标化工地施工方案

第一章工程简介

一、工程建设地址

本工程为中卫市世和.新天地一区A段综合楼建设工程，位于中卫市鼓楼东街北侧（原中卫一中）。由宁夏世和房地产开发公司开发建设，北京九源三星建筑师事务所设计，宁夏现代建设监理有限公司实施施工监理，宁夏中吉建筑工程有限公司承建。

二、建筑面积:

世和.新天地一区A段综合楼建筑面积约10633.75m2，建筑物高度为21.20m，楼东西长49m，南北宽55米，地上4层。

三、结构类型：

世和.新天地一区A段综合楼为独立柱基础框架结构。地基换填砂夹石垫层，钢筋混凝土柱下独立基础，基础埋深3.6M。一层为商铺、电玩城、旱冰场，二层为量版式KTV、舞场，三四层为电影院。基础填充墙采用MU30片石、M5水泥砂浆砌筑基础墙。砼现浇楼面板。该工程抗震设防裂度八度，框架抗震等级二级，耐火等级一级，设计合理使用年限50年。

一、质量目标

在本工程的建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程精品创造精品工程，确保本工程质量达到如下目标：

1、各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；

2、达到中卫市优质工程“沙坡头杯”标准要求；争创中卫市区标化工程。

二、安全及文明施工目标

工程建设过程中严格按国家、区、市有关安全施工规范、规程组织施工。硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路；净化现场区及办公生活区，做到无垃圾管理；绿化办公生活区的富裕区域；亮化围墙、大门入口区及现场内主要道路，充分展示公司实力；美化临建设施及现场的整体形象布局，按照公司CI形象进行策划布置。从而把工地建成景点式施工现场、示范级文明工地，具体目标如下：

1、杜绝人身死亡事故。

2、杜绝重大机械设备事故。

3、杜绝重大火灾事故。

4、轻伤频率小于2‰。

5、争创无事故工程。

6、达到"市级文明工地"标准化要求，夺得"市级文明工地"称号。

三、环境保护目标

在本工程建设过程中，倡导积极、健康的环保文化，树立全员环保意识，努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照国家相关规定执行，争取做到"零污染"工地，努力创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。

根据本工程的建设规模及总工期要求，工程创标的各阶段目标计划如下：

1、建立健全项目质量管理体系及各项质量管理制度，明确创标目标，并分解落实到相关责任人

2、完成现场临建设施的建设，完成现场CI形象的布设现场临建的总体规划及建设必须符合省级文明工地的要求，CI的设计必须符合总公司要求

3、完成工程主体结构的建设各分项工程的每一检验批均达到合格要求。

4、工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标获得"市级文明工地"称号

5、力争获得"区级文明工地"称号

6、工程竣工交验一次交验合格

7、无任何质量隐患，未发现任何质量问题，工程质量无投诉获得"沙坡头杯"奖

8、争创"西夏杯奖"

第四章质量管理体系的建立

一、创标组织机构

在本工程的建设过程中，建立以项目经理为首、以工程部为实施主体、以质安部为监督主体、各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、检验批工程的质量，确保工程质量目标的一步步实现。

在工程的质量管理中，成立以项目经理为首的"创标工作领导小组"，小组的组织机构为：

组长：郭建文

副组长：宋玉叶

组员：赵爱平、梁正、李玉宝、高晓云、戴志浩、各专业班组长

二、质量管理职责

在成立"创标工作领导小组"之后，即将本工程的创标目标进行分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。在工程的创标管理过程中，创标小组各成员（部门）岗位主要职责如下：

1、组长：组长由项目经理担任，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制创标方案；对工程创标的各项资源进行调配。

2、副组长：副组长由项目技术负责人担任，项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量创标方案；负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令，领导组织开展QC小组活动；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。

3、专职质检员：对产品的交验质量负责，协同工长作好现场的检查工作；检查各道工序的的质量问题，并向监理单位进行报验；发现质量问题及时下发整改，并督促整改落实到位；协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。

4、工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项、检验批工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；制订分项工程作业指导书，并应做好技术交底工作。

5、技术部：编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案；监督、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责向工长进行技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；及时进行内部图纸会审及深化设计；负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验，保证材料送检合格后方可使用。

6、项目部：负责选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，并负责定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础；全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督作业队伍的施工规程，严把质量关。

7、材料员：建立合格的供应商档案，材料供应在合格的供应商中选择；组织进场材料、设备的检验与验收，向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；制订进场材料计划和定货计划；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；负责以优良的工程材料保证工程质量。

三、创标管理三级网络图

见下页

四、质量控制体系的运作

一）、质量总控制流程

根据本创优规划，从施工准备到竣工验收，所有分部分项工程的施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创标计划，创标目标，达到一次成标的目标。

在本工程的建设中，首先，以工程建设的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实