新员工入职培训—财务部分课件
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新员工入职财务部培训PPT
PART 5
财务软件操作培训
财务软件介绍与安装
财务软件类型: 介绍常用财务 软件及其特点
选择合适的财 务软件:根据 企业需求和实 际情况选择合 适的财务软件
软件安装:提 供安装教程和 注意事项,确 保软件正常运
行
数据迁移:指 导新员工如何 将旧系统数据 迁移至新安装
的财务软件
软件功能与操作流程
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新员工入职财务部 培训PPT大纲
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
时间:20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题
培训背景 与目的
公司财务 制度与政 策
财务基础 知识培训
财务软件 操作培训
实际操作 与案例分 析
后续学习与发展建议
制定个人学习计划,提高专业能 力
主动寻求挑战,积累工作经验
添加标题
添加标题
参与公司培训,提升综合素质
添加标题
添加标题
建立良好的人际关系,拓展职业 网络
XXX
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汇报人:XXX
汇报时日常报销操作流程
填写报销单:根据实际费用,准 确填写报销单
财务审核:财务部对报销单进行 审核,确保费用合理
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审批流程:按照公司规定,逐级 审批报销单
付款与入账:财务部完成付款并 记录账目
发票开具与认证流程
发票的种类和适 用范围
发票的开具要求 和规范
提高新员工对财务部的认识和了 解
熟悉公司财务政策和流程
新员工财务入职培训 ppt课件
42
4、备注栏填写
必须写清付款、借支、报销等事由,对表格不能详述的内容补充。
5、支付报销单中预借、预付金额填写
如有预借、预付金额填写,如无可填0。
6、委托付款或冲他人借支
本人借支或报销时,需委托付款给他人或冲他人借支时,需在提交
单上由制单人本人亲自手写注明。
43
7、先打印,再提交 否则提交后不能再实施打印命令。 8、OA提交后发现错误需要修改怎么办? 可请求下一流程审核人拒绝。 9、OA工作台收到被退回的单据怎么处理? 可修改再提交或删除新建后再提交。 10、怎么查询单据审批进度? 打开单据,查看工作流。
31
票据要求—目的
我们的目的
32
预算管理
月度正常预算 各部门经理于每月16日提交部门预算至行政部——17日行政部汇总复核后至财务部——财务部审核 与平衡后至总经理——总经理审核——总裁审批——财务秘书(暂为资金会计)反馈结果给各部 门——各部门执行——财务编写预算执行分析 月度预算外 各部门经理将需求报至行政部,由行政部汇总后填报EXCEL极通服务器,总经理和总裁审批。(注 意:日常费用不允许做预算外) 预算执行原则 “有预算不超支、无预算不开支、预算不超制度”的原则;预算不跨月执行原则;特殊情况可以在 当季跨报,如1-3月、4-6月。
纠正和完善 经营行为
经营活动记录
财务资源增值
三大报表报表 经营成果好坏的证明
发现和分析
问题
反映成果和
现状
5
案例看财务
6
案例1
某天,小明向朋友小强借款,并写了借条,写明10,000元 ,没有大写金额 。 三个月后,小强拿着一张110,000元的借条要小明归还, 并成功获得此笔资金。
为什么?正确应该怎么做?
4、备注栏填写
必须写清付款、借支、报销等事由,对表格不能详述的内容补充。
5、支付报销单中预借、预付金额填写
如有预借、预付金额填写,如无可填0。
6、委托付款或冲他人借支
本人借支或报销时,需委托付款给他人或冲他人借支时,需在提交
单上由制单人本人亲自手写注明。
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7、先打印,再提交 否则提交后不能再实施打印命令。 8、OA提交后发现错误需要修改怎么办? 可请求下一流程审核人拒绝。 9、OA工作台收到被退回的单据怎么处理? 可修改再提交或删除新建后再提交。 10、怎么查询单据审批进度? 打开单据,查看工作流。
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票据要求—目的
我们的目的
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预算管理
月度正常预算 各部门经理于每月16日提交部门预算至行政部——17日行政部汇总复核后至财务部——财务部审核 与平衡后至总经理——总经理审核——总裁审批——财务秘书(暂为资金会计)反馈结果给各部 门——各部门执行——财务编写预算执行分析 月度预算外 各部门经理将需求报至行政部,由行政部汇总后填报EXCEL极通服务器,总经理和总裁审批。(注 意:日常费用不允许做预算外) 预算执行原则 “有预算不超支、无预算不开支、预算不超制度”的原则;预算不跨月执行原则;特殊情况可以在 当季跨报,如1-3月、4-6月。
纠正和完善 经营行为
经营活动记录
财务资源增值
三大报表报表 经营成果好坏的证明
发现和分析
问题
反映成果和
现状
5
案例看财务
6
案例1
某天,小明向朋友小强借款,并写了借条,写明10,000元 ,没有大写金额 。 三个月后,小强拿着一张110,000元的借条要小明归还, 并成功获得此笔资金。
为什么?正确应该怎么做?
新员工入职培训—财务部分课件
任中心重新制定,财务资金管理岗位审核后汇总报资金部进行筹资和
融资安排。
新员工入职培训—财务部分
26
预算执行要求(二)
2、业务部门在预算指标不足,需要增补预算的, 则在列月度资金计划之前需要写预算增补报 告,增补报告包括以下内容:增补费用项目、 增补原因、拟增补金额等。预算增补报告需 经总经理批准后方可执行。
• 涂改、大小写不符、收据以及假发票一律不予报销。
• 由于原始凭证保管年限需15年,故所有报销单据都必须用黑 色中性笔或钢笔填写,用圆珠笔或蓝色中性笔填写的不予报 销。
新员工入职培训—财务部分6源自付款时间的安排• 每周二、周四现金报销 • 每周三银行付款
新员工入职培训—财务部分
7
《用款申请单》附件要求
新员工入职培训
《财务部分》
财务部
新员工入职培训—财务部分
1
目录
第一章、货币资金管理制度 第二章、月度资金计划管理制度 第三章、财务预算管理制度 第四章、预算执行管理规定 第五章、现金流风险管控制度 第六章、存货管理制度 第七章、发票管理规定 第八章、财务付款与报销流程规定 第九章、差旅费管理制度规定 第十章、固定资产管理制度 第十一章、客户退货流程管理规定 第十二章、招标管理办法 第十三章、食堂财务管理制度
新员工入职培训—财务部分
9
委托付款书
• 收款单位应与开具发票单位、订立合同单位名称 一致。如不一致,订立合同单位和发票开具单位 需提供全权委托付款书。
• 全权委托付款书组成内容:付什么款,付多少款, 付给谁,为什么付。
• 必须加盖订立合同单位公章。
• 全权委托付款书一式三份,三方留存备案。
新员工入职培训—财务部分
2. 费用控制部门应对所控费用进行登记,并通过 实施控制职能合理统筹,提高费用的使用效果、 节约资金。
新员工入职财务制度培训ppt
财务制度适用范围
公司内部员工
公司各部门
公司资产、资金、收入和 支出等财务活动
公司财务报告和信息披露
新员工入职财务制度培训 内容
章节副标题
财务制度基本概念
定义:财务制度是企业组织财 务活动、处理财务关系的准则
内容:包括会计制度、审计制 度、税务制度等
目的:规范企业财务管理,保 障企业资产安全与增值
新员工入职财务制度培训 效果评估和反馈
章节副标题
培训效果评估方式
考试成绩:通过考试评估员工对财务制度的掌握程度 培训反馈:收集员工对培训的意见和建议,了解培训效果 工作表现:通过观察员工在实际工作中的表现,评估培训效果 定期评估:定期进行培训效果评估,以便及时调整培训内容和方式
培训效果评估结果反馈
THEME TEMPLATE
XXX
感谢观看
预算管理:实行 全面预算管理, 合理规划和控制 公司的财务收支, 确保公司经营目 标的实现。
财务制度基本流程
财务审批:严格按照公司规定的审批流程进行审批,不得越权审批。
财务报销:员工需按照公司规定的报销流程进行报销,不得虚假报 销。
财务核算:公司财务部门需按照国家相关法律法规和公司规定进行财 务核算,确保财务数据的真实、准确和完整。
培训方法
培训方式:线上培训、线下培 训、混合式培训
培训内容:财务制度、财务流 程、财务规范、财务软件等
培训时间:根据实际情况安排, 一般不超过4小时
培训效果评估:通过考试、问 卷调查等方式进行评估
培训考核方式
笔试:测试员工对财务制度的掌握程度 实操考核:评估员工在实际工作中的操作能力 培训反馈:收集员工对培训的意见和建议,持续改进培训质量 培训成果评估:定期对员工进行培训成果的评估和跟踪,确保培训效果
【最全】新员工入职培训财务部.优质PPT
岗位介绍
财务部
出纳岗位职责
➢负责发展公司(含4家子公司)票据、现金等出纳工作; ➢负责结算往来款项,组织清产核资; ➢负责招商统计、工程支付台帐登记; ➢负责发展公司人员工资、奖金、补贴的发放; ➢编制会计凭证,装订、保管、归档会计资料; ➢完成部门安排的其他工作。
岗位介绍
财务部
出纳(物业公司到财务部办理报销手续,对于前款 不清者,不能再办理请款手续,拖欠公款的,经财务部发出催款函30天后 仍不办理还款或报销手续的,经总经理批准后,在工资、奖金中扣除。
财务部
工程款支付制度要求
➢规建部申请工程款支付需 填写《合同价款支付审批单》 (若金额超过50万元应至少 提前2天通知财务部),由 申报人填写支付对象、支付 依据(主要工程项目内容)、 合同总额、已累计支付金额、 本次计划支付金额、本次需 要扣除金额 (水电费、垃 圾清运费、违约金等)、本 次实际支付金额,交财务部 负责人签字确认后,报分管 领导和总经理审批。
严格执行现金管理制度和支票使用规定,做好发票的购买、使用、保管工作,防盗防窃,确保 资金使用安全。
岗位介绍
财务部
财务部设4个岗位:部长1名,副部长1名,总账会计岗1名,出纳2名
优选新员工入职培部训长财务岗部 位职责
完成领导交办的其他工作。 负责结算往来款项,组织清产核资;
完出成纳部 (门物安业排公➢的司其)负他岗责工位作职全。责面财务部统筹管理、业务考核、工作分工,协助主任和分管副 快编递制费 会报计销凭时证主需,提装任供订做快、递保好公管财司、开归务具档工的会与计作公资;司料名;称全称一致的机打发票及快递单存根联,与工作无关的快递费用不予以报销。 负责月度国、➢地税负收责申报组;织制定完善的财务制度和相应的实施细则,经批准后严格执行,
新员工入职财务知识培训PPT课件
审批流程
财务部门对各部门提交的预算进行审核,确保合理性和可行性,然后提交给上级管理层审批。一旦获得批准,预算将成为各部门费用支出的依据。
Байду номын сангаас
报销流程
员工在发生费用后,需填写费用报销单并附上相关凭证(如发票、收据等),提交给部门负责人审批。部门负责人审核无误后,将报销单转交给财务部门审核和支付。
注意事项
积极沟通协作
希望新员工能够关注企业的发展战略和目标,积极参与企业的各项活动,为企业的发展贡献自己的力量。
关注企业发展
THANKS
感谢观看
内部审计职能
内部审计的职能包括监督、评价、咨询和服务。监督职能是对企业财务收支、经济活动进行监督和检查;评价职能是对企业内部控制、风险管理等进行评价;咨询职能是为企业提供内部控制、风险管理等方面的建议;服务职能是为企业提供各种专业服务,如协助企业进行内部控制建设等。
内部审计定义
内部控制手段:常见的内部控制手段包括授权审批、职责分离、会计记录、实物控制、预算控制等。授权审批是指企业各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任;职责分离是指将不相容职务分别由不同人员担任,以形成相互制约的机制;会计记录是指通过严格的会计制度和程序,确保财务信息的真实、完整和准确;实物控制是指对资产和记录采取适当的保护措施,以防止未经授权的接触和使用;预算控制是指通过预算编制和执行过程中的监控和调整,确保企业目标的实现。
企业财务管理的目标是企业价值最大化,通过合理的经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
财务管理目标
包括系统原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、风险权衡原则等,这些原则是企业在财务管理过程中必须遵循的基本准则。
财务部门对各部门提交的预算进行审核,确保合理性和可行性,然后提交给上级管理层审批。一旦获得批准,预算将成为各部门费用支出的依据。
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报销流程
员工在发生费用后,需填写费用报销单并附上相关凭证(如发票、收据等),提交给部门负责人审批。部门负责人审核无误后,将报销单转交给财务部门审核和支付。
注意事项
积极沟通协作
希望新员工能够关注企业的发展战略和目标,积极参与企业的各项活动,为企业的发展贡献自己的力量。
关注企业发展
THANKS
感谢观看
内部审计职能
内部审计的职能包括监督、评价、咨询和服务。监督职能是对企业财务收支、经济活动进行监督和检查;评价职能是对企业内部控制、风险管理等进行评价;咨询职能是为企业提供内部控制、风险管理等方面的建议;服务职能是为企业提供各种专业服务,如协助企业进行内部控制建设等。
内部审计定义
内部控制手段:常见的内部控制手段包括授权审批、职责分离、会计记录、实物控制、预算控制等。授权审批是指企业各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任;职责分离是指将不相容职务分别由不同人员担任,以形成相互制约的机制;会计记录是指通过严格的会计制度和程序,确保财务信息的真实、完整和准确;实物控制是指对资产和记录采取适当的保护措施,以防止未经授权的接触和使用;预算控制是指通过预算编制和执行过程中的监控和调整,确保企业目标的实现。
企业财务管理的目标是企业价值最大化,通过合理的经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
财务管理目标
包括系统原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、风险权衡原则等,这些原则是企业在财务管理过程中必须遵循的基本准则。
新员工财务入职培训ppt
财务实习生:协助 完成日常会计工作 ,参与财务数据处 理和分析
职业发展规划与路径
职业发展目标:明确个人职业 发展方向和目标
晋升通道:了解公司晋升通道 和晋升标准
培训计划:制定个人培训计划, 提升专业技能和知识水平
绩效评估:积极参与绩效评估, 提升个人工作表现和业绩
晋升通道与机会
初级职位晋升到高级职位的路径 不同职位的晋升标准和要求 公司提供的培训和职业发展机会 员工晋升的流程和步骤
培训目的:提高新员工的财 务知识和技能
培训内容:财务基础知识、 实操技能、职业道德等
新员工:刚入职的财务人员
培训方式:线上或线下培训, 根据实际情况选择
培训时间与地点
培训时间:XXXX年XX 月XX日至XX月XX日, 共XX天
培训地点:公司内部培 训室
财务规章制度
财务制度:公司财务制度的基本原则和规定 报销制度:员工报销的流程和标准 发票管理:发票的开具、保管和审核规定 预算管理:预算的编制、执行和监控流程
新员工财务入职培训PPT 大纲
目录
单击此处添加文本 培训背景与目标 公司财务制度与政策 日常财务流程与操作 财务软件与系统使用 财务风险管理
培训目的
提高新员工对财务工作的 认识和了解
帮助新员工掌握基本的财 务知识和技能
培养新员工的财务意识和 责任感
为新员工适应公司财务体 系提供指导和支持
培训对象
财务风险识别与评估
财务风险定义:企业在生产经营过程中面临的不确定性 财务风险类型:市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等 风险识别方法:定性和定量分析,如敏感性分析、情景分析等 风险评估指标:收益率波动、杠杆率、流动比率等
内部控制与审计
员工入职培训ppt财务
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负债类科目:用于核算企业所承 担的债务,包括短期借款、应付 账款、长期借款等。
损益类科目:用于核算企业在一 定期间内所获得的收入和发生的 费用,包括主营业务收入、管理 费用等。
财务比率分析: 通过对比不同 时期的财务报 表,分析公司 的偿债能力、 营运能力和盈
利能力。
财务报表的构成:财务报表包括资产负债 表、利润表、现金流量表、所有者权益变 动表等。
财务报表的审计:财务报表需要经过审计, 审计机构会对报表的公允性和合规性进行 评估,并出具审计报告。
资产类科目:用于核算企业拥有 或控制的资源,包括流动资产、 长期投资、固定资产等。
所有者权益类科目:用于核算企 业股东权益,包括实收资本、资 本公积、盈余公积等。
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:XXX
目录
CONTENTS
财务报表的定义:财务报表是企业对外 提供的反映其财务状况、经营成果和现 金流量的文件,包括资产负债表、利润 表、现金流量表等。
财务报表的编制基础:财务报表的编制 基础是权责发生制,即收入和费用的确 认以权利和义务是否已经发生为标准。
建立健全内部控制制度,规范财务操作流程 强化内部审计,定期进行财务检查和审计 提高财务人员素质,加强财务培训和管理 建立财务风险预警机制,及时发现和应对财务风险
财务合规与风险控制的重要性和意义 培养员工合规意识的方法和途径 财务合规与风险控制的具体措施和实施方案 员工合规意识培养的长期性和持续性
汇报人:XXX
具备扎实的财务专业知识
具备较高的职业技能水平
具备丰富的实际工作经验
具备优秀的团队协作能力
《财务部新员工培训》课件
与人力资源部门协同,制定薪酬福利 方案,确保公司薪酬体系的公平性和 竞争力。
与采购部门协作,监控采购成本,优 化采购流程。
与生产部门合作,分析生产成本,提 出降低成本的建议。
财务部门在公司中的地位
作为公司核心管理部门之一,财务部是公司经营决策的 重要支持部门。
财务部通过与其他部门的协作,能够推动公司整体运营 效率的提升和业务流程的优化。
掌握财务分析报告的撰写方法和技巧,提高财务分析报告的质量和水平。
详细描述
介绍财务分析报告的基本要素和撰写规范,包括报告的结构、内容、格式等;讲解财务分析的方法和技巧,如比 率分析、趋势分析、因素分析等;通过实际操作和案例分析,使新员工熟悉财务分析报告的撰写流程;分享优秀 财务分析报告的经验和案例,提高新员工的财务分析报告撰写能力。
提出改进建议
根据分析结果,提出针对性的 改进建议和措施,帮助公司优
化财务管理和经营决策。
05
CATALOGUE
财务部规章制度
财务报销制度
பைடு நூலகம்报销流程
详细说明财务报销的流程,包括 申请、审核、审批和支付等环节
。
报销标准
明确各项费用报销的标准和限额 ,如差旅费、办公费等。
发票管理
规范发票的收集、审核和保存, 确保发票的真实性和完整性。
01
02
第一天
公司财务制度及流程介绍
第二天
财务软件操作及账务处理
03
第三天
财务报表编制及分析
04
第四天
团队协作及沟通技巧培训
培训讲师介绍
01
02
03
主讲人
张经理,财务部资深经理 ,具有多年财务管理经验
辅助讲师
李会计,财务部会计师, 精通财务软件操作及账务 处理
与采购部门协作,监控采购成本,优 化采购流程。
与生产部门合作,分析生产成本,提 出降低成本的建议。
财务部门在公司中的地位
作为公司核心管理部门之一,财务部是公司经营决策的 重要支持部门。
财务部通过与其他部门的协作,能够推动公司整体运营 效率的提升和业务流程的优化。
掌握财务分析报告的撰写方法和技巧,提高财务分析报告的质量和水平。
详细描述
介绍财务分析报告的基本要素和撰写规范,包括报告的结构、内容、格式等;讲解财务分析的方法和技巧,如比 率分析、趋势分析、因素分析等;通过实际操作和案例分析,使新员工熟悉财务分析报告的撰写流程;分享优秀 财务分析报告的经验和案例,提高新员工的财务分析报告撰写能力。
提出改进建议
根据分析结果,提出针对性的 改进建议和措施,帮助公司优
化财务管理和经营决策。
05
CATALOGUE
财务部规章制度
财务报销制度
பைடு நூலகம்报销流程
详细说明财务报销的流程,包括 申请、审核、审批和支付等环节
。
报销标准
明确各项费用报销的标准和限额 ,如差旅费、办公费等。
发票管理
规范发票的收集、审核和保存, 确保发票的真实性和完整性。
01
02
第一天
公司财务制度及流程介绍
第二天
财务软件操作及账务处理
03
第三天
财务报表编制及分析
04
第四天
团队协作及沟通技巧培训
培训讲师介绍
01
02
03
主讲人
张经理,财务部资深经理 ,具有多年财务管理经验
辅助讲师
李会计,财务部会计师, 精通财务软件操作及账务 处理
财务部入职培训ppt
入职培训的内容
了解财务部的组 织架构和职责
熟悉公司的财务 制度和流程
学习财务软件和 办公软件的使用
掌握基本的财务 分析方法和技巧
培训方式与时间安排
培训方式:线上培训、线下培训、混合式培训 培训时间:每周一次,共四周 培训内容:财务专业知识、办公软件操作、团队协作与沟通技巧 培训考核:笔试、实操演练、小组讨论
添加标题
添加标题
财务报表的审核和披露
财务报表的分析与解读
财务报表的种类:资产负债表、利润表、现金流量表等 财务报表的编制方法:权责发生制、收付实现制等 财务报表的分析方法:比率分析、趋势分析、结构分析等 财务报表的解读重点:企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等
会计电算化的应用
会计电算化的定义和作用 会计电算化的发展历程 会计电算化在会计核算中的应用 会计电算化在报表编制中的应用
公司财务制度与政策
公司财务制度概述
公司财务制度的定义和作 用
公司财务制度的基本原则 和要求
公司财务制度的适用范围 和对象
公司财务制度的制定、修 改和废止程序
财务报销制度
报销标准:根据公司的规定, 员工需按照标准进行报销
报销流程:员工需按照规定 的流程进行报销申请
报销时间:员工需在规定的 时间内完成报销申请
税务筹划的方法与技巧
合理利用税收政 策,降低税负
调整业务结构, 优化税收结构
合理规划税务申 报,避免重复缴 税
掌握税务风险, 确保合规经营
税务风险的防范与应对
添加 标题
添加 标题
添加 标题
添加 标题
税务风险定义:税 务风险是指企业在 税务处理过程中因 各种原因而可能面 临的法律责任、财 务损失和声誉损害
财务内部新员工入职培训ppt
财务政策解读
公司财务制度概 述:包括财务管 理的目标、原则 和组织结构
财务政策解读: 详细解释公司的 各项财务政策, 如预算、报销、 税务等
财务流程介绍: 包括财务审批流 程、核算流程等
财务合规与风险 管理:介绍公司 如何遵守相关法 律法规,以及如 何应对财务风险
公司财务流程介绍
财务审批流程:详细介绍公司内部的财务审批流程,包括审批权限、审批标准和审批程序等。
财务报销流程:说明员工如何进行费用报销,包括发票的粘贴、报销单的填写以及审批流程等。
财务结算流程:介绍公司如何进行财务结算,包括与供应商的结算、与客户的结算以及内部各部 门之间的结算等。
财务报告编制流程:说明公司如何编制财务报告,包括财务报表的编制、财务数据的汇总和分析 等。
财务报表种类与编制要求
培养新员工的职 业技能和实际操 作能力
提升新员工对企 业的忠诚度和工 作积极性
财务部门组织架构
财务部门的职责: 负责公司财务管 理、会计核算和 内部控制等方面 的工作
财务部门组织结 构:包括财务经 理、会计、出纳、 审计等职位
财务部门与其他 部门的关系:与 公司内部其他部 门密切合作,共 同推动公司业务 发展
职业发展规划建议
了解公司文化和价值观,明确职业发展方向 持续学习和提升专业技能,增强竞争力 积极寻求挑战和机会,拓展工作领域和职责 与领导和同事保持良好的沟通与合作关系,提升团队协作能力
提升职业技能的方法与途径
实践经验积累:在实际工作 中不断尝试和总结
寻求导师指导:与经验丰富 的前辈交流,获取宝贵经验
现金流监控目的: 实时掌握企业或 组织的现金流入 流出情况,预测 未来现金流,为 决策提供支持。
现金流监控方法: 通过财务报表、 信息系统等手段, 对现金流量表、 利润表和资产负 债表进行分析和 监控。
新员工入职财务知识培训PPT课件
企业的影响。
风险转移
通过保险、外包等方式 将风险转移给其他机构
或个人。
风险接受
对于某些无法避免且影 响较小的风险,企业可 以选择接受并承担相应
后果。
06 财务职业规划与发展
财务岗位设置与职责
成本管理
负责成本核算、成本分析和成 本控制,协助公司降低成本。
资金管理
负责公司资金筹措、资金运用 和资金风险管理,确保公司资 金安全。
预算编制流程
确定目标、编制预算、审批预算、下达预算
预算执行
建立预算执行责任制度、实施预算执行情况分析、加强预算执行监 督等
预算调整
严格执行预算调整审批程序,确保预算调整的合理性和必要性
预算调整与优化
1 2
预算调整原因
市场环境变化、公司经营策略调整、突发事件等
预算调整流程
提出申请、审批调整方案、下达调整预算
财务会计
负责公司日常账务处理,编制 财务报表和财务分析。
预算管理
负责公司预算编制、预算执行 和预算调整,确保公司运营按 计划进行。
税务管理
负责公司税务申报、税务筹划 和税务风险管理,确保公司合 规运营。
财务职业发展规划
初级阶段
掌握基础财务知识,熟 悉日常账务处理,培养 良好工作习惯。
中级阶段
提升专业技能,参与财 务分析、成本管理和预 算管理等工作,提高解 决问题能力。
新员工入职财务知识培训
汇报人:xxx 2023-1-27
目录
• 财务基础知识 • 公司财务制度与流程 • 税务基础知识 • 成本控制与预算管理 • 内部控制与风险管理 • 财务职业规划与发展
01 财务基础知识
会计基础概念
会计定义
风险转移
通过保险、外包等方式 将风险转移给其他机构
或个人。
风险接受
对于某些无法避免且影 响较小的风险,企业可 以选择接受并承担相应
后果。
06 财务职业规划与发展
财务岗位设置与职责
成本管理
负责成本核算、成本分析和成 本控制,协助公司降低成本。
资金管理
负责公司资金筹措、资金运用 和资金风险管理,确保公司资 金安全。
预算编制流程
确定目标、编制预算、审批预算、下达预算
预算执行
建立预算执行责任制度、实施预算执行情况分析、加强预算执行监 督等
预算调整
严格执行预算调整审批程序,确保预算调整的合理性和必要性
预算调整与优化
1 2
预算调整原因
市场环境变化、公司经营策略调整、突发事件等
预算调整流程
提出申请、审批调整方案、下达调整预算
财务会计
负责公司日常账务处理,编制 财务报表和财务分析。
预算管理
负责公司预算编制、预算执行 和预算调整,确保公司运营按 计划进行。
税务管理
负责公司税务申报、税务筹划 和税务风险管理,确保公司合 规运营。
财务职业发展规划
初级阶段
掌握基础财务知识,熟 悉日常账务处理,培养 良好工作习惯。
中级阶段
提升专业技能,参与财 务分析、成本管理和预 算管理等工作,提高解 决问题能力。
新员工入职财务知识培训
汇报人:xxx 2023-1-27
目录
• 财务基础知识 • 公司财务制度与流程 • 税务基础知识 • 成本控制与预算管理 • 内部控制与风险管理 • 财务职业规划与发展
01 财务基础知识
会计基础概念
会计定义
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新员工入职培训—财务部分
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财务部相关付款审核人员的具体分工
• 一分厂的原材料(铝型材)采购以及相关的运费、委外加工:李静
• 一分厂的辅助材料(纸箱、木托、贴条)、生产用低值易耗品(含模具修理用 备品备件)以及相关的运费:董玲
• 二分厂支架系统的原材料、辅助材料、生产用低值易耗品以及相关的运费、委 外加工:季翠娥
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报销单据的及时性要求
• 按照权责发生制原则,当期发生的费用必须在当 期列支。为了避免费用跨期列支影响当期利润及 绩效考核 ,原则上要求:
• 当年的费用当年结清,跨年费用原则上不予报销, 如属于特殊情况不得超过次年的1月31日。
• 公司在举办一些大型集体活动时,活动结束后一 个月内所有费用应全部报销完毕。
三. 公司不允许接受除上海以外地区的商业承兑汇 票。
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空白单据的领用
《用款申请单》、《差旅费报销单》、《其他费用 报销单》、《发票粘贴单》、《国际、国内差旅 费申请表》等空白单据在行政部领取,财务部不 提供空白报销单据的领用
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报销单据的填制及其要求
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第二章 月度资金计划管理制度
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月度资金使用计划的编制及审核
• 各部门根据本部门工作任务和实际情况,编制本部 门下月度资金使用计划,填写《部门月度资金计划 使用表》并于当月20日前提交财务部。
• 财务部依据年度预算进行审核每个月的资金计划使 用表,在预算范围内的资金计划使用表审核通过, 超预算的需要追加预算,执行预算管理规定。资金 部根据审核后的《部门月度资金计划使用表》汇总 编制“月度资金使用计划汇总表”呈交财务副总、总 经理审批,并以审批后的资金使用计划为依据执行 和监督付款情况。
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固定资产和低值易耗品划分标准
按照单位价值、使用年限来划分
• 固定资产的认定标准:
单位价值在2000元以上且使用年限超过一年 房屋、建筑物、机 器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、 工具等确认为固定资产。
• 低值易耗品的认定标准:
单位价值在2000元以下或使用年限一年以下,不能作为固定资 产的各种用具用品,如工具、管理用具、玻璃器皿劳动保护用品以 及生产经营过程周转使用的包装容器等,其特点是单位价值较低, 或使用期限相对于固定资产较短,在使用过程中保持原有实物形态 基本不变。
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委托付款书
• 收款单位应与开具发票单位、订立合同单位名称 一致。如不一致,订立合同单位和发票开具单位 需提供全权委托付款书。
• 全权委托付款书组成内容:付什么款,付多少款, 付给谁,为什么付。
• 必须加盖订立合同单位公章。
• 全权委托付款书一式三份,三方留存备案。
新员工入职培训—财务部分
新员工入职培训
《财务部分》
财务部
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目录
第一章、货币资金管理制度 第二章、月度资金计划管理制度 第三章、财务预算管理制度 第四章、预算执行管理规定 第五章、现金流风险管控制度 第六章、存货管理制度 第七章、发票管理规定 第八章、财务付款与报销流程规定 第九章、差旅费管理制度规定 第十章、固定资产管理制度 第十一章、客户退货流程管理规定 第十二章、招标管理办法 第十三章、食堂财务管理制度
• 所有的差旅费报销、非生产用低值易耗品、交际费、招聘费、车辆费用、邮寄 费 、保险费等费用、所有的现金报销:孙小慧
• 所有的基建项目付款的审核:陈玉霞
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出门证的开具
• 一分厂成品、替代品、样品、废铝、不良品、委外 加工、辅材、低值易耗品(主要是模具的修理或改 模):董玲
• 二分厂:季翠娥 • 三分厂:周亮 • 固定资产的调拨及外出的修理:董莹莹
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预付款项的跟踪
财务部至少每月清查一次预付性质款项,如预 付货款等,追踪其货物、票据的到达情况,并 敦促经办人予以清理;对超过一定期限未能清 理的(具体时间依据不同款项的性质确定,但 原则上最长不得超过正常时间后三个月),应 对经办人予以罚款处理,特殊原因需书面说明 原因交至财务。
采购固定资产:采购合同、固定资产请购单 、设备选型 确认表、发票、入库单、领用单、固定资产验收报告
采购非生产用低值易耗品:物料请购单、发票、入库单、 领用单
采购生产用低值易耗品:物料请购单、采购合同、增值 税专用发票、入库单(领用单每天由仓库提供)
注意:除了基建发票外,其他采购发票必须尽量索取增 值税专用发票,正常情况下普通发票财务会拒绝接受。
• 三分厂EVA的原材料、辅助材料、生产用低值易耗品以及相关的运费、委外加 工:周亮
• 五分厂接线盒的原材料、辅助材料、生产用低值易耗品以及相关的运费、委外 加工:徐陆燕
• 两个商贸公司的所有付款审核:张月红
• 固定、资产的款项结算、与固定资产相关的修理费及保养费的审核:董莹莹
• 销售发货的运费等:周敏
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第一章 货币资金管理制度
新员工入职培训—财务ห้องสมุดไป่ตู้分
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财务收款细则
一. 除出售零配件、废料收入和退还差旅借款,可 由购买人或报销人直接交现金外,其他收款一 律不得以现金方式进行,必须通过银行转账收 款;
二. 营销人员、废料处理相关人员一律不得接触现 金,需直接带至财务交款;
• 个人出差借款填写《国内差旅费申请表》或《国际差旅费申 请表》;出差回来报销费用填写《员工出差费用报销单》;
• 银行付款及除出差外的个人借款填写《用款申请单》;
• 人民币1000元以下的零星开支且需以现金支付的,主要包括: 生产用和非生产用零星物料采购及低值易耗品、办公用品、 交际费、运费、招聘费、车辆费用等不能列入差旅费的费用 项目,填写《其他费用报销单》。
• 涂改、大小写不符、收据以及假发票一律不予报销。
• 由于原始凭证保管年限需15年,故所有报销单据都必须用黑 色中性笔或钢笔填写,用圆珠笔或蓝色中性笔填写的不予报 销。
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付款时间的安排
• 每周二、周四现金报销 • 每周三银行付款
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《用款申请单》附件要求