工程部经理竞聘好(精选演讲稿)
工程部经理竞聘的演讲稿三篇
工程部经理竞聘的演讲稿三篇演讲稿一：工程部经理竞聘尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是工程部的一员，非常荣幸能够站在这里，向各位展示我对工程部经理职位的渴望和自信。
首先，我想分享一下我在工程领域的经验。
我从事工程工作已有十年之久，其中包括五年的团队管理经验。
在这段时间里，我参与了多个大型工程项目的策划、设计和实施，成功地解决了许多技术难题，并取得了良好的业绩。
我对工程的热爱和追求卓越的态度让我不断学习和进步，我相信这些经验和能力将使我胜任工程部经理的职责。
其次，我想谈一下我对工程部的愿景和目标。
作为工程部经理，我希望能够建立一个高效、协作和创新的团队。
我会鼓励团队成员不断提升技能，加强团队合作，共同攻克技术难题。
我还将注重培养团队的创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动工程部的发展和创新。
我相信，只有团结一心，共同努力，我们才能在工程领域取得更大的成就。
最后，我想强调一下我的领导能力和沟通能力。
作为一个团队的领导者，我始终认为沟通是非常重要的。
我会倾听团队成员的意见和建议，与他们共同制定工作计划和目标。
同时，我也会及时向上级汇报工作进展和问题，确保团队的工作能够得到支持和帮助。
我相信我的领导能力和沟通能力将有助于工程部的协调和发展。
亲爱的评委们，我相信我具备成为工程部经理的能力和素质。
如果有幸成为工程部经理，我将全力以赴，致力于团队的发展和工程部的繁荣。
谢谢大家！演讲稿二：工程部经理竞聘尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我很高兴能有机会参与工程部经理的竞聘，并向大家展示我的能力和理念。
首先，我想谈一下我的工程管理经验。
我在工程领域从业已有十五年之久，其中七年的时间担任过工程部经理一职。
在这段时间里，我成功地领导了多个大型工程项目，包括项目的规划、实施和监督。
我具备良好的项目管理能力，能够有效地组织团队，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
我还注重团队成员的培养和激励，帮助他们提升技能和发展职业，共同成长。
2024年工程部经理竞聘演讲稿(2篇)
2024年工程部经理竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是来自工程部的候选人XXX。
首先，我要对评委会和各位领导给予我这次竞聘机会表示衷心的感谢。
今天，我非常荣幸地站在这里，面对全体同事，向大家介绍一下我对于2024年工程部经理一职的理解和期望。
作为工程部的骨干员工，我始终对工程部事务密切关注，不论是项目的开展、技术方面的更新、人员的管理等，我都时刻保持着高度的关注。
回顾过去的几年，我有幸见证了我们工程部的不断发展和壮大。
然而，我也清楚地认识到我们面临的困难和挑战。
目前，我们的工程部人员队伍庞大，技术、岗位、资历各有不同，需要统一思想、统一行动的同时，也要善于发挥每个人的特长和潜力，实现个体和团队的完美结合。
作为工程部经理，我将全力以赴地关心和支持工程部每一位成员的成长和发展，建立班子团队的信任和凝聚力。
其次，我相信一个好的工程部经理必须具备专业技术能力和全面的管理能力。
作为一名工程师出身的管理者，我是实实在在地从项目现场走过来的，对项目的情况、需求和困难有着亲身体会。
这使我能够更好地理解技术人员的思维方式和工作困难，更好地把握技术的发展方向。
另一方面，我也深知管理工作的重要性。
我曾参与多个项目的管理工作，积累了丰富的管理经验，懂得如何平衡资源、协调团队，并且在工程部内外保持良好的沟通和合作关系。
我愿意以自己的实际行动来践行管理理念，不断提升自己的工作能力和管理水平，推动工程部的进一步发展。
此外，作为一名经理，更重要的是要有整体的视野和战略思考。
我意识到工程部的发展必须与公司的发展保持一致，把工程部的目标与公司的战略目标有机地结合起来。
在未来的工作中，我将积极参与公司决策，并在工程部内部制定相应的战略和计划，为实现公司的整体发展目标而努力。
最后，我想强调的是，作为工程部经理，我的职责不仅是管理好工程部的事务，更要关注每一个细节，关心每一位员工的心理健康和工作环境。
我会建立一个良好的团队氛围，尊重每一个人的意见和创意，注重沟通和团队力量的发挥。
竞聘工程部经理的演讲稿（通用5篇）
竞聘工程部经理的演讲稿（通用5篇）竞聘工程部经理的演讲稿（通用5篇）演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。
在日新月异的现代社会中，我们都可能会用到演讲稿，那么你有了解过演讲稿吗？以下是小编整理的竞聘工程部经理的演讲稿（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
竞聘工程部经理的演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家下午好！今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会。
今天我竞聘的岗位是—————工程部经理。
首先，请允许我作一自我介绍，本人94年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。
入馆以来，在xx宾馆历任领导的帮助和关爱下，由一名维修工成长为中层管理者。
我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。
2000年xx宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。
又因宾馆工作需要，本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。
我是乡下走出来的泥娃子，是xx宾馆培养了我，是xx宾馆培养了一批又一批的精英，正在各行各业创造着令人惊叹与骄傲的成绩，xx人用自己的汗水与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。
我作为与馆同龄的xx人，对她有着非凡的特属情缘，xx就是我的根。
每当我坐车路过xx的时候，我都会不经意的深情凝望，看我的家是否安详。
每当我在外奔波，疲惫不堪坐下休息时，总会浮现出那台发电机应急准备是否做好，灶台油烟机内油污是否定期清理……。
一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了xx博大的胸膛。
特别是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。
所有这些，让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信心。
做好工程部经理一职，我有如下方面的优势：1、我有丰富的工程管理经验入馆以来，在工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理达六年之久，有着来自一线实践经验和管理技能。
2024年工程部经理竞聘演讲稿模板(3篇)
2024年工程部经理竞聘演讲稿模板尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好，我是工程部经理竞聘者XXX。
首先，我想向大家表达真诚的感谢，感谢各位给予我这次竞聘的机会，我深感荣幸。
在____年的这个重要节点上，我站在这里，向大家展示我作为工程部经理的能力和愿景。
回顾过去的几年，工程部迎来了蓬勃的发展，深深地参与到公司的发展战略当中。
我自始至终以一名工程师的身份立足于工程部，深入了解团队的需求和挑战，始终以团队的利益为出发点，努力推动工程部的进步和改进。
我相信，作为工程部经理，我能够更好地引领整个团队，迈向更高的目标。
首先，我将注重团队的建设和发展。
团队是一个整体，只有团队成员的共同努力和协作，才能达到更高的效能。
因此，我将推动加强团队沟通和合作，建立良好的团队文化。
我将鼓励团队成员之间互相学习和分享，提升整个团队的技术水平和创新能力。
同时，我也会关心团队成员的个人发展，提供培训和成长机会，激励他们不断超越自我。
其次，我将注重项目管理和执行能力的提升。
作为工程部经理，项目管理能力是至关重要的。
我将推动建立科学、系统的项目管理流程，确保项目的质量、进度和成本的控制。
我会注重风险管理和问题解决能力的培养，有效应对项目中的挑战和变化。
我相信，通过优秀的项目管理，我们能够为公司提供更优质、高效的工程服务，为公司的发展贡献更大的力量。
再次，我将注重创新和技术研发。
工程部的核心竞争力在于创新和技术实力。
我将推动开展技术研发工作，积极引进先进的技术和工艺，在项目实践中进行验证和应用。
我会鼓励团队成员提出创新想法，积极参与技术交流和合作，激发团队的创造力和潜能。
我相信，通过持续的创新和技术提升，我们工程部将能够不断超越自我，保持竞争优势。
最后，我将注重对客户的关注和服务。
客户是我们工程部存在的根本，我们的成功离不开客户的支持和信任。
我将推动建立良好的客户关系管理体系，建立客户满意度的评价和反馈机制。
我会鼓励团队成员提供优质的工程服务，保证项目的质量和交期。
工程部经理竞聘演讲（五篇模版）
工程部经理竞聘演讲（五篇模版）第一篇：工程部经理竞聘演讲尊敬的各位领导、同事：大家好！首先，感谢各位领导和同事长期以来在工作上对我的关心、支持和帮助。
我叫xxx，今年37岁，工程技术大专学历。
我是1993年进入公司基建处工作，先后任基建处副处长，天然气工程办公室副主任，xxx燃气有限公司工程市场部经理，具有经济师、工程师的中级职称。
今天，我参加竞聘的第一个职务是工程部经理，我认为自己有以下几点优势：第一，我具有丰富的工作经验。
我有20年的工程管理经验和8年的部门管理经历。
2009至2013年我全面负责了xxx燃气工程建设及市场开发工作，完成中压管道铺设9公里及枣庄市重点工程项目-台儿庄运河古城复建区域内的低压燃气管道安装10公里；台儿庄区天然气城市门站减压站建设，建设规模为年供气1100万立方米；安装民用天然气2000余户；工业用气1户，商业用气1户，用气总规模为年用气量70万立方米；实现了台儿庄区管道燃气零的突破！多年的工程管理工作，无论是场站建设、管线建设还是基建管理，我都积累了丰富的实践经验。
第二，我具有一定的专业水平。
在平时繁忙的工作中，我始终没有放弃努力学习，近年来先后考取了，国家注册一级建造师及全国高级工程造价员的职业资格，并入选山东省建设工程招标评审专家、山东省财政采购评审专家。
第三，我具有较强的工作能力和责任心。
从进入公司那天起，我就坚持严于律已、诚实待人的做人理念和兢兢业业、脚踏实地的工作态度，从不讲条件、要待遇。
多次被公司及上级单位评为“先进工作个人”、“优秀共产党员”及“枣庄市建设系统优秀共产党员”等荣誉称号。
尊敬的各位领导，我很期待能有这种飞跃，很渴望领导能给我这次机会，为我提供一个崭新的平台。
针对工程部的工作实际情况及工程部在公司内的工作定位，我想从以下几个方面来开展工作：首先，紧紧围绕“工程质量”开展工程管理工作。
一是制定工程质量、安全管理制度，严把工程质量关。
施工队伍的好坏直接关系到工程质量的优劣，我们将通过招投标等形式选择有资质、有能力、信誉良好的施工队伍和监理单位；通过考评建立施工队伍的准入和清出制度。
2024年工程部经理竞聘演讲稿
2024年工程部经理竞聘演讲稿尊敬的评委专家、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXXX，非常荣幸能够站在这里参加2024年工程部经理的竞聘演讲。
首先，感谢评委专家给予我这次机会，也感谢领导和同事们对我的信任和支持。
今天，我将向大家介绍我的竞聘理念、工程部管理思路以及我的能力和承诺。
作为工程部的一员，我有幸见证和参与了部门的发展和壮大。
回顾过去的几年，工程部在面对各种挑战中，逐渐从一个小团队成长为部门规模庞大、成员丰富多样的团队。
这是大家共同努力和智慧的结晶，也是我们共同的骄傲。
然而，随着工程部的发展壮大，我们也面临着新的挑战和问题。
首先，我认为工程部的核心是人才。
一个优秀的工程部必须拥有高素质的员工团队。
因此，我将以人才为核心，加强员工的培养和发展。
一方面，我将通过搭建技术交流平台、组织培训课程等方式，提高员工的专业素质和技能水平；另一方面，我将注重员工的激励和培养，通过制定合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，帮助他们实现个人的职业发展。
其次，我将坚持科学管理。
在一个庞大的团队中，管理是至关重要的。
我将注重各个层级之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围和团队文化。
我将制定明确的工作目标和任务，明确各个岗位的职责和权限，形成科学的工作流程和管理制度。
同时，我也将注重对工程部整体工作的把控和协调，做到有序推进，使工程部的工作高效有序地运行。
再次，我将关注项目的实施。
作为工程部经理，我认识到项目的成功实施对于部门的重要性。
因此，我将注重项目管理的规范和标准化，制定科学合理的项目管理流程，确保项目能够按时、高质量地完成。
同时，我将加强项目管理团队的建设，提高项目管理人员的专业素质和能力，做到项目管理和技术实施的有机结合，确保项目能够有效控制成本、控制风险、提高效果。
最后，作为工程部经理，我愿意以身作则，充分发挥自己的带头作用。
我将时刻保持良好的工作态度和团队精神，始终保持敬业精神和进取心，做到与团队同心同德、风雨同舟。
关于竞聘工程部经理演讲稿
关于竞聘工程部经理演讲稿尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是工程部的一名骨干员工，很荣幸能够站在这里进行竞聘工程部经理的演讲。
今天，我将结合自己多年的工作经验和个人特长，向大家展示我作为工程部经理所拥有的优势和信心。
一、对工程部的认识首先，我要说的是我对工程部的认识。
作为工程部的一员，我深深认识到工程部在公司中的重要性和核心地位。
工程部负责着公司的核心技术和产品的研发设计，是公司持续发展的动力源泉。
在这个快速变化的社会环境中，只有不断提升和改进技术，才能保持市场竞争的优势。
因此，作为工程部经理，我将不断推进工程部的技术创新和产品研发，为公司带来更多的价值。
二、对团队的管理其次，我想谈谈对团队的管理。
作为工程部经理，我将注重团队建设和员工培养，让每个员工都有充足的发挥空间和实现自我价值的机会。
我将不断鼓励员工创新，激发他们的工作激情和创造力，共同打造一个充满活力和凝聚力的团队。
同时，我也将积极解决团队中存在的问题，提高工作效率和质量。
三、对工作目标的实现最后，我想谈谈对工作目标的实现。
作为工程部经理，我将制定明确的工作目标，贯彻公司的战略和方针，推动公司实现整体发展。
我将注重研发项目的管理，加强与其他部门之间的协作，提高工程部的作业效率，确保项目能够按时完成、高质量交付。
同时，我也将注重控制项目成本，有效地实现资源的利用和优化，使公司利益最大化。
总之，我相信作为工程部经理，我具备的专业知识、管理经验和团队领导能力，将对工程部的发展和公司的长远利益产生重要影响。
我深深相信，在公司的各位领导和同事的支持下，我一定能够胜任这个重要的职位，并为公司取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！。
工程部经理竞聘演讲
工程部经理竞聘演讲尊敬的评委们，各位同事：大家好！首先，我想借此机会向大家表达我竞聘工程部经理职位的决心和愿景。
我相信，作为一名有经验、有才华、有激情的员工，我具备成为工程部经理的能力。
同时，我对工程部的发展充满信心，相信通过我的努力和团队的配合，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
作为一名工程专业的从业者，我有多年的项目管理经验，对工程部的运作有着深入的理解和认识。
从项目的招标到项目的落地，从项目计划到项目实施，我都有着丰富的实操经验。
我明白，项目的成功不仅仅依赖于具备的技术和质量，更需要有良好的团队合作和高效的沟通协调能力。
作为一名工程部经理，我将致力于构建一个专业、高效、团结的团队，通过强化内部管理和优化资源配置，全面提升工程部的执行力和竞争力。
同时，我也非常注重员工的个人发展。
我相信每一位员工都是工程部的中流砥柱，都能够在自己的专业领域中做出突出的贡献。
作为一名领导者，我将注重发掘员工的潜力，提供个性化的培训和发展计划，为每一位员工提供成长的机会和舞台。
我们工程部是一个大家庭，我希望每位员工都能够在这里实现自己的梦想，成就自己的事业。
在工程部的运营中，我将坚持以客户为中心的理念。
客户满意是我们工程部的最终目标，也是衡量我们工作成果的重要标准。
我将加强与客户的沟通与合作，充分了解客户的需求和期望，以此为依据制定出符合客户期望的项目计划和执行方案。
只有真正做到以客户为导向，才能够更好地满足客户的需求，提高客户的满意度，从而增强我们工程部的市场竞争力。
此外，我还将注重技术创新与管理创新。
在不断变革的时代背景下，保持技术上的领先和管理上的创新至关重要。
工程部是和技术密切相关的部门，我们需要时刻关注行业的最新发展动态，引领技术的变革和创新，以此提升我们的核心竞争力。
同时，我还将注重管理上的创新，通过引入先进的管理模式和工具，持续提升工程部的执行力和效率。
作为一名领导者，我将注重团队的凝聚力和执行力。
我相信一个团队的力量是无穷的，只有团结一致，才能够战胜困难，取得更大的成就。
工程部经理岗位竞聘演讲稿
工程部经理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某公司的XX，非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的心声和愿望。
作为一名拥有XX年工程管理经验的专业人士，我深知工程部经理这一岗位的重要性和责任重大。
今天，我特别感谢公司给予我这个机会，我将竭尽全力，展示我的能力，做好每一项工作，确保公司的发展和进步。
首先，我想谈一谈我对工程部经理这个职位的理解。
作为工程部经理，需要具备丰富的工程实践经验和卓越的管理能力，能够协调各方资源，推动项目的顺利实施。
同时，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目的进展顺利进行。
此外，作为工程部经理，还需要具备卓越的领导能力和决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策，为公司的发展指明方向。
我相信我具备以上所述的各项素质和能力。
在过去的XX年里，我一直从事工程管理工作，参与过多个项目的管理和实施，积累了丰富的实践经验。
在这些项目中，我始终以务实的工作态度和敬业的精神，积极协调各方资源，确保项目的顺利进行。
同时，我注重团队合作，善于与团队成员沟通交流，始终坚持以实际行动带动团队的发展和进步。
我的领导能力和决策能力也得到了团队成员和领导的认可，多次在关键时刻做出了正确的决策，为项目的顺利进行起到了关键作用。
另外，我还具备较强的学习能力和适应能力。
在工程领域，科技日新月异，需要我们不断学习新知识，跟上时代发展的脚步。
我始终保持学习的热情和进取的态度，不断提升自己的专业技能和管理能力。
我相信，只有不断学习和进步，才能更好地适应公司的发展需求，为公司的发展作出更大的贡献。
在未来，我将继续努力工作，不断提升自己的专业素养和管理能力，全力以赴，确保项目的顺利进行。
我愿意承担工程部经理这一重任，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望与各位同事携手合作，共同努力，实现公司的长远发展目标。
最后，我想衷心感谢公司给予我这个机会，相信我将不辱使命，尽职尽责，为公司的发展作出更大的贡献。
公司工程部经理竞聘演讲稿三篇
公司工程部经理竞聘演讲稿三篇演讲稿一：坚持创新，引领公司工程部发展尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司工程部的一名普通员工，今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享我对公司工程部发展的一些想法和建议。
首先，我想强调的是坚持创新。
作为工程部经理，我将积极推动创新思维在部门中的落地。
我们要不断挑战现状，尝试新的技术、新的方法，以求在工程实施过程中更高效地解决问题。
同时，我将鼓励员工提出创新想法，并给予充分的支持和鼓励。
只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我将注重团队建设。
工程部是一个集体，只有团队的力量才能使我们更进一步。
我将通过培训、团队活动等方式，提高团队成员的专业素养和协作能力。
同时，我会建立一个公平、开放的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，让每个人都能在团队中感到被尊重和重要。
只有团结一致，我们才能共同面对挑战，取得更大的成就。
最后，我将注重项目管理的规范化。
工程项目的成功离不开科学的管理和规范的流程。
我将在工程部内建立一套行之有效的项目管理体系，包括项目计划、进度跟踪、成本控制等方面的规范。
同时，我会加强与其他部门的协调，确保项目的顺利推进。
通过规范化的项目管理，我们将更好地保证项目的质量和工期，提高客户满意度。
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们，我相信通过坚持创新、注重团队建设和规范项目管理，我们的工程部一定能够取得更大的发展。
如果我有幸成为工程部经理，我将努力带领团队，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！演讲稿二：激发员工潜能，提升公司工程部绩效尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司工程部的一名员工，非常荣幸能够在这里竞聘工程部经理一职。
今天，我想和大家分享一下我对如何激发员工潜能，提升公司工程部绩效的一些想法。
首先，我认为激励机制是激发员工潜能的关键。
作为工程部经理，我将建立一套科学、公平的激励制度，鼓励员工积极进取，发挥他们的最大潜能。
工程部部门经理竞聘演讲稿(16篇)
工程部部门经理竞聘演讲稿（16篇）工程部部门经理竞聘演讲稿（16篇）工程部部门经理竞聘演讲稿篇1 尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好。
首先感谢公司给我这次竞聘的机会，让我能在这里展示自我。
希望通过这次演讲，让大家更多的了解我。
我叫，毕业于x09年参加工作，我今天在此竞聘的岗位是总监理工程师。
这次参加总监理工程师岗位的竞聘有以下原因：1、我认为自已充分具备担当这一职务的能力与水平，并愿意通过担任这一职务使自身的水平得到更充分的发挥。
2、我热爱这个工作岗位，愿意为之付出本人最大的努力；3、我认为这次参加竞聘是锻炼自己的一次很好的机会，不管能否受聘，对自己都是一个较大的提高。
竞争总监一职，我认为本人具有以下优势：1、专业对口，有利促进工作。
我所学的专业与现所从事的工作及竞聘岗位对口，使自己学有所用，在工作中具有专业优势，理论优势，能更好的促进工作，提高效率。
同时，实际工作也能提高我的专业水平，使我更有信心、有能力发挥更大的作用。
2、熟知施工、监理多个工作岗位的工作。
我在施工单位现场负责施工的同时曾兼职施工资料；于10年3月来到本公司在山东从事资料整理和土建专业监理工作管理。
3、我认为自己具备这一职务所要求的专业知识和综合知识。
实事求是地讲，我在建设工程管理的4年里不断学习，并参加了建设工程管理的多项培训，对本行业有一定的了解。
对总监理工程岗位的认识1、首先要成为一名合格的总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰富的工程实践，更需要具备良好的职业素质。
2、其次要讲究领导、协调艺术，在建设监理过程中，总监的领导能力是非常重要的。
它直接关系到工程质量的优劣、所在企业的外界形象以及工程监理成效的大小。
如果项目总监在这方面能把握的比较全面，得心应手，那么项目监理的'成效就大；反之则不然。
3、施工阶段的具体工作：首先确定项目人员的分工和岗位职责、编写监理规划、审批监理细则，主持监理工作会议、签发监理机构的文件盒指令。
关于竞聘工程部经理的演讲稿四篇
As long as the mood is clear, there will be no rainy days in life.勤学乐施积极进取（页眉可删）关于竞聘工程部经理的演讲稿四篇竞聘工程部经理的演讲稿篇1尊敬的各位领导，同事们：大家好！首先，对于公司此次改革我表示理解和支持。
我认为，一个人必须服从组织需要，要做到能上能下，这是一个党员干部应有的素质。
大家对我都非常熟悉了，我也不用做过多的介绍。
今天，我要竞聘的岗位是设备工程部经理。
我是20__年毕业于湖南机械学校的。
参加工作20多年来，先后从来过电气化维修，气动、液压维修，生产设备管理等工作。
20__年，取得了高级设备管理工程师证书。
20__年，参加中国管理科学院，气动、液压维修国内外先进技术应用及故障诊断高级培训班并取得了高级机械工程师证书及执业资格证书。
在此次竞聘中，从设备工程部经理这个岗位和本人业务能力和综合素质来讲，我具有以下优势：第一、具有丰富的工作经验在基层工作十几年来，我对电气、机械设备的原理、应用及维修业技术有了深入的研究，精通机械制图与设计，精通三级维护保养程序，精通气动、液压的应用及诊断技术，具有丰富的设备改造能力和工作经验，这为我今后的工作打下了坚定的基础。
第二，具备较强的管理能力××年自己担任生产副厂长，分管设备部工作，对电工班、机修班、制定电焊班的工作都非常熟悉。
工作中，我积极推进TPM先进设备管理技术，建立了日常维护及点检制度，具有了较强的管理能力，这些使我完全能够胜任设备工程部经理工作。
第三，具有较出色的工作业绩在担任副厂长期间，我积极组织人员增产节资活动，将厂下达给部门的废品率从每年的2‰逐年降到现在的每年1。
6‰。
在生产设备的维保及备品备件的消耗上，国家建议的控制在总产值的10%以下，我们通过采取加强预防及改善性修理措施，使该项指标由降到现在的1～3%，达到了优秀水平。
我认为，一名优秀设备工程部经理，首先要具备3个条件：一是良好的思想品德，要一心为企业的利益着想，为企业效益奉献的精神；二是有优秀的素质。
工程部经理竞聘演讲稿_工程部经理岗位职责(优秀6篇)
工程部经理竞聘演讲稿_工程部经理岗位职责（优秀6篇）1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。
负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
4、负责对工程部人员的调配和管理。
做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
5、深入现场，跟进工程进度。
保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。
8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
9、主持设备的日常维护工作。
10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。
完成上级领导交办的其他各项工作。
11、配合安消部搞好消防、安全工作。
12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
新项目导入、量产过程中工艺、制程可行性评估、验证确认；熟悉操作软件（ERP、MES等），并合理设置工序；负责新产品试产项目跟踪，与研发、生产及品质人员沟通，对工艺问题进行统计及优化解决；负责研发研究成果转产过程中前期文件资料的导入（FMEA、控制计划、作业指导书及流程图等）；负责车间操作人员新产品装配培训；优化、提升原生产工艺，提高人员效率；提升产线自动化生产能力，导入行业先进生产工艺；执行项目组长及领导交办的其他工作。
1、制定工程管理制度，制定并实施公司范围内的工程项目计划。
2、组织完成公司内部工程项目的前期预算。
3、负责完成公司工程建设的施工合同、施工进度的的控制。
4、招投标及施工单位的选择与确定。
5、负责工程施工过程的管理工作，检查督促施工单位实现质量目标、安全目标和工期目标。
6、负责施工过程中重大事故的上报及现场处理工作。
工程部经理竞聘演讲稿
工程部经理竞聘演讲稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司工程部现任主管，今天非常荣幸能够站在这里，向大家展示我竞聘工程部经理的理念和实施计划。
首先，我想从工程部的发展历程说起。
XXX公司工程部自成立以来，一直致力于为公司提供优质的工程技术支持和解决方案。
我们拥有一支技术过硬、敬业负责的团队，在公司的不断发展壮大中做出了重要贡献。
然而，随着公司业务规模的扩张和市场竞争的加剧，工程部面临着新的挑战和机遇。
作为竞聘工程部经理的候选人，我深知自己的责任和使命。
作为领导者，我将以身作则，引领团队，在新的起点上展开全新的征程。
我将坚守以下三个理念：第一、团队协作：一个优秀的工程部离不开团队的精诚合作和协同努力。
作为部门经理，我将注重团队建设，以打造团队凝聚力为目标。
我将在激励团队成员充分发挥自身专长的同时，尊重他们的工作和创造空间。
采取开展团队建设活动、培训分享经验、定期组织团队交流等方式，促进团队成员之间的互动和交流，建立起一个和谐、高效的团队。
第二、创新发展：在新的时代背景下，创新是企业发展的重要驱动力。
作为工程部经理，我将致力于激发全体团队成员的工作激情和创新思维，鼓励大家捭阖思维、敢于突破常规，与时俱进，不断探索新业务领域和技术方向。
同时，我将注重引进新的技术和工具，提升工程部整体的技术水平和创新能力。
第三、客户导向：作为工程部，我们的核心任务是为公司的客户提供优质的工程技术解决方案。
为了更好地理解客户需求和市场动态，我将积极主动与销售团队和客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，以便能够提供更加贴近客户实际需求的解决方案。
同时，我将加强跟踪和监控项目实施过程，确保项目按时交付，超过客户期望值。
除了以上的理念，我还将从以下几个方面全面考虑工程部的发展。
第一、人才培养。
人才是企业最宝贵的财富，也是工程部发展的基石。
作为工程部经理，我将注重人才培养和团队建设。
通过制定科学合理的人才激励机制，激发团队成员的积极性和创造力；通过加强培训和学习，提升团队整体的专业能力和职业素养；通过制定晋升规划和职业发展路径，为团队成员提供良好的发展机会。
工程部经理竞聘演讲稿
工程部经理竞聘演讲稿一、自我介绍各位评委老师，大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，参加工程部经理的竞聘。
我毕业于XXX大学，拥有X年的工作经验，曾任职于多家知名企业，积累了丰富的工程管理经验和跨部门协调能力。
二、为什么选择工程部经理岗位工程部经理是一个对企业战略目标影响深远的职位。
在过去的职业生涯中，我一直亲身参与各种规模的项目，并在其中发挥着重要的角色。
这个过程让我深刻地认识到，一个优秀的工程部经理不仅需要有扎实的专业知识和技能，更需要具备出色的项目管理能力、团队管理能力和问题解决能力。
作为一个优秀的团队领导者，我注重团队的整体协作和团结，擅长激励团队成员发挥潜力，提高工作效率。
我也具备出色的人际沟通和协调能力，能够与不同职能部门有效合作，保障项目的顺利进展。
同时，我深知每一个项目都存在一定的挑战和风险，但我相信挑战和机遇并存。
我有信心以我的智慧和经验，应对各种困难和风险，并将其转化为项目成功的机会。
三、我的竞争优势1. 项目管理能力在我过去的工作经历中，我负责管理多个重点项目，涉及到项目的规划、跟踪和控制。
通过合理的项目计划和资源调配，我成功地完成了各项任务，并在预算和时间上实现了可观的节约和提高。
2. 团队管理能力作为团队领导者，我注重构建一个高效协作的团队。
我善于引导团队成员参与到项目中，提高他们的责任感和工作积极性。
我鼓励团队成员互相学习和交流，形成一个良好的团队氛围。
我相信一个团结合作的团队，能够取得更好的工作成果。
3. 问题解决能力在项目中，难免会遇到各种问题和挑战。
我乐于接受挑战，能够迅速识别问题的本质并采取有针对性的措施。
我善于运用创新思维解决问题，能够在压力下保持冷静和客观的态度，并带领团队找到最合适的解决方案。
四、我的愿景与目标作为一名工程部经理，我的愿景是成为一个卓越的团队领导者，并带领团队实现企业战略目标。
我的目标是提升工程部整体的绩效和效率，提高项目的交付质量和时间效率。
竞聘工程经理演讲稿汇总5篇
竞聘工程经理演讲稿汇总5篇竞聘工程经理演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫某某某，今年某某岁，中共党员，大专结业，助理经济师，我竞聘的是工程部经理职务。
非常感谢大家给我提供这次竞聘时机。
我会非常珍惜，并且希望可以得到大家的赏识。
一、工作简历：首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘，我竞聘的岗位是公司工程管理部经理。
二、参加竞聘的优势条件：今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，更是最年长的一个。
但自己有对企业的忠诚和深厚的感情，还想继续能为企业奉献自己的力量。
因此基于以下几个方面的条件考虑：1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。
“踏踏实实，兢兢业业〞是自己做事的原那么，不畏惧困难和挫折，遇事请示汇报商量的良好品质。
2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。
从工作到现在，从未放弃过学习，曾在大连财经学院基建经济系就学，自学北京师范大学继续教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近3万字某某某可行性研究报告，并取得较好成绩。
3、有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。
一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。
加之又有实际工作经验，所以工作中时常会揉和感性认识和分析问题的融会贯穿，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面。
4、有勇于实践、敢于挑战的求是精神。
经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力。
能说，能写，能干事，干成事。
工作近四十年来，工作有热情，能接受新事物。
5、有严于律己、诚信为本的优良品质。
我信奉老实待人、严于律己的处世之道。
多年在管理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。
在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事〞为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。
工程部经理竞聘演讲稿(通用5篇)
工程部经理竞聘演讲稿（通用5篇）工程部经理竞聘演讲稿篇1尊敬的各位：你们好！感谢为我们了这次公平竞争的机会。
我这次竞聘的岗位是工程技术部经理。
首先做一下：我叫，学历。
之所以竞聘这个岗位是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。
在这近x年的工作中，我对公司的的工作职责职能工作范围都非常的熟悉。
自从到工程部我就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内不出任何差错、优质的完成任务。
假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始，俗话说的好：态度决定一切，没有好的工作态度就没有好的工作质量。
在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。
对待工作有敬业，工作踏踏实实，时刻为公司着想，在平凡的工作中体现自己的价值。
再就是自己要主动学习、加强自身的修养。
一是业务方面，包括管理方面的知识及日常业务的处理。
二是个人素质方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。
工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作，发现问题及时纠正、及时处理，提高工作质量。
少说多做，用具体的行动和效果来说明能力，做到干一行爱一行专一行。
最后在平时工作管理过程中，真正用行动实践：执行制度从我做起，总裁也曾经说过：。
管理的重点在于执行，这里的执行包括三个方面：一是指自己对制度的执行。
在执行制度时，必须做到不折不扣、认真执行；二是指对安排工作的执行，我要求自己做到及时、认真的完成安排的工作，并对工作的完成情况及时向反馈；三是指自己安排员工的工作是否执行，要求员工必须及时反馈工作的进度，自己要及时跟进进行检查。
要在管理工作中做到执行，必须强调沟通：包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。
其次，还要落实工作责任，将每项工作都具体化、明确化、工作做到日清日结。
我来已经x年多了。
到公司之后，接触到其公司的管理理念和经营理念，使自己的素质得到进一步的加强，我觉的能够参加这次竞聘活动。
2024年工程部经理竞聘演讲稿（二篇）
2024年工程部经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！在此，我衷心感谢管委会、软件园、物管中心以及各位同仁给予我展示个人才能的宝贵机会。
我名为黄晓峰，自____年出生于我国一个普通家庭，并于____年在浙江大学顺利完成物业工程专业的学习，获得了工程师资格。
此后，我分别在____至____年于____厂任职，担任专业教师、技术员以及设备分厂副厂长等职务；____年加入原发展物业公司，现任发展物业中心副经理。
今天，我站在这里，竞聘发展物业管理中心工程部经理一职。
以下是我今天演讲的两个主要内容：一是阐述我竞聘工程部经理的优势；二是分享我对担任工程部经理工作思路的思考。
一、回顾我近年来的工作，可以从以下三个方面进行总结：1. 在发展物业的初期建设中，我兢兢业业、尽职尽责。
在____年发展物业公司物业部组建初期，我积极配合主管领导，构建了物业管理部的基本架构。
面对建筑设计及施工中的诸多问题，我主张建立精简高效的物业管理团队，并制定了一系列初期规章制度。
在此期间，工程部重点完成了两项工作：2. 在发展物业的发展过程中，我全力以赴，贡献了自己的一份力量。
尽管公司经历了多次变革，但我始终坚定支持各任领导的工作，尊重和维护领导权威，甘当绿叶，与同事们团结协作，共同推动公司发展。
在此期间，我主编了“发展大厦物业管理制度汇编”等一系列管理制度，为公司的规范化管理贡献了自己的智慧和力量。
3. 为了发展物业的未来，我全力以赴，发挥自己的聪明才智。
我积累了大量资料，包括《物业管理招投标方案》、《住户手册》等，旨在为公司创造更加美好的未来。
二、关于竞聘工程部经理的优势，以下是我的几点考虑：1. 我具有吃苦耐劳、敬业精神，对待工作始终兢兢业业，一丝不苟。
2. 我具备开拓进取的创新意识，不断学习，提高自己的专业素养。
3. 我秉持务实精神，将理论知识与实践相结合，具备丰富的实践经验。
4. 我敢于挑战，勇于实践，具备较强的解决问题的能力。
工程部经理竞聘演讲稿1
工程部经理竞聘演讲稿1尊敬的评审委员会、各位领导、各位同事：大家好！我是参加工程部经理竞聘的候选人，我感到非常荣幸有机会在这里向大家展示我的想法和计划。
一、个人介绍首先，请允许我自我介绍一下。
我是XXX公司的高级工程师，具有XX年的工作经验。
在这期间，我一直致力于工程项目管理，把握了丰富的项目管理经验。
我是一名勇于担当责任和迎接挑战的人。
我有信心，有能力成为一名出色的工程部经理，领导团队打造业绩佳、声誉高的工程部门。
二、我的管理理念首先，我认为作为一名管理者，要激发团队成员的积极性。
这是工作的基础。
一个优秀的工程部经理，应该更多地去尊重和理解员工，遵循他们的方式和思考方式，创造一个有利于员工发挥的环境。
当员工感觉到被尊重和受到关注时，他们才能够更好地发挥他们的潜能和创造力。
其次，我注重开放性和平等性。
身为一位领导，我认为要做到开放和平等，主动倾听别人的意见和建议，并严格遵守公平公正的原则。
对于任何决策和措施，我会和员工们一起商量，从中寻找到最优的方案，以达到最大化利益。
最后，我强调创新精神和责任感。
作为一名高级工程师，在过去的工作中，我深刻体会到在新的项目中尝试新技术的重要性，并且对于项目风险管理方面有着自己的独到思路。
因此，我带着这种创新精神，并通盘考虑项目风险管理，不断开拓进取，将创新精神融入到工作中。
三、我的领导经验在我的过去的工作经验中，我多次担任并完成了工程项目经理的任务。
我能够通过合理的资源分配、项目计划的制定和督导、风险管理的应对以及团队管理等方面，实现了项目的成功。
仅举几个例子，我的管理经验：•2015年管理的A项目，从A省委托开始的22个月时间内，管理项目组士气高昂，实施计划得体，控制成本有方，特别是在项目测试阶段，及时发现并处理问题，导致将项目提前一周交付。
•2017年，带领B项目组，管理完成了一项海外大型工程项目。
由于采用了新型的项目管理方式，避免了采购、安装、调试等过程中的许多问题，而且在较短时间内完成规划、安排推广，大大提升了整个项目的质量和安全性。
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工程部经理竞聘演讲稿第一篇：工程部经理竞聘演讲稿工程部经理竞聘演讲稿—各位领导、大家好！首先，感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。
1989年毕业于山西长治市中央农业广播学校；用电管理系。
2014年11月-----2014年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副经理2014年3月----2014年6月海口（东北王）大酒店工程部经理2014年7月----2014年3月30日海口[汇通酒店三星级]工程部经理我是一个多功能维修技术员。
在无知面前我是一堆烂泥。
在伯乐面前我是一匹好马。
一匹强悍的好马。
我还是人才不是奴才。
我是忠臣。
我一直在寻找着我的伯乐。
我今天演讲的主要内容分两个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作---鞠躬尽瘁。
从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。
初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为企业工程部的发展做出应有的贡献。
众所周知，尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。
辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。
在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，贡献自己的光和热。
第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。
为了酒店工程部有一个更好的未来，我积累了各种资料和经验，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。
今天，我参加工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：一、我有——吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。
我从学校毕业后，从没间断过学习提高。
参加了家电、电工、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了管理、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作掌握了计算机一部分技术；三、我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。
一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。
我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑皆有所学。
我想，虽然（我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。
四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。
经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。
工作16年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。
我分别参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。
五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。
我信奉诚实待人、?能人听从与制度?，的处世之道。
我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领导和同事的认同。
六、是我有一定的管理能力。
我在基层管理岗位，已达6年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。
综上所述，我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。
第二，锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。
第三，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感(请关注..)召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；一片丹心。
我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。
我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，喜欢我、支持我。
也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的帮助和信任。
谢谢大家！第二篇：工程部经理竞聘演讲稿工程部经理竞聘演讲稿工程部经理竞聘演讲稿各位领导、大家好！首先，感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。
1989年毕业于山西长治市中央农业广播学校；用电管理系。
2014年11月-----2014年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副经理2014年3月----2014年6月海口（东北王）大酒店工程部经理2014年7月----2014年3月30日海口[汇通酒店三星级]工程部经理我是一个多功能维修技术员。
在无知面前我是一堆烂泥。
在伯乐面前我是一匹好马。
一匹强悍的好马。
我还是人才不是奴才。
我是忠臣。
我一直在寻找着我的伯乐。
我今天演讲的主要内容分两个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作---鞠躬尽瘁。
从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。
初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为企业工程部的发展做出应有的贡献。
众所周知，尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。
辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。
在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，贡献自己的光和热。
第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。
为了酒店工程部有一个更好的未来，我积累了各种资料和经验，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。
今天，我参加工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：一、我有——吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。
我从学校毕业后，从没间断过学习提高。
参加了家电、电工、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了管理、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作掌握了计算机一部分技术；三、我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。
一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。
我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑皆有所学。
我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。
四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。
经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。
工作16年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。
我分别参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。
五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。
我信奉诚实待人、‘能人听从与制度’，的处世之道。
我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领导和同事的认同。
六、是我有一定的管理能力。
我在基层管理岗位，已达6年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。
综上所述，我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。
第二，锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。