研发部KPI考核办法.doc
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案背景为了提高研发部门的绩效和工作效率，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
本文档旨在介绍研发部绩效考核方案的主要内容和运行流程。
目标研发部绩效考核方案的主要目标包括：评估员工的贡献和工作表现，激励员工提升工作效率和专业技能；确定员工的晋升和奖励机制，提升团队整体业绩；促进信息共享和团队合作，加强研发部门的协同能力。
考核指标为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采用以下指标进行评估：1.项目绩效：评估员工在完成项目时的质量、进度和效率。
2.创新能力：评估员工在工作中的创意和创新能力。
3.问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方式。
4.团队合作：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
5.专业知识和技能：评估员工的专业知识和技能水平。
6.研究与成长：评估员工在工作中的研究态度和个人成长。
考核流程研发部绩效考核的流程如下：1.预设目标：每个员工在考核期开始前，与上级一起制定具体的目标和期望。
2.评估准备：员工收集和整理与各项指标相关的证据和资料。
3.绩效评估：上级、同事和员工自评进行绩效评估，并在规定时间内提交评估结果。
4.绩效讨论：上级与员工进行绩效讨论，分享评估结果和反馈意见。
5.奖惩决策：根据绩效评估结果，采取相应的奖励或惩罚措施。
6.持续改进：定期反思和总结，改进绩效考核方案的运行。
奖励与惩罚根据绩效考核结果，我们将采取以下奖励和惩罚措施：奖励措施：工资调整：根据绩效表现调整员工的薪资水平。
晋升机会：给予表现优秀的员工晋升的机会和权益。
奖金和福利：根据绩效评估结果，给予适当的奖金和福利。
惩罚措施：警告和纪律处分：对表现不佳的员工进行警告和纪律处分。
培训和辅导：针对问题员工提供必要的培训和辅导。
结语本绩效考核方案的实施将有助于提高研发部门的绩效和工作效率，为员工的个人发展提供机会，促进团队整体业绩的提升。
希望各位员工积极参与，共同推动研发部门取得更大的成就。
研发部人员绩效考评管理办法
西安远华软件公司研发部人员绩效考核管理办法第一章总则本办法通过对研发部各工种的工作进行量化，从员工日常工作，项目经理，质检，项目四个方面进行考核。
1.1 评估本部门员工工作绩效，发现优秀人才，提高研发部工作效率。
1.2 通过对项目的考核，决定项目奖金的发放。
1.3 通过对项目经理的考核，评价项目经理的工作能力。
1.4 通过对质检人员的考核，确定质检人员当月的绩效。
1.5 通过对员工日常工作的考核，确定员工当月绩效。
第二章考核范围2.1 本办法考核研发部全体员工。
研发部经理，副经理的考核另行发文。
第三章考核原则3.1日常考核以相应的量化指标为依据(见附录)。
3.2项目考核以项目量化指标为依据(见附录)。
3.3 质检经理的考核以质检工作的量化指标为依据(见附录)。
3.4 项目经理的考核以对项目经理的量化指标为依据(见附录)。
第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
作为获得晋升，调配岗位的依据。
4.3 作为确定工资，奖金的依据。
4.4最终目的是为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。
第五章考核组织5.1研发部经理，副经理由公司考核。
5.2质检，项目经理由研发部考核。
5.3项目由研发部考核。
5.3研发部负责研发部员工的日常考核。
5.4 项目组成员由项目经理考核。
第六章考核时间6.1员工的日常考核时间月为单位。
6.2项目的考核时间以项目工期为单位。
6.3 临时任务以任务要求的工期为准。
第七章研发人员日常考核见附录一第八章项目的考核见附件二第九章项目经理的考核见附录三第十章质检的考核见附录四第九条各类考核形式有1．日常检查；周报，月报，项目的阶段性文档，项目总结等。
2．同级同事评议；3．自我鉴定；4．下级评议；5．客户评议。
考核形式可简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案1. 引言研发部绩效考核方案是为了评估研发部门成员的工作质量和效率，从而激励员工积极投入工作并提高整体绩效。
本文档旨在制定一套客观、公正、有效的研发部绩效考核方案，帮助公司实现研发目标和员工个人发展。
2. 考核指标为了确保绩效考核的公正性和全面性，我们将使用多个指标对研发部成员进行评估。
以下是我们的考核指标：2.1 项目完成情况•项目交付时间：根据项目计划和里程碑，评估成员在项目交付上是否具备良好的时间管理能力。
•项目质量：评估成员在项目输出上的质量，包括代码规范性、系统可靠性等方面。
•项目创新性：评估成员在项目中的创新能力和解决问题的独特思路。
2.2 团队合作•团队合作能力：评估成员在团队协作中的贡献，包括合作态度、知识分享等。
•沟通协调能力：评估成员与团队内外其他成员的沟通效果和协调能力。
2.3 个人能力发展•学习能力：评估成员对新技术、新知识的学习能力和应用能力。
•技术深度：评估成员在特定领域的专业技术能力深度。
•自我管理：评估成员对自己工作和职业发展的规划和管理能力。
3. 考核流程3.1 目标制定每年初，研发部门领导与成员共同制定个人和团队的绩效目标。
目标应具体明确，可衡量，与公司整体战略相一致。
3.2 考核周期考核周期为一年，从年初开始至年底结束。
3.3 绩效评估使用360度绩效评估的方法，包括：•上级评价：研发部门领导对成员的绩效评价。
•同事评价：团队成员对彼此的绩效评价。
•下级评价：团队成员对下级的绩效评价。
•自评：成员对自己的绩效进行评价。
3.4 绩效考核袋鼠为了确保绩效考核的公正性和客观性，研发部门将引入绩效考核袋鼠。
绩效考核袋鼠是一个来自其他部门的员工，通过观察和评估研发部门成员的工作表现，给出独立的评价。
4. 绩效奖励与惩罚4.1 绩效奖励根据绩效评估结果，对于表现优秀的成员将给予以下奖励：•提升机会：优秀成员可优先考虑晋升和跳槽机会。
•加薪机会：优秀成员将获得额外的薪资奖励。
研发kpi绩效考核方案
研发kpi绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。
根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法（1）研发部经理的工资和提成基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成（3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。
二、研发人员的考核办法1、研发人员的引进。
研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。
每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇（1）新研发人员工资和福利待遇（2）研发人员工资和奖励基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成4、产品销售提成办法和处罚措施（1）提成办法对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。
年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。
贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。
指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
研发部门绩效考核方案
研发部门绩效考核方案第1篇研发部门绩效考核方案一、背景为提升研发部门工作效率与成果质量，激发研发人员工作积极性，根据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本绩效考核方案。
二、目的1. 明确研发部门的工作目标与职责，确保团队协作顺畅。
2. 建立公正、公平的绩效考核体系，提高研发人员的工作积极性。
3. 促进研发能力的提升，提高产品研发质量与市场竞争力。
三、考核原则1. 结果导向：以研发成果的质量、进度、成本等为主要考核指标。
2. 公平公正：确保考核过程公开透明，结果公平合理。
3. 动态调整：根据公司战略及研发部门工作实际，适时调整考核指标及权重。
4. 鼓励创新：鼓励研发人员在工作中勇于创新，提高研发效率。
四、考核对象1. 研发部门全体在岗正式员工。
2. 试用期员工不参与绩效考核。
五、考核周期1. 月度考核：对研发人员当月工作成果、工作态度、团队协作等方面进行评估。
2. 季度考核：对研发部门整体工作进度、质量、成本等方面进行评估。
3. 年度考核：对研发部门全年工作成果、团队建设、创新能力等方面进行综合评估。
六、考核指标及权重1. 工作成果（40%）1.1 产品研发进度：根据项目计划，完成研发任务的时间节点。
1.2 产品质量：产品功能、性能、稳定性、安全性等指标。
1.3 知识产权：专利申请、论文发表等。
2. 工作能力（30%）2.1 技术水平：掌握并应用新技术、新工具的能力。
2.2 解决问题能力：在研发过程中，解决技术难题的能力。
2.3 团队协作能力：与团队成员沟通、协作的能力。
3. 工作态度（20%）3.1 工作积极性：主动承担工作，积极解决问题的态度。
3.2 学习与成长：不断提升自身能力，学习新技术、新方法。
3.3 遵守纪律：遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
4. 团队建设（10%）4.1 团队凝聚力：组织团队活动，提升团队凝聚力。
4.2 人才培养：培养、指导新员工，提升团队整体能力。
七、考核流程1. 月度考核：由研发部门负责人对员工进行评估，填写考核表，报人力资源部备案。
研发部绩效考核(范本模板)
研发部绩效考核(范本模板)研发部绩效考核1. 背景和目的研发部绩效考核是为了评估研发部门成员的工作表现和能力，从而为团队的进一步发展和个人的职业发展提供参考。
本文档旨在制定一套规范且有效的研发部绩效考核范本模板，以便管理层可以根据实际情况进行适当的调整和应用。
2. 考核标准2.1 项目完成情况评估研发成员在各个项目中的工作表现，包括但不限于以下要素：- 项目进度：是否按时完成任务，是否及时处理任务延期等问题；- 项目质量：是否符合设计标准和技术规范，是否存在功能缺陷和bug；- 项目效率：是否高效地利用时间和资源完成任务。
2.2 团队合作能力评估研发成员在团队合作中的表现，包括但不限于以下要素：- 沟通协作：是否积极主动地与他人沟通合作，解决问题；- 知识共享：是否乐意与团队分享自己的知识和经验；- 团队凝聚力：是否能够积极参与团队活动和工作，与团队共同进步。
2.3 自我研究和提升评估研发成员对技术领域的研究和成长态度，包括但不限于以下要素：- 研究积极性：是否自测，并且不断研究新的技术和知识；- 自主能力：是否具备独立解决问题的能力，主动从错误中吸取教训；- 技术水平：是否不断改善技术能力，提高工作效率和质量。
3. 考核方法综合考虑以上评估要素，可以采用以下方法：3.1 考核评分根据研发成员在每个评估要素上的表现，给予相应的评分。
可以采用百分制、五分制或其他合适的评分标准。
根据评分结果，可以排序研发成员的绩效水平。
3.2 360度评估采用360度评估的方式，除了上级对下级的评估，还包括同级、下级和客户或合作伙伴对研发成员的评估。
综合所有评估结果，得出综合绩效评价。
3.3 定期反馈定期与研发成员进行绩效反馈，明确优势和改进方向，给予互动和指导。
4. 绩效奖励和激励机制绩效考核结果作为评选绩效奖励和激励机制的重要依据，可以采取以下方式进行奖励和激励：- 奖金和加薪：根据绩效评分结果给予相应的奖金和加薪；- 晋升机会：表现优秀的研发成员可以获得晋升机会；- 培训和发展机会：为优秀的研发成员提供进修和发展的机会。
研发部门绩效考核管理办法
研发部门绩效考核管理办法一、考核范围及周期（一）考核范围1. 本办法适用于运营公司各部门；2. 在不违背运营公司考核管理制度的基本原则下，各部门内车间（室）的考核方式，根据部门的实际工作需要进行制定，具体考核各部门自行组织。
（二）考核周期以公历自然月为一个考核周期。
二、考核内容及权重部门绩效考核内容由部门工作任务计划完成情况和业务模块考核两部分构成。
（一）部门工作任务计划主要包括：1. 运营公司年度工作计划分解工作。
2. 部门工作职责。
3. 运营公司临时安排的工作。
（二）业务模块考核主要包括：部门业务模块考核，由运营公司各职能模块归口管理部门根据业务模块的规章制度的执行情况和执行效果对各部门进行考核。
三、绩效考核程序（一）考核内容的制定每月初，各部门制定部门工作任务计划及考核权重，形成《月工作任务计划表》，报绩效考核工作会议审议通过后，由部门负责人与分管领导签订。
（二）部门自评每月28日前，部门负责人按照当月部门的《月度工作任务计划表》，结合当月工作完成情况如实填写《部门月度绩效考核表》（附表2）,如部门有多位分管领导，需按分管领导数量分别填报。
（三）业务模块考核每月28日前，各职能模块归口管理部门根据业务模块的规章制度，以加减分形式对各部门管理提出考核建议，并提交至人力资源部。
人力资源部根据各职能模块归口管理部门提报的业务模块考核建议填写各部门《部门月度绩效考核表》第二部分后，反馈至各部门。
（四）考核评价各部门负责人提交《部门月度绩效考核表》至分管领导，并根据需要汇报本月部门工作完成情况。
分管领导根据部门负责人提供工作完成情况，结合部门业务模块考核加减分情况，对本月部门工作计划完成情况和部门负责人能力态度进行考核评分，并填写扣分原因、存在不足和改进方向。
经部门负责人与分管领导沟通确认后，部门将《部门月度绩效考核表》提报至人力资源部。
（五）考核结果计算、汇总人力资源部计算各部门绩效考核得分并汇总。
研发部绩效考核
研发部绩效考核研发部绩效考核XXXXX 公司研发部绩效管理制度一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。
二、考核原则1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平;2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩;4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
三、考核范围研发部全体员工。
四、考核种类研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核;五、考核内容(1)新产品研制：考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况;(2)现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况;(3)工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。
(4)内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。
(5)临时工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的`完成情况。
六、考核细则：1、月度考核(1) 年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划，包括新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划;(2) 研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划;(3) 研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人(其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作)，制订每位员工月(附后)度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存;(4) 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人;(5) 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
研发人员KPI绩效指标考核.doc
技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。
七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位)：乙方(职工)：名称：姓名：法定代表人：身份证号码：地址：现住址：经济类型：联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。
(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止。
研发部门的KPI
研发部门主管KPI( 关键绩效指标序号部门关键 KPI 指标统计公式考核频率研发部主管总体绩效设置分数：100 分； KPI 主要工作能力定量指标：80 分；管理及职责定性指标：) 规划表分配资料收集方法实际数据表格评分方法比例20 分；以下是KPI 定量指标 80 分。
新产品研发计划完成98% 新产品计划完成数量/ 新产品率研发计划总数× 100%月度新产品试制一次成功98% 新产品试制一次成功数量/ 新率产品试制总数量× 100%月度1研发部主管研发部必须编制性产品研1.研发部总体研发总体计划，然后分成每月阶段性成果计划，并在每月发计划2.研发部月度阶阶段性计划中记录实际的段性研发计划完成情况和相关完成的资及成果资料料成果研发部必须编制新产品试1.新产品试制制记录表，必须明确试制次记录表数，然后需要有新产品试制2.新产品试制评估报告，结果必须注明是评估报告否试制合格。
1.明确图纸等技术资料的发放记录表的发放签名时间 1.资料发放记达到指标的给满分，低于指标的，差0.5-1个百分16比，扣 2 分，差 0.5以下个百分点的扣 1 分，扣完为止达到指标的给满分，低于指标的，差 0.5-1 个百分11比，扣 2 分，差 0.5以下个百分点的扣1分，扣完为止达到指标的给满分，低于指标的，提供图纸、标准工时、工艺指导文件及时准确率现场技术支持投诉次数准时提供资料的数量/ 需要提100% 月度供资料的总数量× 100%1 次 /月发现投诉次数月度2.将以上的时间和生产计划录表和生产日报的生产时间进 2.车间的生产行核对，要求是这些资料必日报表或生产须在生产日期之前 2 天发计划表放。
绩效小组组长建立研发部门绩效记录一览表，凡相关1.研发部门绩部门反馈或通过会议了解效记录一览表发现的，均记录在此表上，并显示出问题类型差0.5-1个百分11比，扣 2 分，差 0.5以下个百分点的扣1分，扣完为止达到指标的给满11分，超出一次，扣2 分，扣完为止BOM 系数物料错误次抽查错误次数月度0 次/月数外发模具维护合格率准时提供资料的数量/ 需要提98% 月度供资料的总数量× 100%夹治具制作及时率准时完成夹治具制作的数量/99% 月度需要制作的总数量× 100%绩效小组组长建立研发部 1.研发部门绩门绩效记录一览表，凡相关效记录一览表部门反馈或通过会议了解或抽查发现的，均记录在此表上，并显示出问题类型研发部必须编制外发模具 1.研发部模具总维护总体计划，然后分成每体计划月阶段性维护计划，并建立 2.研发部月度阶每月外发模具维护记录表段性模具维护对模具维护情况进行详细计划记录，绩效考核小组需要进 3. 外发模具维行现场抽查护记录表依据车间提交的制作申请 1.夹治具制作单及要求时间并核对实际申请单验收的时间，确定及时性及是否符合要求。
(完整版)公司研发部绩效考核
(完整版)公司研发部绩效考核公司研发部绩效考核
背景
为了提高公司研发部门的工作效率和绩效，制定了以下考核指
标和评估方法。
考核指标
1. 项目进展：评估研发部门所负责的项目的进展情况，包括项
目完成情况和按时交付情况。
2. 质量与创新：评估研发部门的工作质量和创新能力，包括产
品质量、技术水平和创新成果。
3. 团队合作：评估研发团队的合作能力和协作精神，包括团队
内部沟通和协作、团队与其他部门的协作等。
4. 个人贡献：评估每个研发员工的个人工作贡献，包括工作量、工作质量、技术能力等。
评估方法
1. 项目进展：根据项目的完成情况和按时交付情况进行评估，
项目完成情况得分占比60%，按时交付情况得分占比40%。
2. 质量与创新：通过产品质量检查、技术成果评估等方式进行
评估，质量得分占比50%，创新得分占比50%。
3. 团队合作：通过团队内部评估和跨部门评估的方式进行评估，团队内部评估得分占比60%，跨部门评估得分占比40%。
4. 个人贡献：根据个人工作量、工作质量和技术能力进行评估，不同指标的得分依据具体要求而定。
结论
以上是公司研发部绩效考核的基本内容和评估方法，通过对各
个考核指标的评估，可以全面了解研发部门的工作情况和绩效表现，为进一步提高工作效率和质量提供依据和指导。
研发部关键绩效考核指标.doc
4. 2 研发部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期1 研发项目阶段年度成果达成率2科研项目年度申请成功率3 研发成本控制率年度4 新产品利年度润贡献率5项目开发年度完成准时率6 科研课题完成量年度7 科研成果年度转化效果8 产品技术稳定性年度9 试验事故年度发生次数指标定义 / 公式各项目实施阶段成果达成数×100%计划达成数项目申请成功数×100%项目申请总数实际技术改造费用×100%预算费用新产品利润总额×100%全部利润总额开发实际周期×100%开发计划周期当期完成并通过验收的课题总数当期科研成果转化次数投放市场后产品设计更改的次数当期试验事故发生次数资料来源研发部研发部财务部财务部研发部研发部研发部研发部研发部研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1 研发项目阶段15% 研发项目阶段成果达成率在% 以上成果达成率2项目开发15% 项目开发完成准时率在% 以上完成准时率3 部门规章10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行制度建设4 研发成本控制率10% 项目研发成本控制率达%5 新产品投10% 新产品投资利润率在% 以上资利润率6 新产品利10% 新产品利润贡献率在% 以上润贡献率7 科研成果10% 本年度实现科研成果转化在项以上转化效果8开发成果5% 开发成果验收合格率达到 100% 验收合格率9科研项目5% 科研项目申请成功率到达到% 以上申请成功率10 试验事故5% 试验事故发生次数在次以下发生次数11 部门员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术加分项每次酌情加 5～10 分重大创新本次考核总得分1. 新产品投资利润率新产品投资利润率＝新产品利润额×100%新产品研发投资总额2. 开发成果验收合格率考核开发成果验收合格率＝成果验收合格数×100%指标总验收次数3. 产品技术重大创新说明指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：技术研发人员绩效考核方案受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案编号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
研发部绩效考核方案
1.工作量：以实际完成的项目数量、项目进度等作为主要评价依据；
2.工作质量：以项目成果的技术水平、创新程度、客户满意度等为主要评价依据；
3.团队合作：以在团队项目中的协作能力、沟通能力、问题解决能力等为主要评价依据；
4.个人能力提升：以学习培训、技术分享、技能竞赛等为主要评价依据。
六、考核流程
八、附则
1.本方案自发布之日起执行；
2.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；
3.本方案的最终解释权归公司所有。
研发部绩效考核方案旨在建立科学合理的评价体系，激发研发人员的潜能，推动公司技术进步。期望全体研发人员认真贯彻执行，共同为公司的长远发展贡献力量。
4.动态调整：根据研发部工作实际和公司发展需求，适时调整考核指标和标准。
三、考核对象
本方案适用于研发部所有在岗正式员工。试用期员工暂不参与绩效考核。
四、考核周期
1.季度考核：每季度进行一次，对员工在考核周期内的综合表现进行评价；
2.年度考核：每年末进行一次，结合季度考核结果，对员工全年表现进行汇总评价。
2.自我评价：员工根据考核指标，对自己的工作表现进行自我评估；
3.同事评价：同事之间相互评价，评价内容包括项目合作、技术支持等；
4.上级评价：研发部经理对下属员工进行评价，重点关注工作成果、团队协作等；
5.综合评定：结合自我评价、同事评价和上级评价，研发部经理对员工进行综合评定；
6.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，提出改进建议；
第2篇
研发部绩效考核方案
一、引言
为全面提升研发部工作效能，激发研发团队活力，确保研发目标的有效实现，依据公司战略发展需求及人力资源管理政策，特制定本绩效考核方案。
研发部KPI绩效考核
新产品技术的稳定 5% 性 问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性 主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核 得分 备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、 研发部 KPI 量表
指标类别 财务类
内部运营
客户类 学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率（针对产品稳定性） 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及 质量退货率来衡量 安排工作是否按期按要求完成 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上
原计划花费时间
考核得分 指标 加权 得分 得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量
某公司研发部KPI考核指标
某公司研发部KPI考核指标
简介
本文档旨在确定某公司研发部的关键绩效指标（KPI），以便更有效地评估团队的工作表现和目标达成情况。
目标
确定研发部KPI指标，以评估团队工作表现和目标达成情况。
KPI考核指标
1. 项目进度：根据项目计划和里程碑，评估团队在项目开发过程中的进展情况。
2. 项目质量：通过产品质量指标、问题解决及bug修复速度评估团队提供的产品质量。
3. 团队协作：通过评估团队成员间的沟通、协作和知识分享，确定团队的协作效率。
4. 创新与改进：评估团队在项目中提出的创新点子、解决方案以及持续改进举措。
5. 任务完成率：根据每个成员的工作任务完成情况，评估个人的绩效。
考核方法
1. 定期评估：每个季度末，由上级领导对团队绩效进行评估和反馈。
2. 自评：团队成员自主评估自己的工作表现，并撰写自我评估报告。
3. 360度评估：邀请团队成员、同事、合作伙伴和客户对团队成员的工作进行匿名评估。
考核结果与影响
1. 绩效奖励：根据团队整体绩效和个人绩效，给予相应的奖励和激励措施。
2. 绩效改进计划：针对团队表现较差的方面，提供必要的培训和资源支持。
3. 晋升与晋级：团队成员的绩效将与晋升与晋级相关联。
以上是某公司研发部KPI考核指标的概述，通过对这些指标的考核，可以更好地评估团队的工作表现和目标达成情况，为团队发展和个人成长提供指导和支持。
研发部绩效考核细则及办法(1)
3
打样完成率
物控报 表
10
99%
保证经营、管理目标达成所需工作的 未做计划归零，延迟-2分/天，延迟超 全部 完成速度和质量，必须按要求将目标 过三天视为未开展，未完成减5分。 分解为可实施的工作计划。 未按规范制定计划，-3分 在工作中所发生的填报数据失准，固 定报表、计划、总结及应交文件、方 案、公司要求文本按时交付。因本类 每超一次减2分 差错导致工作类差错，应再按工作类 差错扣分处理。
4
0
合理满分,需努力减半,不合理零分
4 5
业务協作能力 执行力
4 4
0 0
善于与其他部门沟通协作并有效推动 有能力满分,需加强减半,不足零分 工作 协作事项的回复是否有时间，是否按 无时间承诺或未按时间完成每次减1 承诺时间完成 分
1
品种开发设计
销售部
20
每月完成新产品开发不少于二项；每 月必需按销售部门需求按时完成产品 全部 改良。定义：新产品：凡是产品涉及 每减少1项减5分。 到平面设计和包装结构或说明书整体 变动，上市6个月内的产品。
6
5S管理
5S管理
5S巡 查表
0次
安全事故 5 7 安全管理 安全标准 安全检 查表
0起
全部
安全整改 100
经安委会检查不符合安全要求的项 整改延迟减0.5分/天（延迟超过5天视 全部 目，需整改的整改单位必须在限期内 为未整改），未整改减5分 整改完毕。
数据提供 部门经理及直接上级 部门经理及直接上级
研发部绩效考核细则及办法
项目 1 2 定 性 指 标 工作配合性 责任担当 相关记 权重 录 4 4 标准 定义 0 0 服从上级安排，积极工作 勇于承担部属过失责任 善于调动部属主观能动性,并有效提 升部属能力，积极投入工作 公式及奖罚办法 每次未服从减1分 推诿责任每次减1分
研发部KPI考核办法
1. 本制度制定原则：为激励研发工作同仁, 及有效公平的考核研发成果，特订定本办法，以为奖励之依循。
2。
本制度适用范围：凡是本公司员工, 以产品研发及项目导向的产品研发为主要工作责任范围的, 皆为本奖励之范围。
3。
定义3. 1 K P 1—-—关键绩效指标：指Key Performance Index -——关键绩效指标,基本上这是一组变动的项目,会因为不同部门或不同的策略目标，而有所变化本办法现阶段设定以下几个指标出缺勤考核：20 分上级考核:30 分RD项目考核：50 分总计100 分RD 考核评分细目为:3.1.1项目准时完成15 分3。
1.2 项目执行的质量，错误少，变更少10 分3.1.3 完成的项目产出完整又正确的技术文档10 分3.1.4有创新,发明，或专利10 分3.1.5团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及经验 5 分3.2 开案动作：研发项目启动,有一份总经理核准的书面文件，为项目或产品研发开始的依据.3.3 结案动作：研发项目或产品研发完成，经过一定的确认程序，视为产品结案及完成的认可.3。
4 确认程序：研发任务完成，转移商业量产前，应交付一可用且经客户认可设计之完整产品样机，且该样机和商业量产（正式量产)应完全相同，同时应交付足够之技术文档，确保量产可被完整执行,且质量计划方案得以实施,以保证产品质量符合客户需求，整个过程应被记录,以表示确认程序完成。
3。
5 项目完成:研发任务，在执行完各阶段开发工作后,做完结案动作的，视为项目完成，又分提前完成，准时完成，落后完成。
3.6 项目执行的质量：在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽量减低各种错误，尤以和安全性相关的设计错误，更应避免。
而越少的变更及错误，即表示研发执行过程有较高的研发质量或质量.3. 7 技术文档:研发任务，在执行完各阶段开发工作后，会产出及交付各种文档，这些文件有助于后续生产作为，或服务的推行，及智财权的建立和技术传承，包括各种计算书，计划书，图档，窗体，工程记录，会议记录，设计图,时间表，装配图,测试文件，说明书，规格书,等等.3。
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1. 本制度制定原则：
为激励研发工作同仁，及有效公平的考核研发成果，特订定本办法，以为奖励之依循。
2. 本制度适用范围：
凡是本公司员工，以产品研发及项目导向的产品研发为主要工作责任范围的，皆为本奖励之范围。
3. 定义
3. 1 K P 1———关键绩效指标：
指Key Performance Index ———关键绩效指标，
基本上这是一组变动的项目，会因为不同部门或不同的策略目标，而有所变化
本办法现阶段设定以下几个指标
出缺勤考核：20 分
上级考核：30 分
RD项目考核：50 分
总计100 分
RD 考核评分细目为：
3.1.1项目准时完成15 分
3.1.2 项目执行的质量，错误少，变更少10 分
3.1.3 完成的项目产出完整又正确的技术文档10 分
3.1.4有创新，发明，或专利10 分
3.1.5团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及经验 5 分
3.2 开案动作：
研发项目启动，有一份总经理核准的书面文件，为项目或产品研发开始的依据。
3.3 结案动作：
研发项目或产品研发完成，经过一定的确认程序，视为产品结案及完成的认可。
3.4 确认程序：
研发任务完成，转移商业量产前，应交付一可用且经客户认可设计之完整产品样机，且该样机和商业量产（正式量产）应完全相同，同时应交付足够之技术文档，确保量产可被完整执行，且质量计划方案得以实施，以保证产品质量符合客户需求，整个过程应被记录，以表示确认程序完成。
3. 5 项目完成：
研发任务，在执行完各阶段开发工作后，做完结案动作的，视为项目完成，又分提前完成，准时完成，落后完成。
3.6 项目执行的质量：
在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽量减低各种错误，尤以和安全性相关的设计错误，更应避免。
而越少的变更及错误，即表示研发执行过程有较高的研发质量或质量。
3. 7 技术文档：
研发任务，在执行完各阶段开发工作后，会产出及交付各种文档，这些文件有助于后续生产作为，或服务的推行，及智财权的建立和技术传承，包括各种计算书，计划书，图档，窗体，工程记录，会议记录，设计图，时间表，装配图，测试文件，说明书，规格书，等等。
3.8 有创新，发明，或专利：
在产品研发过程当中，若有所创新概念，或采用新的方法或技术者。
3.9 团队合作：
团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及传承个人研发经验。
3.10 责任比率：
每个项目都不是一个人所独立完成的，而一个项目的成员，依工作量的比率分担不同的责任，同时在准时完成项目后，在有项目奖金时，可依该比率分享激励奖金。
建议的比率分配可参考如下：
完全新的开发案：
硬件设计组（单人或多人）：25 %
软件设计组（单人或多人）：25 %
结构设计组（单人或多人）：25 %
项目领导人（可以兼任）：10 %
支援系统（制技和技管）：15 %
己有开发经验的新开发案（不用设计新的结构件时）：
硬件设计组：35 %
软件设计组：35 %
项目领导人：1 0 %
支援系统：20 %
3.11 时程变更
由于计划时程表为考核之总依据，因此如果有任何合理改变时程表的理由，都必须取得证明及认可，并将新的时程表经相关流程变更，经总经理最后核定后，作为新的项目时程表，并为项目考核的新依据。
3. 12 平均年度项目评分法：
每个项目时程不尽相同，有长有短，长的项目较为困难，短的项目较为容易，长的奖励高，短的奖励小，但仍可积少成多，因此基于项目的个别奖励仍可公平分配例1：一年有做两个案子，一个得RD评分120%（60分），一个得RD评分80%（40分）RD 考核评分总分为：（120% + 80%）/ 100% x 2 = 100%
则本年度RD 考核评分为50分
例2：一年有做四个案子，一个得RD评分110%（55分），一个得RD评分90%（45分）一个得RD评分130%（65分），一个得RD评分70%（35分）
R D考核评分总分为：（110% + 90% +130% +70%）/ 100%× 4 = 100%
则年度RD考核评分为50分
3. 13 项目计划书
项目立案后，项目负责人或项目经理人，必需于一定时间内，完成项目计划书，计划书内容包含，团队组成表，责任比率分配表，项目目标及范围,项目规格表，需求表，说明书内容，操作手册内容，成本目标，开发任务时程表，开发任务分配表，测试计划规划表。
3. 14 产品上市优良记录：
产品开发完成,进行销售，前三批产品，售出后，三个月内无不良反馈者，公司可设立奖励办法，以鼓励研发团队，研制高可靠度的优良产品。
4.计分办法
4. 1 项目准时完成15 分
研发任务，在执行完各阶段开发工作后，做完结案动作的，视为项目完成，而在开发时程期限之前完成项目开发任务者，视为项目准时完成，可得点数15分，而延迟10 % 时程者扣1. 5分，最多共可扣30分，同时没有基本分的15分（还倒扣15分），
而提前10% 时程者，则可多得3 分，最多共可得30 分（含基本分的15 分），
项目完成前，非因研发因素而取消项目的，可依计划时程比率和完成度比率计算分数，计算方式则和前面计算相同，
项目因延迟而遭项目被取消者，则扣30分，同时没有基本分的15分（还倒扣15分）。
确认为准时完成的项目，如设有项目奖金的，则可依责任比率，分享该比率的项目激励奖金。
4.2 项目执行的质量，错误少，变更少10 分
在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽量减低各种错误。
以下为具体管制的细目列表的一部份例子：
和安全有关的项目，不得有任一错误，或疏漏，
B O M 表正式发行后，在结案动作前，BOM表本身的错误变更不得多于一次
L C D 相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
P C B 相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
机构件相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
塑料件设计相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于二次
硬件设计相关的电路设计错误及因错误产生的变更不得多于三次
软件设计在工程验证版本阶段，相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于三次
软件设计在产品确认版本阶段，相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
每次额外的错误及变更，扣分数一分，最多可扣20分
4.3 完成的项目产出完整又正确的技术文档10 分
包含产品菜单，产品特性表，系统框图，系统连接图/ 接线图，接点说明及描述，LCD 国样，设计图，原理图，BOM表，特殊零件规格表，PCB各层图，测试计划，详细步骤的测试检验规格书，使用环境规格，参考标准，业界标准，安全规定，产品说明书，国际标准，客户有关的其他文刊，原码清单，供测试用的软件，详细的通讯协议表，对照LCD图样的操作程序图，软件版本履历表，塑料结构件设计图，模具及编号，模穴生产日期编码规则，金属结构件设计图，按键结构设计图，这些工程技术数据必需满足最低要求，确保量产可被完整执行，且质量计划方案得以实施，以保证产品质量符合客户需求，若有未能完整病正确的提供者，每项缺失，将被记扣点数一分。
4.4 有创新，发明，或专利10 分
在产品研发过程当中，若有所创新概念，并因此而获有专利者，或通过专利可行性者，每一提案皆可记得10分。
在研发过程中，若采用新的方法或技术，而使研发过程有所改进，效能增加，或改善质量的设计方案，任一方案，皆可计取得分5分，每个项目这个条目最多共可得20分。
4.5 团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及经验 5 分
这次的KPI并没有个人的分数，而是项目团队里的每一个成员都会得到一致的分数，以提高团队的向心力及危机意志，使得项目里的成员，随时彼此相互提醒，相互鼓励。
4.6 出缺勤考核：20 分
这可说是一个基本分数，对一些赶不上的同事，虽然事情不尽人意，但却有高度敬业
态度，有这个分数，也可照顾到基本上的鼓励和照顾。
4.7 上级主管考核30 分
由于考核评分项目有限，总有一些不在本阶段内的其他特殊表现，因此这个考核保留给主管可以依平时观察及私下考核的判断，给与适当的比重分数。
5 . 考核评分执行方式
在每一项目完成结案动作后，进行分数评定，每个人，因为会参与到不同的研发项目及团队，因此最后的总分，也会因为不同的项目绩效，而会有所不同，要得高标，只有透过密切的团队合作，彼此配合，才得以完成，而这也是我们订定这个办法的初衷。
在年终的时候，RD主管得就今年每人每个项目的个别绩效，依平均年度项目评分法计算，可得出每人的个别绩效来，跨年度的项目，则都列为下一年度的绩效计算。
6. 办法修订
本办法得依公司政策，或部门的考核需求变更而随时修改，考核内容亦可依公司的实际发展，得以修订，办法变更时，应订有缓冲期，以维持公平考核的基准一致变动情形，请记载于文件制/修订记录栏。
精品文档。