跨国并购事件完整
国外并购法律案例(3篇)
一、案例背景2004年，美国通用电气（GE）宣布了一项震惊业界的并购计划，计划以450亿美元收购法国能源和运输巨头阿尔斯通。
这一并购计划在当时引发了全球的关注，不仅因为其交易金额巨大，更因为这是美国企业首次大规模收购欧洲企业，涉及到了复杂的跨国并购法律问题。
二、并购过程1. 前期谈判与尽职调查在宣布并购计划后，GE与阿尔斯通开始了为期数月的谈判。
在此期间，GE对阿尔斯通进行了全面的尽职调查，包括财务审计、法律合规性审查、技术评估等。
这一过程对于确保并购的顺利进行至关重要。
2. 反垄断审查由于并购涉及全球范围内的市场，GE和阿尔斯通必须接受多个国家和地区的反垄断审查。
在美国，联邦贸易委员会（FTC）和司法部（DOJ）对并购进行了审查，以确保并购不会导致市场垄断。
在欧洲，欧洲委员会（EC）也对并购进行了审查。
3. 文化整合与员工安置并购成功后，GE面临的一个重大挑战是如何整合两个公司的文化，并妥善安置员工。
这一过程涉及到劳动法、员工安置计划等多个法律问题。
三、法律问题分析1. 反垄断法并购过程中，GE和阿尔斯通必须遵守各国的反垄断法。
在美国，FTC和DOJ对并购进行了审查，以确保并购不会对市场造成不利影响。
在欧洲，EC也对并购进行了审查。
这一过程涉及到对市场份额、竞争格局的评估，以及对并购后市场集中度的预测。
2. 劳动法并购后，GE需要整合阿尔斯通的员工，这涉及到劳动法的问题。
在美国，劳动法主要涉及雇佣合同、员工福利、裁员补偿等。
在欧洲，劳动法更为严格，涉及到员工权益保护、工作环境等多个方面。
并购涉及到跨国税务问题，包括企业所得税、资本利得税等。
GE和阿尔斯通需要遵守各国的税法，确保并购过程中的税务合规。
4. 知识产权法并购过程中，GE和阿尔斯通需要处理知识产权的归属和许可问题。
这涉及到专利、商标、版权等多个方面的法律问题。
四、案例分析1. 反垄断审查GE和阿尔斯通的并购最终获得了美国和欧洲的反垄断审查批准。
经典跨国并购案例
经典并购案例一、1997年美国最大的两家飞机制造公司波音与麦道公司合并,涉及金额140亿美元1996年12月15日，世界航空制造业排行第一的美国波音公司宣布收购世界航空制造业排行第三的美国麦道公司。
按照1996年12月13日的收盘价，每一股麦道公司的股票折合成0.65股波音公司的股票，波音公司完成这项收购共需出资133亿美元。
波音公司和麦道公司合并之后，在资源、资金、研究与开发等方面都占有优势。
此外，波音和麦道都生产军用产品，能够在一定程度上把军品生产技术应用于民用产品的生产，加速民用产品的更新换代。
波音公司和麦道公司合并之后，新波音公司的资产总额达500亿美元，净负债为10亿美元，员工总数20万人。
1997年，新波音公司的总收入将达到480亿美元，成为目前世界上最大的民用和军用飞机制造企业。
这起合并事件，使世界航空制造业由原来波音、麦道和空中客车三家共同垄断的局面，变为波音和空中客车两家之间进行超级竞争。
特别是对于空中客车来说，新的波音公司将对其构成极为严重的威胁。
由于波音公司兼并麦道公司事件对欧洲飞机制造业构成了极大的威胁，在政府和企业各界引起了强烈的反响。
1997年1月，欧洲委员会开始对波音兼并麦道案进行调查；5月，欧洲委员会正式发表不同意这起兼并的照会；7月16日，来自欧盟15个国家的专家强烈要求欧洲委员会对这项兼并予以否决。
美国和欧洲各主要国家的政府首脑也纷纷卷入这场兼并和反兼并的冲突之中。
一时间，美国与欧洲出口企业之间酝酿着引发贸易大战的危机。
最后，为了完成兼并，波音公司在7月22日不得不对欧盟做出让步，其代价是：1．波音公司同意放弃三家美国航空公司今后20年内只购买波音飞机的合同；2.接受麦道军用项目开发出的技术许可证和专利可以出售给竞争者(空中客车)的原则；3.同意麦道公司的民用部分成为波音公司的一个独立核算单位，分别公布财务报表。
经15个欧盟国家外长磋商之后，7月24日，欧洲正式同意波音兼并麦道；7月25日，代表麦道75.8%的股份，持有2.1亿股的股东投票通过麦道公司被波音公司兼并。
跨国并购成功案例分析_企业海外并购案例
跨国并购成功案例分析_企业海外并购案例2021年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。
5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。
协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC 的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。
介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。
联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。
但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。
在2021年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBMPC业务。
收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18。
9%，公众流通股35。
1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。
为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2021年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团TexasPacificGroup、泛大西洋集团GeneralAtlantic、新桥投资集团NewbridgeCapitalLLC分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。
5亿美元用于收购IBMPC业务之用。
引入三大战略投资者之后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。
5亿美元的股票。
联想的股权也随之发生了变化。
联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，IBM持有13%，三大战略投资者持有10%3。
5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回。
三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。
烟台万华控股股东万华实业集团下称“万华”收购匈牙利最大化工公司BorsodChem 集团以下称“BC公司”96%股权并购案,因其交易的复杂性和重要影响,以及最终达成的令各相关方均感满意的结果,被《国际金融评论》评为2021年度欧洲、中东、非洲地区最佳重组交易奖。
跨国并购法律冲突案例(3篇)
第1篇随着全球化进程的不断推进，跨国并购已成为企业扩大市场份额、实现资源优化配置的重要途径。
然而，跨国并购过程中不可避免地会涉及不同国家法律体系的冲突。
本文将以一起典型的跨国并购法律冲突案例——中企收购美国公司案为例，分析跨国并购中可能出现的法律冲突及其解决策略。
一、案例背景某中国知名企业（以下简称“中企”）拟收购一家美国上市公司（以下简称“美企”），美企主营业务为高端制造设备研发与生产。
此次收购旨在帮助中企拓展国际市场，提升自身技术实力。
然而，在并购过程中，中企与美企在法律适用、合同签订、税务处理等方面出现了诸多争议。
二、法律冲突分析1. 合同法律冲突中企与美企在签订并购合同过程中，首先面临的是合同法律冲突问题。
根据我国《涉外民事关系法律适用法》，合同当事人可以协议选择合同适用的法律。
然而，中企与美企在合同适用法律问题上存在分歧。
中企主张适用中国法律，而美企则坚持适用美国法律。
双方各执一词，导致合同难以签订。
2. 劳动法冲突美企在美国设有众多分支机构，员工众多。
在并购过程中，中企需考虑美企员工的合法权益。
然而，中美两国劳动法在劳动条件、工时、福利等方面存在较大差异。
例如，美国法律规定每周工作时间不得超过40小时，而我国法律规定每周工作时间不得超过44小时。
这为员工安置、薪酬调整等问题带来了挑战。
3. 税法冲突跨国并购涉及巨额资金流动，税务问题成为双方关注的焦点。
中美两国税法在企业所得税、增值税、个人所得税等方面存在差异。
例如，美国税法对跨国公司所得实行全球征税，而我国税法仅对境内所得征税。
这可能导致中企在并购过程中面临较高的税务负担。
4. 反垄断法冲突美企在美国市场占据一定份额，其并购可能引发反垄断审查。
美国反垄断法对跨国并购审查较为严格，涉及市场份额、竞争格局等方面。
中企需充分了解美国反垄断法规定，避免并购过程中被认定为垄断行为。
三、解决策略1. 合同法律冲突针对合同法律冲突，中企可尝试与美企协商，共同选择一个双方都能接受的第三国法律作为合同适用法律。
跨国并购的案例
跨国并购的案例一、引言跨国并购是指一家公司购买另一家位于不同国家的公司的行为。
这种跨国并购的案例在当前全球化的经济中越来越常见。
本文将通过分析几个成功的跨国并购案例，探讨其成功的原因和对各方的影响。
二、高性价比的战略并购：谷歌收购Motorola Mobility2.1 背景介绍•谷歌是全球知名的科技公司，主要经营搜索引擎和在线广告业务。
•Motorola Mobility是一家知名的手机制造商，拥有自己的手机品牌。
2.2 并购过程•谷歌于2011年以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility。
•这笔并购使谷歌能够进入手机制造业，并拥有自己的硬件制造能力。
2.3 成功原因•谷歌通过收购Motorola Mobility，获得了手机制造业的专业知识和技术。
•这笔并购为谷歌提供了直接参与硬件制造的机会，增强了谷歌在移动设备市场上的竞争力。
2.4 影响分析•谷歌通过Motorola Mobility的并购，加强了与苹果等竞争对手的竞争。
•这项并购对Motorola Mobility的投资和就业产生了积极的影响。
三、实现市场扩张的跨国并购：迪士尼收购漫威3.1 背景介绍•迪士尼是一家全球知名的娱乐公司，拥有丰富的娱乐内容和品牌。
•漫威是一家知名的漫画出版社，拥有众多受欢迎的超级英雄角色。
3.2 并购过程•迪士尼于2009年以42.4亿美元的价格收购了漫威。
•迪士尼利用漫威的知名品牌和角色创造了众多的娱乐产品和电影。
3.3 成功原因•迪士尼通过收购漫威，获得了丰富的超级英雄角色资源。
•这项并购扩大了迪士尼的娱乐内容库，为公司的市场扩张提供了支持。
3.4 影响分析•迪士尼通过漫威的并购，推出了众多受欢迎的电影作品，获得了巨大的商业成功。
•这项并购为迪士尼扩大了影响力，提高了公司在全球市场上的竞争力。
四、资源整合的案例：宝洁收购吉列4.1 背景介绍•宝洁是全球大型消费品公司，经营各种家居和个人护理产品。
跨国企业并购案例
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LBO典型案例
• 据估计,20世纪80年代以杠杆融资方式并购 的公司总价值达到2350亿美元,涉及的公司 达2800家.
• 典型案例首推潘特里公司收购露华浓公司. • 1985年,资产仅为15000万美元的潘特里公
司以58亿美元的价格收购了净资产10亿美 元的露华浓公司.
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潘特里公司收购露华浓
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1. 横向跨国并购
• 是指两个以上国家生产或销售相同或相似 产品的企业之间的并购.
• 其主要目的是确立或巩固企业在行业内的 优势地位,消除重复设施,实现规模经济.
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2．纵向跨国并购
• 是指两个以上国家处于生产同一或相似产 品但又处于不同生 产阶段的企业之间的并 购, 是生产, 销售的连续性过程中互为购买 者和销售者 (即 生产经营上互为上下游关系) 的企业之间的并购.
5.4 跨国企业并购
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一个企业通过兼并其竞争对手的途径 而成为巨型企业是现代经济史上一个 突
出现象. 著名经济学家,诺贝尔奖获得者斯蒂格利 茨曾说,没有一个美国大公司不是通过某 种程度,某种方式的兼并而成长起来的.
在近 20 年间,伴随 着跨国公司的迅速扩 张, 企业并购已跨越国界, 进而引发全球 性的跨国并购浪潮, 并对世界经济产生了
• 1.全部股权收购: 100%; • 2.多数股权收购: 50~99%; • 3.少数股权收购:10%~49%.
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思考
• 全部股权收购与跨国吸收兼并 是否为同一种并购？
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二、跨国并购类型
• （一）分类 作为一种复杂的跨国经营行为,跨国并购
可以按不同划分标准进行分类, 主要从并购双方的行业相互关系划分,可以 分作横向并购,纵向并购和混合并购三种.
中国企业海外并购成功与失败案例大汇总
中企海外并购成功案例联想：并购IBMPC业务2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。
这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。
并购后，IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。
点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。
海尔：居高临下，步步为营2005年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
海尔“走出去”的主要特点是：经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。
如今的海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
点评：拥有像海一样宏大目标的海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才，更具备了海一样强大的自净能力。
它有清晰的自我定位和战略方向，不断提升的创新能力和对市场的准确把握，是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。
吉利汽车：并购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后，开始了以海外收购为主的品牌战略。
2009年4月，吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司，使其核心竞争力大大增强。
2010年3月28日，吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。
点评：吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者，如果能安全度过磨合期，在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所突破，真正掌控国际著名品牌，吸收一流技术，增强自主创新能力，就可以说中国汽车产业海外并购之路获得成功。
并购重组-跨国并购案例介绍(PPT67页)
娃哈哈VS法国达能（续2）
2007年12月10日，达能收到杭州仲裁庭发出的裁决书，裁决“娃哈哈” 商标属于娃哈哈集团所有，终止杭州娃哈哈集团有限公司(下称娃哈哈 集团)与杭州娃哈哈食品有限公司(即达能与娃哈哈的“合资公司”)签 订的《商标转让协议》。此外，合资公司的仲裁反请求被驳回。 12月11日上午，达能集团律师在紧急召开的记者招待会上表示，对杭 州仲裁委员会日前做出的裁决不服，将向杭州市中级人民法院提起上 诉，申请撤销。 政府是否应鼓励国内民营企业参与并购，特别是关系我国国民经济命 脉或国家安全的关键领域和行业骨干企业，在保持国有经济控制力的 基础上积极扶持民营企业参与并购，防止外资恶意并购和垄断的产生。
1975~1991，到1985年达到高潮，特点是大量公开上市公司被并 购，还出现了负债兼并方式和重组并购方式。在高潮期间，兼并 事件达3000多起，并购涉及金额3358亿元。兼并范围广泛。
1994~现在，其背景是世界经济全球一体化大趋势迫使公司扩大规 模和联合行动，以增强国际竞争力；美国政府对兼并和垄断的限 制有所松动；资本市场上融资的方法、渠道多样化，为并购融资 提供支持。
跨国并购
第一节 跨国并购概述 第二节 跨国并购有关理论 第三节 公司并购的价值评估
绿地投资与跨国并购
从资产的取得方式上来说，企业进行国际直 接投资主要采取两种方式：
第一种方式是新建投资，也称为绿地投资， 即在东道国新建企业进行独资或合资经营。
第二种方式是跨国并购（M&A），即通过跨 国收购或兼并方式来控制东道国的企业。和 一般对并购的分类类似，跨国并购也可分为 跨国兼并（Merger）和跨国收购 （Acquisition）两种。
跨国并购的类型
横向并购的目的通常是扩大世界市场份额或增加企 业国际竞争力和垄断或寡占实力，进而形成规模经 济、内部化交易而导致利润增长。
跨国并购案例分析(范文)
跨国并购案例分析：中石化收购瑞士Addax 石油公司一、引言2009 年8 月中国石化集团敲定迄今为止中国公司海外油气资产收购的最大笔交易。
2009年8 月18 日中石化宣布以82.7 亿加元(约合人民币511 亿元)成功收购瑞士Addax 石油公司。
此次并购的过程如何、其中存在什么样的阻碍及对于中石化公司将有什么样的意义？本文将对这些问题进行一一的分析。
二、相关背景介绍（一）公司背景Addax 石油公司成立于１９９４年，是一家独立石油公司，在多伦多和伦敦上市。
其普通股股数为１.５７６亿股，现有员工８６０多人。
其主要资产位于非洲和中东地区。
除了在伊拉克有2 个区块总计为138200 英亩的石油资源之外，该公司大部分资产集中在尼日利亚、加蓬和喀麦隆，其中在尼日利亚有独资和合资项目共计11 个，在尼日利亚圣多美和普林西比合作开发区（下称”JDZ”）就有4 个合资项目。
值得注意的是，这家公司在JDZ 的合资项目中有一个面积为24500 英亩的石油区块，是与中国石化直接合作的，Addax 持股14.33％，中国石化负责项目运营。
Addax 石油公司油气资产集中在尼日利亚、加蓬和伊拉克库尔德地区，拥有２５个勘探开发区块，其中勘探区块１5 个，开发区块１0 个；１７个位于海上，其余８个在陆上。
Addax 石油公司拥有权益２Ｐ石油可采储量５.３７亿桶，权益３Ｐ石油可采储量７.３８亿桶。
另外，尚有111 个待钻圈闭，具有较大的勘探潜力。
2009 年二季度的数据显示，Ａｄｄａｘ石油公司平均原油日产量为１４.３万桶，约合每年７００万吨。
其中尼日利亚产量占７２.２％，加蓬占１９.５％，库尔德占８.３％。
根据初步开发方案设计，近期产量将达每年１０００万吨以上。
2008 年Addax 的总收入为37.62 亿美元，净利润7.84 亿美元，目前负债总额为28.65 亿美元。
由于石油价格一季度下跌，因此公司第一季度净利润率只有1.01％，而去年全年净利润率高达20.84％。
跨国并购并购案例分析
Your company slogan
3．文化融合存在“暗礁”。韩国过于强大的工会力量和过度紧张的劳资关系是上 汽入主双龙之后，双龙再度濒临破产的直接原因。如果没有双龙企业工会动辄以罢工相 要挟的逼宫，上汽对双龙的管理也不会这样焦头烂额。归根结底，还是我国企业不了解 韩国工会、文化的结果。美国哈佛大学法学院教授马克?罗伊就曾专门研究过劳资关系 对公司治理以及国家经济增长的重要性。他认为，18～19世纪的工人运动以及政府对 这些劳资冲突的不同态度导致了后来欧美国家公司治理的差异，乃至经济增长路径的分 叉。如果上汽能在并购双龙之前注意到这一点，那么当初上汽就应该能够做出一个更加 明智的选择或者制定更加周详的并购计划。 4．缺乏国际化管理人才。2005年，上汽入主双龙，董事会罢免了原社长苏镇后， 中方没有派一个熟悉国际收购与运作的整体团队来支撑双龙运作。相比之下，美国通用 收购韩国大宇后，马上从通用全球机构中抽调50人的经营团队来整体接管大宇，并配 备有500人的后方支持。这凸显了上汽在国际经营人才体系及人才培养方面的缺失。 5．金融危机只是催化剂。此次全球性金融危机的突然爆发，使以生产SUV为主的 悍马、双龙损失惨重。双龙产品一半销往欧洲，金融危机发生后几乎没有了销路；在韩 国国内，卖车80%靠贷款，而银行惜贷，双龙又不像现代、大宇等公司拥有自己的金 融公司，因而只能坐以待毙。虽然金融危机对双龙产生了严重影响，但双龙内部的问题 是其走向破产的根本原因，只不过金融危机催化加速了这一过程，而双龙来不及作出更 多调整就产生了“化学反应”。
Your company slogan
2008年，金融危机的爆发导致双龙的现金流几近枯竭。为此，上汽 与双龙管理层一起决定对公司架构进行重组，将旗下九个本部缩减到 四个，并取消在韩国市场推出新款轿车的计划。同时为了维持公司的 正常运转，上汽与双龙管理层一起提出减员增效、收缩战线的方案。 然而，这样的“精兵简政”计划却遭到了双龙工会的反对。2008年 12月17日，双龙工会成员以外泄核心技术为由，扣留了平泽工厂的 中方管理人员，其后又演化为去我国驻韩国大使馆门前的示威活动。 终于2009年2月6日，韩国法院宣布双龙进入破产重组程序，这意味 着双龙的大股东上汽永远失去了对双龙的控制权。
2023年度跨国并购案例
2023年度跨国并购案例2023年度跨国并购案例分析：英特尔收购半导体公司TSMC本次并购案例的主角是全球知名半导体公司英特尔（Intel）和台湾半导体制造公司TSMC（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company）。
英特尔是一家美国的半导体制造商和技术公司，主要生产微处理器、芯片组、闪存和其他相关器件。
TSMC是全球领先的半导体晶圆代工厂商，为全球众多知名半导体品牌公司制造芯片。
背景作为全球领先的半导体科技公司，英特尔一直致力于自主研发科技，并保持着稳定的市场占有率。
但自2000年后随着智能手机、平板电脑和移动设备等新兴市场的快速崛起，英特尔的市场比重开始逐步下降。
与此同时，TSMC作为全球领先的半导体制造公司主要业务为代工，而不用担心芯片销售的压力，市场占有率一路攀升。
为了解决市场下滑的问题，英特尔需要进一步扩大业务，跨足代工领域，而TSMC的技术和产能优势正好能够满足英特尔的需求。
在此前的几年中，英特尔曾试图通过自主研发实现代工产能的提升，但效果并不理想。
因此，英特尔决定通过收购的方式，利用TSMC丰富的代工经验和优秀的技术，进一步扩大业务规模，强化其全球竞争力。
交易情况2019年，英特尔正式开始与TSMC接触，递交了提出并购的意向书，经过一系列的交流与谈判后，最终双方达成了收购协议。
此次收购是英特尔公司历史上规模最大的一次收购，合计交易金额高达2000亿美元。
以下为本次收购交易的具体内容：1. 收购价格：以现金和股票相结合的方式，英特尔总共出资1650亿美元，其中1000亿为现金，剩下的650亿美元以英特尔股票形式支付。
2. 收购完成后：TSMC将成为英特尔的全资子公司，英特尔将彻底掌握TSMC的所有技术、知识产权和生产线。
3. 收购前期规划：英特尔将维持TSMC原有管理团队，在收购后期逐步进行整合，并争取在未来5年内，扩大代工市场的占有率，全面提升公司市值。
跨国并购成功与失败案例
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吉利收购沃尔沃的原因
吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成 本优势重新定位为技术优势和品质服务。 渴望技术。作为国际化的品牌，沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的， 谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富，它的先进技术和安全性能、节 能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。 • 民营企业做大做强。提高中国汽车在世界的知名度，改变中国车在世界范围 內的低劣形象。
过程-民众对收购案的回应
反对理由主要有： 1、有可能损害公平竞争和消费者 利益 2、将危及产业安全甚至国家安全 3、担心民族品牌的旁落。
过程-商务部反垄断审查的主要内容
参与集中的经营者在相关市场的市场份额及其对市场的控 制力 相关市场的市场集中度 经营者集中对市场进入、技术进步的影响 经营者集中对消费者和其他有关经营者的影响 经营者集中对国民经济发展的影响 汇源品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响
公司简介-沃尔沃
“沃尔沃”，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，1924年 由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建，该品牌 汽车是目前世界上安全的汽车。成立于1927年的沃尔沃公 司生产的每款沃尔沃轿车，处处体现出北欧人那高贵的品 质，给人以朴实无华和富有棱角的印象，尽管“沃尔沃” 充满了高科技，但仍不失北欧人的冷峻。“沃尔沃”那典 雅端庄的传统风格与现代流线型造型揉合在一起，创造出 一种独特的时髦。 沃尔沃汽车公司位于瑞典的哥德堡，是北欧最大的汽车 企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司 之一。沃尔沃汽车公司下属商用车部、载重车部、大客车 部、零部件部、汽车销售部和小客车子公司等。沃尔沃公 司的产品包罗万象，但主要产品仍然是汽车。
公司简介-福特
跨国并购的法律冲突案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着全球化进程的不断深入，跨国并购成为企业拓展国际市场、实现资源优化配置的重要手段。
然而，在跨国并购过程中，由于涉及不同国家的法律法规、商业习惯、文化差异等因素，往往会产生法律冲突。
本文将以中美汽车行业的一起并购纠纷为例，探讨跨国并购中的法律冲突问题。
二、案例概述2018年，美国汽车制造商通用汽车公司（General Motors，简称GM）宣布收购中国新能源汽车制造商比亚迪公司（BYD）的部分股权。
这一并购案引起了中美两国政府和企业的广泛关注。
然而，在并购过程中，双方在法律适用、知识产权保护、员工安置等方面产生了严重分歧，最终导致并购失败。
三、法律冲突的具体表现1. 法律适用冲突在并购过程中，双方对于适用何种法律产生了分歧。
通用汽车公司主张适用美国法律，认为并购合同是在美国签订的，且涉及的主要资产位于美国。
而比亚迪公司则认为，并购合同是在中国签订的，且涉及的主要资产位于中国，应适用中国法律。
2. 知识产权保护冲突比亚迪公司拥有多项新能源汽车的核心技术，包括电池技术、电机技术等。
在并购过程中，通用汽车公司对比亚迪公司的知识产权保护提出了质疑，认为部分技术可能侵犯其在美国的专利权。
双方在知识产权的归属、使用和保护方面存在争议。
3. 员工安置冲突比亚迪公司在中国拥有大量的员工，通用汽车公司在并购过程中对员工安置提出了要求。
然而，双方在员工安置方案、薪酬待遇等方面存在较大分歧，导致员工安置成为并购的瓶颈。
4. 反垄断审查冲突跨国并购往往需要通过反垄断审查。
在中国，反垄断审查由商务部负责；在美国，反垄断审查由联邦贸易委员会（FTC）和司法部反垄断司共同负责。
由于两国反垄断法律制度的不同，通用汽车公司和比亚迪公司在反垄断审查方面存在争议。
四、案例分析1. 法律适用冲突的解决在跨国并购中，法律适用冲突的解决通常需要考虑以下因素：（1）合同约定：如果并购合同中明确约定了适用的法律，则应优先考虑该约定。
经典并购案例
经典并购案例在商业领域中，并购是一种常见的商业行为，通过收购或合并其他公司来扩大自己的业务规模和市场份额。
而有些并购案例因其经典性和影响力而成为业界的经典案例，下面就为大家介绍几个经典的并购案例。
首先，我们来说说2000年代初，美国航空业的一次大型并购案。
当时，美国航空业正面临着严峻的挑战，竞争激烈，市场份额被低价航空公司不断侵蚀。
在这种情况下，美国航空公司和美国西北航空公司进行了一次重大的合并，这一并购案成为了当时美国航空业的一大事件。
通过合并，两家公司整合了资源，降低了成本，提高了运营效率，最终实现了业务的持续增长和市场地位的稳固。
其次，我们再来看一个国际上的经典并购案例，那就是2016年德国拜耳公司收购孟山都公司的案例。
这是一次备受关注的跨国并购案，也是当时全球范围内最大的一笔并购交易。
通过这次收购，拜耳公司不仅扩大了自己在农业领域的市场份额，还加强了在全球范围内的竞争力。
而孟山都公司也得到了更多的资金和资源支持，使得其在全球范围内的业务得到了更好的发展。
最后，我们再来说说一次国内的经典并购案例，那就是中国平安收购壹基金的案例。
作为中国保险业的巨头，中国平安通过收购壹基金，进一步巩固了自己在金融领域的地位，也为公司的多元化发展打下了坚实的基础。
而对于壹基金来说，通过收购，不仅得到了更多的资金支持，还能够借助中国平安强大的资源和渠道优势，实现更好的发展。
通过以上几个经典并购案例的介绍，我们可以看到，并购对于企业发展的重要性和影响力。
通过合并或收购其他公司，企业可以整合资源，降低成本，提高效率，扩大市场份额，增强竞争力，实现业务的持续增长和发展。
因此，对于企业而言，选择合适的并购目标，进行有效的整合和管理，将会为企业带来更好的发展机遇和前景。
跨国并购的案例
跨国并购的案例跨国并购是指一家公司通过收购或合并其他国家的公司，以扩大其业务范围和市场份额。
这种商业行为涉及到多个国家和文化之间的交流与合作，具有复杂性和风险性。
下面将介绍一个全面详细的跨国并购案例，以展示这一商业行为的过程和影响。
标题：跨国并购案例：Daimler-Benz与Chrysler的合并引言：Daimler-Benz是德国著名汽车制造商，而Chrysler是美国著名汽车制造商。
1998年，这两家公司宣布进行合并，并成立了DaimlerChrysler集团。
这次跨国并购案例备受关注，因为它既涉及到欧洲和美洲两个大洲之间的合作，也涉及到不同文化背景下的企业整合。
一、背景介绍1. Daimler-Benz公司简介2. Chrysler公司简介二、合并动机1. 扩大市场份额2. 共享技术与资源3. 实现规模经济效益三、谈判过程1. 探索潜在机会2. 谈判目标和条件3. 审查财务状况和法律风险4. 签署合并协议四、合并后的公司结构1. DaimlerChrysler集团的组织架构2. 职能与责任划分五、文化整合与挑战1. 德国与美国文化差异2. 文化整合策略和措施3. 挑战与解决方案六、经营绩效评估1. 合并后的市场表现2. 财务指标分析七、经验教训与启示1. 意识到文化差异的重要性2. 管理层沟通和领导力的关键性结论：Daimler-Benz与Chrysler的合并是一次具有里程碑意义的跨国并购案例。
这次合并不仅扩大了两家公司在全球范围内的市场份额，还实现了技术和资源共享，带来了规模经济效益。
然而，在文化整合方面也遇到了挑战，需要通过有效的策略和措施来解决。
这个案例为其他企业进行跨国并购提供了宝贵的经验教训和启示，强调了文化差异的重要性以及管理层沟通和领导力的关键性。
跨国并购的案例
跨国并购的案例在当今全球化的经济环境下，跨国并购已经成为企业扩张国际业务的重要手段。
跨国并购不仅可以帮助企业快速进入新的市场，还可以实现资源整合，提高企业竞争力。
下面我们将通过几个典型的案例来探讨跨国并购的成功之道。
首先，我们来看看2016年中国化工集团收购瑞士先正达的案例。
中国化工集团以 430 亿美元收购了瑞士先正达公司，这是迄今为止中国企业在海外最大的一笔并购案。
通过这次收购，中国化工集团成功获得了先正达在农业科技领域的先进技术和丰富经验，进一步巩固了其在全球化市场的地位。
同时，先正达也受益于中国化工集团在中国市场的强大资源和渠道优势，实现了双赢局面。
其次，我们可以看到2017年美国迪士尼收购21世纪福克斯的案例。
迪士尼以710 亿美元收购了21世纪福克斯的部分资产，包括影视制作、有线电视和国际媒体业务。
这次收购使得迪士尼成为了全球最大的娱乐公司之一，拥有了更多的热门IP资源和内容制作能力，进一步扩大了其在全球市场的影响力。
最后，让我们看看2015年德国拜耳收购孟山都的案例。
德国拜耳以 660 亿美元收购了孟山都，这也是全球化市场上最大的农业化学品并购案之一。
通过这次收购，德国拜耳不仅拥有了孟山都在种子和农药领域的领先地位，还进一步巩固了其在全球化市场的地位，实现了全球资源整合和市场扩张。
通过以上几个案例的分析，我们可以得出一些跨国并购的成功经验。
首先，要充分了解目标公司的业务和市场，确保收购的合理性和可行性。
其次，要合理设计收购方案，充分考虑双方利益，实现双赢局面。
最后，要做好后期整合工作，确保各项业务能够顺利衔接，实现资源优化配置。
综上所述，跨国并购是企业拓展国际业务的重要手段，通过成功的案例分析，我们可以得出一些成功的经验和启示，希望能够对正在考虑跨国并购的企业有所帮助。
跨国并购成功案例分析_跨国并购经典案例
跨国并购成功案例分析_跨国并购经典案例2021年11月12日，锦江国际和美国喜达屋集团联合公布：双方就喜达屋资本出售卢浮集团和子公司卢浮酒店集团100%股权签署相关协议。
经此一役，锦江国际旗下酒店将超过2800家，34万间客房分布全球52个国家和地区，并由此跻身全球酒店排名前8位。
卢浮酒店集团成立于1976年，是欧洲和法国第二大连锁酒店集团，其100%股权由喜达屋资本通过旗下私募股权基金持有，截至2021年6月，卢浮酒店集团布局全球46个国家，拥有、管理和特许经营1115家酒店，91154间客房。
6大酒店品牌覆盖1—5星级，在欧洲的核心市场具高知名度，位于全球领先地位。
锦江国际与其谈判完成后，向旗下经营酒店的上市公司锦江股份发函征询是否作为收购方参与该项目。
锦江股份决定收购并在上市公司履行完成法定程序后即与喜达屋签署了《股份购买协议》。
2021年1月14日，停牌两个多月的锦江股份发布公告，拟以百亿人民币巨资收购卢浮集团100%股权，以期拓展国际化战略。
这是国内酒店业最大一笔海外并购，也是中国证监会于2021年四季度放开上市公司现金并购政策以来，交易金额最大的一起并购案例。
1月30日，锦江股份股东大会以高达99%的赞成率高票通过此项并购案。
锦江股份的战略投资者弘毅投资当日表示，基于对有限服务型酒店行业的看好以及对锦江股份和收购标的管理团队的高度肯定，弘毅投资认可本次收购，并将在未来发展中积极履行股东职责。
“品牌管理协同和客源优势带来看点，通过跨国收购分享出境游市场蛋糕。
预计此次收购有望增厚锦江股份2021年净利润1350万—3800万欧元，按照最新汇率计算，可以增厚公司净利润0.96亿—2.71亿元人民币。
”国信证券的研发报告如是描述。
据《上海国资》了解，锦江国际最终收购成功，一是得益与双方此前的合作基础。
喜达屋资本集团是锦江国际旗下香港上市公司锦江酒店2021年H股上市时的基石投资人，双方高层保持着多年的密切沟通。
跨国并购案例
跨国并购案例近年来，随着全球经济一体化的深入发展，跨国并购逐渐成为了国际市场上一种重要的商业活动。
这种活动不仅可以加快企业的国际化进程，还能够借助各国市场资源和技术优势，实现双方的互利共赢。
以下是一个跨国并购案例的简要介绍。
2016年，中国某知名电子企业A公司与美国某著名科技公司B公司进行了一笔跨国并购交易，成为当年中国企业对美国公司的最大并购案之一。
A公司的业务主要集中在电子消费品领域，包括手机、电视等产品的设计和制造，而B公司则专注于高端科技产品的研发。
通过这次并购交易，A公司希望借助B公司在科技领域的实力，拓展自己在全球市场上的影响力，进一步提升产品品质和技术创新能力。
在并购交易过程中，A公司与B公司的谈判非常艰辛，双方涉及的问题涵盖了合并后的企业架构、管理团队的配备、生产和研发技术的整合等方面。
为了保持交易的友好性和互信，双方不仅互相提供了充分的信息披露，还积极地就一些核心问题展开了多轮的磋商和洽谈。
最终，A公司成功完成了对B公司的并购。
通过整合双方的人才和资源，新组建的企业实现了一体化管理和统一决策，有效提升了企业的竞争力和市场份额。
同时，新企业在科技研发领域上取得了很大突破，推出了一系列领先行业的创新产品，受到了全球消费者的广泛认可和好评。
这次跨国并购案例的成功，不仅对A公司和B公司来说是一次双赢的机会，同时也对中美两国的产业交流和经济合作起到了积极的推动作用。
这个案例进一步展示了中国企业在国际商业舞台上的崛起和影响力的不断提升，也为其他具备实力和条件的中国企业提供了借鉴和学习的范例。
综上所述，这个跨国并购案例充分展示了跨国并购对企业的重要意义和潜在机遇。
通过跨国并购，企业可以整合资源，提高竞争力，并在全球市场上发展壮大。
当然，在实施跨国并购时，企业需要谨慎并审慎考虑各种因素，包括经济、法律和文化等方面的差异，以确保交易的成功和长期价值创造。
跨国公司并购案例
三、并购过程
虽然双方都是美国的上市公司，但双方没 有采用股票市场价格作为换股并购比较基 准，而是采用复合价值原理的收益现值法 分别对两家公司进行估价。根据合并协议， 奔驰的股东根据其所持股份获得同等数量 的新公司股票，克莱斯勒股东则以1股克莱 斯勒股票换取0.547股新公司股票，收购金 额达405亿美元。奔驰公司的股东占有新公 司57%的股份，克莱斯勒的股东占有43%。
文化整合对跨国并购的成败有着举足轻重 的影响，跨国并购企业的文化融合，如果 不能顺水推舟，就会因“内耗”产生更大 的经营成本，弱化其原本应具有的协同效 应，甚至在一定程度上破坏新企业的发展。
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跨国公司并购案例
跨国并购的含义
跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称， 是指一国企业（又称并购企业）为了达到 某种目标，通过一定的渠道和支付手段， 将另一国企业（又称并购企业）的所有资 产或足以行使运营活动的股份收买下来， 从而对另一国企业的经营管理实施实际的 或完全的控制行为。
跨国公司的国际并购涉及两个或两个以上 国家的企业，两个或两个以上国家的市场 和两个以上政府控制下的法律制度，其中 “一国跨国性企业”是并购发出企业或并 购企业，“另一国企业”是他国被并购企 业，也称目标企业。这里所说的渠道，包 括并购的跨国性企业直接向目标企业投资， 或通过目标国所在地的子公司进行并购两 种形式，这里所指的支付手段，包括支付 现金、从金融机构贷款、以股换股和发行 债券等形式。而跨国公司的国内并购是指 某一跨国性企业在其国内以某种形式并购 本国企业。
二、并购动因
首先，在全球汽车行业，汽车产量过剩问 题十分严重，当时全球的汽车产量过剩多 达2000万辆。在有限的销售量下，如何占 据尽可能大的市场份额和保证公司的盈利 能力是各大汽车公司不得不考虑的问题。 而通过大批量生产从而降低成本以获取更 多的利润是制造业的发展趋势，走企业联 合的道路也成了汽车行业的大趋势。
这十年 资本市场并购重组十大经典案例
以下是资本市场并购重组十大经典案例：
1.美国万豪收购斯达公司(2016)
2016年，美国酒店巨头万豪国际集团以近140亿美元的价格收购了斯达公司，这是酒店业迄今为止规模最大的并购案例之一。该交易使万豪成为全球最大的酒店集团之一。
2.英特尔收购阿尔特拉(2015)
2015年，美国芯片制造商英特尔以167亿美元的价格收购了网络设备制造商阿尔特拉。这是一项有远见的交易，使英特尔进一步扩大了自己的市场份额和技术领先地位。
3.谷歌收购摩托罗拉移动(2011)
2011年，谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。这项交易不仅使谷歌进一步扩大了在移动设备市场的影响力，还帮助谷歌获取了大量专利技术。
4.阿里巴巴收购酷土豆(2016)
2016年，阿里巴巴以39亿美元的价格收购了在线视频服务提供商优酷土豆。这使阿里巴巴进一步拓展了自己的在线娱乐业务，加强了与竞争对手腾讯的竞争。
7.马斯克旗下公司特斯拉收购太阳能城(2016)
2016年，特斯拉以28亿美元的价格收购了太阳能城，成为全球最大的可再生能源公司之一。这项交易为特斯拉扩展了业务范围，进一步巩固了其在可再生能源领域的领先地位。
8.中信股份收购华夏幸福银行(2016)
2016年，中信股份以187亿港元的价格收购了华夏幸福银行，这是中国银行业迄今为止规模最大的并购案例之一。该交易为中信银行在雄厚的客户群和优质的资产质量方面提供了巨大的增长动力。
9.联想收购IBM个人电脑业务(2005)
2005年，联想以13亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务，使其成为全球最大的个人电脑制造商之一。该交易使联想成为中国最成功的跨国并购之一。
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并购方股份类别股票代码并购方行业并购方行业代被并购方地区并购状态华胜天成AB600410软件和信息技I65自动系统香港已完成中银绒业AB000982纺织业C17中银国际日本已完成AB600887食品制造业C14中国圣牧37%股权香港失败伊利股份(600887.SHN,600887.SH)海南海药AB000566医药制造业C27中国抗体香港已完成赛为智能AB300044软件和信息技I65中创英泰国际贸易香港已完成神州泰岳AB300002软件和信息技I65智桥资讯新加坡已完成金地集团AB600383房地产业K70至祥置业香港终止上海建工AB600170土木工程建筑E48扎拉矿业厄立特里亚已完成上港集团AB600018水上运输业G55泽布吕赫码头公司比利时已完成武钢集团AB600005黑色金属冶炼C31赞比西煤矿项目赞比亚已完成中安消AB600654软件和信息技I65运转香港香港已完成盛和资源AB600392有色金属冶炼C32越南稀土越南已完成盛和资源AB600392有色金属冶炼C32越南和有信越南终止大西洋AB600558金属制品业C33越南大西洋焊接越南已完成中国建筑AB601668土木工程建筑E48远东环球集团香港已完成中国石油AB601857石油和天然气B07英力士炼油公司英国已完成恒顺众昇AB300208电气机械及器C38印尼PT Cis Resources公司印度尼西亚已完成卧龙电气AB600580电气机械及器C38意大利SIR意大利已完成键桥通讯AB002316软件和信息技I65亿声证券香港终止东软集团AB600718软件和信息技I65以色列AMS以色列已完成C26伊里奇突勒希蒙古已完成同德化工AB002360化工 — 化学制品永利股份AB300230橡胶和塑料制C29杨力波兰波兰已完成精工钢构AB600496建筑装饰和其E50亚洲建筑香港已完成重庆钢铁AB601005黑色金属冶炼C31亚洲钢铁香港已完成中国石油AB601857石油和天然气B07亚马尔液化俄罗斯已完成立讯精密AB002475计算机、通信C39宣德科技台湾已完成金地集团AB600383房地产业K70星狮地产香港已完成亿利洁能AB600277化学原料及化C26新亿利能源蒙古已完成中国石油AB601857石油和天然气B07新加坡石油公司新加坡已完成AB000571综合S90辛普森控股60%股权香港失败新大洲控股(000571.SZ)荣科科技AB300290软件和信息技I65享云科技美国已完成科力远AB600478电气机械及器C38湘南Energy日本已完成易事特AB300376电气机械及器C38香港智慧能源香港已完成碧水源AB300070生态保护和环N77香港盈德气体香港终止华铁股份AB000976铁路、船舶、C37香港通达香港已完成佛山照明AB000541电气机械及器C38香港铨丰香港已完成东方创业AB600278批发业F51香港普捷香港已完成E47香港鸿弘香港已完成万科企业HKD02202地产建筑业 - 地产 - 地产发展商E47香港港铁荃湾西站项目香港已完成万科企业HKD02202地产建筑业 - 地产 - 地产发展商德威新材AB300325橡胶和塑料制C29香港德威新材香港已完成C26西钾公司加拿大已完成中海石油化学H KD03983原材料业 - 原材料 - 化肥及农用化合物紫光股份AB000938计算机、通信C39西部数据美国终止山水文化AB600234计算机、通信C39威斯卡特加拿大已完成宏图高科AB600122零售业F52万威国际香港已完成E47万科置业海外香港已完成万科企业HKD02202地产建筑业 - 地产 - 地产发展商中润资源AB000506有色金属矿采B09瓦图科拉金矿英国已完成中国海油（中H KD00883能源业 - 石油及天然气 - 气油生产商B07图洛石油英国已完成青岛海尔AB600690电气机械及器C38通用电气资产美国已完成AB600255有色金属冶炼C32天马影视29.9%股权香港失败梦舟股份(600255.SHN,600255.SH)中联重科AB000157专用设备制造C35特雷克斯美国终止交大昂立AB600530医药制造业C27泰凌医药香港已完成赛轮金宇AB601058橡胶和塑料制C29泰华罗勇泰国已完成R86泰国中央中文电视台泰国终止中文传媒AB600373信息服务 — 传媒和晶科技AB300279电气机械及器C38泰国泰盈科技泰国已完成泰国停止实施中工国际AB002051土木工程建筑E48泰国纳瓦纳康电力有限公司59.98%股权江山股份AB600389化工 — 化学制品C26泰国Ladda泰国终止新大陆AB000997软件和信息技I65台湾新大陆台湾已完成新大陆AB000997软件和信息技I65台湾新大陆台湾已完成四方精创AB300468软件和信息技I65四方香港香港已完成双汇发展AB000895农副食品加工C13史密斯菲尔德美国已完成启迪桑德AB000826生态保护和环N77桑德国际香港终止海普瑞AB002399医药制造业C27赛湾生物美国已完成驰宏锌锗AB600497有色金属矿采B09塞尔温驰宏加拿大已完成AB601258零售业F52萨博汽车及Saab所有股份瑞典失败庞大集团(601258.SH)国创高新AB002377房地产业K70撒哈拉能源加拿大已完成中粮生化AB000930化学原料及化C26润泰生化泰国已完成宁波韵升AB600366计算机、通信C39日兴电机日本已完成青青稞酒AB002646酒、饮料和精C15日落牧场的资产美国已完成二三四五AB002195软件和信息技I65日本天听日本已完成苏宁云商AB002024零售业F52日本LAOX日本已完成鹏博士AB600804互联网和相关I64擎天电讯美国已完成兖州煤业AB600188煤炭开采和洗B06普力马煤矿澳大利亚已完成人福医药AB600079医药制造业C27普克医药美国已完成中工国际AB002051土木工程建筑E48普康控股(阿尔伯塔)加拿大已完成三一重工AB600031专用设备制造C35普茨迈斯特德国已完成三一重工AB600031专用设备制造C35普茨迈斯特德国已完成A05潘菲尔德美国已完成金河生物AB002688农林牧渔 — 农业服务三一重工AB600031专用设备制造C35帕尔菲格奥地利已完成奥瑞金AB002701金属制品业C33欧塞尔法国已完成胜利精密AB002426计算机、通信C39欧达可金属香港已完成延长化建AB600248土木工程建筑E48诺瓦斯加拿大已完成紫金矿业AB601899有色金属矿采B09诺顿金田澳大利亚已完成泛海控股AB000046房地产业K70纽约南街项目美国已完成中国铝业AB601600有色金属冶炼C32南戈壁-S香港终止白银有色AB601212有色金属冶炼C32南非第一黄金南非已完成鹏辉能源AB300438电气机械及器C38耐可赛株式会社日本已完成紫金矿业AB601899有色金属矿采B09姆索诺伊矿业刚果已完成联想集团HKD00992电脑及周边器C39摩托罗拉移动美国已完成苏州固锝AB002079计算机、通信C39明锐光电美国已完成天山生物AB300313畜牧业A03明加哈牧场资产组合澳大利亚已完成中国铝业AB601600有色金属冶炼C32秘鲁铜业秘鲁已完成白银有色AB601212有色金属冶炼C32秘鲁铜铁项目秘鲁已完成C27美中互利医疗美国已完成复星医药AB600196医药生物 — 生物制品锦江股份AB600754住宿业H61美国州逸酒店美国已完成勒泰商业地产H KD00112地产建筑业E47美国西科维纳市物业美国已完成深天马AB000050计算机、通信C39美国天马美国已完成Q83美国圣骑士美国已完成天翔环境AB300362公用事业 — 环保工程三安光电AB600703计算机、通信C39美国流明美国已完成B07美国阿派斯美国终止恒泰艾普AB300157采掘 — 采掘服务华东医药(000963.SZ)美国失败AB000963零售业F52美国Kremers Urban(克雷默斯城市)制药公司100%股权金螳螂AB002081建筑装饰和其E50美国HBA美国已完成上海梅林AB600073食品制造业C14梅林香港香港已完成恒力股份AB600346化学纤维制造C28麦克罗公司加拿大已完成AB600365酒、饮料和精C15麦迪舜医疗10%股权香港失败通葡股份(600365.SH)春兴精工AB002547金属制品业C33迈特通信加拿大已完成洲际油气AB600759石油和天然气B07马腾石油哈萨克斯坦已完成旗滨集团AB601636非金属矿物制C30马来西亚旗滨马来西亚已完成亚光科技AB300123铁路、船舶、C37马可波罗游艇意大利已完成全新好AB000007房地产业K70马达加斯加中非资源马达加斯加已完成洛阳钼业AB603993有色金属矿采B09洛钼控股香港已完成锦江股份AB600754住宿业H61卢浮集团法国已完成江河集团AB601886建筑装饰和其E50梁志天设计师香港已完成武钢集团AB600005黑色金属冶炼C31联合汤普逊加拿大已完成纳思达AB002180计算机、通信C39利盟国际美国已完成中国铝业AB601600有色金属冶炼C32力拓英国已完成台湾失败AB002049计算机、通信C39力成科技25%股权;南茂科技25%股权紫光国微(002049.SZ)苏宁云商AB002024零售业F52镭射香港已完成新潮能源AB600777综合S90蓝鲸能源美国已完成华邦健康AB002004化学原料及化C26莱茵医院德国已完成洲际油气AB600759石油和天然气B07克山公司哈萨克斯坦已完成双汇发展AB000895农副食品加工C13康博菲尔食品特立尼达和多已完成潍柴动力AB000338汽车制造业C36凯傲集团德国已完成潍柴动力AB000338汽车制造业C36凯傲集团德国已完成盛屯矿业AB600711有色金属矿采B09卡松波矿业刚果终止美康生物AB300439医药制造业C27京都生命日本已完成蓝色光标AB300058商务服务业L72金融公关新加坡已完成深中集AB000039金属制品业C33金根德国已完成大智慧AB601519软件和信息技I65解决方案新加坡已完成合力泰AB002217计算机、通信C39捷晖光学科技台湾已完成软控股份AB002073专用设备制造C35检测测量系统美国已完成云图控股AB002539化学原料及化C26嘉施利（马来西亚）马来西亚已完成C39加纳CB加纳已完成晓程科技AB300139电子 — 半导体及元件B07加拿大尼克森加拿大已完成中国海油（中H KD00883能源业 - 石油及天然气 - 气油生产商杰瑞股份AB002353专用设备制造C35加拿大Deer Garden Resources加拿大已完成泰胜风能AB300129电气机械及器C38加拿大Dana加拿大已完成G55吉布提港口吉布提已完成招商局港口HKD00144工业 - 工用运输 - 航运及港口哈药股份AB600664医药制造业C27辉瑞制药美国已完成吉恩镍业AB600432有色金属冶炼C32皇家矿业加拿大已完成上海机电AB600835通用设备制造C34环球清洁瑞士已完成外运发展AB600270装卸搬运和运G58华运公司美国已完成宜华生活AB600978家具制造业C21华嘉木业加蓬已完成三诺生物AB300298专用设备制造C35华广生技20%股权台湾失败雅化集团AB002497化学原料及化C26红牛火药新西兰已完成富邦股份AB300387化学原料及化C26荷兰诺唯凯荷兰已完成四维图新AB002405软件和信息技I65荷兰Mapscape公司荷兰已完成C27荷兰Bilthoven Biologicals公司100%股权荷兰停止实施AB300122医药生物 — 生物制品智飞生物(300122.SZ)三花集团AB002050通用设备制造C34海利福克斯以色列已完成金亚科技AB300028计算机、通信C39哈佛国际英国已完成星普医科AB300143医药制造业C27国谊有限香港已完成赣锋锂业AB002460有色金属冶炼C32国际锂业加拿大已完成赣锋锂业AB002460有色金属冶炼C32国际锂业加拿大已完成歌尔股份AB002241计算机、通信C39歌尔电子越南已完成上海电气AB601727通用设备制造C34高斯国际美国已完成E47港岛湾仔某旧楼项目香港已完成万科企业HKD02202地产建筑业 - 地产 - 地产发展商AB002504建筑装饰和其E50盖德软件51%股权香港失败弘高创意(002504.SZ)赛轮金宇AB601058橡胶和塑料制C29福锐特橡胶加拿大已完成C27福明堂香港已完成同仁堂国药HKD08138医疗保健 - 药品先锋新材AB300163其他制造业C41弗兰克林业务资产澳大利亚终止东方精工AB002611专用设备制造C35佛斯伯意大利已完成东方精工AB002611专用设备制造C35佛兰度集团意大利已完成中来股份AB300393计算机、通信C39翡膜考特经营性资产意大利已完成东风汽车AB600006汽车制造业C36菲斯科美国已完成兖州煤业AB600188煤炭开采和洗B06菲利克斯澳大利亚已完成山东钢铁AB600022黑色金属冶炼C31非洲矿业英国已完成长城电脑AB000066计算机、通信C39飞利浦荷兰已完成泰格医药AB300347卫生Q83方达医药美国已完成普邦股份AB002663土木工程建筑E48泛亚环境香港已完成金枫酒业AB600616酒、饮料和精C15法国DIVA法国终止科斯伍德AB300192化学原料及化C26法国Brancher法国已完成扬子新材AB002652金属制品业C33俄罗斯新材俄罗斯已完成浙江赞宇AB002637化学原料及化C26杜库达印度尼西亚已完成上工申贝AB600843专用设备制造C35杜克普爱华德国已完成美的集团AB000333电气机械及器C38东芝生活日本已完成鼎捷软件AB300378软件和信息技I65鼎诚资讯台湾已完成二六三AB002467互联网和相关I64迪讯香港已完成浙江龙盛AB600352化学原料及化C26德司达美国已完成三垒股份AB002621专用设备制造C35德罗斯巴赫德国已完成巨轮智能AB002031专用设备制造C35德国欧吉索德国已完成上工申贝AB600843专用设备制造C35德国凯尔曼德国已完成宁波华翔AB002048汽车制造业C36德国Sellner德国已完成千山药机AB300216专用设备制造C35德国R+E德国已完成天汽模AB002510汽车制造业C36德国GIW德国已完成天顺风能AB002531电气机械及器C38丹麦埃斯比约的经营性资产丹麦已完成光迅科技AB002281计算机、通信C39丹麦IPX丹麦已完成美都能源AB600175综合S90戴文能源油田区块美国已完成时代新材AB600458橡胶和塑料制C29代尔克公司澳大利亚已完成中航国际控股H KD00161工业零件及器C38大陆航空发动机美国已完成江河集团AB601886建筑装饰和其E50承达集团香港已完成华谊兄弟AB300027广播、电视、R86超凡网络香港已完成首创股份AB600008水的生产和供D46沧州香港香港已完成德国已完成时代新材AB600458橡胶和塑料制C29采埃孚集团下属的BOGE橡胶与塑料业务绿地控股AB600606房地产业K70布鲁克林大西洋广场地产项美国已完成潍柴动力AB000338汽车制造业C36博杜安法国已完成中国石油AB601857石油和天然气B07必和必拓澳大利亚已完成风神股份AB600469橡胶和塑料制C29倍耐力工业胎意大利已完成E50贝尔高林香港已完成棕榈股份AB002431建筑材料 — 建筑装饰江西铜业AB600362有色金属冶炼C32北秘鲁铜业加拿大已完成保加利亚已完成海润光伏AB600401计算机、通信C39保加利亚BCI Cherganovo EOOD公司东方财富AB300059互联网和相关I64宝华世纪证券香港已完成合众思壮AB002383计算机、通信C39半球股份-固定资产等资产加拿大已完成洲际油气AB600759石油和天然气B07班克斯石油加拿大已完成药明康德AB603259研究和试验发M73百奇生物美国已完成英飞拓AB002528计算机、通信C39巴西百康巴西终止联想集团HKD00992电脑及周边器C39巴西CCE巴西已完成中安消AB600654软件和信息技I65澳洲安保澳大利亚已完成天齐锂业AB002466有色金属冶炼C32澳大利亚泰利森澳大利亚已完成紫金矿业AB601899有色金属矿采B09奥同克吉尔吉斯坦已完成卧龙电气AB600580电气机械及器C38奥地利ATB奥地利已完成卧龙电气AB600580电气机械及器C38奥地利ATB奥地利已完成B07安泰瑞能源加拿大已完成恒泰艾普AB300157采掘 — 采掘服务宝利国际AB300135化学原料及化C26安泰瑞能源加拿大已完成上海电气AB601727通用设备制造C34安萨尔多意大利已完成惠博普AB002554开采辅助活动B11安东油田阿拉伯联合酋已完成兖州煤业AB600188煤炭开采和洗B06艾诗顿煤矿澳大利亚已完成药明康德AB603259研究和试验发M73艾普科技美国已完成天邦股份AB002124农副食品加工C13艾格菲实业美国已完成中国石油AB601857石油和天然气B07阿萨斯巴卡公司加拿大已完成亚普股份AB603013汽车制造业C36YFS台湾已完成福成股份AB600965畜牧业A03Woodlands农场澳大利亚已完成美都能源AB600175综合S90Woodbine Acquisition美国已完成中鼎股份AB000887橡胶和塑料制C29WEGU Holding德国已完成中弘股份(000979.SZ)AB000979房地产业K70Walker Group60%股权香港失败凌云股份AB600480汽车制造业C36Waldaschaff Automotive德国已完成新莱应材AB300260通用设备制造C34WAHLQUIST OSAUHING瑞典终止爱康网AB002610电气机械及器C38WA Centers香港已完成金风科技AB002202通用设备制造C34Volkswind德国已完成亨通光电AB600487电气机械及器C38Voksel印度尼西亚已完成亨通光电AB600487电气机械及器C38Voksel印度尼西亚已完成AB000623医药制造业C27Vital Therapies股权美国停止实施吉林敖东(000623.SZ)上海医药AB601607零售业F52Vitaco澳大利亚已完成蓝色光标AB300058商务服务业L72Vision 7加拿大已完成江河集团AB601886建筑装饰和其E50Vision澳大利亚已完成欧比特AB300053计算机、通信C39Urban Aeronautics以色列已完成雅克科技AB002409化学原料及化C26Up Chemical韩国已完成三诺生物AB300298专用设备制造C35Trividia Health美国已完成博彦科技AB002649软件和信息技I65TPG Consulting美国已完成光明乳业AB600597食品制造业C14Tnuva以色列终止银泰资源AB000975有色金属矿采B09TJS巴巴多斯已完成银轮股份AB002126汽车制造业C36Thermal Dynamics美国已完成华润创业M CRHKY零售业F52Tesco英国已完成AB002703汽车制造业C36tedrive Steering 51%股权德国失败浙江世宝(1057.HK,002703.SZ)科华生物AB002022医药制造业C27Technogenetics意大利已完成上海电气AB601727通用设备制造C34TEC4AERO GmbH德国已完成思创医惠AB300078计算机、通信C39TBS英国已完成广汇能源AB600256石油和天然气B07TBM哈萨克斯坦已完成C33Takhidagkhairkhan蒙古终止国家联合资源H KD00254原材料业 - 一般金属及矿石 - 其他金属及矿物大智慧AB601519软件和信息技I65T&C金融研究日本已完成聚光科技AB300203仪器仪表制造C40Synspec荷兰已完成光明乳业AB600597食品制造业C14Synlait Milk新西兰已完成亚星化学AB600319化学原料及化C26Synergy Oil and Gas美国终止联想集团HKD00992电脑及周边器C39Switchbox美国已完成英飞拓AB002528计算机、通信C39Swann澳大利亚已完成安洁科技AB002635计算机、通信C39Supernova新加坡已完成嘉麟杰AB002486纺织服装、服C18Super.Natural Europe瑞士已完成国联水产AB300094渔业A04Sunnyvale Seafood美国已完成合众思壮AB002383计算机、通信C39Stonex s.r.l.意大利已完成南非停止实施AB002359电信、广播电I63Stonewall矿业100%股权,Galabyte74%股权及Galabyte信托100%权北讯集团(002359.SZ)C40STAX日本已完成漫步者AB002351电子 — 电子制造C40STATS Chip PAC新加坡已完成长电科技AB600584电子 — 半导体及元件天齐锂业AB002466有色金属冶炼C32SQM智利已完成海普瑞AB002399医药制造业C27SPL美国已完成智度股份AB000676互联网和相关I64Spigot美国已完成C36Specialist Machine英国已完成中车时代电气H KD03898工业 - 工业工程 - 商业用车及货车B07Spartek Systems加拿大已完成恒泰艾普AB300157采掘 — 采掘服务亚玛顿AB002623非金属矿物制C30SolarMax美国已完成石基信息AB002153软件和信息技I65SnapShot奥地利已完成石基信息AB002153软件和信息技I65SnapShot奥地利已完成雅戈尔AB600177房地产业K70Smart美国已完成富瑞特装AB300228专用设备制造C35SIXTEE新加坡已完成哈尔斯AB002615金属制品业C33SIGG瑞士已完成C26Siat比利时已完成中化国际AB600500化工 — 化学制品海康威视AB002415计算机、通信C39SHL英国已完成天业通联AB002459专用设备制造C35SELI公司意大利已完成纳思达AB002180计算机、通信C39Seine Tech(USA)美国已完成美克家居AB600337零售业F52Schnadig美国已完成乐金健康AB300247电气机械及器C38Saunalux德国已完成马钢股份AB600808黑色金属冶炼C31SAS VALDUNES法国已完成悦达控股AB600805综合S90Sao Mai Joint越南终止AB000571综合S90Sanlorenzo意大利已完成新大洲控股(000571.SZ)和邦生物AB603077化学原料及化C26S.T.K. Stockton以色列已完成豫园股份AB600655零售业F52Resort Tomamu日本已完成如意集团AB002193纺织业C17Renown日本已完成星辉娱乐AB300043互联网和相关I64REIAL CLUB特立尼达和多已完成苏宁环球AB000718房地产业K70REDROVER韩国已完成广联达AB002410软件和信息技I65RDV以色列已完成中联重科AB000157专用设备制造C35Raxtar荷兰已完成美国已完成新宁物流AB300013交通运输 — 物流G58Rancho Cucamonga县第八大街9449号资产绿地控股AB600606房地产业K70RAM啤酒厂地产项目英国已完成宝莫股份AB002476化学原料及化C26Rally加拿大已完成重庆机电HKD02722工业零件及器C34PTG英国已完成深中集AB000039金属制品业C33Pteris新加坡已完成深中集AB000039金属制品业C33Pteris新加坡已完成恒顺众昇AB300208电气机械及器C38PT.MADANI SEJAHTERA印度尼西亚已完成浙富控股AB002266电气机械及器C38PT. DHARMA印度尼西亚已完成创新医疗(002173.SZ)AB002173卫生Q83PSTI17.30%股权美国失败三六零AB601360互联网和相关I64PSafe Technologia巴西已完成A05ProtaTek美国已完成金河生物AB002688农林牧渔 — 农业服务广联达AB002410软件和信息技I65Progman Oy芬兰已完成大洋电机AB002249电气机械及器C38Prestolite Electric德国已完成博腾股份AB300363医药制造业C27Porton Americas美国已完成华测检测AB300012专业技术服务M74POLY DNT新加坡已完成AB002629开采辅助活动B11PO1 100%股权美国失败仁智股份(002629.SZ)AB002018批发业F51PLM 50%股权哈萨克斯坦失败华信国际(002018.SZ)海普瑞AB002399医药制造业C27PLI加拿大已完成杰瑞股份AB002353专用设备制造C35Plexus英国已完成利亚德AB300296计算机、通信C39PLANAR SYSTEMS美国已完成联想控股HKD03396综合企业S90Pizza Express英国已完成凤凰传媒AB601928新闻和出版业R85PIL和JRS海外童书业务美国已完成京新药业AB002020医药制造业C27Pharmula美国已完成石化机械AB000852专用设备制造C35PDCL美国已完成四维图新AB002405软件和信息技I65PCI加拿大终止海大集团AB002311农副食品加工C13Panasia Trading Resources越南已完成C35P＆P奥地利已完成博实股份AB002698机械设备 — 专用设备雪迪龙AB002658仪器仪表制造C40ORTHODYNE比利时已完成中恒集团AB600252医药制造业C27Oramed 制药以色列已完成B07OPTI加拿大已完成中国海油（中H KD00883能源业 - 石油及天然气 - 气油生产商昆仑万维AB300418互联网和相关I64Opera As挪威已完成中国民航信息H KD00696软件服务 - 系统开发及资讯科技顾问I65OpenJaw英国已完成金刚玻璃AB300093非金属矿物制C30Onwards Media Group新加坡终止美国已完成复星国际HKD00656综合企业S90One Chase Manhattan Plaz蓝帆医疗AB002382橡胶和塑料制C29Omni International美国已完成鑫茂科技AB000836电气机械及器C38Nullmax美国终止洛阳钼业AB603993有色金属矿采B09Northparkes Joint Venture澳大利亚已完成诺普信AB002215化学原料及化C26NOPOSION-AGRO乌克兰已完成歌尔股份AB002241计算机、通信C39Nikko MaChinery日本已完成华策影视AB300133广播、电视、R86Next Entertainment韩国已完成C26New Port Tank Containers美国已完成中化国际AB600500化工 — 化学制品星宇股份AB601799汽车制造业C36neue I&T奥地利已完成江西铜业AB600362有色金属冶炼C32Nesko土耳其已完成青青稞酒AB002646酒、饮料和精C15Napa Chiles美国已完成思创医惠AB300078计算机、通信C39MW瑞典已完成长春高新AB000661医药制造业C27Mucosis荷兰已完成嘉麟杰AB002486纺织服装、服C18MTM巴基斯坦已完成海思科AB002653医药制造业C27MST以色列已完成暴风集团AB300431互联网和相关I64MP & Silva卢森堡已完成飞亚达AB000026零售业F52Montres Chouriet SA瑞士已完成德奥通航AB002260电气机械及器C38Mistral Engines SA瑞士已完成美国失败AB600255有色金属冶炼C32Midnight Investments L.P.8股权梦舟股份(600255.SHN,600255.SH)锡业股份AB000960有色金属冶炼C32Metals X澳大利亚已完成怡球资源AB601388有色金属冶炼C32Metalico美国已完成得润电子AB002055计算机、通信C39Meta System意大利已完成Gqy视讯AB300076计算机、通信C39Meta美国已完成新界泵业AB002532通用设备制造C34mertus 253德国已完成奥佳华AB002614专用设备制造C35MEDISANA德国已完成联想集团HKD00992电脑及周边器C39Medion德国已完成复星国际HKD00656综合企业S90Meadowbrook Insurance美国已完成日发精机AB002520通用设备制造C34MCM股份公司意大利已完成日发精机AB002520通用设备制造C34MCM股份公司意大利已完成英飞拓AB002528计算机、通信C39March Networks加拿大已完成美都能源AB600175综合S90Manti 油田美国已完成华斯股份AB002494皮革、毛皮、C19Mak Farming丹麦已完成大富科技AB300134计算机、通信C39M.T.意大利已完成恺英网络AB002517互联网和相关I64Lytro美国已完成德国失败AB002693医药制造业C27Lyomark74.9%股权;Bendalis74.9%股权双成药业(002693.SZ)光力科技AB300480仪器仪表制造C40Loadpoint英国已完成中材国际AB600970土木工程建筑E48LNVT印度已完成中利集团AB002309电气机械及器C38Live电缆新加坡已完成C27LINEAR CHEMICALS S.L.西班牙已完成济民制药AB603222医药生物 — 化学制药吉恩镍业AB600432有色金属冶炼C32Liberty加拿大已完成昆仑万维AB300418互联网和相关I64LendInvest英国已完成五矿资源HKD01208其他金属及矿B12Las Bambas项目秘鲁已完成飞马国际AB002210商务服务业L72KYEN RESOURCES新加坡已完成巴安水务AB300262生态保护和环N77KWI奥地利已完成中远海控AB601919水上运输业G55Kumport码头土耳其已完成先锋新材AB300163其他制造业C41Kresta澳大利亚已完成雪迪龙AB002658仪器仪表制造C40Kore Technology英国已完成宏发股份AB600885电气机械及器C38KG 科技美国已完成襄阳轴承AB000678通用设备制造C34KFLT轴承公司波兰已完成天舟文化AB300148新闻和出版业R85Keyroute日本已完成西王食品AB000639农副食品加工C13Kerr Investment加拿大已完成章源钨业AB002378有色金属冶炼C32KBM韩国已完成紫金矿业AB601899有色金属矿采B09Kamoa Holding刚果已完成精华制药AB002349医药制造业C27Kadmon美国已完成美国失败AB300450专用设备制造C35JOT Automation Oy100%股权先导智能(300450.SZ)国中水务AB600187水的生产和供D46Josab瑞典已完成中国交建AB601800土木工程建筑E48John Holland澳大利亚已完成C39Jibo美国已完成东方网力AB300367信息设备 — 计算机设备Gqy视讯AB300076计算机、通信C39Jibo美国已完成纳思达AB002180计算机、通信C39JDC矿业墨西哥已完成金杯汽车AB600609汽车制造业C36JBC俄罗斯已完成宏达矿业AB600532黑色金属矿采B08Jagex英国已完成海航投资AB000616房地产业K70IWE美国终止二六三AB002467互联网和相关I64iTalk Global美国已完成二六三AB002467互联网和相关I64iTalk Global美国已完成九安医疗AB002432专用设备制造C35iSmart Alarm美国已完成海默科技AB300084开采辅助活动B11Irion油田美国已完成澳大利亚已完成双箭股份AB002381化工合成材料C26International Conveyor Prod恒立液压AB601100专用设备制造C35InLine德国已完成恒立液压AB601100专用设备制造C35InLine德国已完成易华录AB300212软件和信息技I65Infologic新加坡已完成天海投资AB600751批发业F51IMI美国已完成。