体 化 对 现 有 生 产 模 式 进 行 了较 大 的 调 整 ，运 维人 员业 务 范 围扩 大 ，技 能要 求提 高 ，安全 责任
对 于 更换 硅胶 及 蓄 电池 内阻测 试等 运 行人 员可 以结
合 巡视 维护 开展 ，大 大地提 高 了工作 效率 。
２ ０ １ ５ 年第１ ０ 期 （ 总第３ ２ ５ 期）
中阂高 京 撇术 ／ 止 ＼ － 业
ｆ ＾ｆ Ｉ＾ ｒ Ｔ￡（Ｈ ￡ Ｔ ｐ Ｒｌ ｓ￡ｓ
ＮＯ． １ ０ ． ２ ０１ ５
（ Ｃｕ ｍ ｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ． ３ ２ ５ ）
浅谈变 电运维一体化
石海英 伍 忠 文
（ 国网湖南省 电力公 司永 州供 电分公 司，湖 南 永 州 ４ ２ ５ ０ ０ ０ ）
摘要： “ 三 集五大”是 实现 国家电网公 司建设 “ 一强 三优 ”现代公 司 目标 的战略途径 ，其 中 ，运维检修 一体化 管理是 实现 国 家电网公 司 “ 三集 五大” 中 “ 大检修” 的重要途径 。文章通过 分析传 统运行专 业及 检修 专业工作
加大。我局采取有效的激励措施来提高运维人员学习的
２ 积极稳 步地 推进 变 电运 维一 体化
如 何推 进 变 电运维 一体 化 的进 程 ，一 直是 一个 值得
积 极性 、提 升运 维 人员 的技术 水 平 ，保证 生产 业务 工作
正 常开 展 。
探讨 的问题 ，一般有两种模式：一种 模式是将 部分检
于我 局检 修人 员数 目较 少 ，不利 于开 展第 一种 模 式 ，采 取 了第二 种模 式 ，即通 过轮 换对 运行 人 员的培 训 ，使 每
一
３ 变 电运维 一体化 显著 成效
３ ． １ 消缺时限大大提高 ，确保设备健康安全运行
变 电运维 人 员对 一些 简单 的 缺陷可 做 到 即时 消缺 或
修人 员放 在运 行班 组 ，在 工作过 程 中对运 行 人员 进行 培
２ ． ４ 制度规范 ，有效保障
规 范 运维 一体 化 项 目的实 施流 程及 维 护作 业 卡 ，确 保 实施 的质量 。明确检 修 与运维 的专 业分 界 ， 以防 出现
真 一体化 ；另一种 模 式是 加强 对 运 行 人员 的培 训 ，使运 行人 员逐 步 掌握检 修 的技 能 。由
维 人 员的检 修技 能来 实现 。如 果是 一个 小 的设备 缺 陷 ， 运 维 人 员能 够就 地 消 除缺 陷 的 话 ，一般 不 会 超 过 １ 个 小
重组的过程中，调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生
产 业 务 的有 序开 展 。 ２ ． ２ 培 训先 行 。素质提 升 培训 工作 应 贯 穿于 实施运 维 一体 化 的全过 程 ，着 力
ｌ 运维 一体 化的 开展状 况
为实 现运 检 资源 优化 配置 、提 高 工作 效率 ，之前 我 们就 开展 了一系 列运 维一体 化 工作 ， 由变 电运 维 班组 承 担 了部分 维护 性检 修 工作任 务 。运维 一体 化模 式 相对 于 传 统检修 模 式 的更具 优越 性 ，主要 通过 提升 变 电站 的运
建 设 的效 率 、效益 。运 维一 体化 即是 在一 定 的业务 范 围 内 ，赋予 一定 的人 员 同时具 备从 事运 行和 维护 类检 修业
一
般来 说在 实施过 程 中 ，我 们采取 以下 的原 则 ：
２ ． １ 确保 安全 。稳 步推进
在 确保 电网安 全生 产 的前 提下 ，选 择基 础 条件 好 、
人 员素 质 高 的变 电运 维 班 （ 站 ）开 展 变 电 运 维 一体 化
务的资格 ，并按照相关的制度规范开展运行和维护类检
修工 作 。
试点，通过采取 “ 先简单后复杂 、先一次后二次”的原
则 ，严控 安全 风 险 ，稳 步推 进进 程 。在 总结经 验 和完 善 规 章制度 的基 础上 ，逐 步推 广 实施 。在业 务整 合 和人 员