知识管理期末考试复习重点学习资料

《知识管理》复习提纲

第一章知识管理的基本理论

1.1知识的定义与分类（了解）

1、知识的定义：《关于知识经济与国家只是基础设施的研究报告》版说法：“知识是经过人的思维整理

过的信息、数据、形象、价值标准以及社会的其他符号化产物，不仅包括科学技术知识——知识中的重要部分，还包括人文社会科学的知识，商业活动、日常活动和工作中的经验和知识，人们获取、运用和创造知识的知识，以及面临问题做出判断和提出解决方法的知识。”

2、知识的分类：

第一，根据知识的可沟通程度，知识可分为显性知识、隐形知识和分析知识。

第二，根据知识的产生、使用的情境，知识可分为通用知识和专门知识。

第三，根据知识的拥有者，知识可分为个人知识和集体知识，或为专有知识和公共知识。

第四，根据其载体的不同，知识可分为主观知识和客观知识。

第五，从知识的范围来看，知识可分为内部知识和外部知识。

第六，根据知识表达的内容，知识可分为事实知识、原理知识、技能知识、人力知识。

1.2六种类型的知识管理定义：

一、面向知识生命周期、功能或过程的定义：这种定义视知识管理为一种生命周期或一种复杂的

组织“功能”、“任务”或“过程”，然后把它分解成一些子任务、子功能、子过程事务。知识管理的目标是改进这些子任务，大多数情况下即为知识的创造或生产、采购、识别或获取、确认与评价、转化、组织与连接、定型或储存、提炼或开发、分发、传播、传递或共享、表示或格式化、应用与发展。

二、面向战略或管理的定义：这种定义从管理角度详细说明知识管理，集中关注知识管理先导计

划、程序或议程的战略相关性。

三、面向信息或技术的定义：这种定义建立在数据与信息管理的基础上，是一种管理信息系统的

观点。（信息管理对象扩展到知识，既包括利用信息与通讯技术储存与传播更有价值的或语境丰富的信息，也包括人们头脑中的知识）

四、面向集体或组织知识的定义：这种定义视集体或组织为一个社会系统，并把集体或组织知识

作为知识管理的主要对象。

五、面向个人/集体无形资产或知识资产的定义：这种定义认为知识管理主要是对人的智力/智慧

的管理，开发与共享个人的隐性知识，提高个人与集体智慧，壮大个人或集体的无形资产或知识资产是知识管理的目标与任务。

六、综合论观点：这种定义对与知识的生产、传播、利用过程相关的技术、人员及管理问题作综

合性的概括。

七、本书认为：知识管理是指通过对组织内知识及其相关无形资产的审计、获取、生产、吸收、

应用和保护等过程的系统管理来达到提高组织知识创新能力、增强组织核心竞争力和实现组织可持续发展的目的。

1.6 知识管理的关键成功因素：（6个）P25

一、高层管理者的领导与支持（高层管理者的价值观影响组织价值观）

二、企业文化（是指一个公司的价值观、理念、商业原则、传统、经营方式和内部工作环境，其主要根基是企业如何处理其事务的理念和哲学。一般支持知识管理的企业文化至少包括合作、信任与激励三方面内容）

三、信息技术设施（促进知识共享）

四、培训（学习）（帮助员工认清执行知识型工作任务所需的新职责，使员工掌握必备的技能来促进知识创造、知识创新与知识共享）

五、知识结构(内部知识库结构，外部客户与供应商知识共享结构)

六、绩效测评（评价知识管理是为了确保组织预期目标正在或已经得到实现）

第二章知识管理战略与模式

2.1 知识管理战略的目标

1、☆（6个）目前知识管理战略主要包括知识编码化战略、知识人格化战略、知识创新战略、知识转移战略、知识保护战略、知识经营战略。

2、知识管理战略的基本目标（2个）：

一、创造一种有利于知识生产与共享的环境，通过组织安排和制度安排保证个人有价值知识的最大化和个人知识转化为组织知识的最大化

二、促进更多的组织知识转化为有市场价值的产品和服务，提高组织的核心竞争力。

3、知识管理战略的最终目标（从企业战略的角度出发）：是帮助企业获取连续的竞争优势，实现企业目标。

2.2 知识编码化战略的含义

1、含义：是指借助计算机对知识进行编码，储存在数据库中，组织中的任何员工都可以容易地访问与利用这些知识。知识编码是利用“从人到文档”的途径，即从知识创造者提取知识后，知识就独立于原有创造者，可以反复用于各种目的。

2、优势：

①这种方法允许许多人查找与检索编码化知识而无需接触最初开发这种知识的人，这样就开创了一种实现规模知识再利用和由此促进组织发展的可能性。

②可通过多种方式的编码化来获得竞争优势，如内联网、共享数据库、专家系统、电子邮件、快速原型设计技术等

③现代方式的编码化提供了跨地理、社会与组织边界的知识的快速与可靠存取，能够促进个人知识与组织知识之间的双向传递。

3、弊端：

①编码组织知识需要承担相当大的成本

②编码化知识的更新成本也是相当大的（知识信息时效性、有效性）

2.4 知识创新战略

1．含义：知识创新战略是为了塑造组织核心竞争力和获得战略竞争优势所选择和执行的一系列整合的知识创新目标和行动。

2．知识创新战略的形成和实现是一个由：

①确立知识创新愿景——②战略分析——③战略选择——④战略实施——⑤战略控制五阶段组成的管理

过程【见P40：图2-1】。

（1）确立知识创新愿景

需要处理好组织知识创新战略与组织整体战略的关系。

（2）知识创新战略分析

三方面：①外部宏观环境；②竞争环境；③内部环境。

（3）知识创新战略选择

——是在…分析的基础上寻找和选择最终的知识创新战略。

（4）知识创新战略的实施

——主要任务是把创新思想转化为创新行为、产品和绩效。

（5）知识创新战略控制

——是对知识创新活动与过程的控制。

2.5知识转移战略

依据知识转移方向，企业知识转移战略模式可分为：（P47）

①横向知识转移模式

——是指在企业内部员工之间、部门之间、子公司或分公司之间以及企业同外部供应商、客户、合作伙伴、竞争对手、其他利益相关者和社会大众之间所进行的知识转移。

②纵向知识转移模式

根据知识转移的路径分为：

自上而下——指知识从企业决策者向管理者、再向执行者转移。它是最