一级建造师.《项目管理》总结
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)一、建设工程项目管理1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。
它包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
2. 建设工程项目管理的目标（1）质量目标：确保项目质量满足规定要求，达到预期效果。
（2）进度目标：确保项目按计划完成，尽量缩短建设周期。
（3）投资目标：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。
（4）安全目标：确保项目施工过程中人员安全、环境安全，避免安全事故。
3. 建设工程项目管理的原则（1）系统原则：从整体上规划和控制项目，确保项目各阶段、各环节的协调与统一。
（2）目标原则：明确项目目标，制定合理的计划，实现项目目标。
（3）责任原则：明确项目各参与方的职责，落实责任制。
（4）过程原则：对项目全过程进行有效控制，及时发现和解决问题。
（5）持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。
4. 建设工程项目管理的方法（1）质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，确保项目质量。
（2）进度管理：运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，制定合理的进度计划，控制项目进度。
（3）投资管理：采用挣值分析法（EVM）、成本估算、成本控制等方法，合理控制项目投资。
（4）安全管理：运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段，确保项目安全。
二、建设工程项目组织与管理1. 建设工程项目组织（1）组织结构：包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。
（2）组织职责：明确项目各参与方的职责，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
（3）组织协调：建立有效的沟通协调机制，保证项目各参与方协同工作。
2. 建设工程项目管理流程（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
（2）项目实施：包括设计、采购、施工、验收等。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结建设工程项目管理是指在建设工程项目的建立、实施和收尾阶段，通过对项目目标、资源、进度、质量、成本、风险等方面的协调和控制，以实现项目的顺利进行和优质完成。
下面将从项目前期筹备、项目启动、项目实施和项目收尾四个阶段介绍一级建造师《建设工程项目管理》的工作步骤和程序。
一、项目前期筹备阶段：1.项目确定：确定项目的开展目标、范围、业主需求等基本要素，并进行可行性研究。
2.项目评估：从技术、经济、环境等多方面对项目进行综合评估，为项目决策提供依据。
3.项目立项：编制项目立项报告，报送相关部门进行审批，获得立项批复。
4.项目组建：组织建立项目团队，确定项目管理框架和职责分工。
5.项目计划：制定项目计划，包括项目目标、工期计划、资源配置等。
二、项目启动阶段：1.项目招投标：编制招标文件，组织开标，并进行评标、定标，确定中标单位。
2.项目签约：与中标单位签订资金、合同等相关协议。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，对项目目标、组织架构、工作计划等进行明确和分工。
三、项目实施阶段：1.项目管理计划执行：根据项目计划，实施项目管理计划，包括资源配置、进度控制、成本控制等。
2.项目组织管理：按照组织架构，对项目相关人员进行管理，包括组建项目管理机构、培训人员等。
3.项目信息管理：收集、分析和管理项目相关信息，及时进行沟通和决策。
4.项目控制：通过进度、质量、成本等方面的控制，确保项目按计划进行和达到预期目标。
5.项目风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定风险应对措施，降低风险影响。
6.项目进度控制：制定项目进度计划、进行进度跟踪和分析，及时调整和控制项目进度。
四、项目收尾阶段：1.项目竣工验收准备：准备项目竣工验收所需的文件和材料，并组织相关方进行准备工作。
2.项目竣工验收：根据相关法规和规范，对项目进行竣工验收，确保项目质量符合要求。
3.项目移交：完成项目竣工验收后，将项目移交给业主，并办理相关手续。
一级建造师工程项目管理知识点总结
一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。
1. 项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。
2. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。
二、建设工程项目的组织。
1. 系统的概念和特点。
- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2. 组织论的基本内容。
- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
3. 项目结构分析。
- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)一致的以正本为准。
这些修改应由投标人代表签字。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审（技术方案、措施、手段、装备等）和商务评审(报价高低、报价构成、计价方式、计算方法等)。
评标方法:评议法、综合评分法或评标价法。
评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1到3人，并标明排列顺序。
P2501研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表，技术规范有无特殊要求。
2“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键信息。
投标书附录与合同条件是招标文件的重要组成部分。
3各项调查研究:1市场宏观经济环境调查2工程现场考察和工程所在地区的环境考察3工程业主方和竞争对手公司的调查。
4复核图纸发现有较大出入时，投标人应向招标人要求澄清。
业主不予更正的，应在投标书中声明:工程量有误，结算按实际。
5施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一、应由投标人的技术负责人主持制定。
6投标策略:以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以现金或特殊施工方案取胜。
7招标人规定的投标截止日就是提交标书的最后期限。
标书应签章、密封。
由当地项目部组织投标的，应有企业法人授权书。
P2531建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。
如发布招标公告:要约邀请；投标人提交投标文件:要约；发中标通知书:承诺2施工合同可以分为:总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
无论单价还是总价合同，都可以确定价格调整条款。
3施工合同的付款分为:预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。
2施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目总承包资格的项目总承包单位，在合同中一般称为业主或发包人。
一级建造师管理总结
一级建造师管理总结一级建造师是指拥有一级建造师注册证书并具备丰富的工程管理经验和专业知识的人员，他们在建筑工程项目中起着重要的作用。
一级建造师管理是指指导、协调和监督建筑工程项目的各个阶段的工作。
以下是一级建造师管理的总结，共____字。
一、总体管理1. 建立健全工程管理体制，明确各个管理职责和权限，确保工程项目的顺利进行。
2. 制定详细的工程管理计划，并按照计划进行管理，及时调整和优化工作计划。
3. 完善项目管理信息系统，实现信息化管理，提高管理效率和项目质量。
4. 关注项目的安全、质量和进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
5. 合理安排项目资源，优化资源利用效率，降低项目成本。
二、项目前期管理1. 参与项目可行性研究和项目招标，对工程项目的可行性进行评估，提供专业技术支持。
2. 参与项目设计，对设计方案进行评审，提出合理化建议，确保设计符合工程要求。
3. 确定项目组织机构和人员配备，明确各个岗位的职责和权限。
4. 完成项目的前期准备工作，包括施工图纸的审核、设备材料的采购和合同的签订等。
5. 制定项目施工组织设计和施工方案，确保施工过程安全、高效，符合工程要求。
三、施工管理1. 管理施工进度，按照合同约定和项目计划组织施工，确保项目按期完工。
2. 监督施工质量，对施工过程中的工序进行检查和验收，并及时整改和提出建议。
3. 管理现场安全，制定安全生产管理制度，组织安全教育培训和事故隐患排查，确保现场工作安全。
4. 协调各个施工班组和专业承包商的工作，解决施工过程中的矛盾和问题，保证施工效果。
5. 管理工程变更和索赔事项，及时处理和妥善解决各类工程纠纷。
四、质量管理1. 制定、修订和实施项目的质量管理体系，确保工程质量符合规定和标准。
2. 制定质量检查和验收计划，对施工过程中的各个环节进行抽查和监督。
3. 完成工程的竣工验收，对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
4. 组织质量事故的调查和处理，防止类似的事故再次发生。
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)一建项目工程管理总结范文第1篇将近一年的时间很快过去了，在___公司这段时间里，我在部门领导及同事们的关心与帮助下能较好的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，作为__，更时刻以__的标准严格要求自己，在__工作至今总结主要有以下几项：1.思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻__的基本路线方针政策，通过报纸、书籍积极学习政治理论;学习公司的文化、理念及发展方向，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2.专业知识、工作能力和具体工作。
我是三月份来到__公司网络分公司工作，担任移动通信业务部设备主管工作，协助部门经理做好各项工作。
主要负责中国联通gsm十六期及十七期的设备安装项目，具体工作内容有：负责合同的签订、业务的联系、监督施工队的施工情况、材料的订购、文件的似草，及按时完成部门的管理体系要求的各项工作等。
为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了部门的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。
在入职至今，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成了以下本职工作：(1)中国联通gsm16、17期主设备及配套安装合同及二期传输网合同的签订。
(2)与广州省联通公司物资部、计划部以及深圳、珠海、中山、惠州联通分公司网络部建立良好的业务关系。
(3)做好工程材料的订购，并详细登记，严格执行公司的流程办事。
(4)认真、按时、有效率地做好部门领导交办的其它工作。
为了部门工作的顺利进行及工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3.工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守公司纪律，保证按时出勤，至今没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
一级建造师项目进度管理考点总结
一级建造师项目进度管理考点总结项目进度管理是一级建造师考试中的重要考点，也是实际工程项目中至关重要的环节。
有效的项目进度管理能够确保项目按时完成，提高项目的效益和客户满意度。
下面我们来对这部分考点进行详细总结。
一、项目进度计划的类型1、横道图进度计划横道图是一种简单直观的进度计划表达方式。
它用横向的线条表示工作的持续时间，线条的长度代表工作的进度。
优点是简单易懂，便于编制和理解；缺点是不能明确表达各项工作之间的逻辑关系，不能进行定量分析和计算，难以适应大的进度计划系统。
2、双代号网络计划双代号网络计划以箭线及其两端节点的编号表示工作。
通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，从而明确工作的重点和优化方向。
优点是能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，进行时间参数的计算和分析；缺点是绘图较复杂，理解有一定难度。
3、单代号网络计划单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
与双代号网络计划相比，绘图相对简单，但在表达逻辑关系上不如双代号网络计划直观。
二、项目进度计划的编制方法1、工作分解结构（WBS）将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，形成可管理和控制的工作单元。
这是编制进度计划的基础，确保工作无遗漏且层次清晰。
2、里程碑计划确定项目中的重要里程碑节点，如项目的启动、关键阶段的完成、验收等。
里程碑计划有助于监控项目的关键时间点。
3、滚动计划三、项目进度控制的原理1、动态控制原理项目进度控制是一个动态的过程，需要不断地监测和调整。
在项目实施过程中，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差及时采取措施纠正。
2、系统原理将项目进度管理视为一个系统，考虑各项工作之间的相互关系和影响。
通过对整个系统的协调和优化，实现项目进度的有效控制。
3、封闭循环原理进度控制包括计划、执行、检查和调整四个环节，形成一个封闭的循环。
通过不断地循环往复，使项目进度始终处于受控状态。
四、项目进度控制的方法1、组织措施建立健全项目管理组织体系，明确各部门和人员的职责和分工，加强组织协调和沟通。
一级建造师《建设工程项目管理》公式与计算方法总结
一级建造师《建设工程项目管理》公式与计算方法总结1.预定和可行性研究的公式和计算方法：-固定资产投资计算：预计工程量×单位价格+预计土地购置费+设计费+监理费+勘察测量费等。
-固定资产投资回收期：固定资产投资总额÷预计每年净利润。
2.投标、预算和投资控制的公式和计算方法：-投标价的计算：直接费用+间接费用+利润+风险费。
-预算定额计算：实物工程量×定额系数。
-剩余工程款计提比例：应付未计提工程款÷完工百分比。
3.组织设计和项目管理的公式和计算方法：-生产要素需求计算：产值÷产值效率。
-项目进度计算：已完成工作量÷计划总工作量。
-项目现金流计算：应收款项-成本-资金利息-违约金。
4.各类工程质量的公式和计算方法：-接口间偏差：实测距离-计划距离。
-各类材料的标准强度计算：材料的强度×安全系数。
-分类管理的得分计算：各项得分×该项权重。
5.施工组织设计中的公式和计算方法：-工期计算：工程量÷日产能。
-设备台班计算：设备时间÷设备系数。
-作业面积计算：总作业时间÷作业单位时间。
6.招标投标的公式和计算方法：-施工工日计算：工程量÷日产能。
-招标工日计算：施工工日×招标干系人权重。
-超产量计算：产出量-计划量。
7.项目建设合同和经济指标的公式和计算方法：-建设工期：工程量÷施工工日。
-建设工程概算：各项费用加总。
-项目经济收入比：项目净收入÷项目投资总额。
总结起来，《建设工程项目管理》一级建造师需要掌握的公式和计算方法非常丰富，并且在实际项目中需要根据具体情况进行灵活运用。
熟练掌握这些公式和计算方法，能够提高项目管理能力，确保项目的顺利进行和有效控制。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)一级建造师《管理》科目是建造师执业资格考试中的重要组成部分，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法与实务操作。
以下是对该科目重要知识点和考点的详细总结，内容丰富，旨在帮助考生更好地复习和掌握考试内容。
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的概念与特点- 工程项目管理的定义：工程项目管理是指在项目生命周期内，对项目的范围、成本、时间、质量、人力资源、信息、风险等方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
- 工程项目管理的特点：复杂性、动态性、不确定性、一次性、目标性、系统性和创新性。
2. 工程项目管理的基本原则- 目标导向原则- 系统性原则- 动态控制原则- 权衡与优化原则3. 工程项目管理的基本任务- 确定项目目标- 制定项目计划- 组织项目实施- 控制项目过程- 完成项目任务二、工程项目组织管理1. 工程项目组织结构- 工程项目组织结构的基本类型：直线式、职能式、矩阵式、事业部制等。
- 组织结构设计原则：统一指挥、分工协作、权责明确、精简高效。
2. 工程项目管理组织- 工程项目管理组织的功能：决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等。
- 工程项目管理组织的结构：决策层、管理层、执行层、操作层。
3. 工程项目团队建设- 团队建设的重要性：提高项目执行力、促进项目沟通与协作、提高项目质量等。
- 团队建设的方法：明确团队目标、优化团队结构、加强团队沟通、培养团队精神等。
三、工程项目计划管理1. 工程项目计划编制- 工程项目计划编制的依据：项目目标、项目环境、项目资源、项目风险等。
- 工程项目计划编制的方法：WBS（工作分解结构）、甘特图、PERT （项目评估与审查技术）等。
2. 工程项目进度计划- 工程项目进度计划的编制：关键线路法、前锋线法、节点法等。
- 工程项目进度计划的调整：延迟、提前、并行、串行等。
3. 工程项目成本计划- 工程项目成本计划的编制：预算编制、成本预测、成本控制等。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试中的《建设工程项目管理》是考生必须掌握的核心科目之一。
以下是该科目考点总结，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握考试要点。
一、项目管理概述1. 项目管理的定义与特征项目管理是指在特定条件下，通过合理运用项目管理知识、技能、工具和方法，对项目进行有效管理的过程。
其主要特征包括目标明确、一次性、独特性、跨职能性和不确定性。
2. 项目管理的基本原则项目管理应遵循以下原则：目标导向、系统管理、动态管理、参与式管理、风险管理、持续改进和利益相关方满意。
3. 项目管理的发展趋势随着科技发展和市场变化，项目管理呈现出以下发展趋势：项目规模日益扩大、项目复杂性增加、项目管理信息化、项目管理国际化、项目管理者素质要求提高。
二、项目组织管理1. 项目组织结构项目组织结构包括职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和复合型组织结构。
考生需掌握各种组织结构的特点和优缺点。
2. 项目组织设计项目组织设计应遵循以下原则：明确目标、分工协作、权责一致、有效沟通、灵活适应。
考生需了解项目组织设计的流程和关键要素。
3. 项目团队建设项目团队建设包括团队组建、团队发展和团队解散三个阶段。
考生需掌握团队建设的原则、方法和技巧，以及团队冲突的处理。
三、项目计划管理1. 项目计划编制项目计划编制包括项目目标确定、项目范围界定、项目工作分解、项目进度计划编制、项目成本估算、项目资源计划、项目质量计划编制和项目风险管理计划编制。
2. 项目计划实施项目计划实施应遵循以下原则：全面执行、动态调整、有效沟通和持续改进。
考生需掌握项目计划实施的方法和技巧。
3. 项目计划控制项目计划控制包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制和项目合同控制。
考生需掌握各种控制方法和工具。
四、项目合同管理1. 项目合同类型项目合同类型包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
考生需掌握各种合同类型的特点和适用范围。
一建《工程项目管理》知识点总结
2、无论哪一方项目管理都是实施阶段全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，5个阶段），但施工方例外（施工方没有设计准备阶段）。
注：方案无部署、无布置，有安排；单位有方案。
组织：人、部门、分工、流程、调整组织结构管理：管理的方法、手段，网络计划、信息技术、合同（重发包）、制度 经济：资金、资源、奖惩（激励） 技术：设计、方法、换机换料FIDIC系列合同条件：P318:【施工中常见的担保种类】（4类）P152项目质量控制体系的特点：建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统。
项目的合同结构质量管理的资源配置（人员、资源）质量管理的组织制度（行动指南、行为准则、评价基准）运行环境 动力机制（核心机制） 约束机制（自我/外部） 反馈机制（评价，提供决策依据） 持续改进机制 运行机制项目质量控制体系的运行：排列图法(ABC 分类管理法)：┖─────────────┸─────┸─────┚AB C 主要问题 （重点管理） 0 80% 一般问题（适当加强管理）次要问题 （次重点管理） 90% 100%质量特性不合格点数累积频率职业健康安全和环境管理体系：管理目标基本一致管理原理基本相同不规定具体绩效标准 相同点 需要满足的对象不同 管理的侧重点有所不同不同点培训意识和能力 信息交流 文件管理执行控制程序 监测不符合、纠正和预防措施 记录管理体系的运行实施的重点：企业员工的安全教育：企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
（收集、处理、辨伪、存储、推断等过程） 预警信息管理系统 自然环境突变的预警政策法规变化的预警技术变化的预警外部环境预警系统 质量管理预警 设备管理预警人的行为活动管理预警内部管理不良预警事故预警系统预警体系：┖─────┖───── ┖────┚┖─────事故严重程度分类： 成本管理责任体系：公司层 ──生产成本 ＋ 经营管理费用（效益中心） 项目经理部 ──生产成本（现场生产成本控制中心） （两者把施工成本管理在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来） 责任成本目标（公司要求） 计划成本目标（前者的具体化） 成本目标：重伤 轻伤 特大伤亡 重大伤亡 105 1 1 2 3 （伤害事故）（死亡事故）合同计价方式：┰───┰───┰───┰───┰───┰──→投资估算 工程概算 工程预算 工程合同价工程款支付 工程决算 （设计） （施工）时间 注：前三项之间的比较属于设计过程投资比较（前三项出现两两之比，即23C ）；后三项只要出现一个，即为施工过程投资比较。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024一、建设工程项目的组织与管理1. 项目管理的目标和任务目标：质量、成本、进度、安全、环保。
任务：项目策划、组织、指挥、协调、控制、监督。
2. 项目组织结构职能式组织结构：适用于小型项目，优点是专业分工明确，缺点是沟通协调困难。
项目式组织结构：适用于大型项目，优点是项目经理权力大，决策快，缺点是资源利用率低。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于复杂项目。
3. 项目经理的职责与权限职责：项目目标的实现、团队管理、资源协调。
权限：决策权、指挥权、人事权、财务权。
4. 项目策划内容：项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
方法：SWOT分析、PEST分析、头脑风暴法。
二、建设工程项目的成本管理1. 成本管理的基本概念成本：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本。
成本管理：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本预测与计划预测方法：回归分析法、时间序列法、类比法。
计划编制：WBS分解、资源估算、成本估算、成本预算。
3. 成本控制控制方法：挣值分析法、成本偏差分析法。
施。
4. 成本核算与分析核算方法：会计核算、统计核算、业务核算。
分析方法：比较分析法、因素分析法、比率分析法。
三、建设工程项目的进度管理1. 进度管理的基本概念进度：工作开始和结束的时间。
进度管理：进度计划、进度控制、进度协调。
2. 进度计划的编制方法：横道图法、网络图法（CPM、PERT）。
步骤：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制。
3. 进度控制控制方法：前锋线法、S曲线法、香蕉曲线法。
施。
4. 进度协调协调内容：各专业、各工种、各阶段的进度协调。
协调方法：会议协调、书面协调、现场协调。
四、建设工程项目的质量管理1. 质量管理的基本概念质量：符合要求的程度。
质量管理：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量策划内容：质量目标、质量标准、质量计划。
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第一篇建设工程项目的组织与管理第一章建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理内涵1. 项目理想（立项批准）是项目决策的标志2. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括内容（5个）3. 建设工程管理包括（3个阶段的管理）4. 设施管理的含义二、建设工程管理的任务1.建设工程管理工作是2.工程建设增值包括3.工程使用（运行）增值包括第二章建设工程项目管理的目标和任务1.项目的实施阶段包括2.项目管理的核心3.项目管理的类型一、业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理服务于2.进度目标指的3.业主方项目管理工作涉及。
包括的工作（7个）4.设计方的管理工作主要在。
5.项目经理应具备的四种技能6.工作任务增加二、项目总承包方项目管理的目标和任务1.项目总承包方项目管理的目标（4个）2.项目总承包方项目管理工作3.项目总承包方的管理工作涉及（4个）4.项目总承包方项目管理的任务包括（8个）三、施工方项目管理的目标和任务1.施工方作为项目2.施工方项目管理的目标3.按国际工程的惯例4.施工方项目管理的任务5.施工方的项目管理工作主要在第三章建设工程项目的组织一、系统的概念1.系统的目标决定了2.控制项目目标额主要措施3.组织结构模式反映4.组织分工反映5.工作流程组织可反映二、项目结构分析在项目管理中的应用1.项目结构图是一个。
2.项目结构分解并没有统一的模式，。
3.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
三、组织结构在项目管理中的应用1.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别2.职能组织结构的特点及其应用3.线性组织结构的特点及其应用4.矩阵组织结构的特点及其应用5.项目组织结图反映。
四、工作任务分工在项目管理中的应用1.上述各方都应编制各自的项目管理任务分工表2.在项目管理任务的分解基础上。
3.工作任务分工表五、管理职能分工在项目管理中的应用1.管理是由多个环节组成的过程（5个）2.管理职能分工表是用表的形式反映。
3.如使用管理职能分工表还不足以明确4.为了区分业主和代表业主利益的项目管理方。
六、工作流程组织在项目管理中的应用1.工作流程组织包括（3个）管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织2.业主方和项目各参与方。
3.工作流程图用图的形式反映一个。
第四章建设工程项目策划1.建设工程项目策划指的是。
2.工程项目策划是一个开放性的工作过程】一、项目决策阶段策划的工作内容1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是：2.建设工程项目决策阶段策划的进本内容包括（7个）：3.组织策划主要工作内容包括（6个）4.管理策划主要工作内容包括（3个）5.合同策划主要工作内容包括（3个）二、项目实施阶段策划的工作内容1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是：2.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（8个）3.项目目标的分析再论证的主要工作内容包括（7个）4.项目实施的组织策划的主要工作内容包括（4个）5.项目实施的管理策划的主要工作内容包括（2个）第五章建设工程项目采购模式一、项目管理委托的模式1.国际上业主方项目管理的方式（3种）二、设计任务委托的模式1.我国业主方主要是。
三、项目总承包的模式1.建设项目工程总承包的基本出发点2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于。
3.项目总承包方的工作程序（项目出事阶段、施工阶段、项目收尾阶段）四、施工任务委托模式1.施工总承包管理模式的特点（1）投资控制方面（3个）（2）进度控制方面（3）质量控制方面（4）合同管理方面（5）组织协调方面2.施工总承包管理与施工总承包模式的比较（1）工作开展程序不同（2）合同关系（3）分包单位的选择和认可（4）对分包单位的付款（5）对分包单位的管理和服务（6）施工总承包管理的合同价格五、物资采购的模式1.国际上业主方工程建设物资采购的模式（3个）2.采购管理应遵循的程序（8个，前4个比较重要）第六章建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.建设工程呢个项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件2.建设工程项目管理规划涉及。
一、项目管理规划的内容1.建设工程项目管理规划内容涉及。
2.项目管理规划大纲的内容包括（15个）3.项目管理实施规划的内容包括（17个）二、项目管理规划的编制方法1.项目管理规划大纲的编制依据（3个）2.项目管理规划大纲的编制工作程序（7个）3.项目管理实施规划的编制依据（8个）4.项目管理实施规划的编制工作程序（5个）第七章施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的内容1.施工部署及施工方案包括的内容（2个）2.施工进度计划包括的内容（2个）3.施工平面图包括的内容4.施工组织总设计的内容包括（6个）5.单位工程施工组织设计的主要内容包括（6个）6.施工方案即以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，包括的内容（5个）二、施工至设计的编制方法1.施工组织设计应由（）主持编制2.施工组织总设计应由（）审批；单位工程施工组织设计应由（）审批，施工方案应由（）审批；重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案应由（）批准。
3.经施工单位负责人、总监理工程师签字后实施的工程（7个）4.由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由。
5.规模较大的分部分项工程和专项工程的施工方案应按。
6.施工组织设计的动态管理第八章建设工程项目目标的动态控制一、项目目标动态控制的方法及其应用1.项目目标动态控制的工作程序（3种）2.项目目标动态控制的纠偏措施（组织、管理、经济、技术）二、动态控制在进度控制中的应用1.进度的计划值和实际值三、动态控制在投资控制中的应用1.项目投资目标的分解指的是。
2.在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括（6种）第九章施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一、施工企业项目经理的工作性质1.项目经理不得同事担任其他。
2.承包人需要更换项目经理的、、、3.发包人有权书面同志承包人更换。
二、施工企业项目经理的任务1.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责（4个）2.施工企业项目经理往往是。
三、施工企业项目经理的责任1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由。
2.编制项目管理目标责任书应根据的信息（5个）3.项目管理机构负责人的职责（14个）4.项目管理机构负责人的权限（10个）四、项目各参与方之间的沟通方法1.沟通过程中的5个要素2.沟通主体可以在选择和。
3.沟通能力包括（4个）4.构成沟通能力的两个要素5.沟通障碍主要来自三个方面6.障碍主要表现在？7.接受者的障碍？8.沟通通道的障碍？9.组织的沟通障碍？五、施工企业人力资源管理的任务1.项目人力资源的管理的母的是。
2.劳动用工管理3.工资支付管理第十章建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一、项目的风险类型1.风险等级评估2.建设工程项目的风险类型（1）组织风险（8个）（2）经济与管理风险（7个）（3）工程环境风险（4个）（4）技术风险（5个）二、项目风险管理的工作流程1.风险管理过程包括（1）项目风险识别（3个）（2）项目风险评估（3个）（3）项目风险响应（4）项目风险对策应形成风险管理计划，包括（7个）（5）项目风险控制第十一章建设工程监理的工作形式、工作任务和工作方法一、监理的工作性质1.工程监理的工作性质的特点（4个）二、监理的工作任务1.未经监理工程师签字，。
2.工程监理单位在实施监理过程中，。
3.施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括（8个）三、监理的工作方法1.工程监理认为。
2.工程建设监理规划的程序和证据应符合的规定（3个）3.编制工程建设监理国画的依据（3个）4.工程建设监理规划一般包括的内容（12个）5.工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合规定（3个）6.编制公布过程建设监理实施细则的依据（3个）7.工程建设监理实施细则应包括的内容（4个）第二篇建设工程项目成本管理第一章成本管理的任务、程序和措施一、成本管理的任务和程序1.直接成本是、、2.成本管理就是要。
3.成本管理的任务包括（5个）4.成本计划编制遵循的原则（5个）5.成本控制建设工程项目施工成本应贯穿于。
6.成本核算施工成本核算包括两个基本环节：7.成本分析8.成本考核二、成本管理的措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施第二章成本计划一、成本计划的类型1.竞争性成本计划2.指导性成本计划3.实施性成本计划4.施工预算编制方法（7个）先后顺序5.施工图预算与施工预算的对比6.两算的对比方法（1）实物对比法（2）金额对比法7.两算对比的内容二、成本计划的编制依据和编制程序1.成本计划的编制依据（6个）三、按成本组成编制成本计划的方法1.按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由。
2.企业管理费四、按项目结构编制成本计划的方法1.编制成本支出计划时，要在。
五、按工程实施阶段编制成本计划的方法1.时间-成本累积曲线的绘制步骤第三章成本控制一、成本控制的依据和程序1.成本控制的依据（5个）2.成本控制的程序（1）管理行为控制程序（2）指标控制程序3.项目成本岗位责任考核表（项目经理、项目工程师、成本员）二、成本控制的方法1.人工费的控制2.控制人工费的方法（4.实行弹性需求的劳务管理制度）3.材料费的控制（1）材料用量的控制限额领料的形式限额领料的依据限额领料的实施（指标控制、包干控制）（2）材料价格的控制4.决定分包范围的因素。
5.赢得值法6.偏差分析的表达方法（1）横道图法（2）表格法（3）曲线法（4）偏差原因分析与纠偏措施第四章成本核算一、成本核算的原则、依据、范围和程序1.成本核算的原则2.成本核算的依据（3个）3.成本核算的范围4.成本核算的程序（5个步骤）二、成本核算的方法1.表格核算法2会计核算法3.两种核算方法的综合使用表格核算法：各岗位成本核算会计核算法: 工程项目成本核算第五章成本分析和成本考核一、成本分析的依据、内容和步骤1.成本分析的主要依据（3个）（1）会计核算（2）业务核算（3）统计核算2.成本分析的内容包括（5个）3.成本分析的步骤（5个步骤）二、成本分析的方法1.成本分析的基本方法（1）比较法比较法的应用形式（3个）（2）因素分析法例题（3）差额计算法例题（4）比率法相关比率构成比率法动态比率法2.综合成本的分析方法（1）分不分量工程成本分析（2）月（季）度成本分析三材（3）年度成本分析（4）竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析3.成本项目的分析方法（1）人工费分析（2）材料费分析材料费分析主要包括4.专项成本分析方法（1）成本盈亏异常分析三同步（2）工期成本分析一般采用。