库存ABC分类 和 EIQ分析
EIQ数据分析
一、EIQ的定义所谓的EIQ指的是代表物流作业系统特征的三大元素：entry of order（接收订单），item（品种），quantity（数量），分别取其前缀组合而成。
EIQ分析法的功用为了解物流作业特征，如从订单内容了解订货特征，接单特征，作业特征等。
进而利用EIQ系统进行物流中心系统的基础规划，或利用EIQ系统进行模拟分析。
最后检讨订定配合物流系统特征的物流设备。
二、EIQ分析步骤包含资料的收集取样、资料分析与图表制作、分析与解读图表、进行规划运用四个步骤。
1、资料的收集取样：EIQ资料分析，可依不同的用途分别以1日、1周、1个月，甚至1季时间为收取范围。
一般EIQ资料的分析大概以1个月作为分析时间窗，若EIQ的资料量过大，不易处理时，通常可依据物流中心的作业周期性，先取1个周期或1星期的资料加以分析。
也可以按照商品特征或客户类别将资料分成数个群组，针对不同的群组进行个别的EIQ分析法；或是以某群组为代表，进行分析后再将结果乘上倍数，以求得全体资料。
2、资料分析与图表制作：EIQ分析法是一种量化的分析法，一般使用如下统计方法进行物流系统的各种物流特征分析。
将取样得到的资料，利用资料统计方法进行EQ/EN/IQ/IK等各类资料分析，并将所得出的分析数据图表化，即成为物流中心特征的重要资料，且根据各图表的分析结果去选择适用的状况。
3、分析、解读图表（1）E Q分析：单张订单出货数量的分析EQ分析表目的：明确了解客户的订货量及比例，进而掌握货品配送的需求及客户订货量ABC分析（ABC分析图将订单或单品品项的出货量的统计值排序后，并将其累积量以曲线表示出来，即为客户订货量ABC分析图。
）可以明确出线路排法，车辆安排和待运区规划；EQ分析图目的：在面对众多的处理对象时，适时给予分类管理，或是在资源有限时给予重点管理。
同时通过观察多少百分比的订单数，占多少百分比的出货量，是否出货量集中在某些客户，而对众多的客户作分类。
库存控制ABC分类法
习后题：
结合公司的物资，依物资的出库金额为依据，做出 ABC分类，并说明对于不同种类的物资要进行什么样 的库存控制策略。
表：各类物品的年耗用金额
物品编号 1 2 3 年耗用金额 7500 4800 25000
4
5 6 7 8
15000
5300 320 500 800
9
10 总计
1150
1080 61450
3
82 54
15000
13000 7500
6.4
5.6 3.2
B
B C
36
19 23 41 总计
1500
800 425 225 233450
0.6
0.3 0.2 0.1 100.0
C
C C C
表四：物品的ABC分类
类别 A B C 物品编号 22、68 27、03、82 54、36、19、23、41 总计 年耗用金额% 1780000 53000 10450 1843450 占全部金额的比重 72.90% 22.70% 4.40% 100.00%
表二、不同类别存货的库存控制策略
存货类别 A类 B类 C类
库存控制策略 严密控制，每月检查一次 一般控制，每三个月检查一次 自由处理
这个也同样 重要哦！
二、ABC分类步骤
第一步，将物品按年耗用金额从大到小进行排序。 第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占 用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分 比累计） 第三步，按照分类标准，选择断点进行分类，确 定A、B、C三类物品。
库存控制决策的定量分析
ABC分类法
第一节、ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略
基于EIQ方法的仓储货物ABC分类研究
基于EIQ方法的仓储货物ABC分类研究作者：王梦楠厍倩芳来源：《价值工程》2013年第25期摘要：物流中心内的库存合理化一直是物流领域中要解决的关键问题之一，对空间的高效利用与存储货物合理管理对物流效率的提升与成本的控制有着重要意义。
本文主要着重解决存储货物的分类问题，以期为后续的货物分区分类存储奠定基础。
本文按照传统EIQ方法对货物进行ABC类别划分，并对边界货物专家打分，加权平均的方法界定所属类别，解决了物流中心货物存储中的货物分类问题，对现实系统的运作具有一定的指导意义。
Abstract： The inventory rationalization of logistics center has been the one of key issues to be addressed in the field of logistics and the efficient use of space and rational management of the storing goods logistics is of great significance for the efficiency improvement and cost control. This paper mainly focuses on solving the classification problem of storing goods in order to lay foundation for the partition classification of subsequent storing goods. This paper divides the ABC category of goods according to the traditional EIQ method and evaluates the border cargo expert， uses the weighted average method to define the category and solve the goods classification problem， which has a certain significance for the operation of the real system.关键词： EIQ分析；加权平均；ABC分类Key words： EIQ analysis；weighted average；ABC classification中图分类号：F715.6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）25-0017-030 引言物流中心作为一个系统，其优化目标在于要使整个物流系统具有良好的服务性（Service）、快捷性（Speed）、有效的利用面积和空间（Space Saving）、规模适当化（Scale Optimization）、库存合理（Stock Control），即通常所说的“5S”目标。
EIQ-ABC分析法在全福配送中心仓储管理中的应用研究
EIQ-ABC分析法在全福配送中心仓储管理中的应用研究摘要：本文通过分析全福配送中心的订单情况，构建EIQ-ABC分析模型，对仓库运营过程中必须要面对的储位分配问题展开思索与研究，为提高仓储作业效率提供帮助。
关键词:仓储优化EIQ ABC一、全福配送中心问题分析全福配送中心存在的问题主要集中体现在仓储作业的三个环节上，即入库作业、在库作业、出库作业。
（一）入库管理问题在全福配送中心的入库管理过程中，入库环节缺乏规范化。
在进行仓库的入库操作中，从上游制造商或者大型零售商的货物运输到仓库时，就应当做好入库管理中的准备环节，即需要对货物进行储位分配。
而全福配送中心在入库操作中不重视入库作业的规范化处理，导致了货物无法按时入库，使货物入库效率变低，进而影响货物的在库管理和出库管理，间接导致该公司的运营成本变高、客户服务质量变低。
（二）在库管理问题1.仓储区域的划分不清晰，产品没有实现分区管理随着企业的发展，全福配送中心的用户数量和服务范围不断扩大，原有的库存布局已不再适用。
此前，在全福配送中心成立初期主要是对食品进行存储和配送，库房也都是以此为依据进行的布局。
随着业务的发展，对库房的要求也逐渐变高，要求仓储区域合理布局，对不同类别的产品实现分区管理。
1.仓库的货架规划不合理，货品排放位置混乱全福配送中心在货物的货架安排上存在很大的问题。
没有对不同种类的货品以及订单分级分类处理，也没有针对不同等级的货物规划不同的储位。
（三）出库管理问题在出库操作中，必须根据客户的订单准备出货产品。
订货策略的选择以及货物到出库区的距离会直接影响拣货效率，而且交付过程也与存储的操作密切相关。
如果订购产品较多，一般准备过程的订购时间通常较长。
全福配送中心的仓储问题主要体现在两方面：一方面是由于仓储过程中的位置安排不合理；另一方面是由于运输订单管理不当，没有根据客户订单选择合适的拣货单位和拣货策略。
1.EIQ-ABC分析在全福配送中心仓储管理的应用鉴于全福配送中心仓储方面存在诸多急需解决的问题，下面将以全福配送中心食品区作为分析对象，首先收集全福配送中心食品区一周的出库订单数据，并借助Excel对订单数据分别进行 EQ分析、EN分析、IQ分析和IK 分析，将处理后的数据绘制成表格，如表1所示。
仓储库存管理之ABC分析法.ppt
A c t i v i t y B a s e d C o s t i n
目 录
1
2 3
库存管理的认识 库存的利与弊
ABC分析法概述 ABC分析法流程 总结
4
5
01
PART ONE
库存的认识
库存的认识
库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足
要而暂时闲置的资源，是处于储存状态的物品。
3、与供应商和产线共同研究替代品，尽可能降低单价，制定应急预
4、每天都要进行盘点和检查，以提高库存准确率。
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总
制作分析表 绘制管理表
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理 B类物品的管理方法： 1、采用定量订货方式，或采用定期订货方式； 2、1到2周盘点一次； 3、中量采购。
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
台湾 架设第一条电报线，成为中国自
出行 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ， 方式 转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便 捷。 (3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活
多姿多彩 。
[合作探究· 提认知]
电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家， 从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山 一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。
依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。
提示：特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车， 近代的小火轮、火车同时使用)。 原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发 展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；
EIQ分析法在仓储管理中应用分析
EIQ分析法在仓储管理中应用分析作者：李强来源：《现代商贸工业》2011年第11期摘要：EIQ分析法作为现代仓储管理里一种新方法，在提升仓储管理效率，节约成本方面效果显著。
从EIQ分析法的介绍入手，阐述了EIQ分析法应用步骤，通过案例介绍了EIQ分析法的应用。
关键词：EIQ分析法；系统规划；仓储管理中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2011）11-0046-021 引言仓储作为物流功能的两大支柱之一，其效率及效益对于物流管理整体效率及费用有重大影响。
随着经济的发展，人们对物品的需求呈现多品种，小批量的趋势，仓储任务和时间安排越来越充满了不确定性和动态性，EIQ分析法是应对这种新情况的一种非常有效的方法。
2 EIQ分析方介绍EIQ分析是日本权威物流专家铃木震先生通过40多年的实战经验积累，所独创的一种分析方法。
所谓EIQ即是订单件数Entry，货品种类Item和数量Quantity的意义。
即利用E、I、Q这三个物流关键要素，从客户订单的品项、数量与订购次数等方面出发，来研究仓库的需求特性，为仓库提供规划依据。
EIQ的基本思想：在订单汇总统计的基础上，对其订单进行订单量（EQ）、订货品项数（EN）、品项数量（IQ）、品项受订次数（IK）等的统计分析，以获取规划信息。
3 EIQ分析法应用步骤3.1 订单出货资料的取样根据作业周期和波动幅度确定资料的收集范围。
可以按日、周或月甚至季度为时间范围。
由于不同仓库出货数量的波动较大，单取某1天的数据不具有代表性，可以根据平时的作业经验在一个周期内多选几天的数据进行相互比较，并参考1周或1个月的资料去判断仓库在不同季节或不同周期的作业变化情况。
为了适为了适应市场的快速变化，EIQ的资料分析一般以1个月为时间段。
3.2 订单出货资料统计用于EQ、EN、IQ、IK四个类别的分析。
其中订单量（EQ）分析指单张订单出货数量的分析；订货品项数（EN）分析指单张订单出货品项数的分析；品项数量（IQ）分析指每单一品项出货总数量的分析；品项受订次数（IK）分析指每单一品项出货次数的分析。
EIQABC分析法在物流中心仓储管理中的应用
将EIQABC分析法应用于物流中 心仓储管理的原因
选择EIQABC分析法来解决物流中心仓储管理问题，主要是由于其以下几个优 点：
1、针对性强：该方法能够对货物进行分类管理，针对不同类别的货物采取 不同的管理策略，提高了仓储管理的针对性。
2、效率高：通过对货物的特征进行分析，可以找出仓储管理的瓶颈和存在 的问题，从而有针对性地采取措施，提高仓储效率。
3、在制定改进措施时，要充分考虑企业的实际情况和资源状况，避免过于 理想化而难以实施。
3、成本低：该方法只需要对货 物进行分类和分析
1、需求分析：明确仓储管理的目标和需求，确定需要分析的货物特征和要 素。
2、数据收集：收集有关货物的数据，包括货物的种类、数量、质量、库存 时间等方面的信息。
3、数据分析：利用EIQ分析法对收集到的数据进行分析，找出货物之间的关 联和规律，确定货物的分类和重点管理对象。
研究方法
本研究采用EIQABC分析法对物流仓储作业进行优化。具体实施步骤如下： 1、对企业的物流仓储作业进行现状调研，了解其存在的问题和需求。
2、根据货物特性和客户需求，将仓库内的货物进行分类，并确定各类货物 的库存政策和运输策略。
3、利用EIQ分析法，对各类货物的出入库频率、数量和客户重要性进行深入 分析，确定各类货物的仓储作业流程和布局。
一、EIQABC分析法概述
EIQABC分析法是一种基于订单项数(E)、订单数量(I)、订单品项数(Q)、订 单金额(A)和产品类别(B)五个维度的分析方法。它通过对这些维度的分析，可以 帮助企业了解订单的分布和需求特征，为企业的仓储和物流规划提供数据支持。
二、EIQABC分析法在烟草商业 区域物流仓储规划中的应用
3、提高客户满意度：通过对订单数据的EIQABC分析，企业可以了解市场需 求和客户分布，为仓储和物流规划提供基础数据。这有助于提高客户服务质量， 提高客户满意度。
物流EIQ分析方法
物流EIQ分析方法一个规模中等公司的物流每天都要接受几十个客户的订单，处理几百上千种货物，充满不确定和波动，往往使得规划人员在进行系统规划时(不论是建构一个新系统或改建一个旧系统)，饱尝不知如何下手的苦恼。
因此若能事先掌握整体物流特性，在此特性下进行各项细部规划，则能在不失大局情况下，一步步扎实的建构整个系统。
EIQ 规划手法，就是这种。
EIQ 规划法即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析，其观念在于首先针对物流中心的目的，掌握物流特性，从物流特性所衍生出的物流状态，诸如从物流中心之设备至客户为止之流程等的流动特性，探讨清楚运作方式，并规划出适合该物流系统的一套系统之方法。
最早由日本铃木震先生提出并积极倡导。
一、EIQ 规划内容：1、个别订单分析a. 订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。
EQ分析主要可了解单张订单订购量的分布情形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。
b. 订货品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。
c. 品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析。
主要了解各类商品出货量的分布状况，分析各类商品的出货量和重要程度。
IQ 分析结果可用于仓储系统的规划、仓储设备选用和储位空间的估算，对拣货方式及拣货区的规划也有一定影响。
d. 品项受订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析将IQ及IK以ABC分析分类后，可对XX配送中心未来的拣货策略及区域分配提供参考的依据。
2、基于时间订单分析a. 出货量(TQ)分析:一定时间内的出货数量总量的分析。
b. 出货品项数（TIN）分析：一定时间内的出货总品项数的分析。
c. 品项受订次数(TK)分析：一定时间内的出货次数的分析。
d. 品项受订次数(TEN)分析：一定时间内的订单个数分析的分析。
T可取一年，一个月……注：Q1.(订单E1的出货量) =Q11+Q12+Q13+Q14+Q15+......Q.1(品项I1的出货量) =Q11+ Q21+Q31+Q41+Q51+...N1(订单E1的出货项数) =计数(Q11,Q12,Q13,Q14,Q15..)>0者K1(品项I1的出货次数) =计数(Q11,Q21,Q31,Q41,Q51..)>0者N.(所有订单的出货总项数)=计数(K1,K2,K3,K4,K5,...)>0者K.(所有产品的总出货次数)=K1+K2+K3+K4+K5+ ......二、EIQ分析之功能到底分析EIQT 能够了解什么？能够提供什么资讯以作决策？1. 可以了解物流特性在构建物流中心的物流系统，利用EIQ 加以分析之后，可归纳出一些特征a. EIQ 特性，了解物流业务变动规律的成长趋势及变动规律将客户订单(E)的内容中，什么种类(I)、多少数量(Q) 加以收集，当T取年时，连续三年的QT分析可以把握物流业务成长趋势，当T取月时，连续一年或两年的QT分析可以了解物流波动规律。
EIQ分析法在仓储管理中应用分析
EIQ分析法在仓储管理中应用分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：EIQ分析法在仓储管理中应用分析摘要：EIQ分析法作为现代仓储管理里一种新方法，在提升仓储管理效率，节约成本方面效果显著。
从EIQ分析法的介绍入手，阐述了EIQ分析法应用步骤，通过案例介绍了EIQ分析法的应用。
关键词：EIQ分析法；系统规划；仓储管理中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2011）11-0046-021 引言仓储作为物流功能的两大支柱之一，其效率及效益对于物流管理整体效率及费用有重大影响。
随着经济的发展，人们对物品的需求呈现多品种，小批量的趋势，仓储任务和时间安排越来越充满了不确定性和动态性，EIQ分析法是应对这种新情况的一种非常有效的方法。
2 EIQ分析方介绍EIQ分析是日本权威物流专家铃木震先生通过40多年的实战经验积累，所独创的一种分析方法。
所谓EIQ即是订单件数Entry，货品种类Item和数量Quantity的意义。
即利用E、I、Q这三个物流关键要素，从客户订单的品项、数量与订购次数等方面出发，来研究仓库的需求特性，为仓库提供规划依据。
EIQ的基本思想：在订单汇总统计的基础上，对其订单进行订单量（EQ）、订货品项数（EN）、品项数量（IQ）、品项受订次数（IK）等的统计分析，以获取规划信息。
3 EIQ分析法应用步骤3.1 订单出货资料的取样根据作业周期和波动幅度确定资料的收集范围。
可以按日、周或月甚至季度为时间范围。
由于不同仓库出货数量的波动较大，单取某1天的数据不具有代表性，可以根据平时的作业经验在一个周期内多选几天的数据进行相互比较，并参考1周或1个月的资料去判断仓库在不同季节或不同周期的作业变化情况。
为了适为了适应市场的快速变化，EIQ的资料分析一般以1个月为时间段。
3.2 订单出货资料统计用于EQ、EN、IQ、IK四个类别的分析。
利用EIQ-ABC分类法优化D电商公司仓库货位布局的分析
◎余丽凡利用EIQ-ABC 分类法优化D 电商公司仓库货位布局的分析管理科一、D 电商公司现状概述D 电商公司为东莞一家手机配件电商公司，常年从事3C 数码配件产品的生产与销售，具有多年行业经验，并集中了研发、生产与销售多环节为一站式的服务。
公司占地面积2000多平方米，主营项目包括手机保护膜，钢化玻璃膜，保护壳，保护套，皮套，万能皮套，移动电源，内存卡，U 盘，手机耳机，蓝牙耳机，MP3耳机，读卡器，充电器，充电头，蓝牙音箱，金属壳，数据线，皮套等3C 数码配件。
到目前为止，公司发展已经超过了50多名员工，拥有两个物流基地，公司发展至今也拥有了超过四个自创品牌以及30个以上的品牌代理，均为产品之中最齐全的供应商。
且通过与多家快递公司及物流企业合作，确保能够在收到全部客户订单之后第一时间发送货物，并能够确保为顾客提供更加全面及综合的售前与售后服务。
D 电商公司物流仓储业务具有如下的特点：1.客户多：非单一客户，客户多达两千多家，其中包括少量产品代理商；2.操作模式简单：接收不同基地的到货，根据客户需要，准确、准时的配送产品，包装简易；3.产品多样化，物流需求多样化：产品种类有1500多种；4.功能多，物流反应速度应加快：仓库里有不同的功能区域，其中有高位横梁式货架区、低位横梁式货架区、平面仓。
此仓库的服务对象是整个中国区的客户，辐射范围很广，仓库的运行效率和质量将直接影响了整个中国区业务的发展。
二、D 电商公司仓储管理中存在的主要问题依照对D 电商公司仓库布局管理及作业流程的现状进行具体了解之后，并加以对比分析，同时查阅了一些相关文献和论文资料后，不难发现其仓库的日常管理还仅仅停留在保管层面的阶段。
其中最为突出的问题是仓储成本高、仓储作业效率低及仓储操作水平低、货损率高等。
并且伴随着公司年产销量突破计划这一战略的实施，D 电商公司潜在的管理问题也日益突显，因此急需解决。
（一）仓储成本高即使D 电商公司部分产品能够实现自我仓储、自我生产，但产品的仓储成本偏高问题依然是D 电商公司货物出入库管理的潜在性问题。
EIQ分析与仓库管理
物品需求特性分析3
EIQ分析的用途
1.了解仓储系统内的物流特征
订单内容＋订货特征＋接单特性＋仓库特征＋EIQ特征
2.得出配合仓储系统特性的系统模块 3.选择仓储设备 4.仿真分析 5.进行仓储系统的基础规划
18
当为EQ/IQ图
分布图用途
1、说明订单/产品数量分布两极化、ABC分类对订单/产品分类、少数多量 的订单/产品重点管理
2.资料分析与图表制作
将取样得到的资料,利用资料统计方法进行EQ/EN/IQ/IK 等各类资料分析,将所得出的分析数据图标化,成为仓储系统特 征的重要资料,且根据各图表的分析结果去选择使用的状况. 5
EIQ分析法的统计方法
方法 算术平均值 最大最小值 总数 全距 众数 次数分布 相对百分比
ABC分析法
2
物品需求特性分析1
物品储运单位与物品特性分析
1.PCB分析
P：Pallet-托盘 C：carton－箱子 B:box－单 品
不同包装单位可能产生不同的设备和人力需求,因此通常 将包装单位要素P,C,B加入EIQ分析,看出仓储作业集中于何种 包装单位以及是否有必要的作业单位转换产生,还可以决定仓 储与搬运设备以及拣货方式的设计.
13
表5 IQ分析表
顺序
Item
IQ
%
累计IQ 累计％
IK
1
5
18
17.1
18
17.1
4
2
2
17
16.2
35
33.3
5
3
3
16
15.2
51
48.6
4
4
4
15
14.3
66
生产与运作管理——库存管理之ABC分析法
.必要的库存是保证经济系统稳定运行的重要手段,但是库存过多会形成资金积压；而库存过少,又会使供应中断的风险大大增加.库存管理应该在取得两者平衡的同时,保证供应的不间断性和资金的流动性.ABC 分析可以使库存在企业经营管理中的被动地位转换, 〔即只产生费用、成本的支出的单元〕也产生出利润, 并且仓库效用的提升对整个企业效益增长的贡献.库存在企业生产经营中具有重要意义,它对企业的生产有很好的促进作用, 同时也需要投入一定的库存成本.但库存的种类与数目往往纷繁芜杂,给管理带来了很大的艰难.但正如事物都有它的两面性一样,库存也可以成为企业开辟利润的宝库,关键在于我们能否抓住管理的重点.关于重点管理的方法不少,其中ABC 分析从其产生发展到今天,得到了世界X 围内的推广与应用,那麽,怎样将ABC 分析应用于库存管理,并使其发挥最佳效果呢？本文将就这个问题展开以下讨论.库存管理库存控制分类管理1.1 何为库存管理库存管理中所谓的库存品,对生产企业而言,指的是产成品、在制品、原材料、辅助材料等；对于商业企业而言,则主要是指商品.在企业的财务会计报表中有一个项目"存货〞,其中包括对"在途物资〞、"库存材料〞、"低值易耗品〞、"库存商品〞、"委托加工物资〞、"生产费用〞、"工程施工〞等##的核算.其内容与这里讲的"库存品〞内容一致, 即包括仓库中的全部物品. 因此,下文中的"库存〞与" 存货〞所指的意思是一样的.1.2 库存管理的现状从现实情况来看,据70 年代中期美国十大公司的统计,库存资金约占销售总额的10%~20%,以其中最大的通用电气公司为例,1975 年销售总额为134 亿美元, 年终库存资金达21 亿美元,相当于销售额的15.7%.如果将库存资金压缩10%,省出资金2.1 亿美元,这笔资金如按利润率10%计算,每年可增加利润2100 万美元. 因此, 国外的企业非常重视库存管理.我国的库存管理工作向来沿袭着以前的模式,除设施、设备的落后之外,管理观念也十分陈旧,认为库存管理不就是找几名保管员看着,记一下收发物品的情况而已,又加之仓库这部份成本都转嫁到其他成本与费用上面,没有得到足够的重视, 使仓库不知不觉地成为企业的漏洞.当前我国库存管理中存在不少问题, 比较突出地表现在以下几个方面：<1>库存量过大, 占用资金过多,资金利用和周转率不高；<2>仓库业务手续复杂,作业时间过长,工作效率低；<3>缺货、断货现象严重,存货损失率较高；<4>存货项目构成无计划性,缺乏灵便应变市场的能力；<5>物品存储时间较长,积压现象时有发生,而且增加物品损坏变质率,造成浪费.在这种情况下,推行ABC 分析进行库存管理,不仅简单易行,而且可以在很短的时间内收到成效,把库存由原来的"白蚁〞变成"利润的宝库〞, 国外的企业已经通过实践证明了这一点, 中国的企业家们何不一试呢？2.1 分析法的定义就是以某类库存货物品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准,将库存物资分为A、B、C 三类,进行分级管理. 对于A 类货物,作为库存管理的重点对象,采用定期定货法,定期调整库存；对于B 类货物,采用定期定货法或者定期定量混合方式；对于C 类货物,采用简化的管理方式,采用较高的保险储备量,减少定货次数.2.2 ABC 分析法的基本思想ABC 分类采用的指导思想是20-80 原则,20%摆布的因素占有<或者提供>80% 的成果,实际上采用的是重点管理法的思想,找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制.3.1 实施准备阶段实施 ABC 分析的前提<1>成本—效益原则.这是企业的各种活动所必须遵守的基本原则,也就是说无论采用何种方法,惟独其付出的成本能够得到彻底补偿的情况下才可以施行.<2> "最小最大〞原则.本来库存管理就是以"最小的成本求得最大效益〞,而ABC 分析更要贯彻这一原则.管理的本身并非重点,管理的效果才是最主要的.<3>适当原则.在施行ABC 分析进行比率分划时,要注意企业自身境况,对企业的存货划分A 类、B 类、C 类并没有一定的基准.确定 ABC 分类的标准这里鉴于工业企业和商业企业存货性质的不同,与它们在流通阶段中所处的位置不同, 以下对这两类企业如何设立ABC 分类的标准分别进行说明.<1>工业企业：a. 按项目所占库存金额分类：分别计算存货品种积累数目占品种总数的比例与其存货金额累计数所占库存总金额的比例,如：存货品种积累数约占品种总数的5%~10%,但金额占库存总金额的比例达到70%摆布,设为A 类；品种积累数占品种总数的20%~30%,而金额占库存总金额的20%摆布年,设为B 类；品种积累数占品种总数的60%~70%,而金额占库存总金额的15%以下为C 类.b. 按项目年消耗金额分类：分别计算每种物品年消耗金额占全部物品消耗总金额的比例,与各类物品品种数占全部品种数的比例.这两种方法都适于那些存货单位比较统一或者有统一计量规 X 〔如建立 SKU 指标体 系〕,便于计算品种数目的生产企业； 如不具备这两个条件中的任何一个,进行 ABC 分类有较大艰难,本文将在下文中讨论这个问题.<2>商业企业：考察商业企业的主要指标就是销售额 , 因此在对商业企业库存物品进行 ABC 分类时考虑的一个因素可设为销售额,使用储存品种与销售额这两个相关因 素作为分类时的计算对象,这时也会浮现上述方法中的统一单位的问题.所以本文 建议一种较新的方法：按货架陈列量与销售额这两个因素进行分类 ,分别计算陈 列量与积累陈列量所占总陈列量的比例和销售额与积累销售额占总销售额的比 例,举个例子：某超市销售 8 种方便面,根据以上方法列表计算如下：表 1 ABC 分析计算表〔单位：袋〕然后依据 ABC 分析画出曲线：积累陈 列量 27 52 68 81 92 94 97 100积累销 售额 61 76 84 90 93 96 98 100销售额61 15 8 6 3 3 2 2陈列量27 25 16 13 11 2 3 3品目名ab c d e f g h比例 〔%〕 27 52 68 81 92 94 97 100比例 〔%〕 61 76 84 90 93 96 98 100累积销售额比例〔%〕1009080706050CbaA积累陈列量比例〔%〕图4 ABC 分析曲线这样,从曲线图上就可以看出a、b 类属于A 类品目,c、d、e 类属于B 类品目,f、g、h 类则属于C 类品目.但是我们同时也发现这种方法其实是品种、销售额法的演化,它只合用于同一品种的ABC 分类,如上例中的方便面就可以统一按袋为计量单位进行计算.这样便于把握一个品种中的重点项目,但不合用于整个商店的所有商品的ABC 分类. 我们不妨可以在目前所有商品单位还无法统一的情况下,把企业的重点品种选出来进行重点中的重点管理,采用这种方法进行ABC 分类.3.2 实施进行阶段3.2.1 ABC 分类的步骤运用ABC 分析,最基础也是最麻烦的工作是对全部库存物品的ABC 分类. 以上我们已经讨论了关于分类标准的问题,接下来便谈谈分类的步骤、程序.<1>确定统计期：对库存情况的统计调查,应该有一个期间, 叫统计期.该期间应该确定在能反映当前和今后一段时间的供应销售和储存形势,对于生产、经营情况较稳定的企业,可采用稍长一点的统计期,如一季、一年；对于变动幅度较大、频率较高的企业,特别是零售业,可采用较短的统计期,如一旬、一月,并可针对部份销售情况较稳定的商品来进行统计分析.<2>统计出该期中每种存货的供应、销售、储存数量、单价和金额、出入库B频度和平均库存时间等,并可以在条件允许的情况下,结合原来的仓库卡片,对每一种存货制作一XABC 分析卡,如表2.把卡填好,但存货顺序号暂不填.实施中应注意的问题在运用ABC 分析时,还要注意以下几点：<1>不同企业由于其生产与经营特点和所需用的物品、销售的商品X 围的不同,ABC 各类的构成也会不同,这就要求我们要从实际出发,视具体情况而定.<2>ABC 的分类是人为的.对生产企业而言,物品的品种数与消耗定额数的比例关系也会随生产结构的变化而改变.各生产企业可根据本单位的实际情况而分类,但对重点物品进行重点管理的原则是相同的.<3>在存储系统中采用ABC 分析,主要是对资金施行重点管理,而不是指物品本身的重要程度.企业在生产过程中, 即使缺少一个零件或者是一个小螺丝,生产就会发生中断而造成严重的经济损失, 因此,从生产角度每一种物品都是非常重要的,决不能放松管理.3.3 实施完成阶段作业效果评价在企业采用ABC 分析法之后,我们要判断一下这样到底能给企业带来多少好处, 因此需要建立一个评价体系,这里可以结合已有的一些指标进行分析.如表5：表5内容①物品最高储备量②物品平均库存量③仓库物品吞吐量④物品周转保管量⑤库存物品品种数⑥物品保管周期⑦物品周转率⑧仓库作业时间①物品供应计划兑现率②货损、货差率③物品与时验收率评价方法在一个统计期之后,按期末指标数目与使用ABC 分析前的相应数据进行比较,或者计算其增减变化率,其公式如下：增减变化率=〔期初数—期末指标项目名称数量指标质量指标性质绝对数指标相对数指标ABC 分析与计算机的应用计算机对于每一个人来说已再也不目生 ,我们的时代也被称之为 "网络时代〞 , 数据信息存储的大量化、处理的快速化等都归功于人类的这一"宠物〞 .既然它已 经成为人们的生活中的一部份,为何不把它也运用到库存管理的 ABC 分析中来 呢？我们可以先设想一下计算机在其中能够实现的功能：1．由计算机系统将各种商品的盈利状况〔如上述的 DPP 〕从财务部传递到 仓储部, 固然这是对于商业企业；对生产企业而言,则从采购部将各种物品的供应 情况传递到仓储部.2．我们可以利用前面的 ABC 分析卡与库存 ABC 分析表,在计算机中转变成 一种固定格式,把有关数据填入其中 , 由计算机自动进行分析 ,来判断以各个仓库 为单位的物品的 ABC 分类与所有物品的 ABC 分类,最后生成总分类结果表格和 各仓库分类结果表格,可以将整个存货情况列入其中.3 ．由计算机将各个仓库中物品的分类结果通知到各仓库,并将经过制度化的 分类管理方法下达给各仓库负责人, 由他们进行实施.4．在管理过程中浮现的问题或者情况 〔如到达采购点,某产品销量下降,有些品 目应下调到 B 类或者 C 类等情况〕都可以通过计算机系统来传递信息和行动指示.①仓库利用率 a ． 仓库面积利用率b ． 仓库高度利用率c ． 仓库空间利用率d ． 仓库地面载荷能力 利用率 ②仓库劳动生产率 ①固定资产投资系数 ②流动资金占用系数 ③每百元产值占用储备 资金额 ④储备资金利润率 ⑤呆滞物品占用定额资 金率数〕 /期初数 × 100%变化率>0：实施 有效,继续进行变化率=0：实施 无效,检查改进变化率<0：实施 降效,暂停重试相对数 指标相对数 指标效率指标经济指标依据上述可以给出这部份系统中的数据流程图：财务部 采购部 全部物资分类结果表格仓 储 部 信 息 处 理 系统分类管理制度 各仓库物资分类结果表格各 仓 库 子 系 统各个仓库图 6 有关 ABC 分析的数据流程图本文以上所论述的是 ABC 分析在库存管理中应用.我们可以看出,通过 ABC 分析来改善库存管理,能够达到降低库存、减少成本、提高效率的效果.ABC 分析 不仅可运用于库存的管理之中,在广泛的经济领域中同样具有普遍意义和推广价 值.比如对商业企业来说：<1>由于往往发现 80%的利润来自于 20%的顾客,于是也可以将顾客分为 ABC 各群.A 集团的顾客层虽然为数不多,但都是大量批购的重要需求来源, 即 A 集团是重要的顾客层； B 集团的客户也相当具有重要性,成为企业经营中心的顾 客层； C 群的顾客层则为不特定多数的顾客层,他们对企业贡献并不大.根据这种 分类确定顾客服务标准, 以便开辟市场中的 A 类顾客数目、保持 B 类顾客数目,ABC 分 析 系 统促进C 类顾客向A、B 类转变.<2>而放眼看看一家公司里的众多从业人员,虽然人数不少,但其中真能构成经营中心,具有担负责任的实力与智慧而成为中流抵柱,劣势时斡旋大局者则仅占少数,很可能是在某几个或者十个人上下,可以称这种少数人物为Key Men 〔掌握关键的重要人物〕. 因此在人事管理中也可以运用ABC 分析,进行人力资源的分类管理,根据分类结果设立奖惩制度,充分挖掘职工潜力,鼓励职工发挥积极性与创造性.<3>虽然往来供应商繁多,但真正算是优良供应商的仅是其中少数几家,所以也可以对供应商进行ABC 分析.考察的指标可以是：供应量的多少与服务的好坏, 或者是供应品的重要程度与供应量的多少等等.按ABC 分类的结果对各类供应商规定不同的往来政策,如可对A、B 类供应商设立卡片,建立专门的档案,优先偿付此类供应商的货款或者增加其商品的货架陈列量,保持与他们的友好关系,获得成本与供应上的优势.因此,ABC 分析在其他如销售管理、人事管理、采购管理、商品管理、工程管理、成本管理等各别的管理中也都可以通行无阻的合用.倘若不实施ABC 分析而妄想节约成本,那是违反了"以最小努力获得最佳成果〞的经济原则,而且做为一个企业的所有经济活动都是相关连成一体的, 比如库存管理不仅是仓储部的事务,也与采购部、销售部、财务部等部门有关,所以通过ABC 分析完善企业各管理环节,让企业把有限的精力和资源投入到最有价值和最能产生利润的方面, 以同样的付出获取成倍的效果,是企业成为Cost Leadership,取得竞争优势的有效途径.。
库存ABC分类 和 EIQ分析
ABC 分类法
ABC 库存的区别管理
C 类
一般管理 最不方便的库位 最不频繁的盘点（月、季）
EIQ分析
什么是 EIQ 分析
用于物流中心规划的一种方法 从订单的品类、数量和订购次数对出 货进行分析 可以了解订单的统计特性， 对商品
和客户做ABC 分类管理
提供规划的大方向
EIQ分析
累计触碰次数%
EIQ分析
EIQ 分析的步骤
4.
应用
说明 目的
分析项目
1.订单量（EQ)分析
单张订单出货数量的分析
研究订单对货物搬运作业能力的要求
2.订货品项数（EN)分析
单张订单出货品项数的分析
研究订单对拣选设备及作业能力的要求
3.品项数量（IQ)分析
每单一品项SKU 出货数量的分析
研究储位空间，拣选方式和区域规划
EIQ分析
EIQ 分析的步骤
3.
统计分析，图表制作
100%
120%
EIQ分析
20%
40%
80%
60%
0% SKU 累计% 0% 2% 5% 7% 10% 12% 14% 17% 19% 22% 24% 26% 29% 31% 33% 36% 38% 41% 43% 45% 48% 50% 53% 55% 57% 60% 62% 64% 67% 69% 72% 74% 76% 79% 81% 84% 86% 88% 91% 93% 96% 98%
案例分享
李宁电商 ABC 分类项目
首 先 分 析 了 2 011 年 的 出 货 I K
然 后 分 析 了 2 01 2 年 2 月 出 货 I K
仓库订单资料的EIQ-ABC分析
仓库订单资料的EIQ-ABC分析1 GX 公司仓库基本情况GX 公司是一家专注于机械加工和精密铸造的汽车零部件生产厂家，主要经营汽车零配件的生产、销售。
自2013 年搬迁至新厂区之后，目前拥有一个2000 平方米的出货仓库。
通过实地调查得到该公司的仓库布局状况、货品特性和客户特性，并基于此，用EIQ---ABC 分析法对该仓库的订单进行分析。
1. 1 仓库的布局状况根据实地调查取得的数据，该仓库的占地面积约为2000平方米，其长约为100 米，宽约为20 米。
该仓库与厂区的金工车间同属于一个车间，在该车间临近于厂区公路的一侧，开有 2 扇约 5 米宽，用于接收铸件和出货的大门，仓库布局被大门分隔成三个部分，位于两门间的属于成品库，分为存货区、拣货区和出货区。
存货区主要是用来存储各种已经完成的汽车零部件铸件，拣货区主要用于订单的收发并完成订单的拣选，出货区主要是用来完成出库作业的。
1. 2 货品特性分析该仓库所储存的货物都是输送于各个汽车生产厂商的产品零部件，大多为小部件，发货时以箱为单位整箱进库，整箱存储，整箱出货。
每个目标客户所需要的零部件都需要按对方的要求进行生产，所以每个客户所需要的零部件的结构都不一样，货品可以按照目标客户的需要分成以下几个大类: BF 类、CIF 类、FG类、HWK 类、JC 类、JL 类、JM 类、LA 类、NC 类、NCJL 类、OGR类、QR 类、WLY 类、ZN 类。
1. 3 客户特性分析一方面，目标客户一般一个月只下几个订单，但每个订单所包含的货品数量多少不一，有时一个订单中会包含十几个产品，有些甚至只有几个; 另一方面，每个客户的产品都需要特殊定制，各个目标客户之间的产品是无法通用的，导致仓库的存货区需要对各个目标客户进行划分，也使得每个客户向仓库提交的订单的货品种类的差别较大。
针对该公司的这种货品特性和客户特性，为了实现仓储的有效管理，有必要对其订单资料进行EIQ---ABC 分析，以分清货物的重要性，对重点货物进行重点管理，对不重要的货物实施粗放的管理。
库存管理的方法,ABC管理法、定量订货法、定期订货法
库存管理的方法库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法（EOQ)、JIT 库存管理方法等。
一、ABC管理法ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。
ABC管理法的基本原理：关于企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。
ABC分类库存管理方法：1.A类库存物资的管理：（1）进货要勤。
（2）发料要勤。
（3）与用户密切联系，即时了解用户需求的动向。
（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。
（5）与供应商密切联系。
2.C类库存物资：关于于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。
3.B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并且且按经济订货批量进行订货。
二、定量订货法（一）定量订货管理法的原理定量订货方式是指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规则数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。
（二）定量订货管理法参数的确定1.订货点的确定（1）在需求和订货提前期确定的情况下，不需设置安全库存：订货点＝订货提前期（天）＊全年需求量／360即R=LT*D/360（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下需要设置安全库存：订货点＝（平均需求量＊最大订货提前期）＋安全库存安全库存＝安全系数*√ˉ最大订货提前期*需求变动值（注：最大订货提前期，开根号）三、定期订货法定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。
基于EIQABC方法的M公司钢铁物流园储位优化
结果与讨论
1、库存控制方面：通过实施ABC分类法，企业能够对各类货物进行科学合理 的库存控制，避免了库存积压和缺货现象的同时出现，降低了库存成本。
结果与讨论
2、货物管理方面：通过对货物进行分类和特点分析，企业能够采取更加精细 化的管理措施，如针对不同类型货物的专门存放区域、专门的搬运设备等，提高 了货物管理的效率和准确性。
文献综述
文献综述
EIQABC分析法是一种基于货物特性、数量和客户需求的物流仓储管理方法。 该方法在国内外学者中得到广泛应用，并被证明能够有效提高物流仓储作业的效 率和降低企业运营成本。然而，大多数文献仅从理论层面探讨了EIQABC分析法的 优越性，少有研究对其进行实证分析。因此，本研究将通过实证分析，验证 EIQABC分析法在物流仓储作业优化中的实际应用效果。
基本内容
最后，对模型结果进行分析。首先解释模型结果，即最优选址方案的总成本 是多少，各项成本的具体情况如何。然后分析结果的意义，即最优选址方案对整 个物流链条的影响以及为企业带来的经济效益。最后，总结模型的优缺点，如模 型是否充分考虑了所有重要因素、计算结果是否准确等。
基本内容
本次演示从成本优化的角度出发，探讨了物流园选址模型的建立、优化和结 果分析。通过该模型，企业可以在满足一定约束条件下，得到总成本最低的选址 方案，从而提高物流效率和降低成本。随着大数据和技术的发展，未来研究可以 进一步将定性分析和定量分析相结合，利用机器学习等算法提高模型的自适应能 力和预测精度。
研究背景
研究背景
物流仓储作业是企业物流管理的重要环节，直接影响到企业的运营效率和成 本。传统的物流仓储管理方法往往注重货物的进出库和库存控制，而忽视了货物 的特点和客户需求，导致物流成本高昂，且难以满足客户需求。因此，本研究通 过对EIQABC分析法的应用，旨在优化物流仓储作业，提高仓储效率，降低企业运 营成本。
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品种比例： 出货比例：
15 % - 2 5 % 15 % - 2 5 %
ABC 分类法
ABC 分类的参数
C 类
品种比例： 出货比例：
60%-80% 5 % - 15 %
数量大，贡献小
ABC 分类法
ABC 库存的区别管理
A 类
VIP， 贴身服务 最方便的位置： 最频繁的盘点（天）
EIQ分析
EIQ 分析的步骤
1.
资料收集(12年李宁电商资料示例）
EIQ分析
EIQ 分析的步骤
2.
资料分解整理（示例）
EIQ分析
按IK排序
EIQ分析
按IQ排序
EIQ分析
EIQ 分析的步骤
3.
统计分析，图表制作
100%
120%
EIQ分析
20%
40%
80%
60%
0% SKU 累计% 0% 2% 5% 7% 10% 12% 14% 17% 19% 22% 24% 26% 29% 31% 33% 36% 38% 41% 43% 45% 48% 50% 53% 55% 57% 60% 62% 64% 67% 69% 72% 74% 76% 79% 81% 84% 86% 88% 91% 93% 96% 98%
案例分享
李宁电商 ABC 分类项目
首 先 分 析 了 2 011 年 的 出 货 I K
然 后 分 析 了 2 01 2 年 2 月 出 货 I K
确定ABC 类标准和清单
制定了项目计划
案例分享
李宁电商 ABC 分类项目
3月进行了库位乾坤大挪移 每周分析A区出货情况
10 0 % 库 存 准 确 率
送货频率和周转次数：
ABC 分类法
ABC 库存的区别管理
B 类
常规管理 次重要的库位 次频繁的盘点（周）
ABC 分类法
ABC 库存的区别管理
C 类
一般管理 最不方便的库位 最不频繁的盘点（月、季）
EIQ分析
什么是 EIQ 分析
用于物流中心规划的一种方法 从订单的品类、数量和订购次数对出 货进行分析 可以了解订单的统计特性， 对商品
和客户做ABC 分类管理
提供规划的大方向
EIQ分析
EIQ 分析的内容
EQ: 每张订单的订货数量 EN：每张订单的订货品项 IQ： 每个单品的订货数量 IK ：每个单品的订货次数
累计触碰次数%
EIQ分析
EIQ 分析的步骤
4.
应用
说明 目的
分析项目
1.订单量（EQ)分析
单张订单出货数量的分析
研究订单对货物搬运作业能力的要求
2.订货品项数（EN)分析
单张订单出货品项数的分析
研究订单对拣选设备及作业能力的要求
3.品项数量（IQ)分析
每单一品项SKU 出货数量的分析
研究储位空间，拣选方式和区域规划
理论出货比例 实 ABC 分类项目
每周更新A 类清单 仓库及时进行货物转移 每天进行及时补货 现在每周A 区实际出货占总出货 60%
案例分享
李宁电商 ABC 分类项目
问题：多楼层仓如何确保同波次货物同 时完成， 真正发挥库存优化的 优势
谢谢大家！
累计触碰次数%
11.3%
B类
82%
35.8%
C类
SKU 累计%
0% 2% 5% 7% 10% 12% 14% 17% 19% 22% 24% 26% 29% 31% 33% 36% 38% 41% 43% 45% 48% 50% 53% 55% 57% 60% 62% 64% 67% 69% 72% 74% 76% 79% 81% 84% 86% 88% 91% 93% 96% 98%
库存ABC分类和EIQ 分析
作者：XX 日期：2012-8-7
ABC 分类法
什么是库存 ABC 分类
对库存按物流属性分类
订单大小、品项多少，出货频率
特别重要库存---- A 类 一般重要库存---- B 类 不重要库存 ---- C 类
ABC 分类法
ABC 分类的理论依据
20/80 原则
4.品项受定次数（IK)分析
每单一品项SKU 出货次数的分析
研究拣选作业方式和拣选作业区的规划
EIQ 分析
应用
进行不同时间跨度的数据分析
年、季、月、周、天
确定合适的分析频率 确定ABC 分类标准 适时更新ABC 清单
100%
120%
EIQ分析
20%
40%
80%
60%
0%
A类
62%
20%的人拥有80%的社会财富 20%的商品贡献80%的销售 20%的库存占用80%的资金 20%的货物贡献80%的出货
ABC 分类法
ABC 分类的参数
A 类
品种比例： 出货比例： 关键的少数
5 % - 15 % 60%-80%
ABC 分类法
ABC 分类的参数
B 类