工程施工管理工作计划总结报告
工程施工管理工作报告(合集7篇)
工程施工管理工作报告（合集7篇）工程施工管理工作报告第1篇20__年工作总结回顾20__工作的种种经历，让我百感交集。
在过去的一年中，我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础上的，因此20__年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年!我的工作岗位是农村支局长，负责马村支局(马村镇，大张楼镇)得工作，对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应该义无反顾的前进。
现就我20__年的工作进行总结汇报!一：渠道现状支局共有合作营业厅两家，合作代理商三家，便利性空充代理点十余家。
二：渠道存在的问题1、整个市场环境氛围较差，市场缺乏活力。
2、代理商普遍缺乏积极性，思想陈旧。
3、渠道服务能力较弱，主要体现在营业员服务不到位，导致客户流失。
4、营销政策落实不理想，前三个季度代理商各自包装了销售政策，导致市场混乱。
对于上述问题公司提出了“逐步整改重点检查”的思路，对代理商包装的政策进行统一清除，实行集约化经营，让代理商思想与公司上下统一，行动上统一，实现整个公司一个步调，宣传政策一个口号!三：现有渠道积极性的调动业务发展量的下降，佣金的下降一度让代理商对市场缺乏信心，消极心态在代理商之间相互蔓延，如何让代理商有钱赚成为了公司急需解决的问题。
对此问题公司积极应对，推出了适合农村市场的乡亲卡和八分卡以及5101智能机礼包，促进了移动业务的增长和智能手机的销量，有效的提升了代理商的积极性!四：加强业务培训，提升服务质量1、严格要求自己，积极及时的学习公司现行政策。
2、及时对代理商进行传达政策，并每周对代理商进行现场现行政策的培训，尤其是主推政策的培训!3、要求代理商进行你好服务，微笑服务，对购买智能手机用户给予免费贴膜、免费下载软件等实用性服务。
工程施工管理工作报告第2篇首先，作为渠道管理部的员工，我向 20__年度 _ 公司又一个精彩的业绩梯度增长年度致敬!波澜不惊却不失惊喜。
公司正如同一个人成长沉淀而成的性格——宁静的表象暗藏破发力!伴随《朗高公司 20__年终聚会暨 20__元旦庆祝会活动》圆满闭幕，我的年度工作内容总结也将正式在这份报告中向你提交，请指正。
厂房建设工程施工管理工作报告
厂房建设工程施工管理工作报告
一、工程概况
本工程为某厂房建设项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XX 平方米，包括主体厂房、辅助设施及配套设施等。
工程规模较大，涉及专业多，施工周期紧，质量要求高。
二、施工管理措施
1. 组织架构：建立完善的项目管理团队，明确各岗位职责，确保各项工作的顺利开展。
2. 进度控制：根据工程进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
同时，加强与各相关方的沟通协调，及时解决施工过程中的问题。
3. 质量控制：严格遵守国家及地方相关质量标准，制定详细的质量控制方案。
加强材料进场验收，确保材料质量合格。
同时，加强施工过程中的质量监管，及时发现并处理质量问题。
4. 安全文明施工：制定安全文明施工管理制度，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
加强施工现场的卫生管理，保持施工环境整洁。
5. 成本控制：合理规划施工资源，控制施工成本。
加强与业主、
设计、监理等单位的沟通协调，避免因变更等原因造成额外费用。
三、施工管理工作总结
通过本工程的施工管理工作，我们积累了丰富的经验教训，为今后的工作提供了宝贵的参考。
在今后的工作中，我们将继续努力提高自身的综合素质和业务水平，为企业的发展贡献自己的力量。
工程施工管理工作报告(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX市XX道路改造工程，全长XX公里，总投资XX亿元。
该工程于XX年XX月开工，预计XX年XX月竣工。
工程内容包括道路拓宽、排水改造、照明改造、绿化提升等。
二、施工管理工作概述为确保工程顺利进行，我单位成立了一支专业的施工管理团队，对工程进行全过程、全方位的管理。
以下为施工管理工作的主要概述：1. 施工组织与管理（1）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等，确保施工方案的合理性和可行性。
（2）建立健全施工管理制度，明确各部门职责，确保施工过程有序进行。
（3）加强施工现场管理，对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题。
2. 质量管理（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合要求。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程使用的材料质量。
3. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
（2）加强进度监控，确保工程按计划推进。
（3）协调解决施工过程中遇到的各类问题，确保工程进度不受影响。
5. 成本管理（1）合理编制工程预算，严格控制工程成本。
（2）加强材料采购、施工过程、竣工结算等环节的管理，降低工程成本。
（3）对施工过程中出现的变更、索赔等事项进行及时处理，确保工程成本合理。
三、施工管理工作亮点1. 高效的组织管理：施工管理团队具有较强的组织协调能力，确保工程按计划推进。
2. 严格的质量控制：通过建立健全质量管理体系，确保工程质量符合要求。
3. 严谨的安全管理：通过加强安全管理，确保施工安全，无重大安全事故发生。
4. 合理的成本控制：通过加强成本管理，确保工程成本合理。
施工管理工作总结3篇
施工管理工作总结施工管理工作总结精选3篇（一）在过去的一段时间里，我担任施工管理工作，负责监视和管理各项施工活动。
经过这段时间的努力和理论，我在施工管理方面获得了一些成绩。
在此总结中，我将回忆我的工作，并提出改良的建议。
首先，我在施工管理的过程中，注重与各个相关方的沟通和协调。
我与工程团队成员、承包商、监理单位以及业主之间保持亲密联络，及时理解并解决各种问题。
通过有效的沟通和协调，我成功地将施工方案与实际工作相结合，确保了工程的顺利进展。
其次，我重视施工现场的平安管理。
我着力于制定和贯彻各项平安规章制度，加强对施工现场的监视和管理。
我亲密关注施工现场的平安隐患，及时采取措施进展整改。
通过不断强化平安管理工作，我成功地保障了施工现场的平安，减少了事故的发生。
此外，我注重质量管理。
我制定了详细的施工质量检查方案，并指导施工人员按照要求进展施工。
我重点关注关键节点和关键工序的质量控制，并对施工材料和设备进展检验和验收。
通过严格的质量控制措施，我进步了工程的施工质量，确保了工程的顺利推进。
然而，在施工管理的过程中，我也遇到了一些困难和问题。
首先，由于工程进度紧张，我在协调各个相关方之间的利益时遇到了一些困难。
有时候，不同利益方之间存在矛盾和纷争，我需要平衡各方的利益，并寻找适宜的解决方案。
其次，我在施工现场的平安管理方面还需要进一步加强。
尽管我采取了一系列措施来加强平安管理工作，但仍然存在一些平安隐患。
因此，我方案在将来的工作中加强对施工现场的平安管理，进步平安意识和责任意识。
最后，我需要加强对施工质量的监视和验收工作。
尽管我已经制定了详细的质量控制措施，但在实际工作中还存在一些问题。
因此，我方案进一步加强对施工质量的监视和验收工作，确保工程的施工质量。
综上所述，我在施工管理工作中获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏之处。
在将来的工作中，我将不断学习和提升自己的才能，完善施工管理工作，为工程的顺利进展做出更大的奉献。
工地施工管理总结报告
工地施工管理总结报告一、背景近年来，随着城市建设的日益快速发展，各种工地施工管理问题愈加凸显。
为了提高工地施工管理水平，确保工程质量和安全，本报告对工地施工管理进行总结和分析。
二、现状分析1.工地施工管理存在的主要问题：–施工进度控制不合理–安全管理不到位–资源利用不当–环境保护需加强2.人员管理方面：–缺乏高效沟通机制–岗位责任不明确3.技术管理方面：–施工技术更新不及时–质量监控不到位三、解决方案1.强化施工进度管理：–制定详细的施工进度计划，实时跟进进度情况–建立每日施工安排汇报制度，确保施工进度符合计划2.完善安全管理机制：–加强安全教育培训，提升员工安全意识–定期组织安全演练，及时发现并纠正隐患3.优化资源利用：–合理调配施工人员和设备资源，提高施工效率–推广绿色施工理念，降低资源消耗4.加强环境保护：–督促施工现场落实环境保护措施–建立环境监测机制，确保施工过程不造成环境污染5.完善人员管理：–设立明确的岗位职责和权责清单–建立定期沟通机制，加强团队协作和沟通6.提升技术管理水平：–建立技术档案管理系统，做好技术资料的归档和汇总–加强施工工艺培训，提高员工技术水平四、总结工地施工管理是工程施工中至关重要的一环，合理有效的管理将直接影响整个工程质量和进度。
通过对现状进行分析，提出相应解决方案，可以提高工地施工管理水平，确保工程安全、高效。
五、展望未来，需要进一步推动工地施工管理的现代化转型，整合信息技术，加强数据管理和分析，以提升管理的科学性和可持续性。
同时，加强对施工管理人员的培训和引导，培养更多专业化、精细化的管理人才，推动工地施工管理水平不断提升，为城市建设贡献更大的力量。
工程施工管理工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任工程施工管理职务，全面负责施工现场的协调、监督和管理工作。
在此，我对一年的工作进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 施工项目管理（1）严格按照合同约定，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
（2）加强施工现场的巡查，发现问题及时处理，确保施工现场的整洁、有序。
（3）加强与设计、监理、施工等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
2. 施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
（2）加强对施工过程的监督检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。
（3）严格执行检验制度，对关键工序进行抽检，确保工程质量。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工现场安全生产。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
4. 成本控制（1）合理编制施工组织设计，降低施工成本。
（2）加强对施工材料的采购、验收、使用等环节的管理，确保材料质量。
（3）严格控制施工过程中的变更，降低成本。
三、工作亮点1. 顺利完成工程进度，提前交付使用。
2. 工程质量达到预期目标，未发生重大质量事故。
3. 施工现场安全管理到位，未发生重大安全事故。
4. 成本控制合理，降低工程成本。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工队伍素质不高，导致施工进度和质量受到影响。
改进措施：加强施工队伍的管理，提高施工队伍的整体素质。
2. 存在问题：施工现场协调工作存在不足，导致部分问题未能及时解决。
改进措施：加强施工现场的协调工作，提高工作效率。
3. 存在问题：成本控制仍有提升空间。
改进措施：优化施工组织设计，降低施工成本。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为我国工程施工事业贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高施工进度，确保工程按时交付使用。
2. 严把质量关，确保工程质量达到预期目标。
工程施工管理 工作报告
工程施工管理工作报告一、施工现场管理1.1 施工进度计划安排本月，我们对工程进度进行了详细调整和安排，根据实际情况对原计划进行了调整，确保了施工进度的合理安排。
同时，我们也对工程进度进行了每日跟踪和排查，确保工程进度得以按照计划进行。
1.2 质量管理在本月的施工过程中，我们严格按照施工图纸要求，制定了详细的施工质量管理计划，并进行相关标准的检查，保证了工程质量的合格性。
1.3 安全生产管理本月，我们重点加强了工程安全管理工作，对施工现场进行了严格的安全检查和隐患排查，积极开展了安全生产教育和培训工作，确保了施工过程中的安全生产。
1.4 环境保护在施工现场，我们大力开展了环境保护工作，采取了一系列的环保措施，减少了施工对环境的影响，并积极参与了环保宣传教育工作。
二、材料管理本月，我们对施工材料进行了详细的采购计划和安排，确保了施工所需材料的供应和质量。
同时，我们也加强了对施工材料的检查和验收工作，避免了因为材料质量问题而影响施工进度和施工质量。
三、人力资源管理本月，我们关注了施工人员的安全教育和培训工作，通过安全教育和技术培训，提升了施工人员的安全意识和技术水平，确保了施工过程中的安全和质量。
四、项目费用管理本月，我们对工程费用进行了详细的预算分析和管控，确保了工程费用的合理支出，并积极开展了资金使用的审核和把关工作，确保了项目费用的合理使用。
五、沟通协调本月，我们加强了与业主和监理单位之间的沟通协调工作，及时做好相关变更的沟通和协调工作，确保了工程能够按照相关规定和要求进行。
六、施工现场管理工作总结总体来看，本月我们在施工现场管理工作中取得了一定的成效，但也发现了一些问题，下一步我们将进一步加强施工现场管理，确保工程能够按照规定和要求进行。
七、下月工作计划下月，我们将继续加强施工进度的管理和跟踪工作，确保工程能够按照计划进行。
同时，加强施工质量管理和安全管理工作，提升项目管理水平和施工效率。
八、建议意见在施工管理工作中，我们建议进一步加强施工现场的安全管理和环保工作，同时也提醒施工人员要加强专业技能培训，提高技术水平，确保工程施工质量和安全。
施工管理工作总结（精选5篇）
施工管理工作总结（精选5篇）施工管理工作总结篇1一、工程概况：本工程为丰县职教中心学生实验楼，建筑面积为7500平方米，设计年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6级。
该工程位于职教中心学校院内，框架结构五层，C30砼，框架结构抗震等级为四级。
砌体施工质量控制等级为B级，耐火等级为二级，墙体砌筑为M5.0混合砂浆，地面为水磨石面层，铝合金窗，内墙混合砂浆，外墙水泥砂浆，屋面为保温刚性屋面。
二、监理履行情况监理公司根据有关现行法律、法规、标准文件、强制性条文标准实行对本工程的监理工作，已完成设计图纸及有关变更的全部内容，已把完成的实验楼资料，已交付给甲方作为备案处理，对施工验收提出的有关的问题已监督施工单位进行了整改处理。
三、监理工作成效本工程从开工到竣工，结合本工程的具体情况，依据监理规划编制监理细则，根据细则对工程有效的控制，认真审阅图纸，根据施工单位的组织设计，安排组织施工，监理单位制定了现场质量和安全管理制度，提出了施工单位的责任心，对进场的材料进行检查验收，送检合格后再使用，杜绝了不合格的材料，对工程质量有了保证，在施工过程中要求施工单位在自检合格的情况下报监理验收，在此期间监理人员执行平行检验制度，对不符合要求的分项检验批，提前提出及时整改，在验收检查时，时效得到了提高，确保了工程质量，在安全方面要求施工单位提前预告，不存在有安全隐患。
工程完工后对本工程的资料进行了及时整理完善，积极组织预验收和竣工验收，对竣工验收时提出的问题，监督施工单位进行了修整，工程在资料方面及观感方面都得到了有关部门及专家们的良好评价。
施工管理工作总结篇2我于**年来到集团建筑设计院工作，我通过@个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
落实施工管理工作总结报告
落实施工管理工作总结报告
近年来，随着建筑行业的快速发展，施工管理工作的重要性日益凸显。
为了确
保施工项目的顺利进行，各项管理工作必须得到有效的落实。
因此，我们对施工管理工作进行了全面总结和分析，以期提高工作效率、确保工程质量、保障工人安全。
在施工管理工作中，我们首先强调了对施工现场的安全管理。
通过加强安全教
育和培训，提高工人的安全意识，加强现场监督和检查，有效遏制了施工事故的发生，保障了工人的生命安全。
其次，我们注重了对施工进度的管理。
通过合理的施工计划和严格的施工进度
控制，我们确保了工程按时完工，避免了因进度延误而带来的经济损失。
此外，我们还加强了对施工质量的管理。
通过加强对施工过程的监督和检查，
及时发现和纠正施工中的质量问题，确保了工程质量的稳步提升。
最后，我们还注重了与相关部门和单位的沟通与协调。
通过与设计单位、监理
单位、供应商等各方的密切配合，解决了施工中的各种问题，推动了工程的顺利进行。
总的来说，通过对施工管理工作的总结和分析，我们不断完善管理制度，加强
管理措施，提高了管理水平，确保了施工项目的顺利进行。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进和完善施工管理工作，为建筑行业的发展做出更大的贡献。
施工工程总结报告7篇
施工工程总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工管理总结报告8篇
施工管理总结报告8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、演讲稿、自查报告、述职报告、事迹材料、申请书、自我鉴定、工作总结、教案大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, speeches, self-examination reports, job reports, performance materials, application forms, self-evaluation, work summaries, comprehensive lesson plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!施工管理总结报告8篇没有好的总结报告，我们就无法让自己的效率提升上去，写好总结报告能够让我们更好的面对接下来的工作任务，本店铺今天就为您带来了施工管理总结报告8篇，相信一定会对你有所帮助。
建筑工程施工管理工作报告范文5篇
建筑工程施工管理工作报告范文5篇两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。
现简要汇报如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。
按照委机关的统一安排，二是突出法律法规的学习。
__年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。
同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：一是做好重点项目的前期工作。
和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实__、__年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。
二是做好重点项目的建设工作。
__年至__年，我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。
几个工程施工管理工作报告
几个工程施工管理工作报告一、项目概况我所在的项目是一座高档住宅小区的建设工程，总占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为20万平方米，共分为A、B、C三个标，其中A、B标为住宅楼，C标为商业综合体。
本项目的主要工程包括地基处理、主体结构、装饰装修等，总工期为2年。
二、工程进度1. 地基处理：地基处理作为整个工程的重要环节之一，对整个项目的稳定性起到了至关重要的作用。
目前，地基处理已经基本完成，地基稳定，承载能力达到设计要求。
2. 主体结构：主体结构的施工也已经进行到了封顶阶段，各个标段的主体建筑物已经初具规模，结构稳定，符合设计要求。
3. 装饰装修：装饰装修作为项目的收尾工程，目前正在进行中。
各个标段的住宅楼已经开始内部装修，商业综合体的外立面装饰也在有序进行中。
三、质量管理本项目高度重视质量管理，采取了严格的工程质量控制措施。
在施工过程中，我们坚持“质量第一，安全第一”的原则，配备了专业的质量监督人员，并定期开展质量检查，确保每个工序都符合相关的标准和要求。
在施工过程中，我们还加强了对材料的检验和管理，确保所有使用的材料都符合国家标准，并符合设计要求。
同时，我们加强了施工现场的管理，保证工地整洁、有序，杜绝安全隐患。
四、安全管理安全管理是工程施工中最为重要的一环。
为了确保施工过程中的安全，我们采取了一系列措施：1. 安全教育培训：我们每个工人都接受了安全教育培训，了解工地的安全规定和操作流程，保证了他们的安全意识。
2. 安全设施配备：我们在工地上设置了安全警示牌、安全带、消防器材等安全设施，随时准备应对突发情况。
3. 安全检查巡查：我们定期对施工现场进行安全检查和巡查，发现问题及时处理，消除安全隐患。
五、成本管理我们对项目的成本管理也十分重视，采取了一系列措施来控制成本：1. 精细预算：我们在项目启动之初精确制定了预算，并根据项目进度随时调整预算，确保资金使用有序。
2. 合理采购：我们与多家供应商建立了长期合作关系，获取了较低的采购价格，降低了项目成本。
工程施工管理报告范文
工程施工管理报告范文一、引言工程施工管理是确保工程项目按时按质、安全高效地进行的管理活动，对于工程质量和进度具有至关重要的意义。
本报告旨在总结和分析某工程项目的施工管理情况，讨论存在的问题并提出改进意见，以期提高工程施工管理水平，实现项目圆满成功。
二、施工管理总体情况1. 项目概况该工程项目为XX工程，位于XX地区，总占地面积XX平方米，主要包括XX、XX和XX等部分。
工程涉及XX工种，涉及XX设备和材料，计划总工期为XX个月，总投资额为XX万元。
2. 施工组织项目施工组织结构合理，各部门协调配合良好，责任明确，人员岗位职责明确，领导层层到位。
但在实际施工中存在一些流程不畅、信息交流不畅等问题，亟需改进。
3. 安全管理安全管理措施得力，各项安全规程制度完善，安全教育培训到位，各工种人员的安全意识强。
然而在实际施工过程中，仍存在安全事故发生率较高的情况，需加强监督和检查。
三、存在的问题1. 施工进度工程施工进度不及预期，存在工期延误的情况，造成资源浪费和进度延误，需加强进度管理，提高工程效率。
2. 质量控制部分施工工艺存在瑕疵，部分材料质量不达标，质量监管不够到位，需加强工艺质量管控，确保施工质量。
3. 人员管理部分施工人员素质不高，施工团队之间协作不够紧密，信息沟通不畅，影响施工效率，需加强人员培训和团队建设。
四、改进建议1. 强化进度管理建立科学合理的进度计划，明确每个施工阶段的工作目标和时间节点，加强施工进度监控，采取有效措施缩短工期。
2. 加强质量控制建立严格的质量管理制度，加强对施工工艺和材料的监督检查，严格执行施工规范和标准，确保施工质量达标。
3. 提升人员管理水平加强施工人员的技能培训和素质提升，建立有效的奖惩机制激励施工人员，加强施工团队协作，促进信息共享和沟通。
五、结论通过对工程施工管理情况进行总结和分析，发现存在的问题主要集中在施工进度、质量控制和人员管理方面。
为了实现工程项目的顺利完成，必须加强进度管理、质量控制和人员管理，不断优化施工管理流程，提升管理水平，确保工程项目的圆满成功。
工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告尊敬的领导：我是某某工程项目的施工管理人员，特向您汇报我所负责的工程施工管理工作情况。
自从上次报告以来，我们团队在您的指导下，不断努力，取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下：一、工程进度。
在过去的一段时间里，我们严格按照施工计划，合理安排施工流程，全面推进各项工程进度。
经过全体施工人员的共同努力，工程进度得到了有效控制，各项工程节点按时完成，整体进度符合预期。
二、质量管理。
我们高度重视工程质量，严格执行相关标准和规范，加强了现场管理和监督，及时发现并解决了一些质量隐患，确保了施工质量的稳步提升。
同时，我们也加强了与监理单位的沟通与协调，及时处理了监理单位提出的质量整改意见，确保了工程质量的稳定。
三、安全生产。
安全生产是我们工程施工管理工作的重中之重。
我们加强了安全教育和培训，落实了安全生产责任制，加强了现场安全管理，严格执行各项安全操作规程，有效防范了各类安全事故的发生，确保了施工现场的安全稳定。
四、成本控制。
在工程施工过程中，我们严格执行了成本预算，合理控制了各项施工费用，加强了材料和设备的采购管理，有效降低了施工成本，确保了工程财务的稳健。
五、沟通协调。
我们注重加强与相关部门的沟通协调，及时处理了施工过程中的各类问题和矛盾，确保了施工进程的顺利进行。
六、下阶段工作计划。
在接下来的工作中，我们将继续加强工程施工管理，全面落实各项工作任务，继续保持工程进度和质量的稳步提升，确保施工现场的安全稳定，同时加强成本控制，实现工程施工管理工作的全面协调和稳定。
七、感谢与期望。
最后，我们衷心感谢领导对我们工作的支持与指导，在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升工程施工管理工作水平，为工程项目的顺利完成作出更大的贡献。
以上就是我所负责的工程施工管理工作情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，谢谢！此致。
敬礼！。
工程管理部2023年度工作总结及2024年工作计划
工程管理部2023年终工作总结及2024年工作计划2023年，在公司领导班子的正确领导下，在其他部门的协助及支持下，工程管理部部门人员团结协作，克服困难，不断摸索中前进，顺利完成了本年度零星工程的施工任务。
现将2023年实际工作及2024年工作计划汇报如下：一、2023年工作完成情况（一）部门管理方面：2023年工程专班改为工程管理部，并为适应本公司零星工程多数情况下面临施工工期紧、工程建设任务紧迫、突发性强等特点在年初建立了一支自有稳定队伍的施工班组。
目前工程管理部部门人员4人，施工班组人员5人。
1、在内部管理上一是首先梳理各项工作流程脉络，细化管理流程，建立了《工程管理部工作流程》，让工程管理部人员各司其职使零星工程顺利实施；二是编制了工程管理部每月工作计划完成表，实时统计每月部门每人任务完成情况；三是施行周例会，会上及时解决工作任务推进中存在问题及提出好的建议。
2、在班组管理上一是针对安全，部门每月进行一次安全技术交底，班组长每周进行一次班前安全讲话，时刻树立安全意识；二是协助人力资源部编制了《襄阳高新城乡基础设施建设维护有限公司劳务派遣作业人员绩效考核办法（试行）》严格按照本制度对班组进行考核，确保班组人员思想不松懈不怠工；三是制定工程部每周工程量统计表，对班组每周完成工程量进行分析，积累原始成本数据，为后期编制进度计划，成本测算提供依据；（二）零星工程项目完成情况方面：2023年度，工程管理部完成市政零星工程施工任务13项，其中竣工验收合格9项，剩余4项准备竣工验收。
预算总产值为344万元，同比上一年度产值增加了48万元，核算成本约为160万元；完成市政日常维修工作人行道铺装733m²，人行道破除163m²，路缘石安装392m，更换雨污水井盖96套。
整个施工期间，未发生安全隐患，全部施工内容符合自检要求，质量较好，达到了预期的质量目标。
由于大部分工程属于民生和抢修工程，工程管理部结合实际情况，科学组织、努力克服时间紧、任务重等困难，做到领导重视到位，现场管理责任到位，材料质量控制到位，施工工艺科学合理，施工机械调度使用到位，保证了施工进度和质量。
工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告一、工程概况项目名称本项目为XX施工工程。
项目背景XX施工工程是公司今年重点项目之一，位于XX地区，总投资额为XX万元，计划工期为XX个月。
施工范围本项目施工范围包括XXXX。
二、工程进度工程进度计划根据初步规划，本项目计划工期为XX个月，目前已完成工期的XX%，整体进展良好。
核心节点进度•土地平整：已完成•基础施工：进行中，预计完成时间为XX日期•结构施工：未开始进度延误情况由于XX原因，部分工程进度有所延误，已启动应对措施，预计在XX日期前追回。
三、质量与安全管理质量管理•严格执行质量标准，加强监督检查•定期召开质量会议，及时处理发现的质量问题•建立质量档案，实施过程检查，确保工程质量安全管理•严格遵守安全操作规程，加强安全教育培训•定期进行安全检查，及时消除隐患•保障员工安全，确保施工过程中无安全事故发生四、现场管理现场人员组织•设立现场指挥部，明确职责分工•招募专业施工团队，确保施工效率和质量•定期组织施工例会，交流问题并调整工作计划施工设备管理•合理安排施工设备使用，保养维护•做好设备安全管理工作，确保设备正常运行五、沟通与协调内部沟通•建立项目组内部沟通机制，及时沟通项目进展和问题•加强与其他部门的沟通协调，提高协同效率外部沟通•与业主、设计单位和监理单位保持密切沟通•解决项目实施过程中的合作问题，确保工程顺利进行六、风险管理风险评估•对项目可能面临的各种风险进行评估分析•制定风险应对计划，预测风险发生可能导致的影响风险应对•针对风险制定具体的风险应对方案•实施风险控制，确保项目进展顺利七、总结与展望总体来看，本项目自启动以来取得了令人满意的进展，各方面管理工作得到有效执行。
未来将继续加强各项管理工作，全力确保项目按时高质量完成。
感谢各位领导和团队成员的辛勤付出和支持！以上为本次工程施工管理工作报告内容，谢谢！编写人：[您的姓名]联系方式：[您的联系方式]日期：[报告日期]。
施工管理工作总结报告(2篇)
施工管理工作总结报告光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。
回首____年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持____员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下六个方面对____年工作进行汇报：一、施工进度管理与生产计划运用：T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。
我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。
2024年工程建设管理工作总结报告
2024年工程建设管理工作总结报告一、工作概述2024年，作为工程建设管理部门，我们始终坚持以高质量、高效率、高水平的工作标准，充分发挥团队的协同效应，全力推动工程建设的顺利进行。
本报告旨在总结2024年的工作成绩和经验教训，为2025年的工作提供参考和指导。
二、工作重点及成绩1. 项目规划及前期准备工作在2024年，我们注重项目规划的科学性和前期准备工作的细致性。
通过前期调研和论证，我们切实了解项目需求和风险，提前制定了详细的工作计划和预算，并组织编制了项目管理手册和工程施工图纸。
这些工作的精细化有力地保障了后续项目的顺利进行。
2. 项目组织和管理在项目组织和管理方面，我们通过合理的分工和高效的沟通协作，始终保持团队的高效运转。
我们严格按照计划要求，抓好工程施工中的质量、安全和进度控制，组织召开了多次工作例会，及时解决了施工中的各种问题和风险。
3. 资源配置和监督在项目资源的配置和监督方面，我们始终坚持精细化管理，科学合理地配置了各类人力和物力资源。
我们注重质量监督和工作记录，实行了全程监管和交代手续，确保了工程建设的有效管理和控制。
4. 施工技术和创新在施工技术和创新方面，我们不断推动科技进步和工程技术的创新应用。
通过引进新技术和设备，提高了工程施工的效率和质量。
同时，我们也积极鼓励并组织相关人员参加各类技术培训和学术交流，提升了整个团队的专业水平。
三、存在的问题及解决方案1. 前期准备不充分：在一些项目中，前期调研和准备工作不够细致和全面，导致后续工作中出现一些不可预见的问题和难题。
解决方案是加强项目规划、风险评估和成本控制的前期工作，确保项目开展的基础工作做实做细。
2. 沟通协作不畅：在一些跨部门协作的项目中，沟通和协作存在一些不畅的情况，导致工作进度受阻。
解决方案是加强团队建设和沟通技巧培训，建立畅通的工作沟通机制，提高协作效率。
3. 部分施工技术不够先进：在一些项目中，施工技术落后，无法满足项目需要，导致工程质量和效率无法达到预期。
施工现场管理总结报告
施工现场管理总结报告
一、引言
施工现场是工程项目中重要的环节之一，其管理工作直接影响到工程质量、进
度和安全。
本文旨在对施工现场管理进行总结，分析存在的问题，并提出改进建议，以提高施工现场管理水平，确保工程顺利进行。
二、施工现场管理现状分析
2.1 施工现场管理人员配备不足
目前施工现场管理人员配备不足，导致管理工作难以落实，存在一定的盲区和
漏洞。
2.2 安全管理不到位
安全管理方面存在漏洞，安全隐患未能及时排查和解决，安全意识薄弱。
2.3 进度控制不到位
对施工进度的控制不够严格，导致项目延期风险增加。
三、改进建议
3.1 加强施工现场管理人员培训
通过加强管理人员培训，提高其管理水平和专业素养，确保管理工作能够有序
进行。
3.2 安全管理强化
建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，加大安全监督力度，确保施
工现场安全。
3.3 加强进度控制
建立完善的进度管理机制，明确责任人和工作计划，加强监督和协调，确保工
程按时完成。
四、结论
施工现场管理是工程项目中不可或缺的环节，只有加强管理，解决存在的问题，才能确保工程的顺利进行。
希望通过本文的总结报告，能够引起各相关部门的重视，共同努力，提升施工现场管理水平，确保工程质量和安全。
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工程施工管理工作总结报告-----------------------作者：-----------------------日期：工程施工管理工作总结报告1、工程概况阿拉善盟孪井滩灌区位于阿左旗嘉尔嘎勒赛汗境，是阿拉善盟最大的扬黄灌区。
地理位置为东经105°11′——105°31′，北纬37°52′——38°07′，海拔高程1325 m——1450 m。
灌区北接十三道渠缺水草场，西靠腾格里沙漠，东南两面为贺兰山余脉环抱，南与中卫市隔山相邻。
孪井滩扬水灌溉工程是1990年国家水利部批复兴建的黄河上游高扬程灌溉生态农业开发项目，灌区总规划面积24.6万亩，设计灌溉面积17.2万亩，现已开发土地11.3万亩，其中耕地10万亩，林地1.3万亩，设计取水量为7716.6万立方米，现状年引水指标为5000万立方米。
孪井滩灌区是由中卫市北干渠取水，经4级泵站扬水进入灌区灌溉。
本次更新改造的是一级泵站，一级泵站位于中卫市境，距中卫市约10㎞，，距巴彦浩特190㎞。
一级泵站设计总扬程78.3 m，装机台数6台，设计流量5.0 立方米/秒，加大流量 6.0立方米/秒，总装机容量6600kw。
泵站主要建筑物分进水建筑物、厂房、输水建筑物，进水建筑物包括进水闸、节制闸、退水闸、前池、进水池，厂房部分包括主、副厂房，输水建筑物包括压力管道、出水渡槽、输水渠道和输水渡槽。
1.1水文气象孪井滩扬水工程地处干旱荒漠草原区，气候特点是干旱少雨，多风沙，蒸发强烈，空气干燥，气温较低，年温差及月温差较大。
夏季酷热，日照充足，是典型的大陆性气候。
工程所在区域多年平均气温8.3℃，极端最高气温38.4℃，最低气温-33.1℃，多年平均降雨量148.9㎜，多年平均蒸发量2600——2800㎜。
多年平均风速3.8米/秒，最大风速21米/秒，最大冻土深度122㎝。
1.2工程地质：灌区主要含水层为上第三系和下第三系孔隙地下水。
上第三系碎屑类孔隙、裂隙地下水。
区域水化学特征：地下水化学成分以Cl·SO4-Na为主，矿化度2—3g/L。
南部和北部局部地段有低矿化度的淡水，但作为饮用水，氟化物含量均超出饮用水卫生标准，需作除氟处理。
2、工程投标2.1投标过程经过公开竟标，阿盟大禹水利水电建筑安装工程有限责任公司以5558960元中标。
2.2投标书编制依据（1）、《孪井滩灌区大型泵站一级泵站更新改造工程》（第二标段编号：YS-TJ-0944-LJT02）招标文件及答疑文件；（2）、现行国家规标准；（3）、阿盟大禹公司质量体系文件；（4）、对工程现场和周围环境勘察及市场调查后获取的资料。
3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量3.1 施工总布置本标段建筑工程，机电设备及安装、金属结构设备及安装工程位置同线不同点即相互关联，又相对分散，施工时相互间影响较小。
全线可多点多工种同时施工，但所需人员较多、质量控制点分散，管理相对较难。
只要安排适当，按时完工是有保证的。
根据本工程实际情况我部共设3个施工队。
第一施工队为机电及金属结构设备安装队，负责机电设备及金属结构设备安装，第二施工队为建筑物施工队，负责砼压力管道土方工程及支墩、镇墩砼浇筑的施工，第三施工队为管道队，负责预制砼压力管道及压力钢管的拆除、安装及渡槽维修的施工。
3.1.1施工组织机构设置项目部设项目经理一名，负责项目部全面工作，下设技术负责人一名，负责技术及质量管理，设专职质检员一名、专职安全员一名、施工员两人、财务后勤三人。
3.2.2机械设备投入情况详见投标时计划投入资源与施工实际投入资源情况表。
3.2、施工总进度3.2.1施工进度计划孪井滩灌区大型泵站一级泵站更新改造工程第二标段招标拆除预制砼管及安装2332m，渡槽涂护3200㎡，电力电缆安装13.5KM，金属结构设备采购及安装闸门5扇、启闭机5台、清污机1套、起重机1台，合同开工日期为2009年9月15日，2010年3月20日完工。
3.2.2 进度计划执行情况（1）拆除工程于2009年9月18日开工，2009年11月6日完工（2）压力钢管安装于2009年10月2日开工，2009年11月30日完工（3）公用设备采购于2009年9月29日开始，2010年3月18日设备全部到位（4）C15钢筋砼镇墩、砼支墩于2009年9月30日开工，2009年11月28日完工（5）DN1200、DN1400预制砼管道安装工程于2009年10月18日开工，2009年11月28日完工（6）干砌石护坡于2009年11月10日开工，2010年3月16日完工（7）金属结构设备安装于2009年11月12日开工，2009年12月20日完工（8）渡槽涂护于2009年9月25日开工，2010年3月15日完工（9）电气设备拆除及安装工程2010年1月20日开工，2010年3月15日完工3.3完成的主要工程量（1）拆除预制砼管2332m，安装预制砼管2332m , 渡槽涂护3200㎡，电力电缆安装2.845KM；屋顶风机采购及安装8台，手动葫芦采购2台，手提式干粉灭火器采购16具。
支墩砼浇筑408.34m³，支墩浆砌石392.06m³。
支墩砼拆除245m³。
（2）、闸门设备采购及安装5扇，手电两用螺杆启闭机采购及安装5台，回转清污机采购及安装1套，双梁桥式起重机1台，出口压力钢管制作及安装11.68T；拆除闸门5扇，拆除启闭机5台，拆除压力钢管11.68T。
（3）、新增工程4、主要项目施工方法4、施工方案本标段涉及管道拆除安装，渡槽涂护、机电设备安装，工作线较长，工作点可多处布置。
考虑工期工程整体不太分散、相互间影响小等因素，本工程采取充分准备，全线开工，拆采同步、按专业分段集中施工的方案施工，但动工前各工种须熟悉图纸。
4.1、预应力钢筋混凝土管道施工4．1．1施工准备开工后对镇支墩混凝土配合比、浇筑尺寸放样、管道采购等须提前准备。
对原管道中线，镇支墩拐点位置测量栓定。
修筑运输道路，吊装机械停机坪。
4.1.2拆除原有管道及镇支墩拆除前须将原有建筑布设与施工图纸对照分析，核对无误后方可拆除。
拆除废管归顺集中堆放，以备它用。
砼管拆除采用氧焊由原镇墩上下游处的钢件联接处切割，逐根用30t汽吊吊取的方法进行。
由10t载重汽车运输至堆场地，20t汽吊卸除。
4.1.3管道安装及镇支墩浇筑（1）土方开挖：由于原管沟大部已被风积沙埋没，安装前经对原管沟风积沙进行清理，清理才用1m3挖掘机。
清理出的土方置于停机坪上，用装载机推平。
现支墩基础比原设计加大，该部土方采取人工开挖，以保证外形尺寸和深度准确。
原基础用挖掘机挖除，置于停机线外侧。
（2）支墩砼浇筑：支墩浆砌石基础砌筑完毕时，在其上放模浇筑、砼采用0.40 m3搅拌机搅拌。
1t机动翻斗车运输，溜槽下料人工出料。
1.1KW振动棒振动密实。
模板大部分均为平面模板，结构简单，套管、管道支墩模板等采用定型钢模板，按常规方法支立即可。
模板和支架材料选用55mm系列钢模板和Φ48х3.5扣件式钢管脚手架。
模板材料的质量符合本合同指明的现行国家标准或行业标准。
钢模板在每次使用前清洗于净，为防锈和拆模方便，钢模面板涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得用污染混凝土的油剂；不得影响混凝土或钢筋混凝土的质量。
若检查发现在已浇的混凝土面沾染污迹，采取有效措施予以清除。
模板在砼强度后达到要求后拆除。
（3）拌制混凝土的材料要求a.砼材料不含有影响砼强度和耐久性的有害物质。
b.用于拌制砼、清洗骨料和砼的养护等用水都必须符合国家有关规、标准的要求。
一般用于饮用的自来水及洁净的天然水，可作为拌合用水。
拌合用水经检测合格后方可使用。
水中不含有影响水泥正常硬化的有害杂质。
污水、工业废水及PH值＜4的酸性水和硫酸盐含量超过水重1%的水，不得用于砼中。
c.砼中水泥要优先选用普通硅酸盐水泥，其物理性能、化学成分必须满足有关国家标准及行业标准。
水泥标号与砼的设计强度等级相适应，一般水泥标号为砼强度等级的1.5-2.0倍为宜。
砼水泥用量控制在275-360kg/m3。
进入施工场地的水泥立即进行贮存，按品种、标号、出场日期分别堆放，并设有明显的标志。
水泥要进行复检，复检不合格不得使用。
水泥要做到先到先用，并防止混掺使用，现场水泥要防止受潮，仓库要尽量密闭，仓库地坪应高于外地坪30cm以上。
水泥贮存时间不宜过长，存放时间按出厂日期算起，超过三个月若使用必须重新检验确定其标号后再使用。
d.砂石骨料1）骨料清洁，不含有影响质量的杂质，有足够的硬度，并不含有影响砼强度、耐用度或导致钢筋、预埋件腐蚀的有害物质。
2）石子必须强度高，结构紧密，吸水率<1.5%，含泥量<1.0%，粒径不大于40mm为宜。
3）砂采用中粗砂。
必须是坚硬颗粒的天然砂，平均粒径不小于0.3mm，含泥量<3.0%。
细度模数符合有关规、标准要求。
4）砂石料按照有关规定进行试验检验。
e.砼外加剂1）优先选用通过国家认证及监理工程师指定、业主同意的厂家。
2）外加剂严格按照生产厂家的规定进行储存和使用。
3）外加剂使用前进行试验，以确定外加剂的使用性能。
外加剂基本要求：外加剂不含有对人体健康有害的物质。
符合卫生检验部门的有关规定。
在使用期，外加剂对砼和钢筋无腐蚀作用，它的各项功能均不得失效，特别是补偿收缩能力不得失效。
外加剂的物理性能和化学成分均符合«砼外加剂应用技术规»GB50119-2003的要求，并通过实验确定其适用性及相应的掺合量。
砼碱含量最大值应符合《砼碱含量限值标准》CECS53的规定(3.0kg/m2)。
(4)混凝土配合比设计按当地所供材料由试验室试配确定。
(5)砼镇支墩浇筑砼镇支墩浇筑是整个砼工程的一个关键，根据该工程施工特点，及设计图纸的要求进行浇筑。
a.砼搅拌、运输对于小体积砼，采用0.40m3搅拌机进行拌合，利用机动翻斗车进行运输。
对于垂直落料高度大于2m的部位，采用溜槽下料，砼入仓不发生离析现象。
b.砼入仓振捣入仓采用人工入仓,人工入仓应注意：靠近模板和钢筋较密的地方使石子分布均匀；砼振捣的目的就是要排除砼中的空气，减少砼部空隙，使砼密实，并使水泥砂浆能均匀地裹住石子，同时还能使砼与模板、钢筋、预埋件等紧密结合，从而保证砼质量。
机械振捣使用1.1kw插入式振捣器,振捣时一般采用垂直振捣和斜向振捣。
使用时要快插慢拨,插点要均匀排列逐点移动、顺序进行，不得遗漏，达到均匀振实。
振捣器振捣时以行列式和交错式移动，但两者不得混用，以免发生漏振。
移动间距不大于振动捧作用半径的1.5倍，振捣上一层砼时应插入下一层3-5cm以清除两层间的接缝，振捣器的振捣深度一般不应超过振捣器长度的1.25倍和振捣棒的上盖接头外。