营销总经理岗位职责

营销中心总经理岗位制职责

一、职务描述：

规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。

二、职务名称：营销总经理直接上级:总经理直接下级：营销中心经理、营销区域经理、五大中心主管

三、本职工作：负责公司的整体市场营销工作与部门管理工作

四、业务职责：

（一）日常管理：

1、拟定部门全年度销售目标及计划；

2、拟定部门的各种管理规章制度；

3、拟定部门的各项工作的规范流程；

4、分析市场状况，客观预测市场需求，合理控制销售费用；

5、销售政策及销售模式；

6、负责部门的招聘、甄选、培训、调配；

7、设计部门员工的激励方案；

8、建立完善的客户管理体系；

9、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰；

（二）团队建设

1.激励员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的团队

2.协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；

3.通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象；

4.根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；

5.了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；

6.将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；

7.评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。

（三）业务管理

1.参与前期项目策划思路的确定；

2.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划；

3.根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；

4.做好对销售节奏及进程的控制工作；

3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定；

4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。

5、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；

6、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；

7、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；

8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；

9、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；