请给我结果读书心得体会范文

请给我结果读书心得体会范文

请给我结果读书心得篇【1】

以前我一直不么执着于结果，只是重视过程，认为有了过程就会有好的结果，不过自

己在这过程中就有点不够严肃，比较随意，有时候也就不够全力以赴，所以呢，结果不算

是很好。当今社会是一个快速发展的社会，没有人会有那么多时间去关注你如何去做的，

结果才是他们关注的重点，也可以这样说，结果是检验你这个人能力以及工作态度好坏的

一个标准，所以你所做的每一件事情，尤其是商业上，都必须有个结果，一个美好的结果。要知道，过程是一个消费，结果才算是一种收入，没有收入的消费是如此荒谬。鉴于此，

我想我以后必须把这个过程与结果的轻重权衡好，争取做到入大于出。

现实告诉我们，只要付出才有回报，梦想只不过是自己的一种意识形态，只能停留在

自己的遐想中，如果要让它站在你面前行走，那你得付出行动才有可能。我是一个想法比

较多的人，同时也是一个比较追求完美的人，咋一看，感觉不是什么坏事，但是问题出在，过多的想法以及完美成为了执行的陷阱，做起事情之前就总是花很多时间想该么做，或者

就畏手畏脚，瞻前顾后，老是担心自己做得不够好，结果时间越来越少，最终一无所成。

书中告诉我，一个差的结果也比没结果强，要保持一种结果心态，锻炼自己的行动思维，

甚至速度第一的信念，不要盲目追求完美，虽然，工欲善其事，必先利其器，在有时间的

前提下，好好规划一下，可以让自己事半功倍;但是在紧急状况下，没有那么多时间细想，只有见机行事;而且很多时候，很多状况你是难于预料的;也有很多事情并非自己想象中那

么难，只有在行动中才会体会到。不管怎么说，只求一个结果，好好规划也好，立即行动

也罢，不想太多，见机行事，该出手时就出手，坚决贯彻快、准狠的战斗思路，至于是否

做到完美，那就得根据事情轻重缓急，以及所要求的结果了。没有行动，就没有结果。

没有失败，只有暂时停止成功。以前自己做事情也是有所顾虑的，害怕失败，所以不

太敢担当，感觉自己能力不济，本书告诉我，要敢于担当，不要逃避，在我们期盼成功到

来时，我们要学会面对失败。失败是难免的，即使是一个简单的动作，在成千上万次的重

复当中，也难免会出现差错，左眼失败，有眼成功，我们没必要固执于一时的成败。如此

多人执着于成功，单冠军的人只有一个，既然我们选择要成功，那就拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。

结果很美好，但是过程很单一，很枯燥。我觉得自己是一个追求新鲜感的人，或者这

样说，新鲜的东西更能够激发我求职或者潜在动力的一个因素，有时候会因为一些枯燥，

单一的事情而放弃，不在坚持，而后发现，很多人的成功其实也很简单，就是执着于自己

眼前的事情，即使枯燥、单一、无趣。诸如阿甘以及我们诸多的奥运冠军。执着于成功，

永不放弃，克服所有的负面情绪，一如既往，成功就在你眼前。

请给我结果读书心得篇【2】

读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标

准确实值得我们每一位员工，特别是管理者深思。我们每天忙碌地工作着，很少去思考我

们所做的事情是否真正有意义，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请

给我结果》一书，通过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看

似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。”“企业与员工之间本质

上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业应该是雇佣和被雇佣

的关系!企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上

班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不可以交换工资的，上班的结果才可以交换工资。我们最基

本的天职就是创造价值，提供结果。

“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一直深信不移的观点。但是

在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一直从事医药药品

的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗?我犹豫，我心思沉重。在领导的

鼓励下，我来不及考虑的更多就接受了任务，我要求自己在最短的时间内熟悉行业特点，

营销方式，在最短的时间内使员工思想统一起来，形成一个向心核力，进而提高了员工的

政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其

中的酸甜苦辣只有我自己才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱

者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自己的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚

实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么你就看见风雨后面的彩虹。

《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没

有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向

死亡!

咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起

点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不提供结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得

披荆棘，勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠?不问耕耘，但问收获。目前我单位终于摆脱了亏损的局面，尽管这不是一个完美的结果，但有了0.1，就有0.2，0.1永远大于0。

“锁定责任，才能锁定结果”。做为一名中层管理者，一店之首，不仅要懂经营，更

要善管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查人，有详细的检查内容及考核标准。这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作态度如何，只要责任锁定，做到“责任到人”，“人人管事，事事有人管”，这就是海尔能够成

为中国企业榜样的重要原因。