交通运输企业管理概论

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1、运输管理-运输概论及运输基础

分类

承运人型联运经营人无船经营人
运输节点的概念和功能
运输节点运输节点功能
是连接不同运输方式，承担货物的集散，办理运输业务，保养和维修运输工具的地点。

衔接功能信息功能管理功能
运输线路
运输分类
是提供运输工具定向移动的通道，是交通运输的基础设施，也是构成运输系统的要素。
道路运输
水路运输
航空运输
是利用飞机或其他航空器在空中进行货物运输的运输方式。
管道运输
是指由钢管、泵站和加压设备等组成的利用管道加压输送运送气体、液体、粉状固体的运输方式。
基本知识补充
铁路运输列车=机车+车辆*N；5000t以上为重载列车；编组站>区段站>中间站五等级公路；厢式货车、普通货车、专用货车、牵引车+挂车；车站一般包括：停车场+维修厂+油库+作业区远洋运输、近海运输、沿海运输、内河运输杂货船、油船、集装箱船、滚装船、散货船、驳船飞行区+运输服务区+机务维修区

提高装卸效率，减轻劳动强度；（减少重复操作、TEU）减少货损货差，提高货物运输的安全与质量；（箱体结实、铅封、中途不拆箱）缩短货物在途时间，加快车船周转；（标准化作业）节省货物运输包装及检验手续；（箱体重复使用、按箱检验费用低）减少运营费用；（安全性高、保险费用低）有利于组织多式联运。（标准运输单元，衔接便利）
多式联运的组织形式

海陆联运（海运+内陆运输）陆桥联运（将大陆的公路、铁路作为桥梁，海-陆-海）（北美大陆桥、西伯利亚大陆桥、新亚欧大陆桥）海空联运（需换装集装箱）

运输管理第1章概论

第一节运输概述
• 问题1：什么是运输？
1.1 运输的定义
• transportation
• 用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。 ——《物流术语》 • 目的：改变“物“的空间位置
问题2：我们所需要的产品是如何到达我们的手中的？运输在其中起到了什么作用？
成品进入企业仓库
提货
原材料辅材
PERSIL
标准件通用件
生产物流
上托盘
一次运输
社会物流
销售物流
废弃物物流废弃回收
二次运输
三次运输
REWE
货架陈列
J a
30°C 40°C 60°C 95°C
顾客
PERSIL
商店提货
1.2.1 物流系统的构成及关系系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合的具有特定功能的有机整体。对于物流系统来说，必须具备以下条件：生产、流通、消费三大领域 • 1.构成系统的范围； • 2.两个或两个以上要素组成；七个基本功能要素 • 3.要素与系统，系统与环境之间存在的相互联系的层次结构。
超载！
• 总成本=固定成本+变动成本 • 单位成本=？
第二节现代运输系统的结构与构成要素
2.1 运输系统
• 运输系统是物流系统的一个最基本的子系统 • 由与运输活动相关的各种因素组成的一个整体
按运输方式划分
公路运输系统铁路运输系统航空运输系统水路运输系统管道运输系统按运输的性质划分自营运输系统营业运输系统公共运输系统
生产分配
运输
消费交换
是连接产销、沟通城乡的纽带。缩小了物质交换的空间，扩大了社会经济活动的范围

物流运输管理综合概论

二、运输管理的基本原理（一）运输规模经济（二）距离经济
三、运输管理的原则（一）及时（二）准确（三）经济（四）安全
四、运输决策的参与者（一）托运人（二）收货人（三）承运人（四）政府（五）公众
托运人
公众政府承运人
货物流信息流
收货人
第四节运输服务企业
一、运输企业的生产特点 1、运输生产不改变劳动对象的属性或形态 2、运输产品的生产过程和消费过程同时进行 3、运输企业生产力三要素有特殊的组合形式 4、运输产品的可替代性较强 5、运输产品价值的特殊构成 6、运输企业生产活动空间广阔
主要形式就厂直拨
就车站直拨
含义
物流部门从工厂收购产品，在经厂验收后，不经过中间仓库和不必要的转运环节，直接调拨给销售部门或直接送到车站码头运往目的地
物流部门对外地到达车站的货物，在交通运输部门允许占用货位的时间内，经交接经验收后，直接分拨或运给各销售部门
具体方式
厂际直拨、厂店直拨、厂批直拨、用工厂专用线、码头直接发运
4 52 1
劳动生产率
4 52 1
Hale Waihona Puke 安全性3 64 5
表中数字表示从小到大表示从优到劣
航空管道
25 64 64 1 -45 26 63 63 63 21
二、按运输范畴分类（一）干线运输（二）支线运输（三）二次运输（四）厂内运输
三、按运输的协作程度分类（一）一般运输（二）联合运输
四、按运输中途是否换载分类（一）直达运输（二）中转运输
二、选择题
1、物流系统具有创造物品的三大效应，其中形质效用由（ A ）来实现。
A、流通加工
B、仓储活动

企业管理概论(第四版)目录整理

一、企业1、企业的含义和发展P1、企业的法律形式P2二、管理与管理的基本职能1、管理的任务、定义、定义的含义P92、管理者的作用、管理的有效性和效率P103、目标的作用P114、企业的外部目标和内部目标P125、企业的目标范畴P136、目标成果的评价、目标管理对企业的贡献P157、管理的过程P168、现代化的企业管理P18三、企业管理1、现代企业管理的发展P222、企业管理P233、企业管理者队伍的职业化P24、企业管理者的任务P254、企业环境P26四、企业组织结构1.组织结构P362.企业组织结构的基本形式P363.组织结构设计中的基本问题P394.部门化P395.管理幅度P406.组织中的权力分配P427.权变组织理论的核心P438.权变组织理论的影响因素P439.有效组织管理的基本原则P4410.企业变革的原因P4511.企业变革的阻力P4612.企业发展的方向P47五、企业战略管理1.企业战略的概念P522.企业战略的特征P533.企业战略的分类P544.企业战略的过程P565.企业使命和宗旨、目标与愿景、战略方案选择及其标准P576.企业战略环境分析（外部、行业、竞争者、可持续竞争优势）P587.基本的竞争战略P6竞争战略的选择与实施P688.战略评价、标准、关键问题P709.战略评价的影响要素、绩效量度P72六、企业管理体系1、体系、功能P772、管理体系所具有的主要特征P783、管理体系的标准化（三对基本矛盾P78/标准与标准化P79）4、质量、环境和职业健康安全管理体系标准简介P805、企业实施管理体系一体化的必要性P956、企业实施管理体系一体化的可行性P967、一体化管理体系的内涵P988、一体化管理体系的实现要求P99七、企业人力资源开发与管理1.人力资源及其特点P1042.企业人力资源开发与管理的含义与内容P1043.企业人力资源开发与管理的基本原理P1054.人力资源开发的基本要素P1055.员工选聘（选聘原则、程序、方法）P1076.员工教育培训、员工激励P1087.企业人力资源规划定义P1098.人力资源规划的任务及内容P1099.人力资源规划的程序、人力资源供求预测P11110.人力资源规划的综合平衡P11211.企业人力资源评价内容(岗位评价、候选人员素质评价、员工绩效考评)P11312.劳动组织、劳动定额P115八、公司理财1.公司理财的目标和环境P1212.公司理财的任务与内容P1233.公司理财的基本概念P1244.财务分析的含义、起点P1255.财务报表（资产负债表、利润表（作用）、现金流量表）P1266.财务分析方法（趋势分析法、财务比率分析法、杜邦分析法）P1297.流动资产的投资管理(现金及有价证券管理、应收账款管理、存货管理)P1308.固定资产管理（固定资产分类、折旧）P1329.融资管理（股权融资、长期债务融资、资本成本、资本结构）P13210.利润分配顺序P13711.股利政策的目的、影响因素、股利形式、股利政策P138十一、市场研究与市场营销P1741.市场的侠义和广义含义、中心内容、作用P1742.影响市场需求的因素P1753.市场营销的定义、目的、内容P1754.市场研究的概念、市场调查（内容）与其程序P1765.市场调查的基本方法P1786.市场调研表和调研报告P1787.抽样调查、市场预测技术(概念、类型、内容、方法)P1818.市场营销组合策略（目标市场及其策略、市场营销组合、市场营销资源配置优化决策）P1829.产品策略（产品整体概念、产品生命周期策略、新产品的开发管理、产品组合、产品品牌和包装）P184~18910.价格策略（价格的概念、定价方法、常用价格策略、新产品定价策略和价格变动）P18911.营销渠道策略（营销渠道的概念、~选择和渠道策略）P19112.市场促销策略（~的概念、人员推销和营业推广、广告促销）P192。

运输企业管理-15案例分析

授人以鱼不如授人以渔
案例分析--运输生产管理

朱明工作室
zhubob@

二。产品开发快中求变同丰田汽车公司其他工种一样，产品开发也在变化。丰田公司是几种类似的型号同时开发，工程方面的工作是重叠的，这使比如悬置小组能同时研究几种不同的方案。和田他说：“丰田真正的力量在于它的学习能力。它的雇员注意思考问题，为用户着想，这些是公司生机勃勃的源泉。丰田的做法不断变化，但它的基本原则不变。” 三。积极的技术改造和完善的零件供应
朱明工作室
zhubob@
第二章企业战略管理案例分析
授人以鱼不如授人以渔
案例分析--企业战略管理

朱明工作室
zhubob@
波音公司：三思而行波音公司是美国一个生产民用飞机的大公司。公司为了保证自己的市场控制率，预测到超声速客机可能成为将来客机的发展方向，因此考虑要首先进入这一领域。波音公司对未来的情况作了三大假设：、 1)今后超声速飞机主要用于洲际之间的飞行生产这种飞机需要很大的投资。 2)公司具有保证对飞机在起降速度以及容量方面要求的设计能力，也具备设计伸缩性机翼的能力。 3)在经济上，随着飞机产量的增加，成本会不断降低。经过分析，波音公司决定生产这种超声速客机。同时得知英、法两国航空公司也准备联合制造这种超声速客机，这是促使波音公司决定生产这种飞机的又一个原因，公司认识到这项工作非常重要，但由于表面不确定的因素很多，因此决定过一段时间以后，对项目进行全面的评审。公司决定先设计出飞机，然后再进行评审。在设计阶他们运用凹盯网络图进行控制，设计工作进行了两年。这时，要根据新的情况，对上面提出的三个假设进行评审，决定是否投产。
授人以鱼不如授人以渔

企业管理概论--第一章-企业概述.

第一章企业概述本章学习内容：1。

企业的概念；2.企业的产生与发展；3。

企业的法律形式；4。

企业的组织结构。

一、企业的概念1。

企业的定义企业是指依法设立的，以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。

2。

企业的一般特征：第一，企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。

企业有自己的机构及工作程序。

在经营活动中必须承担社会责任.第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。

这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用，从事什么职业等。

第三，企业的行为特征-企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位.第四，企业的目标特征—企业以市场为导向、以营利为主要目的。

追求最大化利润是企业的基本目标。

这是企业的本质特征.第五，企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。

企业通过依法设立，可以获得合法的身份,取得相应的法律地位，得到国家法律的认可和保护。

3。

企业的分类（1)按照生产资料所有制的性质，可以划分为公有制企业、非公有制企业. (2）按企业所属行业不同划分，可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。

（3)按企业使用的主要经营资源划分，分为劳动密集型企业、资金密集型企业（如金融业）、技术密集型企业、知识密集型企业。

(4)按企业规模划分：大型企业、中型企业、小型企业.（5）从企业财产组织形式方面考察，分为：独资企业、合伙制企业、公司制企业等。

（6)按企业所从事的经济活动的不同,分为：生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业（主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业）、服务型企业（主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业）.二、企业的产生与发展企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。

它是生产力发展到一定水平的结果，是商品生产的产物，并随着商品生产的发展而发展。

自考“企业管理概论”知识点汇总

自考“企业管理概论”知识点汇总《企业管理概论》是自考管理类专业的一门核心课程，旨在培养学生对企业管理的基本知识和概念的理解。

以下是《企业管理概论》的知识点汇总：一、企业管理的基本概念和特征1.企业管理的定义和内涵2.企业管理的目标和任务3.企业管理的特征和原则4.企业管理的层次和模式二、企业组织结构和体系1.企业组织结构的概念和作用2.企业组织结构的类型和形式3.企业组织结构的优缺点及方向4.企业管理体系的组成和功能5.企业管理体系的设计和建设三、企业决策与计划1.企业决策的概念和特点2.企业决策的层次和过程3.企业决策的方法和技巧4.企业计划的概念和内容5.企业计划的层次和制定过程四、企业组织管理1.企业的职权与职责2.企业的各级管理人员3.企业的管理职能4.企业的管理活动与方法5.企业的管理技巧与沟通五、企业人力资源管理1.企业人力资源的概念和特点2.企业人力资源管理的内容和目标3.企业人力资源规划和招聘4.企业员工培训和激励5.企业员工绩效评价和福利管理六、企业运营管理1.企业运营管理的概念和目标2.企业供应链管理和物流管理3.企业生产计划和控制4.企业质量管理和成本管理5.企业市场营销和客户关系管理七、企业财务管理1.企业财务管理的概念和目标2.企业资金需求和资金筹集3.企业投资决策和财务分析4.企业成本管理和财务控制5.企业财务报告和财务预测八、企业战略管理1.企业战略管理的概念和内容2.企业战略分析和选择3.企业战略实施和监控4.企业战略评价和调整5.企业战略与竞争优势以上是《企业管理概论》的知识点汇总，涵盖了企业管理的核心概念、功能和方法。

掌握这些知识点，可以帮助我们理解企业管理的基本原理和实际操作，提升企业管理能力，为企业发展做出贡献。

《企业管理概论》复习重点

《企业管理概论》复习重点一、企业的概念与特征1.企业的基本概念：企业是指以盈利为目标，通过生产和经营经济资源，提供产品或服务以满足市场需求的经济实体。

2.企业的主要特征：利润性、独立性、风险性、社会责任、组织性等。

二、企业经营环境分析1.外部环境分析：政治、经济、文化、技术、竞争等因素对企业经营的影响及应对方法。

2.内部环境分析：组织结构、企业文化、人力资源、资金等内部要素对企业的影响及管理方法。

三、企业组织与管理1.组织设计及类型分析：功能型组织、事业部制、矩阵型组织等组织形式及其特点。

2.管理层次与职能：顶层管理、中层管理、一线管理及其相应的管理职能。

3.基本管理原理：计划、组织、领导、控制、协调五大基本管理原理。

四、企业战略管理1.企业战略规划：战略目标、战略定位、战略选择等战略规划方法及原则。

2.竞争战略分析：成本领先、差异化、集中与多角化等竞争战略的分析与选择。

五、企业组织行为与管理1.企业文化管理：企业文化的概念与特征、企业文化的形成及管理方法。

2.团队与团队管理：团队的特点、团队建设的方法、团队管理的技巧。

3.激励与激励理论：激励的目标与作用、激励理论的主要内容与应用。

4.决策与决策理论：决策的过程与类型、常用的决策分析方法。

六、企业经营控制与评价1.经营控制系统：目标控制、组织控制、操作控制等控制方式及控制指标的确定。

2.绩效评价与激励：绩效评价的目的与方法、绩效激励的原则与方式。

七、企业创新与变革管理1.创新管理：创新的概念与特征、创新的类型与创新管理的策略。

2.变革管理：变革的原因与类型、变革管理的步骤与技巧。

八、企业社会责任与道德风险管理1.企业社会责任：企业社会责任的内涵与作用、企业社会责任的层次与实施方法。

以上是《企业管理概论》复习的重点内容，希望对你的复习有所帮助。

祝你取得好成绩！。

交通运输概论民航运输

空港的地面交通系统构成，如下图所示。
2021/4/9 第12页12
交通运输导论
二、航空运输设施设备
■（2）航空港
1）航空港的分类与构成 ① 航空港的构成 ➢ A.飞行区是航空港内用于飞机起飞、着陆和滑行的区域，还包括用于飞机起降的空域，由跑道系统、滑行道系统和航空港净空区构成。相应设施有目视助航设施、通信导航设施、空中交通管制设施以及航空气象设施。 ➢ B.航站区是飞行区与航空港其他部分的交接部，包括旅客航站楼、站坪(停机坪)、车道边、站前停车设施(停车场或停车楼)等。 ➢ C.进出航空港的地面交通系统通常是公路，也包括铁路、地铁(或轻轨) 和水运码头等。其功能是把航空港和附近城市连接起来，将旅客和货邮及时运进或运出航站楼。航空港的其他设施还包括供油设施、应急救援设施、动力与电信系统、环
2021/4/9 第9页9
交通运输导论
二、航空运输设施设备
■（1）民用飞机
3）民用飞机的主要性能
①速度性能 ➢ 反映飞机速度性能的指标主要有两个，即飞机的“最大平飞速度”
和“巡航速度”。 ②爬升性能爬升性能主要指飞机的最大爬升速率和升限。 ③续航性能续航性能主要指航程和续航时间(航时)。 ④起降性能飞机的起降性能包括飞机起飞离陆速度、起飞滑跑距离、飞机着陆速 2021/4/9度第和10页着10陆滑跑距离。
交通运输导论
二、航空运输设施设备
■（2）航空港
民航运输网络由航空港、航路和机队构成。航空港是民航运输网络的节点，是航空运输的起点、终点和经停点，是空中运输和地面运输的转接点，也称航空港为航空站。
1）航空港的分类与构成
① 航空港的分类
➢ A.按航线性质可分为国际航线航空港(国际航空港)和国内航线航空港。 ➢ B.按航空港在民航运输网络系统中所起作用可分为枢纽航空港、干线航空

物流管理概论试题+答案

物流管理概论试题+答案一、单选题（共77题，每题1分，共77分）1.航空运输适于国际贸易中（）、鲜活货物和精密仪器的运输。

A、工业用品B、农产品；C、钢铁制品；D、贵重物品正确答案：D2.物流基础设施须与进出口商品（）相适应。

A、数量。

B、型号；C、结构；D、规格；正确答案：A3.分区产销合理运输是指按照（）原则，实现货物运输路线最短，实现合理运输。

A、远产近销B、以产定销C、近产近销D、以销定产正确答案：C4.下列是按照配送中心的经济功能分类的配送中心是（）。

A、供应型配送中心B、城市配送中心C、合作型配送中心D、自有型配送中心正确答案：A5.供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个（），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的增值。

A、大型企业B、外资企业C、联合企业D、核心企业正确答案：D6.效益观念的树立也是促使流通加工得以发展的（）原因。

A、第二B、第一C、第三D、重要正确答案：D7.质量变化中裂解属于（）A、物理变化B、生化变化C、化学变化D、机械变化正确答案：C8.物流标准化是指以（）为对象，围绕运输、储存、装卸、包装以及物流信息处理等制订、发布和实施有关技术和工作方面的标准。

A、供应链B、物流活动C、物流企业D、物流系统正确答案：D9.配送的七种功能要素中，配货与运输是（）要素。

A、中心B、核心C、延伸D、要点正确答案：B10.采购流程的最后一步是（）A、验收供应的货物B、寻找相应的供应商C、评价采购工作D、拟定采购计划正确答案：C11.下列物流活动中成本最高的是（）A、仓储成本B、搬运成本C、包装成本D、运输成本正确答案：D12.（）是一种保证既不出现缺货，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺货与超储的矛盾。

A、MRPB、MRPⅡC、ERPD、BOM正确答案：A13.现代库存控制的任务是（）A、以最低的成本保证供应B、不缺货C、保证供应D、最小的储存量正确答案：A14.物流系统设计有关基本数据的六个要素可简写为（）。

“企业管理概论”知识点汇总

“企业管理概论”知识点汇总企业管理概论是一门关于企业组织和管理的学科，它涵盖了许多重要的知识点。

以下是企业管理概论的一些重要知识点汇总。

1.企业的定义和性质：企业是经济活动的组织形式，它通过生产和销售商品或服务来实现利润。

企业有自主决策权和独立法人地位，追求经济效益和社会责任。

2.企业的目标和职能：企业的目标是为股东创造利润和为社会创造价值。

为了实现这些目标，企业需要完成多个职能，如生产、营销、财务、人力资源等。

3.企业的组织结构：企业的组织结构是指企业内部各部门之间的协调和分工关系。

常见的组织结构形式有功能型、分业型、事业型等。

组织结构的设计应考虑企业的规模、环境和发展战略。

4.企业的管理层次：企业的管理层次分为战略管理、中层管理和操作管理。

战略管理主要由高层管理者负责，包括确定企业的长期目标和制定发展战略。

中层管理负责解释和传达战略，并协调各部门之间的工作。

操作管理是指直接管理和监督工人的实施层次。

5.企业资源管理：企业的资源管理包括人力资源管理、财务管理、物料管理和信息管理。

人力资源管理负责聘用、培训和激励员工。

财务管理负责管理企业的资金、财务报表和投资决策。

物料管理负责供应链管理和库存控制。

信息管理负责企业的信息流动和信息技术支持。

6.企业的决策与控制：企业的决策与控制是指管理者在日常运营中作出的各种决策和监控措施。

决策包括战略决策、管理决策和操作决策，而控制包括计划、执行和监控的过程。

7.企业文化和组织行为：企业文化是指企业内部的共同价值观和行为准则，它对员工行为和企业绩效产生重要影响。

组织行为是研究人员在组织内部的行为和相互关系的学科，它包括领导、沟通、团队合作等方面的研究。

8.企业的战略管理：战略管理是指企业长期目标的设定和战略选择的过程。

战略管理包括环境分析、竞争优势的建立和资源配置等方面。

战略管理能帮助企业获得竞争优势和实现可持续发展。

9.企业的创新与变革：创新和变革是企业发展的重要动力。

《企业管理概论》课程考试大纲 (完整)

《企业管理概论》课程考试大纲课程名称：企业管理概论课程代码：第一部分课程性质与目标一、课程的性质与特点企业管理概论是高等教育自学考试材料成型与控制技术、冶金技术类专科生课程.这门课程是了解和掌握企业管理一般知识、提高管理素养的普及性课程。

本课程介于自然科学与社会科学之间，是一门实用性和指导性很强的应用型课程。

二、课程目标与教学要求设置本课程的目的是使考生获得企业管理基础理论、基本知识和基本技能。

它能使学生了解企业及企业管理的基本内容，为学生学习其他专业课程和参加实际工作打下专业理论基础。

通过本课程学习要求考生：1、掌握企业管理的基础知识、管理原理,理解企业设立的相关知识及现代企业制度的主要内容2、理解企业经营环境与战略管理、企业经营管理的过程、企业营销管理等主要内容，掌握企业生产管理、企业质量管理、企业物资与设备管理的相关内容，了解企业财务管理与会计报表的基础知识,了解企业人力资源管理、企业文化、企业创业与创新等相关内容3、能运用所学的企业管理的原理、方法、策略等知识解决一些实际问题,例如合理地进行生产过程的组织与控制，运用现代化管理方法进行物资、设备、质量等方面的管理4、本课程实践性强，学习时应注意联系实际，并保证及时完成习题和作业。

三、与本专业其他课程的关系可见本课程与本专业其他课程的关系是互补的。

学习本课程的考生必须先掌握应用数学的基本知识.掌握本课程的相关知识为以后的专业课打下基础。

第二部分考核内容与考核目标第一章企业与企业组织一、学习目的与要求通过本章的学习，学生应该掌握企业与现代企业制度的概念、特征,能够理解企业的社会责任的内容，了解企业设立的过程及各种形式企业的特征。

二、考核知识点与考核目标（一）企业的概念及类型（重点)识记：企业的概念和特征理解：企业类型的的各种划分(二）企业的设立与登记（次重点)理解：企业设立的过程(三）现代企业制度（重点）识记:企业组织结构制度的概念和特征理解：企业组织结构的基本内容(四)企业的社会责任(一般）理解：企业的社会责任内容第二章管理与企业管理一、学习目的与要求通过本章的学习，学生应掌握管理的概念与职能;理解管理的原理，学会如何在管理中运用；知晓管理的方法；对管理的各阶段的主要理论要充分掌握。

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程序
申请
核准登记
公告
2020/8/7
交通运输企业管理
交通运输企业管理概论
二、企业的创立、变更和终止
企业的变更
种类：
1)企业的分立 2)企业的合并 3)企业组织其他主要事项的变更
第二节企业
程序
与企业的创立程序一致
2020/8/7
交通运输企业管理
交通运输企业管理概论
二、企业的创立、变更和终止
一种经济活动和社会活动。
运输是人类社会的基本活动之一，是每个人生活中的重要
组成部分，同时也是现代社会经济活动中不可缺少的重要内容。
2020/8/7
交通运输企业管理
交通运输企业管理概论
第一节交通运输业及发展趋势
一、交通运输业的定义
运输业：从事旅客和货物运输的物质生产部门，也是公共服务业
，属于第三产业
公司企业
依法由两个以上股东出资组成，或是由两个以上企业出资联合而成的企业
无限责任公司
2020/8/7
有限责任公司
两合公司
交通运输企业管理
股份有限公司
交通运输企业管理概论
第二节企业
二、企业的创立、变更和终止
企业的创立
条件：
1)名称、组织机构和章程 2)固定的经营场所和必要的设施。 3)符合国家规定并具备与其经营规模相适应的资金和从业人员。 4)符合国家法律、法规和政策规定的经营范围。
产，实行独立核算。
企业应自
企业具有４)能独立承担企民事业责是任。经
主经营、
法人地位
济组织
自负盈亏
2020/8/7
交通运输企业管理
交通运输企业管理概论
第二节企业
一、企业的概念、特征和类型
企独业资特征个所人有出和资控经制营的，，归资个产人所
企业有权和经营权完全统一
的企业
企业类型
合伙企业
由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营并共享收益和共担风险的企业
2）道路运输
灵活机动，周转速度快，装卸方便，对各种自然条件适应性强。但运量小，耗能多，运费较高
2020/8/7
交通运输企业管理
交通运输企业管理概论
第一节交通运输业及发展趋势
三、五种基本的运输方式及其特征 3）水路运输
指由船舶、航道和港口等组成的交通运输系统。按航行的区域，可以分为远洋运输、沿海运输和内河运输。
2020/8/7
交通运输企业管理
交通运输企业管理概论
第一节交通运输业及发展趋势
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、五种基本的运输方式及其特征
5）管道运输
运量大，损耗小，安全性能高，连续性强，管理方便。但需铺设专门的管道，设备投资大，灵活性差。
2020/8/7
交通运输企业管理
交通运输企业管理概论
四、交通运输业的发展趋势 1）网络化多种运输方式联合
PS：
• 第一产业是指农、林、牧、渔业。 • 第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和
供应业，建筑业。 • 第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业。第三产业
包括：交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，批发和零售业，住宿和餐饮业，金融业，房地产业等。
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交通运输企业管理
交通运输企业管理概论
四、交通运输业的发展趋势 3）专门化物流公司多式联运
第一节交通运输业及发展趋势
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交通运输企业管理
交通运输企业管理概论
一、企业的概念、特征和类型
第二节企业
企业的含义：企业是在社会化大生产和现代生产力条件下出现的集合各种生产要素、进行商品生产和经营、追求利润最大化的经济组织。
交通运输企业管理概论
第一节交通运输业及发展趋势
三、五种基本的运输方式及其特征
1）铁路运输
运量大、速度快、运费低，受自然条件影响小，连续性好。但修筑铁路造价高，消耗金属多，占地面积大，短途运输成本高，灵活性差
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交通运输企业管理概论
第一节交通运输业及发展趋势
三、五种基本的运输方式及其特征
交通运输企业管理概论
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交通运输企业管理
主要学习内容：一、交通运输企业管理概论二、交通运输企业组织设计三、企业文化建设四、交通运输企业战略管理五、企业营销管理六、交通运输生产管理七、企业物流管理八、交通运输企业设备管理九、质量管理
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十、人力资源管理十一、交通运输企业成本管理十二、交通运输企业财务管理十三、信息管理十四、企业创新管理
第一节交通运输业及发展趋势
上海火车南站零换乘
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交通运输企业管理概论
第一节交通运输业及发展趋势
四、交通运输业的发展趋势
2）高速化高速铁路、动车组、磁悬浮。
动磁车高悬铁时浮速最最2高高0时0时K速M速4/H4030以0K上KMM/H/H以以上上
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交通运输企业管理
原因：
1)依法被撤销
2)解散 3)依法宣告破产 4)其他原因
企业的终止
第二节企业
程序
清算
注销登记
公告
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交通运输企业管理概论
第二节企业
三、交通运输企业交通运输企业：从事生产运输或提供运输服务活动的经济组织。
特点： (1)运输产品的非实体性 (2)运输生产过程和运输消费过程同时存在 (3)运输产品的非储存性 (4)运输产品的同一性 (5)运输生产范围的广泛性
股份制企业合伙制企业个人业主制企业
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交通运输企业管理
交通运输企业管理概论
一、企业的概念、特征和类型
第二节企业
企业的存在有社会性和经济性两个目的
企业特征
１)必须正式在国家政府有关部门注
册备案完成登记手续。
２)应有专门的名称、固定的工作地
点和组织章程。
３)应有一定的组织机构和独立的财
交通运输企业管理
第一章
交通运输企业管理概论
学习内容：一、交通运输业及发展趋势二、交通运输企业三、企业管理的一般原理和方法四、企业管理的发展
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交通运输企业管理
交通运输企业管理概论
一、交通运输业的定义
第一节交通运输业及发展趋势
运输：《辞海》的解释：人和物的载运和输送。即运输是借助于一定运力实现人和物进行空间位移的
运输能力大，运输成本较低，投资省，劳动生产率高。但是速度慢，灵活性和连续性差，受航道水文状况和气象条件等自然条件影响大
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交通运输企业管理
交通运输企业管理概论
第一节交通运输业及发展趋势
三、五种基本的运输方式及其特征
4）航空运输
速度快，运输效率高。但是运量小，能耗大，运费高，且设备投资大，技术要求严格。