浅谈医院固定资产管理
浅谈社区卫生服务中心固定资产管理
浅谈社区卫生服务中心固定资产管理【摘要】本文将围绕社区卫生服务中心固定资产管理展开讨论。
在探讨了固定资产管理的重要性、现状及研究意义。
在分析了固定资产管理的定义和范围、社区卫生服务中心固定资产管理的特点、原则、具体措施以及效益评估。
在强调了加强社区卫生服务中心固定资产管理的必要性，探讨了未来的发展方向，并提出总结和建议。
通过本文的研究，希望能够为完善社区卫生服务中心固定资产管理提供参考和指导，促进社区卫生服务水平的提升和可持续发展。
【关键词】社区卫生服务中心，固定资产管理，重要性，现状，研究意义，定义，范围，特点，原则，措施，效益评估，加强，未来发展方向，总结，建议。
1. 引言1.1 社区卫生服务中心固定资产管理的重要性社区卫生服务中心作为基层卫生服务机构的重要组成部分，承担着为居民提供医疗保健和健康管理服务的重要职责。
固定资产是支撑社区卫生服务中心正常运转的物质基础，包括建筑、设备、仪器等。
有效管理和保护固定资产不仅可以提高社区卫生服务中心的服务能力和水平，还可以节约资源、降低成本，实现经济效益和社会效益的双重收益。
固定资产管理的重要性主要体现在以下几个方面：固定资产是社区卫生服务中心的重要财产，直接关系到机构的正常运转和服务水平。
合理、有效地管理固定资产可以确保设备设施的正常使用，保障服务质量。
固定资产管理涉及资产的采购、维护、更新等多个环节，关系到机构的经济效益和财务持续稳定。
通过科学、规范的资产管理，可以提高资产的使用率，延长使用寿命，减少维修和更换成本。
固定资产管理与社区卫生服务中心的管理水平和服务能力密切相关，是机构提升竞争力和可持续发展的重要保障。
加强社区卫生服务中心固定资产管理，提高资产的使用效率和价值，对于促进医疗卫生事业的发展和提高居民健康水平具有重要意义。
1.2 固定资产管理的现状当前，社区卫生服务中心固定资产管理存在一些问题。
部分社区卫生服务中心对固定资产管理重视不够，缺乏专业人员进行管理和维护，导致资产的损耗和浪费。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理公立医院作为社会公益性质的机构，主要承担着医疗服务和医学科研教育的职责，其发展和运营对于社会的福利和公众的健康至关重要。
固定资产作为医院运营的重要组成部分，对于医院的绩效管理起着重要的作用。
本文将从固定资产绩效管理的概念、意义、方法和存在的问题等方面进行探讨。
固定资产绩效管理是指通过对医院固定资产的投资效果、使用效益、维护保养、更新续建等方面进行绩效评价和管理，以实现固定资产的最优化配置和使用效果的提升。
固定资产绩效管理的核心是以绩效为导向，以绩效评价为基准，通过科学、系统的管理方法，提高固定资产的利用效率、经济效益和社会效益。
公立医院固定资产绩效管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资源利用效率。
通过固定资产绩效管理，可以及时发现和解决固定资产的闲置、浪费和低效利用问题，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 降低经济成本。
通过合理配置和科学管理固定资产，可以减少不必要的浪费和冗余，降低运营成本，提高医院的经济效益。
3. 提升医疗品质。
固定资产绩效管理可以促使医院对设备设施进行维护保养和更新续建，保持设备的良好工作状态，提高医疗服务的质量和效果。
4. 保障安全可靠。
通过对固定资产的绩效管理，可以及时排查和解决设备设施的安全隐患，提高医院的安全性和可靠性，保障医疗服务和患者的安全。
为了实现固定资产绩效管理的目标，可以采用以下方法：1. 建立科学的绩效评价指标体系。
根据医院的特点和需求，制定科学合理的绩效评价指标体系，包括投资回报率、设备利用率、设备故障率等等，以量化的方式评价固定资产的绩效。
2. 加强数据收集和分析。
及时收集和录入固定资产的有关数据，同时进行数据分析和比较，对固定资产的绩效进行科学评估和管理决策。
3. 完善管理制度和流程。
建立固定资产的使用、维护和更新等管理制度和流程，规范医院的运作，并加强监督和检查，确保制度的有效执行。
4. 提高员工绩效意识。
加强对医院员工的绩效管理和培训，提高员工对固定资产绩效的重视和认识，增强他们的责任心和主动性。
浅谈新会计制度下医院固定资产管理的措施
浅谈新会计制度下医院固定资产管理的措施随着时间的推移，新会计制度已经成为了医院财务管理的必修课程。
而对于医院实体资产来说，管理措施越发重要。
因此，本文将重点探讨新会计制度下医院固定资产管理的措施。
如果说，在旧会计制度下，医院固定资产的管理在一定程度上还存在不规范的情况。
那么，在新会计制度下，现代医院不仅要遵循会计准则，同时还要与信息化技术相结合，建立当务之急的现代化固定资产管理模式。
首先，对于医院来说，整合固定资产数据库是必不可少的。
固定资产管理不仅是对财务记录的管理，还要涉及对物资的日常管理维护，而且面对的是多层级、多业务、多时期的目标需求。
因此，整合固定资产数据库可以有效地提高管理效率、优化资源配置和加强数据的统计报表。
其次，这些医院实体资产需要在不同阶段进行盘点。
通过定期现场盘点，可以有效地提高资产数据的准确性和反映资产变动情况，这有利于更好地控制医院成本和节约不必要的支出。
未来，固定资产维修保养也是一个值得关注的问题。
在医院的日常经营管理中，不管是机器设备还是医疗器械都需要长期使用和维护。
只有保证资产的正常使用，才能减少更换、报废、维修等费用。
因此，建立科学合理的保养方案和保养数据库，采取有效措施，可以在保障资产正常运行的同时，最大程度地发挥资产价值。
最后，关于财务会计核算管理。
对于医院来说，固定资产会计核算管理是重中之重。
医院固定资产的价值大，而且不断地存在变动，相关的会计处理也必须及时规范。
专业的会计核算机制，可以加强固定资产的核算及采购过程，在医院的管理过程中，重视固定资产的价值变化，充分利用好资源，也可避免因资产核算不清、核算错误带来的财务风险。
综上所述，随着新会计制度的上线，医院固定资产管理已经越来越成为医院日常管理工作的必修课程。
对于具备良好管理措施的医院，才能更好地根据市场需求，快速调整内部管理流程，确保医院实体资产长期稳定运行，助力医院顺利实现良性发展。
浅谈如何加强医院固定资产的管理
４加强成本 核算 ， ． 正确计算 和提取修 购基金 。医 院
应积极推行 院科 两级 成本核算 ， 固定资产折 旧和维修 将 纳入科室成本 范围 ， 实行 固定 资产 有偿 占用 。合理 安排 固定资 产 的维 护更新 ， 强成本 费用 意识 ， 加 强化经济 核 算， 保证 固定资产及 时得到维护 、 新 。通过成本核算 ， 更
定资产 利用 效果进 行综合 评价 ，参 与固定资 产清理 工 作。 设备部 门负责设备的购置审批 、 收 、 、 验 调剂 维护 、 修 理工 作 ， 做好 闲置资 产 的检测 、 维护 工作 ， 理报 废鉴 办 定 ，做 好大型设备购置 的可行性分析 报告的审核工作 。 总务部门负责房屋 、 建筑物 的建设 、 理维修 、 管 保养和报 废 工作 。 ２加强 固定资产制 度的管理 。建立 固定资产管理机 ． 构， 明确具 体工作 职责后 ， 务科要 制定一 系列 的固定 财 资产管 理制度 ， 固定资产购 置审批制 度》 《 如《 、固定资产 招标 采购制 度》 《 、 固定 资产管 理制 度》 《 室财产保 管 、科
存 的主要渠道 。 各医院竟相购买新设备 、 口设 备 、 进 高精 尖设备 ， 有些单位对重 大项 目的投资 缺乏可行性论证 及
效益 分析 ， 凭着 主观臆 想 和应急要 求盲 目决策 ， 结果 导 致购进 的设备使用效 率低下 ，甚至购买后 闲置不用 ， 造
浅谈医院固定资产管理存在的问题与对策
管理过程中存 在的问题从 固定资产 购置 前的可行性论证、 用过程 中的监控 、 使 报
废 清理 等 方 面提 出 了相应 的对 策 。
【 关键 词】
医院 固定资产；资产 清查；内部控 制
一
、
医院 固定 资产 管理存 在 的 问题
（ 一）固定资产构 建盲 目追 求扩大规模造
成资源浪费 固定 资产对 于 医疗卫 生 单位 提高 竞 争 力 具 有 重 要 意 义 ， 因 此 医 疗 单 位 都 在 千 方 百 计 扩 大 基 本 建 设 规 模 ， 更 新 医 疗 设 备 ，加 强 固定 资 产等 基 础 设施 建 设 。 但 由于 缺乏 市场调 查 和可行 性研 究 ，在 固定 资产购 置 问题 上 未进 行认 真的科 学 论证， 只注 重其 先进性 ， 其 实用性 、 对 重 复 性 等 问题 缺 乏 必 要 的 关 注 ， 造 成 设 备 运 行 成 本 大 于 其 使 用 收 益 的 现 象 时 有 发 生 ， 部 分 固 定 资 产 甚 至 被 迫 闲 置 ， 造 成 资金 的浪 费 ，给单位 带 来沉重 的 负担 。 （ ）重购 买轻 管理的现象普遍存在 二 我 国 医疗 卫 生 单 位 的 固 定 资 产 购 建
浅谈 医院固定资产管理存在的 问题 与对策
郭 蓉 深圳 市南 山区慢 性病防治 院 ５ ０ ４ １ ５ ８
【 文章 摘要 】
际数 、Байду номын сангаас行业 先进 指 标相 比较 ，及 时 找 出差距 ，适 时调 整 固定 资产 投 资 计 划 ， 利 用有 限 的资源取 得 更好 的经济 效益 。
长期 以来 ，我 国医疗卫生单位在固 定资 产的管理、使 用方 面存 在着许 多不 足， 影响 了固定资产 的使用效率 ， 甚至造
公立医院固定资产管理浅析
公立医院固定资产管理浅析公立医院是国家医疗服务体系的重要组成部分，其固定资产管理是保障医院正常运转和提高医疗服务水平的重要环节。
固定资产管理的好坏直接关系到医院的发展和服务质量，对公立医院固定资产管理进行深入分析和研究，对提高医院管理水平和服务质量具有重要意义。
一、固定资产在公立医院中的重要性固定资产是公立医院生产经营的重要物质基础，包括医疗设备、房屋、土地等，是医院正常运转的关键保障。
医疗设备是医院的核心资源，对于医疗服务的质量和效率起着至关重要的作用，而房屋和土地则是医院基础设施的重要组成部分，直接关系到医院的功能和服务范围。
公立医院的固定资产管理不仅关系到医院的正常运营，还关系到患者的就诊体验和治疗效果。
优质的医疗设备和完备的基础设施可以提高医疗服务水平，为患者提供更好的诊疗体验，提高患者对医院的认可度和满意度。
固定资产也是医院资产管理的一个重要组成部分，对医院的财务状况和运营效益有着重要的影响。
科学合理的固定资产管理可以提高医院的资产使用效率和运营成本控制水平，为医院的可持续发展提供有力支撑。
1. 固定资产管理松散、不规范在一些公立医院中，固定资产管理存在着松散、不规范的现象。
由于医院管理体制不够规范、管理制度不够完善，固定资产管理往往缺乏有效的监督和保障。
这就容易导致固定资产的管理混乱、使用效率低下，严重影响医院的正常运转和服务质量。
2. 固定资产更新不及时、陈旧由于医疗设备更新周期较长、更新成本较高，一些公立医院固定资产更新不及时，使用的医疗设备存在着较大的陈旧性。
这些陈旧的设备往往技术落后、效率低下，严重影响医院的诊疗质量和服务水平。
3. 固定资产管理信息化程度低固定资产管理信息化程度低是目前公立医院固定资产管理面临的一个普遍问题。
很多医院的固定资产管理仍停留在人工台账和手工记录的阶段，信息化水平较低，难以提供及时、准确的资产信息，影响了固定资产的有效管理和利用。
公立医院应当建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产管理的责任部门和人员，建立健全的固定资产管理流程和规范，确保固定资产的合理配置和有效利用。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理1. 引言1.1 背景介绍固定资产绩效管理是指通过对医院固定资产的有效管理和运用，实现最大化的经济效益和社会效益。
在公立医院中，固定资产主要包括建筑物、设备器材等，对于医疗服务的提供起着至关重要的作用。
加强对固定资产的绩效管理，对于提高医院的运行效率、降低成本、改善服务质量具有重要意义。
本文旨在对公立医院固定资产绩效管理进行深入探讨，分析其现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为公立医院的管理和发展提供参考和借鉴。
【背景介绍】的内容到此结束。
1.2 研究目的本文旨在探讨公立医院固定资产绩效管理的相关问题，分析其现状并提出改进措施，旨在帮助公立医院提高固定资产的有效管理水平，提升绩效表现。
具体研究目的如下：1. 分析公立医院固定资产绩效管理的概念，明确其内涵和特点。
2. 探讨固定资产绩效管理的重要性，深入理解其在公立医院管理中的作用和价值。
3. 对公立医院固定资产绩效管理的现状进行深入剖析，发现存在的问题和挑战。
4. 探讨影响固定资产绩效管理的因素，分析其影响机制和影响程度。
5. 提出改进固定资产绩效管理的具体措施，指导公立医院实际操作中的改进和完善。
通过对以上研究目的的实现，本文旨在为公立医院固定资产绩效管理提供理论支持和实践指导，促进公立医院管理水平的提升和绩效的改善。
1.3 研究意义公立医院固定资产绩效管理是当前管理领域中一个重要而又值得深入探讨的话题。
通过对公立医院固定资产绩效管理进行研究，可以帮助完善和提高公立医院的管理水平，提高医疗服务的质量和效率。
固定资产绩效管理是一个全面评估固定资产使用情况和运营绩效的过程，涉及到固定资产的配置、使用、维护和更新等方面。
公立医院作为承担着国家医疗服务的重要组织，其固定资产的管理对医疗服务的提供起着至关重要的作用。
深入研究公立医院固定资产绩效管理的意义在于不断提升公立医院的竞争力和服务水平，实现医疗资源的优化配置和利用，为广大患者提供更加高效和优质的医疗服务。
医院固定资产管理浅谈
的残值不入账。有些设备报废后的残值没 有进入医院账户 ， 而转入了“ 小金库” ３ 。（ ） 资产 的盘盈盘亏处理不恰 当。有的 固定资
象 。（ ） ５ 引入现代化的管理 手段 ， 通过计算
机 网络 管 理 医 院 。 着 计算 机 技 术 的 普及 ， 随
的固定资产 。为达到科学化管理 ， 遵循资产
理规章制度 。管理规章制度包括清查核对 制度 ， 固定资产档案管理制度 ， 报损 、 报废 、 调 出审批制度 、 考核评 比奖惩制度等。（ ） ２ 完善 内部控制制 度 ，对大型设备的管理提 出“ 三好 ” “ 、三高” 四制度” “ 和“ 。三好” 即设 备好 ， 管理好 ， 效益好 ； 三高 ” “ 即服务质量
各部门是医疗设备 的主要使用者 ，均负有 管理 固定资产的职责 。虽然在形式上 医院 的财务 、 设备 、 总务等部门都建立 了固定资
产分类账 目，各职能科室有的也建立 了分
（ 切 实有效与有 步骤地开展 清产核 一） 资 ，做好 固定资产的产权界 定与登记工作
度 具体包括映不真实。由于一些设
备在投入使用过程 中对其性能掌握 、使用 不当而导致设备不 同程度 的损坏 ，造成人 为报废 ， 呈报审批后转入账外 。（ ） ２ 已报废
（ 建立有效的固定资产 管理机构 具 二） 体包括 ：１ 医院设立固定资产管理机构。 （） 管 理机构在国家统一政策指导下 ， 管理本部 门
（ 医院固定资产管理 工作 的责权问 一）
保购置设备质优价廉，应成立 由院领导 、 专 家、 设备科 、 总务科等有关人员组成 的论证 小组 ， 对设备采购进行全面 、 、 科学 合理的论
证。 ４采用数量金额控制法强化两级核算。 （） 为防止资产的损失 ， 保证固定资产的完整和
浅谈新形势下医院固定资产管理
浅谈新形势下医院固定资产管理刘燕(河南省新安县人民医院,河南新安471800)[摘要]固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竟争力是十分重要的。
[关键词]固定资产管理;医院会计制度;核算医院的固定资产,是医院的主要物质设备,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;它的数量和技术状况,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。
目前,我国的医院绝大多数为公立医院,主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置固定资产,在资产的归属于国有资产。
如何加强国有固定资产管理,搞好产权界定,确保国有资产保值增值,是医院管理者的责任和义务。
同时固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竟争力是十分重要的。
然而,现阶段医院资产管理比较混乱,管理制度不健全,职工管理意识淡薄,设备购置盲目,核销处置不及时,等等,因此,如何加强医院固定资产管理,促进医院固定资产管理的规范化,已成为医院管理者不容忽视的重要课题。
现针对医院固定资产管理中存在的问题,试提出加强医院固定资产管理的方法及建议。
一、目前医院固定资产管理中存在的问题1)固定资产购置中存在盲目性,缺乏可行性论证及效益分析,由于缺乏责任心或某些利益驱动,一些单位管理者比较热衷于买设备、搞基建,在事先设有经过科学论证和效益分析的情况下,就勿忙地购置,结果导致购进的设备使用效率低下,甚至闲置,造成资金的极大浪费。
2)固定资产管理制度不健全、相关人员责任不明。
医院固定资产管理没有统一部门、多头管理,财务部门管总帐、管金额;总务管房屋、家具;设备科管设备,各部门无明细帐或成明细帐不健全。
各领用科室无责任人管理财产,无收、发、维修记录。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理公立医院作为医疗服务的提供者，其固定资产的绩效管理具有重要意义。
因为固定资产是医疗服务的基础设施，直接关系到医疗服务水平和医院的经济效益。
本文将从如何理解固定资产绩效管理、固定资产的分类、固定资产绩效评价几个方面浅谈公立医院固定资产绩效管理。
1. 理解固定资产绩效管理固定资产是指可以长期使用且价值不易消耗或者价值不易减少的资产，如建筑物、设备等。
固定资产绩效管理是保证固定资产正常运营和发挥最大使用效益的过程。
从宏观来看，固定资产绩效管理需要从医院战略目标出发，制定长期规划和目标，并通过绩效标准、绩效评价、绩效分析等手段，不断地进行完善和优化。
从微观角度来看，固定资产的绩效管理需要保障固定资产的正常维护、保养、更新、修理等工作，确保设施设备处于良好的使用状态，以便更好地支撑医疗服务。
因此，固定资产绩效管理不仅考虑设施设备的功能完备性，还要考虑设施设备的维护性、耐久性和经济性等综合因素。
2. 固定资产分类在进行固定资产绩效管理时，了解固定资产的分类，有助于制定正确的绩效管理策略。
按照其性质和用途，固定资产主要可以分为以下几类：（1）土地和建筑物包括医院所在的固定场所，如建筑物、房屋、园林、停车场、道路等。
（2）设备和汽车设备包括医疗设备、实验室仪器、IT设备等；汽车则包括救护车、医生用车、护士用车等。
（3）其他固定资产包括办公家具、装修、安保系统、消防设施等。
不同类型的固定资产在绩效管理中，需要考虑的因素也不同。
如土地和建筑物需要考虑的是其使用率和引流效果；设备和汽车需要关注其医院服务支撑和是否发挥了最大效益；而其他固定资产需要与医院服务环境协调，提高工作效率等。
为了正常或充分发挥固定资产的功能，需要对其绩效进行评价。
固定资产的相关绩效指标既不能过于狭隘，也不能过于简单。
我们可以从以下方面出发，对其绩效进行评价：（1）使用频率对景区的出游人数做一个统计，作为度假酒店使用率的主要参考，在制定出清淡旺季房价，合理制定员工数量等方面具有实际意义。
浅谈医院固定资产管理
浅谈医院固定资产管理张昌元临沧市人民医院【摘要】随着我国市场经济的迅速发展，医疗卫生事业也进入了市场。
市场经济改变了原有的经营模式，我国医疗卫生事业正向现代化企业管理模式迈进。
为了适应新形势下卫生事业的发展，医院必须建立良好的固定资产管理体制。
因此，如何强化医院的固定资产管理，提高其财务管理水平，是其在未来市场竞争中占据有利地位的重要手段。
【关键词】医院固定资产核算管理一、医院固定资产管理现状及存在的问题１．固定资产管理制度不健全，责任机制和监督机制还不够完善。
由于医院工作性质的特殊性，固定资产品种多、数量大，分布于各科室。
给医院固定资产管理带来较大的困难。
这就需要有一套完整的固定资产管理制度，来约束全体医院工作人员在固定资产购置、使用和日常监管等方面的行为。
但目前的情况是多数医院固定资产管理制度不严不细，缺乏约束力，责任追究机制和监管机制形同虚设，存在“说起来有制度，做起来无人管”的现象。
一是表现在固定资产购置上缺乏制度约束，有的医院在事前缺乏对医疗市场的科学论证，盲目追求“大而全”、“小而全”，导致大型医疗设备购置违背地区卫生资源配置原则，再加上对项目的投入产出的效益分析预见性不强，致使固定资产利用效率低下，甚至造成闲置，既造成了卫生资源的极大浪费，又占用了医院的大量资金，很可能使医院背上沉重的债务包袱，影响医院的长远发展。
二是表现在日常管理上，单位对固定资产管理的重视程度不够，重钱轻物的思想严重，对单位固定资产管理流于形式，仅是财务人员和物资管理人员在入库后记帐了事，对单位固定资产的使用、维护责任不明确，管理粗放，有损于固定资产的使用寿命，甚至造成流失。
２．固定资产会计核算方法陈旧，有待完善、改革。
由于医院是事业单位，管理模式属于企业化管理。
固定资产在使用过程中能保持原有实物形态，但其自身价值却会发生减损，这就致使固定资产的帐面价值与实际价值不符，导致净资产虚增。
从会计制度上讲，医院固定资产管理遵循事业单位会计制度，但从成本核算上，又接近于企业。
浅谈加强医院固定资产管理
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一
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引起 医 院 领 导 层 的 高度 重 视 从 思 想 上 真 正 认 识 到 加 强 医 院 固定 资 产 管 理 的 重 要 性 和 紧 迫 感 从 体 制 改 革 人 员配 备到各项 工 作 开 展 均 给 予 大力 支持 定 期对 医 院资 产 管 理 状 况 资 产 质 量 和 结构 资产 的保 值增值 等 进 行考核 评 价 并 将考核评 价 结 果 与 对 医 院相 应 的 投资 拨 款 相 联 系 资产 管 理 部 门 随时 紧 跟 形 势 理 解 并 掌 握 领 导 层 意 图 及 时树 立 正 确 的 思 想认 识 对 医 院 固 定 资产 的分 布 使 用 率 完 好度 维 修 等 方 面定 期进行 考 核 掌 握 固 定 资 产 的 基 本 情 况 如实 向领 导 汇 报 只 有 认 识提
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固定 资产管理 是 医 院管 理 的重 要 组 成 医 院 的 固 定 资产 般 要 占总 资产 的 60％ 70％ 其 中 专 业 设 备 占 固 定 资产 的 50％ 左右 综 合性 大 医 院这 两 项 的 比例 更 高 因此 医 院 固 定 资产 种 类多 分布 广 价 值 差 别 大 使 用 部 门散 医 院必 须 从 实 际 出发 贯 穿 医 院 固 定 资产 形 成 使 用 配 置 处 置 监 督 全 过 程 的资产 管 理 制 度 使 医 院 固 定 资 产 管 理 实 现 规范 化 制度 化 和 科 学 化 另 外 医 院要 进 步 完 善 财 会 部 门 资 产管 理 部 门 使 用科 室 三 账 卡 制度 做 到 财务 部 门有 账 资产 管 理 部 门 有账有 卡 使 用 科 室 有卡有物 保 证 账账 账 卡 账 实 相 符 并 健 全 固 定 资 产保 管 使 用 制 度 有条件 的 医 院 可 以利 用 现有 的计 算 机 网 络 管 理 系统 运 用 固 定 资 产 软件 或 自主 开 发 适 合 本 院 的 固 定 资 产 管 理 系 统 并 网 相 联 建 立 网 络平 台 把各 责任 中 心 的 终 端 链 接 起 来 实现 资源 共享 信 息 部分
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策1. 资产信息管理不规范医院设备众多，管理人员繁忙，导致资产信息管理不规范。
许多设备的位置、使用情况、维修保养记录等信息都可能不完整或者不准确。
2. 设备维护保养不到位医院设备使用频繁，使用寿命相对较短，需要经常进行维护保养。
由于管理不到位，许多设备的维护保养工作并不及时或者不完全。
3. 资产损耗与盗窃医院的设备非常昂贵，容易引起资产损耗以及盗窃行为。
由于监管不严，许多设备可能被擅自使用或者盗窃，给医院造成了严重的损失。
4. 报废设备处理不当随着医疗科技的不断更新，许多设备会因为技术陈旧而报废。
然而医院对于报废设备的处理并不规范，有的设备可能一直占用着仓库或者其他空间，浪费了宝贵的资源。
5. 资产投资规划不科学医院的固定资产投资规划往往受到种种因素的影响，导致投资不够科学合理。
有时会出现设备冗余或者设备短缺的情况。
二、医院固定资产管理的解决对策1. 建立完善的资产信息管理系统医院可以建立一个完善的资产信息管理系统，对每一件固定资产进行编号、登记和管理，确保资产信息的准确和完整。
2. 加强设备维护保养医院可以建立设备维护保养的档案，明确各项设备的维护保养周期和要求，制定维护保养计划，并严格执行，确保设备使用寿命。
3. 加强资产监管加强对医院设备的监管，可以采用视频监控、智能锁等技术手段，加强资产的防盗和防损措施。
4. 规范报废设备处理针对报废设备，医院可以制定专门的处理规定，包括设备清理、回收和处理流程，确保报废设备得到合理利用或者处置。
5. 科学合理的资产投资规划医院需要根据实际情况制定科学合理的资产投资规划，根据医院的实际需求和未来发展规划，合理配置医院的固定资产。
固定资产管理对于医院的正常运营至关重要，医院管理人员需要重视并解决存在的问题，通过建立完善的管理制度，加强资产监管和科学合理的资产投资规划等方式，提高医院固定资产管理水平，从而为医院的可持续发展提供有力的支持。
医疗卫生事业单位固定资产管理分析
医疗卫生事业单位固定资产管理分析随着医疗卫生事业的不断发展和进步，医疗卫生事业单位的固定资产管理也变得越发重要。
固定资产是指一种长期使用的、不易变现的资产，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具等。
固定资产管理对于医疗卫生事业单位来说至关重要，它不仅关系到单位的经济效益和财务状况，更关系到医疗卫生服务的质量和安全。
对于医疗卫生事业单位来说，固定资产管理必须得到足够的重视和规范。
一、固定资产管理的重要性1.保障医疗卫生服务的顺利进行医疗卫生事业单位的固定资产主要用于支撑医疗卫生服务的日常运作，包括医疗设备、医疗器械、建筑物等。
良好的固定资产管理可以确保这些资产的正常运转和使用，保障医疗卫生服务的顺利进行。
2.提高单位的经济效益良好的固定资产管理可以有效地降低固定资产的维护和管理成本，提高固定资产的使用效率，从而提高单位的经济效益。
固定资产管理的规范与否直接关系到医疗卫生服务的质量和安全。
如果固定资产管理不善，可能导致设备故障、安全事故等问题，从而影响医疗卫生服务的质量和安全。
1.固定资产管理制度不够完善许多医疗卫生事业单位的固定资产管理制度还不够完善，存在管理不规范、流程不清晰、责任不明确等问题。
2.资产信息记录不够全面和准确许多医疗卫生事业单位的固定资产信息记录不够全面和准确，不清楚具体的资产情况和使用状况。
3.资产更新周期不合理一些医疗卫生事业单位的资产更新周期不合理，导致部分设备陈旧落后，影响了医疗卫生服务的质量和效率。
4.固定资产管理人员专业素养不高一些医疗卫生事业单位的固定资产管理人员专业素养不高，对固定资产管理的要求和方法不够了解，导致管理水平不高。
医疗卫生事业单位应加强对固定资产信息的记录和管理，建立起全面、准确的固定资产档案，便于资产管理和监督。
医疗卫生事业单位应依据实际情况，合理制定资产更新计划，及时更新、淘汰老旧设备，确保固定资产的使用效率和服务质量。
2.提高医疗卫生服务的质量和安全通过固定资产管理的改进，可以保障设备和设施的正常运转和使用，保障医疗卫生服务的质量和安全。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理公立医院若要提高自身的业务活动，其最重要的一个手段和途径就是强化固定资产管理，其对于有效提高公立医院服务效率和服务质量、促使自身经济效益水平地显著提升具有十分重要的现实意义与价值。
党的十九大报告中，就明确指出，要积极构建完善的国有资产管理体制，确保国有资产能够保值、增值，预防国有资产发生流失。
公立医院固定资产是国有资产的重要组成部分，切实加强和改进公立医院固定资产管理，既是现代医院管理的需要，也是提高资产运营效率、有效控制医院成本的需求。
公立医院要根据党中央、国务院要求，切实加强和规范资产管理，不断完善机制，构建一套完善的管理制度体系，对资产使用的各个环节进行规范化管理，夯实相关基础性工作，持续优化公立医院国有资产管理举措，持续促进资产与预算管理二者充分融合，从而构建一套完善的预算资金全链条管理体系，促使资产管理水平显著提高，提高资产使用效率，更好地服务与保障医院医疗、教学、科研等各项工作有效运转，促进公立医院高质量发展。
一、健全公立医院固定资产管理制度体系公立医院固定资产具有规模大、单位价值高、业务活动复杂，资金来源多样、存放地点分散、专用性强等特点。
其运营风险较高，容易产生盲目购建、丢失、虚开成本、擅自挪用处理等徇私舞弊的问题等。
因此，公立医院要结合实际情况，构建一套完善的资产管理制度体系，将相应的工作机制加以完善，加强和规范固定资产管理，促使固定资产管理水平显著提升，切实堵塞管理漏洞，查漏补缺，明确固定资产管理制度和流程，保证流程清晰、规范等。
夯实制度基础，统筹推进医院国有资产管理，促使资产管理更加科学和规范，提升制度约束力和执行力。
（一）严格执行国有资产管理制度财政部制定的《事业单位国有资产管理暂行办法》、自治区财政厅关于修改《宁夏回族自治区行政事业单位国有资产使用管理暂行办法》以及自治区卫健委关于印发《自治区卫生健康委国有资产管理办法》的通知等管理制度，为加强公立医院国有资产管理提供了重要依据，医院要认真贯彻落实。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理1. 引言1.1 浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为承担着公共医疗服务职责的重要机构，其固定资产管理至关重要。
固定资产是医院运营的物质基础，直接关系到医院的服务能力、效率和质量。
良好的固定资产管理能够有效提高医院的运营效率，保障医疗服务的连续性和可持续性。
在公立医院固定资产管理中，固定资产管理的重要性不言而喻。
固定资产是医院实现医疗服务的重要条件，对医院的正常运营至关重要。
固定资产通常具有较高的价值，管理不善可能导致资源浪费。
固定资产的使用寿命较长，需要有效管理和维护，以保证其长期有效利用。
公立医院在固定资产管理中面临着诸多挑战。
资产信息化水平较低、资产管理制度不完善等问题频发。
医疗设备更新换代频繁，需要灵活应对资产更新的挑战。
如何有效管理固定资产，提高管理效率，降低管理成本，成为公立医院亟待解决的问题。
为此，公立医院应制定科学的固定资产管理策略，包括建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产信息化建设、定期开展资产盘点和评估等措施。
通过这些措施，公立医院能够有效应对固定资产管理中的各种挑战，确保医疗服务的顺畅进行。
固定资产管理在医院经营中的应用也是不可忽视的。
合理的资产配置和使用，能够提高医院的效率和服务质量，为医院的可持续发展打下良好的基础。
公立医院必须重视固定资产管理，不断优化管理模式，提高管理水平，以更好地服务于患者，推动医院的健康发展。
2. 正文2.1 固定资产管理的重要性固定资产管理的重要性在公立医院中尤为突出。
固定资产是医院长期资产的重要组成部分，直接影响到医院的正常运转和服务质量。
有效的固定资产管理能够确保医院设备的正常运行和维护，提高医疗服务的效率和质量。
固定资产管理可以有效控制医院的成本，避免资源的浪费和损失。
通过对各项固定资产的合理规划和维护，医院可以减少不必要的修理和更换费用，降低设备的报废率，提高资产的使用效率，从而降低经营成本，提高医院的盈利能力。
浅谈如何加强医院固定资产管理
在 的 问 题
起 ，组织落实各项 固定资产管理制度 ， 支
持财 务及相关 部 门在 管理 固定 资产方 面 的工作 ， 建立医院固定资产管理奖惩和公
年， 仍未办 理竣工 验收或 结算手 续 ； 使 医 院的资产处于 既管 又不管的状态 ， 致使资
【 关键词 】医院 固定资产管理 内部控 制
一
、
医院 固定 资 产 管理 的重 要 性
门密切配合和共 同参 与。 但在实际工作 中 常见的是热衷资产 的改 、 扩、 建， 没有考虑 到可行 性和效 益性 ， 建后 随意处 置 ， 造成 资源浪费 ； （ 二） 医院 内部控制制度不 完善 管理部 门和使 用部 门权 限 、 职责不 明
产存量不实 ， 账实不实 。
示 制度 。 同样 ， 上级行 政主管 部门也应 认
真把 固定资产 管理 的优劣作 为年终考 核 领导班子 的一项重要 内容 ， 以引起对 国有
（ 三） 医院固定资产会计核算不合理
在２ ｏ １ ２年 １ 月 １日前 ，医院 固定资
产的增加 、 设备的维修 、 房屋的修缮都是通 过“ 修购基金”来核算 ， 不计 提折 旧 ， 医院
各 科 领 用 的各 种 固定 资产 ， 不 准 随 意
包括同定资产 售 、 毁损、 对外投资 、 尤偿 凋出、 对外捐 赠 、 报废 等情况 ， 完善 了闭定 资产核算和监督 。 财务人员要 自觉加强 自 身专业学 习， 把握 新制度的每一个重点 问 题， 严格按新制度规定参与医院 【 古 ｌ 定 资产
三、 加 强医 院固定资产 管理 ， 促进 医 院健康 、 可持续发展 加强 医院 固定资产管理 ， 应着 重从 以 下几个方面着手 ： （ 一） 强化 医院领导的管理 意识， 把固 定资产管理 的好 坏作 为评价 领导 工作 业
浅谈医院固定资产管理制度及方法
很 多属于 固定 资产的项 目也 被胡乱地 规划其 中，这 就使 清 查等 工作 。具 体应该 落实 到 ： （） 计财 处要对 固定 资产进 １ （ ） 二 在账 目登记过程和账 目移交过程 中做得不够清楚
虽然财务科 、设备科 、总务科都建有 固定资产 的总分类账 、 相 关手续才 能给予付 款和登记 台账 。二者 的分工是 ：财务部 门 明细账 ，但实 际各 部门在对 同定 资产 的管 理过程 中却做 得并不 应 该负责资 产的总账 和明细账 ，而实物管 理部 门负责 固定资产
修 与 及 时 的 补 缺 工 作 ，更 应 该 引 进 最 新 的 生 产 设 备 。 对 大 型
摘要 ：固定资产 管理 一直 以来都是 企业及 事业单位 管理 中
极 其 重要 的 一 个 环 节 ， 如何 处 理 好 固 定 资 产 问题 ，这 不 仅 关 系
到企 业及 事业单位财务 管理水平 的提 高 ，而且还是 影响其发展
罗 艺
（ 阳市第五人 民 医院 ，贵 州 贵 阳 ５ ０ ０ ） 贵 ５ ０ ３
。 参一 》 黪霪ｇ 霪黪 簿黪 ｌ§ 器磐 ≯ ｜ 黪Ｉ 簿≯ ｇ雾 ≯
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建筑物 、大型 医疗设备等） ，还必 须由最高 管理 负责人及 办公 会 等进行讨 论 、决 策 ，确保方案 的可行 性和科学 性。明确责任分 工 ，一般讲 ，固定资产的管理要遵循 “ 权权分立 ，权权 联合” ： １ ．使 用权 ：由固定资产 的使用 部 门及 使用人 行使 ，负责 固定资产 的 日常保 管 、使 用和 维 护等 ，各 部 门的负 责人 即本 部 门 固定 资产 的第 一责 任 人等 必须 做好 对 固定 资产 的按 时 检
浅谈医院固定资产管理存在的问题及对策
浅谈 医院 固定资产管理存在 的问题及对策
湖北省新华 医院 王 睿
现行 医院的固定资产管理办法是根据财政部 《 事业单位 国有 资产 管理暂行办法》事业单位财务规则》 《 等有关规定 ， 结合 医院实
际所 制 定 的 ； 行 医 院 执行 的财 务 制 度 和 会计 制 度 是 财 政 部 、 生 现 卫
上级主管部 门和财政部 『ｉ 文时就擅 自处理的现象时有发生。 １ｔ ｌｋ 六是 固定资产 的清查盘点制度有待完善 ， 医院没有一个定期的资产清查 盘点制度 ， 就不能够掌握 资产 的实际总存 量 ， 不能够及时发现固定 资产管理中的漏洞， 也就不能够对 医院资产整体运行情况作出正确
部１９ 年颁布 的《 ９８ 医院财务制度》 医院会计制 度》 制度规定 固 和《 。 定资产是指建筑物 和使用年限在一 年以上 ， 单价在８ ０ 以上的专 ０元
用设备 、 单价在５ ０ 以上的一般设 备或单价不足５０ ， ０元 ０ 元 但耐用时
间在一年 以上的大批 同类物资设备。医院固定资产一般实行归 口
部门管理 ，房屋 、建筑物及各种附属设施等归 口后勤服务 中心管 理， 医用设备 、 一般设备 、 固定资产等归 口物资供应 中心管理 ， 其他 图书 、 刊及重要文献资料 归口信息中心管理 。 期 固定资产实行分级 管理制度 。 财务中心设 置固定资产总账 、 二级明细账 ； 后勤服务 中
督作用， 但是对科室是否有账外资产 ， 资产的运行效率， 固定资产责
任人离任审计等工作有所欠缺 。
心、 物资供应中心 、 信息 中心按 资产 的类 别分别设置三级 明细账 ； 使用科室持固定资产卡片账实行三级管理 。医院会计核算一般采 用收付实现制 ， 在此基础上进行 固定资产核算 ， 会计报表所反映的
医院固定资产管理问题及对策浅析
关键词：必要性；固定资产管理；问题；对策一、固定资产管理的必要性1.加强固定资产管理可以提高医院的工作效率，为决策者提供依据医院领导定时通过对固定资产情况的了解，可以摸清医院的情况，同时，通过横向分析，并与其他医院进行比较，找到加强资产配置的针对性方法与方向，不但能够提升医院的工作质量与效率，还可以为决策者作出决策提供有效的依据，方便对医院进行管理。
2.加强固定资产管理可以优化配置，降低成本设备科、财务科每年要根据目前固定资产的状况结合医院的发展前景和现有资金，编制下一年购置固定资产的预算指标。
在编制的过程中，只有对固定资产管理到位，对固定资产的认知准确，才能够合理制定采购计划，使资金能够得到充分利用，降低采购成本，避免不必要的浪费，促进医院的发展。
3.加强固定资产管理可以保证医院正常的运行，保障医疗服务基础，是医院管理的重要组成部分医院为患者服务要依靠固定资产，加强固定资产的管理，可以提高服务质量，增加收入，也是保证国有资产保值的重要手段，只有资产正常运行，才能够使医院的服务正常运行，也才能够使医院在不断变化的外部环境中得以生存与发展。
二、医院固定资产管理存在的问题1.疏于盘点，处置不及时按照制度，医院应每年年末对固定资产进行一次盘点，但是，因为医院的固定资产价值大，数量种类繁多，专用设备需要设备科的专业人员进行盘点，盘点起来比较耗时、耗力。
基于此，很多医院都疏于对固定资产进行盘点，做不到账实相符，这使得医院管理者不能对医院固定资产的情况进行全面了解,不清楚医院情况；对于已经没有使用价值和维修价值的固定资产，有的医院常年累积堆放在仓库，没有及时按照相应的程序申请报废处置，占用了大量的空间，也增加了对固定资产盘点清查的难度；有的医院则直接变卖处理固定资产，没有走固定资产报废审批程序，或者报废审批程序时间较长，使得财务部门未能及时做账务处理。
2.入账不及时，缺乏信息化管理接受捐赠是获取固定资产的方式之一，对于社会、企业等捐赠的固定资产来说，经手科室没有固定资产入账的概念，或者由于捐赠手续不全等原因，并未纳入资产核算管理，导致捐赠资产正在使用，但是财务账面却未能体现，这样会导致账实不符的现象发生，给之后的盘点工作造成不必要的麻烦；有些医院对于已经达到预定可使用状态的在建工程项目，还把其作为在建工程科目核算，没有及时办理验收手续并转入固定资产科目，不能及时提折旧，影响到了医院的成本费用核算，进而影响到医院的当期损益；医院的固定资产数量多、分布广、差异大，这就使得资产的信息管理工作量比较大，有些医院对于资产管理信息化制度建设、人员培训等方面投入的太少，还停留在手工管理阶段，工作效率、质量比较低，工作人员的工作量也比较大，而且财务科、总务科、设备科、使用科室间相互独立，互相之间缺乏交流与沟通，没有有效的衔接，也没有实现资源共享，常常会出现资产管理和财务管理不一致的情况，这在很大的程度上限制了固定资产管理与财务管理的信息一体化建设。
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浅谈医院固定资产管理
摘要
随着2009年新医改方案的正式出炉，2017年城市公立医院综合改革试点全面推行，要求建立现代管理机制，控制药费的不合理增长，实行医药分开，逐步取消药品加成；同时扩大医保覆盖范围，实行全民医保。
医改的这些举措势必会影响总体收入，医院必须转变观点，改变以依赖高检查费、高药费获取收入的模式，改变高消耗运营模式，建立科学内部控制管理机制。
为了实现收入支出的平衡，保证医院平稳发展，除了提高自身服务态度、技术水平、医疗服务以外，还需要更有效的进行内部控制管理。
固定资产作为医院资产的重要组成部分，金额上已经达到了几亿甚至几十亿，并且所占比重也在逐年增加。
如何通过固定资产的内部控制管理，为医院带来收入的增长，并降低不必要的消耗支出，从而达到对医院经济的正作用，是本文研究的重点。
关键字：固定资产管理、内部控制
一、研究背景
公立医院主要职责是为人民群众提供医疗服务，主要特征是公益性，其主要目的是服务优质性而非盈利性。
在医疗体制改革的背景下，公立医院必须直面日益激烈的市场竞争环境，建立适合自身特点的经营理念和机制，以“非盈利性”为特色，充分利用优惠政策，开展科学的管理，完善内部机制，更好地体现公益性。
医院的固定资产是医院赖以生存的经营发展基础，也是医院开展医疗活动的重要保证。
根据中国统计年鉴2015统计，截止至2014年卫生和社会服务行业新增固定资产达到2814.6亿元，比上一年度增加了30%。
医院硬件设备的优劣在一定程度上代表了医院的医疗诊治水平，优质的医疗设施能保障患者在良好的环境中得到治疗。
因此，管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院经营中的作用至关重要。
医院要生存发展，就必须改革医院内部管理制度，走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路，建立科学的医院固定资产内控方式。
二、固定资产的含义
《医院财务制度》规定，固定资产是指单位价值在1000 元以上（其中：专业设备单位价值在1500 元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。
医院固定资产分四类：房屋及建筑物、专用设备、一般设备、其他固定资产。
三、内部控制的含义
财政部2012年印发的《行政事业单位内部控制规范（试行）》中定义行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。
单位建立和实施内控应当遵循全面性原
则、重要性原则、制衡性原则和适用性原则。
四、固定资产内部控制的必要性
1、固定资产管理制度不健全
目前，绝大部分医院虽然建立了资产管理部门，形成了固定资产管理部门归口管理，固定资产使用科室负责实物使用管理，财务部门实行账务管理的基本管理格局。
但从实际操作来看，无论是从制度内容还是具体操作流程，缺乏明确的奖惩机制，责任没有落实到责任人，相关职能科室的职能、权限不明确，对于管理固定资产缺乏有效沟通。
2、购置环节控制力度不够强化
购置固定资产没有进行可行性分析，缺乏相应的规划和计算，缺乏共同配置、调剂使用的观念，导致固定资产配置和布局不合理，固定资产利用率低，存在投资风险。
在建造、购置固定资产前进行科学、专业、全面的可行性论证是防止盲目建造、产生资源浪费的有效措施。
3、信息化建设发展滞后
很多医院的财务部门都很早启用财务软件对固定资产的财务信息进行记录，但是对固定资产的其他信息记录的不是很详细，而固定资产管理部门的信息化进程较慢，有的只是使用单机版的固定资产管理软件对固定资产进行日常管理。
没有形成设备全生命周期管理，不能利用其他部门釆集的数据对固定资产进行精细化管理，功能相对简单，不利于固定资产管理质量和管理效率的提高。
五、固定资产内部控制管理对策
1、投资规划
医院应当依据自身的具体情况，考虑医院的规模，承受能力以及运营能力，以集体讨论的方式对医院的固定资产投资计划进行讨论并决定，编制投资规划报告。
在购买固定资产前，必须进行科学的调查论证，分析该固定资产能否给医院带来经济效益，在权衡利弊的基础上来决定是否购买该项固定资产。
由于购买固定资产不但具有长期性，收益性和不可逆性的特点，而且在未来具有很大程度的不确定性。
所以投资决策必须建立在对未来收益的预测上，充分估计未来的不确定性，采用科学的方法对拟定的投资方案进行分析，测算一定的投入是否能带来最佳的回报。
2、预算控制
固定资产的投资如果不能给医院带来社会效益和经济效益的流入，就会导致投资风险的形成，所以医院必须根据经批准的投资规划，对要投入的固定资产进行论证之后编制预算，防止盲目购置。
所谓的预算控制不仅仅局限于购置前的估算，还包括按照审批通过的预算进入执行期，以及执行结束后将结果与预算对比分析并落实考核机制。
着力强化固定资产指标考核，将固定资产管理作为科室绩效考核的重要内容。
比如将固定资产折旧纳入到科室成本核算中，使用时间越长则资产的价值就越少，若在使用中不注重维护保养，造成资产的过早报废，将会影响科室效益。
其中大型专用设备要加强设备效益分析，在信息网络建设较为完善的医院，可以通过整合其他信息资源，做到数据共享。
比如与HIS、PACS、电子病历等系统对接，提取关于设备收入、支出等数字信息，通过选取不同指标进行数据分析。
在设备购入前、使用中和使用后三个环节都应该进行相应的效益分析，除了为现有设备分析提供使用情况外，也为日后购置提供相关数据材料。
3、购置验收
固定资产直接购入的，采购部门依据批准的预算进行固定资产的采购、安装调试，验收时，使用部门应当签署验收意见后方可办理交付使用手续。
购置金额如果超过国家规定标准的，要按照规定进行招标和投标，择优选择供应商，对每一项完工交付使用的固定资产，要组织施工单位及相关部门共同验收，合格后方可办理交付使用手续。
4、使用环节
固定资产使用要严格遵守操作手册规定的操作程序，日常保养应与定期维护、检修相结合。
资产使用科室对固定资产日常管理负主要责任，固定资产各使用科室需设立专门的固定资产管理人员，应对设备尤其是大型设备的使用地点、人员等情况进行记录。
建立固定资产维修制度，强化维修流程，将资产设备的维修工作分配到相关的责任人，也就是维修人员。
除了固定资产设备使用和维修之外，应该对其进行维护和保养，不能只有在出现损坏的时候才对其进行维修，而是应该在日常使用过程中就应该对其进行定期的检查保养，这样可以延长设备的使用寿命，降低设备存在的潜在危险情况。
设备的使用者在使用的过程中更应该加强保护意识，养成爱护设备的习惯。
5、处置环节
处置固定资产的环节包括清查盘点、报废、转移等环节。
为了能够使固定资产达到账实相符，必须每年至少一次对固定资产进行全面的实地盘点，建立健全固定资产清查盘点制度。
人员变动或装修、库存搬迁时要及时盘点。
要加强固定资产核对工作，对盘盈、盘亏的固定资产查明原因和责任后及时进行帐务调整，对利用率低的闲置固定资产进行内部调拨。
这种做法就算没办法做到开源，至少有一定的节流作用，可以节约医院的管理成本，减轻固定资产管理压力。
固定资
产报废、转让环节，应组织相关部门开展专业技术鉴定，并正确评价，经过严谨的规划审批程序方可办理。
六、结论
固定资产管理是公立医院经营管理的一个重要内容，在医疗卫生体制改革的大环境下，随着公立医院固定资产投入力度的不断增加，对医院固定资产进行规范性管理是医院一项必须要完成的重要内容。
在进行资产管理过程中，实行全生命周期的精细化管理，合理配备、防控风险。
除了要对现有问题进行严格分析并制定对性处理措施之外，还应该学会高瞻远瞩，通过以人为本的方式进行管理，从提高管理人员积极性开始，真正推动医院固定资产管理发展。