库存ABC分类 和 EIQ分析

品种比例： 出货比例：
15 % - 2 5 % 15 % - 2 5 %
ABC 分类法

ABC 分类的参数

C 类

品种比例： 出货比例：
60%-80% 5 % - 15 %
数量大，贡献小
ABC 分类法

ABC 库存的区别管理

A 类

VIP， 贴身服务 最方便的位置： 最频繁的盘点（天）
累计触碰次数%
EIQ分析

EIQ 分析的步骤
4.
应用
说明 目的
分析项目
1.订单量（EQ)分析
单张订单出货数量的分析
研究订单对货物搬运作业能力的要求
2.订货品项数（EN)分析
单张订单出货品项数的分析
研究订单对拣选设备及作业能力的要求
3.品项数量（IQ)分析
每单一品项SKU 出货数量的分析
研究储位空间，拣选方式和区域规划
理论出货比例 实际出货比例
案例分享

李宁电商 ABC 分类项目

每周更新A 类清单 仓库及时进行货物转移 每天进行及时补货 现在每周A 区实际出货占总出货 60%
案例分享

李宁电商 ABC 分类项目
问题：多楼层仓如何确保同波次货物同 时完成， 真正发挥库存优化的 优势
谢谢大家！
EIQ分析

EIQ 分析的步骤
1.
资料收集(12年李宁电商资料示例）
EIQ分析

EIQ 分析的步骤
2.
资料分解整理（示例）
EIQ分析
按IK排序
EIQ分析
按IQ排序
EIQ分析

EIQ 分析的步骤
3.
统计分析，图表制作
100%
120%
EIQ分析
20%
40%
80%
60%
0% SKU 累计% 0% 2% 5% 7% 10% 12% 14% 17% 19% 22% 24% 26% 29% 31% 33% 36% 38% 41% 43% 45% 48% 50% 53% 55% 57% 60% 62% 64% 67% 69% 72% 74% 76% 79% 81% 84% 86% 88% 91% 93% 96% 98%
20%的人拥有80%的社会财富 20%的商品贡献80%的销售 20%的库存占用80%的资金 20%的货物贡献80%的出货
ABC 分类法

ABC 分类的参数

A 类

品种比例： 出货比例： 关键的少数
5 % - 15 % 60%-80%
ABC 分类法

ABC 分类的参数

B 类
用于物流中心规划的一种方法 从订单的品类、数量和订购次数对出 货进行分析 可以了解订单的统计特性， 对商品

和客户做ABC 分类管理

提供规划的大方向
EIQ分析

EIQ 分析的内容



EQ: 每张订单的订货数量 EN：每张订单的订货品项 IQ： 每个单品的订货数量 IK ：每个单品的订货次数
案例分享

李宁电商 ABC 分类项目

首 先 分 析 了 2 011 年 的 出 货 I K
然 后 分 析 了 2 01 2 年 2 月 出 货 I K
确定ABC 类标准和清单
制定了项目计划
案例分享

李宁电商 ABC 分类项目

3月进行了库位乾坤大挪移 每周分析A区出货情况

4.品项受定次数（IK)分析
每单一品项SKU 出货次数的分析
研究拣选作业方式和拣选作业区的规划
EIQ 分析

应用

进行不同时间跨度的数据分析

年、季、月、周、天

确定合适的分析频率 确定ABC 分类标准 适时更新ABC 清单
100%
120%
EIQ分析
20%
40%
80%
60%
0%
A类
62%
累计触碰次数%
11.3%
B类
82%
35.8%
C类
SKU 累计%
0% 2% 5% 7% 10% 12% 14% 17% 19% 22% 24% 26% 29% 31% 33% 36% 38% 41% 43% 45% 48% 50% 53% 55% 57% 60% 62% 64% 67% 69% 72% 74% 76% 79% 81% 84% 86% 88% 91% 93% 96% 98%


10 0 % 库 存 准 确 率
送货频率和周转次数：
ABC 分类法

ABC 库存的区别管理

B 类

常规管理 次重要的库位 次频繁的盘点（周）
ABC 分类法

ABC 库存的区别管理

C 类

一般管理 最不方便的库位 最不频繁的盘点（月、季）
EIQ分析
Baidu Nhomakorabea
什么是 EIQ 分析

库存ABC分类和EIQ 分析
作者：XX 日期：2012-8-7
ABC 分类法

什么是库存 ABC 分类

对库存按物流属性分类

订单大小、品项多少，出货频率

特别重要库存---- A 类 一般重要库存---- B 类 不重要库存 ---- C 类
ABC 分类法

ABC 分类的理论依据

20/80 原则