项目管理实训报告
项目管理实习报告范文
项目管理实习报告范文项目管理实习报告裴俊篇一：项目管理实习报告一、实习目的总的来说实习的主要目的可以分为四块：(1)、了解了—般民用建筑施工土木建筑前的准备工作和整个施工过程;(2) 理论联系实际，巩固和深入理解了已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑学、建筑结构等)，积累并为后续课程的学习积累感性理论知识和初步的认识;(3)、通过亲身参观施工实践，培养了分析问题和解决问题的独立组织工作能力，为将来参加工作打下基础;(4)、通过亲身通过观察工作施工现场的工作和劳动，向老师和小区工地工作人员学习请教，了解房屋施工的基本生产中的生产技术技能。
二、实习内容1、看图识图：我们的图纸的项目为萧山恒逸金榈湾24号楼，架空一层为自行车库，地上六层，结构总高度18.150米，建筑表面积为3815.97平方米，总体积为8586.29米。
其为结构等级二级，耐火等级五级的民用建筑物，设计使用期限50年。
图纸主要包括他的结构图，单体图，单体大详图和节能专篇及设计说明。
2、工地参观学习：本次工地实习主要参观的是宋都阳光国际位和学生宿舍。
宋都阳光国际位于城市东部杭州最具发展潜力的区域及钱江新城无锡二期东扩地带——江干区九堡南片区，地块北临杨公路，西接圆梦园别墅区，东为发展规划房产项目，南面钱塘江，沿江面视线非常好，具有极佳的纳夫县江景资源。
宋都阳光国际总体定位高端，整体设计融人文环境和于一体，通过完善的配套、便捷的交通、蒂耶德的生活理念打造一个集生活亲水性、园林化、生态式、标志性为一身的滨江住宅高品质生活高尚住宅区。
而症室也是我们学校最近在建的工程一个新工程，由嘉兴市浙江省省直建筑设计院负责设计，由管理有限公司浙江建安实业集团股份有限公司负责施工，将在今年的10月份左右完工。
本次参与应聘的是我们大三工程管理专业的，专业知识和各层面的阅历并不丰富，所以这次的实习对我们来说更重要的是一个向学习的机会。
在本次为期一个月的实习过程中其，不仅学到许多书上没涉及到的知识，还了解了本专业以后所要工作的除了内容，以及我们应该注意留神的知识的积累和加深，这才是同学们最大的收获。
项目管理沙盘模拟实训实验报告
项目管理沙盘模拟实训实验报告一、实验概述本次实验旨在通过沙盘模拟的方式，让我们实际体验项目管理的过程，以提升我们对项目管理理论的理解和实践能力。
实验采用计算机软件系统作为操作平台，模拟实际项目环境，让我们扮演项目经理及其他团队成员的角色，进行项目的规划、执行和监控。
二、实验内容1.项目启动阶段：我们首先进行了项目的目标和范围定义，确定了项目的基本要素。
2.项目计划阶段：我们制定了详细的项目计划，包括时间表、资源分配和成本估算。
3.项目执行阶段：我们模拟了项目的执行过程，包括任务分配、团队协作和沟通。
4.项目监控与控制阶段：我们通过沙盘模拟，实际体验了项目风险管理、问题解决和决策的过程。
5.项目收尾阶段：我们进行了项目的验收、评估和总结。
三、实验分析与思考1.项目管理的重要性：通过本次实验，我更加深刻地理解了项目管理在实现项目目标中的重要作用。
合理的项目计划、有效的监控与控制以及良好的团队协作，都是保证项目成功的关键因素。
2.风险管理与问题解决：在项目执行过程中，我们遇到了一些预料之外的问题和风险。
这让我意识到，项目管理并非一成不变的流程，而是需要根据实际情况灵活调整策略。
在面对问题时，及时的风险应对措施和有效的沟通是解决问题的关键。
3.团队协作的力量：实验中，我们通过团队协作解决了许多困难。
这让我深刻体会到，团队的力量是无穷的。
在项目中，每个团队成员都有自己的专长和角色，只有充分发挥每个人的优势，才能最大程度地提高团队的效率。
4.决策的复杂性：在实验过程中，我们需要根据不断变化的项目环境做出一系列决策。
这让我意识到，决策的过程并非总是线性的，而是需要综合各种因素进行权衡和判断。
决策的正确与否直接影响到项目的成败。
四、实验总结与建议1.对实验过程的总结：本次实验通过沙盘模拟的方式，让我们深入了解了项目管理的全过程。
我们在实践中学习并运用了项目管理的理论和方法，提升了我们的实践能力和团队协作精神。
2.对实验的不足之处及改进建议：虽然本次实验让我们收获颇丰，但仍存在一些不足之处。
项目管理的实训报告总结
一、前言随着我国经济社会的快速发展，项目管理在各个领域中的应用越来越广泛。
为了提高我们的项目管理能力，我们参加了为期一个月的项目管理实训。
通过这次实训，我们不仅掌握了项目管理的理论知识，还积累了丰富的实践经验。
以下是我对本次实训的总结。
二、实训目的与意义1. 目的（1）提高我们对项目管理的认识，掌握项目管理的基本理论和方法。
（2）培养我们的团队协作能力，提高沟通与协调能力。
（3）提升我们的实际操作能力，为今后从事项目管理相关工作打下基础。
2. 意义（1）有助于我们更好地理解项目管理的内涵，提高项目管理水平。
（2）有利于我们适应我国项目管理的发展趋势，为我国项目管理事业贡献力量。
（3）有助于提高我们的综合素质，为今后的职业生涯奠定基础。
三、实训内容与过程1. 理论学习（1）项目管理基础知识：项目生命周期、项目组织结构、项目计划与控制等。
（2）项目风险管理：风险识别、风险评估、风险应对等。
（3）项目质量管理：质量管理体系、质量控制、质量保证等。
（4）项目沟通管理：沟通模型、沟通技巧、冲突管理等。
2. 实践操作（1）项目策划：确定项目目标、范围、进度、成本等。
（2）项目实施：项目团队组建、项目执行、项目监控等。
（3）项目收尾：项目验收、项目总结、项目评估等。
3. 团队协作与沟通（1）团队成员间相互了解，明确各自职责。
（2）定期召开项目会议，沟通项目进展情况。
（3）运用有效的沟通技巧，解决项目实施过程中遇到的问题。
四、实训成果与收获1. 成果（1）完成了一项实际项目，从策划到实施，再到收尾，积累了丰富的实践经验。
（2）撰写了项目报告，总结了项目管理的经验和教训。
2. 收获（1）提高了项目管理能力，掌握了项目管理的理论和方法。
（2）培养了团队协作精神，提高了沟通与协调能力。
（3）了解了项目管理在实际工作中的应用，为今后从事相关工作奠定了基础。
五、不足与反思1. 不足（1）在项目策划阶段，对项目目标、范围、进度等方面的把握不够准确。
管理认识项目实训总结报告
一、引言随着我国经济社会的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
为了更好地适应这一发展趋势，提高自身的项目管理能力，我在近期参加了一次管理认识项目实训。
通过这次实训，我对项目管理有了更加深入的了解，以下是我对实训过程的总结和感悟。
二、实训内容概述本次管理认识项目实训主要包括以下内容：1. 项目管理知识体系的学习：通过学习项目管理九大知识领域，我对项目管理的整体框架有了清晰的认识，包括项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
2. 项目管理案例分析：通过分析实际项目管理案例，我了解了项目管理的具体实施过程，以及在不同阶段可能遇到的问题和解决方案。
3. 项目管理工具与方法的应用：实训过程中，我们学习了项目管理工具和方法，如甘特图、WBS、网络图等，并尝试在实际项目中应用这些工具和方法。
4. 团队合作与沟通：实训过程中，我们分组进行项目管理实践，通过团队合作和沟通，共同完成项目任务。
三、实训成果与收获1. 提升了项目管理理论知识：通过实训，我对项目管理的理论知识有了更加系统的学习和掌握，为今后在实际工作中应用项目管理知识奠定了基础。
2. 增强了项目管理实践能力：通过实际项目案例分析和项目管理工具的应用，我提高了项目管理实践能力，学会了如何在实际项目中运用项目管理知识解决问题。
3. 培养了团队合作与沟通能力：在实训过程中，我与团队成员共同协作，学会了如何与他人沟通、协调，提高了团队合作能力。
4. 了解了项目管理在实际工作中的重要性：通过实训，我认识到项目管理在企业发展中的重要作用，以及项目管理对提高项目成功率的重要性。
四、实训过程中的不足与反思1. 项目管理知识体系学习不够深入：虽然通过实训对项目管理知识体系有了初步了解，但在实际应用中，仍感到理论知识与实际操作之间存在一定差距。
2. 项目管理工具与方法的应用不够熟练：在实训过程中，虽然尝试运用项目管理工具和方法，但实际操作过程中仍存在一定的困难，需要进一步学习和实践。
工程项目管理凯旋门沙盘实训报告
工程项目管理凯旋门沙盘实训报告一、实训准备为了成功完成工程项目管理凯旋门沙盘实训，我们需要做好以下准备工作：1.人员配置：确定实训人员，分配任务，明确职责；2.物资准备：准备沙盘、模型、纸笔等必要物资，确保实训设备完备；3.环境准备：确保实训场地安全、整洁，并按照实际情况设计沙盘布局；4.资料准备：收集相关工程项目管理资料和数据，包括项目目标、计划、预算等信息，为实训提供参考依据。
二、实训内容1.实训背景凯旋门项目是一项高端复杂的工程项目，需要通过有效的管理和控制实现项目目标。
在实训中，参训人员将模拟完成凯旋门工程项目，以提高项目管理能力和实践经验。
2.实训流程（1）实训介绍对实训背景、目的和要求进行简要介绍，让参训人员对实训有初步了解。
（2）讲解沙盘布局根据实际场地和模拟项目情况设计沙盘布局，讲解沙盘的用途和基本结构。
（3）分组组织将参训人员分组，并为每组分配任务和角色，明确职责。
（4）讲解项目资料向参训人员介绍凯旋门项目的背景、目标、投资、进度、风险等相关资料，为实训提供参考依据。
（5）制定项目计划各组综合项目资料，确定项目计划、进度、里程碑和任务分工等，以便更好地控制项目进度和风险。
（6）实施项目管理各组按照计划，实施项目管理，包括公共关系管理、风险管理、质量管理、时间管理、成本管理和沟通管理等。
（7）监控项目进度对项目进度进行监控和调整，根据实际情况及时调整计划和任务分工。
（8）总结总结对实训成果和经验进行总结，分享心得和感悟，评选优胜组和优秀个人。
三、实训收获通过工程项目管理凯旋门沙盘实训，参训人员可以获得以下收获：1.了解工程项目管理流程和方法，提高管理能力和实践经验；2.锻炼团队协作和沟通能力，提高工作效率和成果质量；3.掌握风险管理和质量控制技能，有效预防风险和提高项目成功率；4.加深对工程项目管理的理解，提高管理思维和决策能力。
项目实训实验报告(3篇)
一、实验目的通过本次项目实训，旨在提高学生的实际操作能力、团队协作能力和项目管理能力。
通过模拟真实项目环境，让学生掌握项目从规划、实施到验收的全过程，熟悉项目管理的相关理论和方法，提高学生在实际工作中解决复杂问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
为了培养具备项目管理能力的人才，本实验以一个典型的软件开发项目为案例，让学生在实训过程中，从项目规划、需求分析、设计、编码、测试到部署，全面参与项目实施，从而提高学生的项目管理水平。
三、实验内容1. 项目背景本次实训项目为一个企业级信息管理系统，包括客户管理、销售管理、库存管理、财务管理等功能模块。
项目需求由企业方提供，要求系统具备良好的扩展性和稳定性。
2. 项目规划（1）项目范围：根据企业需求，确定项目范围，包括功能模块、技术架构、开发环境等。
（2）项目进度：制定项目进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
（3）项目团队：组建项目团队，明确各成员职责和分工。
（4）项目资源：评估项目所需资源，包括人力、设备、资金等。
3. 需求分析（1）需求调研：与客户沟通，了解企业实际需求。
（2）需求文档编写：根据需求调研结果，编写需求文档，明确功能模块、业务流程、界面设计等。
（3）需求评审：组织需求评审会议，确保需求文档的准确性和完整性。
（1）系统架构设计：根据需求文档，设计系统架构，包括技术选型、数据库设计、接口设计等。
（2）详细设计：对各个功能模块进行详细设计，包括类图、时序图、状态图等。
5. 编码（1）编码规范：制定编码规范，确保代码质量。
（2）模块开发：按照详细设计，进行模块开发。
（3）代码审查：定期进行代码审查，确保代码质量。
6. 测试（1）测试计划：制定测试计划，包括测试用例、测试环境、测试工具等。
（2）单元测试：对各个模块进行单元测试，确保功能正确。
（3）集成测试：对各个模块进行集成测试，确保系统稳定。
（4）系统测试：对整个系统进行测试，确保系统满足需求。
项目管理实训报告
项目管理实训报告1. 引言本报告是针对项目管理实训进行的总结和分析。
项目管理实训是为了帮助学生掌握项目管理的实际操作和方法，提高项目管理能力。
本报告将从项目背景、项目目标、项目范围、项目资源等方面详细介绍该实训项目，并对项目的进展和结果进行评估和总结。
2. 项目背景项目背景是对项目发起背景和原因的阐述。
本次实训项目的背景是为了培养学生的项目管理能力，帮助学生了解项目管理的全过程，并通过实际操作来加深对项目管理的理解。
3. 项目目标项目目标是对项目期望达到的成果和效果进行的具体描述。
本次实训项目的目标是通过实际操作，让学生掌握项目管理的基本理论和方法，提升学生的项目管理能力，并能够在实际工作中灵活运用项目管理知识。
4. 项目范围项目范围是对项目实施过程中要涉及的活动和任务进行的详细描述。
本次实训项目的范围包括项目发起、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等各个阶段。
4.1 项目发起项目发起阶段是项目启动前的准备工作，包括确定项目需求、制定项目目标和项目计划，以及确定项目团队等。
项目计划阶段是对项目的进一步规划和安排，包括制定项目进度计划、资源计划和风险管理计划等。
4.3 项目执行项目执行阶段是将项目计划实施的阶段，包括项目团队的组建、任务分配和实施监控等。
4.4 项目控制项目控制阶段是对项目执行过程进行监控和调整的阶段，包括项目进度、质量和成本的控制，以及对风险的管理和变更控制等。
4.5 项目收尾项目收尾阶段是项目结束后的总结和反馈阶段，包括项目成果验收和项目团队的解散等。
5. 项目资源项目资源是指项目实施过程中所需要的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
本次实训项目的资源主要包括项目团队成员、项目资金和项目所需设备设施等。
6. 项目进展本次实训项目的进展符合预期，各个阶段的活动和任务均按计划进行。
项目发起阶段顺利完成了项目需求的确定和项目目标的制定。
项目计划阶段完成了项目进度计划和资源计划的制定。
项目管理实习报告
项目管理实习报告(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理实习报告这是一篇由网络搜集整理的关于项目管理实习报告的文档，希望对你能有帮助。
项目管理实习报告第一篇上星期我们专业进行了项目管理沙盘实训，这使我对项目管理沙盘有一定的了解，对项目开展中的各个职务之间相互配合相互协作的关系进行了分析和实践，这次项目管理沙盘的模拟实训让我对团队合作有了更深层次的理解，为以后的工作奠定了良好的基础。
实训最开始企业的工作人员对项目管理沙盘做了一个简单的理论介绍：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。
项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。
参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。
因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。
高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程;项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足;兼职的项目成员提出工作量过大影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。
所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题：对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。
我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己岗位的工作。
我在小组中担当的职位是人力资源经理，选择这个位置，是因为我一直对人力资源方面的工作比较感兴趣，我主要负责劳务人员进出场和沟通管理等事宜。
供应商管理项目实训报告
一、项目背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对于供应链管理的要求越来越高。
供应商管理作为供应链管理的重要组成部分，对于企业降低成本、提高产品质量、缩短交货周期等方面具有重要作用。
为了提高我司的供应商管理水平，我们开展了为期一个月的供应商管理项目实训。
二、实训目的1. 熟悉供应商管理的相关理论知识，了解供应商管理的流程和策略。
2. 培养团队协作能力，提高沟通和协调能力。
3. 实践供应商评估、选择、合作、监控等环节，提升供应商管理水平。
4. 为我司今后的供应商管理工作提供借鉴和参考。
三、实训内容1. 供应商管理基础知识（1）供应商管理的概念、目的和意义（2）供应商管理的流程和策略（3）供应商分类和选择标准2. 供应商评估与选择（1）供应商评估的方法和指标（2）供应商选择流程（3）供应商评估案例分享3. 供应商合作与监控（1）供应商合作模式（2）供应商绩效监控方法（3）供应商关系维护策略4. 供应商管理工具与应用（1）供应商管理软件介绍（2）供应商信息管理系统应用（3）供应商协同办公平台应用四、实训过程1. 实训前期准备（1）收集相关资料，了解供应商管理的基本知识和流程。
（2）组建项目团队，明确各成员职责。
（3）制定实训计划，确保实训顺利进行。
2. 实训实施（1）理论学习：通过培训、讲座、研讨等形式，深入学习供应商管理理论知识。
（2）实践操作：以实际案例为背景，进行供应商评估、选择、合作、监控等环节的实践操作。
（3）团队协作：在实训过程中，各成员相互协作，共同完成任务。
3. 实训总结（1）总结实训成果，撰写实训报告。
（2）对实训过程中遇到的问题进行分析和总结。
（3）提出改进建议，为今后供应商管理工作提供借鉴。
五、实训成果1. 提高了我司员工对供应商管理的认识和重视程度。
2. 优化了供应商管理流程，提高了供应商管理水平。
3. 培养了团队协作能力，提高了沟通和协调能力。
4. 为我司今后的供应商管理工作提供了借鉴和参考。
工程项目管理建模实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其重要性日益凸显。
为了提高我国建筑行业的管理水平，培养高素质的工程项目管理人才，我国高校纷纷开设了工程项目管理专业。
为了使学生在校期间能够更好地掌握工程项目管理的理论知识和实践技能，我们开展了工程项目管理建模实训。
二、实训目的1. 熟悉工程项目管理的基本流程和方法。
2. 掌握工程项目管理软件的使用技巧。
3. 培养学生团队协作、沟通能力和解决问题的能力。
4. 提高学生对工程项目管理的认识，为今后从事相关工作打下坚实基础。
三、实训内容1. 工程项目管理基本流程学习（1）工程项目策划：包括项目可行性研究、项目方案设计、项目招标等。
（2）工程项目设计：包括施工图设计、设计变更等。
（3）工程项目施工：包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制等。
（4）工程项目验收：包括竣工验收、保修等。
2. 工程项目管理软件学习（1）Project软件：学习项目进度管理、资源管理、成本管理等模块。
（2）Primavera P6软件：学习项目进度管理、资源管理、成本管理等模块。
（3）广联达建筑企业成本管理软件：学习成本管理、合同管理、结算管理等模块。
3. 团队协作与沟通能力培养（1）分组讨论：针对实际问题进行讨论，提出解决方案。
（2）角色扮演：模拟工程项目管理过程中的角色，提高沟通能力。
4. 解决问题能力培养（1）案例分析：分析实际工程项目管理案例，找出问题并提出解决方案。
（2）模拟演练：模拟工程项目管理过程中的问题，提高解决问题的能力。
四、实训过程1. 实训前期准备（1）组建实训团队：根据专业特点，将学生分为若干小组，每组5-6人。
（2）分配任务：明确每个小组成员的职责，确保项目顺利进行。
（3）培训指导：邀请相关专业人士对项目管理软件进行培训，使学生掌握软件使用技巧。
2. 实训过程（1）工程项目策划：各小组根据实训要求，进行项目可行性研究、方案设计等工作。
工程项目管理实训成果书(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项综合性、系统性的工作，越来越受到社会各界的高度重视。
为了提高工程管理专业学生的实际操作能力和综合素质，培养适应社会需求的高素质应用型人才，我校特开设了工程项目管理实训课程。
通过本次实训，学生对工程项目管理有了更加深入的了解，现将实训成果总结如下。
二、实训目的1. 熟悉工程项目管理的基本流程和理论体系；2. 掌握工程项目管理的实际操作方法；3. 培养学生团队协作、沟通协调、组织管理等综合素质；4. 提高学生对工程项目的认识，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容1. 工程项目管理基本理论（1）工程项目管理的概念、特点、作用；（2）工程项目管理的流程；（3）工程项目管理的组织结构；（4）工程项目管理的风险管理；（5）工程项目管理的质量、进度、成本控制。
2. 工程项目管理实际操作（1）工程项目立项与可行性研究；（2）工程项目招投标；（3）工程项目合同管理；（4）工程项目施工管理；（5）工程项目竣工验收。
3. 工程项目管理软件应用（1）工程项目管理软件的功能和特点；（2）工程项目管理软件的操作流程；（3）工程项目管理软件在实际工程中的应用案例。
四、实训过程1. 实训准备阶段（1）学生分组，每组5-6人，选任组长；（2）制定实训计划，明确实训目标、内容、进度安排；（3）收集相关资料，包括工程项目管理理论、实际案例、软件操作手册等。
2. 实训实施阶段（1）学生分组讨论，明确各自分工；（2）按照实训计划，依次完成工程项目管理的各个阶段；（3）在实训过程中，注重团队协作，共同解决问题；（4）定期召开小组会议，总结经验教训，调整实训计划。
3. 实训总结阶段（1）每组撰写实训报告，包括实训过程、心得体会、存在的问题及改进措施等；（2）召开实训总结大会，各小组汇报实训成果，进行交流和评议；（3）教师对实训成果进行点评，总结实训过程中的优点和不足。
五、实训成果1. 学生对工程项目管理的基本理论、流程、方法有了更加深入的了解；2. 学生掌握了工程项目管理的实际操作技能，能够独立完成工程项目管理的各个环节；3. 学生在实训过程中培养了团队协作、沟通协调、组织管理等综合素质；4. 学生提高了对工程项目的认识，为今后从事相关工作奠定了基础。
建筑工程项目管理的实训报告
建筑工程项目管理的实训报告《建筑工程项目管理实训报告》一、实训背景及目的：本次建筑工程项目管理实训是为了提高我们在理论学习基础上的实际操作能力，在实践中更好地学习和应用建筑工程项目管理的知识和技能，为以后从事相关工作做好准备。
通过此次实训，使我们了解建筑工程项目管理的常用工具、流程和方法，主要目的是培养我们的组织协调能力和问题解决能力。
二、实训内容：1.实地考察：我们到建筑工地进行了实地考察，了解了建筑工地的各种设备和工程进度，实地观察了建筑工程项目管理的实际情况。
2.论文研究：我们进行了一些论文研究，了解了建筑工程项目管理的相关理论知识，比如项目计划、项目进度管理、项目经费管理等。
3.组织实践：我们分组进行了项目管理的实践，每个小组分别负责一个虚拟的建筑工程项目，通过分工合作，制定项目计划、进度表和项目预算，并进行项目执行和监督。
4.分析总结：我们在实践过程中不断分析总结，通过比较实际操作和理论知识，找出问题和不足之处，进一步提高自己的能力。
三、实训成果：1.熟悉建筑工程项目管理的流程和方法：通过实地考察和论文研究，我们对建筑工程项目管理的流程和方法有了更深入的了解，能够灵活运用于实践中。
2.掌握常用的项目管理工具：在实践中，我们学会了使用一些常用的项目管理工具，比如甘特图、PERT图等，能够帮助我们更好地进行项目计划和进度管理。
3.培养团队合作能力：在小组实践中，我们学会了与他人进行有效的合作和沟通，分工明确，密切配合，提高了团队的工作效率。
4.增强问题解决能力：在实践过程中，我们遇到了一些问题，但通过分析和总结，我们都能够找出解决问题的方法和途径，不断提升自己的问题解决能力。
四、实训心得：通过本次实训，我深刻认识到建筑工程项目管理的重要性和复杂性。
一个好的项目管理可以提高工程质量，缩短工期，降低成本，合理分配资源，同时可以避免一些隐患和风险。
但要做好项目管理并不是一件容易的事情，需要我们具备很多技能和能力，比如组织协调能力、沟通能力、问题解决能力等。
软件项目管理实训报告项目任务分解
软件项目管理实训报告项目任务分解一、项目概述本次软件项目管理实训的项目是开发一款移动应用程序，旨在为用户提供一个方便快捷的在线购物平台。
在这个平台上，用户可以浏览商品、下单购买并支付，同时也能查看订单、管理个人信息等功能。
二、项目任务分解项目任务分解是将项目工作进行合理划分，并对每个任务进行详细描述和分配的过程。
通过任务分解，可以更好地组织和管理项目工作，确保项目按时、按质量完成。
1.项目整体分解将项目整体分解为以下四个主要任务：1)需求分析和规划：明确项目需求、制定项目计划和进度安排。
2)系统设计和开发：进行系统架构设计、数据库设计和应用程序开发。
3)测试和调试：对开发完成的应用程序进行测试、排除问题和进行改进。
4)发布和运维：将应用程序部署到云服务器上并进行日常运维管理。
2.需求分析和规划任务分解需求分析和规划是项目的第一阶段，任务如下：1)收集并分析用户需求：与用户沟通，了解用户对平台的需求，编写需求文档。
2)制定项目计划和进度安排：根据需求文档，制定项目计划和进度安排，确定开发周期和里程碑。
3.系统设计和开发任务分解系统设计和开发是项目的核心阶段，任务如下：1)进行系统架构设计：根据需求和功能，设计平台的总体架构和模块划分。
2)进行数据库设计：设计平台所需的数据库表结构和关系。
3)进行应用程序开发：根据系统设计和数据库设计，开发移动应用程序的前端和后端代码。
4.测试和调试任务分解测试和调试是确保应用程序质量的关键阶段，任务如下：1)编写测试用例：根据需求和功能，编写不同场景下的测试用例。
2)进行单元测试：对应用程序的各个模块进行单元测试，确保各个模块的功能正确。
3)进行集成测试：将各个模块集成在一起进行测试，确保整个系统的功能正确性。
4)进行系统测试：在真实环境中对系统进行测试，模拟用户操作，确保系统的稳定性和安全性。
5.发布和运维任务分解发布和运维是将应用程序部署到生产环境中并进行日常管理的阶段，任务如下：1)部署应用程序到云服务器：将应用程序部署到云服务器上，确保用户可以正常访问。
工程项目管理编程实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理的现代化、信息化已成为提高工程项目管理水平和效率的关键。
为了提高学生的工程项目管理实践能力，培养具备工程项目管理信息化技能的专业人才，我们开展了工程项目管理编程实训。
二、实训目的1. 熟悉工程项目管理的基本理论和方法。
2. 掌握工程项目管理软件的使用方法。
3. 学会运用编程语言进行工程项目管理信息系统的开发。
4. 提高学生的团队协作能力和创新意识。
三、实训内容1. 工程项目管理基础知识在实训初期，我们学习了工程项目管理的基本理论和方法，包括项目规划、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目安全等方面的知识。
2. 工程项目管理软件使用我们学习了工程项目管理软件（如Project、Primavera等）的使用方法，通过实际操作，掌握了项目计划、进度跟踪、资源分配、成本控制等功能。
3. 编程语言学习为了实现工程项目管理信息系统的开发，我们学习了Java、Python等编程语言，掌握了面向对象编程、数据结构、算法设计等基本技能。
4. 工程项目管理信息系统开发在实训过程中，我们分组进行了工程项目管理信息系统的开发。
具体内容包括：（1）需求分析：分析工程项目管理中常见的问题，确定系统功能模块。
（2）系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构、数据库、界面等。
（3）编码实现：运用所学编程语言，实现系统功能模块。
（4）测试与调试：对系统进行功能测试、性能测试、安全性测试等，确保系统稳定可靠。
四、实训成果1. 完成了一个功能完善的工程项目管理信息系统。
2. 学会了运用编程语言进行工程项目管理信息系统的开发。
3. 提高了团队协作能力和创新意识。
4. 为今后从事工程项目管理工作打下了坚实基础。
五、实训总结1. 实训过程中，我们深刻体会到理论知识与实践操作相结合的重要性。
2. 编程语言的学习和工程项目管理软件的使用，提高了我们的工程项目管理信息化技能。
项目管理实训报告(通用5篇)
项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。
同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。
二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。
或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。
通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。
在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。
通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。
由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。
让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。
而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。
项目管理部门实习总结
项目管理部门实习总结
实习总结是一个重要的学习和反思过程，以下是项目管理部门实习总结的主要内容：
1. 工作内容：总结实习期间参与的具体项目和任务，包括项目的背景、目标、执行过程和成果等。
分析自己的工作内容是否与项目管理相关，以及在实习期间学到的项目管理知识和技能。
2. 团队合作：总结与团队成员和领导合作的经验，包括沟通交流、协作配合、解决问题等方面。
反思自己在团队中的角色和表现，以及团队合作中的不足和改进方向。
3. 自我成长：总结在项目管理部门实习期间的个人成长与收获，包括技能提升、专业知识积累、职业素养培养等方面。
对自己的职业发展目标和规划进行反思和评估，提出未来的学习和发展计划。
4. 反思和建议：总结实习期间的收获和经验教训，反思自己的优劣势和职业规划，提出对项目管理部门工作和实习经验的建议和改进建议。
通过以上内容的总结和反思，可以帮助实习生系统地了解自己在项目管理部门的实习经历，提升自我认知和职业发展规划，为今后的求职和职业发展打下坚实的基础。
项目管理实习总结汇报
项目管理实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸参与了一家知名公司的项目管理实习，这段经历让我获益良多。
在这篇总结汇报中，我将分享我在实
习期间所学到的知识和经验。
首先，我学会了如何制定和执行项目计划。
在实习的第一天，
我被分配了一个小型项目，我的导师教会了我如何制定项目目标、
时间表和资源分配。
我学会了如何与团队成员合作，确保项目按时
完成，并且学会了如何应对突发状况和解决问题。
其次，我学会了如何进行项目风险管理。
在实习期间，我参与
了一个复杂的项目，我学会了如何识别和评估潜在的风险，并采取
措施来降低风险对项目的影响。
我也学会了如何与利益相关者沟通，确保他们了解项目的风险，并参与风险管理过程。
此外，我还学会了如何进行项目沟通和报告。
在实习期间，我
负责向项目团队和利益相关者定期报告项目进展情况。
我学会了如
何撰写清晰、简洁的报告，并且学会了如何进行有效的沟通，确保
团队成员和利益相关者都了解项目的最新情况。
总的来说，这段项目管理实习让我获益良多。
我学会了如何制定和执行项目计划，进行项目风险管理，并进行项目沟通和报告。
我相信这些知识和经验将对我的未来职业发展产生积极的影响。
感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我期待能够在未来的工作中应用所学到的知识和技能。
建筑工程项目管理实训报告2篇
建筑工程项目管理实训报告 (2)建筑工程项目管理实训报告 (2)精选2篇（一）报告主题：建筑工程项目管理实训报告报告时间：2021年XX月XX日报告人：XXX一、实训背景及目的建筑工程项目管理是指在建设工程项目实施过程中，根据项目的目标和要求，对工程进度、质量、安全、费用等方面进行全面管理和控制的一项工作。
本次实训旨在通过实际操作，加深对建筑工程项目管理知识和理论的理解，并提升项目管理能力。
二、实训内容1. 项目准备阶段在项目准备阶段，我们首先进行了项目的规划与设计。
通过分析项目的目标、要求、范围和约束条件，确定了项目的执行方案和总体计划。
同时，我们还制定了项目的质量标准、安全措施和费用预算等。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，我们按照项目计划和执行方案进行了施工组织和协调工作。
我们组织了施工队伍、采购了必要的材料和设备，并组织了项目的实施。
同时，我们密切关注施工进度、质量和安全等方面的控制，并及时进行调整和优化。
3. 项目竣工阶段在项目竣工阶段，我们进行了项目的验收和交付工作。
我们按照项目要求对工程质量进行了全面检查和测试，确保符合相关标准和规定。
同时，我们还整理了项目的资料和文件，进行了项目的交接和档案归档工作。
三、实训成果与收获通过本次实训，我深刻理解了建筑工程项目管理的重要性和复杂性。
在实践中，我学会了制定项目计划和执行方案，了解了施工组织和协调的方法和技巧。
同时，我也认识到项目管理需要注重团队合作和沟通协调，能够有效地解决问题和应对挑战。
四、实训反思与改进在实训过程中，我发现自己在项目管理的沟通协调和问题处理能力方面还存在一些不足。
下一步，我将继续学习和提升自己的管理技能，加强团队意识和协作能力，并对实训中出现的问题进行深入分析和总结，以便在将来的实践中避免类似的错误和失误。
五、总结与展望通过本次实训，我对建筑工程项目管理有了更深入的了解，同时也提升了自己的实践能力和综合素质。
在以后的工作中，我将继续学习和实践，不断提高自己的项目管理能力，为建筑工程项目的顺利进行做出更大的贡献。
项目管理实习报告
项目管理实习报告标题：项目管理实习报告一、项目背景和目标项目名称：XXX公司新产品上市项目项目背景：XXX公司计划推出一款新产品，以增强公司市场竞争力和盈利能力。
这款新产品是公司内部开发的，具有创新性和差异化的特点。
由于公司之前在新产品上市方面缺乏经验，因此决定招聘一名实习生参与项目管理，提供相关的支持和帮助。
项目目标：确保新产品上市的顺利进行，按时按质地完成产品研发、测试、生产和市场推广等工作，并达到市场预期和销售目标。
二、实习工作内容和职责1. 参与项目立项会议，了解项目背景、目标和需求，并提出建议和意见。
2. 协助项目经理进行项目计划的制定，包括项目范围、时间表、资源调配等。
3. 协调与各部门的沟通和协作，确保项目各项工作能够顺利进行。
4. 跟踪项目进度，及时报告项目经理关键节点的完成情况和存在的问题。
5. 协助项目经理制定项目质量控制策略，并参与产品测试和质量评估。
6. 协助项目经理进行项目成本控制，记录和管理项目相关费用。
7. 协助项目经理制定并执行项目风险管理计划，及时应对项目风险和问题。
8. 支持项目经理进行项目文档和报告的撰写和整理工作。
三、实习收获与经验1. 了解了项目管理的基本理念和方法，学习了项目计划、进度跟踪、质量控制、成本管理等方面的知识和技能。
2. 锻炼了沟通和协作能力，通过与不同部门的合作，学会协调和调解不同利益方之间的冲突。
3. 提高了问题解决能力，在跟踪和解决项目问题的过程中，学会寻找和分析问题的根本原因，并制定解决方案。
4. 增强了时间管理和压力控制能力，在项目经理的指导下，学会合理安排工作时间，合理分配工作任务，保证项目进度的顺利进行。
5. 增加了对项目管理职责和工作要求的理解和认识，对未来从事项目管理工作打下了基础。
四、实习总结通过这次项目管理实习，我对项目管理的认识更加深入，了解了项目管理的重要性和复杂性。
在实习中，我不仅提高了工作能力和专业素养，还学会了与不同人员的沟通和协作，培养了团队合作精神和责任意识。
工程项目管理沙盘实训总结报告
工程项目管理沙盘实训总结报告一、引言本次工程项目管理沙盘实训旨在通过模拟实际工程项目管理的过程，提高我们对工程项目管理的认识和理解，提升我们的项目管理能力和团队协作精神。
通过实训，我们不仅学习了项目管理的基本知识，还深入了解了项目管理的实际操作流程。
以下是对本次实训的总结报告。
二、实训内容1.项目启动与规划在实训初期，我们首先进行了项目启动和规划阶段。
我们分组后，明确了各自的角色和职责，制定了项目计划和目标。
在规划阶段，我们学习了如何进行项目分解、制定进度计划和预算等基本知识。
2.项目执行与控制在项目执行阶段，我们按照项目计划进行了实际操作。
我们通过模拟项目执行过程中的各种情况，如资源分配、进度控制、质量控制等，深入了解了项目管理的实际操作流程。
同时，我们还学习了如何进行风险管理和应对突发事件。
3.项目收尾与评估在项目收尾阶段，我们对项目进行了总结和评估。
我们回顾了整个项目的执行过程，总结了经验教训，并对项目成果进行了评估。
通过评估，我们认识到了自己在项目管理方面的不足之处，并提出了改进意见。
三、实训收获1.提高了项目管理能力通过实训，我们深入了解了项目管理的实际操作流程，提高了我们的项目管理能力。
我们学会了如何制定项目计划、进行进度控制、风险管理等，这些经验将对我们未来的工作和生活产生积极的影响。
2.增强了团队协作精神在实训过程中，我们分组进行项目操作，需要相互协作、共同努力完成任务。
通过团队协作，我们学会了如何与他人沟通、合作解决问题，增强了团队协作精神。
3.提高了解决问题的能力在项目执行过程中，我们遇到了各种问题和挑战。
通过解决问题，我们学会了如何分析问题、提出解决方案并付诸实践。
这种解决问题的能力将对我们未来的学习和工作产生积极的影响。
四、总结与展望本次工程项目管理沙盘实训让我们深入了解了项目管理的实际操作流程，提高了我们的项目管理能力和团队协作精神。
在未来的学习和工作中，我们将继续努力提升自己的项目管理能力，为更好地完成工作任务做出贡献。
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项目管理实习报告项目管理是管理学的一个分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识与技能使项目能够在限定的条件下，实现或超过设定的期望。
因此即将毕业的学生就应该进行项目管理的实习，通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。
摘要：项目管理﹑知识﹑技能﹑期望﹑项目目标﹑管理组织﹑目标控制﹑合同管理﹑组织协调﹑基本技能（一）实习的目的﹑时间与地点目的：通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。
时间：2013年12月25日到2014年1月1日地点：广东省中山市东升尚华花园（二）项目的工程概况工程名称：尚华花园工程地址：广东省中山市东升镇占地面积:80000平方米建筑面积:250000平方米建设单位：中山市华盛房地产开发有限公司设计单位：广东中山建筑设计院有限公司监理单位：东升镇住房和城乡建设局施工单位：广东五华二建工程有限公司承包方式：包工包料承包范围：全部土建及安装工程自然环境：本工程位于中山市东升镇，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场的自然条件也很好。
工程特点：该工程主要用途为地下停车场以及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构，每幢15层或16层属于二类民用建筑，耐火等级为二级，耐久年限为50年，层面防水等级i级。
建筑平面布置、立面设计较为复杂，因此施工人员每次施工前应该熟悉设计图纸，对各种可能出现的情况定好解决方案。
工程质量目标：达到国家施工验收规范合格标准，单项工程交验合格率达100% 施工工期：工程自2013年10月28日开始至2014年12月28日结束现场管理目标：树立环保意识，合理使用资源；污水排放达标，无有害污染物；使用合格燃料，杜绝大气污染；施工现场界扬尘控制，噪声达标；固体废物统一管理，分类处置；安全文明施工目标：保障员工健康，杜绝死亡事故，火灾事故为零。
（三）实习总结这是我第一次做项目管理的实习，无论是任何一个人对于第一次要尝试的东西总会感觉有些担忧，我也是不例外的。
在去尚华花园实习项目管理之前我总会担忧自己的能力是否会对项目经理有所帮助，担忧遇到项目经理问我问题时我不懂我又该怎么办。
就这样满脑子带着这些担忧去尚华花园跟着现场的项目经理做起了项目管理的实习。
来到项目经理的办公室，经过与现场的项目经理一番谈话后，结果我发现原来之前我的那些担忧是多余的，太杞人忧天了。
现场的项目经理并没我想象中的那么严肃和傲慢。
我之所以会有这些想法是因为我大二暑假工地实习时曾经遇到过这样的人，因为有权利有些本事所以表现得很傲慢，对于我的到来和提问总是爱理不理。
不过这次不知道是否有着幸运女神的照顾，这次的项目经理黄工比我的第一印象真的是很好。
首先在年龄上他还是挺年轻的，只有30多岁。
一个30多岁的项目经理和一个20多岁的小伙子聊天当然没有那么有代沟，聊起来也是比较自然的。
而且在这一个简短的交谈中，我就发现到这位叫黄工的项目经理挺平易近人，对于我的到来他没有表现得有厌烦。
项目经理在施工现场确实是很忙所以带着我那么一个帮不上多少忙的人实习一周而感觉有些负担从而产生厌烦的心理也是正常的，但是在他的脸上却没有表现出来。
有了一个好的项目经理带着接下来的一周项目管理实习我也有所收获。
在这里实习了一周的时间，因为甲方的催促，项目经理就比较忙了，所以大部分的是时间是我自己一个人去工地走走看看，也有在他们开会时在旁边听他们讨论。
无论是我在工地上看到的，还是我在开会时听到的，对于我来说这些都是一笔财富。
或许会为我将来出来工作提供一个基础，从而才不会被社会所淘汰。
就这一周我所看到的和所听到的来一个总结吧！从这次项目管理实习的收获来看，我可以将他们分成4部分来总结，分别是控制﹑管理﹑协调和安全。
1. 控制1.1工期控制本建设项目的工期在合同中写明是自2013年10月28日开始至2014年12月28日结束，工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。
所以对工期的控制相当重要。
在这一周的实习中我发现对于施工工期的控制，施工单位是编制可行的施工计划来控制的。
但是计划虽好，实际现场情况却往往有很大的变化。
就例如天气问题﹑施工现场环境等原因，就可以使施工计划有所改变。
因此必须做好各种防护措施，严格保证计划顺利进行。
在该工程中施工单位还编制执行时间周期计划，另外每天都有监理去现场查看，及时对比计划进度与实际进度，每天工作结束后还进行实施记录。
1.2质量控制对于质量控制总体上来说一句话就能概括“控制进场材料质量，加强施工工艺管理，对隐蔽工程进行全过程质量管理”。
在这周实习期间我就看到了每天的材料进场都有专业的人员去查看，严格控制了材料进场这一道防线。
而对于施工工艺的管理和隐蔽工程的管理，现场都要求有监理人员在，负责专门的监督管理。
1.3成本控制成本控制该工程主要在两个方面分别是原材料价格控制和劳务班组价格控制。
在保证质量和进度的前提下，谁的价格低就买谁的材料，谁出的价格低就给谁分包，通过这两个方面的控制来管理成本。
2. 管理2.1合同与信息的管理合同里面包括了工程的质量、工期、成本、分包商的工作等信息，是处理一切问题的办事依据。
无论是施工单位还是建设单位他们都是收集、整理、处理和存储一切有关的合同信息。
在实习期间我就见识到合同的作用，当时施工单位以为没有承包地下水的排烟管安装，就一直没有安装排烟管。
直到建设单位知道没有安装后才要求施工单位安装。
施工单位一直以没有承包为理由拒绝安装，最后双方都是查看合同来解决安装问题的。
由此可见合同的管理是必须的，在处理纠纷问题时作用尤其明显。
2.2施工过程的质量管理对于施工过程的质量管理，我用两个方面来总结分别是“进行详细的交底”和“过程跟踪检查”。
在一个月的实习期间该工程的进场材料验收和送检都有专门的人员负责，保证了材料的合格性，在施工前施工人员做好技术交底，施工后做好质量验收。
全过程都安排了专业人员负责跟踪和检查，每天都汇报工程的检查情况。
2.3设计过程的质量管理设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。
在这一阶段,一定要做到耐心细致,把施工中可能遇到的问题考虑周全,对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见,制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计,便于下一阶段施工过程的进行。
另外,一定要杜绝违反工作程序,边设计、边施工,漫无目标的做法。
2.4风险的管理项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险就越大。
无论是业主方还是承包方都有风险，对于风险的管理我们也只能按照风险管理的原则对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移。
正确识别风险，评价风险制定切实可靠的控制风险的措施计划，以便达到削减和控制风险的危害。
3．协调3.1协调与施工单位之间的关系在施工现场业主方在主要的施工过程中要求施工单位严格按照合同和规范来执行，每天都关注施工方是否按照合同运作。
业主方的项目经理对施工方的项目经理和施工主要负责人进行监督和管理。
当施工方在工程上发生问题时，及时与业主方负责人协调与商量。
3.2协调与监理单位之间的关系监理与业主之间是合同关系，雇佣监理的目的就是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。
因此在该工程中监理单位积极与建设单位进行信息交流，定期举行工程例会，每天的工程文件及时到达，对于某些方案的选用还进行可行性的分析，所以业主也应该对监理单位要有充分的信任。
4．安全4.1安全、健康与环境的管理对于安全方面无论是业主还是施工方我都觉得比较重视，首先是业主主动配置安全防护用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防护眼镜等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。
至于施工方则是在场地的出口等多粉尘的地方都有负责人去洒水，控制粉尘的扩散和对大气的污染，还有对施工现场的污水都进行了处理再排放，没有直接排放到市政污水管线。
5.心得一个星期的项目管理实习结束了，虽然时间并不长但是收获还是有不少的，作为一名即将毕业的工程管理学生。
能有机会进行一次项目管理的实习确实是很难得。
现在的社会竞争激烈没有进行过项目管理实习的大学生很难找工作，相信这一次短时间的项目管理实习能为我在不久的将来把握好工程师应具备的基本技能而奠定基础。
篇二：项目管理实训报告2011级项目管理实训报告小组成员：班级：第一章同福大酒店工程项目介绍和难点说明项目概况：同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一个由同福集团投资建立的5星级豪华酒店，周围一个具有百货商场、甲级写字楼、星级酒店、大型停车场等现代化功能的都市型综合广场。
工程概况：同福大酒店精装修工期目标：开工日期为2014年10月20日，计划竣工日期为2016年9月30日。
项目总建筑面积 79094.83平方米，首层建筑面积 3500平方米，地下3层总建筑面积10316.71平方米，地上20层总建筑面积 68778.11平方米。
酒店配套有客房 480 间、游泳池、业主俱乐部、行政酒廊、健身房、宴会厅、各类会议室、咖啡厅、中西餐厅、日式餐厅、意大利餐厅等。
该项目的精装修计划总投资 8 亿元人民币，其中包含酒店用品的采购，不含酒店的整体购买，资金全部有广东粤财控股集团自筹资金投入。
各专业工程概况：本项目涉及多个专业工程，其中包括以下专业：(1)给排水及采暖工程：给水系统、中水系统、排水系统、消防水系统、采暖系统；(2)通风及空调工程：空调水系统、空调风系统、送排风系统、防排烟系统；(3)电气工程：高低压变配电系统、电力配电系统、照明及应急照明系统、空调配电系统、防雷系统；(4)智能化工程：火灾自动报警及消防联动控制系统、通信系统、楼控系统、广播系统、卫星及有线电视系统、多媒体发布系统；(5)装修工程：室内装修工程、幕墙工程；(6)专业分包工程：电梯工程、结构加固工程、厨房工程、燃气工程、园林绿化和市政道路等。
项目的特征：项目筹建于2011年初，由于同福集团本身没有基建办公室，所以采用以精装修项目总承包商的形式进行招标并实行管理，为了便于招标前筹备工作的开展，同福集团聘请了一家酒店顾问公司、六家设计顾问公司和一家造价咨询顾问公司，他们分别是：(1)同福大酒店集团管理团队，负责提供酒店的整体设计要求和档次定位，并出具完整的设计要求手册。
(2)精装设计顾问公司：云南设计公司，负责根据同福大酒店提供的设计手册，提交完整的装修设计方案和材料物料手册。
(3)园林景观设计顾问：泛亚国际景观设计有限公司，负责整个酒店植物景观设计和树种的搭配选型。