合格供应商业绩评定表
供应商业绩评价表
供应商业绩评价表合格供方名册类别: 编号:责任部门建立日期附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 1 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 2 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 3 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 4 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 5 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址责任人部门负责人注:本表由责任部门、分管领导、总裁各留存一份文本文件和电子文件。
供方选择意见书类别: 编号:企业名称企业地址联系人电话委托产品或服务主控人意见签字:主控部门经理意见签字:相关部门意见签字: 分管领导意见签字:招标委员会会议意见(根据月日会议决议)总裁意见签字: 注:提请招标委员会会议评审或进行逐级评审时，应附《供方调查报告》。
供方业绩评价表编号供方名称项目负责人产品(服务) 合同编号供方阶段工作综述:评审人员:年月日综合评分评分序号项目权重成绩存在问题 (满分100)1 40% 质量2 30% 价格3 20% 信誉4 10% 配合度5 实际得分,供方等级措施对照表序号得分等级措施 , 90以上优秀供方加大合作按合同付款 , 75,89 合格供方继续合作按合同付款 , 60,74 仍为合格供方需警告减少合作推迟付款或保留部分余款 , 60以下不合格淘汰处理完具体问题视情况付款供方资格取消申请表类别: 编号:供方名称地址总经理电话项目负责人电话产品或服务原因提议人签字: 主控部门意见签字: 分管领导意见签字: 总裁意见签字: 备注附《供方业绩评审表》。
供方业绩评定表
3.得分为69-60分者为后补供应商需进行相关辅导或协调;
4.得分60分以下者予以淘汰。
评价结论
口 评为首选供应商
口 评为一般供应商
口 评为后补供应商需进行相关辅导或协调
口 淘汰
批准: 日期:
供方业绩评定表
年月至年月 供应商名称：
项目
配分
考核内容及方法
得分
扣分原因
评定人
品质
30
以交货批退为依据:
1.每退货一批扣3分;
2.挑选使用一批扣2分;
3.降级接收一批扣依据。
1.逾期一天扣一分，
2.因交期引起客户报怨一次扣2分。
价格
合理性
20
价格高出双方协定，每次扣1分，以此类推。
服务和支持能力
20
一、出现问题不太配合解决。如:
①品质异常时本厂要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷重复出现，每次扣3分。
②本厂生产计划提前，不能很好配合，每次扣2分
二、因供方不配合本厂正式会议批评或抱怨每次扣2分
三、因技术支持不够引起客户抱怨每次扣3分。
总分
评价标准
1.得分为90分以上为首选供应商;
合格供方业绩评价表及填写指南
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
供方业绩评价表格模板
以下是一个简单的供方业绩评价表格模板，可以根据实际需要进行修改和补充。
序号
供方名称
评价项目
评价标准
得分
1
产品质量
符合技术要求和规格
2
交货时间
按时交货率
3
价格竞争力
比市场平均价格低或具有优势
4
服务水平
响应速度快、解决问题能力强
5
技术支持能力
提供必要的技术支持和培训
6
合同履行情况
无违约行为，完全履行合同条款
7
合作态度和沟通
良好的合作态度和有效的沟通
8
创新能力
提供新产品或改进现有产品
9
环境和社会责任
符合环保和社会责任要求
说明：
1.在“评价项目”列中，可以根据实际情况列出供方业绩评价的具体项目。
2.在“评价标准”列中，根据评价项目列出相应的评价标准，确保评价的客观方的实际表现进行评分，可以采用五级评分制或其他评分方式。
合格供应商名册
供应产品
合பைடு நூலகம்供方名称
联系地址
联系人
联系电话
编制人：日期：批准人：日期：
供应商评定表
编号：R－GX－02
供方名称
电话/传真
供方地址
联系人
供货名称
规格
评
审
内
容
产品质量：
信誉调查情况：
价格情况：
供应能力：
样品试用情况：
服务态度：
其它情况：
评审结论：
评审人员会签：
年月日
批准人意见：
年月日
备注：
编制：年月日
供应商业绩评定表
编号：R－GX－03
供方名称
电话/传真
供方地址
联系人
供货名称
规格
评
审
内
容
质量评分：
交货期评分：
其他方面评分：
评定日期
年月日
评定总分
业绩评定结论：
评定负责人：年月日
管理者代表意见：
年月日
备注
评价时按百分制，质量评分占60%，交货期评分占20%，其他（如价格、服务等）占20%。评定总分低于60（或质量评分低于48），应取消其合格供方资格。
采购计划
编号：R－GX－04
序号
物资名称
规格
单位
数量
到货
日期
质量要求
备注
部门主管审批
签名：日期：
厂长审批
签名：日期：
编制/经手人：日期：
供应商月度质量业绩评定表表单模板(范本)-实用文件整理(2022年参考新模板)
供应商月度质量业绩评定表表单模板（范本）-实用文件整理（2022年参考新模板）供应商名称：日期：
序号零部件名称图样代号计量
单位
计划数送检数合格数退货数完成率合格率质量响应评定结果备注
总计
评定人：审核：批准：
注：1.质量响应质量整改每次能在整改期或提前完成为100分；一次未及时完成80分；二次60分，三次0分。
2.合格率=合格数/送检数；完成率=送检数/计划数。
3.零部件评定结果得分=100×合格率×0.6+100×完成率×0.3+质量响应情况×0.1。
4.供应商月度质量业绩考核得分=∑(零部件评定结果得分)／所加工零部件种数。
评定结果小于80分，通知整改；连续三个月小于80分，降低30～50％供货比例。
供应商月份表现考核评定表
序号
供方代号
供应商名称
交期评分标准（40分）
质量评分标准（40分）
配合加权分（20分）
总得分
评定结果
备注
交付率≤95% - 10分 交付率≤90% -20分 交付率≤85% -30分 交付率≤80% -40分
批合格率超≥1% - 5分
批合格率超≥2% -10分
批合格率超≥3% -15分
批合格率超≥4% -20分
产线投诉扣分
一次 -5分
二次 -10分
三次 -20分
优秀：+10分
良好：+ 5分
一般：- 5分
很差：-10分
交期+质量+加权分
A级：90-100
B级：80- 89
C级70- 79
D级：69以下
交付率
得分
目标值
批合格率
得分
产线扣分
采购打分
品保打分
采购部核算
采购部核算
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
采购部评定人员/日期： 品保部评定人员/日期：
编制：审核：
供方业绩评定表
评定日期供方名称
联络人电话供应物料
评定项目
1品质合格得分=合格率和/12月*25分
实际得分评定人2交货达成率得分=达成率和/12月*25分
实际得分评定人3价格得分（20分）
实际得分评定人4服务得分（15分）
实际得分评定人5配合度分（15分）实际得分评定人总体得分
结论合格不合格
审核：评定细则
1交货达成率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；2品质合格率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；3价格：采购依据以往及同行业价格比较打分；
4配合度及服务：依据客户的实际情况和记录而定；
5任何一项定为差，则为不合格。
保存期限：两年 表格编号：PMCQP-002-04-A0供方业绩评定表。
合格供应商评审表完整
合格供应商评审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）四川众兴华业市政照明工程合格供应商评审表供应商名称联系人供应商编号供应产品类别主要供应产品序号评定内容1.企业性质国营□合资（股份□私营□个体□2.企业占地规模200平方米以下口 200-1000平方米口 1000平方米以上口3.质量体系□A、ISO140001 □ B、ISO900O或QS9000；□ C、未通过体系认证得4.执行标准能执行标准□无标生产□5.企业注册资金三百万以上口一百万以上三百万以下口五十万以下口6.生产方式流水作业成批生产□单件生产□7.设计能力自行设计□能设计简单产品□不能设计□8.售后服务能力专业售后团队□兼职售后团队□无售后团队□9.企业年资十年以上口五年以上十年以下口三年以下口10.企业人资条件500-1000人口 100-500人口 0-100人口11.企业业绩年营业额1000万以上口年100-1000万口年100万以下口12.货运方式需方自提口供方送货口供方通过第三方发运口序号评审鉴定1. 提供产品质量优□良□一般□2. 垫资能力优□良□一般□3. 售后服务及时优□良□一般□4. 生产能力超过历年最高销售量□基本满足□不满足□5. 按时交货情况较好□一般□较差□6. 评审结果优□良□一般□质检部评审意见：质量情况：优□良□一般□评审人：年月日供应部评审意见：按照评审标准，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 ( 符合 / 不符合 ) 我公司合格供应商的要求，建议该供应商 ( 列入 / 不列入 ) 我公司《合格供应商档案》中。
评审人：评审人：供应部部长：年月日评审结论：同意将该供应商 ( 列为 / 不列为) 我公司合格供应商。
总经理：年月日供应商资格评审表（总包）说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：a)掌握供应商内部经营管理模式。
2022年供应商第一季度评分表
得分明细： 1.质量表现（35分）：
进料批合格率表现（15分）
得分：
扣分原因：
#N/A
进料对客户或产线的影响 （10分）
得分：
扣分原因：
#N/A
质量问题处理表现 (10分)
得分：
扣分原因：
#N/A评分人：2源自对账合作表现：（10分）Page 1 of 2
2022年供应商第一季度评分表
对账方式及对账资料表现（5分）：
得分：
扣分原因：
#N/A
评分人：
4.售后服务：（12分）
包装/标识（6分）：
得分：
扣分原因：
#N/A
单证提供：（2分）
得分：
扣分原因：
#N/A
送货服务（4分）
得分：
扣分原因：
#N/A
评分人：
5.态度表现（15分）
态度沟通（4分）：
得分：
扣分原因：
#N/A
不良品处理：（6分）
得分：
扣分原因：
#N/A
重要邮件回复态度：（5分）
得分：
扣分原因：
文件编码：D#GN-/PAUR-Form-08 A/1
发票要求及提交的及时性（5分）：
得分：
扣分原因：
#N/A
评分人：
3.交货期限：（28分）
交货及时率（12分）：
得分：
扣分原因：
#N/A
承接订单表现：（6分）
得分：
扣分原因：
#N/A
紧急订单响应（4分）
得分：
扣分原因：
#N/A
交期、安全库存、备品沟通（6分）
供应商名称：
2022年供应商第一季度评分表
文件编码：DG-PUR-Form-08 A/1
合格供应商业绩评价表
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
■保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
采购部
评价主持人：
年月日
审批：
年月日
供方业绩评价表
合格供方名称
提供产品
联系人
联系方式
商务保洁部
保洁用品
提供产品质量状况
最近一年来一共提交了20批物资，不合格批数0。其中，退货总数量0，换货总数量0。
提供产品的及时性
最近一年来一共提交了20批物资，迟交批数0。
迟交情况简况：无。
产品包装标识防护状况
完整
售前售后服务状况
优秀业Leabharlann 评价结论□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
年度供方业绩综合评价表模板
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
供应商年度评估表
编号:AB-QP-010-01
供应商名称：
评定日期：
2018-3-20
产品名称：
地址：
联系人:
电话:
传真:
序号
评审项目
评定结果
权重
得分
1
产品品质
40%
2
产品价格
20%
3
交货准时性
20%
4
售后服务
20%
5
6
业绩评定结果:
合计得分:
业绩评定
人员签名
部门
采购部
品质部
签名ห้องสมุดไป่ตู้
评估中发现的问题及意见
备注:
(1)评定标准:对供应商评估共分4个等级:A级(91-100分):必要时考虑产品免检
B级(75-90分):定期整改;C级(60-74分):定期整改并追踪辅导;D级<60分取消供应资格.
(2)评分原则:由评审项目的相关部门负责人对其项目进行评分,将各项评分进行累加即为该供应商的最后得分.(最后得分=品质+价格+交货准时率+售后服务).
. .
.
供应商业绩综合评价表
供应商名称
评价日期
序号
评价项目
百分比
评价方法
评价标准
得分
1
品质
35％
批不良率=不合格批数
/接收总批数
×100%
(1－批不良率)×35分
2
交货期
20％
批延迟率=
延迟批数/接收批数
×100%
准时交付
20分
2%以下
15分
2～5%
10分
5～10%
5分
11%以上或延迟交付（影响公司正常生产经营工作）
强
10分
较强
8分
一般
5分
差
1分
总分
（等级）：A□B□C□D□
评价结果签字
质管部
制造部
物流部
车间
采供部
企管部
管理者代表
附表：供应商等级标准及适用策略
等级
得分
适用策略
A
85分以上
优先选择
B
70-85分
一般选择
C
60-69分
谨慎选择
D
60分以下
无特殊情况，不予选择
填写说明：
1、品质部分：由质管部负责填写，并征求车间、物流、售后服务意见给予打分。
0分
3
价格
15％
根据供应商价格水平
进行评分
价格有竞争力
15分
价格适中
10分
价格偏高
5分
价格高
0分
4
质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题整改时效及服务质量
20％
根据供应商服务水平及
质量问题整改、解决完成时效进行评分
优、1周
20分
供应商年度评分表
维持付款周期
延迟付款周期
三年内不合作
结果应用2（同类型）
交易额占50%
交易额占30%
交易额占20%
三年内不合作
总得分
评定等级
评价人员会签
质管中心
年 月 日
生产管理部
年 月 日
物质采购部
年 月 日
仓管
年 月 日
备注：附评分项目明细。
物资采购部/仓库
说明：
考核结果满分为100分，三项求合即得出供方的评价得分，归口单位为计调中心，每月收集相关数据，根据考核结果将供应商划分为四个等级，分别为A、B、C、D，具体结果应用如下：
等级划分
A（优秀）
B（合格）
C（试用）
D（黑名单）
考核得分
80分及以上
70-79分
60-69分
60分以下
结果应用1（同类型）
供应商年年度评分表
供应商名称：供应商编号：
日期：年月日分部门
本次得分
质量
50%
以交付产品的合格率乘以100%，以交货批次计算
质管中心
计划
30%
以交付产品的计划达成率乘以100%，以交货批次计算。
生产管理部
服务态度及技术支持
20%
满分100分，按投诉次数计算，普通投诉扣2分，重大投诉扣5分，扣完为止。
供应商业绩评价表
供应商业绩评价表合格供方名册类别: 编号:责任部门建立日期附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 1 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 2 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 3 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 4 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址附件: 企业名称1、详细地址及邮编2、法人代表及电话3、 5 联系人及电话4、5、 E-MAIL6、企业网址责任人部门负责人注:本表由责任部门、分管领导、总裁各留存一份文本文件和电子文件。
供方选择意见书类别: 编号:企业名称企业地址联系人电话委托产品或服务主控人意见签字:主控部门经理意见签字:相关部门意见签字: 分管领导意见签字:招标委员会会议意见(根据月日会议决议)总裁意见签字: 注:提请招标委员会会议评审或进行逐级评审时，应附《供方调查报告》。
供方业绩评价表编号供方名称项目负责人产品(服务) 合同编号供方阶段工作综述:评审人员:年月日综合评分评分序号项目权重成绩存在问题 (满分100)1 40% 质量2 30% 价格3 20% 信誉4 10% 配合度5 实际得分,供方等级措施对照表序号得分等级措施 , 90以上优秀供方加大合作按合同付款 , 75,89 合格供方继续合作按合同付款 , 60,74 仍为合格供方需警告减少合作推迟付款或保留部分余款 , 60以下不合格淘汰处理完具体问题视情况付款供方资格取消申请表类别: 编号:供方名称地址总经理电话项目负责人电话产品或服务原因提议人签字: 主控部门意见签字: 分管领导意见签字: 总裁意见签字: 备注附《供方业绩评审表》。
供应商综合业绩评价表
编号： 版次： 2012V1.0 传真
供方名称 联系人 本公司主要的采购产品：
地 址 电话
采购员签名： 供方简介及质量能力及价格、交货货样品检测结果及结论
日期
检验员签名： 小批量试用加工适用性结果及结论
日期
生产部签名： 小批量试用检测结果及结论
日期
日期 时间 时间 时间 时间
技术部签名：
日期 第三季度 第四季度
各季度评分表
评分项目 分数 第一季度 33 交货期 29 质量 11 价格 27 服务 100 总分 评定结论（是否列入合格供方名录） 第二季度
管理者代表签名： 年度复评记录 年 季度 年 季度 年 季度 年 季度 是否继续列入合格供方名录 是否继续列入合格供方名录 是否继续列入合格供方名录 是否继续列入合格供方名录 是□ 是□ 是□ 是□ 否□ 否□ 否□ 否□ 批准 批准 批准 批准
供方业绩评定表
通过质量体系，年检证照及时更新 100
未过质量体系，但年检证照及时更新 90--99
2、企业资质证书
年检证照需要提醒才成更新 70--89
10%
需要经常督促才能更新
50--70
不回复，态度较差
0--50
评定人
0次
100
3、年检或抽检不合格次 数
1次
50
＞1次
0
评定人
4、交货及时率及差错率
及时率100%，差错率<1% 及 时 率 100% ， 1% ＜ 差 错 --89 15%
60--79
评定人
强85—100
6、同 争性
行业相比
价格的
竞
一般60—84
弱60以下
评定人
综合评分在85分以上为A级； 得分在85以下分70分以上（包含70分）为B级； 得分在70分以下列为C级； A/B级均为合格供应商，C级不列入合格供方名录。
评定日期
10%
供方业绩评定表
评定周期:
自 年 月 日至
年月日
评定项目
评分标准
评定权重 评定分数 加权分数
≥90% 90--100
90%＞合格率≥80% 80--89
1、产品进货检验及生产 部使用合格率
80%＞合格率≥70% 70--79
40%
70%＞合格率≥60% 60--69
60%＞合格率 0--59
评定人
评定日期
89 及时率＞90%，差错率＜3%
及时率＞80%，差错率＜3%
其他情况
0--60
评定日期
10%
评定日期 90--100
80— 70--79 15% 60--69
合格供方业绩评价表
＜70分
为不合格供应商，淘汰处理
评价结论：
该供应商综合评价总得分：等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。□从供应商名单中删除。
采购主管/日期： 主管副总/日期：
五、评价人员
设计开发（签名）
质量检验（签名）
生产制造（签名）
采购供应（签名）
合格供方业绩评价表
供应商编号： 考核周期：
一、基本信息
供应商名称
产品/服务类型
评价类型
□季度□年度
评价时间
业务联系人
联系电话
二、评价内容
评价项目
评价准则
实际得分
A、体系建设（权重30）
通过IATF16949体系认证，且在有效期内的100分；
通过ISO9001、ISO14001或二证以上，且在有效期内的80分；
D、服务态度（权重20）
态度积极，能及时解决问题的100分；
态度一般、且服务存在欠缺的60分；
三、分数计算:1）得分=权重×实际得分；2）最终评价得分=A+B+C+D
合计
四、评价等级：
A
91分以上
为优秀供应商，可加大采购量
C
71-80分
仍可保留为供应商，但需限制采购
B
81-90分
为合格供应商，可正常采购
发生掉线(停线4小时以下)的60～80分；
质量索赔（权重10）
没有导致顾客索赔的100分；
导致顾客500元以下*1次的60～80分；
C、交付绩效（权重20）
交货及时率
在规定或要求的期限内，及时交付的100分；
交付偶有超期，但未对顾客产生影响80分；
超额运费
没有超额运费事件发生的100分；
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上海通用电焊机股份有限公司
合格供应商业绩评定表
供应商名称联系人
供应商地址供应商类别A类□ B类□ C类□供应主要物料
质量评分数据
进货总批次： 进货合格批次： 质量信息反馈次数：
重大质量问题： 1次□ 2次□ 3次□ 3次以上□
质量得分：
品管部： 日期：
交期评分数据
进货总批次： 进货及时批次:
重大影响生产进度： 1次□ 2次□ 3次□ 3次以上□
交期得分：
采购部： 日期：
成本评分数据（与市场价格相比较）
持平□ -2%□ -3%□ +2%□ +3%□
成本得分：
采购部： 日期：
服务得分：
□服务及时态度良好得 10分 □服务尚可得 8分
□服务一般得 5分 □服务不及时态度差 0分
采购部： 日期：
品管部： 日期：
评定结论
总得分： 质量得分： 列为：合格 □
辅导 □
暂停整改□
采购部： 日期：
品管部： 日期：
管理者代表意见： 总经理意见(必要时)
管理者代表： 日期： 总经理： 日期：。