2019年两化融合管理体系
两化融合管理体系标准条款详解
标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势6策划7支持8实施与运行9评测10改进5.1 最高管理者最高管理者应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。
通过以下活动予以落实：a）在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；b）制定两化融合方针，确保有效获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势；c）在组织的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用；d）推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用；e）建立健全职责与协调沟通机制；f）确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动；g）组织管理评审，推动持续改进；h）确保支持条件和资源保障到位。
175.2 两化融合方针两化融合方针是组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的宗旨，应：a）适应组织的战略；b）包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；c）遵循GB/T AAAAA-20AA中3.2.2所述的原则，充分体现基于数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的发展模式；d）在持续适宜性方面得到评审；e）在组织内得到全面沟通和理解，获得员工普遍认同。
185.3 管理者代表两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
通过以下活动予以落实：a）提出本组织的两化融合相关决策建议；b）组织识别信息化环境下的新型能力及其目标；c）统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性；d）应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力；e）向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议；f）提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
两化融合指导政策和管理体系
两化融合指导政策和管理体系一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕新型工业化、信息化发展要求，以企业为主体，市场为导向，创新为动力，提升产业核心竞争力为目标，建立健全企业两化融合管理体系，形成企业两化融合长效机制，引导企业持续开展两化融合管理体系贯标，加快工业转型升级，促进工业和信息化深度融合。
二、目标与原则1. 目标：通过实施两化融合管理体系，全面提升企业战略管控能力、业务运营能力和综合绩效水平，推动企业从传统生产模式向现代生产方式转变，从粗放型发展向集约型发展转变，实现产业转型升级。
2. 原则：企业两化融合管理体系的实施应当遵循以下原则：战略引领、全员参与、领导推动、持续改进。
三、重点任务1. 建立健全企业两化融合管理体系，制定两化融合管理体系实施方案和细则，明确两化融合目标和指标体系。
2. 加强组织领导和资源整合，推进两化融合管理体系有效运行。
3. 加快信息技术应用和商业模式创新，提升企业核心竞争力。
4. 建立两化融合绩效评估体系，完善激励约束机制。
四、保障措施1. 加强组织领导，建立健全两化融合管理体系工作领导小组和工作机构。
2. 加大投入力度，制定两化融合发展规划和年度计划，确保资金、技术、人才等要素的投入。
3. 加强培训宣传，提高全员两化融合意识和技能水平。
4. 完善政策支持体系，出台相关政策措施，鼓励和支持企业开展两化融合管理体系贯标工作。
5. 加强国际交流合作，借鉴国际先进经验和技术成果，推动我国企业两化融合管理体系的国际接轨和互认。
五、组织与实施1. 制定两化融合管理体系实施方案和细则，明确责任分工和工作计划。
2. 加强组织协调和沟通协作，确保各项工作顺利推进。
3. 做好两化融合管理体系贯标的培训、咨询和辅导工作。
4. 定期组织开展两化融合管理体系自评估和第三方评估工作。
六、监测与评估1. 建立两化融合管理体系绩效评估体系，定期对实施情况进行监测和评估。
2. 对评估结果进行分析和总结，发现问题及时进行调整和改进。
两化融合贯标和管理体系
两化融合贯标和管理体系1.引言1.1 概述概述随着信息技术的飞速发展和产业结构的转型升级，两化融合已成为当前社会经济发展的重要趋势。
两化融合贯标和管理体系作为支撑和推动两化融合的重要手段和工具，在提升企业竞争力、促进产业升级和推动经济可持续发展方面具有重要的意义。
本文将从两化融合贯标和管理体系的概念与意义、发展现状以及构建与实施等方面进行探讨。
首先，对两化融合贯标进行概念和意义的阐述，重点分析其在推动信息技术与产业融合发展、促进企业创新与转型升级等方面的重要作用。
其次，通过对两化融合贯标的发展现状进行综述，分析我国在两化融合贯标标准制定和推广应用方面所取得的成就和存在的问题，以及与国际标准接轨的机遇和挑战。
然后，重点探讨管理体系的定义和作用，阐明其在推动企业管理模式转变、提高生产效率和质量水平等方面的重要作用。
最后，对两化融合管理体系的构建与实施进行剖析，讨论其关键要素和关注点，为企业实施两化融合管理体系提供参考和指导。
通过本文的撰写，旨在全面梳理和分析两化融合贯标和管理体系的相关问题，探讨其对企业和社会的重要意义，并为相关部门和企业在实施两化融合贯标和管理体系方面提供理论支持和实践参考。
相信本文的内容将有助于提升企业在两化融合方面的理论水平和实践能力，推动两化融合在我国的深入发展，并为促进我国经济的高质量发展作出贡献。
1.2 文章结构本文共分为三个部分，即引言、正文和结论。
引言部分首先概述了整篇文章的内容，介绍了两化融合贯标和管理体系的概念和重要性，以及本文的目的。
接下来是正文部分，分为两个子部分，分别是两化融合贯标和管理体系。
2.1 两化融合贯标部分主要讨论了融合贯标的概念和意义，以及目前两化融合贯标的发展现状。
在2.1.1节中，将详细解释了融合贯标的含义，并强调了其在促进两化融合发展中的作用。
在2.1.2节中，将介绍当前两化融合贯标的发展情况，包括相关政策和标准的出台情况，展示两化融合贯标的实际应用和成果。
国家级两化融合管理体系贯标
有关“国家级两化融合管理体系贯标”的介绍有关“国家级两化融合管理体系贯标”的介绍如下：国家级两化融合管理体系贯标是指企业通过推行两化融合管理体系，实现信息化和工业化的深度融合，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
两化融合管理体系是一套标准化的管理方法和体系，旨在帮助企业建立一套全面、系统、有效的两化融合管理体系，推进企业实现数字化转型。
通过国家级两化融合管理体系的贯标，企业可以实现以下目标：1.明确两化融合的战略目标和实施计划，确保两化融合工作的有序推进。
2.规范企业的信息化和工业化融合的管理流程和方法，提高企业的管理水平和效率。
3.促进企业的数字化转型和升级，提升企业的竞争力和市场地位。
4.增强企业的创新能力，推动企业实现可持续发展。
企业要进行国家级两化融合管理体系的贯标，需要经过以下几个步骤：1.培训宣贯：组织相关人员进行两化融合管理体系的培训和宣贯，提高对两化融合管理体系的认识和理解。
2.体系建立：建立符合两化融合管理体系要求的管理体系和规章制度，明确各部门职责和工作流程。
3.实施推行：全面推行两化融合管理体系的实施，确保各项工作符合标准要求。
4.评估审核：通过第三方评估机构对企业的两化融合管理体系进行评估和审核，确保体系的有效性和符合性。
5.持续改进：根据评估审核结果，对企业的两化融合管理体系进行持续改进和优化，不断提高企业的两化融合水平。
企业要进行国家级两化融合管理体系的贯标，需要投入一定的人力、物力和财力资源。
同时，需要制定详细的实施计划和方案，并严格落实各项工作，确保体系的建立和实施效果符合标准要求。
此外，需要积极开展培训和宣传工作，提高全员的两化融合意识和素质水平。
两化融合管理体系监督审核之我见
《质量与认证》2019 ·1 71实务Practice编辑 王思童两化融合管理体系监督审核之我见文／付万师[摘要] 本文通过两化融合管理体系监督审核过程中发现的问题提出自己的观点，希望对已经建立两化融合管理体系的企业有一定的参考价值，充分发挥两化融合管理体系的作用，出现防止“两张皮”。
[关键词] 两化融合 管理体系 监督审核 观点一、前言为推动“中国制造2025”及“互联网+”的建设，工信部大力推动信息化与工业化管理融合，经过几年的不断努力，已经取得了阶段性的成绩，截至2018年10月，全国通过两化融合管理体系评定的企业2455家，贯标企业10045家。
两化融合管理体系是引导组织强化管理变革、系统推进两化融合的管理方法论，引导企业充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、企业结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置能力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，从而帮助企业不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。
GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》、GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》自2017年5月22日发布并实施以来，加速了企业建立和实施两化融合管理体系的进程。
截至2018年10月，全国两化融合管理体系贯标及通过评定企业状况见图1、2。
通过评定的企业，面临换标和年度监督审核。
如何做好该体系有效运行以及迎接监督审核，是许多企业面临的挑战。
二、企业两化融合管理体系贯标中存在的问题1.企业主动导入积极性不足尽管工信部采取了多种方式推广、培训、辅导两化融合管理体系，但在广大工业企业，图1 贯标企业增长情况图2 评定企业增长情况【DOI 】10.16691/ki.10-1214/t.2019.01.008实务Practice 编辑 王思童准确理解该体系的不多，而且国内企业综合管理水平差别大，两化融合水平与能力差别更大，44.16%处在起步建设，49.55%单项覆盖，集成提升和创新突破6.29%，见图3。
两化融合贯标管理体系
两化融合贯标管理体系1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下方面展开，介绍两化融合贯标管理体系的背景和重要性：随着科技的发展和社会的进步，信息技术与工业化的融合成为了推动经济社会发展的重要动力。
而两化融合贯标管理体系作为一种重要的管理方法和手段，为实现信息技术与工业化的深度结合提供了有效的支撑。
两化融合是指将信息技术与工业化有机地结合在一起，通过信息技术的应用改造和提升传统产业，实现产业结构的升级和转型。
而贯标管理体系则是指采用标准化管理的方法，将标准应用于企业管理的各个环节，实现管理效率的提升和风险控制的优化。
两化融合贯标管理体系的出现，对企业发展和经济社会的进步具有重要意义。
首先，它推动了传统产业的转型升级，使企业能够更好地适应市场需求和发展趋势。
其次，它提高了企业的管理效率和竞争力，减少了资源浪费和成本支出。
另外，它也可以促进企业之间的合作和信息共享，推动产业的协同发展。
因此，建立和推动两化融合贯标管理体系具有重要的现实意义和深远的影响。
本文将重点介绍两化融合贯标管理体系的意义和优势，以及推动该体系实施的方法和途径，旨在为企业和相关部门提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了本文的章节安排和内容概述。
本文共分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
首先对本文涉及的主题“两化融合贯标管理体系”进行简要概述，介绍了其重要性和应用范围。
然后说明了文章的整体结构和各个章节的内容。
最后，明确了本文的目的，即探讨两化融合贯标管理体系的意义、基本概念、优势以及推动方法。
正文部分主要包括两个章节，分别是“两化融合的意义”和“贯标管理体系的基本概念”。
在“两化融合的意义”一章中，将介绍两化融合的背景和意义，探讨其在推动企业转型升级和提升竞争力方面的作用。
同时，还将讨论两化融合对企业可持续发展的影响。
在“贯标管理体系的基本概念”一章中，将介绍贯标管理体系的定义、原理和关键要素。
北京市经济和信息化局关于公布北京市2019年市级两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知
北京市经济和信息化局关于公布北京市2019年市级两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知文章属性•【制定机关】北京市经济和信息化局•【公布日期】2019.07.05•【字号】京经信发〔2019〕47号•【施行日期】2019.07.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理其他规定正文北京市经济和信息化局关于公布北京市2019年市级两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知京经信发〔2019〕47号各有关单位：为贯彻落实工信部《工业和信息化部关于印发〈信息化和工业化融合发展规划（2016-2020）〉的通知》（工信部规〔2016〕33号）和《北京制造业创新发展领导小组关于印发〈北京市推进两化深度融合推动制造业与互联网融合发展行动计划〉的通知》（京制创组发〔2017〕2号）文件精神，逐步普及推广两化融合管理体系标准，我局面向全市公开征集了贯标试点企业。
经各区经信主管部门推荐和专家评审，评选出2019年第一批北京市市级两化融合管理体系贯标试点企业42家，现将名单予以公布。
请各区经信主管部门和试点企业，按照两化融合管理体系要求认真组织开展工作，加速技术创新和管理变革，形成以贯标为抓手的促创新、促转型、促发展的新格局。
现将有关事项通知如下：一、推动辖区内贯标试点企业在“贯标工作跟踪服务系统”（）中完成注册，并及时填报和更新贯标工作进展。
二、指导企业尽快启动贯标工作，按照管理体系明确的步骤和阶段有序开展，推动完成贯标企业在“两化融合管理体系评定管理平台”（）申请评定。
三、面向辖区内企业高层领导、信息主管等相关人员分批分类组织培训，营造工作氛围；组织开展两化融合管理体系贯标示范、典型企业现场交流、咨询服务对接活动。
四、进一步细化和落实两化融合管理体系支撑举措。
对贯标工作获得评定证书的试点企业，优先推荐申报国家或市级智能制造、互联网+、服务型制造、制造业双创等专项支持。
五、联系方式联系人：王致远电话：************地址：北京市通州区运河东大街57号院5号楼535室邮编：100744附件：北京市2019年市级两化融合管理体系贯标试点企业名单北京市经济和信息化局2019年7月5日。
国家级两化融合管理体系贯标
国家级两化融合管理体系贯标随着科技的不断进步和信息化的快速发展，国家级两化融合管理体系的建设变得日益重要。
这个管理体系旨在促进传统产业与信息化技术的融合，提高企业的管理水平和竞争力。
为了实现国家级两化融合管理体系的贯标，需要在多个方面进行规范和标准化的工作。
首先，国家级两化融合管理体系的贯标需要建立统一的标准和规范。
这些标准和规范应该明确两化融合的定义、目标和要求，为企业提供实施两化融合的指导和参考。
标准的制定应该充分考虑不同行业和企业的特点，确保标准的可操作性和适用性。
此外，还需要制定评估和认证的标准，以便对企业的两化融合管理体系进行评估和认证。
其次，国家级两化融合管理体系的贯标需要加强对企业的培训和指导。
政府和相关机构应该组织培训和研讨会，向企业介绍两化融合的理念和方法，并提供实际案例和成功经验供参考。
此外，还需要建立专业的咨询机构和团队，为企业提供具体的指导和支持。
通过培训和指导，企业能够更好地理解和应用两化融合管理体系，提高管理水平和创新能力。
第三，国家级两化融合管理体系的贯标需要加强监督和检查。
政府和相关机构应该建立监督机制，对企业的两化融合管理体系进行定期的检查和评估。
监督的重点应该放在企业的两化融合策略、组织架构、人员培训、技术创新和信息化应用等方面。
通过监督和检查，能够及时发现和解决存在的问题，确保管理体系的有效运行和持续改进。
最后，国家级两化融合管理体系的贯标需要加强宣传和推广。
政府和相关机构应该通过多种渠道，如会议、展览和媒体等，宣传和推广两化融合管理体系的重要性和价值。
同时，还需要组织示范企业和成功案例的宣传活动，鼓励更多的企业参与和推动两化融合的发展。
通过宣传和推广，能够增强企业的认识和意识，推动两化融合管理体系的广泛应用和普及。
总之，国家级两化融合管理体系的贯标是促进企业管理水平和竞争力提升的关键。
通过建立统一的标准和规范、加强培训和指导、加强监督和检查、加强宣传和推广等措施，能够推动两化融合管理体系的有效实施和持续改进。
国家两化融合管理体系贯标
国家两化融合管理体系贯标国家两化融合管理体系是指在推动国家经济和社会发展中，运用信息化和工业化相互融合的发展模式，形成统一的管理体系。
两化融合管理体系在实现经济转型升级、提升生产效率、推动科技创新和优化社会管理等方面具有重要意义。
两化融合管理体系贯标的目的是为了规范和优化两化融合管理，促进两化融合水平的提高。
通过贯标，可以明确两化融合管理的要求和指导原则，帮助企业和组织实施两化融合管理，推动经济社会的可持续发展。
一方面，国家两化融合管理体系贯标可以帮助推动经济转型升级。
在信息化和工业化的深度融合过程中，企业需要不断提升技术水平、改进管理方式，以适应市场需求的变化。
贯标可以帮助企业明确在两化融合过程中需要达到的标准和要求，引导企业加快技术创新和转型升级的步伐。
另一方面，国家两化融合管理体系贯标可以提高生产效率。
在传统的生产模式下，生产效率往往受到信息流动的限制，而两化融合可以打破这种限制，实现全面信息化和智能化的生产过程。
贯标可以推动企业建立高效的生产系统和流程，提高生产效率，降低成本。
此外，国家两化融合管理体系贯标还可以推动科技创新。
两化融合促使不同领域的知识和技术相互融合，形成新的创新模式和产品。
通过贯标，可以引导企业加强技术创新和研发能力的建设，提高国家的创新竞争力。
最后，国家两化融合管理体系贯标还可以优化社会管理。
在信息化和工业化相互融合的背景下，社会管理需要适应新的发展模式和需求。
贯标可以引导政府部门和相关组织建立健全的信息化社会管理体系，提高社会管理的效能和智能化水平。
总之，国家两化融合管理体系贯标对于推动经济社会发展具有重要意义。
通过贯标，可以规范和指导两化融合管理的实施，促进经济转型升级、提高生产效率、推动科技创新和优化社会管理。
国家在推动两化融合管理体系贯标过程中，需要进一步完善相关政策和标准，提供支持和指导，确保贯标工作取得实际效果，推动国家经济和社会的可持续发展。
aa级两化融合管理体系
aa级两化融合管理体系AA级两化融合管理体系是指企业在实施两化融合发展战略时建立的管理体系。
该管理体系将信息化与工业化相结合，以推动企业转型升级，提高经济效益和竞争力。
一、体系结构AA级两化融合管理体系由以下几个要素组成：1. 两化融合发展战略：明确企业发展目标和路径，将信息化和工业化有机结合起来，打破传统产业边界，实现产业升级和创新发展。
2. 资源管理：包括人力资源、财务资源、物质资源和信息资源等的整合与优化配置。
通过优化资源使用效率，提高企业整体效益。
3. 流程管理：建立标准化的工作流程，优化企业运营流程，提高生产效率和产品质量。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，以数据为基础进行绩效考核，激励员工积极性和创造力，促进企业卓越发展。
二、具体内容1. 组织架构：建立适应两化融合发展的组织架构，明确职责和权限，推动信息技术与生产运营的深度融合。
2. 人力资源管理：制定人力资源规划，确保企业拥有适应两化融合发展的人才队伍。
包括招聘、培训、激励机制等管理措施。
3. 财务管理：建立科学的财务分析体系，通过财务数据评估企业两化融合发展的经济效益，为企业决策提供支持。
4. 供应链管理：构建完整的供应链管理体系，整合供应商、制造商和分销商等各个环节，实现物流和信息流的高效协同。
5. 知识管理：建立知识库，收集、整理和分享企业内外部知识，提高组织学习和创新能力，推动企业持续发展。
6. 质量管理：引入信息技术监测产品质量，建立全面质量控制体系，提升产品质量和客户满意度。
7. 市场营销管理：通过大数据分析、精准营销等手段，提高企业市场竞争力和客户满意度，推动产品创新和市场拓展。
三、关键要素1. 领导力和组织文化：企业领导要具备战略眼光和技术素养，提供坚强的支持和推动力。
企业要树立开放、创新和学习的企业文化，为两化融合管理体系提供土壤。
2. 技术支持：建立完善的信息技术架构和专业技术团队，为企业的两化融合提供技术支持和解决方案。
信息化和工业化融合管理体系 数字化转型 价值效益参考模型-编制说明
国家标准《信息化和工业化融合管理体系数字化转型价值效益参考模型》（征求意见稿）编制说明一、工作简况《信息化和工业化融合管理体系数字化转型价值效益参考模型》国家标准的制定工作，由中华人民共和国工业和信息化部提出，由全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会（TC573）归口，于2019年3月28日由国家标准化管理委员会批准立项，工程编号为：20191075-T-339o1、任务来源数字化转型是新时代新阶段推进信息和工业化融合（以下简称“两化融合”）开展的新要求新部署。
数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构，数字生产力的飞速开展不仅引发了生产方式的转变，也深刻改变了组织（企业）的业务体系和价值模式。
传统的价值体系是基于技术壁垒构筑起来的纵向封闭式体系，数字经济时代的价值体系那么是基于新型能力共建、共创、共享形成的开放价值生态。
2013年以来，在工业和信息化部的指导下，基于几十年来我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，参考IS09000等国际各类管理体系标准的做法和经验，我国自主研制并推广了两化融合管理体系系列标准（GB/T 23000标准族），构建了一套以新型能力为主线的数字化转型推进方法。
两化融合管理体系我国首个自主研制、实现大范围应用，且正在向国际输出的管理体系类标准，经过8年多的推广，累计引导全国3万余家组织（企业）务实有效开展信息时代的新型能力建设系统工程工程，培育形成近2000家专业效劳机构，培训专业人员数百万人次，在助力组织（企业）创新开展、产业转型升级、区域经济高质量开展等方面取得了显著成效。
目前两化融合管理体系已经迈入向更广范围、更深层次、更高水平跨越的关键时期，按照两化融合管理体系升级版贯标的总体布局，为帮助企业稳定有效识别、创造并获取数字化转型的成效，实现可持续创新开展，根据国标标准制修订程序的有关规定，《信息化和工业化融合管理体系数字化转型价值效益参考模型》成为2019年度国家标准制定方案工程，由全国两化融合管理标准化技术委员会(TC573)归口管理，由北京国信数字化转型技术研究院牵头该标准的研制工作。
两化融合管理制度
两化融合管理制度一、前言随着信息技术和工业技术的不断发展，信息化与工业化之间的融合成为了企业发展的重要趋势。
两化融合不仅可以提高企业的生产效率和管理水平，还可以促进产业升级和转型。
为了有效推进两化融合，在企业内部建立一套科学的管理制度尤为重要。
本文将针对两化融合管理制度进行探讨，旨在为企业提供参考和指导。
二、两化融合管理制度的概念和意义1. 概念两化融合管理制度是指为了促进信息化和工业化相互融合，达到协同发展的目标而建立的一套管理体系和规章制度。
它包括了组织架构、流程规范、信息安全、技术标准等方面的内容，以确保两化融合过程中的顺利进行。
2. 意义两化融合管理制度的建立有利于以下几个方面：- 促进信息技术和工业技术的有机结合，提高生产效率和产品质量；- 强化企业内部的沟通协作，推动信息流和物流的无缝对接；- 规范信息系统的运营管理，保障企业数据的安全和可靠性；- 为企业提供技术创新和管理创新的保障，提高企业在市场竞争中的地位和能力。
三、两化融合管理制度的构建1. 制度框架两化融合管理制度应该建立完整的框架，包括整体规划、部门分工、运行机制等内容。
在制度框架中，应该明确两化融合的目标和路径，同时规定相应的管理职责和权限。
2. 流程规范制定两化融合的流程规范是管理制度的重要组成部分。
企业需要根据自身的业务需求和发展目标，规范信息系统的设计开发、工业自动化的实施管理、设备维护保养等流程，以确保两化融合不影响企业正常的生产运营。
3. 信息安全保障信息安全是两化融合管理制度中的重点内容。
企业需要建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全、数据保护、系统权限管理等方面的规定，以应对信息化和工业化相互融合所带来的风险和挑战。
4. 技术标准制定在两化融合管理制度中，需要明确技术标准的制定和执行。
包括信息系统的架构标准、通信网络的规范、工业设备的接口标准等，以保证信息技术和工业技术的兼容性和稳定性。
五、两化融合管理制度的实施和监督制定两化融合管理制度只是第一步，更重要的是全面推进实施和监督。
aa级两化融合管理体系
aa级两化融合管理体系【原创版】目录一、什么是 aa 级两化融合管理体系二、aa 级两化融合管理体系的组成部分三、aa 级两化融合管理体系的作用和意义四、如何实施 aa 级两化融合管理体系正文一、什么是 aa 级两化融合管理体系aa 级两化融合管理体系，是指将企业的信息化和工业化进行深度融合，形成一个高效、协同、创新的管理体系。
其中，“两化”指的是信息化和工业化，“融合”指的是将两者的优势进行整合，以实现企业的高效运营。
二、aa 级两化融合管理体系的组成部分aa 级两化融合管理体系主要由以下几个部分组成：1.信息化管理：包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，通过信息技术实现企业管理的信息化。
2.工业化管理：包括生产计划管理、质量管理、设备管理等，通过科学合理的方法实现企业的工业化管理。
3.融合管理：将信息化管理和工业化管理进行深度融合，形成一个高效、协同、创新的管理体系。
三、aa 级两化融合管理体系的作用和意义aa 级两化融合管理体系的作用主要体现在以下几个方面：1.提高企业管理效率：通过信息化和工业化的深度融合，可以实现企业管理的高效运作，提高管理效率。
2.促进企业创新：通过两化融合，可以实现企业信息的共享，促进企业的技术创新和管理创新。
3.提升企业竞争力：通过两化融合，可以实现企业资源的优化配置，提升企业的竞争力。
四、如何实施 aa 级两化融合管理体系实施 aa 级两化融合管理体系，需要从以下几个方面入手：1.制定两化融合战略：企业需要根据自身的发展战略，制定相应的两化融合战略。
2.建立两化融合组织：企业需要建立专门的两化融合组织，负责两化融合的实施。
3.实施两化融合项目：企业需要实施一系列的两化融合项目，将两化融合落到实处。
GBT23020-2013+GBT23001-2017信息化和工业化融合管理体系管理手册
xxx有限公司
GBT23020-2013+GBT23001-2017信息化和工业化融
合管理体系管理手册
（第A/0版）
文件编号：LH-QM-01
编制：两化融合工作小组
审核：
批准：
发布日期：2019年07月01日实施日期：2019年07月01日
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：我国信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；依据GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在数万家企业开展两化融合评估诊断工作所提炼的方法和规律；在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系构建了战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环、数据—技术—业务流程—组织结构的要素循环以及策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环。
这三个循环贯穿和覆盖了整个两化融合管理体系，如下图所示。
0.4公司概述作者：李柏伦翻版倒卖必追究责任
广东xxx股份有限公司是一家集研发、栽培、加工、销售、产品体验和品牌运营为一体的现代化股份制企业。
经过多年的艰苦创业，公司于2016年6月份在“全国中小企业股份转让系统”（即新三板）挂牌上市，是XX地区茶第一家在。
aa级两化融合管理体系
aa级两化融合管理体系（原创实用版）目录一、aa 级两化融合管理体系简介二、aa 级两化融合管理体系的实施步骤三、aa 级两化融合管理体系的优势四、aa 级两化融合管理体系的实际应用案例五、aa 级两化融合管理体系的未来发展前景正文一、aa 级两化融合管理体系简介aa 级两化融合管理体系，即按照两化融合管理体系（Two-Dimensional Integration Management System，简称 TDIMS）的要求，对企业进行 aa 级（即最高级别）的管理体系认证。
这一体系是我国在推进工业化和信息化深度融合过程中，形成的一套行之有效的管理模式，旨在帮助企业实现可持续发展，提高竞争力。
二、aa 级两化融合管理体系的实施步骤1.企业进行自我评估，明确两化融合的需求和目标。
2.制定两化融合管理体系的实施计划，明确实施的步骤、时间节点和责任部门。
3.进行管理体系的培训，确保全体员工对两化融合管理体系有深入的理解和认同。
4.按照实施计划，逐步推进管理体系的建设，包括管理制度的制定、管理平台的建设等。
5.进行管理体系的试运行，发现并解决实施过程中出现的问题。
6.进行管理体系的正式运行，持续改进和优化管理体系。
三、aa 级两化融合管理体系的优势1.提高管理效率：通过建立统一的管理体系，实现企业内部各种资源的高效整合和利用，提高管理效率。
2.优化生产流程：通过实现工业化和信息化的深度融合，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
3.增强企业竞争力：通过实施 aa 级两化融合管理体系，提升企业的整体管理水平，增强企业的市场竞争力。
4.提升创新能力：通过两化融合，推动企业技术创新、管理创新和商业模式创新，提升企业的创新能力。
四、aa 级两化融合管理体系的实际应用案例许多我国知名企业，如海尔、格力等，都已经成功实施了 aa 级两化融合管理体系，并取得了显著的效果。
例如，海尔通过实施两化融合管理体系，实现了从传统制造业向服务型制造业的转型，提升了企业的核心竞争力。
公司两化融合管理体系
公司两化融合管理体系评价激励管理制度两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合.两化融合管理体系的建设是企业转型,产品升级的重要措施，是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择。
为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目，切实做好两化融合管理体系建设工作,不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化,从而持续打造企业的新型能力，特制定公司制度。
本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）。
此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值。
本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面(信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动.两化融合管理推进组负责申报的两化融合项目的收集,汇总,初步审核；负责两化融合项目评比的组织和实施;负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。
财务部负责两化融合激励资金的预算管理。
人力资源部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理，并优先选送他们到国内外考察、进修、学习；优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面,优先考虑获奖职工。
项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案；负责项目的全过程管理；负责提报项目评比申请和审核材料.每季度第一个月份,项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目，并向两化融合管理推进组提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。
每季度第二个月份,两化融合管理推进组对提报的两化融合项目进行初审，并形成《公司两化融合项目初审报告》,初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。
每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成《公司两化融合项目审核表》，确定获奖名单。
20191121两化融合管理体系试运行方案_深圳市飞鲨电子有限公司
深圳市飞鲨电子有限公司两化融合管理体系运行方案根据公司两化融合管理体系运行动员会议精神，按照《两化融合贯标项目实施方案》，公司结合实际，制定试运行工作方案如下：一、组织机构公司成立两化融合管理体系运行组织机构。
组织机构组成如下：（一）两化融合管理体系运行领导小组组长（最高管理者）总经理，担任最高管理者，领导小组组长副组长（管理者代表）：副总经理，担任管理者代表，领导小组副组长）成员（各相关部门代表）：根据确定的贯标范围，邀请相关部门的主管领导担任本次体系运行领导小组成员（二）两化融合管理体系运行工作小组：总经办、IT部、财务部、行政部、品质部，生产部，资材部门需要选择1名主要负责人参与体系运行工作小组；（三）职责分工试运行领导小组工作职责：负责领导和组织公司两化融合管深圳市飞鲨电子有限公司理体系试运行工作；按照公司要求，统一部署和推进公司两化融合管理体系试运行工作；决策公司两化融合管理体系试运行中的重大问题；保证公司两化融合管理体系试运行所需的人、财、物、时间等资源。
试运行工作小组工作职责：根据公司两化融合管理体系试运行工作计划开展业务培训，协助做好体系归口管理要素文件完善工作；协助做好体系文件应用性训练；具体负责对公司两化融合管理体系试运行情况进行监测，并反馈改进意见。
二、试运行工作步骤根据《两化融合管理体系建设实施方案》，目前已完成了风险评估及体系文件整合工作，试运行工作拉开帷幕，进入实施、评估、持续改进阶段，具体如下：（一）学标准阶段（11月22日-11月30日）对公司编制的两化融合管理手册进行系统的学习，覆盖各部门、各岗位。
（二）贯标准阶段（12月1日-1月10日）对各级管理人员和员工分层次开展体系文件应用性培训，对体系运行情况进行动态监测和反馈，收集存在的问题。
（三）查标准阶段（1月10日-2月20日）定期对体系运行情况进行监测和反馈，收集汇总存在的问题，确保今后体系持续改进。
（四）进标准阶段（2月20日-2月30日）深圳市飞鲨电子有限公司对运行三个月的生产部分两化融合管理体系进行会诊，完善体系文件，形成两化融合管理体系PDCA循环。
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年两化融合管理体系
贯标试点企业申报书
申报企业：（盖章）推荐单位：（盖章）
申报日期：年月日
填报说明
1.申请书包含四个部分内容，第一部分是两化融合管理体系贯标试点企业申请表，第二部分是企业两化融合现状与水平的文字材料，第三部分是企业两化融合管理现状与水平的文字材料，第四部分可提供相关证明材料的复印件。
2.请如实填写申报书各部分内容，力求逻辑清楚、重点突出、文字精炼、详略得当。
. 请用幅面编辑。
除申请表以外，申报书正文字体为号仿宋体，单倍行距。
一级标题号黑体，二级标题号楷体。
. 请双面打印纸质版提交材料。
一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表。