财务部个人绩效考核表

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财务部个人绩效考核表格

财务部个人绩效考核表格
沟通能力
(5分)
说服力差,态度生硬,缺乏沟通技巧,难以被人接受.
说服力较差,不善于沟通,有时不易被别人接受。
说服力一般,有一定沟通技巧,尚能被别人接受。
说服力较强,态度诚恳,善于沟通,说服效果较好。
说服力强,能自然、有技巧地说服别人。
创新能力
与个人发展
(5分)
少有创新,消极,不愿打破现状.
不愿尝试新的工作任务,对个人没有清晰的发展计划和培训需求
重大事故造成10000元以上损失,或工伤造成4000元以上损失
此项扣分无上限
总分
考评人建议与补充:
被考评人下阶段改进重点及行动计划:
被评价人签名:直线主管评价人签名:
日期:日期:
表二:
被考评人
丁惠英
职位
新城财务经理
考评期间
2006.04。01—2006.06。30
考评时间
2006。07.10
考评内容
新城财务相关
15
100分,由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分
公司季度计划汇总和预算报告
新城财务相关
10
100分,由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分
公司月度资金计划和管理报告(资金计划控制和资金管理效果)
新城财务相关
10
100分,由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分
二、临时性工作任务指标(20分)
有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气,不出成果.
有一定责任心,敢于对自己工作负责,知错就改.不知疲倦,不断进取.
责任心强,能清楚知道自己的责任,勇于负责。求知欲强,并把知识用于实践,努力提高自己素质。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力.

财务部 绩效考核表【可编辑范本】

财务部 绩效考核表【可编辑范本】
实现增效减耗20分
无变化10分
有负面影响0分
3
经营绩效分析及财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析,但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
4
财务预算管理
20%
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成20分
制定预算,误差率在5%-10%为10分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
出纳考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果

帐表管理
25%
凭证、帐表准确率100%以上,完整无缺失.
按要求完成25分
个别差错,不影响整体数据10分
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15%
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成15分
按时提交报告,但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2
合理避税额
25%
在法律范围内不高于同等规模水平
3级:不因自身利益而破坏游戏规则

财务人员绩效考核表

财务人员绩效考核表
根据企管部提供的考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税
准确性
10分(零出错)8分(出错W3次)6分(出错W6
次)4分(出错W9次)2分(出错>9次)
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分(零出错)8分(出错W3次)6分(出错W6
次)4分(出错W9次)2分(出错>9次)
财务人员绩效考核表
部门:财务部
姓名:
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分(零出错)8分(出错W3次)6分(出错W6
次)4分(出错W9次)2分(出错>9次)
及时性
10分(完全及时)8分(拖延W3次)6分(拖延W
6次)4分(拖延W9次)2分(拖延>9次)
正确设置会计账簿;
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分(零出错)8分(出错W3次)6分(出错W6
次)4分(出错W9次)2分(出错>9次)
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分(完全及时)8分(拖延W3次)6分(拖延W
6次)4分(拖延W9次)2分(拖延>9次)
编制财务报表保管工作
准确性
10分(零出错)8分(出错W3次)6分(出错W6
次)4分(出错W9次)2分(出错>9次)
80%)2分(<80%)
本次考核总得分
□A优秀(90分以上)DB良好(80分一90分)DC合格(70分一80分)
□D待改进(60分一70分)DE不合格(50分一60分)
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字:日期:签字:日期:
签字:日期:

财务部-会计人员绩效考核评分表

财务部-会计人员绩效考核评分表

财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%)查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件,自动自觉,主动踊跃,尽量责任心多做工作,主动进行改良,向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作,敬业爱岗,踊跃工作,不怠工,不用5作精神极,道德兼优,言传身教,有奉献精神。

与各部门之间能优异交流,开放、虚心听取他人的意5(20%)交流能力见及建议,能主动建议并明确表达自己的看法,对待与他人之间的工作协调无间,为工作顺利达成尽最大协作精神努力,爱惜集体,帮助他人,踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作,听从安排、7理解力强,做事迅速、正确。

工作效率关于交办的工作能很快达成,极少出现差错,能分清7主次,成效好,做事能力聪明坚决。

创新能力在工作中,可以应用有关理论、知识睁开检查研究,6工作能力改良工作,提出新建议、新方案,进行改良或创新。

6与效率账目管理账目清楚无误,账实符合无误(50%)财务报表及账务报表每次均能提早达成,各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成,无任何差错。

财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平,6并能正确灵巧应用于职务之中。

发现问题解决发现问题实时,办理问题临机能断,技术经验许多,6能力解决问题能力强、实时。

查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强,不违犯规章制度,可为他人模范。

5度 (15%)管理制度履行严格依据企业财务制度履行,不询私枉法。

5力保密性严守企业财务数据,不泄漏企业财务数据。

查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分:绩效基数:元分奖金发放建议:总经上司主上司主管理管核查署名确认:署名:核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分:总分合计15 分,迟到、早走,未打卡、事假(高出正常歇息日,且病假不扣分)假、产假)超额一次扣分,旷工、处分一次扣 5 分,奖励(正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象)一次加、(婚假、丧5 分。

财务部绩效考核表

财务部绩效考核表

财务部绩效考核表财务部绩效考核表一、绩效考核目标本次财务部绩效考核目标主要涵盖以下几个方面:1. 预算管理2. 财务报表准确性3. 会计制度执行情况4. 资金管理二、绩效考核内容和标准1. 预算管理指标标准:按照公司制定的年度预算进行管理,合理使用预算,确保预算的准确性和合理性,对预算执行情况进行监控和分析,及时报告与预算差异的情况,并采取措施进行调整。

2. 财务报表准确性指标标准:财务报表应准确反映公司的财务状况和经营业绩,财务数据的真实性和可靠性应得到保证,遵循会计准则和规定,定期提交完整的财务报表,确保报表准确无误。

3. 会计制度执行情况指标标准:按照财务管理制度,建立健全财务流程,做好财务档案管理工作,严格执行会计核算、会计会议和会计制度等。

4. 资金管理指标标准:加强对资金的管理,确保资金安全,控制资金运营成本,优化存款、付款、融资等资金管理方式,降低资金成本,提高资金使用效率。

三、绩效考核方法1. 考核指标从预算管理、财务报表准确性、会计制度执行情况、资金管理四方面出发,确定指标。

2. 考核方式绩效考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。

每月按计划提交财务报表,并收集员工对于财务报表的反馈,每季度进行一次绩效考核,对部门整体绩效以及员工个人绩效进行评估。

四、考核结果根据考核结果确定对于绩效优秀的员工进行奖励和提拔,对于绩效差的员工进行考核和改进,对于绩效较差的员工进行严肃处理。

同时通过考核结果改进和完善相应的财务管理制度,提高财务部门的绩效水平。

五、总结本次财务部绩效考核表的制定旨在确保财务管理的规范性和高效性,通过严格的考核制度激励员工创新和进步,同时也为公司出台有针对性的激励政策和改进方案提供了重要数据支持。

财务助理绩效考核表

财务助理绩效考核表

财务助理绩效考核表
以下是一个简单的财务助理绩效考核表的示例。

请注意,这只是一个基本框架,您可能需要根据具体的工作职责和公司要求进行调整。

序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 账务处理 25% 准确、及时完成日常账务处理
2 报表编制 20% 准确、及时编制各类财务报表
3 税务申报 15% 准确、及时完成税务申报工作
4 资金管理 15% 管理公司资金,确保资金安全和流动性
5 成本控制 10% 控制公司成本,提出有效的成本控制措施
6 合规性检查 10% 对财务操作进行合规性检查,确保符合法规要求
总分
评分标准:
1. 账务处理:准确处理每笔账务得2分,出现错误扣1分。

2. 报表编制:及时完成每份报表得2分,延迟一天扣1分。

3. 税务申报:准确申报每项税务得分,出现错误扣1分。

4. 资金管理:未出现资金损失得2分,出现一次损失扣1分。

5. 成本控制:提出一项有效的成本控制措施得1分。

6. 合规性检查:未出现违规操作得2分,发现一次违规扣1分。

总分为各项得分之和,总分为100分。

可以根据具体工作情况和部门要求,调整考核项目的权重和得分标准。

财务部员工绩效考核表

财务部员工绩效考核表
所采取的措施是否有效,若否扣2分
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误,若否扣2分
是否做好会计监督,对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划,若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间:年月
12、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为();搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事();违反基本的工作纪律()
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项扣2~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间:年月
评价项目
权重
(分)
12、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为();搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事();违反基本的工作纪律()
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项扣2~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项:承担了较多职责外的工作();采取措施显著提高工作效率();相关人员对其工作表现评价很高();主动向主管请示任务()
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分,最多可加6分,但总分不超100分,若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分,扣完为止
8、服从性

财务绩效考核表-月度

财务绩效考核表-月度

5%
指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发 放工作。
3%
及时、准确的发放工资。
3%
及时核对各类财务数据、档案资料,确保数据信息的准确
性、完整性,并及时更新。具体包括:各类会计凭证、各
2%
类往来账目表单、财务报表、财务分析报告,等等。
培育、指导、支持(学习发展、生活关爱、成长
是否发生
绩效计划确认 被考核人签字:
考核人签字:
绩效结果确认
被考核人签字:
考核人签字:
备注 财务协助销售进 行回款。
备注 人签字:
税务、社保及审计 税务筹划管理
按照税务计划有效实现合理避税。
权重 15%
10%
10% 7% 10% 5% 5% 2% 3% 5%
上级评分
财务制度的执行情况
费用、报销审核及发放的及时性
工资发放的准确性及及时性 日常工作管理
账簿及档案资料管理
团队管理
综合管理
考勤管理 工作态度
建议:
严格按照财务管理制度与流程执行工作。
货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不 含银行费用)×100%
流动资金周转天数
监督流动资金平均余额÷销售收入×365天
资金管理
资金的有效利用 资金的风险控制
主要指协助公司管理层进行资金的合理利用,例如 参与投融资活动、有效的资本运作。
主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控 制,保护资金的安全。
绩效计划与考核表(财务岗)
姓名
岗位
财务主管
所属部门
财务中心
直接上级
考核周期
2021 年 11 月 1 日 至 2021 年 11 月 30 日

财务部人员绩效考核表

财务部人员绩效考核表
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%)
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、理解力强,办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成,极少出现差错,能分清主次,效果好,处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确,准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确,对账目进行核对时,准确率85%以上。
3
账目混乱,错误率高,准确率低于85%。
2




有效合理运用资金,并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金,按计划使用、支出,并能有效节余。
4
使用按计划执行,并有时超支。
3
公司资金使用无计划,混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议(完成率95%以上)。
4
执行力一般,需督促(完成率85%以上)。
3
能力差,态度不积极(完成率85%以下)。
2
工作效率
完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错(准确率100%)。
5
能分清主次,按时按次完成任务,效果满意(准确率98%以上)。
4
在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错(准确率95%以上)。
5
爱护团体,常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫,不肯与别人合作,对人态度傲慢无礼。
2

财务经理(KPI)绩效考核表模板

财务经理(KPI)绩效考核表模板
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 (取平均
值)
备注
说明:本表格适用于对一般行业 财务部门经理进行360度绩效考核 。其中的考核指标、权重及具体 释义非常明确、详细,且评分、 等级、评价意见等内容的设计也 非常完善,便于企业管理者直接 使用。当然,企业也可以根据实 际需求就其中的评价指标、权重 、评分方式等进行略微调整。例 如:本考核表偏重于员工能力与 业绩的考核,至于员工品质及工 作态度方面的考核分数所占比重 相对较低。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价,特决定该员工:
[ ]转正:在

[ ]续签劳动合同,自

[ ]升职至

[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
签名
自评人签名: 日期:
他评人签名: 日期:



绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准:优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20%
费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费 10 用×100%。费用包括:制造费用、管理费用、
销售费用,等等。
3
货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额 (不含银行费用)×100%
呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100%(呆 2 账:超过合同规定的应收期90天(根据不同客户
确定))
3 流动资金平均余额÷销售收入×365天
及 主协要调指性公)司。要求的通用类素质(公司可根据自
5
我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分

财务部岗位绩效考核表

财务部岗位绩效考核表

考核月份:
考核 类别
分值
考核项目
财务报表及公司汇总报
工作 目标
表 10 保证商品库展厅账实相

财务部绩效考核表
工作 目标
岗位 职责
完成 工作 任务
10
核算融资借款正确 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 执行财务核算 完成国贸部核算 60 完成配送费核算 核算融资借款 财务考核 财务管理 财务档案 财务报表 月会计工作会议 10 周例会 临时交待的工作
考核月份:

考核 类别
分值
考核项目
正确计算和分配生产成
工作 目标
本 10 保证原料和包装库账实相

正确核算往来账目
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位 职责
完成 工作 任务
核算产品成本
60 核算原料和生产损耗 原料和包装库核算与管 理 财务考核 财务管理 财务档案 成本报表 月会计工作会议
财务部绩效考核表
工作 质量
5
工作质量及效果
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
解决 问题 5 能力
个人素质及沟通能力
工作 态度
执行力 5
工作 态度
5 原则性
合计 100 说明:
财务总监:
备注:工作成绩突出,受到公司表彰;在短时间内解决了工作
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司
考核月份:
考核 类别
分值
考核项目
财务报表
工作 目标
10
核算销售毛利和销售费 用

财务部绩效考核表(全)

财务部绩效考核表(全)
10
服务意识强办事效
率局工作态度积极
财务经

上予评 接给面 直级书价
合计
100
-
目标卜达者
目标接受伯
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
111
1
1
财务部岗位绩效考核表
姓名
李秀
岗位
集团出纳
任务期

考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结

得分
考核者
数据来

资金管理
现金收付 准确率
现金日活月结,报销及 时准确
直接上级的评价
总经理
资产管理
记录活晰,及时知道资产状况,定期 盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
总经理
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
总经理
团队管理
部门内部
合理分工
各司其职,工作内容不交 叉重复
100%
5
直接上级评价
总经理
下届湎息 度
下级对上级考核表
100%
每延迟一次错误扣
1分
财务经

工资发放 准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣
2分
财务经

资金日记账
登账及时 性
现金、银行日记账的及 时性
100%
10
每延迟一次错误扣
1分
财务经

登账准确 性
现金、银行日记账的准 确性
100%
10

财务部绩效考核表

财务部绩效考核表

财务部绩效考核表绩效考核表部门:财务部岗位:财务总监被考核人:考核人:考核时段:绩效考核表部门:财务部岗位:财务经理被考核人:考核人:考核时段:财务部绩效考评部门:财务部岗位:主管/助理被考评人:考评人:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门:财务部岗位:出纳员(现金) 被考评人:考评人:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门:财务部岗位:出纳员(银行) 被考评人:考评人:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门:财务部岗位:文员被考评人:考评人:部门审核:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门:财务部岗位:会计助理被考评人:考评人:部门审核:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务人员考核表

财务人员考核表

3
自我管理
5分
工作规划:工作、学习都有计划性,并坚定地有序落实
沟通协调:与上级、其他同事保持及时、有效沟通,推进工作进展
5分:与公司休戚与共,维护公司形象,与阻碍公司发展者作斗争
4分:不斤斤计较,勇于担当,有补位意识;与企业坦诚、互信、没
有隔阂
4
价值观认同
5分
3分:有团队精神,以正能量影响他人;当团队他人工作需协助时, 积极提供帮助
2分:能够完成数据统计,数据统计不够准确,错误次数不超过2次/
月。 1分:自己不能独立统计数据,需要别人协助,统计出的数据不准
确,数据需要人员投诉。 5分:主动并且独立统计应收账款的数据,每个月初主动统计应收账
款的数据,下半个月每周统计2次,并把应收账款的数据,给到相关 4分:应收账款的数据能够及时统计,及时对账,及时跟进应收账款
题沟通找不到方法,有拖延2天以内。 1分:费用录入和审核没有规划,拖延严重,在领导2次要求下都不能
完成,拖延超过3天以上。 5分:主动并且独立完成纳税申报,有自己的做账规划,能够节省成
本,合理避税,对于税务的新的政策和制度能够发现,并且主动报告 4分:能够完成自己保税工作,按时完成。关注税金和扣税时间等重
2分:斤斤计较,情绪化较严重,不加思考地应付差事
4
价值观认同
5分
1分:不诚实守信,无责任心,经常给他人增加不必要的麻烦;牢骚 满腹,对内对外传递不满情绪 评分说明: 1、5分:超出预期,4分:优秀,3分:正常,2分:较差,1分:很差,0分:否决 2、综合评价每项均有多个分项,其中价值观认同是分级评价,其余则按照表现最差的分项确定评分。
1分:销售订单管理错误达3次及以上,并引起其他部门的投诉及反馈

财务部月绩效考核表

财务部月绩效考核表

年月工作绩效考核表(员工)
要求:1、考核内容(目标)须结合员工的《岗位说明书》、员工的月总结与计划、上级下达的工作任务而制订。

2、奖罚金额须有明确的奖罚理由,且必须与被考核人面谈予以改进建议,考核委员会将不定期对绩效面谈的情况予以抽查。

3、在试用、实习的员工只需上报月总结与计划,部门负责人面谈予以改进建议,不纳入此项考核。

4、各部门须在每月6日前将此表报总裁办,由总裁办交考核委员会评审,以考核委员会最后评审的结果作为发放薪酬的依据。

5、员工如对绩效考评结果有异议,与部门负责人面谈达不成一致的,可在7日前向考核委员会予以申诉。

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2、辞职、解聘人员公示栏相片在其离校当日撤换;
差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
10、《综合治理目标》
办公场所无易燃易爆物品;下班后已切断一切电源;无取暖器、电壶等;无火灾隐患;下班后已反锁门、关窗;重要物品有专人保管登记;无不良电话、电脑信息记录;差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
2
工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。
.
工作速度
完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。
合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。
纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)
1、每年3月中旬提醒本年度有申报认定高校教师资格证的人员准备好相关材料进行申报,7月底提醒本年度符合晋升条件的人员准备晋升业绩、论文材料;
2、接到人事局、卫生局相关考试文件后,在一个工作日内在校园OA上发布通知;
3、按事业单位公开招聘程序办理各类人才引进工作。
差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
7、负责新进人员培训工作,并对各部门实施的大型培训进行监督、考核及效果评价
工作有策划,评价有记录;差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
8、协助处长负责我院干部队伍的建设以及干部的培养、考察、选拔、任免等管理工作
严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》以及
上级部门相关文件,干部选拔任用做到公开、平等、
秘书绩效考核月评表
考核时间:
考评目标
考评标准
考评结果
1、负责全院教职工的考勤、请假、休假、探亲假工作
1、准时考勤,不无故脱岗,杜绝代签现象,每周有小结,每月有统计;2、不定期对各部门人员在岗情况进行检查,每周至少一次;3、严格按学院请假制度审核备案请(休)假,每月考勤统计要有记录。
差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
2、按《劳动合同法》相关要求签订,管理妥善,无差错;
3、社保工作严格按照相关规定执行,办理变更及时,每月5日前办理增减变更,每年7月初办理投保标准变更;未按要求办理出现一例扣0.5分,扣完为止。
差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
6、负责高校教师资格认定、职称晋升、各类考试、继续教育报名的组织、人才引进等师资队伍建设工作
姓 名
岗 位
财务处长
岗位工资
部 门
评价区间
200 年 月 日---- 月 日
序号
考核项目
考核内容
分值
自评
财务管理
会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实;指导员工合理避税;会计档案科学归档与保管。
4
.客户维护
与银行、税务等相关部门建立良好关系,及时处理相关事务。
3
.计划性
及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)
11、《6S管理目标》及《节约型校园目标》
4、负责干部、工资统计报表及人事信息资料收集、整理、汇总工作
1、统计报表填报数据准确,符合学校实际;
2、人事信息资料信息收集齐全完整,按要求整理汇总分类归档;
3、建立相关台帐。
差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
5、负责办理教职工相关人事手续、聘用人员劳动合同的签订及社会保险等工作
1、按国家政策或学院人事政策办理教职工调动、入职、辞职、解聘、延聘、离校手续;
评价者
综合意见
评价者签名/日期:
员工绩效考核表
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
工作态度
乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
(第1项平均分)×4 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×2+(第4项平均分)×1 =分
奖惩加/减分
事由: 分值:加/减分,总计本月得分分
评价等级
□优秀90分以上□良好70~89分 □一般40~69分 □差40分以下
3、每月25日前完成保安、临时人员、食堂工作人员工资核算工作,30日前交财务部门执行;
4、每年12月下旬根据考核结果调整教职工薪级工资,1月份执行调整后的工资;
5、根据学院考核结果及奖金标准在15个工作日内完成核算全院教职工年终奖金工作;
6、职称晋升人员工资调整在聘任后3个工作日内办理,调整的工资在办理聘任的下一个月执行。
2、负责办理伤残亡教职工善后及遗属抚恤和遗属生活补助工作
按国家及上级主管单位相关文件要求办理善后及抚恤、遗属补助工作,家属满意,无有效投诉。
差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
3、负责全院教职工工资核算、调整及年终奖金统计分配工作
1、核发准确,无差错;
2、每月10日完成聘用人员工资核算、变动情况,15日前交财务部门执行;
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
流程缜密
工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。
综合素质
主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。
1
专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。
职业素质
职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。
2、起草各类工作策划及事务性文件无错别字,无语意错误;
3、经策划完成的工作,在2个工作日内完成工作总结;
差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
11、负责编写本部门大事记及上报用纸情况
在规定时间内完成。差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
12、负责学院政务公示栏的日常管理工作
1、新进人员公示栏相片自入职起算7个工作内完成制作及张贴;
竞争、择优。差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
9、负责全院基层党组织的建设、教育和管理工作,做好党员发展工作
1、年度基层党支部活动有计划;
2、每学期有二次活动抽查记录;
3、年度党员发展有Байду номын сангаас案。
差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
10、负责本部门各类工作的策划及事务性文件的起草
1、按规定时间完成;
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