6种生产方式
纯苯1
纯苯一、概述苯为无色透明液体，熔点80×1，相对密度0×8765(20/4℃)，难溶于水，能与乙醇、乙醚、丙酮、四氯化碳、二硫化碳、乙酸任意混合.易挥发，有强烈气味。
苯是重要的石油化工基本原料之一，可用于合成橡胶、合成树脂、合成纤维、医药、农药、炸药和染料等一系列重要化工产品.同时也可作为涂料、橡胶等溶剂;在炼油工业中苯是提高汽油辛烷值的掺合剂。
苯分三种：石油苯（含量99.95）、加氢苯（含量99.95）、焦化苯（含量99.8）。
二、生产方式目前苯有6种来源：催化重整、裂解汽油、甲苯歧化、甲苯加氢脱烷基化、焦碳炉轻油、煤焦油.其中催化重整和裂解汽油苯各占38%，甲苯歧化占13%，甲苯加氢脱烷基化生产的苯为6%，焦化苯为5%.三、2008年至2013年国内纯苯行情图四、下游苯的消费领域主要在化学工业，以苯为原料的化工产品主要有苯乙烯、环己烷、苯酚、氯化苯、硝基苯、烷基苯、顺酐等.苯乙烯是苯最主要的衍生物;环己烷是仅次于苯乙烯的苯衍生物，主要用于生产环己酮，少量用作溶剂.环己酮则用于生产己内酰胺、己二酸以及溶剂等;异丙苯是重要的有机化工原料，主要用于生产苯酚/丙酮、过氧化二异丙苯等;氯化苯是染料、医药、有机合成的中间体;烷基苯是生产合成洗涤剂的重要原料;硝基苯几乎全部用于生产苯胺，它的前景与聚氨酯的前景紧紧相连;顺酐是生产合成树脂的重要原料.4.1苯乙烯苯乙烯是纯苯最主要的衍生物，也是消耗苯最多的化工产品，以其为原料可生产多种聚合物.苯乙烯下游产品聚苯乙烯、ABS、SAN及丁苯橡胶等.4.2苯酚和异丙苯苯酚下游产品双酚A、酚醛树脂和环氧树脂异丙苯生产法将成为苯酚最主要的生产方法.异丙苯法生产所需的主要原料为丙烯和纯苯.4.3 苯胺MDI将成为苯胺的最大消费领域。
橡胶助剂是苯胺的第二大消费市场，加上染料、有机颜料、医药、农药和有机中间体等领域的需求.4.4 顺酐目前我国共有30余套顺酐生产装置，顺酐目前主要用焦化苯及加氢苯生产。
食用酒精生产方法种类
食用酒精生产方法种类
食用酒精，即用于食品加工或调味的酒精，是一种常用的调味品。
它可以为食物增添香气和口感，也可以用于烹调、腌制和制作甜点等。
食用酒精的生产方法有多种类型，以下将介绍几种常见的方法。
1. 酵母发酵法：这是最常见的制作食用酒精的方法之一。
首先将淀粉质食材（如米、麦、玉米等）研磨成粉末，然后加水调成糊状。
接着加入酵母菌，利用酵母菌的发酵作用将糊状物转化为酒精和二氧化碳。
最后通过蒸馏或过滤等过程，得到高纯度的食用酒精。
2. 合成法：合成法是一种通过化学反应来制造食用酒精的方法。
一种常见的合成法是通过乙烯的水合反应，将乙烯与水反应生成乙醇。
这种方法需要经过多个步骤，包括催化剂的使用、温度和压力的控制等。
3. 蒸馏法：蒸馏是一种分离和提纯酒精的方法。
在蒸馏过程中，将含酒精的液体加热，使酒精蒸发并转化为气体。
然后将酒精蒸汽冷却，使其重新凝结为液体。
这种方法常用于提纯酒精，以去除其中的杂质和不良味道。
4. 溶剂抽提法：溶剂抽提法是一种利用溶剂来提取食用酒精的方法。
首先将含有酒精的食材（如水果、草药等）与溶剂混合，使酒精溶解在溶剂中。
然后通过蒸发溶剂的方式，使酒精单独生成，从而得到食用酒精。
总的来说，制作食用酒精的方法有很多种，每种方法都有其特点和适用范围。
选择适合自己需求的方法，并且在制作过程中要注意安全和卫生。
另外，食用酒精需要控制好使用量，以免对健康产生不良影响。
分娩方式有哪几种类型
【导语】⼗⽉怀胎，⽠熟蒂落。
⾯对即将到来的分娩，孕妇都⾮常紧张⽽兴奋，希望可以选择对胎⼉和⾃⼰极好的分娩⽅式。
那么，分娩⽅式有哪⼏种类型？下⾯是⽆忧考分享的相关信息，欢迎阅读参考！1.分娩⽅式有哪⼏种类型 ⽬前临床上常见的分娩⽅式有⾃然分娩、剖腹分娩、⽆痛分娩和⽔中分娩四种，下⾯我们就逐个讲解⼀下每种分娩⽅式的利弊。
1、⾃然分娩：⾃然分娩在各种分娩⽅式中占的⽐例，是最为理想的分娩⽅式，也是⼀种正常的⽣理现象。
⽽且⾃然分娩给产妇和宝宝带来的损害最⼩，母亲产后也能很快得以恢复，所以在没有任何意外情况发⽣的时候，医⽣也会推荐产妇做⾃然分娩。
2、剖腹分娩：如果⾻盆狭⼩、胎盘异常、产道异常或破⽔过早、胎⼉出现异常的孕妇，需要尽快结束分娩时应采取剖腹分娩⽅式，以确保母⼦安全。
剖腹产⼿术对母亲的损害较⼤。
⼿术本⾝就是⼀种伤害，产后的恢复远⽐⾃然分娩慢，⽽且还会有⼿术后遗症发⽣。
3、⽆痛分娩：也称分娩镇痛，是⽤各种⽅法使分娩时的疼痛减轻甚⾄使之消失，意味着对于即将成为⼈母的你，能有⼀个愉快及有意义的⽣产过程。
虽然⽆痛分娩和⾃然分娩，没有太⼤差异，只是感觉不到疼痛，但是⽆痛分娩是有⼀定风险的。
4、⽔中分娩：产妇在充满温⽔的分娩池中⾃然分娩，由于分娩池中的⽔温、⽣物指标等与母亲⼦宫内的⽺⽔环境类似，使胎⼉在离开母体后很适应，产妇也在⽔的浮⼒下减少了⽣产痛苦。
新⽣⼉在⽔中分娩产出时，新⽣⼉肺叶没有打开，所以完全不会呛⽔。
2.分娩过程中会遇到的问题 临近分娩的时候，孕妇都会急得⼿⼼冒汗，很多孕妇为了分娩操碎了⼼，其实分娩的过程并不复杂，孕妇肚⼦阵痛不⽌，很可能是宫缩频率加快，应该及时到医院待产，⾮常有规律的阵痛，持续时间超过三⼗分钟的话，很可能就是马上要分娩了，必须及时把孕妇送到产房，才能让分娩过程顺利地进⾏。
分娩都是有⼀个过程的，孕妇出现阵痛不⽌的时候，很可能是⼦宫⼝张开了，⼦宫会出现⾃动的收缩，⼦宫颈也会变软了⼀些，⼦宫⼝刚刚打开的时候，会略微停滞⼀段时间，疼痛还是会加剧的，孕妇需要适当的运动，有利于⼦宫颈开⼝的增⼤，开⼝达到⼗厘⽶左右的时候，胎⼉的头部才能够顺利的透出来。
一种靛蓝的生产方法
一种靛蓝的生产方法
一种靛蓝的生产方法是通过合成化学的方式来制备。
以下是一种常见的合成靛蓝的方法：
材料：
- 苯胺：用作原料
- 醋酸：用作溶剂
- 硫酸：用作催化剂
- 氢氧化钠：用于调节pH值和中和酸性
步骤：
1. 将苯胺溶解在醋酸中，形成反应混合物。
2. 在反应混合物中加入少量的硫酸作为催化剂。
3. 将反应混合物加热并搅拌，促使反应进行。
4. 反应进行期间，混合物逐渐变成深蓝色。
5. 当出现深蓝色时，停止加热，并用氢氧化钠调节pH值，中和酸性。
6. 过滤混合物，获得固体沉淀。
7. 将固体沉淀洗净，去除杂质。
8. 干燥固体沉淀，得到靛蓝。
这种合成方法是一种传统的靛蓝制备方法，只是其中一种可能的方法，实际生产中可能还会有其他的变体或者改进方法。
原创中国古代农业生产经营方式有几种
原创中国古代农业生产经营方式有几种一、家庭自给自足型农业经营方式在古代的中国，农业生产经营方式主要由家庭经营为主。
农民们依靠家庭成员的劳动力，在自己的土地上种植粮食和蔬菜来维持生活。
这种方式被称为家庭自给自足型农业经营方式。
特点：1.使用土地：家庭自给自足型农业经营方式使用的土地规模相对较小，多数是农户自己所拥有或租用的土地。
2.劳动力：主要依靠家庭成员的劳动力，包括农民自己、家人甚至是雇工。
3.生产方式：农户主要种植粮食和蔬菜来满足自己家庭的需求，通常采用传统的农业生产方式，如手工耕种、人工浇灌等。
4.回报和风险：农户通过家庭自给自足型农业经营方式，可以使家庭得到基本的生活保障，但回报相对较低，也存在因天灾或其他风险导致生活困难的风险。
二、封建农业经营方式封建农业经营方式是指由封建地主统治下的农民所采取的一种农业生产经营方式。
在封建社会中，地主占有大量土地，并对农民实行严格的控制和剥削。
特点：1.地主与农民关系：封建农业经营方式中，农民是地主土地的佃客，需要支付给地主一定比例的产出作为租金。
2.劳动力和生产方式：封建农业经营方式依靠农民付出的劳动力来进行生产，采用的生产方式多样，有些地方采用清耕制，有些采用轮牛制等。
3.农民剥削：地主通过收取农民的租金来剥削农民，从而获取更多的利益。
4.社会等级：封建农业经营方式中，农民与地主存在着明显的社会等级差距，地主享有特权，而农民则处于较低的社会地位。
三、社会主义农业经营方式社会主义农业经营方式是指在社会主义制度下，由农民集体或国家来组织和管理农业生产的方式。
特点：1.农业集体化：社会主义农业经营方式强调集体化的原则，农民通过加入农业生产合作社或农业生产大队等形式，共同组织和管理农业生产。
2.土地所有权：土地实行国家所有制或集体所有制，农民享有土地使用权，并通过集体劳动的形式来进行农业生产。
3.经济收益分配：社会主义农业经营方式中，农民根据个人劳动的多少，以及投入的资金和物资的多少来分配经济收益。
名词解释生产方式
名词解释生产方式
生产方式是一个极其重要的概念，它是指人们为了获取生存所需的物质资料而采用的方法和形式。
生产方式不仅包括物质资料生产的物质内容，即生产力和生产关系，还包括这些内容在生产过程中的具体实现形式。
生产力是指人们利用自然、改造自然的能力，包括生产资料、劳动者和科学技术等要素。
生产关系则是指人们在生产过程中所形成的经济关系，包括生产资料的所有制、分配制度、交换和消费等关系。
生产方式是人们社会生活的基础，它决定了社会的性质和发展方向。
不同的生产方式会产生不同的社会结构和文化形态，从而影响整个社会的发展。
因此，深入理解生产方式的概念和特点，对于认识社会的发展规律和未来的发展趋势具有重要意义。
综上所述，生产方式是人们在物质生产和经济发展中不可或缺的重要概念。
精益生产管理的11种方法
精益生产管理的11种方法精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
一、精益生产管理包含的方法有以下11种：1、5S与目视控制“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写“5S”，起源于日本。
5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。
2、准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于XXX，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。
这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
3、看板管理（Kanban）XXX是个日语名词，表示一种挂在或贴在上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各类颜色的信号灯、电视图象等。
看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。
看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。
常用的看板有两种：生产看板和运送看板。
4、零库存管理工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。
就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。
5、全面生产维护（TPM）TPM起源于日本，是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
6、运用价值流图来识别浪费生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。
种子生产基本方法
第三章 种子生产基本方法
良种
育种者种子
原原种
01
育种者种子
02
原种
原种
03
良种
第一节 种子级别的分类
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美国：育种者种子(breeder seed)、基础种子(foundation seed)、登记种子(registered seed)、认证种子(certified seed)。 英国：育种者种子、前基础种子(pre-basic seed)、基础种子、认证一代种子、认证二代种子。 加拿大：育种者种子、精选种子(selected seed)、基础种子、登记种子、认证种子。 日本：育种者种子、原原种(foundation seed)、原种、认证种子或生产用种。
1
精细管理
总体要满足水肥要求，加强中耕除草，加强病虫害防治。
制种田花期是否相遇决定制种产量的高低，甚至制种的成败。调节父母本花期是制种工作的中心环节。
调节播期，确保花期相遇
（1）播期调节
准确安排父母本播期是保证花期相遇的根本措施。保证花期相遇必须以调节播期为主，其他调节方法为辅。
添加标题
花期相遇指标 父母本花期相遇的指标是玉米母本吐丝，父本散粉；水稻和小麦是母本开花，父本散粉。
一、杂交种品种亲本的种子生产
三系七圃法：无配合力测定
成对回交测交法：有配合力测定
三系：雄性不育系、保持系、恢复系
三系亲本的原种生产
成对回交测交法
这种方法既注重根据“三系”亲本的典型性选择，又进行亲本配合力的测定，因此可靠而有效。基本程序是：单株选择、成对回交与测交、后代（株行）鉴定、原种生产（图）。
有机肥的种类与生产方法
有机肥的种类与生产方法有机肥料是一切含有大量有机质的肥源的总称，是农村中可就地取材、就地积制的自然肥料。
其来源广，种类多，一般包括人畜粪尿、厩肥、堆沤肥、饼肥、土杂肥、泥炭、腐殖酸类肥料、还田的作物秸秆以及各种有机废弃物等。
有机肥从定义上可分为“广义上的有机肥”和“狭义上的有机肥”。
一、狭义有机肥狭义上的有机肥：专指以各种动物废弃物(包括动物粪便、动物加工废弃物)和植物残体(饼肥类、作物秸秆、落叶、枯枝、草炭等)，采用物理、化学、生物或三者兼有的处理技术，经过一定的加工工艺(包括但不限于堆制、高温、厌氧等)，消除其中的有害物质(病原菌、病虫卵害、杂草种子等)达到无害化标准而形成的，符合国家相关标准(NY525—2012)及法规的一类肥料。
有机肥料的标准化定义(NY525—2012)：主要来源于植物和(或)动物，施于土壤以提供植物营养为其主要功能的含碳物料。
有机肥料主要技术指标见表3-1。
表3-1有机肥料(NY 525—2012)主要技术指标注：有机肥料中重金属含量、蛔虫卵死亡率和大肠杆菌值指标应符合GB 8172的要求。
二、广义有机肥广义的有机肥俗称农家肥，由各种动物、植物残体或代谢物组成，如人畜粪便、秸秆、动物残体、屠宰场废弃物等。
另外还包括饼肥(菜籽饼、棉籽饼、豆饼、芝麻饼、蓖麻饼等)、堆肥、沤肥、厩肥、沼气肥、绿肥、泥肥等。
主要是以供应有机物质为手段，借此来改善土壤理化性能，促进植物生长及土壤生态系统的物质循环。
作物秸秆：农作物秸秆是重要的肥料品种之一，作物秸秆含有作物所必需的营养元素有N、P、K、Ca、S等，在适宜条件下通过土壤微生物的作用，这些元素经过矿化再回到土壤中，为作物吸收利用。
饼肥：菜籽饼、棉籽饼、豆饼、芝麻饼、蓖麻饼、茶籽饼等。
堆肥：以各类秸秆、落叶、青草、动植物残体、人畜粪便为原料，按比例相互混合或与少量泥土混合进行好氧发酵腐熟而成的一种肥料。
沤肥：沤肥所用原料与堆肥基本相同，只是在淹水条件下进行发酵而成。
生产计划管理实务-多种少量生产方式
生产计划管理实务-多种少量生产方式1. 引言生产计划管理是指企业根据市场需求和资源条件，制定并实施生产计划，以保证产品的及时供应和生产效率的提高。
在实际生产中，不同企业采用不同的生产方式，其中多种少量生产方式被广泛应用。
本文将就多种少量生产方式的具体实施方法和管理要点进行介绍。
2. 批量生产与多种少量生产的区别批量生产是指按照一定的生产数量进行连续生产的方式，该方式适用于市场需求相对稳定的产品。
而多种少量生产则是指按照不同产品的需求进行灵活调整生产方式，以满足市场多样化的需求。
与批量生产相比，多种少量生产具有以下特点：•灵活性更强：多种少量生产可以根据市场需求快速调整生产计划，避免大批量生产带来的库存压力。
•降低库存风险：多种少量生产可以减少库存积压风险，降低存货成本。
•提高产品质量：通过控制生产数量和时间，多种少量生产可以更好地保证产品质量和交货期。
3. 多种少量生产方式的实施方法3.1 订单生产订单生产是指根据现有订单的需求进行生产，每个订单根据客户需求进行个别生产。
具体实施方法如下：1.接受订单：根据市场需求和客户的具体要求，接受相应的订单。
2.生产准备：根据订单要求，调整生产线和工艺流程，准备生产所需的设备和材料。
3.生产执行：根据订单要求进行生产操作，确保产品质量和交货期。
4.订单跟踪：跟踪订单的生产进度和交货情况，及时与客户沟通并解决可能出现的问题。
3.2 转制生产转制生产是指在生产线上通过调整设备和工艺流程，实现多种不同产品的生产。
具体实施方法如下：1.多品种设计：在产品设计阶段考虑到多种不同产品的生产要求，确保设备和工艺流程的通用性。
2.快速切换：通过合理安排生产顺序和准备工作，实现设备的快速切换，从而实现多种不同产品的连续生产。
3.技术支持：提供必要的技术支持，培训工人操作多种不同产品的生产设备，提高生产效率和产品质量。
3.3 定制生产定制生产是指根据客户个性化需求进行生产，每个产品根据客户要求进行定制。
企业生产类型与计划方式
1
第四章
第一节
第二节
企业生产类型与计划方式
制造业生产类型
制造业的生产计划方式
2
第一节 制造业生产类型
感性认识：
3
第一节 制造业生产类型
生产类型的概念：
生产类型是企业根据产品结构、生产方法、 设备条件、生产规模和专业化程度等方面的 情况，按照一定的标志所进行的分类。
4
第一节 制造业生产类型
成批生产的工作地专业化程度和连续性都比大量生产低 。成批生产又可以根据产品的生产规模和生产的重复性分为 大批、中批和小批生产。大批生产接近于大量生产，有大量 大批之称 ；小批生产接近于单件生产，有单件小批之称。
23
第一节 制造业生产类型
3. 单件生产 品种很多，产量 小，但设备多为通 用，要求采用柔性 制造技术。 重庆人民大礼堂
13
第一节 制造业生产类型
（二）按生产连续程度划分：
具体来说，就是： 在计划期内连续不断地生产一种或很少几种产品， 生产的工艺流程、生产用设备以及产品都是标准化 的，车间和工序之间没有在制品储存。
14
第一节 制造业生产类型
（二）按生产连续程度划分：
2.加工组装型（离散型）： 产品一般由多重零部件组成，组成生产工艺属于 离散型的，最后由零部件总装而成，其特点是控制 零部件的加工进度、齐套性，生产管理较为复杂。 如：机械制造、电子制造、设备制造等行业均属于 此类型。
25
第一节 制造业生产类型
（四）按产品需求特性（接受任务方式）划分： 2.备货（存货）生产 根据市场情况预测生产计划，产品可能会有较大的库存 量。 在对市场需求量进行科学预测的基础上，有计划地组 织生产。这种生产方式会伴随着库存的出现，管理的重点 是抓住产、供、销之间的衔接，防止库存积压和脱销。要 求按“量”组织生产过程中各个环节之间的平衡，以便于 保证生产计划的顺序完成。
实现零库存管理的六种方法(原创)
实现零库存管理的六种方法（原创）20世纪70年代中国企业管理协会组织推广现代管理方法，零库存被视为是降低成本的方法之一，在全国范围内宣传推广，并应用于很多制造企业的经营管理中。
总结国内外学者的研究和探讨的成果，主要提出了以下6种实现零库存的模式：1.合理配送。
具体方式：(1)多批次，少批量;(2)集中库存向用户配送，形成规模优势，降低单位产品成本;(3)及时配送，通过物品在途运输和流通加工，减少库存。
合理配送就是通过对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度，按照采购方订货要求，在物流基地进行理货工作，并将配好的货物送交采购方的一种物流方式。
例如海尔将零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配套，并将配置好的零部件直接送到生产线。
海尔在全国建有物流中心系统，无论在国内什么地方，海尔都可以快速送货，实现快速配送。
海尔用及时配送来满足客户的要求，最终消灭库存的积压，实现零库存。
2.轮动方式。
在对系统进行周密设计的前提下，使各个环节速率完全协调，从而从根本上消除了工位之间暂时停滞的一种零库存零储备形式。
3.协作分包。
协作分包即美国的“SUB—CON”方式和日本的“下请”方式。
这是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以实现若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
4.委托保管。
接受用户的委托代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。
海尔就是通过这种方式实现零库存。
5.JIT生产方式。
在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元化的应变能力，获得更好的经济效益。
6.按订单生产方式。
生产管理模式按前后工序在生产过程中的主导地位强弱可分为“推动式”和“拉动式”生产种。
精益生产管理的11种方法
精益生产管理的11种方法精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
一、精益生产管理包含的方法有以下11种：1、5S与目视控制“5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写“5S”，起源于日本。
5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。
2、准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。
这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
3、看板管理（Kanban）Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。
看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。
看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。
常用的看板有两种：生产看板和运送看板。
4、零库存管理工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。
就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对“ 质量、成本、交期” 三大要素的满意度。
5、全面生产维护（TPM）TPM起源于日本，是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
6、运用价值流图来识别浪费生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。
生产计划管理实务多种少量生产方式
生产计划管理实务多种少量生产方式1. 引言生产计划管理是企业生产活动中至关重要的一环。
通过有效的生产计划管理，企业可以合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
在实际生产过程中，由于不同产品种类、市场需求的不同，企业往往需要采取不同的生产方式。
本文将介绍多种少量生产方式，并探讨其在生产计划管理中的应用。
2. 批量生产方式批量生产方式是传统的生产方式之一，适用于需求量稳定、产品稳定的情况。
它以大批量生产为主要特征，通过一次性生产大量产品，以求降低单位产品成本。
在批量生产方式中，生产计划管理主要包括生产时间安排、原材料采购、生产线配置等方面。
在生产时间安排方面，企业需要根据产品的制作周期、交付期限等因素，确定生产开始和结束的时间，并结合实际生产进度进行调整。
同时，企业还需积极采购原材料，并确保供应链的畅通，以保证生产线的正常运转。
此外，为了提高生产效率，企业还需合理配置生产线，优化工序布局，降低生产周期。
3. 集中生产方式集中生产方式是针对需求量大、产品相似的情况而提出的一种生产方式。
与批量生产方式不同的是，集中生产方式着重于提高生产效率，并减少库存数量。
在集中生产方式中，生产计划管理主要包括需求预测、订单派发、产能平衡等方面。
在需求预测方面，企业需要仔细分析市场需求趋势，预测未来一段时间的产品需求量。
利用预测结果，企业可合理安排生产计划，并根据订单信息进行生产任务派发。
此外，为了实现产能平衡，企业还需根据生产线的实际情况，合理分配订单，确保各个生产线的负荷均衡。
通过采取这些措施，企业可以有效地减少库存数量，提高生产效率。
4. 定制生产方式定制生产方式适用于需求量不稳定、产品个性化的情况。
在定制生产方式中，生产计划管理主要包括订单处理、生产调度、资源利用等方面。
在订单处理方面，企业需要及时处理客户提出的各类定制需求，并与客户沟通，明确需求细节。
根据订单信息，企业可制定相应的生产计划，并进行生产调度。
生产流程一般有哪三种基本类型
生产流程一般有哪三种基本类型在现代制造业中，生产流程是至关重要的。
它涵盖了从最初产品概念到最终产品制造的整个过程。
而生产流程的类型也是多种多样的，但总体来说，可以分为三种基本类型。
批量生产批量生产是一种生产方式，通过将一系列相同或类似的产品一次性生产出来。
这种生产方式适合于大规模的需求，并且通常会将产品进行统一生产，以实现规模经济。
在批量生产过程中，通常会设立生产线，每个工人负责一部分工序，从而实现生产的高效和快速。
批量生产具有以下特点：•生产规模大、效率高•适用于产品需求稳定的情况•可以通过生产线自动化实现一定程度的自动化定制生产定制生产是根据客户需求定制生产产品。
与批量生产不同，定制生产更加灵活，可以满足客户个性化需求。
定制生产通常需要更多的人力和工时，但可以获得更高的客户满意度。
定制生产的特点包括：•产品针对性强，能够满足不同客户的个性化需求•生产过程较为复杂，需要更多的人工操作•适用于小批量生产和高附加值产品大规模连续生产大规模连续生产是一种高度自动化的生产方式，通常通过设备和机器人完成大部分生产过程。
这种生产方式适合于需求稳定的产品，并且能够以较低的成本实现高产量生产。
大规模连续生产的特点有：•生产过程自动化程度高，能够大幅提高生产效率•需要较高的投资和技术支持•适用于大规模生产、产品品质要求高的情况结论生产流程的类型取决于产品的性质、市场需求以及生产资源等因素。
不同类型的生产方式都有各自的优势和适用场景，企业需要根据实际情况选择适合自己的生产流程类型，以达到最佳的生产效益和客户满意度。
生产计划的排产方法有哪些
生产计划的排产方法有哪些
在制造业中，生产计划的排产方法是非常关键的一环，它直接决定着生产效率
和产品质量。
不同的排产方法适用于不同的生产环境和要求，下面我们将介绍几种常见的生产计划排产方法：
1. 先进先出法（FIFO）
先进先出法是一种最简单的排产方法，它的原则是最早进入生产线的工件必须
先被处理完毕，再处理后续进入的工件。
这种方法适用于生产流程相对简单，产品周期短的情况，能够确保生产线的平稳运转。
2. 后进先出法（LIFO）
后进先出法与FIFO相反，它的原则是最后进入生产线的工件先被处理完毕。
这种方法适用于生产环境需要灵活调整生产顺序的情况，能够优先处理最紧急的订单或产品。
3. 最短加工时间法（SPT）
最短加工时间法是根据工件的加工时间长短来进行排产，优先处理加工时间最
短的工件，以实现生产线的高效运转。
这种方法适用于生产节奏要求较高的环境。
4. 最早截止期限法（EDD）
最早截止期限法是根据订单或产品的最早截止期来进行排产，优先处理最早截
止期限的订单或产品，以确保能够按时交付。
这种方法适用于有严格交货期要求的生产环境。
5. 关键路径法（CPM）
关键路径法是一种项目管理中常用的排产方法，通过确定项目中的关键路径来
安排生产工艺及资源分配，以保证整个项目按时完工。
这种方法适用于复杂项目或生产任务较多的情况。
不同的生产计划排产方法各有优劣，企业可以根据自身的生产特点和需求选择
最适合的方法来提高生产效率和产品质量。
生产计划排产是生产过程中的重要环节，合理的排产方法能够有效提升企业的竞争力和市场份额。
生产流程有哪几种类型
生产流程有哪几种类型生产流程是指将原材料转化成最终产品的一系列操作步骤和方法。
根据不同的特点和需求，生产流程可以分为多种类型。
下面将介绍一些常见的生产流程类型。
1. 连续生产流程连续生产流程是一种持续进行的生产方式，通常用于大规模生产单一产品。
在连续生产流程中，产品在生产线上连续加工，并且生产过程是连续不间断的。
这种生产方式可以实现高效率和大规模生产，适用于需要大量生产并且生产过程稳定的产品。
2. 批量生产流程批量生产流程是将生产过程分成若干个批次进行的生产方式。
每个批次生产一定数量的产品，然后停止生产进行加工和装配。
批量生产流程通常用于生产规模较小，但产品种类繁多的情况下。
这种生产方式可以灵活调整产量和生产速度，适用于需求量较大但需求变化频繁的产品。
3. 定制生产流程定制生产流程是根据客户的具体需求进行生产的方式。
每个产品都是根据客户的要求进行设计和加工，生产过程可以根据客户的需求进行个性化定制。
定制生产流程通常适用于高端定制产品或特殊需求的产品，生产效率相对较低，但可以满足客户特定的需求。
4. 离散生产流程离散生产流程是将生产过程分成若干个不同的操作单元进行的生产方式。
每个操作单元负责不同的生产过程，然后将产品组装起来形成最终的产品。
离散生产流程适用于产品结构复杂，生产过程需要多次加工和装配的情况下，可以有效控制每个操作单元的生产。
以上是常见的生产流程类型，不同类型的生产流程适用于不同的产品和生产要求，选择合适的生产流程可以提高生产效率和产品质量。
希望通过了解不同类型的生产流程，能够帮助企业选择合适的生产方式来提升竞争力。
中国古代农业生产经营方式有几种
中国古代农业生产经营方式有几种古代中国的农业生产经营方式主要可以分为四种：自耕农、佃农、兼业农和奴隶农。
这些农业生产经营方式在不同的历史时期占据不同的比重，反映了当时社会经济发展水平和生产力水平的不同阶段。
一、自耕农自耕农是指土地属于农民个体所有，并由农民自己耕种。
这种农业生产经营方式最早出现在中国古代社会的原始农业阶段，也是最为传统的经营方式。
自耕农经营的土地面积较小，一般只够自家生活所需，缺乏合作劳动和规模经营的优势。
但是，自耕农经营方式也有其优势，农民在自耕农的经营方式下可以享受到土地所有权和劳动成果的直接收益。
二、佃农佃农是指农民以种田为业，但土地并不属于自己，而是租赁地主的土地进行耕种，并以产量的一部分作为租金交给地主。
佃农经营方式在中国古代农业社会中占据重要地位，尤其是在封建社会的土地制度下。
佃农经营方式的出现，既满足了地主阶级对土地的控制和收益，也为农民提供了从事农业生产的机会。
然而，佃农的劳动成果往往被地主剥削，生活水平较为贫困。
三、兼业农兼业农是指农民在从事耕种的同时，还同时从事其他的副业活动，以增加收入。
兼业农经营方式在古代中国的农业社会中比较常见，尤其是在农忙季节之外的时间。
农民可以通过养殖、手工业、贸易等多种方式增加收入，改善生活状况。
兼业农的经营方式有利于提高农民的收入水平和生活质量，同时也促进了经济的多元化发展。
四、奴隶农奴隶农是指由奴隶为主体从事农业生产的农业经营方式。
奴隶制度是中国古代社会的一种特殊形式，相对于农民个体所有的自耕农、佃农和兼业农而言，奴隶农的经营方式更加集中化和规模化。
奴隶农在耕作种植、运输、建筑等方面被奴隶主或国家统治者强制从事，奴隶所产出的农产品由奴隶主或国家所有。
这种经营方式对奴隶进行了严格的控制和剥削，奴隶的劳动成果通常无法得到应有的回报，生活非常艰苦。
以上所述，中国古代农业生产经营方式主要包括自耕农、佃农、兼业农和奴隶农四种。
这些经营方式在不同历史时期和地域有所不同，反映了当时社会经济发展水平和生产力水平的差异。
各种生产方式
信任建立在长期合作的基础 法律和公认的商务标准使相互 上，很难建立广泛的信任基 合作有了较好的信任基础，保 础 证了动态联盟快速结盟的需要 企业大而全、小而全的组织 模式和金字塔的管理模式是 长期效益低下的重要原因
在广泛结盟竞争的前提下，每个企业 致力于其特长的提高，企业趋向小型 化、专业化，管理层次减少，决策速 度加快，效益大大提高
传统独立运行的企业的特征
敏捷化结盟企业的特征
固定资产必须是具体可见的 固定资产的概念已扩展到信息、 并有确定的价值 知识、人和培训等不同范畴。 同时由于动态联盟的临时性， 固定资产的“固定”概念也有 了动态的含义 利润概念和市场竞争策略 （以我为中心） 成本＋利润＝产品价格 利润概念和市场竞争策略（以 市场为中心） 产品价格－成本＝利润
因素分解
有无创新制度 有无创新文化 领导重视程度 企业内部协作能力 企业之间的协作能力 参与全球竞争的方式 企业全球性战略 企业计算机应用水平 企业网络基本建设 企业信息系统结构
打分示例
创新能力
协作能力
全球市场的响应能 力 信息系统
计算机集成制造系统
（Computer Integrated Manufacturing System)
员工为了把本职工作做得更好，为 奖励而学习 多从本地区或所在国家等比较狭小 的角度来考虑问题
上下游供应商之间的关系是以固定 的价格和经济合同关系来维持的
企业主动和别人建立友好关系的目 的往往只是为了短期，甚至一次性 的某项交易
六、企业敏捷性的评价方法
基于实效的敏捷性评价方 法 基于企业因素的敏捷性评 价方法
先进生产方式
敏捷制造（AM） 现代集成制造系统（CIMS） 绿色制造 大规模定制
敏捷制造AM （Agile Manufacturing)
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6种生产方式
所属分类：管理方法, 生产管理工具
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一、福特生产方式
二、丰田生产方式
三、沃尔沃生产方式
四、单元生产方式
五、新准时生产方式
六、超越控制管理方式
福特生产方式" title='1'>
编辑一、福特生产方式
创造者：泰勒
时间、特点：上世纪五十年代泰勒为福特汽车公司创造大量流水生产方式。
内容简介：生产组织为大量大批流水生产线按统一节拍进行组织生产，期量标准有生产批量、节拍、工序在制品储备量。
丰田生产方式" title='1'>
编辑二、丰田生产方式
丰田生产方式－准时生产方式（JIT）又称精益生产方式
创造者：大野耐一
时间、特点：1971年日本丰田公司副总裁创造了丰田生产方式适时化：在必要的时间按必要的数量提供必要的东西，多品种小批量快变换，在制品储备向零开战（无库存）的看板管理方式，采用系统运作的拉动式生产方式（pull），一旦出现异常，工人即可拉闸中止流水线，适时化和自动化是两大支柱。
编辑三、沃尔沃生产方式
创造者：C·贝利格兰
时间、特点：上世纪八十年代瑞典VOLVO汽车公司创造了沃尔沃生产方式，C·贝利格兰著书《沃尔沃的经验》是以较少的人数完成整车组装的小规模生产。
内容特点：上世纪80年代后期，该生产方式在乌迪伐拉工厂实践成功，以集中管理方式，配送给各组装车套件，扁平化的组织结构和培养、自律的员工队伍，应用人机工程学原理进行作业研究和改进，提高机械利用率和其与人的最佳匹配。
VOLVO生产方式五原则：
1.利用整体概念来衡量价值，即产品的价值是由顾客决定的，而不是由企业决定。
2.投放的每项产品都必须确定整体的价值链。
3.联接沿价值链的所有流程的每个环节使价值流程是连续的，并对组织进行重新调整，而时间是该流程的重要衡量基准。
4.生产流程必须是根据顾客的需要来拉动。
5.工作必须追求完美，持续改进永无止境。
单元生产方式" title='1'>
编辑四、单元生产方式
创造者：金辰吉
时间、特点：1994年日本索尼生产革新综合部部长金辰吉提出《单元生产方式》索尼采用为《消除浪费活动自我完成率很高的工作单元（单元）生产方式》。
以生产线主管为核心，由操
作人员根据商品特性、业务方式、数量交期来组建卓有成效的生产方式，该主管称“工作单元长”。
内容简介：该方式同时吸收了丰田和沃尔沃生产方式的优点，索尼开展了削减库存、缩短研制和供货周期具有索尼特色的消除浪费活动如同配备了一人多能技工的工作室一样。
由一名或多名人员独立完成一件产品的制造是一种自我完成率极高的生产方式。
最具革命性的是作业现场不取决于传送带设备的数量，而是根据现场人员来确定的。
现场不用传送带，使得现场的组织更加灵活，消除浪费的活动更加容易组织，2002年索尼的供应链革新提出了“活人”“活场地”活动，使其更加明确一个观点：单元生产方式的核心是消除浪费。
每月开一次消除浪费改革实践会议。
强调一种做法：生产现场的设备应在现场制作——自制专用工具和设备，得出一条结论：单元生产方式是不断进化且卓有成效。
编辑五、新准时生产方式
创造者：天坂格郎
时间、特点：为适应全球性市场运营方式必须实现“世界同一质量，最适宜地点生产”更新了丰田生产方式为新准时生产方式，2005年日本青山大学教授在《品质管理》撰文“新时期经营管理技术的新原理——新准时生产”。
内容简介：天坂格郎教授把经营技术提高到战略高度，提出了科学的全面质量管理，其战略经营管理技术的硬件体系由三个子系统构成：“全面销售系统”、“全面开发系统”、“全面生产系统”，涵盖了经营、销售、开发设计、生产制造技术和生产制造。
1.全面销售系统：为“顾客满意”、“顾客愉悦”、“顾客忠诚”而提出该系统，其核心是以顾客为焦点，质量保证顾客价值，由三部分组成：①市场创造活动②提高商品价值;③加强与顾客沟通。
2.全面开发系统：由四部分组成：①基于信息的设计；②基于销售的设计；③基于技术的设计；④基于设计者的判断设计。
3.全面生产系统：由四部分组成：①基于信息的生产；②基于现场的生产；③基于技术的生产；④基于管理的生产。
编辑六、超越控制管理方式
创造者：佛里德·拉赫范基
时间、特点：用“战略目标——运营平台——成果”模式来摈弃“战略目标——运营黑匣子——结果”模式，即是不仅关注结果更关注取得最终结果的能力称为“战略协调”放弃了“自上而下”用“宽松管理”给中层自主空间，合理地平衡能力与效益，达到战略协调状态。
（荷兰奈耶诺德大学战略创业学教授佛里德•拉赫范基）
内容简介：是建立“战略协调”所需的思维方式和基本构架。
即是建立透明和具有责任感的企业文化。
CEO才能以领导的角色在指引企业向预定方向发展的同时给予中层个人灵活和创造力。
运营平台的关键是协调。
“运营平台”由39种能力构成可分七大类。
一类：质量能力构成6种：持续改进、结果与产出驱动、透明沟通、明确意图、创新、创造顾客价值；
二类：企业文化7种：开放与直接、对合作伙伴开放、创业精神、知识精英、共享价值观、适应性、合作氛围；
三类：企业形象4种。
活跃的行业经营者、受欢迎的雇主、具有责任感的公司、声誉卓著；
四类：领导者素质5种。
管理能力、制胜的指导、沟通技巧、具影响力、值得信任；
五类：个人授权7种。
参与高层战略、行动自主性、最大挑战、获得知识、充分支持、强有力的目标、个人诚信；
六类：个人发展4种。
专业发展、情感成长、职业归属、评估与反馈。
七类：利益与激励6种。
基于贡献的回报、办公环境、良好的经济待遇、生活福利、工作与生活的平衡、利润分享。