固定资产投资计划管理制度(doc 14页)
固定资产投资管理制度
固定资产投资管理制度固定资产投资管理制度，这个听起来有点严肃的名字，其实背后隐藏着很多有趣的故事。
想象一下，一个公司就像一艘大船，要在汪洋大海中航行，怎么才能不翻船呢？对了，固定资产投资就像是船上的桅杆，稳定又可靠，让我们不至于在风浪中迷失方向。
固定资产嘛，简单说就是那些不容易变现的资产，比如厂房、机器设备，还有那些大大小小的车辆。
它们都需要管理，没错，就像你得好好照顾自己的宠物，否则可就麻烦了。
管理固定资产投资，首先得有个好制度，才能把事情做得妥妥的。
制度就像是航海图，帮我们指引方向。
没有制度，大家就像无头苍蝇一样，碰到风浪就只会手忙脚乱。
想想看，如果一个公司没有明确的投资方向，投资什么、怎么投资，全凭个人喜好，那后果可想而知，指不定就得亏得裤子都没了。
制度明确了，就能让大家齐心协力，朝着同一个目标前进，像一支训练有素的乐队，各司其职，才能演奏出美妙的乐章。
当然了，制度不是一成不变的，得随着公司发展和市场变化不断调整。
就像你总得给宠物换新鲜的食物，不能天天给它吃老饭。
定期评估固定资产的使用情况，看看有没有闲置、过时的资产，及时剔除掉，这样才能腾出更多的资源来投资新的项目。
嘿，这就像在家里大扫除，把那些积灰的东西都清理掉，腾出地方来给新来的家具。
这样做，不仅能提升整体效率，还能让公司运转得更加顺畅。
在实施固定资产投资管理时，信息化手段可不能少。
现在可不是石器时代，咱们得利用现代科技来提高效率。
用软件来记录资产的使用情况，随时随地都能查到，这多方便啊！想象一下，过去为了查找某个资产得翻箱倒柜，现在只需要点几下鼠标，数据立马就跳出来了，这种体验简直不要太爽。
实时数据还能帮助管理层做出更科学的决策，真是一举两得。
固定资产投资管理制度不仅仅是为了管理资产，更重要的是为了风险控制。
企业就像一条游泳的鱼，风险就像水里的暗流，随时都有可能把你卷进去。
做好投资管理，就能识别潜在的风险，及时采取措施，避免损失。
比如说，某个设备年久失修，可能随时出故障，这时候就需要提前进行维护，别等到出事了再后悔。
集团有限公司固定资产投资管理制度
集团有限公司固定资产投资管理制度一、引言固定资产是企业主要的生产工具和经济载体，对企业的经营和发展具有重要的意义。
固定资产投资管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，为保证固定资产的有效投资和管理提供了规范化的指导，可以使企业在固定资产投资方面更加科学、有效地组织和管理，提高资产的使用效率和经济效益。
二、目的为规范固定资产投资活动的管理，优化固定资产的使用效率，降低固定资产运营成本，确保固定资产的安全，维护集团有限公司的经济利益，制定本制度。
三、适用范围本制度适用于集团有限公司及其子公司固定资产管理工作的规范化管理，包括固定资产的建设、采购、维修、报废等环节。
四、总则1. 固定资产的投资应符合公司的战略发展方向和经营计划，确保投资的合理性和经济效益。
2. 固定资产采购应采用公开招标、竞争性谈判等方法，选择具有合法资质和良好信誉的供应商进行合理的竞争。
3. 固定资产的建设和采购均应编制可行性报告，经公司领导审议并批准后，方可实施，并严格按照批准文号执行。
4. 固定资产建设和采购，应严格遵守国家和地方有关法律、法规和政策，做到合法合规。
5. 固定资产应明确归属，并建立健全的台账和档案管理制度，以保证固定资产的安全和完整性。
6. 固定资产应按照规定进行台账清理和账务处理，及时确定固定资产的净值。
7. 固定资产使用过程中，应按照规定进行设备的保养和维修，保障设备的正常运行。
8. 固定资产的报废应按照规定程序进行，严格控制报废标准和程序，确保报废的合理性和合规性。
9. 固定资产的报废应编制详细的报废清单，经公司领导或委员会审定后，方可报送相关部门进行审批和处理。
五、具体管理要求1. 固定资产的建设和采购管理（1）编制可行性研究报告，经公司领导审议后决定实施。
（2）根据建设项目的规模和性质，确定采购方式，实行公开招标、竞争性谈判等方式进行采购。
（3）采购活动应符合公司的采购计划和采购管理办法的规定，并以采购合同为依据进行管理。
固定资产投资与管理制度
固定资产投资与管理制度第一章总则第一条为规范企业的固定资产投资与管理行为，以提高企业资产的使用效率和保值本领，依法合规经营，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业固定资产的投资、采购、验收、使用、保管、维护和修理、报废等各个环节的管理。
第三条本制度的实施原则是合理、规范、公平、公正和可行性。
第二章固定资产投资第四条企业的固定资产投资应遵从以下原则：1.依据企业的发展战略和业务需求，订立固定资产投资计划；2.优先选择符合企业需求、质量可靠、价格合理的固定资产；3.依据企业财务情形和盈利本领，合理确定固定资产的投资额度和投资期限；4.严格执行固定资产投资决策程序，保证决策的科学性和合理性；5.加强对投资项目的跟踪和管理，确保投资的安全性和收益性。
第五条固定资产投资的流程及责任：1.企业部门依据需求提出固定资产投资计划，并提交给企业管理负责人审批；2.企业管理负责人依据企业的发展需求和财务情形，审批固定资产投资计划；3.财务部门负责编制固定资产投资预算，并依照预算执行投资计划；4.采购部门负责组织固定资产的采购工作，确保采购的固定资产符合要求；5.工程部门负责对固定资产进行验收，并填写验收报告；6.资产管理部门负责将验收合格的固定资产进行编号、登记和保管。
第三章固定资产使用管理第六条企业的固定资产使用应遵从以下原则：1.固定资产应依照规定用途和用途范围使用，不得私自转变用途或租赁给他人使用；2.固定资产的使用人员应依照规定进行培训，掌握使用方法和注意事项；3.固定资产使用人员应依照规定的程序、要求和标准进行操作，保证固定资产的正常使用；4.固定资产使用人员应及时将固定资产的故障或损坏情况报告给资产管理部门，并搭配维护和修理工作的进行；5.固定资产的使用人员应做好固定资产的维护工作，保持固定资产的良好状态。
第七条固定资产使用管理的具体措施：1.资产管理部门负责对固定资产进行抽查和日常巡查，确保固定资产的正常使用；2.资产管理部门应建立固定资产清查制度，定期对固定资产进行清查和盘点；3.资产管理部门应建立固定资产使用台账，记录固定资产的使用情况和维护和修理情况；4.资产管理部门应建立固定资产维护和修理保养制度，及时对固定资产进行保养和维护；5.资产管理部门应建立固定资产报废制度，对不再使用的固定资产进行报废处理。
固定资产投资管理制度
固定资产投资管理制度一、前言固定资产是企业经营过程中必不可少的一项资产，对企业的发展起着重要的推动作用。
为了更好地规范固定资产投资管理工作，保障企业财务管理的安全性和高效性，本文将围绕固定资产投资管理制度展开阐述。
二、制度概述1. 目的与内容固定资产投资管理制度的目的是规范企业对固定资产的投资、使用、管理，确保固定资产的保值增值和合理使用，推进企业高效经营。
具体内容包含：（1）固定资产投资的管理。
（2）固定资产的采购方式和管理标准。
（3）固定资产的保存和使用。
（4）固定资产的维护和更新。
（5）固定资产的报废、处置和转移。
（6）固定资产盘点管理。
2. 适用范围本制度适用于企业所有单位和部门，包括财务、采购、管理等方面的工作人员。
同时，本制度还适用于所有固定资产的投资、使用、管理、维护、更新、报废、处置和转移等方面的工作。
3. 责任人制度责任人应负责本制度的制定、实施、监督、评估和修改工作。
其他关键岗位的职责如下：（1）财务部门：负责固定资产投资、管理、维护、更新、报废、处置和转移等方面的审批和核算工作。
（2）采购部门：负责固定资产的采购、验收和入账工作。
（3）管理部门：负责固定资产的保存和使用管理。
（4）资产管理部门：负责固定资产的盘点工作。
三、具体规定1. 固定资产投资的管理（1）全面规划：在投资过程中，应经过全面的规划、审批和核准，明确预算、用途、装备等要求。
（2）审核制度：应根据具体情况建立审核机制，确保项目的资金、器材、人员等资源的完备性和落实情况。
（3）合同管理：加强对合同的维护和管理，确保合同的合法性和完整性。
（4）审核管理：对于重要的固定资产投资项目，需加强对审核环节的管理，确保投资决策的科学性和可行性。
2. 固定资产的采购方式和管理标准（1）采购方式：固定资产的采购应该严格按照国家或地方规定的采购办法进行。
在实际采购时，应坚持公开、公平、公正的原则，保证采购活动的合法性、公正性和透明度。
固定资产投资管理制度
固定资产投资管理制度1. 引言固定资产是指企业长期使用、拥有的用于生产经营活动，并不是为销售而持有的物资、房屋、设备等资产。
固定资产投资管理制度是为了规范企业固定资产投资活动，合理配置和管理固定资产，确保固定资产能够发挥最大效益而制定的管理规定。
2. 目的本制度的目的在于：•规范企业固定资产投资活动，提高决策科学性；•实现固定资产投资与企业战略目标的一致性；•保护企业的固定资产，提高资产的使用效率和经济效益；•提高企业的固定资产运营、维护和更新管理水平。
3. 适用范围本制度适用于企业内部的固定资产投资管理活动，涵盖固定资产投资的决策、计划、执行、监控和评估等各个环节。
4. 职责和权限4.1 投资管理部门•负责编制和实施固定资产投资计划；•进行固定资产投资决策的评估和论证，并提供决策依据；•管理固定资产投资过程中的预算、资金和成本控制；•监督和审核各个环节的固定资产投资工作；•负责固定资产投资项目的验收、评估和分析。
4.2 部门经理•提出固定资产投资计划和需求；•参与固定资产投资决策的评估和论证；•负责固定资产投资预算的编制和执行；•监督和督促固定资产投资项目的进展；•对固定资产投资项目提供支持和配合。
4.3 项目经理•负责固定资产投资项目的具体实施；•管理和调度项目团队成员；•控制固定资产投资项目的进度和质量；•汇报和沟通固定资产投资项目的情况和问题。
5. 固定资产投资流程5.1 提出需求和计划•部门经理提出固定资产投资需求，并编制投资计划；•投资管理部门审核和评估需求和计划的合理性、可行性。
5.2 投资决策•投资管理部门进行投资决策的评估和论证；•提供投资决策依据，包括可行性报告、投资估算、风险评估等。
5.3 投资执行•安排资金、手续和资源，启动固定资产投资项目；•设立专门的项目组织，明确各个职责和任务。
5.4 投资监控•监督和督促固定资产投资项目的进展；•控制固定资产投资项目的成本、质量和风险。
固定资产投资规章制度
固定资产投资规章制度第一章总则为了加强对固定资产投资的管理，规范固定资产投资行为，促进企业健康发展，特制定本规章制度。
第二章规定范围本规章制度适用于公司内所有固定资产投资活动，包括但不限于购置、更新、维修、折旧等。
第三章投资程序1. 固定资产投资计划的编制：各部门应根据企业发展情况和实际需求，按年度制定固定资产投资计划，并报总经理审批。
2. 投资方案的制定：对于投资金额较大或影响较大的固定资产投资项目，需制定详细的投资方案，并报投资委员会审批。
3. 投资准备工作：在确定投资方案后，需进行严格的投资准备工作，包括招标、评审、合同签订等。
第四章投资风险控制1. 投资风险评估：在确定投资方案前，需要进行风险评估，对可能出现的风险进行预测和应对措施制定。
2. 投资监控与评估：对于已经进行的投资项目，需要进行定期的监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
3. 投资退出机制：对于投资失败或不符合公司战略的项目，需建立清晰的退出机制，及时止损，避免进一步风险。
第五章投资管理1. 投资决策权限：不同规模和影响力的固定资产投资项目，应明确投资决策的权限和责任，避免投资不当。
2. 投资资金来源：投资项目所需资金应来源合法、合规，不得挪用公司其他资金，避免造成财务风险。
3. 投资绩效评估：投资项目完成后，需进行绩效评估，分析投资收益率、投资回报率等指标，评估投资项目的效果。
第六章资产管理1. 资产登记管理：对于新购买的固定资产需及时登记，并建立相应的档案，做到“一资一档”。
2. 资产使用与维护：固定资产的使用和维护需按照相关规定进行，定期进行检查和维护，确保资产的正常运作。
3. 资产报废处理：对于无法正常使用或超过使用寿命的固定资产，需及时报废，并按规定进行处理，避免造成资源浪费。
第七章监督检查1. 监督机制：公司应建立完善的固定资产投资监督机制，确保各项规定得到执行。
2. 定期检查：公司内部应定期进行固定资产投资的检查，发现问题及时纠正。
有限责任公司固定资产投资管理制度
有限责任公司固定资产投资管理制度第一篇：有限责任公司固定资产投资管理制度有限责任公司固定资产投资管理制度一、总则第一条固定资产投资是企业一项重大的经济活动，投资结果的成败，关系到企业的生存和发展。
为了加强集团公司固定资产的投资管理，特制定本制度。
第二条固定资产投资是用货币表现的以建造或购置形成固定资产(递延资产、无形资产)的资本性投入，包括基本建设和技术改造以及科研开发项目(不包括单纯或零星购置设备及生产项目××万元以下投资)。
第三条本制度的基本宗旨：按基本建设基本规律，提高固定资产的经济效益；责、权、利相结合，充分发挥员工的积极性和创造性；分工协调，责权明确，自我约束与监督机制相结合；综合管理和专业管理相结合。
第四条本制度适用于集团公司所属单位(企业)。
二、项目申报第五条凡是符合国家的产业政策、集团公司的发展规划、为提高公司产品质量、降低产品消耗、调整产品结构，保证公司长期稳定生产和发展，有利于改善职工生活条件，符合公司科研开发发展方向，有利于提高集团公司经济效益的项目，需公司进行投资(贷款)的均可提出申报。
第六条项目申报应具有符合规范的项目建议书和申请报告，有项目负责人和单位负责人签字。
第七条项目负责人的责任是对项目建议书和报告中提供的实际情况、工艺技术方案、申报投资、经济评价等负责。
权利是参与该项目有关 1活动，申报该项目成果，获得有关规定的奖励。
三、项目审查第八条预审职责：对申报的项目建议书进行规范性、政策性调查预审。
初审职责：对申请报告和可行性研究报告或项目建议书进行报告内容的真实性，所提供的工艺技术方案的可行性，提出的各项经济技术指标所能达到的水平，以及投资额的水准等进行初步审查，并综合写出初评意见，承担相应的责任。
初审的意见是决定是否开展下一步工作的依据。
评审职责：对可行性研究报告或初步设计按工艺、设备、仪表、土建、经济等分专业进行技术经济审查，各专业均应提出审查意见，在分专业意见的基础上，写出综合评审意见，并承担各专业责任。
固定资产投资管理制度
固定资产投资管理制度第一章总则为了加强固定资产的投资管理，合理利用和保护固定资产，制定本制度。
第二章投资预算管理1. 投资预算的编制（1）固定资产投资预算编制应综合考虑企业发展规划、国家产业政策和市场需求等因素，结合企业的财务状况和经营要求，按照年度进行编制。
（2）投资预算编制应当制定详细的固定资产类别、规模、种类、数量、用途和预计投资额，并明确资金来源和使用计划等内容。
2. 投资预算的审核和批准（1）投资预算的编制由财务部门牵头，各部门按照企业发展规划和业务需求提出固定资产投资计划。
（2）财务部门负责对投资计划进行审核和汇总，提交企业领导层审定。
审定后的投资计划作为固定资产投资预算，由企业领导层批准。
第三章固定资产投资项目管理1. 投资项目的立项程序（1）企业各部门应当根据企业的经营需求和发展规划，提出固定资产投资项目的立项申请，包括项目名称、概要、预算、实施方案等内容。
（2）立项申请应当按照企业内部规定的程序逐级审批，最终由企业领导层审定。
2. 投资项目的实施管理（1）投资项目实施前，应当编制详细的实施方案和投资计划，并确定项目负责人和管理团队。
（2）投资项目实施过程中，应当加强项目进度和成本的控制，确保项目按时完成、质量优良。
（3）投资项目管理团队应当做好项目跟踪和监督工作，及时发现和解决项目实施过程中的问题。
3. 投资项目的验收和结算（1）投资项目完成后，应当进行全面的验收，确保项目达到预期的效果，质量合格。
（2）完成验收后，应当编制项目结算报告，对项目的投资和成效进行评估，最终结算结果应当与投资预算进行比对，确保资金使用的合理性。
第四章固定资产管理1. 固定资产清查管理（1）企业应当建立固定资产档案和台账，对企业所有固定资产进行登记和管理。
（2）定期进行固定资产清查，对固定资产的数量、价值、使用情况等进行核实和更新。
2. 固定资产使用管理（1）企业应当制定明确的固定资产使用管理制度，规范固定资产的使用权限和流转流程。
固定资产投资管理制度
*********有限公司管理文件文件编号：第1版签发：固定资产投资立项管理制度1总则1.1为加强对*********有限公司（以下简称“公司”）固定资产投资项目的管理，规范、有序地开展项目的规划、计划、立项、实施、竣工验收和后评估工作，强化投资风险管理和完善管控流程，发挥投资效益，特制定本制度。
1.2 固定资产投资项目包括基本建设项目、技术改造项目和零星固定资产购置项目。
1.2.1基本建设项目（以下简称基建）是指以扩大生产能力为主要目的的固定资产投资行为，包括为企业发展而新建的项目，为扩大生产能力、增加产品品种而新建的生产车间或生产线项目、对原有生产线进行整体改建的工程，为改变生产布局对原有生产线、车间进行整体改建或迁建项目等。
1.2.2技术改造项目（以下简称技改）是指为提高产品质量、扩大品种、降低资源消耗、提高资源综合利用水平、环境保护治理、安全生产等，通过采用先进的工艺、技术、装备对现有生产线进行改造的工程以及非生产性改造工程。
1.2.3 零星固定资产（以下简称零固）是指公司生产经营所持有，单位价值较高(原则4000元以上)，使用寿命超过一年，具有自成一体、独立使用功能，无土建施工量，构成独立固定资产的单体设备。
包括但不限于下列各类资产。
1.2.3.1生产类:包括具有独立使用功能的生产、设备。
1.2.3.2办公类:包括车辆、通讯设备、办公家具等。
1.2.3.3计算机类:包括计算机系统硬件、打印机、投影仪、复印机、扫描仪等。
1.2.3.4其他类：包括厂房建筑物、土地、房屋装饰（含空调）等。
1.3上述各类资产的单位价值低于4000元（不含税）的设备、管理用具、工具等，视同固定资产参照本制度执行。
1.4 审批权限参照《公司章程》文件执行。
2职责分工2.1管理部——运营管理室2.1.1是公司固定资产投资的综合管理部门。
负责公司固定资产投资管理体系的建立和完善，并对固定资产投资项目实施全过程合规性监督管理。
固定资产投资管理制度
固定资产投资管理制度1. 引言固定资产投资管理制度是指为规范和管理固定资产投资活动，确保资金有效配置、提高资产使用效益，保护企业财产安全的一套管理规定。
本制度的目的是在企业内部建立科学、合理、高效的固定资产投资管理制度，明确投资决策的程序和职责，确保企业固定资产投资的合理性和可行性。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有涉及到固定资产投资的部门和人员。
3. 制度内容3.1 固定资产投资的审批程序1. 提出申请相关部门或人员向上级领导提出固定资产投资申请，包括投资金额、项目背景、预期效益等必要信息。
2. 评估分析上级领导要求相关部门或人员进行项目的评估分析，包括市场调研、收益预测、风险分析等。
3. 决策会议由公司领导组织相关人员召开决策会议，对投资项目进行评审和决策。
4. 投资批准获得决策会议批准的投资项目，由公司领导签署批准文件，明确投资金额和投资条件。
3.2 固定资产投资的管理职责1. 投资计划编制负责编制年度固定资产投资计划，包括项目选择、预算编制等。
2. 项目立项管理负责固定资产投资项目的立项管理，包括项目可行性研究、合同签订等。
3. 项目执行监督负责对固定资产投资项目的执行情况进行监督和检查。
4. 投资效益评估负责对固定资产投资项目的效益进行评估和分析，并提出改进意见。
3.3 资产管理和维护1. 资产登记和管理建立资产登记制度，及时记录和管理固定资产的基本信息，包括购买日期、购买价格、使用部门等。
2. 资产折旧和清理按照相关规定对固定资产进行折旧核算，并定期进行资产清理和检查。
3. 资产维护和维修建立固定资产维护和维修制度，保证资产的正常运行和寿命。
3.4 资产报废处理1. 报废申请资产管理部门接收到相关部门或人员的报废申请后，进行初步审核。
2. 审批程序经过资产管理部门初步审核后，报废申请需经过上级领导审批。
3. 资产报废经过上级领导批准后，资产管理部门对报废资产进行处理，包括清理、销毁或出售等。
固定资产投资管理制度
固定资产投资管理制度为了做好城投公司(以下简称公司)固定资产投资统计管理工作掌握固定资产投资计划的执行情况,更好地推进项目实施,并进一步夯实投资统计基础工作,规范公司固定资产投资统计工作,提高数据质量,根据《中华人民共和国统计法》及省、市、区的'有关规定,结合公司实际情况制订本办法。
一、适用范围本办法规定了固定资产投资统计范围及有关管理内容和方法,适用于公司各部门固定资产投资统计工作。
凡列入公司固定资产投资计划的以及计划外的项目包括新建、改扩建、维修等项目均在统计范围内。
二、管理原则严格贯彻执行国家、省、市、区有关的法律、法规。
坚持“不得谎报、漏报、瞒报、迟报和误报”和数出一门的原则确保投资统计的及时、准确、全面。
公司财务部是公司固定资产投资统计工作的统一管理部门,其具体职责是:贯彻执行公司统计工作管理的有关规定对各部门进行业务指导;按照区统计局和公司的要求统一对外上报各种报表;有权对各部门上报的固定资产投资情况的真实性进行检查监督,对不真实的情况有权提出处理意见。
三、管理方法各部门要有专门人员负责统计工作,项目代表负责所属项目的数据统计,具体工作如下:1、项目代表每月20日与各施工单位联系,取得本月项目实际进度,审核后,要求各施工单位于23日前将该项目工程进度表完成签章(必须有施工方、监理方及我公司三方签章),于每月23日17:00之前交公司财务部,由财务部统一汇总后按照规定的时间上报有关部门。
2、项目代表每月20日与房屋征收部门联系,收集项目征收款的支付情况,并告知财务部,由财务部负责于25前到区土储中心复印相关票据,及时统计入固投报表。
3、项目代表必须按项目建立各项目固投完成情况统计台账,一个项目一个台账,及时掌握所管项目的固投完成情况,台账做到每月更新。
4、公司财务部根据项目代表上报的工程进度表及其他费用支付凭证,及时、准确填报固定资产投资统计报表,并按区统计局、区发改局规定的时限上报。
固定资产投资管理制度
宝山钢铁股份有限公司管理文件 文件编号：BGZ07001 第2版 签发：伏中哲固定资产投资管理制度1 总则1.1固定资产投资包括基本建设、技术改造和零星固定资产购置。
固定资产投资项目包括基本建设项目和技术改造项目，它通过采用先进的工艺、技术、装备，建设、扩建或改造生产线，或通过提高产品质量、扩大品种、增加产量、降低资源消耗、提高资源综合利用水平、环境保护治理、安全生产措施等，提高企业经济效益和环境效益、增强竞争能力。
基本建设项目是指以扩大生产能力为主要目的的固定资产投资行为，包括：为企业发展而新建的项目、为扩大生产能力、增加品种而新建生产车间、生产线等的项目；为改变生产布局而进行的全厂性迁建项目等。
技术改造项目是指针对现有生产设施，采用国内外先进的工艺、技术、设备和管理经验，通过对现有生产工艺、技术装备进行改造，提高企业经济效益和环境效益的固定资产投资行为。
1.2为了加强对固定资产投资项目的管理，规范、有序地开展项目的规划、年度计划、立项、实施、竣工验收和后评价工作，最大限度地发挥投资效益，特制定本制度。
1.3本制度适用于宝山钢铁股份有限公司（以下简称公司）法人项下的分公司所有建设技改项目（以下简称项目）。
公司零星固定资产购置项目、总部直属单位固定资产投资项目和被投资单位固定资产投资项目的管理办法另行制订。
2 项目管理原则和权限 内部事项 注意保存2.1项目管理采取以生产单元作依托、分公司和项目组为核心、职能管理有效支持的矩阵管理模式。
2.2项目采用分类管理，分层授权的管理方式。
2.3项目的审批属性和授权限额2.3.1授权限额2.3.1.1单项投资总额在最近一期经审计的净资产30％以上的，须经过公司股东大会批准。
2.3.1.2单项投资总额在最近一期经审计的净资产10％以上不满30％的，须经过公司董事会批准。
2.3.1.3单项投资总额占最近一期经审计的净资产不满10％且未列入公司已经批准的经营规划和年度预算的，须经过公司执行董事一致批准。
固定资产投资管理制度范文
固定资产投资管理制度范文固定资产投资管理制度第一章总则第一条为了规范固定资产投资管理，提高资产利用效率，维护国有资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的固定资产投资管理工作。
第三条固定资产投资管理应遵循公开、公正、公平、公认的原则，确保资产投资的安全性和合理性。
第四条固定资产投资管理工作由资产管理部门负责执行，并承担相应的责任。
第五条本制度的内容包括固定资产投资的规划、决策、实施、监督等方面的事项。
第六条本单位的固定资产投资管理应当遵循国家法律法规，符合相关政策和规定。
第二章固定资产投资规划第七条每年初，本单位应根据业务需要和发展规划，制定固定资产投资规划。
第八条固定资产投资规划应包括以下内容：（一）投资的项目名称和数量；（二）投资的资金来源及结构；（三）投资的建设工期和计划；（四）投资的预期收益和效益评估；（五）投资的风险分析和控制措施；（六）其他相关事项。
第九条固定资产投资规划应由资产管理部门负责编制，经相关部门审核后报领导审批。
第十条审批通过的固定资产投资规划，资产管理部门应及时通知相关部门，按照规定进行实施。
第三章固定资产投资决策第十一条各部门提出的固定资产投资项目，应按照本制度和相关规定的程序进行决策。
第十二条固定资产投资项目的决策应符合以下原则：（一）项目的合法性和有效性；（二）资金的安全和稳定性；（三）风险的可控性和可预见性；（四）效益的最大化和经济合理性；（五）其他相关原则。
第十三条固定资产投资项目的决策应由资产管理部门组织，经过严格的论证和审核，并报领导审批。
第十四条审批通过的固定资产投资项目，资产管理部门应及时通知相关部门，并制定实施方案。
第十五条投资项目的实施方案应包括以下内容：（一）项目的范围和内容；（二）项目的工期和计划；（三）项目的投资预算和资金计划；（四）项目的风险评估和控制措施；（五）其他相关事项。
第十六条投资项目的实施方案应由资产管理部门负责编制，经相关部门审核后报领导审批。
固定资产投资管理制度
固定资产投资管理制度固定资产投资管理制度一、引言本制度是为了规范公司固定资产投资管理行为，确保固定资产的合理配置，提高利用效益，加强资产的保管与管理并确保合法合规使用的。
本制度适用于公司所有涉及到固定资产投资管理的活动。
二、目的为加强公司固定资产投资管理，保障公司资产财务安全，明确公司在固定资产投资管理方面的职责，提高固定资产管理水平，根据公司现有资产管理体制和管理需求，制定本制度。
三、基本原则1、明确权责，分工明确，责任到人。
2、合规经营，积极稳健，遵循法律法规及企业章程和管理制度。
3、严格审批程序，遵循预算，强化监督和检查，规范使用和维护。
4、分类管理，合理评估使用效益，不断提高固定资产的使用效率和完好率。
5、杜绝浪费，提高物资利用率，延长固定资产使用寿命，减少损失。
四、职责分工1、总经理：负责总体规划和控制固定资产投资的使用，进一步规范固定资产投资管理并审批大额的固定资产单价超过一万元人民币的投资项目。
2、财务部门：负责制定相应的固定资产预算并对投资项目进行资金的管理和跟踪报批，以确保投资预算合理且在预算范围内完成。
3、采购部门：负责对固定资产进行采购，并与供应商进行谈判和比价，以确保采购的合理性和合法性。
4、固定资产管理员：负责固定资产的保管、使用、维修保养、报废及处置等工作。
五、审批程序1、固定资产投资预算：固定资产投资预算的制订应参照企业的发展战略，经营管理方针，为市场营销工作服务的基本规律。
货币基金余额达2000万元以上、多年财务开支稳定的企业，固定资产投资预算一般由财务部门会同公司领导层制定；货币基金余额在5000万元以上且处于不断扩大发展的阶段，要改为企业管理部门和财务部门一起制定，以适应企业的需要。
2、资产采购申请：当需要采购固定资产时，资产管理部门应填写《固定资产采购申请表》，并提供采购资金预算明细表、资产需求说明书、合同、产品刊物等材料,报公司领导审批。
3、固定资产清单：固定资产清单的编制、审批、公布和编管工作是资产管理的重要内容，属于资产管理的基本工作，是实现自动化管理、自检自查和减少设备闲置的重要环节。
固定资产投资管理制度
固定资产投资管理制度一、总则本制度是为规范公司固定资产投资行为，提高资产利用效率，确保公司资金安全和投资回报，制定的管理办法。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有固定资产投资管理活动。
三、投资目标1.提升公司核心竞争力；2.加强生产设备的更新换代，提高生产效率；3.提高企业文化建设，改善办公环境；4.优化固定资产的结构布局，提高资产利用效率。
四、投资程序1.提出申请：任何部门或个人有投资设备或改造固定资产的需求时，需向上级提出申请，并详细说明投资目的、预期效益和投资额度等。
2.审批程序：上级部门进行初步审批，经过质量、技术和财务等相关部门的评估后，进行终审。
3.合同签订：投资部门与供应商或承包商签订投资合同，并明确双方责任和投资项目的具体要求。
4.采购验收：投资部门组织相关人员对采购设备进行验收，确保设备符合质量要求和合同规定。
5.资产登记：投资部门对新购或改造的固定资产进行资产登记，并确定归属部门和责任人。
五、资金管理1.资金计划：投资部门根据公司的发展规划和预算，编制年度资金计划并提交上级审批。
3.资金使用：投资部门按照资金计划，合理使用资金，并确保资金用于正当用途。
六、安全管理1.安全评估：投资部门在投资前需进行安全评估，并采取相应的安全防护措施。
2.安全培训：投资部门应对使用新设备或改造设备的员工进行安全培训，确保员工了解并掌握相关操作规程和注意事项。
3.安全检查：投资部门应定期对投资设备和改造设备进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
七、报废处理1.报废审批：由资产管理部门组织编制报废计划，并报请上级审批。
2.资产处置：报废的固定资产按照公司规定的程序进行处置，可以通过拍卖、转让、报废或捐赠等形式处理。
八、绩效评估1.绩效目标：投资部门应制定具体的绩效目标，评估固定资产投资的回报效果。
2.绩效考核：根据投资目标和绩效指标，进行定期的绩效考核。
九、违规处理对违反本制度的行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于警告、停职、责任追究等。
固定资产管理制度(附带管理用表格)【范本模板】
固定资产管理制度第1章总则第1条为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置,确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第2条固定资产是指使用期限超过1年,单位价值在规定的标准(2000元)以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等.第3条公司综合部是公司资产的归口管理部门，负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作;公司财务部是固定资产的价值管理部门,负责固定资产的价值核算。
第4条固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置.第2章资产购置第6条公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。
公司综合部行政总务负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第7条每年年底综合部向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》（附件1），各部门申报本部门固定资产购置需求,经部门负责人审核后提交综合部。
第8条固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素;对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析，组织专家进行论证；对于30万元以上的固定资产投资项目,应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价。
可行性研究成果、公司领导审批意见连同需求统计表一并提交综合部。
第9条综合部行政总务对各部门提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总,编制《固定资产购置计划表》（附件2），经综合主管审核后,提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。
审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。
第10条每月计划工作会前，综合部应当根据年度固定资产购置计划安排本月固定资产购置计划与预算,并填写《固定资产购置审批表》（附件3），提交公司工作计划会审批，审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资金收支工作。
第11条制定月度购置计划时应当注意以下几点：（1)固定资产购置应坚持多方询价（不少于三方)的原则,保证资产购置价格的合理性。
固定资产投资管理制度模板
固定资产投资管理制度模板一、总则1. 目的：为规范固定资产投资行为，提高投资效益，保障公司资产安全，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有固定资产投资活动。
3. 管理原则：固定资产投资应遵循效益性、安全性和合法性原则。
二、投资决策1. 投资项目提出：各部门根据业务发展需要提出固定资产投资需求。
2. 可行性分析：财务部门负责对投资项目进行财务分析，评估投资回报率和风险。
3. 决策审批：投资项目需经公司管理层审批，重大投资项目还需提交董事会审议。
三、预算管理1. 投资预算：财务部门根据审批通过的投资项目编制年度固定资产投资预算。
2. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
四、采购与合同管理1. 采购计划：根据投资预算制定采购计划，并进行市场调研。
2. 招标投标：对达到一定金额的固定资产采购应实行公开招标。
3. 合同签订：与供应商签订合同，明确技术规格、价格、交付时间等条款。
五、资产管理1. 资产登记：固定资产购置后，应及时进行登记，建立资产卡片。
2. 资产使用：固定资产应由专人负责管理，确保合理使用和维护。
3. 资产折旧：按照国家相关财务制度规定，对固定资产进行折旧。
六、监督检查1. 定期检查：财务部门应定期对固定资产投资项目进行检查，确保项目按计划执行。
2. 异常处理：发现问题应及时采取措施，防止损失扩大。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应进行详细的财务和法律审查。
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固定资产投资计划管理制度(doc 14页)固定资产投资计划管理办法（初稿）第一章总则第一条目的为强化×××有限公司（以下简称公司）固定资产投资计划管理，提高投资效益，结合公司实际，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于本企业基本建设项目、更新改造项目、零星固定资产购置、设备更新、小型技术措施项目、技术开发项目等凡是能形成固定资产的投资项目的计划管理。
第三条基本任务贯彻本企业发展战略，按照客观要求，正确安排全公司固定资产投资总规模，合理安排各种建设项目的投资比例和投资使用方向，使各种资源要素得到合理配置。
统筹规划安排新建、扩建和更新改造以及科研开发、设备更新、零固购置等项目的投资，加强固定资产投资项目的质量、进度、费用三大控制，努力提高投资效果。
在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模、发展速度提供依据。
第四条归口管理综合管理部归口管理全公司基本建设、更新改造项目、零星和更新改造项目申请，需说明立项原因、技术方案、需要增加的设备、投资估算及经济评价。
于每年8月底前报综合管理部，由综合管理部报请公司技术委员会进行初步技术经济论证，对提出的投资项目在工艺成熟性、技术先进性、经济合理性、效益显著性方面进行审查。
综合管理部整理、汇总、编制年度公司固定资产投资计划，提交公司总经理办公会讨论通过后予以批准立项，即可列入下一年度公司固定资产投资计划。
第七条项目设计与实施：7.1公司固定资产投资项目的相关工作（项目建议书、可行性研究报告、环保评价、初步设计或施工图设计等）由综合管理部下达总工办或项目建设工程指挥部牵头组织相关部门实施。
7.2项目建议书或可行性研究报告需由公司技术委员会充分论证审查，并经公司总经理办公会讨论通过后，方可进行初步设计或施工图设计。
7.3对基本建设和更新改造项目的项目建议书、可行性研究报告、环保评价、初步设计、施工图设计和概、预算，可根据项目具体实际情况，由综合管理部报请总经理批准，委托公司外部的设计单位或工程造价咨询事务所实施。
7.4固定资产投资项目施工图设计和项目概、预算编制完成后需报送总工办审查，经总工程师批准，由综合管理部向各项目实施部门下达投资项目计划施工准备任务书。
7.5各项目实施部门（项目建设工程指挥部、建设管理部、总工办、设备管理部以及相关生产厂等）在消化、分解公司下达的项目计划施工准备任务书后，立即编制所管项目详细的实施计划书（含项目总体进度安排、质量控制计划、费用使用计划、物资采购计划、服务采购计划），经部门主管领导审批后报送综合管理部。
7.6综合管理部对所报的投资项目实施计划书进行综合平衡，经总经理批准后，向各项目实施部门正式下达投资项目实施任务书（含项目进度目标、质量目标、费用目标等要素）。
7.7经批准的物资采购计划，由项目实施部门按照公司“物资采购管理办法”执行。
经批准的服务采购计划（外委工程），由项目实施部门按照公司“建设项目管理办法”执行。
第三章小型技术措施项目的计划管理第八条立项申报：8.1各生产厂、部门每年八月底前向综合管理部提交拟列入下一年度公司小型技术措施项目的申请报告。
综合管理部会同总工办、设计院、设备管理部等相关部门及项目所在单位，对提出的拟建项目进行“工艺是否成熟、技术是否先进、经济是否合理、效益是否提高”的立项审核。
审核通过的项目，由综合管理部将汇总的《小型技术措施项目申报表》及相关材料综合平衡后，报总经理审批立项。
8.2经批准立项的小型技术措施项目由综合管理部在下年一季度内编制出下一年度公司小型技术措施项目投资计划，并下达总工办、建设管理部、设备管理部、各相关生产厂等有关部门准备组织实施。
第九条项目设计与实施：9.1总投资10万元以下的小型技术措施项目若不需做设计，项目实施部门必须向综合管理部提交详细的项目实施计划书（含项目总体进度安排、质量控制计划、费用使用计划、物资采购计划、服务采购计划），综合管理部进行综合平衡并按程序审批后，向各项目实施部门正式下达投资项目实施任务书。
9.2总投资10万元至50万元以内的小型技术措施项目，由综合管理部向设计单位下达设计任务书。
根据设计单位作出的施工图设计及概预算，项目实施部门提交详细的项目实施计划书（含项目总体进度安排、质量控制计划、费用使用计划、物资采购计划、服务采购计划）。
经审查后，综合管理部正式向项目实施部门下达质量、进度、费用计划实施任务书。
9.3小型技术措施项目中所批准的物资采购计划，由项目实施部门按照公司“物资采购管理办法”执行。
小型技术措施项目中的服务采购计划（外委工程），由项目实施部门按照公司“建设项目管理办法”执行。
第四章设备更新投资计划的管理第十条立项申报：10.1各生产厂、部门对本单位需要更新的设备于每年八月底前书面报告设备管理部，并抄送综合管理部。
由设备管理部牵头会同有关部门对原设备进行鉴定，同意报废后，由设备所在单位填报固定资产报废报告表，由主管副总经理审批同意，即可作为申请设备更新的依据。
10.2各申报单位于10月底前将批准的固定资产报废报告表提交综合管理部，综合管理部将汇总的设备更新报告表进行综合平衡，编制出下一年度公司设备更新项目投资计划，报总经理审定。
10.3年度公司设备更新项目投资计划下达后，一般不再审批新的设备更新项目。
特殊情况下，由申报单位报送专题报告，综合管理部核实后，按审批程序办理。
第十一条项目实施：11.1按批准的公司年度设备更新投资计划，项目所在单位向综合管理部提出启动项目申请和项目实施计划书，经总经理批准后，综合管理部正式下达项目实施任务书。
11.2对于技术要求高的重要设备，项目实施前需由设备管理部会同总工办及相关部门进行技术会审，确定所更新设备的技术标准。
11.3项目实施部门按照公司“物资采购管理办法”和“建设项目管理办法”实施计划。
第五章零星固定资产购置的计划管理第十二条立项申报：12.1各生产厂、部门每年八月底前将需要购置的零星固定资产向综合管理部提交书面报告，生产部门的要抄送设备管理部。
12.2综合管理部会同设备管理部等部门进行调查核实。
根据公司经营状况综合管理部进行综合平衡，编制出下一年度公司零星固定资产购置计划，报总经理审定。
12.3年度公司零星固定资产购置计划下达后，一般不再审批新的零星固定资产购置项目。
特殊情况下，由申报单位报送专题报告，综合管理部核实后，按审批程序办理。
第十三条项目实施：13.1按批准的公司年度零星固定资产购置计划，项目所在单位向综合管理部提出启动项目申请，经总经理批准后，综合管理部根据轻重缓急按月向供应公司下达零星固定资产购置任务书。
13.2供应公司按照公司“物资采购管理办法”实施计划。
第六章技术开发项目投资计划的管理第十四条立项申报：14.1凡承担技术开发项目的各生产厂、部门每年11月底前，向总工办提交拟列入下一年度公司技术开发项目的计划及立项建议书，并抄报综合管理部。
14.2总工办对报送的技术开发项目，组织有关单位专家或公司技术委员会进行审查，审查合格的项目由总工办汇总并报综合管理部，综合管理部进行综合平衡后，于下年一季度内编制出下一年度公司技术开发项目投资计划，经总工程师和总经理批准后，下达各有关单位准备组织实施。
第十五条项目实施：15.1按批准的年度公司技术开发项目投资计划，项目所在单位将项目启动申请、详细的项目实施计划书（含项目总体进度安排、质量控制计划、费用使用计划、物资采购计划、服务采购计划）报送综合管理部审核，经总工程师和总经理批准后，综合管理部正式下达项目实施任务书。
15.2技术开发项目中经批准的物资采购计划，由项目实施部门按照公司“物资采购管理办法”执行。
经批准的服务采购计划（外委工程），由项目实施部门按照公司“建设项目管理办法”执行。
第七章计划实施各职能部门的职责第十六条总工办、设计院负责投资项目绝大部分前期工作及设计文件的编制，对项目建设过程实施技术指导及技术监督，对采用的技术可靠性和设计质量负责，以保证项目建成后能达到预期的设计目标。
凡设计变更需增加工程内容的均应由设计院作出设计变更通知，并计列新增的投资费用，提交综合管理部按审批程序审定后，发送有关建设管理部门组织实施。
设计院应在每年4月底前根据公司下达的当年固定资产投资计划，编制当年的设计进度计划。
其内容应包括：项目名称、设计阶段、设计专业、完成日期、负责人等，并报送综合管理部。
第十七条相关建设管理部门严格建设项目管理程序，做好工程项目的外委管理，对工程质量、安全、进度、资金进行控制，逐步实施和完善工程管理中的业主负责制、招投标制、工程监理制这三大制度，特别应增强项目招投标管理的透明度，力争做到项目建设工期短、质量优、进度快、投资省、效益好。
工程竣工后应尽快组织工程竣工验收，办理工程移交手续。
第十八条供应公司负责建设项目的物资供应。
供应公司（或工程指挥部供应部）应按批准的物资采购计划，负责组织物资的采购、运输、验收、保管、交付施工等工作。
严格比质比价，对所采购的物资质量负责。
对大宗物资采购严格实行招标采购，以保证工程的顺利实施。
第十九条综合管理部在认真做好投资项目综合平衡的同时，应加强项目计划的统计工作。
对计划执行情况进行检查，是加强固定资产投资管理的重要措施。
项目建设指挥部、建设管理部、设备管理部、财务部、供应公司、各相关生产厂等部门必须按固定资产投资统计的要求，及时准确地向综合管理部报送有关统计报表。
建设管理部、供应公司等部门所签订的经济合同必须报综合管理部和财务部备案，从而有效控制工程形象进度、工程质量和费用支出。
第二十条财务部是建设项目的财务主管部门，负责建设资金的筹集、使用管理。
财务部在公司固定资产投资计划下达后，积极筹集并按期安排建设资金的供应与拨付，并监督资金的使用。
工程竣工后，应做好工程建设成本的核算，并及时办理固定资产移交手续。
第八章项目管理第二十一条公司重点基本建设项目和重点更新改造项目由公司组建的项目建设工程指挥部负责组织实施。
项目管理实行矩阵式组织结构，综合管理部派专人到项目现场建设工程指挥部实施计划管理，其项目管理办法按本办法或根据项目特点另行制订的项目管理办法实施管理。
第二十二条建立项目跟踪管理制度。
综合管理部须参与项目全过程的跟踪管理，充分利用上报的统计报表，会计报表，业务报表等资料，对项目实施过程中的质量、进度、费用实施监督和控制，保证工程进度、施工安全及施工质量，参与项目的竣工验收工作，监督检查项目的计划执行情况。
及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证项目投资计划的顺利完成。
第二十三条项目实施过程中的质量、进度、费用、安全环保和文明施工等控制，参照《×××有限公司建设项目管理办法》执行。