化妆培训总结

篇一：化妆培训心得体会
化妆培训心得体会 4月8日晚，我参加了支行组织的化妆培训。

我们支行请来了一位很有气质的小高老师，给我们培训化妆。

在培训中，我不仅学到了关于化妆的知识，而且学到了严谨、细心的道理。

化妆过的人都以一种精神抖擞的状态面对别人，让更多人关注自己，从而提高个人的气质、修养、道德。

小高老师给我们讲的很仔细，从最基本的卸妆开始，每一个步骤都深深地印在脑海里，并推荐我们用什么样的卸妆用品才对皮肤最不受刺激。

又介绍了在什么场合下应该化什么样的妆，并教我们化基本的妆容，比如：眼线、眉毛、腮红、睫毛等。

这些都是我们日常用到的，最实用的。

最后，小高老师分析了我们每个人适合什么样的妆容，并且给我们每个人修了眉。

俗话说“没有丑女人，只有懒女人”，较好的面容不仅可以增进自信，同时也是一种尊重自己、尊重他人礼仪表现形式。

身为职业女性，虽然平时不怎么注意化妆，但是也要学会其技能，以便在出席一些较正式场合时派上用场，尤其在以后职场上的活动中，化个简约、清丽、素雅，具有鲜明的立体感的妆容，既给人深刻的印象，也显得大方得体。

通过小高老师的化妆讲解，颇有收获，化妆可以让人变得更加漂亮，更加有气质，也可以给别人呈现一种最佳的状态。

通过这短短学习，我认识到仪容对于一个人的气质和职场魅力的重要性，也让我意识到个人形象不仅仅只是个人问题，也会给工作中带来收获。

这次培训课程对于我来说，真的非常实用，我们只有将今日所学点滴实际运用,才能把最好的自己呈现出来，争取为我们的客户提供最优质的服务.篇二：2013化妆培训的总结
女工部关于化妆培训的总结
为了让更多的同学更加充满自信，让他们的形像更加美丽得体，让参加培训的学生懂得如何打扮自己，如火如荼展现自己的魅力展现自己的风采，相信通过这次培训男生和女生都会更加的自信。

所以我们部门负责了化妆培训的相关工作。

12月9日前我们部门负责化妆培训的人员写好了策划，并且和来给我们讲解化妆的老师，决定了化妆培训的相关流程。

并且在培训开始之前我们部门做好了相关的宣传工作，很多同学都积极参与了进来。

在19月9日我们开展了化妆培培训。

经过参与同学的配合与培训老师的认证讲解，以及女工部成员的认真工作认真对待，还有宣传部的积极配合我们顺利的完成了化妆培训的相应工作。

在本次化妆培训过程中有成功与也失败的地方：
一．值得借鉴与学习的地方：
1.在开始培训前，女工部各成员认真写好策划，并且及时与指导老师商量化妆培训的相关流程
调动大家的积极性，让更多的同学都能展示自己，积极参加。

2.在培训开始前，女工部人员认真宣传，调动大家的积极性，让更多的同学参与了进来。

3.在培训过程中，同学都及时参加并且在吃过程中都把手机调成了静音，没有四处走动认真的听老师讲解。

4.在培训过程中，指导老师认真的为我们讲解，并且还带动大家一起跳舞，提高了培训气氛，在培训时同学们积极提问还得到了老师的礼物。

二．失败与需要改进的地方：
1.在参加化妆培训的同学中几乎是大一的学生，大二以上的都没有来参加，可能是对我们的化妆培训不敢兴趣，也可能是我们做的不够好。

2.在培训之前没有及时借好小蜜蜂，这是一个很失败的地方，但是后来还是得到了有效的解决。

3.参加化妆培训的少部分同学没有认真的听老师讲解，感觉心不在焉，没能全身心投入进来。

以上是我们部门对化妆培训工作的总结，存在很多的不足，在完成过程中也遇到一系列的困难，体现了我们思考的不够周到，忽略了一些细节，在化妆培训过程中，我们部门人员积极
协商积极配合，全身心投入工作中，使问题得到了有效解决。

也非常感谢我们的部长教会了我们很多自己不懂的。

通过此次活动，我相信我们部门的人会更加的团结更加的努力，将失败的地方在下次活动中转化为成功。

我们相信，在我们部门的共同努力与大家的协助之下会使我们今后的工作做的更好会更加出色。

数信学院学生会女工部
2013.12.10篇三：彩妆培训总结
彩妆培训总结
一：做企业首先一定要行大道，要有责任感和使命感。

一家门店，一个连锁，或是一个企业，要想真正的能够不断的发展壮大，作为领导者，管理者的使命感思想格局和对人生的感悟是至关重要的。

所谓的行大道，就是要遵循大自然的规律和生存法则；拥有正能量，目光长远，必须为企业里的每个员工负责任，懂得带领企业里的每个人更好的实现人生价值。

而对于连锁门店的经营管理者，要让工作开展的更加的顺畅，除了行大道更需要加强系统管理，流程管理，细节管理，数据分析和可复制性这几大核心重点。

二：找准好自己的人生角色定位和工作角色定位。

生活中很多人迷失了自己，在于没有很好的找到自己人生角色的定位。

同样的道理，很多人在工作中没有取得很好的成绩，甚至于一直做不好工作也在于角色的定位不够。

做为一名店长或一名管理人员，首先必须非常清楚自己的角色，明白自己的使命和门店内各级人员的核心角色，努力让自己成为一个优秀的店长。

门店店长有三种类型：1是卖货型店长，目前居多，这类店长销售能力强，卖货高手，但缺乏对门店的经营管理以及团队的建设；2是管理型店长，比卖货型店长会更进一步，能够很好的管理员工的日常的工作，能够保障门店的业绩和运营管理顺畅；但缺乏经营者的思路。

3是职业化（经营型）店长，这类店长不仅能够运营管理好门店运营的,几大系统的工作，同时还能以一个经营者的角度去考虑，分析和解决问题。

作为一名优秀的店长必须有组织有步奏的做好每项工作。

对于公司内门店内的整体组织结构要有个很好的认识，对于每个流程都能够熟悉的掌握，同时拟定门店运营管理的标准和绩效考核制度。

那么如何达成职业化店长呢，这才是我们的认真思考的地方，成为职业化店长必须养成三个方面：1：观念的职业化（这就是上面所提到的角色认知和定位）；2：管理的职业化（提高专业水平，知识丰富，心胸宽广，而且要有全球化的视野）；3：经营的职业化（想办法提高销售量，经营好客户群体等）。

三：影响门店业绩的几大系统，以及提高业绩的方法。

门店内运营主要有六大系统a，商品的管理，理想门店的商品手册应该包含几大点，1：品类结构，包含彩妆，护肤，洗涤，香氛，身体，工具。

2：热点商品的管理，包括高关注度商品，季节性商品和快速增长商品。

3：重点条码管理，指的是销售最多的，毛利最高的，单价最高的商品。

4：吸客商品的管理，指的是每月定期做的特价商品和季节性流转快速的商品。

5：专属品牌，品类的打造管理，比如面膜，bb霜，卸妆油，香氛等，打造成在当地独此一家，做到我最强。

6：品牌的管理。

）b：客户的管理。

针对店内客户的分级和vvip客户，vip客户的管理，电话回访技巧，会员的生日礼品，会员的方案，新客户的吸收和老客户的维护和回访等。

c，店铺购物环境的管理（1：大环境，对于商圈的选择，一般以商业街和购物广场为主；2：店铺品牌的识别系统，含logo，门头，字体灯光等；3：柜台的形象标准化，含背柜区的标准化，中岛区的标准化；4：陈列的生动化，含胶箱，堆头的堆放，热点商品，季节性商品的陈列，重点商品的提示标和集中式陈列，促销的吊旗，x展架等宣传牌的布置；5：商品的保洁和新鲜，含陈列商品的清洁，饱满，整齐，试用装的新鲜和清洁，试用台的清洁以及营业人员的妆面管理，形象及手的卫生的管理）；d，陈列营销推广方案的管理（1：dm 单的制作派发，2：异业联盟，3：促销和推广）；e，团队的建设（1：店员的培训专业化，含入职的培训，专业知识的培训，以及销售技能的培训；2：店长的职业化培训，含销售培训，
管理培训和教练培训）；f：服务体系的管理（1：发现商品，含陈列的标准，橱窗的设计，重点条码的提示，集中式的陈列和特价商品，吸客条码的陈列展示；2：体验式服务，含体验商品，体验的流程的规范，体验的管控和体验时的话术）；3：咨询服务，含发现店内问题，顾客问题，目标客户的使用效果和最终解决方案）；4：对于顾客的身份认知，即会员管理。

四：团队管理的几大重点。

1：首先懂得给团队创造愿景，企业的愿景，品牌的愿景以及运营模式和职业生涯的愿景；2：澄清价值观，3：定位工作并系统规划，明确目标（门店的业绩目标和财务目标，门店新客户的开发和老客户的维护，门店五星级的服务目标，员工的训练和学习的目标，最后库存管理和货品的周转率目标），4：以身作则，5：激励并赋予能量，6：辅导和培训，7：团队间的沟通
五：专注的人生态度。

任何做事业的企业家和员工要想在一个行业内取得一定的成绩，专注是极为重要的，因为专注才会认真，因为专注才会有收获，专注于工作中的每个细节，就如常老师所言专注于一件事业30000天，你一定会成为大师。

六：构建整体框架，同时把各事项落地到实处。

门店的运营管理工作其实都是在于细节的管理和细节的落实到实处。

通过对于门店的六大系统有了整体的框架，然后要把每项分解开来，运用在营业前营业
中和营业后中，只有每个细节都做到位了，业绩才能够增长，门店才能够发展。

七：关于晚会的举办。

1：围绕以家为主题的文化，营造出和谐，稳定，温馨的一个大家庭。

2：寓学习和晚会一起的模式不错，劳逸的相结合3：对于晚会上的奖品的设立根据实际情况进行适当的增加些名额，以此来激发员工的热情度和激情度。

4：晚会节目的多元化及基层的吸纳。