机关干部绩效考核方案

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机关干部职工绩效考核办法

机关干部职工绩效考核办法为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。

一、指导思想为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我XXXX工作全方位科学发展。

二、考核对象食品药品监督局等等人员。

三、考核内容机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。

考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。

“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。

“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等；“勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等；“绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。

着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务；“廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。

四、考核标准绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。

1、政治业务素质（20分）（1）按时参加单位组织的会议、集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，未请假无故缺席的每次扣2分。

（2）除集中学习外，机关各股室每月至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。

（3）未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的，每次扣2分，造成影响的每次扣5分。

（4）政治学习要求撰写学习心得体会，未撰写的，每次扣1分。

（5）工作人员在办事或接待重要来客时，由于工作态度或作风问题造成不良影响的，每次扣2分。

XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案

XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2023某乡机关干部绩效考评方案

2023某乡机关干部绩效考评方案一、背景说明随着经济社会的发展，为了更好地推进某乡机关干部的工作质量和效益，提高工作效率，提升工作业绩，我们制定了以下绩效考评方案。

二、绩效考评指标1.工作目标完成情况：按照年度工作计划制定的工作目标，评估各干部在年度内的完成情况。

2.工作质量：评估各干部在工作中的准确性、规范性、创新性等指标，以保证工作的质量和可持续发展。

3.工作效率：评估各干部在工作中的执行力、配合度和响应速度，以提高工作效率和响应能力。

4.服务态度：评估各干部的服务态度、沟通能力和解决问题的能力，以提高对群众的服务水平和满意度。

5.团队合作：评估各干部在团队合作中的贡献度和合作态度，以保证工作团队的和谐和顺畅。

三、考评方法1.自评：每名干部自行对自己的工作进行评估，填写自评表，详细陈述自己在各项指标上的得分情况，并附上相应的证明材料。

2.部门经理评价：各干部的直接上级（部门经理）对下属进行评估，填写部门经理评价表，对下属在各项指标上的表现进行评分，并提出意见和建议。

3.同事评价：干部的同事对其进行评价，填写同事评价表，对干部在工作中的表现进行评分，并提出意见和建议。

4.群众评价：向部门所服务的群众发放调查问卷，对各干部在服务态度、沟通能力和解决问题的能力等方面进行评价，并收集反馈意见。

5.综合考评：将自评、部门经理评价、同事评价和群众评价的结果进行综合评定，并按照一定的比例进行加权计算。

四、考评周期绩效考评周期为一年，按照年度计划进行考评。

具体考评时间为每年的年底，在12月份进行绩效考评。

五、考评结果及使用1.考评结果将形成绩效档案。

绩效考评结果将作为干部晋升、奖惩、加薪等的重要依据。

2.考评结果将用于培训和激励措施的制定。

根据考评结果，制定相应的培训计划，帮助干部提高工作能力。

在激励措施方面，通过对绩效优秀干部的嘉奖、奖金等方式进行激励。

3.考评结果将用于选拔和任免干部。

考评结果将作为选拔和任免干部的重要依据，通过选拔和任免程序，确保优秀干部能够得到合理的奖励和晋升机会。

机关年终绩效考核方案

机关年终绩效考核方案
一、考核目的
为了规范机关工作表现，促进机关工作效能提升，根据国家公务员考核制度和机关考核要求制定本方案。

二、考核对象
机关全体工作人员作为考核对象，并根据工作岗位分组考核。

三、考核内容
1. 工作完成情况
根据机关工作任务书和工作计划，对机关工作完成情况进行考核。

工作完成情况主要包括工作进度、工作质量和工作效果等指标。

2. 工作态度
对机关工作人员的工作态度进行考核。

工作态度主要包括工作积极性、工作认真度、服务态度和工作纪律等方面。

3. 工作水平提升情况
对机关工作人员的岗位能力提升和知识水平提升进行考核。

工作水平提升情况主要包括职业技能、知识储备和创新能力等方面。

四、考核方法
1. 定量考核
结合工作任务计划和考核指标，采用数量化考核评价方法，对各项工作任务进行评分。

2. 定性考核
通过工作记录和相关材料进行分类考核评价，对工作态度、工作纪律、服务态度等方面进行评价。

3. 综合考核
根据各项指标评分情况和考核意见，进行综合考核，综合评估考核对象的工作表现和个人素质，为机关工作人员提供科学、客观、公正的考核结果。

五、考核结果处理
考核结果及时公示，对优秀、良好、一般、不合格进行分类评定。

对于考核不合格者，机关将采取相应措施，引导其改进工作表现，提高综合素质。

六、考核周期
机关年终绩效考核将在每年的12月进行，为机关提供年度工作表现的科学、客观、及时的评价。

机关干部职工绩效考核实施方案

机关干部职工绩效考核实施方案篇一：XX县人社局干部职工绩效考核办法XX县人社局目标责任考核暂行办法为了进一步加强管理,细化责任，充分调动全局工作人员积极性和创造性，在全局形成创一流、争一流的竞争氛围，促使我县人力资源和社会保障工作上台阶、上水平，制定本办法。

一、考核对象局属各单位、局机关各股室。

二、考核原则考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则，坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。

三、考核内容考核内容分为共性目标和职能目标两部分。

共性目标占40分，内容主要为领导班子和队伍建设（10分）、党建和党风廉政建设（10分）、精神文明建设（10分）、综合治理与“双创”工作（10分）等。

职能目标占60分，内容主要为承担市县下达的各项目标任务及本股室或本单位的具体业务工作。

四、考核方法考核工作以平时考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行。

对各类目标任务考核项目指标，能够量化的实行量化考核，不宜量化的实行定性考核。

1、自查每年年终，下属各单位和机关各股室要及时对当年目标任务完成情况进行全面总结，形成评估报告，按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室（以下简称局考核办）。

2、核查为确保考核结果的真实有效，局考核办要及时了解、掌握各下属单位、机关各股室主要工作目标任务完成的进度和质量情况。

结合年初下达的目标任务，定期对各下属单位及各股室工作完成情况进行核查，每季度通报。

不定期组织人员对各项任务完成情况进行检查，负责对年度各项任务完成上报数据进行核对。

3、初评每年年终，局考核办根据平时检查掌握的下属单位及机关股室目标任务完成情况、下属单位及各股室年终考核评估报告、群众评议情况，按照各考核项目的具体要求和量化评分标准，对下属单位及机关各股室目标任务完成情况逐项进行初评、汇总、排序。

4、评定局目标责任制考核领导小组根据局考核办提供的初评情况，进行综合评定。

2024年度干部绩效考核方案

2024年度干部绩效考核方案一、考核目的2024年度干部绩效考核方案旨在评估各级干部在该年度履行职责的表现，激励干部发挥个人才能，推动工作的高效执行和组织目标的实现。

二、考核原则1. 客观公正：考核以事实和数据为依据，做到公正、公平、公开。

2. 绩效导向：侧重衡量干部在工作任务完成情况、工作质量、团队合作、专业知识和能力提升等方面的绩效表现。

3. 差异化管理：根据干部职责不同、岗位要求不同，采取因材施教、因人而异的绩效评价方式。

4. 鼓励创新：重视干部在工作中的创新能力和经验分享，鼓励尝试新的工作方法和解决问题的途径。

三、考核内容1. 工作任务完成情况：评估干部在考核期内完成的工作任务的数量、质量和效果，并对任务的进度和优先级进行评估。

2. 工作质量：评估干部在工作中的准确性、细致性、创新性和协调性等方面的表现，包括工作报告、会议记录、项目方案等。

3. 团队合作：评估干部在与团队合作中的协调能力、领导能力、沟通能力和团队精神等方面的表现，包括团队项目的共同完成情况和协作关系。

4. 个人能力提升：评估干部在考核期内所参加的培训学习、专业能力提升和个人成长等方面的表现，包括参与的培训类型、学习成果、应用效果等。

四、考核方法1. 360度评估：采用多方评价的方式，包括直接上级评价、下属评价、同事评价和自我评价等，综合考核干部的绩效表现。

2. 工作成果评估：通过评估干部在考核期内完成的工作任务、工作质量和工作效果等，评估干部的工作能力和执行力。

3. 能力提升考核：评估干部在考核期内所参加的培训学习和个人能力提升的情况，包括培训成绩、学习报告和应用效果等。

4. 个人面谈：针对每位干部进行个人面谈，与干部讨论工作表现、存在的问题和个人发展计划，为干部提供反馈和发展指导。

五、考核结果运用1. 高绩效认定：对表现优秀的干部进行表彰和奖励，如晋升、薪资调整、福利增加等。

2. 绩效差异调整：对绩效表现一般或不佳的干部进行个别指导和培训，以改进表现，并根据绩效差异调整薪资和福利。

2023行政机关单位绩效考核方案

2023行政机关单位绩效考核方案一、考核目的绩效考核是为了全面客观、科学评价行政机关单位的工作绩效，促进单位工作的规范和提高，进一步激发单位中干部职工的积极性和创造力，推动行政机关单位实现更高水平的发展。

二、考核基本原则1.客观、公正性原则：绩效考核必须客观、公正，确保评价结果真实准确，不存在潜在的偏颇和人为干预。

2.全面性原则：综合考核单位的各项工作，包括机构管理、服务质量、行政效能等各方面。

3.时效性原则：绩效考核要求及时进行，及时评价，及时反馈，及时改进。

4.激励性原则：根据绩效考核结果，采取奖惩措施，激励单位中的优秀干部职工，推动单位工作的进一步改进。

三、考核内容根据行政机关单位的特点和工作任务，综合考核以下几个方面的内容：1.机构管理和组织效能：包括机构设置是否科学合理，机构职能是否清晰，工作流程是否顺畅，内部协作是否高效等。

2.决策能力和工作成效：包括决策的科学性和正确性，工作任务的完成情况，工作效率的高低等。

3.服务质量和效果：包括面向公众的服务态度和服务质量，对社会公众的满意度调查结果等。

4.干部管理和人员素质：包括干部选拔任用制度的完善性和透明度，干部队伍的素质和业务能力等。

四、考核方法1.定性考核：对机构设置、工作流程、决策能力等方面进行评价，由专家组成的评价小组根据一定的标准和指标进行评价。

2.定量考核：对工作任务完成情况和服务质量等方面进行评价，采用定期统计数据和调查问卷的方式，进行定量分析和评估。

五、考核程序1.制定年度考核计划：行政机关单位根据实际情况，制定年度考核计划，明确考核内容、标准和时间节点。

2.数据收集和评价：行政机关单位按照年度考核计划，收集各项工作的数据和资料，进行综合评价。

3.评价结果汇总和反馈：评价小组将评价结果进行汇总，形成绩效评价报告，并及时反馈给行政机关单位，以及参与考核的干部职工。

4.奖惩措施落实：根据绩效考核结果，对优秀干部职工进行表彰奖励，对工作不力、存在问题的干部职工进行通报批评和相应的纠正措施。

机关干部职工绩效考核实施方案

机关干部职工绩效考核实施方案一、前言为了提高机关干部职工的工作效率和能力，同时促进机关单位的各项工作有序、高效地开展，绩效考核制度是不可或缺的一个环节。

因此，制定一套科学、公正、透明、有效的绩效考核实施方案，对于机关干部职工的发展和整个机关单位的稳步发展非常重要。

本文从以下几个方面，阐述了机关干部职工绩效考核实施方案，具体内容如下。

二、绩效考核目标1、加强机关干部职工能力培养。

通过绩效考核，不断促进机关干部职工的能力提升，提高其为机关工作服务的水平和能力；2、推进机关单位工作的高效开展。

通过绩效考核，促进机关单位各项工作的有序开展，提高其办理工作的效率和质量；3、促进机关干部职工的自我激励。

通过绩效考核，激励机关干部职工自我发展、自我进步，提高其工作热情和积极性；4、营造公正、透明的工作氛围。

通过绩效考核，强化机关单位各项工作中的公正、透明、规范性、效益性等意识，建立一个良好的工作环境和氛围。

三、绩效考核指标体系《机关干部职工绩效考核指标体系》是绩效评价的框架和核心，它是评价机关干部职工工作的重要依据。

为此，制订合理、科学、准确的考核指标体系，是绩效考核的重要前提。

机关干部职工绩效考核指标体系由两部分组成，一部分是考核机关干部职工的个人工作业绩指标，另一部分是考核机关单位的整体工作效益指标。

其中主要指标包括：（1）工作态度和工作效率；（2）工作成绩和工作质量；（3）工作创新和贡献；（4）团队协作和工作凝聚力。

四、考核程序1、年度目标考核。

每年初，机关单位制定年度目标，根据目标制定机关干部职工的考核指标，并定期对干部职工进行年度目标考核，评估本年度的工作完成情况。

同时，应该做到规范化、透明化、公正化的考核程序。

2、过程管理考核。

本程序主要对干部职工的绩效进行跟踪和管理，对于干部职工在过程中的工作表现进行实时评估，以保障工作进展的高效和顺利。

3、自我评估。

机关干部职工需要对自己的工作进行自我评估，以进一步促进自身能力水平的提升和发展。

机关事业单位干部季度考核工作方案 (2)

机关事业单位干部季度考核工作方案一、考核目标1. 提高干部的工作能力和绩效水平，推动机关事业单位的发展。

2. 激发干部的工作积极性和创造力，增强他们的责任感和使命感。

3. 建立科学、公正、有效的考核机制，推动干部队伍的优化和提升。

二、考核内容1. 工作目标达成情况：根据工作岗位的性质和职责，制定相应的工作目标，并按季度进行考核。

2. 工作责任意识：考核干部对工作的责任感和主动性，包括工作态度、工作效率等方面的表现。

3. 工作创新能力：考核干部在工作中的创新思维和解决问题的能力，包括推动工作改革、创新工作模式等方面的表现。

4. 组织协调能力：考核干部在协调各方面利益、处理复杂问题和组织工作中的能力。

5. 业务素质提升：考核干部在专业知识、业务技能和管理能力等方面的提升情况。

三、考核方法1. 绩效考核：通过定期的工作目标设定和考核，评估干部的工作成果和绩效。

2. 考核谈话：定期进行考核谈话，了解干部的工作情况、困难和需求，并给予必要的指导和支持。

3. 360度评估：通过向干部的上级、下级和同事征求意见，了解干部在工作中的表现和评价。

4. 考核记录：将考核结果和意见整理成绩效档案，作为干部选拔、提拔、奖惩和培训的重要参考。

四、考核激励措施1. 绩效奖励：对工作成绩突出、工作态度端正和对工作有创新性的干部给予相应的奖励和表彰。

2. 岗位晋升：根据考核结果，对表现优秀的干部实行岗位晋升，激励其发展和提升。

3. 奖惩制度：根据考核结果，对工作不力、工作态度消极和违纪违规的干部进行相应的处罚或教育。

4. 发展培训：根据干部的考核结果和发展需求，组织相应的培训和学习机会，提升干部的能力和素质。

五、考核周期和频次1. 考核周期：按季度进行考核，全年共四次考核。

2. 考核频次：每个季度进行一次考核，包括正式的书面报告和考核谈话。

六、考核结果运用1. 干部选拔任用：根据考核结果，确定干部的选拔、任用和调整。

2. 岗位奖惩：根据考核结果，给予干部相应的岗位奖励和惩罚。

2024年度干部绩效考核方案

2024年度干部绩效考核方案一、背景与目的随着社会的发展和改革的深入，干部队伍的优化和干部能力的提升变得越来越重要。

为了更好地评估干部的工作表现和发展潜力，制定科学合理的考核方案是必要的。

本方案旨在全面、客观地评估干部的履职情况，并为干部的进一步发展提供有效的指导和支持。

二、考核原则本方案的考核原则如下：1.公正公正：考核过程应公开、公正、公平，基于干部的实际工作表现，避免任何主观因素对评价的影响。

2.客观科学：考核指标应具体、可衡量、可量化，避免主观评价的偏差。

3.实用可行：考核结果应能够为干部的进一步发展提供有效的指导和支持。

4.总结经验：考核结果应总结干部的经验教训，对干部的发展提出合理的建议和意见。

三、考核内容与方法1.工作成果：评估干部在本职工作中的具体成果和工作质量。

考核可依据工作目标完成情况、推动项目进展情况、解决问题的能力等指标进行评价。

评估方法可以包括工作报告评审、项目成果评估、问题解决能力测试等。

2.组织管理能力：评估干部在组织管理上的能力和水平。

考核可依据团队建设、目标管理、决策能力、协调能力等指标进行评价。

评估方法可以包括团队表现评估、工作流程分析、决策案例分析等。

3.创新创业能力：评估干部在创新和创业方面的能力和担当。

考核可依据创新提案、创业项目实施情况、资源整合能力等指标进行评价。

评估方法可以包括创新方案评审、创业项目评估、创新成果评价等。

4.道德品质与职业操守：评估干部的道德品质和职业操守。

考核可依据廉洁自律、诚信正直、服务公众等指标进行评价。

评估方法可以包括廉洁档案评定、诚信调查、道德行为考察等。

5.个人发展与学习能力：评估干部的个人发展和学习能力。

考核可依据能力提升情况、学习成果、专业知识掌握等指标进行评价。

评估方法可以包括学习成果评估、学术论文评审、专业技能测试等。

四、考核流程1.考核目标制定：根据组织目标和干部工作职责，制定考核目标和指标，并向干部明确。

2.考核数据收集：由考核委员会负责收集干部工作表现的相关数据和材料。

机关干部职工绩效考核实施方案

机关干部职工绩效考核实施方案篇一：XXX工作人员绩效考核实施方案XXXXXXX工作人员绩效考核实施方案为充分发挥事业单位工作人员的工作积极性、创造性最大限度地激发广大工作人员的潜能切实加强XX队伍建设根据事业单位人员考核工作的有关规定以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求结合XX实际特制定本办法一、指导思想绩效考核是人力资源管理的基础通过运用科学的考核标准和方法来判断职工是否正确地履行了职能并将考核结果反馈给职工、帮助职工改进和利用考核结果的过程正确行使绩效工资分配的自主权科学考核按劳分配建立自主灵活、符合事业单位工作特点的分配激励机制进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力从而推动以人为本的激励和约束机制的建立提高工作效能二、分配原则坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则在核定的绩效工资总量内将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩要向在工作中有突出贡献的人员倾斜结合年度考核和平时表现自主决定本单位内部绩效工资分配方法充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用三、考核对象所属事业单位在编、在岗不在编人员（编外人员）为被考核对象四、考核内容对职工服从工作安排履行岗位职责完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核重点考核工作实绩主要是德、能、勤、绩、廉五个方面1、德：指政治思想和道德品质表现主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核2、能：指业务知识和工作能力主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力以及相关知识和学术水平提高的情况等主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核3、勤：指工作态度和敬业表现包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况及从工作态度和出勤情况进行考核4、绩：即工作业绩主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核5、廉：指廉洁从政表现主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核五、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策遵纪守法廉洁奉公熟悉业务工作勤奋服务热情有创新精神绩效突出2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策遵守各项规章制度熟悉业务热情服务工作积极能较好地完成工作目标任务3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础业务能力一般能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足工作积极性、主动性不够完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误4、不称职(不合格)：政治业务素质较差难以适应工作要求;或工作责任心不强未完成工作任务;或在工作中失职造成严重失误六、考核量化1、事业单位工作人员绩效考核实行百分制各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分其中100—82分可推荐为优秀81—62分确定为称职61—41分确定为基本称职40分及其以下确定为不称职2、年终考核加分标准：在完成规定的具体工作基础上对表现突出获得奖励者进行加分工行委1分、州级2分、省级3分同一事项不重复计分按最高分值计算其分值纳入年终考核得分一并计算七、绩效工资分配（一）绩效工资总量按照基础性绩效工资核定基础绩效工资是指从个人工作性补贴中扣除的570元/月及第13个月工资数第13个月工资按照上年度工资为基数上年度考录人员可纳入核算范围（二）实行绩效工资后XX事业编制和在岗不在编人员（编外人员）按照国家和省规定发放的改革性补贴即冬季取暖费补贴、职工交通费补贴、职工住房货币化补贴等项目除超过规定标准和范围发放的之外暂时保留不纳入绩效工资在规定办法出台前一律不得自行建立新的改革性补贴项目、提高现有改革性补贴项目的标准和扩大发放范围（三）绩效工资不作为发放离退休费的基数实施绩效工资后离休人员的离休费计发办法仍按现行规定执行；退休人员的待遇按照事业单位养老保险制度改革的相关规定执行（四）事业单位绩效考核按照平时考核不限次数每年年底整体考核的办法实行考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四类本年度绩效考核原则在本年度年底前考核完毕新聘用人员从聘用试用期结束后起开始计算绩效工资考核结束后根据考核办法发放绩效工资八、有关问题的处理(一)领导干部的年度考核按组织部有关规定执行(二)连续旷工15天或者1年内累计旷工超过30天的确定为年度考核不(称职)合格(三)受党纪、政纪、法律处分的人员按有关规定执行(四)应参加考核无正当理由拒不参加考核的直接确定为年度考核不(称职)合格(五)符合离岗待退条件经本人自愿申请并经单位同意的年度考核结果视为合格九、考核结果的使用1、职工绩效考核中被确定为称职(合格)以上等次的具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格绩效(表现)特别突出的可按照有关规定报上级组织、人事部门给予表彰奖励2、职工绩效考核被确定为称职(合格)以上等次的按照财政预算标准兑现绩效工资或工作性补贴3、职工在绩效考核中被确定为基本称职(基本合格)的按以下办法处理：①次年不得晋升职务②按照财政预算标准的60%兑现工作性补贴4、职工绩效考核被确定为不称职(不合格)的按以下办法处理：篇二：机关事业单位工作人员绩效考核办法机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设充分发挥广大职工的工作积极性、创造性最大限度地激发职工的工作潜能根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求结合我局实际制定本办法一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果不断提高管理和服务的水平推动以人为本的激励和约束机制的建立减少行政成本提高工作效能二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则坚持客观公正、民主公开、注重实效做到考核的客观性、全面性和可操作性改进和完善奖惩激励约束机制三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)四、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面重点考核工作实绩 1、德：指政治思想和道德品质表现主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核2、能：指业务知识和工作能力主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力以及相关知识和学术水平提高的情况等主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核3、勤：指工作态度和敬业表现主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况主要从工作态度和出勤情况进行考核4、绩：即工作业绩主要包括履行岗位职责的情况完成工作目标任务的数量、质量、效率取得成果的水平等主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核5、廉：指廉洁从政表现主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核五、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策遵纪守法廉洁奉公熟悉业务工作勤奋服务热情有创新精神绩效突出2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策遵守各项规章制度熟悉业务热情服务工作积极能较好地完成工作目标任务3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础业务能力一般能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足工作积极性、主动性不够完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误4、不称职(不合格)：政治业务素质较差难以适应工作要求;或工作责任心不强未完成工作任务;或在工作中失职造成严重失误六、考核量化1、考核标准占分比例：工作人员绩效考核均实行百分制平时考核占60分年终考核占40分(其中群众民主测评占30分考核领导小组测评占10分)2、年终考核加分标准：在完成规定的论文或调研文章、宣传文章的基础上对超任务部份分别按照省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、县级部门每篇0.5分加分得分项目直接由考核领导小组根据被考核人提供的证明材料核实后记分同一事项不重复计分按最高分值计算其分值纳入年终考核得分一并计算3、考核结果划分标准：85分以上可推荐为优秀(根据考核得分从高到低按同一职务总人数的15%确定优秀等次)70—85分确定为称职(合格)60—70分确定为基本称职(基本合格)60分以下确定为不称职(不合格)七、考核实施(一)绩效考核1、平时考核(60分)(1)出勤(20分)出勤缺1天扣1分局机关及局属事业单位人员(不含南江黄羊科研所)实行指纹考核制度指纹录入时间上午上班8：30—9：00下班11：30—12：00下午上班2：30—3：00下班5：30—6：00(若作息时间变更另行通知)在单位上班每月不得低于20天外出、下乡以及事假、病假或休假以单位负责人和局分管领导签字认可视为出勤南江黄羊科研所和乡镇畜牧兽医站出勤以签到为准下乡或出差以及事假、病假或休假以单位负责人签字分管领导核实认可为准出勤考核结果分单位按月张榜公示年终汇总(2)工作业绩(20分)根据职工履行岗位职责情况由单位负责人按季度考核报局分管领导审核把关公示年终计算综合得分局属单位负责人履职情况由分管领导考核受到县局及以上问责、通报批评以及处分的每次扣5分扣完为止(3)业务水平(10分)事业人员(含工人)除完成所担任岗位的本职工作外具有高级职称的人员在年内必须撰写5篇以上畜牧业发展方面调研文章或信息并在县级以上刊物或网站上发表不少于3篇;具有中级职称的人员在年内必须撰写3篇以上调研文章或信息并在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇;具有初级职称的人员(含工人除机关驾驶员)在年内必须撰写2篇以上并在县级以上刊物或网站上发表不少于1篇局机关及卫监所参照公务员执行的人员必须撰写3篇以上调研文章或信息在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇完成撰写任务计5分发表计5分按照实际完成比例计分乡镇畜牧兽医站职工以开展试点示范为考核指标具有中级职称的必须抓好5户以上示范户具有初级职称的必须抓好3户以上示范户以签订服务合同、开展畜牧兽医综合服务为依据每少1户按比例扣分 (4)参加会议及学习培训(10分)县局组织召开的各种会议和学习培训应参加人员必须参加并签到不得无故缺席每无故缺席1次扣1分扣完为止2、年终绩效考核(40分)年度绩效考核在次年元月结合目标考核一并进行其基本程序为：①个人总结：被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》进行自我总结于次年元月10日前完成②公开述职：召开考核人员述职会议每位被考核者进行述职③群众测评：全体职工要在述职评议的基础上对每位被考核者按照评分标准以无记名方法打分然后去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分将考核得分结果上报局考核小组④考核小组测评：由考核小组成员对被考核者按照评分标准进行打分去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分⑤考核得分计算：被考核者年终绩效考核得分=群众测评得分+考核小组测评得分+加分项目得分3、考核得分确认被考核者年度考核得分为平时考核得分加年终绩效考核得分由本人签字确认后作为考核等次确定依据篇三：乡镇机关事业单位干部职工年度(绩效)考核办法乡镇机关事业单位干部职工年度（绩效）考核办法为充分调动干部职工的工作积极性提高干部执行力切实加强作风建设、效能建设、环境建设切实转变工作作风提高工作效率提升服务质量根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》特制定本办法一、考核对象乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工垂管单位可参照本办法执行二、考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室于党政办由同志兼任办公室主任等同志负责具体工作三、考核原则为确保考核工作的客观性、公正性和全面性考核工作坚持定性与定量相结合绩效考核与年终测评相结合的原则四、定性标准（一）有下列情形之一单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优单位负责人减发20％奖励性绩效工资干部职工减发15％奖励性绩效工资1、单位业务考核在全市排名后三位的；2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的3、全年被效能告诫超过3次的；4、单位满意度测评低于70分的（二）有下列情形之一年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次：1、业务工作在全市排名倒数第一的；2、全年工作被督办3次以上的；3、因工作失职引发群体性上访事件的；4、全年被戒勉督导超过3次的；5、按本考核办法考核成绩在60分～79分的；6、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的（三）有下列情形之一年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：1、全年工作被督办5次以上的；2、因工作失职引发进京上访事件的；3、全年被责令纠错超过3次的；4、按本考核办法考核成绩低于60分的；5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格（不称职）”等次的五、量化评分年度考核成绩实行百分制由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成年度考核成绩超出100分的按100分计算（一）绩效考核量化分单位正副职领导（含负责人）绩效考核打分由党政办负责组织实施；一般干部月绩效考核打分由所在单位负责组织实施按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》执行；驻村驻组考核打分由驻村工作组负责组织实施按月打分所有考核均实行百分制次月第一周星期三为月绩效考核汇总日各实施单位将上月《干部职工绩效考核扣分记录表》报乡党政办组织人事干部汇总1、未驻村驻组干部（1）单位正副职职绩效考核量化分＝（单位综合考核成绩×50％+管理能力综合评估成绩×30％+个人执行制度情况考核分×20％）×60％+中心工作考核分×10％单位综合考核成绩为所领导单位年度考核成绩管理能力综合评估以月为单位进行打分按《机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准》执行个人执行制度情况考核以月为单位进行打分按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》中政治纪律、组织纪律和理论学习三项规定执行中心工作考核分为中心工作完成比例取加权平均；未参加中心工作的同志取全乡平均数（2）一般干部绩效考核量化分＝全年月绩效考核分×60％+中心工作考核分×10％全年月绩效考核分＝全年各月绩效考核分加权平均数中心工作考核分为中心工作完成比例取加权平均；未参加中心工作的同志取全乡平均数2、驻村驻组干部（1）单位正副职职绩效考核量化分＝（单位综合考核成绩×50％+管理能力综合评估成绩×30％+个人执行制度情况考核分×20％）×35％+驻村驻组考核分×35％单位综合考核成绩为所领导单位年度考核成绩管理能力综合评估以月为单位进行打分按《机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准》执行个人执行制度情况考核以月为单位进行打分按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》中政治纪律、组织纪律和理论学习三项规定执行驻村驻组考核分＝各项任务完成数加权平均×70％+驻村领导评分×30％（2）一般干部绩效考核量化分＝全年月绩效考核分×35％+驻村驻组考核分×35％全年月绩效考核分＝全年各月绩效考核分加权平均数驻村驻组考核分＝各项任务完成数加权平均×70％+驻村领导评分×30％（二）党政领导评分党政领导评分由党政班子成员根据干部职工一年工作开展情况打分后取加权平均分按10％计入总分（三）民主测评民主测评分为干部职工互评和群众满意度测评两个部分干部职工互评分按10％计入总分；群众满意度测评分按10％计入总分（四）加分加分按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》中“个人年度考核成绩加分”标准直接计入六、考核结果的运用本考核办法是确定干部职工年度考核等次和兑现奖励性绩效工资的主要依据1、优秀等次的确定具体操作办法：按本办法量化打分后从未被取消评先选优资格和按规定未被直接确定为“基本合格（基本称职）”、“不合格（不称职）”等次的干部职工中由高分向低分依次取满优秀名额2、奖励性绩效工资的兑现《事业单位奖励性绩效工资分配方案》中个人奖励性绩效工资计算公式中的个人年度考核成绩即为本考核所得数3、岗位晋升聘任岗位聘任或晋升岗位按本考核排序从高到低依次进行取满岗位职数止未被聘任到同级岗位的人员降低一个岗位聘任七、本办法由乡考核领导小组负责解释附：1、《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》2、《机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准》机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准。

机关干部职工绩效考核实施方案

机关干部职工绩效考核实施方案汇报人：日期:•绩效考核概述•考核指标体系设计•考核评价与反馈目录•考核结果的应用•考核的组织和监督•绩效考核的效果评估与改进01绩效考核概述对机关干部职工进行全面、客观、公正的评价，激励先进、鞭策后进，提高干部职工工作积极性和工作效率。

绩效考核是实现机关目标的重要手段，有助于提高干部职工的工作质量，促进机关事业发展，实现社会效益和经济效益的有机统一。

意义目的公平、公正、公开、科学、有效。

原则综合运用目标管理、关键绩效指标、360度反馈评价等多种方法。

方法总结评估对整个绩效考核过程进行总结评估，发现问题并提出改进意见。

反馈与改进将考核结果向被考核者反馈，针对存在的问题提出改进措施。

实施考核按照考核计划和标准进行考核。

制定绩效考核计划明确考核对象、考核内容、考核时间等。

确定考核指标和标准根据机关实际情况，制定具体的考核指标和标准。

绩效考核的实施步骤02考核指标体系设计根据岗位责任和目标任务，确定干部职工的工作量、完成质量、完成时间等考核指标。

任务绩效周边绩效素质绩效考虑干部职工的工作态度、团队合作精神、沟通能力等因素，确定考核指标。

根据干部职工的综合素质和职业素养，确定考核指标。

030201明确考核指标的标准和评分标准，制定详细的评分细则。

根据岗位特点和组织要求，设定每个考核指标的权重和分值。

制定考核标准和评分标准时，要充分考虑组织文化和干部职工的能力特点，确保考核标准的合理性和公正性。

1 2 3根据岗位特点和组织要求，确定干部职工的考核周期。

一般情况下，任务绩效的考核周期与工作任务完成周期一致，周边绩效和素质绩效的考核周期可以适当延长。

在确定考核周期时，要考虑组织文化和干部职工的能力特点，确保考核周期的合理性和公正性。

03考核评价与反馈目标管理法360度反馈法关键绩效指标法平衡计分卡考核评价的方法01020304根据岗位目标和绩效目标，对员工的工作完成情况进行考核评价。

机关干部绩效考核制度

奇山街道机关工作人员绩效考核办法为了进一步完善机关工作人员考核制度，客观评价机关工作人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进机关工作作风，推进机关效能建设，根据《国家公务员考核暂行规定》，现就我街道正式在编工作人员绩效考核工作制定如下实施办法：一、指导思想及原则机关工作人员的绩效考核以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和正确的政绩观，围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”的目标，通过建立以效能为核心，与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充分调动公务员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，优化行政环境，树立公务员高效公正、勤政为民的良好形象，促进街道“三个文明”建设协调发展。

绩效考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持群众评议和领导评价相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的原则。

二、考核的范围和对象参加绩效考核的人员是：街道办事处国家公务员和依照国家公务员制度管理的事业编人员及享受公务员待遇的其他人员。

三、考核的内容和标准（一）考核内容工作人员绩效考核应以履行职责情况为基础，突出工作实绩，内容包括工作业绩、服务态度、敬业精神、工作效率和廉洁自律五个方面,重点考核工作业绩。

工作业绩，是指是否能高效率、高质量完成岗位目标责任制确定的工作任务，工作任务是否饱满，业绩是否突出，是否受到表彰奖励等方面情况。

服务态度，是指对服务对象态度是否端正，是否能做到态度和蔼、认真接待、热情周到、诚实守信，是否认真落实首问责任制，服务质量是否优良，是否处处维护公务员良好形象等方面情况。

敬业精神，是指是否热爱本职工作，是否具有较高的业务水平，是否熟练掌握所承担的工作业务，是否能熟练应用现代化办公手段，工作态度是否积极主动，工作作风是否勤奋扎实，是否有创新意识以及工作责任心、组织纪律性和出勤率等方面情况。

工作效率，是指是否能够创新思维，改进工作方法，是否快速、准确、及时的处理行政事务，能否按规定完成所承担的工作任务和领导交办的临时性工作任务等方面情况。

2023机关单位绩效考核方案

2023机关单位绩效考核方案一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，对机关单位的绩效要求也越来越高。

为了更好地提高机关单位的工作效率和绩效水平，必须建立科学、合理的绩效考核方案。

本方案将对2023年机关单位绩效考核进行详细的规划和安排。

二、考核目标1. 提高机关单位工作效率和服务质量，为社会提供更优质的公共服务；2. 激励机关单位干部员工积极向上、开拓创新，不断提升自身的综合素质和能力；3. 加强机关单位与上级部门和社会各界之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围和团队合作精神；4. 促进机关单位发挥职能，推动行政效能不断提升，实现工作目标。

三、考核内容1. 定期工作考核：根据机关单位的工作情况和特点，每季度进行一次工作考核。

考核内容包括各部门的工作进展、完成情况、工作质量等。

2. 干部能力素质考核：通过定期的干部能力素质考核，评估干部的业务能力、沟通协作能力、创新能力等个人素质和能力水平。

3. 业务技能考核：针对机关单位的业务特点，进行相关岗位的业务技能考核，评估员工在本职工作中所需的专业知识和技能水平。

4. 目标任务考核：根据机关单位下达的目标任务，通过定期的任务考核，评估各部门和员工在实现目标任务方面的表现和成绩。

四、考核标准1. 工作考核标准：根据机关单位的工作要求和工作计划，制定相应的考核标准和指标，包括工作进展、工作质量、工作效率等。

2. 干部能力素质考核标准：根据干部的不同职责和岗位要求，制定相应的考核标准和指标，包括业务能力、沟通协作能力、创新能力等。

3. 业务技能考核标准：根据不同岗位的业务要求，制定相应的考核标准和指标，评估员工在本职工作中所需的专业知识和技能水平。

4. 目标任务考核标准：根据机关单位下达的目标任务，制定相应的考核标准和指标，评估各部门和员工在实现目标任务方面的表现和成绩。

五、考核方法1. 定期工作考核：每季度由各部门自行制定考核计划和安排，进行工作考核。

考核方式包括工作报告、工作汇报、案例分析等。

机关绩效考核实施方案

(4)因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的； (5)因责任差错或工作失误造成严重影响的； (6)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的； (7)弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查情况属实，造成不良社会影响的； (8)在执行公务中吃、拿、卡、要，利用手中权力，谋取个人私利或收受红包，经查证情况属实的； (9)其它严重违法违纪的。六、考核奖惩：
为了加强机关作风建设提高管理水平和工作效率客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩建立有效的内部激励机制确保安全生产监管任务的圆满完成根据中华人民共和国公务员法机关工作人员效能告诫暂行办法等有关法律法规和规定结合我局实际经研究特制定本方案
★这篇《机关绩效考核实施方案》，是无忧考特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。考核标准，以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。
三、绩效考核办法：
绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。平时绩
1、机关工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。其基本标准是： (1)优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出（95分—100分）； (2)称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务（81分—**分）； (3)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作（65分-80分）； (4)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误（64分及其以下）。 2、有下列情况之一的，其绩效考核为不称职：（1）无正当理由迟到、早退，或无正当理由请假逾期不归的； (2)拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的； (3)在公共场合散布有损党和政府形象、有损民族团结，影响社会稳定的言论，在业务工作中做出有损单位荣誉及尊严的行为，造成不良影响的，被有关部门通报的；

2024年行政机关单位绩效考核方案

2024年行政机关单位绩效考核方案____年行政机关单位绩效考核方案一、背景介绍随着社会的不断发展，行政机关单位的作用和职责也逐渐增多和复杂化。

为了提高行政机关单位的工作效率和绩效水平，确保行政机关单位能够更好地履行职责，本方案制定了____年行政机关单位绩效考核方案，旨在提高行政机关单位的工作效能，推动行政机关单位工作的协调性和协同性。

二、绩效考核目标本方案的绩效考核目标是：通过科学合理的考核指标和评估方法，全面、客观地评估行政机关单位在____年的工作表现，激励机关单位全体干部和职工提高工作水平和业绩，并为机关单位科学决策和组织管理提供参考依据。

三、考核指标体系____年行政机关单位的绩效考核指标分为两个层次：一级指标和二级指标。

1. 一级指标：全面反映行政机关单位的工作效能，包括：(1) 组织管理能力：反映行政机关单位的组织管理水平和能力；(2) 业务工作能力：反映行政机关单位在所属领域的业务能力和水平；(3) 服务水平：反映行政机关单位对各类群体提供的服务质量和水平；(4) 公共资金使用效益：反映行政机关单位对公共资金使用的效益情况；(5) 创新能力：反映行政机关单位的创新能力和创新成果。

2. 二级指标：对一级指标进行细化，包括：(1) 组织管理能力指标：包括组织人事管理、内部协调沟通、决策执行能力等方面；(2) 业务工作能力指标：包括业务专业能力、工作效率和质量等方面；(3) 服务水平指标：包括服务态度、服务效率、服务满意度等方面；(4) 公共资金使用效益指标：包括公共资金使用合理性、资金管理规范性等方面；(5) 创新能力指标：包括创新机制建设、创新成果转化、创新能力提升等方面。

四、考核方法和程序____年行政机关单位绩效考核采用绩效评价和考核相结合的方式进行。

1. 绩效评价：通过定量和定性相结合的方法，对各项绩效考核指标进行测评，形成绩效评价报告。

评价方法主要包括：(1) 定量指标评价：运用统计数据和指标数据，对绩效考核指标进行量化分析；(2) 定性指标评价：运用问卷调查、专家评审等方法，对绩效考核指标进行定性评价。

2023年某乡机关干部绩效考评方案

2023年某乡机关干部绩效考评方案一、背景介绍：绩效考评是对机关干部履职情况的综合评价，旨在提高工作效率和质量，激励机关干部积极工作，推动机关工作更好地为人民群众服务。

为此，制定2023年某乡机关干部绩效考评方案，以促进机关干部的工作质量和效率。

二、考评目标：1. 提高工作效能：通过绩效考评，激励机关干部主动工作，提高工作效率，为人民群众提供更优质的服务。

2. 增强服务意识：通过考评，加强机关干部的服务理念，时刻关注人民群众的需求，并主动采取措施解决问题，提高服务满意度。

3. 增强团队合作：通过考评，鼓励机关干部加强团队合作，持续优化工作流程，提高协同效能。

4. 提高廉政意识：通过考评，加强机关干部的廉政意识和诚信意识，坚决杜绝腐败现象，维护机关工作的正常秩序。

三、考评内容：1. 工作目标完成情况：评估机关干部在一年内完成的工作目标及其质量，考察工作的创新性、实效性和应对突发事件的能力。

2. 服务质量评估：评估机关干部在工作中的服务态度、服务质量和服务效率，考察其对群众需求的关注程度和解决问题的能力。

3. 团队合作评估：评估机关干部在工作中的团队合作能力，考察其与他人的协作程度、互助精神和团队成员的评价。

4. 廉政约束和诚信建设评估：评估机关干部的廉政意识和诚信意识，考察其违纪违法行为的情况，包括违纪违法记录和受到的纪律处分情况。

四、考评方法：1. 考核指标制定：根据工作岗位的不同特点和任务要求，制定具体的考核指标，量化考核内容，确保考评公正和客观。

2. 考核方式：综合运用定量评价和定性评价相结合的方式进行考核。

定量评价可以通过考核指标的完成情况、工作业绩等指标来进行评定；定性评价可以通过工作汇报、同事评价、群众评价等方式进行评定。

3. 考核周期：考核周期一般为一年一次，按照年度制度进行。

但对于一些特殊情况的岗位，可以根据需要进行更频繁的考核。

4. 考核结果使用：考核结果作为机关干部评优评先、职级职务晋升、岗位调整和奖惩措施的重要依据。

科级干部绩效考核方案

科级干部绩效考核方案一、背景科级干部是一支重要的后备力量，他们的工作表现直接影响着单位的运转和发展。

为了及时发现和解决问题，规范干部的管理，加强干部的训练和考核，制定科级干部绩效考核方案。

二、考核目的科级干部绩效考核是为了激励干部持续改善工作表现，促进部门的高效运转，使单位工作得到全面、科学、高效的推进。

三、考核内容1.工作业绩工作业绩是考核的核心内容。

包括工作成绩、业务能力、行政管理等方面，对于不同岗位来讲，考核重点也不同。

具体考核内容如下：•业务成绩：包括业绩贡献、目标达成情况、工作量、业务改进等。

•行政管理：包括人事管理、财务管理、分配管理、诉求管理等。

•能力素质：包括管理能力、职业技能、团队协作、沟通协调、解决问题等。

2.党风廉政建设党风廉政建设是考核的重要内容。

作为干部，除了具备专业知识和领导才能以外，还要在行为和思想上具有独立自主、遵纪守法、廉洁奉公等良好品质。

具体考核内容如下：•遵照工作规程、程序。

•严格遵守纪律规定。

•竭诚为人民服务。

3.自我修养自我修养是考核的重要内容，能反映出干部的道德修养和个人素养。

具体考核内容如下：•心理和情感稳定。

•精神状态饱满。

•一般健康状况。

四、考核方法科级干部绩效考核要在实践中开展，要根据上述考核内容，选择合适的考核方法进行。

具体考核方法如下：•个人自评：干部自行完成考核表，并填写个人自评内容，部门领导和职业导师审核授权，确认后形成干部个人评价档案。

•考核面谈：部门领导和职业导师与考核对象进行一对一的考核面谈，明确工作目标和重点，找出存在的问题，提出改进及培训意见。

•实际表现：对于工作表现显著的干部，需要考核人员对其实际工作进行现场考核或查阅工作资料，以实际行动及表现来评价考核对象。

•同行评议：采取同级和跨部门互评互查的方式，了解干部在团队中的协作、服务和文化氛围建设等方面的表现，评估其领导和管理水平。

五、考核结果的使用对于通过考核的干部，需进行奖励或提拔，提高其工作积极性和向心力。