信息化工程施工设计方案
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目录
第1章编制依据 (4)
第2章工程概况 (4)
2.1工程建设概况 (4)
第3章施工管理总体思路 (5)
3.1总体原则 (5)
3.1.1工期要求和目标 (6)
3.1.2质量要求和目标 (6)
3.1.3技术管理 (6)
3.1.4物料管理 (8)
3.1.5资料管理 (8)
3.1.6合同管理 (11)
3.1.7风险等级管理 (12)
3.2施工组织管理体系 (12)
3.2.1组织结构图 (12)
3.2.2各级岗位职责 (13)
第4章分部分项工程施工方法 (16)
4.1主要施工工序 (16)
4.1.1施工前的准备工作 (16)
4.1.2施工现场准备 (18)
4.1.3总体需求分析 (20)
4.1.4综合布线及语音通讯系统 (23)
4.1.5计算机网络系统(含服务器及数据存储) (32)
4.1.6无线网络系统(WLAN) (39)
4.1.7综合管路系统 (39)
4.1.8AV会议系统 (41)
4.1.10机房系统 (52)
4.2文明施工及安全措施 (67)
4.2.1文明保证措施 (67)
4.3施工安全保障措施 (68)
4.3.1安全施工措施 (68)
4.3.2现场消防措施 (70)
4.3.3成品、半成品保护措施 (70)
4.3.4现场半成品安全措施 (70)
4.3.5防火措施 (71)
4.3.6紧急事件处理策略 (72)
4.3.7季节性施工保障措施 (72)
4.4环保措施 (73)
4.4.1环境保护措施 (73)
4.4.2防止扬尘灰砂的控制措施 (74)
4.5劳动力计划表 (75)
4.6施工总进度计划 (75)
4.7确保承诺工期的措施 (75)
4.7.1工期承诺 (75)
4.7.2工期控制的方法、措施 (75)
4.7.3施工各阶段控制要点 (76)
4.7.4施工过程中变更管理措施 (77)
4.7.5施工进度风险及防范措施 (77)
4.7.6工期保证的具体措施 (78)
4.8材料采购计划 (81)
4.9施工现场建筑垃圾的整治处置措施 (82)
4.10施工现场平面布置 (83)
4.10.1总体要求 (83)
4.10.2项目管理办公室布置图 (83)
第5章质量保障措施 (84)
5.1本工程质量承诺 (84)
5.2质量管理和检验体制 (85)
5.2.1管理体制 (85)
5.2.3质量事故处理 (85)
5.3质量创优计划 (86)
5.4工程质量保证措施要点 (88)
5.5质量控制技术措施 (89)
5.5.1施工质量的管理 (89)
5.5.2施工质量控制的措施 (90)
5.5.3施工过程的作业质量控制 (91)
5.5.4材料供应的质量控制 (92)
5.5.5施工质量的验收 (93)
5.6质量保证技术措施 (93)
第1章编制依据
1.《建设工程质量管理条例》(国务院令第279 号)
2.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)
3.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)
4.《建设工程质量管理办法》(建设部第29 号令)
5.《施工现场临时用电安全技术规范》(GB 50194-93)
6.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB 50259-96)
7.《建筑内部装修设计防火规范》;(GB 50222-95
8.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB 50325-2001)
9.《昆明市建筑工地文明施工标准》(云建发[2000]39 号文)
10.国家及昆明市有关施工现场管理的基本标准和条例
11.我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20 个相关程序文件
第2章工程概况
2.1工程建设概况
1.工程名称:云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目。
2.工程地点: 昆明市前兴路与日新中路交叉片区
3.工程规模: 建设总面积三万余平米,为地下三层地上二十六层现浇钢筋混凝土结构,框架--核心筒结构体系,建筑高度99.00米。
综合楼主要涉及办公、会议、集控中心及相应附属功能,所入驻企业除云南省能
源投资集团有限公司总部外,还有电投公司、新能源公司、对外公司等多家二级公司。在集控中心还将对前端电厂生产情况、整体运行状态等重要信息进行监测。是重要的管理、控制节点。对于总部的设置应能支持云南能投集团未来发展,对于未来大量信息化、信息化应用应可以提供长期可靠的基础支持。从整体需求及未来应用分析看具有信息化要求高、可靠性要求严及系统集成度高的特点。
本次信息化设计实施范围包括以下几个信息化系统:
综合布线系统;
计算机网络系统;
无线网络系统;
综合管线系统;
会议系统;
机房系统;
第3章施工管理总体思路
3.1总体原则
为了确保云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目的按时完工,并保证保质保量、安全生产,我公司根据多年的工程经验,在本项目的施工中主要秉承以下思想和原则:
1、管理思想
树立创新意识,集中统一领导,坚持系统管理,增强用户观念。
2、管理目标
信守合同,严格实施质量、工期、优质、安全、如期完成工程任务。
3、管理原则
在项目经理领导下,协调和控制各工作之间的关系,保证管理工作整体功能的优化,实施专业化的管理和施工。
项目实施重点难点分析
本项目的项目特性是工作界面复杂,工期紧、质量要求高等。因此,我们对工程管理的总体思路是解决这些难点和重点。