经典增员金句

证明，一定的时间后，正确的人会浮出水面， 你要做的是引领他一步一步走甄选流程，优
秀的人会一步一步走到你的面前。
创建系统，通过这些系统，使管理团队的
每个成员对增员负责任；
生产力更高的业务组织更擅长管理他们的
增员流程，因为他们会追踪与增员有关的 一切事宜；
我们正在对我们的增员工作实行每周追踪。
通过这种每周追踪了解详细情况，我们推动流 程的进行。 我们发现，如果我们有好几周没有检查这些步 骤，我们就会看到活动量下降，转介绍也随之
增员和甄选始于弄清楚您要找什么样的人，如
果营业处对准增员概貌视而不见，去接受他们
明知不该接受的标准，则会导致增员失误；
团队这样，营管处也是这样。
增对人，他拉着你； 增错人，你拉着他；
如Leabharlann Baidu你不用 100 分的努力去增一个优秀的准新
人，就得在一个平庸的人身上花 100 倍的时间 辅导他。
花点时间让准增员走甄选的流程，用时间来
业务员很容易模糊专注的焦点，我们反复 强调“拿名单”和“接洽”；
如果有人脱离常轨，我们会马上将他们拉
回这个重点；
成功的机率，在于你开口的频率。
成功开拓的阻碍——来自于预设立场
所有现在发生的，以及未来将会发
生的美好故事，都可以追溯到优质 的人才引荐。
我们的事业能走多远， 取决于我能为了
这个行业带来人才数量和质量，我们的工
作就是增员到足够多优秀的人才。
优秀的人，不是在一件事情上优秀，销售
是本能，增员是本事。
成功就是做一系列对的事。
什么是系统：简单明了，可以操
作，清楚流程，长期管理 。
减少。
不要企图，通过做出大的改变，而与众不
同，而应该，通过小的改变，做出大的成
绩；
所有组织发展当中所遇到的问题，都可
以通过增员来解决。因为你所遇到的问
题都是，一个不合适的人以及不够的准 增员。
当增员不能成为日常动作的时候，管理就成为
问题；
无法每天做，每到考核点，必成为你的痛点！
新人管不死，自由会害死。