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监理上半年工作总结精选多篇-个人工作总

结

第一篇：2014年上半年监理工作总结

2014年上半年监理工作总结

我自1013年4月8号进入住宅小区项目监理部工作，分管安全及材料进场验收工作。在项目总监及各位总监代表的领导和帮助下较顺利地完成了上半年的工作。

半年工作回顾

在监理安全管理上主要做了以下几点：

1、在第一次监理例会上，对施工单位的安全工作进行了动员，要求施工单位完

善安全管理体系，不流于形式，切实抓好安全工作。依据《建设部关于安全员配备问题的规定》明确规定了本工程总包专职安全员的数量的配备必须不少于3人。规定了每月进行一次现场安全综合大检查。要求施工单位对应该上报监理的安全资料及时上报。

2、在施工中，坚持每天不间断地对现场安全工作进行巡视，对巡视中出现的问

题及整改情况进行跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位的整改进行复查、验收和签认，使安全工作形成一个闭环，同时了解施工人员的思想状况及安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。

3、安全教育方面，督促施工单位工前组织技术交底，交底不仅交技术还得交安

全，将安全责任落实到每一位施工人员身上。督促施工单位对新进场的作业人员进行三级教育，做到有培训有考核。

4、施工机械方面，加强对施工车辆，大型施工机械、起重机械的管理，强化施

工机械进场报验验收程序，不合格的机械及未经监理工程师审核批准的设备和操作人员不得进行作业；对设备运行状态定期进行安全检查，督促施工单位加强维修保养，严禁设备带病运行，对检查出的问题限时进行整改；加大对机械操作手的证件检查力度，严禁无证人员或不合格的操作手开机作业。对塔吊的安装进行了全程监理旁站，并进行拍照留存，形象的反映整个安装过程。

5、其他安全方面，定期对现场临时用电、消防安全、脚手架、大型机械、现场

文明施工、深基坑支护、食堂及宿舍卫生等进行专项检查，对查出的问题要求施工单位及时整改。对现场出现的问题及时拍照，整理留存，以备跟踪复查整改结果。

6、在资料方面，每天认真记录安全监理日志，每星期进行一次安全检查并做好

安全检查记录，对现场重大的安全隐患及时对施工单位下发监理通知单，上半年共发出关于安全问题的监理通知单10份。

在材料进场验收管理上做了以下几点：

1、严格按照建设单位指定的材料品牌进行进场材料验收，杜绝不合格材料进场。

2、严格核查进场材料的合格证及检测报告，保证进场材料的质量。

3、对施工单位标识不明确的钢筋下发了监理通知单3份，要求其退场。

总结半年的工作，现场安全生产正常运行，未发生大的安全事故，达到了监理部安全管理目标。这之中有总监与公司主管的正确指导，有监理部其他同事的密切协同，有施工单位的得力配合，这是集体努力的结果。在今后的工作中，我会继续努力，把项目的安全工作做好。

第二篇：2014年上半年监理工作总结

2014上半年监理工作总结与下半年工作计划

半年来，遵照公司的统一部署，按照分部的工作安排，带领分部全体监理人员认真学习，努力工作，较好的完成了2014年上半年公司交办的各项工作任务，并取得了较好成绩。

2014年分部负责“薛城区新华街棚户区改造工程”项目的监理工作。今年上半年我们在公司的直接领导下，通过全体监理人员齐心协力、扎实工作，圆满地完成了公司交办的各项监理任务。现将具体工作情况汇报如下：

一．工程进展情况：

1、“薛城区新华街棚户区改造工程”：已完成基坑土方开挖工程量的65%，部分基础施工。

二、监理费收取情况：

1、“薛城区新华街棚户区改造工程”：合同总额：900万元，累计收款30万元。下半年计划收款330万元。

三、监理队伍情况

分部2014年上半年设监理机构1个，监理人员6名，为适应监理工作新形势的需要，对监理人员进行了适当的调整，尤其

在专业结构、年龄层次和监理业务等方面做了较为合理的搭配，从而使我分部监理组充分发挥优势，我部监理人员素质高、业务熟、业主信得过，都能很好的完成各自承担的工作任务。

四、履行监理程序、全面落实《委托合同》情况

2014年上半年我们分部为了完成好公司交办的和建设单位委托的

监理任务，认真履行监理程序，搞好“四控、两管、一协调”，使各项监理工作不断深入开展，全面落实《委托合同》，重点做了以下4项工作：

1、认真履行监理合同，提高监理服务质量。

分部组织大家对监理合同中规定的权利和义务进行了系统的学

习，并对其中比较模糊的概念和要点进行了讨论，从而弄清概念、掌握要点、找准位置、进入角色、明确分工、落实责任。根据委托人授权的监理工作范围和内容，监理人员加大了监理工作力度，精心策划，制定措施，狠抓落实，把搞好工程质量控制，提高服务质量作为重点工作来抓，在质量控制上，我们还采取了以下做法：一是严把建材质量关，没有“三证”不经过检测的建材不得使用。二是不断加强提高工程质量的宣传和教育，认真传

达、贯彻建设主管部门对工程质量提出的严格要求。我们在质量控制中，严格掌握国家、省、市有关检测标准，对照设计文件和相关技术规范严格把关。今年由于上级重视、监理到位、措施得力，监理工作开展顺利，监理人员深入施工现场，加大巡查力度，认真填写监理b表，巡查出问题，有的发监理通知单，要求施工单位及时进行整改。三是严格控制安全生产，实行安全控制人人有责，加强安全监理，编制安全监理实施细则，依据安全相关规范及设计文件严格监理，监理项目2014上半年均为安全零事故。

2、完善各项工作制度，使监理服务质量上新台阶。

今年分部每周末召开办公会议，研究本周工作落实情况，并讨论下周工作重点；每月分部负责人、总监不定期地深入各监理组检查、督促落实执行情况。各监理组根据本组的实际情况对各项工作制度进行完

善。监理组均做到“八上墙”：即监理组织机构图、监理目标、总监代表职责、监理员职责、监理守则、2014年工作计划、监理任务、工程进度横道图全部张贴上墙。做到目标明确、心中有数，各监理组结合本组特点，不断完善各项工作制度，提高监理服务质量，使今年监理工作又上新台阶。监理工作得到了两个项目业主的认可，对监理组工作到位，认真负责，坚持原则，真诚服务非常满意。