普通房地产项目人员配置

房地产工程部人员配置方案

房地产工程部人员配置方案随着城市发展和人口增长，房地产行业正处于一个高速发展的时期。

为了提高房地产工程部的效率和质量，合理配置人员是非常重要的。

本文将讨论房地产工程部人员配置方案。

人员配置原则1.工作量分配原则房地产工程部人员的工作量应按照其专业能力和经验分配。

工程部要根据项目的特点、工作量及其类型配置各种专业的人员。

在工程量大、多种专业并存的情况下，应从各专业中配备相应的职称、技能和经验的人员。

2.人员多层次配置原则在人员配置中要注重多层次、多专业和加强团队协作的原则。

要根据工程规模、施工难度、工期要求、技术难度等因素，确定各专业人员的人数、职称和能力水平。

不同层次的人员应该合理搭配，形成配合默契、业务熟练、责任清晰的工作团队。

3.学历结构和年龄结构平衡原则在房地产工程部人员的配备中，还要注意学历结构和年龄结构的平衡。

即在专业、技能、经验等方面配备相对平衡的年龄层次，以适应不同的工程类型需求。

人员配置方案按照以上原则，我们建议房地产工程部的人员配置如下：1.项目经理项目经理是整个工程项目的核心，应当具备较高的职称、教育背景和丰富的实践经验。

项目经理要能够独立完成项目管理的所有工作，包括设计、施工、预算、组织和协调等方面的工作。

对于大中型项目，建议配备两名项目经理分别负责房屋建筑和市政工程（如路、桥、排水等）部分。

2.设计部设计部是整个工程项目的头脑，对于房地产工程来说，设计部门的人员配置直接影响到房屋的质量和美观度。

设计部门应当聘请学历高、工作经验丰富的高级工程师或中级工程师，配备几名助理设计师，要求专业细致、设计能力强、沟通协作能力强。

3.施工部施工部是项目的关键部门，施工部门负责按照设计完成工程建设工作。

施工部应当配置足够的管理人员和工人，并要求工人拥有相应的证书和经验。

施工部门人员的配置主要包括：•施工经理：负责全面领导和管理施工部门，负责协调各专业施工人员之间的关系，制定并调整施工计划，负责安全管理等工作。

新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。

二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以
分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准与比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比
（一）标杆企业专业技术人员配置标准
设计外包模式：
人均管设计建筑面积4-6万平米
标准化产品8-10万平米
每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑
面积配1个建筑设计师
建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰
0.8 ︰0.8
住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水
电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型
项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项
目增加水电1人
综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成
熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成
熟度低需增加甲方现场人员以加强监管
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

房地产公司人员机构设置

房地产公司人员机构设置第一篇：房地产公司人员机构设置房地产公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二篇：房地产公司机构设置11房地产开发公司机构设置与主要职责一、公司领导组成：董事长、总经理、常务副总经理（视情设置）、副总经理二、部门设置与职责：1、综合管理部（或行政人事部）（1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励）。

（2）物业管理（包括实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理）。

（3）后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障。

（4）文书、档案、会议组织、通信网络管理。

（5）对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务。

2、前期开发部（1）负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议；（2）负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费；（3）参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理；（4）配合其他部门工作。

3、工程部（1）负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）选型与设备运行管理；（2）工程技术、质量、档案管理（土建、水电空调通风电梯等设备、智能化工程）；（3）预（决）算及成本造价管理与控制；（4）工程合同管理。

（5）配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。

新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

房地产工程部人员配置方案

房地产工程部人员配置方案房地产工程部是一个关键部门，负责房地产项目的规划、设计、施工和验收等一系列工作。

为了保证项目的顺利进行和高质量完成，合理配置人员是非常重要的。

下面是一个房地产工程部人员配置方案的建议，并附带详细的说明。

1.建筑师（建筑设计专业）：建筑师是负责项目的整体规划和设计的关键岗位。

建筑师需要具备丰富的设计经验和创作能力，能够根据项目的需求进行合理的设计方案，并与其他部门进行有效的协调。

建议配置2-3名建筑师，以保证设计的多样性和专业性。

2.结构工程师（结构设计专业）：结构工程师是负责房屋结构设计的关键岗位。

他们需要具备结构计算和分析的能力，能够设计出安全可靠的房屋结构。

建议配置2-3名结构工程师，以保证结构设计的合理性和优化性。

3.电气工程师（电气设计专业）：电气工程师是负责项目电气设计的关键岗位。

他们需要具备电气系统设计和规划的能力，能够设计出符合国家标准的电气系统。

建议配置1-2名电气工程师，以保证电气设计的合理性和安全性。

4.暖通工程师（暖通设计专业）：暖通工程师是负责项目暖通系统设计的关键岗位。

他们需要具备暖通系统设计和计算的能力，能够设计出舒适、高效的暖通系统。

建议配置1-2名暖通工程师，以保证暖通设计的合理性和效能性。

5.工程管理师：工程管理师是负责工程施工的关键岗位。

他们需要具备工程管理和协调能力，能够对项目进行全面的管理和控制。

建议配置2-3名工程管理师，以保证工程施工的有序进行和高质量完成。

6.材料采购专员：材料采购专员是负责采购工程所需材料的关键岗位。

他们需要具备良好的供应商关系和谈判能力，能够确保材料的质量和交付时间。

建议配置1-2名材料采购专员，以保证材料的及时供应和合理成本。

7.施工队长和施工人员：施工队长和施工人员是负责实际施工工作的核心人员。

他们需要具备丰富的施工经验和技术能力，能够按照设计图纸进行施工，保证质量和进度。

建议根据项目规模配置适当数量的施工队长和施工人员。

普通房地产项目人员配置

实用标准文档普通房地产项目人员配置前期部：2-3人工程部：5人左右（含工程部经理）销售部：6人左右（含销售部经理）材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）财务部：2-3人（出纳、会计）行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。

根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：岗位说明书（一）总经理岗位名称总经理岗位编号0101所在部门岗位定员 1直接上级董事会所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项权力：总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责（二）市场总监岗位名称市场总监岗位编号0201所在部门岗位定员 1直接上级总经理所辖人员直接下级投资发展部、营销策划部本职：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责一职责表述：主持项目经营开发管理工作工作任务组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批负责项目销售推广活动的展开和落实职责二职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置工作任务负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核职责三职责表述：主持项目经营开发日常管理工作工作任务负责签署项目营销工作日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，职责四职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算职责五职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体营销计划的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对具体策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系主管工程副总经理、策划部、销售部外部协调关系广告公司、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路（三）副总经理（主管工程、人事）岗位名称副总经理岗位编号0202所在部门岗位定员 1直接上级总经理所辖人员直接下级工程部、预算部、人事行政部本职：负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责一职责表述：主持项目工程设计工作工作任务负责新项目建筑规划设计单位的选择负责与建筑设计方的接洽工作组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作职责二职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排工作任务负责项目施工计划与进度的制订与落实工作组织开发项目的报批工作负责组织项目施工计划的制订工作负责项目施工计划与进度执行的监督工作职责三职责表述：主持项目工程施工日常管理工作工作任务负责签署项目工程施工日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，职责四职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体施工计划和进度的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权工作协作关系：内部协调关系主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司外部协调关系规划设计单位、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作（四）投资发展部岗位名称投资发展部经理岗位编号030101所在部门投资发展部岗位定员 1直接上级市场总监所辖人员 3直接下级市调主管、投资主管、储备项目经理本职：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。

房地产项目人员配置

房地产项目人员配置就是先确定年度计划，要求项目配合年度计划上报年度人员需求计划，然后集团审核，最后确定一个数量，另外确定项目奖金，人越多，每个人分得越少，所以项目总一般会注意控制人第二种方法：设计参数：1）组织管控模式：财务管控、战略管控、操作管控这个主要是看集团和项目公司之间，如果是操作管控，那么项目公司有些部门人就要少一些集团对应的部门人员就要比较齐比如设计：如果集团负责概念、方案、扩初、到施工图，项目公司只需要放一个设计师做现场施工协调就可以了如果集团做概念和方案，扩初和施工图放到项目公司做，那么项目公司就要有对应的设计人员有些集团会有一些专项工程师如水暖通电力，这些职位不好招，每个项目公司没配备的话又浪2）开发物业形态：电梯、别墅、多层开发不同物业形态需要的人员，特别是工程人员就不也一样了20万平米的高层电梯，1-2个土建工程师就够了；如果是同样开发面积的别墅，基本不可能3）组织目标a、开发物业定位：开发的项目定位是精品慢慢修，还是快速滚动开发b、开发面积：这个不说了c、开发节奏：4）开发所处的阶段一级整理肯定和二级开发不一样；囤地慢慢修肯定和拿到地马上全面修建不同有些房地产集团刚到有些房地产集团刚到一个新的城市，前期可能连项目公司都没有设立，就只有老总、行政、财务5）按产品事业部有些公司在一个项目中会把别墅和多层分开，各设立一条班子来经营6）组织规模：这个开头已经说过了7）管理特点和精细化程度：有些公司喜欢管得很细，比如我见过一个公司，审计部都有5，6个人，天天对保密啊，财务啊、成本啊、流程规范性啊，进行审计；而另一个开发规模差不多的公司，审计就1/2个人，管得比较粗放8）组织运转模式,流程化还是临时决策或者非正式沟通策或者非正式沟通9) 是否强调扁平化扁平化就少设置中层10）组织沟通模式有哪些？组织的五种沟通模式：沟通：直接调节、直接监督工作流程、结果、技能标准化房地产开发各个业务流程中分属这五个哪些土地：直接调节；工作流程报建：直接调节、过程、结果标准化；工程：工作流程标准化、直接监督营销、设计：技能；过程、流程标准化销售：技能、结果标准化常见问题：1、项目公司会在一开始就做规划，然后尽量到位，还是先做整体规划然后再做年度需求计划，那如何解决哪些岗位到，哪些岗位可以缓的矛盾？2、一般哪些岗位由集团指派？项目负责人项目副总总监？财务负责人及关键岗位（会计）成本部负责人？行政经理？前期的行政非常重要，要负责项目公司设立、报建、行政、HR 等工作；要负责在新项目传承集团明和潜规则的作用；要能够和集团保持有效沟通，在本地又要拓展各种资源。

地产工程人员配置方案

地产工程人员配置方案一、前言地产工程是一个庞大的工程系统，涉及建筑设计、施工、装饰、材料采购等多个领域，需要有专业的工程人员来进行管理、运作和监督。

合理配置地产工程人员，既能保证工程质量，又能提高工程效率，符合工程成本控制要求。

本文将从地产工程的不同阶段和不同工作职责出发，提出一套合理的地产工程人员配置方案。

二、地产工程的不同阶段1.规划设计阶段地产工程从立项到开工，需要进行规划设计。

在这个阶段，需要有专业的设计师和规划师来进行土地利用规划、建筑设计、结构设计等工作。

设计师需要熟悉相关的设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定，满足客户的需求和设计要求。

2.施工阶段施工阶段是地产工程的主要阶段，需要有一支强大的施工队伍来进行具体的施工作业。

施工队伍包括施工经理、项目经理、工程监理、施工技术员、施工队长、工程质量检测员等。

他们需要根据工程图纸和规范进行具体的施工工作，保证施工进度和质量。

3.材料采购阶段地产工程需要大量的建筑材料，包括水泥、砖瓦、钢筋等。

在材料采购阶段，需要有专业的采购人员进行材料的供应商筛选和采购合同的签订，保证施工所需的各类材料能够及时到位。

4.装饰阶段地产工程的装饰阶段，需要有专业的装饰设计师和装饰施工队伍来进行室内装修工作。

装饰设计师需要了解各种装修材料和装修风格，能够根据客户的需求提出合理的装修方案，而装饰施工队伍则需要根据设计图纸进行具体的施工工作。

5.竣工验收阶段地产工程竣工验收是工程的最后一道关，需要有专业的工程质量检测员来进行验收工作。

他们需要对工程的质量进行全面、严格的检测，确保工程达到设计要求和相关标准。

三、地产工程人员配置方案1.规划设计阶段在规划设计阶段，需要有一支专业的设计团队来进行项目方案设计和规划设计。

设计团队应包括建筑设计师、结构设计师、给排水设计师、电气设计师等。

建筑设计师需要熟悉建筑设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定；结构设计师需要具备结构设计相关专业知识，能够保证建筑结构的安全性和稳定性；给排水设计师和电气设计师需要了解相关的给排水和电气规范，能够根据实际情况进行设计。

房地产企业人员配置原则及标准

房地产企业人员配置原则及标准人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率,实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置,人力资源配置分析涉及人与事的关系,人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。

房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。

一、项目人员配置标准的影响因素（一)项目特点多角度分析项目特点,包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。

(二）管控模式对项目进行细分,分成特殊项目和普通项目。

特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目,需要企业全权参与项目开发全过程的管控。

普通项目是企业可适当将操作权限适度下放,对关键环节进行指导和审核,给与项目更多的操作灵活性。

在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议,确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。

(三)业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。

在考虑人员配置前,管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证,确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。

(四)开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。

其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段,营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。

通过这六大阶段及次级阶段划分,研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构;需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间,所需投入的实际工作量.(五)人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求,以利于项目开发团队的工作配合．二、项目人员配置标准的试算（一)试算理想情况下的人员配置首先,总结已开发项目中人员配置有哪些经验和教训;其次，征询各专业负责人意见，了解他们理想配置的数量和结构。

普通房地产项目人员配置.

职职责表述：负责处理公司重大突发事件
责
四
工作根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
任务向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权
2
--
岗位说明书
事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责
职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项五
权力：
总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系：
内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
任职资格：
教育水平专业培训经历经验知识
技能技巧
其他：
大学本科以上学历
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
3 年以上相关工作经历具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识熟练使用 Microsoft Office 专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
普通房地产项目人员配置
前期部：2-3人工程部：5人左右（含工程部经理）销售部：6人左右（含销售部经理）材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）财务部：2-3人（出纳、会计）行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
二
工作
参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
任务
参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

新建房地产公司人员配置标准和结构

新建房地产公司人员配置标准和结构地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位标杆企业配置标准总结设计师人员数量设计外包模式：◆人均管设计建筑面积4-6万平米◆标准化产品8-10万平米人员结构◆每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师◆建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0.8 ︰0.8工程师人员数量和结构◆住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人◆综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积4-6万㎡/人，兼顾专业配置采购人均招采面积20万㎡/人，兼顾专业配置成本人均成本管理面积10万㎡/人，兼顾专业配置工程人均工程建设面积3万㎡/人，兼顾专业配置与不同建设项目营销策划人均销售面积3-4万㎡/人（三）标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15% 9%工程29% 35%设计11% 9%成本管理6% 11%项目拓展4% 6%管理35% 31%合计100% 100%二、地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期开办期成熟期尾盘期定义是指在新项目正式开始策划定位前是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期人员配置特点由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配人员配置标准总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：1-2人；行政人事：1人；土建：2人；预算：2人总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：2人；行政人事： 2人；土建工程师：3人；预算工程师：3人成熟期即满编时人员配置如下表所示。

新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

普通房地产项目人员配置详解

普通房地产项目人员配置详解房地产行业作为一个支柱产业，其内部运作和管理涉及到多个环节和专业领域。

为了确保房地产项目的顺利进行和高质量交付，一个合理的人员配置是至关重要的。

本文将就普通房地产项目人员的配置进行详细解析，以帮助读者更好地了解和应对这方面的挑战。

一、项目经理项目经理在房地产项目中扮演着重要的角色，主要负责项目的整体统筹和协调。

他们需要具备较强的组织能力、领导能力和决策能力。

项目经理负责制定项目计划、监督工程进度、调度资源、协调各个部门之间的合作等。

在项目实施过程中，他们需要与内外部的各方进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

二、开发部门1. 开发经理开发经理是房地产项目中负责开展市场调研、寻找项目资源并协调各方合作的核心人员。

他们需要具备市场分析、项目策划和商务谈判的能力。

开发经理负责制定项目的发展战略和目标，并与其他部门密切合作，确保项目按计划顺利进行。

2. 土地开发人员土地开发人员主要负责寻找土地资源，并进行土地开发前期的可行性研究和论证。

他们需要具备土地市场分析、土地规划和政策研究等专业知识。

土地开发人员与政府、土地所有者以及其他相关方进行沟通和谈判，以实现项目的土地获取和开发目标。

3. 设计师设计师是房地产项目中负责规划、设计和绘制项目平面图和施工图纸的专业人员。

他们需要具备良好的审美眼光和设计能力，熟悉相关的设计软件和规范。

设计师与项目经理、土地开发人员和建筑施工方紧密合作，确保项目的设计符合市场需求和规划要求。

三、营销部门1. 销售经理销售经理是房地产项目中负责销售策划和推广的关键人员。

他们需要具备市场推广、客户开发和销售技巧等能力。

销售经理负责制定销售计划、组织销售团队、开展市场推广活动，并与客户进行洽谈和签订销售合同。

2. 市场营销人员市场营销人员负责进行市场调研和竞争分析，以制定市场营销策略。

他们需要具备市场调查和数据分析的能力，并能够有效地进行宣传和推广。

市场营销人员与销售团队和广告公司合作，向潜在客户传递项目的特点和优势。

地产项目人员配置

1人据
置参考标准
洋房在建面积 20~50万㎡ ≥50万㎡ 1 2 1 1 3-8 2 1 1 1 1 2 6-8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 30-37 ≥38 2 1人/项目 1人/25 万平米 1人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/车 28-35 1 1 1 1 1 33-44 ≥45 ≥8 备注 1人/项目 1人/项目 6万方/人 2人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/项目 2人/项目 1人/1-1.5亿元，根据销售任务进行调整 1人/项目 1/项目 1/项目 1/项目 1 6-8 1 1 1 1 1 1 2 1人/项目 1人/25 万平米 1人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/车 1-6 别墅在建面积 ≤20㎡ 20~50万㎡ ≥50万㎡ 1 2 1 1 6-15 2 1 1 1 1 2 ≥15 备注 1人/项目 1人/项目 3万方/人 2人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/项目 2人/项目 1人/1-2亿元，根据销售任务进行调整 1人/项目 1/项目 1/项目 1/项目
1
项目制人员配置参考标准
新组建开发的物业形态系统岗位编制项目主管/主任工程系统园林工程师装饰工程师土建工程师安装工程师工程内业项目营销负责人销售主管策划主管营销系统策划专员置业顾问销售文员渠道管理销售支持客服岗位项目总监开发报建管理系统成本管理收银后五通工程师项目内勤 (项目计划和行政工作) 司机合计 28-31 1 1 1 1 1 29-34 ≥35 1 6-8 1 1 1 1 1 1 2 1人/项目 1人/25 万平米 1人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/车 28-32 1 1 1 1 1 30-37 ≥38 1-2 高层在建面积 ≤20㎡ 20~50万㎡ ≥50万㎡ 1 2 1 1 2-5 2 1 1 1 1 2 ≥5 备注 1人/项目 1人/项目 1/10万㎡ 2人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/项目 1人/项目 2人/项目 1人/0.8-1亿元，根据销售任务进行调整 1人/项目 1/项目 1/项目3 洋房在建面积 ≤20㎡ 20~50万㎡ ≥50万㎡ 1 2 1 1 3-8 2 1 1 1 1 2 ≥8

房地产公司全项目配置参考

1/50万㎡
0
+1 精装修
0+1 0+1 0+1
0 +1 精装修 1/50万㎡+1 1/50万㎡+1 1/50万㎡+1
0
0
0
0

0
0
0
+1 精装修
建筑工程类员工数 9+1
3
土建工程类员工数
3
3
给排水工程类员工数 1
0
暖通工程类员工数
1
0
电气工程类员工数
2
0
景观工程类员工数
1
0
装修工程类员工数 1+1
0
3
3
3
3
3
3
1.3/10万㎡ 0.8/10万㎡ 1.3/10万㎡ 1.3/10万㎡
1
1
1
0
1
1
1
0
1
1
1
1
1
0
1
1
1
0
1
1
2
2
2
0
2
2
0.5/10万㎡
0
0.5/10万㎡ 0.5/10万㎡
1
1
1
0
1
1
1
0
1
1
1+1
1+1 +1 精装修
1+1
0
1+1 1+1 +1 精装修
1+1
0
1+1
1+1 +1 精装修
其他小计
22
18
质量控制类员工数
1
1
成本管理类员工数

房地产企业人员配置原则及标准

房地产企业人员配置原则及标准人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。

房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。

一、项目人员配置标准的影响因素（一）项目特点多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。

（二）管控模式对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。

特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。

普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。

在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。

（三）业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。

在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。

（四）开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。

其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。

通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构；需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间，所需投入的实际工作量。

（五）人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求，以利于项目开发团队的工作配合。

房地产人员配置标准

房地产人员配置标准《房地产人员配置标准，你了解多少？》嘿，你知道吗？在房地产的这个大舞台上，就如同一场精彩的舞台剧需要各种角色完美配合一样，人员配置可是有着至关重要的标准哦！要是不搞清楚这些，那这出房产大戏可就要演砸啦！一、销售团队：卖房小能手的集结号“销售天团：嘴甜腿快的房产使者”在房地产的世界里，销售团队那就是一群卖房小能手啊！他们就像带着魔力的小精灵，能把房子的优点说得天花乱坠，让客户们心动不已。

他们得嘴甜，会夸房子，还得腿快，客户一个电话立马出现。

就好比是战场上的先锋队，要迅速攻占客户的心房，拿下订单！他们要熟悉各种户型、了解周边配套，能随时回答客户的各种问题，这可真是个技术活呀！比如那个金牌销售小李，对每个楼盘的细节都了如指掌，客户那是对他佩服得五体投地，房子卖得一套又一套，简直绝绝子！二、策划团队：创意无限的大脑担当“策划大侠：脑洞大开的房产军师”策划团队那可是房地产的大脑担当啊！他们就像是一群脑洞大开的军师，想出各种新奇的点子来吸引客户。

他们得有创意，能想出让人眼前一亮的活动，还得有策略，知道怎么把房子推广出去。

这就像是在下一盘大棋，每一步都得精心谋划。

比如搞个超级有趣的开盘活动，或者来个创意十足的广告宣传，让房子瞬间成为焦点。

就像那次的“梦幻家园”策划案，简直太惊艳了，吸引了无数客户前来，房子一下子就卖光了，yyds！三、工程团队：质量把关的幕后英雄“工程大神：严谨细致的房产工匠”工程团队那绝对是幕后的英雄啊！他们就像一群严谨细致的工匠，精心打造着每一栋房子。

他们得负责工程的进度，确保按时交房，还得保证质量，不能有任何瑕疵。

这就像是在雕琢一件艺术品，每一个细节都要做到完美。

要是工程质量出了问题，那可就是大麻烦啦！就像那个楼盘因为工程质量不过关，导致业主投诉不断，最后损失惨重，这可真是低级失误大赏啊！所以工程团队的重要性不言而喻。

四、客服团队：贴心服务的温暖使者“客服天使：热情周到的房产保姆”客服团队就是那贴心的温暖使者呀！他们就像一群热情周到的保姆，随时为客户服务。