论生产成本与企业经济资源的关系

论生产成本与企业经济资源的关系

当今中国，随着经济的日益发展，中国正从粗放型经济逐步走向集约型经济。这就要求我们的企业在追求本企业利润最大化的同时，更加关注企业的生产成本。而现代成本会计认为，企业在生产经营活动过程中，把经济资源作为企业最基本的着眼点，进行预测、决策、控制、考核，来达到企业生产经营活动实现最优运转的目的。

这就是本篇将要论述的：企业生产成本与经济资源的关系。

一、企业生产成本

成本又称生产费用，是生产过程中企业对所购买的各种生产要素的货币支出。也可以说是企业在生产经营过程中所支付的物质费用和人工费用。成本实际分为显成本和隐成本两部分。显成本是指企业购买或租用的生产要素所实际支付的货币支出。隐成本是指企业本身所拥有的，并且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格。

从短期来看，由于生产期间很短，总有一种或几种生产要素的数量固定不变，因而就有了固定成本和可变成本之分。从长期来看，由于在这段时间内可以调整生产要素，从而一切生产要素都是可变的，因而一切成本都是可变的。固

定成本是指在短期内不随产量增加而变动的那部分成本，其中主要包括厂房和设备的折旧，以及管理人员工资费用等。

二、企业经济资源

提到“资源”，人们自然会想起矿产、河流等自然形成的为人们所利用的物品。因此，资源既包括一切为人类所需要的自然物，如阳光、空气、水、矿产、土壤、植物及动物等等，也包括以人类劳动产品形式出现的一切有用物，如各种房屋、设备、其他消费性商品及生产资料性商品，还包括无形的资财，如信息、知识和技术以及人类本身的体力和智力。

经济资源是一般资源的一个子系统。它是指在人类的经济生活中，一切直接或间接地为人类所需要的，并构成生产要素的、稀缺的、具有一定开发利用选择性的资财来源。其范围仅包括人类所需求的一般资财中，作为生产投资要素的那部分资财。经济资源具有有用性、稀缺性、可选择性的特点。

正是由于经济资源具有以上特点，才会有世界性的经济资源之争，才会出现诸如过去的侵华战争、现在的伊拉克战争。对企业来说，企业要进行正常的生产经营必须拥有一定的经济资源，因为只有具备了可以带来未来收益的经济资源，企业才能依靠资源的潜力的发挥，才能赢得利润。怎样使利润最大化的同时，生产成本最小化，这就出现了跨国集

团本地资源化，以实现企业生产经营的目的或目标。

三、生产成本与经济资源的关系

单一资源是难以创造发挥其潜力的，企业的收益必然是不同种类的资源相互组合、相互“激发”的结果。所以企业必须拥有多种形式的资源，即既要具有有形资源，又要具有无形资源，既要具备物质技术方面的资源，又要具备人力、财力方面的资源。

一个企业，特别是制造业企业，其生产经营必须耗用材料、人力和财力等。这些生产要素的本质就是资源或是原始资源的转化物。所以，我们可以说，所谓生产成本就是资源的耗费。耗费过程是各有不同的，如会计上称为资本性支出和收益性支出的内容大都会转化成费用。资本性支出的内容是分年度逐步转化，而收益性支出则在年度内直接转化。当企业发生这两种支出，其实就是用一种资源置换另一种资源，是一种资源形态上的置换。其原因是因为生产经营需要不同资源组合才能实现。当我们将这些置换后的资源与一定的生产经营目的相联系，按一定期间或一定目的来归结这种置换时，就形成了置换后的资源价值，被置换的资源其实就可以认为被耗费了。当然，这是一种广义的理解。狭义的理解往往只认识到企业内部诸如材料、人力的耗用才是一种耗费。其实这种耗费，也只是一种置换，即将材料、人力等资源置换为产品这种资源。从广义上理解，无论是企业外部置

换还是企业内部置换都是耗费，即费用。再将这些费用按照一定标准加以对象化就形成了特定对象的成本。因此，成本的本质就是一种资源耗费，所谓计算成本就是对资源耗费的计量。如，我们非常详知的麦当劳、肯德基，这些跨国公司，他们的成本，即大量的资源并非来自他们自己的国家，而是来自本地，这使他的生产成本大大降低，从而得到丰厚的利润。这种做法，已经在许多跨国集团得已运用，被大家普遍认同。

四、我国传统生产成本管理与现代生产成本管理

传统生产成本管理的目标是降低成本，所采用的方法也是限制消耗、节约开支的一些硬方法，追求一种成本的绝对下降，加之引入的加强考核的方法，将成本指标压得很低，并与职工利益相结合进行考核，搞得人人自危，甚至被“逼”去偷工减料以达到指标。当然，笔者并不否定这种绝对控制的方法，但是，成本下降总是有极限的，压到一定程度已无法改变。此时，这种绝对控制方法就不适用。那么就要采取一种相对控制方法，即通过改变成本发生的基础条件来改变成本发生的动因。如通过技术改造、管理思想的变革和新的生产组织的引进等途径，使成本持续降低。

现代生产成本管理较传统生产成本管理更能适应企业发展需求，采取绝对控制生产成本的同时，加入相对控制方法，更多地从企业自身条件和环境出发，结合企业总体战略，

正确分析和判定企业的生产成本在市场竞争对手中的水平，并在此基础上通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法，制定生产成本目标，以及达到这一目标的实施方案，以保证企业长期生存和不断发展，取得竞争优势。

五、对我国企业生产成本管理中的问题及实施的一些看法：

1．生产成本管理必须扩展到自立项、设计至销售、使用整个过程。因为，一旦某一项目确定后，各种技术条件已基本固定，该企业的成本费用发生也相对确定了。“在产品的策划、构想设计阶段，成本的66％左右已经被决定即无法在后续阶段更改了。因此，这一阶段的成本管理较之后续阶段就显得更为重要”。同样，销货于顾客以后，使用过程还会出现返修退货现象，这也会使企业成本费用升高。这就要求企业确定生产成本的地位和作用，创造一种人人重视成本的氛围。

2．结合资源配置的原理，重构企业作业链和价值链。按照作业成本管理的思路，“作业消耗资源，产品消耗作业”。因此，可以对企业的作业进行分析，利用先进的制造理论，采用先进的生产组织，重新构筑作业链，减少成本发生的动因，从而使企业价值链得以优化。这就要求企业建立长期和短期成本管理目标。

3．重视过程控制，根据企业工艺流程，制定各种作业