中建二局
中建二局财务管理制度
第一章总则第一条为加强中建二局（以下简称“公司”）财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各级分支机构、项目部的财务管理工作。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：财务数据必须真实、准确、完整；（三）完整性原则：财务制度应涵盖财务管理的各个方面；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务成本；（五）风险防范原则：建立健全财务风险防控体系。
第二章财务管理体制第四条公司设立财务部，负责全公司财务管理工作。
财务部对总经理负责，对董事会负责。
第五条财务部的主要职责：（一）制定和实施公司财务管理制度；（二）组织编制和执行公司财务预算；（三）负责公司资金管理，确保资金安全；（四）负责公司会计核算、财务报表编制和信息披露；（五）负责公司税务筹划和申报；（六）负责公司财务风险防控；（七）完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：公司资金实行集中管理，统一调配使用；（二）授权管理原则：根据公司授权规定，明确资金审批权限；（三）预算管理原则：严格执行财务预算，控制资金支出；（四）风险控制原则：建立健全资金风险防控体系。
第七条公司资金收支管理：（一）资金收入管理：按照国家税收政策和公司规定，及时、足额收取各项收入；（二）资金支出管理：严格按照预算和授权规定，合理安排资金支出；（三）现金管理：现金收支必须按照国家规定进行，不得坐支；（四）银行账户管理：银行账户的开立、使用、变更和撤销，必须按照国家规定和公司制度执行。
第四章会计核算与财务报表第八条公司会计核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：按照权责发生制原则进行会计核算；（二）一致性原则：会计政策一经确定，不得随意变更；（三）重要性原则：对重要事项应进行详细核算；（四）及时性原则：及时反映经济业务。
中建二局项目安全管理制度
一、总则为加强中建二局项目安全管理，确保工程质量和施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业规定，结合我局实际情况，制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任明确，分工负责，层层把关。
3. 依法治企，科技兴安，持续改进。
4. 依靠群众，全员参与，群防群治。
三、安全管理组织体系1. 成立项目安全管理领导小组，负责项目的安全管理工作。
2. 项目部设立安全管理部门，负责具体实施安全管理。
3. 项目部各专业部门、施工队及班组设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制。
2. 安全教育培训制度：对全体员工进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全技术交底制度：对施工过程中涉及安全的环节进行技术交底，确保施工安全。
4. 安全检查制度：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 事故报告和处理制度：发生安全事故及时报告，严肃处理，吸取教训。
6. 安全防护用品管理制度：确保安全防护用品的采购、发放、使用和回收。
7. 应急预案制度：制定各类应急预案，提高应对突发事件的能力。
8. 安全文明施工制度：加强施工现场管理，保持施工现场整洁、有序。
五、安全管理措施1. 严格执行国家有关安全生产法律法规和行业标准。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 严格操作规程，提高员工安全操作技能。
4. 加强施工现场安全防护措施，确保施工安全。
5. 加强施工现场消防安全管理，预防火灾事故。
6. 加强施工现场交通安全管理，确保交通安全。
7. 加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
六、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的责任人依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由中建二局安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
中建二局考试题库及答案
中建二局考试题库及答案1. 单选题：下列关于建筑工程管理的说法中，错误的是（）。
A. 建筑工程管理的核心是确保工程质量B. 建筑工程管理包括施工进度管理C. 建筑工程管理与成本控制无关D. 建筑工程管理需要协调各方资源答案：C2. 多选题：在建筑工程中，施工安全包括以下哪些方面？A. 施工人员的个人防护B. 施工现场的安全管理C. 施工设备的定期维护D. 施工材料的质量控制答案：A、B、C3. 判断题：施工现场的临时用电必须符合国家有关标准和规范。
答案：正确4. 填空题：在建筑工程中，施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划和______。
答案：施工质量计划5. 简答题：请简述建筑工程质量管理的主要内容。
答案：建筑工程质量管理的主要内容包括施工前的质量策划、施工过程中的质量控制和施工后的质量验收。
6. 计算题：某建筑工程的总工期为18个月，计划在前6个月完成30%的工作量，剩余的工作量在接下来的12个月内完成。
请计算每个月平均需要完成的工作量百分比。
答案：前6个月每月平均完成5%的工作量，后12个月每月平均完成2.5%的工作量。
7. 案例分析题：某建筑工程在施工过程中，由于施工单位未能及时处理现场积水，导致地基沉降不均匀，造成了工程质量问题。
请分析施工单位在施工过程中应采取哪些措施来预防此类问题的发生。
答案：施工单位应采取以下措施：1) 定期检查施工现场的排水系统；2) 及时处理现场积水；3) 定期监测地基沉降情况；4) 严格按照施工规范进行施工；5) 加强施工人员的质量意识培训。
8. 论述题：论述建筑工程管理中成本控制的重要性及其实施方法。
答案：建筑工程管理中成本控制的重要性在于确保项目在预算范围内完成，避免超支，提高经济效益。
实施方法包括：1) 制定详细的成本预算；2) 定期进行成本分析；3) 优化施工方案，减少不必要的成本支出；4) 加强材料和设备的管理，减少浪费；5) 采用先进的技术和设备，提高施工效率；6) 加强合同管理，控制变更和索赔。
中建二局第二建筑工程有限公司华东分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中建二局第二建筑工程有限公司华东分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中建二局第二建筑工程有限公司华东分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中建二局第二建筑工程有限公司华东分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务建筑；线路、管道、电器、仪表、设备安装；机1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中建二局质量策划及质量保证措施
中建二局质量策划及质量保证措施中建二局是一家专业从事建筑工程的企业，为了确保施工质量，中建二局制定了完善的质量策划和质量保证措施。
一、质量策划方面1.明确项目的质量目标和要求：根据合同和项目的特点，明确项目的质量目标和要求，包括工程质量标准、施工规范等。
2.编制质量管理计划：根据项目特点和工程量大小，制定详细的质量管理计划，包括质量组织、质量控制、质量验收等内容。
3.分工明确：明确各个岗位的职责和任务，保障各个环节的质量管理及验收工作的顺利进行。
4.建立质量文化：加强培训，提高员工的质量意识和服务意识，推动形成质量优先的企业文化。
二、质量保证措施方面1.质量组织：建立专业的质量管理部门，负责质量管理工作。
质量管理部门由专业人员组成，他们负责质量策划、质量检查、质量评估等工作。
2.质量控制：建立合理的质量控制体系，通过工程施工过程中的各个环节进行把控，保证工程质量符合要求。
包括材料检验、工序检查、施工现场管理等。
3.质量验收：按照国家和行业的相关规定，建立严格的质量验收标准和流程。
对工程质量进行终验前的检查，确保工程质量合格。
4.质量评估：对已验收的工程进行质量评估，收集客户的意见和反馈，总结经验教训，不断改进工程质量。
5.技术培训：对施工人员进行专业的技术培训，提高他们的技术水平和专业素质，确保施工质量。
6.质量检查：定期进行质量检查，对工程施工过程和成果进行抽查和评估，及时发现和纠正问题。
以上是中建二局的质量策划和质量保证措施，通过明确质量目标、建立质量组织、实施质量控制、严格质量验收、持续质量评估和技术培训等方式，确保工程质量符合要求。
中建二局将持续改进，为客户提供更高质量的工程服务。
中建二局发言稿范文
中建二局发言稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是中建二局的一名普通员工，很荣幸能在这里发言。
今天我想谈谈我对于我们单位的理解和观点。
首先，我认为作为一个建筑工程公司，我们的使命是为人们创造美好的生活环境。
我们每一项工程的建设，都是为了改善人们的生活质量，让他们享受更好的居住、工作和娱乐环境。
因此，我们应该时刻保持对于品质的追求，确保每一项工程都是精益求精的。
其次，我觉得作为中建二局的员工，我们应该具备团队合作和敬业奉献的精神。
我们每一个人都是这个团队中不可或缺的一员，只有紧密配合，共同努力，才能顺利完成各项任务。
同时，我们也要怀着敬业的心态去投入工作，不畏艰辛，勇于承担责任，用心做好每一份工作。
此外，我认为作为中建二局的员工应该具备创新意识和适应能力。
建筑行业发展迅速，技术不断更新，如果我们停留在原有的思维模式和工作方法上，就会被时代淘汰。
因此，我们要主动学习新知识、新技术，不断提升自己的能力和素质，积极适应新的工作环境和要求。
最后，我想强调我们每个人都应该保持良好的职业道德和道德修养。
作为中建二局的员工，我们代表着整个单位的形象，我们的行为举止应该始终符合职业道德的标准，做到廉洁自律、遵纪守法。
只有这样，我们才能赢得社会的尊重和信任，为单位争光。
以上就是我对于中建二局的一些理解和观点，希望大家能够共同努力，让中建二局成为行业的领先者，为人们创造更美好的未来。
谢谢大家！此外，作为中建二局的员工，我们还应该高度重视安全生产。
建筑工程是一项高风险的行业，安全事故往往会给人民群众的生命财产造成巨大的损失。
因此，我们要时刻保持安全意识，严格按照相关规定和操作程序进行施工，确保安全生产环境和条件。
同时，我们还应该积极关注环保和可持续发展。
建筑工程往往会对环境产生一定的影响，因此我们要积极采取环保措施，减少对环境的损害。
在项目建设过程中，要注重节能减排，合理利用资源，推动绿色建筑的发展，为可持续发展贡献力量。
中建二局工程部制度
中建二局工程部制度第一章总则第一条为规范中建二局工程部的管理和运作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建二局工程部全体工作人员，严格执行并遵守其中的规定。
第三条工程部的宗旨是：秉持诚信、团结合作、追求卓越、服务社会。
第四条工程部的工作任务是：承担公司委托的工程项目，按照国家法律法规和公司相关规定，保质保量完成项目。
第五条工程部的工作原则是：以人为本、科学管理、规范运作。
第六条工程部的组织形式是：部门领导负责决策和具体工作的开展，员工按照任务分工协同合作。
第七条工程部的管理机制是：实行科学细致的工作流程、严格的考核制度、规范的奖惩机制。
第八条工程部的目标是：成为行业内领先的工程管理团队，为公司发展提供有力支持。
第二章组织结构第九条工程部领导机构包括部长、副部长，直接领导和分管不同的工作内容。
第十条部门设立项目管理部、技术部、质量部、安全部、采购部、财务部、人力资源部，每个部门负责相应的工作内容。
第十一条各部门的职责划分详细明确，在实际工作中协同合作，保障项目的顺利进行。
第十二条部门领导负责部门内部工作的安排和管理，负责部门员工的培训和考核，推动部门工作的顺利开展。
第十三条各部门经理要定期向部长汇报工作进展情况，协助部长做好整体的工作规划和部门间的协调。
第三章工作流程第十四条项目管理部根据公司的项目安排，负责项目的整体规划和进度控制，确保项目按时按质交付。
第十五条技术部负责项目的技术解决方案和技术支持，保障项目的顺利进行。
第十六条质量部负责项目的质量管理和质量验收，确保项目达到国家标准和公司要求。
第十七条安全部负责项目的安全管理和安全检查，保障施工现场的安全和员工的安全。
第十八条采购部负责项目所需材料和设备的采购工作，确保项目供应的及时和质量。
第十九条财务部负责项目的经济核算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
第二十条人力资源部负责项目员工的招聘和培训，确保项目队伍的稳定和专业水平。
诚信_创新_超越_共赢——中建二局第一建筑工程有限公司
ANZHUANG2024年第1期36封 面 解 读 Cover Interpretation 中建二局第一建筑工程有限公司（简称公司）是世界500强第13强“中国建筑集团”旗下的三级全资法人子公司。
公司注册地和公司总部所在地均为北京经济技术开发区，注册资金人民币5亿元，安装公司是一公司下属二级非法人分支机构，具备建筑施工总承包特级、机电施工总承包壹级资质。
前身为建工部101工程指挥部1团安装营，自1958年成立之日起，响应国家号召转战大江南北，历经六十余年的发展历程，始终奋战在祖国建设的最前线。
安装公司始终秉持“人才”是企业发展的核心竞争力的理念，家文化氛围浓厚，坚持企业与个人相互成就，有正高级工程师2人，高级工程师32人，中级职称81人；一级建造师、造价师等注册类证书21人。
安装公司主要经营范围覆盖京津冀地区（以北京为中心辐射天津、河北区域）、长三角地区（以长沙为中心辐射武汉、重庆）、粤港澳大湾区（以深圳为中心辐射广西、广州）、川渝经济带、陕甘宁经济区以及新疆地区。
半个多世纪以来，公司始终服务于国家保密工程、“三线”建设等重大历史任务，建设了如重庆九龙坡507电厂、成都双流机场等；始终站在改革开放、特区建设的前沿，建设了北京光彩体育馆、北京电力生产调度中心（鲁班奖工程）、最高人民检查院（中国安装之星、鲁班奖工程）、坪山高新区综合服务中心项目（鲁班奖工程）、中国西部国际博览城（一期）工程（中国安装之星）、国家会议中心二期配套工程等；始终冲在震后援建等“急难险重”的前线，在疫情突发时刻，公司不忘初心、牢记使命，发挥敢打硬仗、能打胜仗的奋斗精神，圆满完成武汉雷神山医院、廊坊方舱医院、大兴国际机场临空经济区重大活动应急项目等抗疫援建任务，并在施工过程中解决集成卫浴下水对口、消防弱电系统调试等技术质量难题，科技创新助力完美履约，攻坚克难体现国企担当。
累计获得鲁班奖4项、国家优质工程奖14项（含金奖1项）、中国安装之星7项、詹天佑奖1项以及北京市长城杯、上海市白玉兰等上百项省市级奖项。
中建二局安装工程有限公司_企业报告(供应商版)
中国建筑第二工程局有限公司
中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司（简称：中建二局）是中国建筑股份有限公司的全资子公司，是具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业集团，是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。
公司总部位于北京市宣武区。
目录公司概览2007年中国建筑第二工程局有限公司及其下属机构根据中国建筑工程总公司整体改制上市的要求全部改制为“一人制”有限公司后组建而成。
中国建筑第二工程局有限公司是在国家工商行政管理总局注册的具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。
发展历程中国建筑第二工程局有限公司前身是中国人民解放军华东野战军步兵第99师, 组建于1952年，是国家“一五”时期156项重点工程建设的骨干队伍。
从1953年建设长春中国第一汽车制造厂开始，后转战大江南北，陆续承建了第一、第二重机厂等一大批国家重点工程和国防尖端工程,参加了唐山震后恢复建设，为国家基本建设作出了突出的贡献,被原建工部授予“工业建设的先锋，南征北战的铁军”光荣称号。
改革开放初期参加了深1993以来在全国500家最大经营规模建筑企业排名中始终名列前茅，并连续两年在国家建设部系统排名第１位。
近年来多次被建设部、中国科技协会、中国施工企业管理协会评为“全国先进建筑施工企业”、“全国优秀施工企业”、“中国质量管理小组活动先进企业”、“全国最佳施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国用户满意施工企业”。
企业信用报告_中建二局土木工程集团有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (6)1.4 主要人员 (9)1.5 联系方式 (9)二、股东信息 (9)三、对外投资信息 (10)四、企业年报 (10)五、重点关注 (11)5.1 被执行人 (12)5.2 失信信息 (12)5.3 裁判文书 (12)5.4 法院公告 (14)5.5 行政处罚 (15)5.6 严重违法 (15)5.7 股权出质 (16)5.8 动产抵押 (16)5.9 开庭公告 (16)5.11 股权冻结 (20)5.12 清算信息 (21)5.13 公示催告 (21)六、知识产权 (21)6.1 商标信息 (21)6.2 专利信息 (21)6.3 软件著作权 (24)6.4 作品著作权 (25)6.5 网站备案 (25)七、企业发展 (26)7.1 融资信息 (26)7.2 核心成员 (26)7.3 竞品信息 (26)7.4 企业品牌项目 (26)八、经营状况 (26)8.1 招投标 (27)8.2 税务评级 (31)8.3 资质证书 (31)8.4 抽查检查 (32)8.5 进出口信用 (32)8.6 行政许可 (32)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：中建二局土木工程集团有限公司工商注册号：110000011482109统一信用代码：911101121718055596法定代表人：刘驷达组织机构代码：17180555-9企业类型：有限责任公司(法人独资)所属行业：房屋建筑业经营状态：开业注册资本：100,000万(元)注册时间：1980-09-24注册地址：北京市通州区梨园北街21号1-3层营业期限：1980-09-24 至 2057-09-23经营范围：施工总承包；专业承包；劳务分包；城市园林绿化；工程设计；工程勘察；土石方工程、爆破与拆除工程、地基与基础工程；建筑机械维修；零售建筑材料、装饰材料、金属制品、非金属制品、机械设备及配件；租赁建筑工程机械、建筑工程设备；投资管理。
中建二局工程部管理制度
中建二局工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强中建二局工程部的管理工作，提高工程部的整体运行效率和业绩水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中建二局工程部各级领导和全体员工。
第三条工程部的管理工作应强调团队合作、服务意识和结果导向。
第二章组织机构第四条工程部设有部长、副部长、科长、主任等职务，具体职责和权限由上级部门确定。
第五条工程部领导班子应当在每年初制定工作计划和目标，并进行评估和调整。
第六条工程部设有各级工作组，负责具体项目的管理和实施。
第三章工作制度第七条工程部各级领导应当遵守公司的工作纪律和管理规定，严格执行各项工作制度。
第八条工程部领导应当及时了解各级员工的工作情况，指导和帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。
第九条工程部各级领导应当加强对员工的培训和考核，确保员工的专业技能和工作素质达到要求。
第十条工程部应当建立健全的绩效考核制度，奖惩机制，对员工的表现进行评价和激励。
第四章安全生产第十一条工程部应当严格执行公司的安全生产制度，确保每个员工的安全和健康。
第十二条工程部应当开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十三条工程部应当定期组织安全检查和隐患排查，消除安全隐患，预防事故的发生。
第五章经营管理第十四条工程部应当制定年度经营计划，明确工程部的发展目标和任务。
第十五条工程部应当加强项目管理和成本控制，确保工程进度和质量符合要求。
第六章党建工作第十六条工程部要积极践行党的理论和方针政策，加强党组织建设，做好党员工作。
第十七条工程部要完善党建工作制度，加强党风廉政建设，反对腐败，维护公司形象。
第七章知识产权第十八条工程部应当加强知识产权保护，维护公司的合法权益。
第十九条工程部应当建立知识产权管理制度，明确知识产权的归属和保护责任。
第八章督察检查第二十条工程部应当接受公司和相关部门的督察检查，积极配合，接受监督。
第二十一条工程部要善于总结经验，改进工作，不断提高管理水平和服务质量。
中建二局授权书
授权单位：中建二局授权编号：[授权编号]授权日期：[授权日期]致：[被授权单位名称]中建二局（以下简称“我方”）鉴于[被授权单位名称]（以下简称“贵方”）具备相应的资质和能力，为了更好地开展[具体合作项目或业务]（以下简称“合作项目”），现正式授权贵方在一定范围内行使我方部分权利，特此出具本授权书。
一、授权范围1. [具体合作项目或业务]的策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理；2. 代表我方与相关方进行洽谈、签订合同、办理相关手续；3. 在授权范围内，以我方名义对外进行宣传、推广、展示；4. 在授权范围内，处理与[具体合作项目或业务]相关的突发事件；5. 其他我方授权范围内的合理事项。
二、授权期限本授权书的授权期限为[授权期限]，自[授权日期]起至[终止日期]止。
三、授权条件1. 贵方应具备合法有效的营业执照和资质证书；2. 贵方应具备开展[具体合作项目或业务]所需的相应人员、设备、技术等条件；3. 贵方应遵守国家法律法规、行业规范及我方内部管理规定；4. 贵方应承担因授权行为产生的法律责任。
四、责任与义务1. 贵方应严格按照本授权书的规定行使授权权利，不得超越授权范围；2. 贵方在行使授权权利过程中，应维护我方的合法权益，不得损害我方声誉；3. 贵方应定期向我方报告授权范围内的业务进展情况；4. 贵方应承担因授权行为产生的法律责任，包括但不限于合同纠纷、侵权责任等；5. 贵方应按照约定向我方支付授权费用。
五、保密条款1. 贵方在授权期限内，对我方提供的商业秘密、技术秘密等保密信息负有保密义务；2. 贵方不得泄露、传播或以任何形式披露本授权书及授权事项；3. 本保密条款在本授权书终止后仍然有效。
六、终止与解除1. 本授权书在授权期限届满或因以下原因终止时失效：（1）我方或贵方提前通知对方终止本授权书；（2）因不可抗力导致本授权书无法继续履行；（3）一方违约，另一方有权解除本授权书；（4）法律法规、政策调整导致本授权书无法继续履行。
中建二局质量策划及质量保证措施
中建二局质量策划及质量保证措施一、质量策划中建二局作为一家专业从事建筑工程的施工企业，高质量的施工是我们的核心竞争力之一。
为了确保项目的质量达到预期目标，我们制定了以下质量策划措施：1. 项目质量目标的制定：在项目启动阶段，我们将与业主和设计单位共同制定项目的质量目标，明确项目的质量要求和标准。
2. 质量管理组织架构的建立：我们将建立一个完善的质量管理组织架构，明确质量管理职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3. 质量管理体系的建立：我们将建立符合ISO9001质量管理体系标准的质量管理体系，确保质量管理工作的规范化和标准化。
4. 质量管理计划的制定：我们将制定详细的质量管理计划，包括质量控制计划、质量检查计划、质量培训计划等，以确保质量管理工作的有序进行。
5. 质量风险管理：我们将进行质量风险评估，识别和评估项目中可能出现的质量风险，并制定相应的应对措施，以降低质量风险对项目的影响。
6. 质量目标的跟踪和评估：我们将定期跟踪和评估项目的质量目标的实现情况，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量达到预期目标。
二、质量保证措施为了确保项目的质量，中建二局将采取以下质量保证措施：1. 严格的材料采购管理：我们将建立健全的材料采购管理制度，严格按照质量要求选择和采购材料，确保材料的质量符合项目要求。
2. 精细化的施工工艺控制：我们将建立精细化的施工工艺控制制度，对每个施工环节进行详细的工艺要求和控制措施，确保施工过程的质量。
3. 质量检查和测试：我们将进行全过程的质量检查和测试，包括原材料的检验、施工过程的检查和测试、竣工验收的检查和测试等，以确保项目的质量符合要求。
4. 质量培训和技术支持：我们将定期组织质量培训，提高施工人员的质量意识和技术水平，并提供技术支持，解决施工过程中的质量问题。
5. 质量投诉处理：我们将建立健全的质量投诉处理机制，及时处理和解决质量投诉，并采取相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
中建二局简介【模板】
一、中建二局简介中国建筑第二工程局有限公司（以下简称“公司”）隶属于中国建筑股份有限公司，自2002年以来，我公司先后获得了住建部颁发的建筑工程施工总承包特一级、市政公用工程施工总承包特级、电力工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级共7项资质和北京市住建委颁发的石油化工工程施工总承包贰级、矿山工程施工总承包贰级、地基基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级共4项资质，住建部颁发的市政行业甲级设计和建筑行业（建筑工程）甲级设计资质，中国钢结构协会颁发的钢结构制造特级资质。
总部设在北京，注册资本人民币50亿元。
公司设有法人性质的全资子公司12个、海外公司3个、控股公司3个，非法人性质的区域公司5个、专业分公司3个、海外公司2个，总部设有23个职能管理部门。
公司具备雄厚的人才资源，其中享受政府特殊津贴专家及教授级高级工程师119人，高级专业技术人才1450人，中级专业技术人才2612人，注册一级建造师1648人，其它注册人员828人。
公司前身是中国人民解放军华东野战军步兵第99师,组建于1952年，是国家“一五”时期156项重点工程建设的骨干队伍。
2007年12月，中国建筑工程总公司整体改制上市，公司改制成为一人有限责任公司（法人独资），名称由中国建筑第二工程局变更为中国建筑第二工程局有限公司。
从1953年建设长春中国第一汽车制造厂开始，转战大江南北，陆续承建了第一、第二重机厂等一大批国家重点工程和国防尖端工程，先后参加了唐山、汶川、陇南震后恢复建设，为国家基本建设做出了突出的贡献,被授予“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“抗震救灾先进集体”等荣誉称号。
改革开放初期在深圳特区地王大厦创造了两天半一层楼的“深圳速度”。
随着改革开放的不断深入，公司积极调整经营战略，率先进入市场求发展，现已形成以北京、上海、深圳、郑州、重庆、沈阳六大中心城市及辐射区为重点的经营区域。
中建二局集团采购管理
中建二局集团采购管理1. 简介中建二局集团采购管理是指中建二局集团在日常业务中对采购活动进行全面规划、组织、管理和控制的过程。
采购管理的目标是确保采购活动的高效性、透明性和合规性，并有效地控制采购成本，提高采购效益，为企业的持续发展提供支撑。
2. 采购管理流程中建二局集团的采购管理流程主要包括需求确认、供应商评估、采购计划制定、采购执行、合同管理和供应商绩效评估六个环节。
2.1 需求确认在采购管理流程中，需求确认是第一个重要环节。
在这个环节中，中建二局集团会通过与各部门的沟通和了解，明确采购需求的性质、规模、时间和预算等关键要求。
需求确认的目的是确保采购活动与企业的战略目标和业务需求保持一致。
2.2 供应商评估供应商评估是中建二局集团采购管理中的关键环节。
在这个环节中，中建二局集团会对潜在供应商进行评估，以确定其能否满足采购需求，并评估其综合实力、资质、信誉和合规情况等因素。
供应商评估的目的是选出满足采购要求的优质供应商，并建立稳定的合作关系。
2.3 采购计划制定采购计划制定是中建二局集团采购管理的核心环节之一。
在这个环节中，中建二局集团会根据需求确认和供应商评估的结果，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、价格、交货期和付款条件等信息，以确保采购活动能够按时、按量、按质完成。
2.4 采购执行采购执行是中建二局集团采购管理流程中的实施环节。
在这个环节中，中建二局集团会按照采购计划的要求，与供应商进行有效的沟通和协商，达成采购合同，并监督和管理采购过程，确保供应商按时交货、按质供货，并及时解决可能出现的问题。
2.5 合同管理合同管理是中建二局集团采购管理流程中的重要环节之一。
在这个环节中，中建二局集团会与供应商签订合同，并按照合同约定，进行合同的履行和管理，包括合同变更、合同解除和合同索赔等。
合同管理的目的是确保采购活动合法合规，并保护企业的合法权益。
2.6 供应商绩效评估供应商绩效评估是中建二局集团采购管理流程中的闭环环节。
中国建筑第二工程局有限公司北京分公司_企业报告(业主版)
TOP6
中建二局华北公司邯郸橡树悦府 邯郸市贝特人防工 总承包二标段人防设备工程施工 程设备有限公司 中标公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
7542.6 988.7
\ \ \
2022-10-22 2022-09-03 2023-07-08 2023-05-09 2023-03-08
目录
企业基本信息 ..........................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
66
同比增长：725.0%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥16600.48
同比增长：795.4%
平均金额(万元)
￥2075.06
同比增长：123.9%
平均节支率
0.0%
同比增长：0.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
（2）其他建筑建材（6）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中建二局华北公司郑州银行金融 郑州筑之元商贸有 服务中心工程施工总承包项目保 限公司
中建二局员工管理制度
一、总则第一条为了加强中建二局员工管理，提高员工素质，规范员工行为，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建二局全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
二、员工招聘与录用第三条员工招聘应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者报名；3. 资格审查；4. 笔试、面试；5. 体检；6. 录用。
第五条新员工录用后，应签订劳动合同。
三、员工培训与发展第六条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第七条员工培训内容包括：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 法律法规培训；4. 安全生产培训；5. 职业道德培训。
第八条员工应积极参加培训，提高自身能力。
四、员工考核与晋升第九条公司对员工实行年度考核和绩效考核。
第十条年度考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作；5. 考勤。
第十一条绩效考核以岗位责任制为基础，根据工作完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价。
第十二条员工晋升应根据考核结果、工作表现和岗位需求进行。
五、员工薪酬与福利第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。
第十四条公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十五条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
六、员工奖惩第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励。
第十七条公司对违反公司规定、给公司造成损失的员工给予处罚。
第十八条奖惩制度包括：1. 奖励：晋升、加薪、奖金等；2. 处罚：警告、记过、降职、解聘等。
七、员工离职与终止劳动合同第十九条员工离职应提前30天向公司提出书面申请。
第二十条公司与员工终止劳动合同，应按照国家规定和劳动合同约定执行。
八、附则第二十一条本制度由中建二局人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
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1；基本信息：中建二局（全称：中国建筑第二工程局有限公司）是中国建筑股份有限公司的全资子公司，是在国家工商行政管理总局注册的是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业。
2；主营业务：具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。
3；文化风格：中建二局超越文化以《中建信条》为信行核心，以诚信、发展、共赢、和谐为四维支撑，是中建文化星系的特色子文化。
4；发展前景：
解甲从工，艰苦创业中成长（1952-1958）
千里跋涉，转战战略后方（1959-1965）
离城进山，建设国防工程（1966-1975）
挥师冀北，参加抗震救灾和唐山重建（1976-1983）
走向市场，企业迈入新阶段（1984-1995）
实施战略转移，实现集约经营的发展格局（1996-2000）
深化企业体制改革，探索经济增长方式的转变（2001-2005）
以战略为引领，实现“超越”的科学发展（2006-2010）
高瞻远瞩，续写新的历史篇章（2011-）
5；荣誉；
全国五一劳动奖状2013-01-15 中国建筑业500强企业2013-01-15 2007-2008年度中国建筑业100强企业2013-01-15
1994年度全国先进建筑施工企业2013-01-15 1998年全国最佳施工企业2013-01-15 2000年度全国优秀施工企业2013-01-15 2007年度全国优秀施工企业2013-01-15 2008年度全国优秀施工企业2013-01-15 2009年度全国优秀施工企业2013-01-15 2007年度北京市优秀建筑企业2013-01-15 2008年度北京市优秀建筑企业2013-01-15 全国工程建设管理先进单位2013-01-15 公路建设行业优秀企业
6；人力需求；
一，部门经理
1.负责招标采购或成本管理有关部分的工作计划、指导、执行、完成实施；
2.协助部门经理与主管领导和相关部门沟通成本管理专项规划和项目成本管理专项规划的调整意见；
3.协助部门经理建立公司的经济管理体系，编制公司经济管理手册；
4.在总体规划的框架下，参与修订成本管理专项规划和项目管理专项规划；
5.协助部门经理制定年度合约部工作计划。
（二）任职资格：
1.专科及以上学历；
2.工程造价、工程经济、工程管理等相关专业优先；
3.经济或工程系列中级及以上职称；
4.具备合同条款的撰写及评审能力、工程预决算的编制及分析能力；
5.工作8年以上，具有相关工作经验；
6.造价员及以上资格优先，技术经济、工程造价、财务、法律等专业相关知识优先，较突出的工程项目商务谈判能力，具有高度责任感，能够保守商业机密。
二、人力资源部经理（1人）
（一）岗位职责：
1.协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；
2.建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
3.执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章
制度的实施，配合其他业务部门工作；
4.收集相关的劳动用工等人事政策及法规；
5.执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
6.协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；
7.负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；
8.帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
（二）任职资格：
1.人力资源或相关专业本科以上学历；
2.五年以上人力资源工作经验；
3.熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；
4.具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；
5.熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。
三、公司副总工程师（1人）
（一）岗位职责：
1.负责公司工程质量及技术工作的整体控制；
2.负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量目标和计划；
3.负责组织制定公司有关工程的技术规范和相关技术
文件，并组织实施；
4.负责公司新的施工方案、施工组织设计、各项目招投标方案的技术性文件方案技术内容的修改、审核、审批工作；
5.负责组织对工程基础、主体分部的单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会议；
6.定期组织进行施工技术、质量分析，制定预防和纠正措施；
7.协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划
和技术人员的培训、考核工作。
（二）任职资格：
1.土木工程相关学历，5年以上相关工作经验，2年以上大型项目管理工作经验；
2.能够全面负责项目技术相关的工作,有较强的方案能力,大中型工程建筑方案的设计,审定方案及施工图,解决工程中出现的问题；
3.负责落实、检查、监督工程技术、质量的达标情况；
4.熟悉建筑行业内的设计、工程、市场,熟悉设计规范；
5.具有较强的的沟通能力、团队合作精神和生产组织能力。
同时具有强烈的责任心和工作态度;
6.持国家一级注册建造师资格证者优先。
四、内蒙307项目试验室主任（1人）
（一）岗位职责：
1.建立作业标准、试验检测台账，试验检测工艺，制定出每项工作的作业顺序，使试验检测工作有条不紊；
2.按设计及规范要求，进行公路铁路试验及检测；
3.监控施工过程，发现施工中出现的问题，并及时现场解决，或提交有关专业人员解决。
（二）任职资格：
1.大专以上学历；
2.公路铁路工程相关专业技术职称；
3.具有交通部颁发的试验检测工程师证书（公路、桥梁、材料）；
4.近5年有从事高速公路或铁路高铁试验检测工作经验。
5.身体健康，能适应项目工作环境。
五、赞比亚项目生产经理（1人）
（一）岗位职责：
1.负责组织本工程项目的施工生产；
2.建立项目安全保证体系对施工过程质量负责；
3.建立项目管理保证体系;负责生产进度总体协调工作；
4.确保项目部生产、发展计划的实施和完成。
（二）任职资格：
1.本科及以上学历；
2.土木工程、交通土建、市政工程等相关专业毕业；
3.具有两个及以上高速公路施工完整项目生产管理经历；
具有一级建造师（公路、市政）执业资格者优先。
7；求职意向，土建施工员。