案例七:燕京啤酒公司的资本结构42页PPT文档

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第三章 资本成本和资本结构

第三章 资本成本和资本结构
第三章
资本成本与资本结构
2016/10/10
资本成本和资本结构
1
引导案例
燕京啤酒的财务保守行为

燕京啤酒股份有限公司前身为北京燕京啤酒厂, 1997年6月在深圳证券交易所上市。

上市以来,燕京啤酒净资产收益率一直在10﹪ 以上,符合证监会关于配股资格的认定。因此, 燕京啤酒可以在银行贷款和发行新股方面自由 选择。燕京啤酒实际选择了股权融资。1998年 9月通过配股筹资8.18亿元;2000年5月再次配 股筹资10.4亿元。2001年10月,股东大会通过 决议,发行7.5亿元可转换债券。
综合资金成本计算示例
要求:根据前述练习一、三的资料 计算该公司的综合资本成本: 解:根据资料计算个别资本占全部资本的比重为: 全部资本=1000+1100+500+3200+200 =6000(万元) 银行借款占=1000/6000×100%=16.67% 债券占=1100/6000×100%=18.33% 优先股占=500/6000×100%=8.33% 普通股占=3200/6000×100%=53.33% 留存收益占=200/6000×100%=3.34%
K 8% 1 33% 5.36%
发行债券的资本成本为:
K
2016/10/10
1000 10% ( 1 33%) 100% 1100 ( 1 本和资本结构
随堂练习二
练习一中,若银行要求把借款的 20% 留存银行。 债券按面值发行。 要求:计算该公司借入资本的个别资本成本。 解:由已知条件计算得: 银行借款的实际利率=8%/(1-20%)=10% 银行借款的资本成本为:
2016/10/10 资本成本和资本结构 3

某公司资产负债表分析(PPT 46页)

某公司资产负债表分析(PPT 46页)

3、流动资产的内部结构
流动资产结构分析表
从表可以看出,货币资产比重有所上 升,有助于提高该公司的即期支付能 力;债权资产比重下降,应当引起注 意;存货资产比重有所下降,但下降
幅度不是很大,相对比较稳定。
4.流动资产变动的结构分析
综合以上所述,燕京啤酒2009-2013 年中流动资产的结构中,货币资金和 存货所占的比重较大,资金占用较多。
• 1980年建厂,1993年组建集团,1997年两地上市 • 独特的“红筹背景、A股身份”股权结构模式 • 产品有七大类50多个品种。主要产品有12度特制精品、燕
京纯生、11度清爽型燕京啤酒等 • 2013年,公司共生产销售啤酒571.4万千升,同比增长
5.8%
• 实现营业收入1,374,838万元,同比增长5.8% • 实现利润101,574万元,同比增长18.73%。
资产的百分比)上升到 2013年的52%,2013年下 降到23.5%,
应付账款从2009-2013年
期间变化不大,整体表现 稳定,占流动负债的20% 左右
其他应付款在2013年占流动负债 总额38%,比前几年有较大幅度的 提高,应缴税费和应付票据占流 动负债的比重较少,并且没有出 现较大幅度波动。由于2013年短 期借款的减少导致流动负债较少 的主要原因
所有者权益
• 变化趋势
货币资金的比较
从图上我们可以看 出,燕京啤酒的货 币资金是远高于重 庆啤酒的,其原因 是燕京啤酒的产业 规模较大,在各地 均有子公司。从两 个公司的货币资金 的变化来看,由于 每个公司做的决策 不同,所以导致的 货币资金的增减不
同。
四、财务比率分析
(一) 资产规模分析
从上表可以看出,该公司的非流动资产的比重 远远高于流动资产比重,说明该企业非流动资产周 转缓慢,变现能力低,增大了企业的经营风险,削 弱了企业的应变能力。

燕京啤酒财务案例分析课件

燕京啤酒财务案例分析课件

货币资金
交易性金融资 产
应收票据
1,437,739,987.63 1,387,328,564.41
9,020,127.57
3,795,575.00
8.53 7.61 0.05 0.02
-0.91 -0.03
应收账款
121,982,252.71 122,123,799.38 0.72 0.67 -0.05
8.27
资产负债表水平分析(续) 单位:元
一年内到期的非 流动资产
其他流动资产
188,339,693.43 193,386,625.19 5,046,931.76 2.68
流动资产合计
6,119,670,649.70 6,389,857,539.81 270,186,890.11 4.42
非流动资产: 可供出售金融资
负债和股东权益 总计
16,863,698,679.44 18,223,709,561.92 1,360,010,882.48
燕京啤酒财务案例分析
8.76 8.06
资产负债表水平分析
一:从投资或资产角度进行分析评价
2012比2011年资产增幅为8.06%。与上年 相比,2012年资产规模有小幅度增加,其中 流动资产增幅为4.42%,非流动资产增幅为 10.14%,本期资产的增加主要体现在非流动 资产上。
2全63国.1市8亿场,占荣有膺率1啤0达酒0到年类12品的%以牌发上价,值展华第历北二市名程场。。45%,北
京市场在85%以上。
燕京啤酒财务案例分析
燕京啤酒财务案例分析
资产负债表水平分析 单位:元
项目
2011年
2012年
变动情况
变动额
变动率(%)

资本结构优化研究

资本结构优化研究

龙源期刊网 资本结构优化研究作者:叶子来源:《今日财富》2019年第26期燕京啤酒的案例分析具有一定的代表性,其资本结构反映中国上市公司对于资本结构的态度,总是与啄序原理背道而驰,倾向于选择股本融资,不能好好利用税盾效应,来增加自身的利益。

一、案例分析——以燕京啤酒为例(一)燕京啤酒简介北京燕京啤酒股份有限公司是国内啤酒业的三大巨头之一,世界啤酒行业排名前八的企业,市场占有率12%,销售收入总共188.07亿元,品牌价值660.76亿元,是目前中国啤酒行业品牌价值最高,盈利能力最强的企业之一。

(二)燕京啤酒资本结构现状分析1.资产负债率→负债规模过低从表1可以看出,燕京啤酒的资产负债率在2010-2013年期间一直处于31%与40%之间。

而2014-2018年间资产负债率处于24%与30%之间。

中国酒、饮料和精制茶制造业的资产负债率目前为40.947%。

规模较大的企业应该较多的依靠债务筹资来减少资本成本,并获得更多的税收收益。

燕京啤酒的资本结构比较保守,没有充分运用债务融资的优势。

2.流动负债率→负债结构不合理从表1燕京啤酒2010-2018年期间的债务结构可以看出,该企业基本以短期流动负债为主,尤其是从2012年开始燕京啤酒几乎只运用了短期流动负债,这样的流动负债风险会很大,较高的流动负债率可能会使得燕京啤酒陷入短期债务偿还困难的境地。

(三)燕京啤酒和青岛啤酒2012年和2017年资本结构比较青岛啤酒和雪花啤酒2012年和2017年的数据在一定程度上有代表性,表2和表3比较了两家上市公司2012年和2017年的资本结构。

从每股盈余和净资产收益率我们可以看出青岛啤酒的经营状况明显好于燕京啤酒。

燕京啤酒的资产负债率小于40.947%的行业均值,青岛啤酒的资产负债率大于行业均值。

燕京啤酒2017年资产负债率变低后盈利状况也明显变差。

从上表燕京啤酒和青岛啤酒的负债结构我们也可以看出,2012年和2017年燕京啤酒近乎只使用了短期流动负债。

燕京啤酒市场运作规划方案(PPT 30页)

燕京啤酒市场运作规划方案(PPT 30页)

从产量上区分,山东啤酒市场可划分为大型、中型、中小型、小型品牌四 个层次,由此我们可以界定出燕京在不同层次上的竞争对手 。
大品牌
中型品牌(年产量 超过20万吨左右)
中小型品牌(年产 量10-20万吨)
青岛
核心三孔、烟台
琥珀、
通过细腻的市场运作增强品牌力, 增加促销力度争夺区域市场和 市场份额的扩大。
今日燕京 争雄齐鲁
燕京(莱州)市场运作规划
红火品牌 管理与传播有限公司
PROS BRAND MANAGEMENT &COMMUNICATION .,LTD
燕京啤酒入驻山东必将掀起山东啤酒市场的革命性浪潮,引起山东啤 酒市场格局的巨变。在新的形式下,如何才能促使燕京(莱)取得长足 的发展并承担起在燕京战略下的重任?
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7% 3%
90%
中国啤酒市场的格局呈现典型的金字塔结构,
在庞大的金字塔结构的底部是面向普通民众
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的低档啤酒,它占据着中国啤酒市场 9 0%
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以上的份额。金字塔的中部是中档啤酒,其
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份额只有7%左右。金字塔顶部为高档啤酒,
其份额只有3%左右。从发展潜力来看,低
稳固庞大的北京根据地 优质的产品,先进的生产设 备 价格优势
产品层级:高中档(北京:听零售价3.4元) 呈高、中、低(主要是兼并品牌)的 金字塔结构
赢利能力:1999年0.895亿元, 竞争优势:雄厚的资本及品牌资产
优质的产品,先进的生产设备 优秀的经营战略及品牌运作方式
PROS BRAND MANAGEMENT &COMMUNICATION .,LTD

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燕京啤酒管理信息系统ERP成功案例

燕京啤酒管理信息系统ERP成功案例
燕京啤酒管理信息系统成功案例
企业简介 “施”在必行 软硬兼施 总体目标、实施效果
北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的 国家二级企业,燕京啤酒集团现已成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母 舰”。
企业简介
燕京啤酒是目前沪深股市啤酒类上市公司的龙头股, 就其优良的质地而言,称之为食品酿酒业的蓝筹股也 是毫不过分的。燕京啤酒拥有雄厚的技术力量,精良 的生产装备、先进的生产工艺和国内最先进的产品检 测仪器,全面实现生产控制自动化,产品全部按国际 标准组织生产,综合实力处于世界先进水平。
威胁
*收购地方啤酒厂后,消 *地方品牌林立,消费者偏好 费者对品牌接纳难度大 地方品牌 *价格带下滑,产品毛利 率下降 *啤酒市场季节性较强 *文化的输入及整合难度 大,资源浪费大
基本 策略
*有效的通路精耕 *强化品牌特性,发展差异化产品
2.2公司的软硬件设施

由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办 公楼,办公楼之间相距上千米,为了便于各部门实时传递 信息,加强对各部门的管理和监控,需要在公司厂区内建 立一个内部网。整个网络分为二十多段。各段内的计算机 通过双绞线连接到HUB上,不同办公楼之间用光纤连接。
作为一个大规模的企业,企业管理水平的高低 依赖于其信息化建设情况和信息管理水平,企 业管理系统是企业管理思想的体现。
项目
要项 *快速扩张后内部资源整合 困难 *营业费用,管理费用,财务 费用居高不下 *中高档啤酒市场持续低迷 *竞争者众,价格战加剧
影响
重点课题
弱势
*竞争加剧,促销费用高, 影响利润 *提高市场通路精耕 的效率,发挥投入资 *快速扩张中财务费用 源的最大效益 高,影响利润 *部门费用与季节性设备 闲置负担较重 *大众媒体及消费者 促销为主,地方媒体 及通路促销为辅.

清洁生产案例--燕京啤酒公司PPT课件

清洁生产案例--燕京啤酒公司PPT课件

越大,说明水体受有机物的污染越严重。
3
公司简介:
北京燕京啤酒集团公司始建于1980年,于1993 年组建为集团。在发展中,燕京坚持规模扩展 和效益增加并举的方针,经过三步大跨越,从 最初的640万元的小型啤酒企业,发展成为拥 有总资产达150亿元,员工33500人,年产销能 力达200多万吨的全国大型啤酒企业集团。
啤酒行业清洁生产案例
北京燕京啤酒集团公司 清洁生产案例
1
清洁生产:是我国工业可持续发展的一项 重要战略,也是实现我国污染控制重点由 末端控制向生产全过程转变的重大措施。 近年来, 国内开展清洁生产审计的企业 数呈逐年上升趋势。清洁生产已被世界工 业界所接受,随着一些行业标准的制订, 这将进一步推动我国工业界的清洁生产工 作向清洁化、环保化的方向发展,使清洁 生产工作更标准化和规范化,并将带动其 他行业清洁生产工作的开展。
2
近二十年来,我国啤酒工业迅速发展,但从整体上看,我国啤
酒生产仍水平较低、规模较小、效益较低 ,每生产一吨啤酒耗
水量在8-40吨,相应的排水也在7-35吨之间,给企业和社会带
来了极大的环境负担。此外, 啤酒工业产生的废水不仅量大,
而且污染浓度较高,COD浓度平均在1000-1500mg/l,BOD浓
总投资:100万元 年运行费节省额:48万元 投资回收期:2.1年 净现值:168万元 内部收益率:46.5%
11
2019/11/5
12
方案三:废酵母的回收利用
啤酒生产过程,要产生大量的废酵母。这些废酵母过 去一直都是直接排入地沟,造成了严重的污染。而今, 燕京啤酒集团公司与科研机构合作,研制了废酵母回 收技术,产生酶解粉和酵母干,月产量可达近50吨,年生 产1500余吨,创造经济效益460多万元。 啤酒发酵后产生大量的废醇母,按传统工艺将其排入 地沟,造成污染。后来和中国科学院微生物研究所合 作,回收废酵母,制做酶解粉和酵母干,十几年来生产酵 母干粉5000吨,创效益1500万元。2000年又从酵母提 取核糖核酸,一年生产8324公斤,制造了可观的经济效 益。如下图—4,

燕京啤酒品牌推广案例分析.ppt

燕京啤酒品牌推广案例分析.ppt
► 强势, 精心维护的大品牌拥有更高忠诚度,并以较低投入获 取较高利润
维护品牌形象的价值
► 差异化 ► 品质保证 ► 创造长期需求 ► 降低行销支出 ► 吸引及留住优良员工 ► 促进投资动机
如何建立品牌?
品牌的领域在哪里?
在6英寸宽 神秘的空间内
一个品牌是消费者所经历的总和
Government endorsement 政府认可
行业 市场 竞争对手 消费者 品牌自身 产品
品牌策略
品牌目标 品牌规划 品牌策略 产品策略 传播策略
品牌传播
品牌规范 包装 广告 终端 市场活动 促销
2011年燕京啤酒传播 的重点工作
2011年,燕京啤酒传播的两大重点战役与传播目标
探月工程合作信息宣传
► 2011年,探月工程合作是燕京品 牌层面最重要的营销事件,对于提 升燕京品牌地位,强化燕京品牌影 响力,都起着重要的作用。
案例:竞争对手也在不断加强互动与行动传播
► 以AR技术为核心的整合传播活动:青岛啤酒——拉拉队选拔 ► 行功营销:哈啤冰画
案例:不一样的形式,不一样的体验
► 李奥贝纳案例:苏泊尔不粘锅 ► 李奥贝纳案例:“BMW之悦” 3D投影
李奥贝纳与燕京啤酒 的品牌合作
李奥贝纳能为燕京啤酒品牌做什么
品牌检验
► 让更多更广泛的人知道燕京 与探月工程合作的信息,进 一步提升燕京的民族、实力 、和行业地位认知。
燕京鲜啤全国上市方案
► 燕京鲜啤的上市,不仅承担着重要 的市场任务,也是燕京啤酒在全过 范围建立品牌形象的重要战略,从 产品层面上代表着燕京品牌。
► 在消费者中建立起“燕京鲜 啤”的品类差异和品类认知 ,抢先占得“鲜啤”领导者 的品类地位
品牌是一个在消费者生活中, 通过认知、体验、信任、感受, 建立关系,而占得一席之地的产品/服务。 它是消费者如何感受一个产品/服务的总和。

燕京啤酒PPT演示课件

燕京啤酒PPT演示课件
生产过程控制的数字化、自动化和智能化,提 高劳动生产率和产品质量。 2. 实现企业内外部资源的集成和最佳利用,促进 业务流程、组织结构与产品结构的调整,提高 企业竞争力。
5
燕京信息系统体系架构
ERP MES PCS
6
燕京信息系统体系架构
ERP MES PCS
采购管理系统 销售管理系统 生产管理系统
22
功能举例:活动申请
23
功能举例:活动审批
24
功能举例:活动报帐
25
功能举例:费用核算
26
功能举例:统计考核
27
目录
1 燕京啤酒简介 2 燕京啤酒信息化的建设思路 3 燕京啤酒深度营销管理系统介绍 4 燕京啤酒营销信息化的应用效果 5 燕京啤酒信息化建设的体会和心得
28
和佳ERP实施效果:绩效飞轮
32
THE END 谢谢!
33
3
目录
1 燕京啤酒简介 2 燕京啤酒信息化的建设思路 3 燕京啤酒深度营销管理系统介绍 4 燕京啤酒营销信息化的应用效果 5 燕京啤酒信息化建设的体会和心得
4
燕京信息化指导思想 燕京信息化的目标是:实现产品设计、生产过
程控制、经营管理的数字化和智能化,提高企业的 产品创新能力,增强企业核心竞争力 。 1. 提高企业生产过程自动化水平,实现制造装备、
18
啤酒灌装生产线
19
目录
1 燕京啤酒简介 2 燕京啤酒信息化的建设思路 3 燕京啤酒深度营销管理系统介绍 4 燕京啤酒营销信息化的应用效果 5 燕京啤酒信息化建设的体会和心得
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瓶箱回收单
瓶箱出库单 客户瓶箱帐
瓶箱结算单
销售订单 冲红单
销售提货单

燕京啤酒财务案例分析

燕京啤酒财务案例分析
46693344.96
438539100.41 313044229.86 989849188.71 1745873557.95
•变现能力分析-流动比率
•流动比率
• 流• 动流比动率比是率流一动个负比 债与流较动合资适产的之数比字,为表2 示每一,元不的过流随动着负人债们有的 多少流认动识资该产比作率为有偿下还降 保证,的而趋营势运,资出本于是对等资 于流动产资的产流减动流性动以负及债资 ,营运产资的本利越用多效也果表考明虑 不能偿,还我债们务可的以可认能为性燕 越小。京啤酒的财务行为
动现金支付程度。
• 权益净利率
• 销售净利率
• 资产周转 率
• 权益乘数
•销售净利率
•2•.1燕.销京售啤净酒利的率盈反利映能 力每明一显元高销于售青收岛入啤带酒, 在来同的行净业利处润于的领多先少水, 平它.从实9质7-上98反年映期了间企,燕 京业的在销运售营利活润动率层不面断 上的升获.但利从能9力9年. 开始燕

权益净利率
•燕京啤酒由于日益激烈的竞争,几项反映盈利能力的指标都呈 逐年下降的趋势,从而导致权益净利率也不断下降.虽然仍明显 高于青岛啤酒,重庆啤酒等行业竞争者,但这种优势也在不断的缩 小.

总结
••购保步守总伐的相的来对财说稳,健务燕,政京负啤债策酒率有与较其低哪竞,些争融对资优手方势相式比也与,权缺扩益张融点、资呢并为? •主保,守财务型杠的杆较财低务。 政策是否适合燕京公司呢 ?•了稳从健这的些保守,我的们财可务以政得策出。这样一个结论:燕京啤酒采取
每当企业将赊销商品所产生的应收账款转化为现金一 次,就要支付5次由于赊购产生的应付账款。
•长期偿债能力分析
• 长期偿债能力是指企业偿还非流动负债的能力。影响企业 长期偿债能力的影响因素有企业的盈利能力、投资效果、权益 资金的增长与稳定程度、权益资金的实际价值、企业的经营现 金流量等因素。 •因此对于长期偿债能力我们将从三个方面来进行分析:

燕京啤酒兼并案例讲解

燕京啤酒兼并案例讲解
市场方面
1999年产量达到十万吨后,还有没有在扩大的可能;能不能 以点带面,使产品辐射至周边地区,形成燎原之势。
租赁方面
个体租赁经营的小啤酒厂如何处理,如何发展。
工商管理案例分析
----------------- 燕京啤酒兼并案例
组员:安超杰 安龙 施景程 张鸣朔 张远珩 张硕
主讲: 老公举
Байду номын сангаас
燕京啤酒兼并案例
燕京啤酒作为中国规模最大的啤酒企业集团之 一,在30多年的发展历程中创造了诸多辉煌。 纵观燕京集团的成长历程,兼并与收购其他中 小企业为燕京集团啤酒帝国的建立带来了不可 想象的规模经济效益。今天我们选择其中的一 则成功案例,希望通过对它的成功因素进行分 析, 可以从中攫取企业经营的智慧。
吉安啤酒
上市公司,啤酒行业龙头,
全国产销量第一,中国驰名商标。 当地销售网络健全,市场占有率
,强。大的规模和资金,以及市场优势
高。地方政府全力支持,税收优惠 ,产品质量和结构适应当地市场需
要。
市场主要局限于京津冀以及
规模较小,资金短缺,管理水平
华北地区,南方市场基础薄弱。 较为落后,市场相对狭窄。
依托资本市场,实施资本运作, 依靠兼并收购,开拓南方市场。
提高规模经济效益
延伸品牌资源
收购方式
收购方式:合资控股
优点: 以少量资金控制多量资本, 节约了控制成本。在实现绝对控股的同时保留当 地的股权,有利于争取当地政府部门的支持,从 而突破区域限制等因素。将目标企业的经营性资 产剥离出来与燕京啤酒合资,规避了目标企业隐 性债务的积累以及隐性负债,潜亏等财务陷阱。
总结
燕京啤酒收购吉安啤酒是基于企业发展战略的需要, 从空间上减少不利的地域局限性,通过投资控股 在扩大企业规模的同时减少了企业扩张的资金压力, 为企业未来的全国市场布局打造了一个很好的基地。

燕京啤酒资本结构及融资决策

燕京啤酒资本结构及融资决策

决定企业“最佳” 决定企业“最佳”资本结构考虑的因素
1、税收 2、资产类型 3、经营收入的不确定性 4、其他因素
资本结构理论隐含的启示
1、资本结构决策是管理决策的重要内容,资本结构的变 资本结构决策是管理决策的重要内容, 动会影响公司价值。 动会影响公司价值。 负债筹资确实存在税收的屏蔽及抵免作用, 2、负债筹资确实存在税收的屏蔽及抵免作用,直到增加 负债所带来的破产成本和代理成本抵消其负债筹资的收益 为止。 为止。 最佳资本结构的确定受公司面临的经营风险的影响。 3、最佳资本结构的确定受公司面临的经营风险的影响。 当公司试图改变其资本结构时, 4、当公司试图改变其资本结构时,这种改变事实上是在 向市场及投资者提供关于公司未来发展、 向市场及投资者提供关于公司未来发展、未来收益及其公 司市场价值的一种信号, 司市场价值的一种信号,信号的潜在作用与反作用不能低 公司管理与决策当局必须谨慎从事。 估,公司管理与决策当局必须谨慎从事。
图4 燕京啤酒外源融资分析
1200000000 1200000000
燕 京 啤 酒 外 源 融 资 分 析
1,052,760,000 1000000000 1000000000
827,351,400
800000000 800000000
701,750,000
600000000 600000000
586,200,000 508,940,000
燕京啤酒债务资本构成 图5 燕京啤酒债务资本构成
35.00% 35.00% 30.00% 30.00%
25.00% 25.00%
20.00% 20.00%
15.00% 15.00%
29.53%
10.00% 10.00%

燕京啤酒商业案例分析

燕京啤酒商业案例分析

目录第一章背景介绍公司介绍啤酒行业发展竞争对手介绍第二章双品牌战略分析微光环境宏观环境第三章广西市场的分析市场对决分析SWOT分析第四章方案的实施分析销售现状确定销售目标制定销售策略背景介绍一、公司介绍燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司于2002年7月18日揭牌成立,是北京燕京啤酒集团公司外埠企业之一,其前身桂林漓泉股份有限公司于1985年筹建,1987年正式投产。

公司技术力量雄厚,生产工艺先进,拥有一大批从德国、美国等发达国家引进具有国际先进水平的精良啤酒生产设备和检测仪器。

同时,公司以新技术、新工艺为先导,以交给顾客的产品百分百合格为质量方针,不断满足顾客需求,年年推出口感好、档次高、质量优的新产品,深受广大消费者的欢迎。

产品在区内占有近80%的市场份额,同时在广东、湖南、贵州、海南、以及东盟国家均有销量。

燕京漓泉公司四年多来围绕燕京文化为内涵,秉承燕京“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念,以燕京总部的六个创新和四个做强为指导思想,持续推进符合国际惯例的各项变革与创新,连续四年成为纳税首户、跻身广西纳税8强,全国啤酒行业纳税6强;二啤酒行业发展中国啤酒行业是一个大器晚成的行业。

自1900年诞生直到改革开放前期的七十多年间几乎一片空白。

随着改革开放的深入,中国啤酒行业开始迅速崛起。

2002年以前,我国的啤酒行业一直处于原子型的状态,市场集中度低,企业数目多、规模小,市场处于过度竞争状态。

但于1998 年~2002 年是我国啤酒市场迅速进入了整合时期,主要得益这一时期青岛啤酒、燕京啤酒大量的兼并收购,收购了很多地方啤酒厂,市场集中度迅速提升,2002年我国啤酒市场结构进入了低集中寡头阶段。

三.竞争对手简介青岛啤酒股份有限公司成立于1993年,(以下简称"")他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛公司,它是中国历史悠久的啤酒制造厂商。

管理信息系统案例分析 (1)

管理信息系统案例分析 (1)

燕京啤酒管理信息系统成功案例北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。

燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人,占地220万平方米、年产销能力超过160万吨,燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。

燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一,北京燕京啤酒股份有限公司是燕京啤酒集团的上市公司,2000年燕京完成啤酒销售量141万吨;实现销售收入25亿元;实现利税总额9.2亿元。

一个企业的成功固然与其生产技术息息相关,然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益,良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。

作为一个大规模的企业,企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平,企业管理系统是企业管理思想的体现。

首先我们了解一下北京燕京啤酒股份有限公司的组织结构图,如下所示:燕京啤酒为了解决管理信息系统方面的问题,特别制定了以下几个方案,可谓是面面俱到。

总的来说,燕京啤酒股份有限公司在1991年已经实现财会电算化,而业务处理一直处于手工状态。

随着企业规模的日益增长,业务量也逐渐增加,手工处理方式带来的各种弊端开始暴露出来,侵蚀着企业的收益,阻碍了先进管理方法的运用。

信息时代的销售管理对企业管理系统的建设提出了迫切要求,为了实现这一目标燕京啤酒与用友软件股份公司合作,实施了强强联合的战术。

主要是通过采用用友ERP通用软件,解决企业大部分管理问题。

这样既满足了企业的管理模式高标准的定位,又保障了企业的即得利益,实现企业的平稳过度和持续发展。

硬件方面,由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼,办公楼之间相距上千米,为了便于各部门实时传递信息,加强对各部门的管理和监控,需要在公司厂区内建立一个内部网。

整个网络分段在上图中也清楚的体现了。

这种解决方案为实现企业内部信息共享、传递提供了硬件设施,为燕京啤酒管理系统的运转提供了硬件平台。

案例七:燕京啤酒公司的资本结构

案例七:燕京啤酒公司的资本结构
➢总风险包括营运风险与财务风险
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风 险
复合杠杆
收 益
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经营风险与经营杠杆
➢ 营业风险: 指随着经营状况及环境发生变动, 以致降低其营业利益(息税前净利EBIT),进 而影响按时支付本息能力的风险
➢ 营业杠杆: 指利用固定成本, 在其它情况不 变之下, 企业经营变化所引起营业利益变动 程度的大小; 营业杠杆的利益愈大, 也代表 风险愈高
➢ 步骤:
➢ 第一步,确定不同筹资方式下的个别资金成本; ➢ 第二步,按资本结构的比重计算不同方案加权平均的综
合资金成本; ➢ 第三步,以判断标准选择最佳结构组合,即最佳资本结
构。
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资本结构决策方法
➢ 每股收益分析法
➢ 通过计算不同融资方式下比较每股收益无差别点来选择 决定资本结构。每股收益分析法是指将息税前利润和每 股利润这两大要素结合起来,分析资本结构与每股利润 之间的关系,进而确定最佳资本结构的方法。
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资本结构理论
➢传统学派的资本结构模式 ➢M&M资本结构无关论 ➢考虑公司所得税之M&M理论 ➢米勒模式 ➢抵换模式 ➢融资顺位理论 ➢信息不对称理论
➢有利于最大限度地增加所有者财富,能 使企业价值最大化;
➢企业综合资金成本最低; ➢资产保持适宜的流动,并使资本结构具
有弹性。
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资本结构决策方法
➢ 资金成本比较法
➢ 含义:资金成本比较法是通过分别计算各种不同组合的 综合资金成本,并以其中综合资金成本最低的组合为最 佳资本结构组合的一种方法。这种方法以资金成本的高 低作为确定最佳资本结构的唯一标准。
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财务风险与财务杠杆
➢ 财务风险是指因为资本结构不同而影响其支付本 息能力的风险

燕京啤酒案例分析

燕京啤酒案例分析

燕京啤酒案例分析燕京啤酒成功增持“惠泉”燕京啤酒(000729、125729)公告:接中国证监会通知,公司因增持福建省燕京惠泉啤酒事项所涉及的要约收购义务已获中国证监会的豁免。

点评:据悉,2004年10月8日公司与晋达国际、龚金柱、香港圣歌德奇等签订了股权转让协议,约定公司将利用自有资金收购上述当事人所持有的“惠泉啤酒”股份3556.1万股(占总股本的14.2244%),并同时约定,若本次股权转让涉及的要约收购义务未能得到中国证监会的豁免,公司则不再收购晋达国际等所持有的“惠泉啤酒”股份。

所以这次豁免申请的通过,也预示着公司增持“惠泉啤酒”股权的顺利完成。

分析人士指出,这次增持完成后,公司持“惠泉啤酒”比例达到52.3724%,大大促进燕京啤酒开发福建及其周边市场,进一步完善公司的市场布局,并为公司提供较高的利润回报。

福建雪津啤酒做价58亿RMB卖给了海外啤酒商。

对于总股本11亿不到(即使全部转股后),目前股价7元,总市值77亿。

同样的青岛啤酒,总股本与业绩基本相似,股价9元。

既然海外啤酒商认同雪津啤酒的58亿,那对于中国啤酒3巨头之一的燕京的估价就要重新进行。

而且燕京在股改中必然含权。

以10送3计,燕京的市值降下降到54亿,这对国外啤酒商已经产生了举牌购并的动力。

本书以燕京啤酒为坐标,以行业大历史为背景,真实再现燕京25年的发展历程和中国式基业长青的本土化企业经验,并阐述这样一个事实:当中国改变世界的时候,燕京啤酒也在改变着整个中国啤酒行业的天下。

目录:第1篇创业期:羚羊在狮子眼皮底下的生存篇首语燕京啤酒开天辟地三法则第1章初生牛犊洞开市场大门第1节创业艰难百战多第2节亮剑——李福成与“燕京精神”第3节一肩挑政策让李福成大展拳脚第2章市场和产品“两手都要硬”第1节蚂蚁雄兵打出“胡同效应”第2节自主研发得人才者得天下第3节大决战:狮王京城争霸第3章燕京的放弃哲学:有所为有所不为第1节天上的豪门地上的燕京第2节豪门二次被卖群雄逐鹿中国第3节燕京绝不无条件合资第4节首次并购“一瓢水”财技展宏图第4章燕京创业成功的四大要素第1节倒掉1214吨啤酒第2节三顾茅庐——科技创新与人才至上第3节三大策略——总部战略得体第4节媒体也是市场——多方位利用传播平台第2篇成长期:牵手资本图谋全国篇首语强力资本+正确战略=成功第5章上兵伐谋:燕京成长模式大起底第1节资本战略模型:“红筹”股+深圳A股第2节燕京杀手锏——“11度清爽”第3节大华北战略从北京开始起航第6章斗法:燕京啤酒的行业领先之道第1节既生瑜何生亮第2节燕京PK青啤第3节叫好的“青岛” 叫座的“燕京”第4节两个企业家的大比拼第5节青啤——夺回王位却负债50亿第6节燕京——失之东隅,收之桑榆第7章市场布线:啤酒业三强打响全面战争第1节青啤进京赶考燕京直捣黄龙第2节华润凶猛圈地战如火如荼第3节青啤变阵华润接棒第4节燕京五大经验集一大成第3篇扩张期:进入资本运作快车道篇首语资本运营是当今企业发展的锋利长矛第8章从“双雄逐鹿”到“三国演义”第1节燕京的天时、地利与人和第2节品牌风骨依旧只待再次扩张第9章燕京啤酒资本秘笈全揭露第1节五项并购原则助扩张第2节并购后的整合模型第3节并购两“泉” 如虎添翼第4节五大战略保驾护航第5节重点突破布局全国第10章战国时代啤酒行业众生相第1节洋品牌:战争中学习战争第2节价格战惨烈行业自救成泡影第3节哈啤大跃进AB坐收渔翁之利第4节甲醛门事件粤海巧打公关战凤凰涅槊第5节蓝带啤酒走下神坛的“第一洋品牌”第4篇做局期:燕京啤酒与中外品牌的新较量篇首语燕京是影响啤酒局的最大“石头”第11章第二集团军集体雄起第1节让人心惊肉跳的金星第2节重啤华正兴学“小鸡快跑”第3节金威直捣天津喜力助阵第4节集体雄起的共同之处第12章中国啤酒杯里的外资泡沫第1节外资巨头的第三次攻略第2节AB中国扩张进行时第3节全球主席的傲慢与英博的“红盖头”第4节日企的坚守第13章燕京啤酒成长挑战的面相第1节青岛啤酒轻视不得第2节警惕华润啤酒的渗透战略第3节AB是燕京啤酒最大的威胁第4节燕京啤酒请你一路走好精英访谈:李福成与燕京啤酒的企业成长观精英访谈:中国啤酒行业大势解读1980 1980年8月13日顺义县正式组建啤酒厂现场施工指挥部。

财务管理 案例分析 资本结构及其案例分析

财务管理 案例分析 资本结构及其案例分析
万元公司选择股权融资的原因之一燕京啤酒盈利状况与财务风险销售毛利率2025303540455055102030405060燕京销售毛利率燕京重啤酒销售毛利率重啤销售净利率1012141618燕京净资产收益率重啤净资产收益率燕京1996200519962005营业费用主营收入3894231373管理费用主营收入28928605992燕京1996200519962005主营业务利润率1527522342529主营成本主营收入7765745767146724总资产周119067044077altman0012x10014x20999x5x1workingcapitaltotalassetsx1流动资本总资产流动资产流动负债总资产流动资本越多说明不能偿债的风险越小并可反映短期偿债能力
精选课件
❖ 中国上市公司的股权融资偏好
❖ 中国企业上市之前有着极其强烈的冲动去谋求公司 首次公开发行股票并成功上市;
❖ 上市之后在再融资方式的选择上,往往会选择配股 或增发等股权融资方式,以致形成所谓的上市公司 集中性的“配股热”或“增发热”;大多数上市公 司一方面保持很低的资产负债率,而另一方面上市 公司几乎均不会主动放弃其利用再次发行股票融资 的机会。
精选课件
X5 = Sales/Total assets X5 = 销售额 / 总资产 这一指标表明企业资产利用的效果。指
标越高,表明资产的利用率越高,说明企业 在增加收入方面有良好的效果。
精选课件
Z-score 越小,企业失败的可能性越大,Zscore小于1.8的企业很可能破产。
从Z-score来看,燕京啤酒的破产风险比较大 .
X4 = 优先股和普通股市值 / 总负债= (股票 市值 * 股票总数) / 总负债
这一指标衡量企业的价值在资不抵债前可下 降的程度,反映股东所提供的资本与债权人 提供的资本的相对关系,反映企业基本财务 结构是否稳定。比率高,是低风险低报酬的 财务结构,同时这一指标也反映债权人投入 的资本受股东资本的保障程度。
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➢ 当企业销量减少时,单位产品分摊的固定成本增大,从而导致经 营利润的更大幅度下降,此是 经营杠杆风险。
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经营风险与经营杠杆
➢结论: 只要存在固定成本,经营杠杆就
会存在并发挥作用;经营杠杆系数总 是大于或等于1的;经营杠杆系数是 衡量企业经营风险的重要指标,企业 经营风险与经营杠杆系数成正比。
➢ ①产品需求;②产品销售价格;③产品成本; ④调整价格的能力;⑤固定成本的比重。
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DOL=息税前利润变动百分比/业务量变动百分比
DOL: 营业杠杆度 P: 单价 V: 变动成本 P-V: 单位边际贡献 FC: 固定成本
➢ 当企业产量增大时,单位产品分摊的固定成本减少,从而导致利 润以更大幅度下降,此是经营杠杆利益。
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资本结构理论
➢传统学派的资本结构模式 ➢M&M资本结构无关论 ➢考虑公司所得税之M&M理论 ➢米勒模式 ➢抵换模式 ➢融资顺位理论 ➢信息不对称理论
案例七:燕京啤酒的资本结构
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目录
➢风险与杠杆 ➢资本结构概述 ➢资本结构的理论 ➢资本结构的决定因素 ➢燕京啤酒公司的资本结构
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风险与杠杆
➢杠杆是指以小支大, 花费少许的力量即 能产生倍数的效果
➢杠杆利益是指一个组织利用固定成本 及债务融资所带来倍数的利益; 但是, 当杠杆程度扩大时, 其风险也同时扩大
➢ DTL=DOL×DFL
=基期贡献边际/(基期贡献边际-固定成本-利 息)
➢意义:
➢ 能够估计出销售额变动对每股收益造 成的影响;
➢ 可以清楚地看出DOL和DFL之间的相
互关系。
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资本结构
➢ 广义—财务结构:
➢ 全部资金的构成及比例;
➢ 狭义—资本结构:
➢ 长期资金的构成及比例(长期债务资本与权益 资本)。
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联合杠杆DTL
➢DTL
➢从企业利润产生到利润分配的整个过程 来看,既存在固定的生产经营成本,又 存在固定的财务成本,这便使得每股盈 余的变动率远远大于业务量的变动率, 通常把这种现象叫总杠杆或联合杠杆。
➢总杠杆系数即每股收益变动率相当于 销售量(额)变动率的倍数。商学院Biblioteka 联合杠杆DTL➢公式:
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财务风险与财务杠杆
➢ 财务风险是指因为资本结构不同而影响其支付本 息能力的风险
➢ 财务杠杆是指利用负债融资所得的杠杆作用, 当资 本结构固定, 负债的利息将保持不变, 随着营业利 益成长, 税后的利益将以更快的速度成长, 进而带 来更大的财务杠杆利益
➢ 财务杠杆度即是利用负债的利息成本, 在其它情况 不变下, 营业利益(EBIT)的变动所引起每股盈余 (EPS)增减变动的程度大小, 义及衡量负债的利息成 本与获利能力的关系, 是财务风险的衡量指标
➢有利于最大限度地增加所有者财富,能 使企业价值最大化;
➢企业综合资金成本最低; ➢资产保持适宜的流动,并使资本结构具
有弹性。
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资本结构决策方法
➢ 资金成本比较法
➢ 含义:资金成本比较法是通过分别计算各种不同组合的 综合资金成本,并以其中综合资金成本最低的组合为最 佳资本结构组合的一种方法。这种方法以资金成本的高 低作为确定最佳资本结构的唯一标准。
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财务风险与财务杠杆
➢ 原理:
➢ 债务资金的数量对主权资金利润率的高低将产生 影响,其影响取决于两点:一是全部资金利润率 与债务利率的高低;二是债务资金的比重变化。 两者共同作用,使主权利润具有不确定性,从而 产生财务杠杆收益或风险。
➢ 影响因素:
➢ 资金供求;利率水平;获利能力;资本结构
➢ 负债是财务杠杆作用的前提,企业举债比重 越大,财务杠杆效用越强,财务风险越大。
➢ 固定成本的存在是经营杠杆发挥作用的前提
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经营风险与经营杠杆
➢ 经营杠杆原理
➢ 在相关范围内,由于固定成本是不变的,业务 量变动与利润变动不同步,业务量增加,单位 固定成本减少,利润增加;业务量减少,单位 固定成本增加,利润减少,业务量的变动对利 润具有很大影响作用,这种作用即为经营杠杆。
➢ 经营风险影响因素:
➢总风险包括营运风险与财务风险
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风 险
复合杠杆
收 益
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经营风险与经营杠杆
➢ 营业风险: 指随着经营状况及环境发生变动, 以致降低其营业利益(息税前净利EBIT),进 而影响按时支付本息能力的风险
➢ 营业杠杆: 指利用固定成本, 在其它情况不 变之下, 企业经营变化所引起营业利益变动 程度的大小; 营业杠杆的利益愈大, 也代表 风险愈高
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t: 稅率;N: 股數;I: 利息費用
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财务风险与财务杠杆
➢财务杠杆的影响具体地说表现在:
➢当息税前利润增长时,每一元利润以负担 的固定资本成本就减少 ,从而引起普通股 每股收益小更快程度增长,此即财务杠杆 利益。
➢当息税前利润下降时,每一元利润的负担 的固定资本成本就会增加,从而引起普通 股每股收益更快速度下降,此即财务杠杆 风险。
➢ 步骤:
➢ 第一步,确定不同筹资方式下的个别资金成本; ➢ 第二步,按资本结构的比重计算不同方案加权平均的综
合资金成本; ➢ 第三步,以判断标准选择最佳结构组合,即最佳资本结
构。
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资本结构决策方法
➢ 每股收益分析法
➢ 通过计算不同融资方式下比较每股收益无差别点来选择 决定资本结构。每股收益分析法是指将息税前利润和每 股利润这两大要素结合起来,分析资本结构与每股利润 之间的关系,进而确定最佳资本结构的方法。
➢ 程序:
➢ 第一步,计算每股收益无差别点,即:每股收益相同无 差别时的销售业务量(销售额)或息税前利润;
➢ 第二步,作每股收益无差别点图; ➢ 第三步,选择最佳筹资方式。
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每股盈余分析图
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资本结构决策方法
➢资本结构决策方法的运用
➢核心的问题是:①依据决策的要求,选 择决策方法;②根据资料,按照决策方 法的操作要领,准确计算相关数据;③ 以风险观点、资金成本观点和企业价值 最大化观点,按照最佳资本结构的判断 标准进行分析评价,决策筹资、投资方 案的最佳资本组合。
➢ 企业资本结构管理,主要是确定长期债务 资本的比例,合理安排债务资本,对企业 有着重要的影响,即
➢ 负债有利于降低企业资金成本。 ➢ 负债筹资具有财务杠杆作用。 ➢ 负债资金会加大企业的财务风险。
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资本结构
➢最佳资本结构
➢是指能使企业综合资金成本最低,企业 价值最大时的资本结构。
➢判断标准:
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