生产文员绩效考核表
文员绩效考核表
被考核人部门：办公室
被考核人岗位：
被考核人姓名：
考核日期：
考核的尺度及最终得分分值：1、优异（满分） 2、优秀（权重分的80%-90%） 3、一般（权重分的60%-70%） 4、较差（权重分的40%-50%） 5、很差（权重分的0%-30%）
考核指标评分标准
权重分
得分
1、办公室前台电话的接听与记录。
考核人意见：
总分
考核人签名：
20
2、礼貌接待来访客保持办公环境整洁。
10
作
业
绩 4、打印文件、发传真并按照规定流程送达各部门。
10
5、订购报纸，并在领导到达办公室前妥善放置。
10
6、办公室文具购置。
10
1、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度
5
2、全月满勤，没有出现迟到、早退、请假、矿工等情况
5
工 作
3、团结同事、与人为善、团队意识强。
5
行 为
4、在完成本职工作的同时能够主动去协助其他同事工作。
5
5、责任心强，能自动、自觉地工作，在工作中起表率作用。
5
6、严谨的工作态度、按质按量完成本职工作。
5
根据突发事件临时发生的奖惩，加减分不得超过10分，如无则不填。
备注：绩效考核得分直接关系到绩效系数，其中绩效系数与分数关系为：100分 及以上绩效系数为S（1.5）,90-99分绩效系数为A（1.2），80-89分绩效系数为 B（1.0），70-79分绩效系数为C（0.8）,不到70分绩效系数为D（0.5）。
生产文员绩效考核表
合计
100
说明：本表共100分，评分以0.5分为最小单位；得分 = 部门经理×50% + 行政副总×15% + 常务副总×35%；绩效考核所 得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。
部门经理：
行政副总：
批准：
日期： 分值 部门经理 行政副总
（15%） 常务副总 （35%）
数Байду номын сангаас更新 及时率
15
报表作业
10
责任心
10
沟通协调
5
档案资料 维护
5
服从性与 配合度
5
学习与 创新
5
出勤率与 纪律性
5
能够总结，学习，按要求的方法完成任务 参照别人的经验与办法，在协助下完成任务 不能完成任务，又不学习人家的经验与办法。 从来没有请过假或迟到、早退、离岗、违纪现象 很少请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1天（次）之内 偶尔请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1~3天（次）之间 经常请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计超过3天（次）以上
东莞市某某五金塑胶制品有限公司
生产文员绩效考核表
部门： 考核指标 权重 数据准确 率 40 岗位： 姓名： 评分标准
人员/工时/物料/器材/产量/质量等相关数据准确率达99%以上 人员/工时/物料/器材/产量/质量等相关数据准确率达98%以上 人员/工时/物料/器材/产量/质量等相关数据准确率达97%以上 人员/工时/物料/器材/产量/质量等相关数据准确率低于97% 属于职责范围内的相关数据更新及时率达100% 属于职责范围内的相关数据更新不及时，延误1次 属于职责范围内的相关数据更新不及时，延误2次 属于职责范围内的相关数据更新不及时，延误达3次以上 报表清晰无出错，准确率很强，呈交及时无误 报表清晰，准确率较强，出错在2宗以内，呈交误时不超1次 报表清晰一般，准确率尚可，出错在3宗以内，呈交误时2次内 报表不清，准确率差，出错在4宗以上，呈交误时3次以上 工作认真，责任心强，勇于承担责任，严格认真地履行岗位职 责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生 工作比较负责，大部分时间能够承担起应该承担的责任，发现 他人的工作疏漏，告知对方并协助补救 责任心不强，需上级或同事推动 遇到问题总是向外推卸，不查自身原因 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，无投诉 乐意与人沟通协调，顺利达成任务，受投诉1次 尚能与人合作，达成工作要求，受投诉达2次 协调不善，致使工作较难开展，受投诉达3次或以上 所辖相关资料等档案完全按照要求进行分类保管，随时可调阅 所辖相关资料等档案能进行分类保管，查找后可调阅 所辖相关资料等档案未妥善保管，有查找不出的现象 所辖相关资料等档案保管不佳，查找不出的现象达2次或以上 大部分时间能够遵照领导指示办事，积极配合上级于同事工 作，有时能及时向领导提出建设性意见，提高办事效率 能够遵照领导的指示办事，能够按照要求完成任务 偶尔不遵照领导的指示办事，造成不良后果 态度傲慢，经常不遵照领导的指示办事，造成较大不良后果 能够不断总结、提高，利用各种时间和机会提高专业技能，能 根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法 （50%） 36~40 21~35 10~20 0~9 13~15 9~12 4~8 0~3 9~10 6~8 3~5 0~2 9~10 6~8 3~5 0~2 5 4 2~3 0~1 5 4 2~3 0~1 5 4 2~3 0~1 5 4 2~3 0~1 5 4 2~3 0~1 小计 折算 得分
绩效考核表(文员)
考核评分表（文员）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1公司档案资料整理与保管20%资料档案按照规定进行收集，整理、分类、编号、存档，并对借出的资料登记明晰，保证资料安全达到目标要求20分资料归档未按要求分类或存档，但资料保管安全，得10分未妥善保管或资料登记有遗漏，得0分2环境整洁20% 保证总经理办公室干净整洁完成目标值 20分桌面或地面卫生有灰，或物品摆放不整齐，出现一次扣5分3办公用品及重要文件保管20%办公用品及重要物品及时存档，安全无丢失按要求完成20分丢失1次0分4制度流程落实20%各种行政、人事上岗、登记、离职等工作交接无差错未出差错出现20分出现1次差错扣10分5辅助工作20%配合财务做好薪酬计算，及发放辅助行政经理做好制度推行工作细致，无差错20分小失误1次扣5分大失误1次扣10分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1细心程度50%1.做事毛躁，拖拉，容易出现大的问题2.没有大的问题，小错常犯3.小问题较少，事后总结经验4.工作比较细心，善于发现问题，减少错误率5.做事有预见性，提前准备，不犯错误1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 主动性50%1.等候指示2.询问有何工作可给分配3.提出建议，然后再作有关行动4.直接行动，出现的问题较少5.行动效率高，汇报结果，结果令人满意1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日。
工程部文员KPI绩效考核表
被考核人:
序号指标项目
比例
考核目的/内容
考核部门
评分人得分备注
25分20分10分0分0次
1次2次3次10分8分6分0分非常及时
及时一般不及时10分8分6分0分非常及时
及时一般不及时15分10分5分0分非常及时
及时跟进一般不及时10分8分5分0分非常及时及时一般不及时10分8分5分0分非常好好一般不好10分8分5分0分非常好很好一般不及时10分8分5分0分投诉0次
投诉1次
投诉2次
投诉3次
备注部门主管：
人力资源部：
总经理：
评分标准
10%工程部
工程部
工程部
10%新品物料的跟踪情况
跟进的及时性
1物料清单制作准确性与及时性
25%
开发部外发软件测试结果跟
进2新品物料追踪绩效奖金=绩效金额×考核得分÷100% 考评等级分为：A优秀（90分以上）；B良好（70-89分）；C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
PMC 部
工程部
服从工作安排或执行力度工程部
10%4
部门文件的发
放文件的发放及时性
15%综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认：
工程部文员绩效考核表
考核月份:735
部门物料、样品的跟进10%
增加跟进力度，保证物料满足工作
需求6防止遗漏、丢失文件，便于快速查询资料
部门相关资料的管理10%对考核上司安排任务的，执行力度及完成的质量
工程部
10%与各部门之间良好的配合, 保证工作正常运行
工程部/其它部门
8公司内部沟通协作能力。
仓库文员绩效考核表
日期： 分值 仓主主管 财务主管
（15%） 计划主管 （35%）数据更新 及时率ຫໍສະໝຸດ 15报表单据 作业
10
责任心
10
沟通协调
5
档案资料 维护
5
服从性与 配合度
5
学习与 创新
5
出勤率与 纪律性 警惕事项 合计
5
能够总结，学习，按要求的方法完成任务 参照别人的经验与办法，在协助下完成任务 不能完成任务，又不学习人家的经验与办法。 从来没有请过假或迟到、早退、离岗、违纪现象 很少请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1天（次）之内 偶尔请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1~3天（次）之间 经常请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计超过3天（次）以上 单据丢失或传递不及时超5次以上取消该项奖金
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仓库文员绩效考核表
部门： 考核指标 权重 数据准确 率 40 岗位： 姓名： 评分标准
人员/工时/物资/器材/来料/成品等相关数据准确率达99%以上 人员/工时/物资/器材/来料/成品等相关数据准确率达98%以上 人员/工时/物资/器材/来料/成品等相关数据准确率达97%以上 人员/工时/物资/器材/来料/成品等相关数据准确率低于97% 职责内的相关数据更新、录入系统及时率达100% 职责内的相关数据更新、录入系统不及时，延误1次 职责内的相关数据更新、录入系统不及时，延误2次 职责内的相关数据更新、录入系统不及时，延误达3次以上 报表单据清晰无出错，准确率很强，呈交及时无误 报表单据清晰，准确率较强，出错在2宗以内，呈交误时不超1 次 报表单据清晰一般，准确率尚可，出错在3宗以内，误时2次内 报表单据不清，准确率差，出错在4宗以上，呈交误时3次以上 责任心强，勇于承担责任，发现隐患，并预先采取措施避免问 题发生，遇到难题，及时求教和向上级报告 工作比较负责，能够承担起应该承担的责任，发现他人的工作 疏漏，告知对方并协助补救，遇难题能向上级反映 遇到问题一般首先往外推卸，但是有证据是他的责任时，能承 担起来，遇难题往后拖延 遇到问题总是向外推卸，不查自身原因，遇难题隐藏不报 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，无投诉 乐意与人沟通协调，顺利达成任务，受投诉1次 尚能与人合作，达成工作要求，受投诉达2次 协调不善，致使工作较难开展，受投诉达3次或以上 所辖相关资料等档案完全按照要求进行分类保管，随时可调阅 所辖相关资料等档案能进行分类保管，查找后可调阅 所辖相关资料等档案未妥善保管，有查找不出的现象 所辖相关资料等档案保管不佳，查找不出的现象达2次或以上 大部分时间能够遵照领导指示办事，积极配合上级于同事工 作，有时能及时向领导提出建设性意见，提高办事效率 能够遵照领导的指示办事，能够按照要求完成任务 偶尔不遵照领导的指示办事，造成不良后果 态度傲慢，经常不遵照领导的指示办事，造成较大不良后果 能够不断总结、提高，利用各种时间和机会提高专业技能，能 根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法 （50%） 36~40 21~35 10~20 0~9 13~15 9~12 4~8 0~3 9~10 6~8 3~5 0~2 9~10 6~8 3~5 0~2 5 4 2~3 0~1 5 4 2~3 0~1 5 4 2~3 0~1 5 4 2~3 0~1 5 4 2~3 0~1 小计 折算 得分
文员绩效考核表
E.（2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求(完成指标80%以下)
工作相关标准
评
基础能力
1.精通职务内容，具备处理事务的能力
2掌握做好本职工作的要点
3.善于沟通和协作,有应变能力
4.善于安排工作的步骤，准备工作细致周到
5.保守秘密，不能外传的资料绝不外传
6.严守报告、联络、协商的规则
业务熟练程度
1.按时完成上级主管交办的任务；
2.勤于整理、整顿自己的文档，办公环境干净整洁；
3.文书发放流程规范、保存完整；
4.主动做好本职工作，不需上级跟进过问。
团队精神
1.树立整体观念大局观念，服从工作安排
前台
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：业务部
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（100％完成指标）
B.（8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求 (100%完成指标)
C.（6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求(完成指标90%以上)
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占25%；②占25%；③占25%；④占25%。
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（上级领导填写）
考评意见
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：
2.清楚本职工作的职责范围和方法，为上下环节工作提供方便。
3.作好本职工作的同时，尽力帮助其他同事完成任务
生产部文员绩效考核
三
工作 职责
3、投料单打印不及时扣5分/次；
60
4、每日9:30分前收集好生产日报、考勤、成 品库存等数据，收集不及时扣3分/次
5、图纸、文件遗失每份扣5分；
南区生 产部
1、上班聊天、玩游戏等，扣2分/次。
四
工作 2、与其它车间或部门沟通不及时而引起的工 态度 作失误，扣2分/次。
Байду номын сангаас15
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
考勤 3、请假必须经总经理批准且请假单及时交于
一
及个 行政部备案，否则扣3分/次； 人5S
25
管理 4、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆
放不整齐，扣1-5分/次；
行政部
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
6、未按规范佩戴劳保用品扣3分次
1、每日下班前完成订单输入，不及时扣3分/ 次；
2、订单输入错误扣5分/次；
安全科
合
计
100
分 考核奖金：
元
注
： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金200元；
单3.项
当月
审核：
批 准：
考核日期：
序 考核 号 项目
南区生产部 2023 年 10 月份综合考核表
年月 日 考核要求
职务：生产文员
姓名：
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
备注
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次；
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/次；旷工 一次则本考核总分为0分；
生产计划文员绩效考核表
年度绩效考核表
所属部门
PMC部
2018年度
ห้องสมุดไป่ตู้职责描述
职位
生产计划文 员
签署日期
协助处理部门内外部相关内勤事务
关键业绩指标 1.内外部满意度
关键业绩指标（KPI）
权重
20
任务值
目标值
被证实的投诉次数≦3次/ 被证实的投诉次数≦1次/
月
月
挑战值 ——
实际完成值
得分
工作目标 （不超过5个）
1.生产安全事故发生率 员工签字：
10 上级判定，未完成按2分/项扣减，未开展按4分/项扣减
否决指标（NNI）
部门经理/总经理签字：
1.档案管理
权重
目标设定（GS） 行动方案
（衡量标准及完成时间）
20 未进行按5分/次扣减，未及时按3分/次扣减
2.文件处理
20 未进行按5分/次扣减，未及时按3分/次扣减
4.培训发展
5 未履行请假手续或中途退场，按3分/次扣减，培训评估未通过按5分/门扣减
5.制度流程
5 未进行按5分/次扣减
6.其他工作
公司办公室文员绩效考核评分表+总结(标准版)
公司办公室文员绩效考核评分表公司办公室文员绩效考核评分表总结公司办公室文员作为企业内部管理的重要一环，其工作表现直接关系到企业日常运营的顺畅与效率。
为了科学、公正地评价办公室文员的工作绩效，公司制定了详细的绩效考核评分表，该评分表从多个维度对文员的工作进行了全面评估。
以下是对该评分表的详细总结。
一、考核项目与内容工作内容：文件资料管理：文员需负责各类文件资料的编集、整理、建档和管理，确保资料的完整性和易查找性。
此部分考核权重为10分，体现了公司对文件管理工作的高度重视。
文案资料打印与管理：企业文案资料的打印、管理也是文员的重要职责之一，考核权重为8分，反映了文员在文档处理方面的能力。
接待与通讯：来客的接待、电传资料的接收、电话的接听与转接，以及文件资料的收发、传递、登记等工作，要求文员具备良好的沟通能力和服务意识，考核权重共计10分。
人事档案管理：公司员工的人事档案、证件的收集、管理、存档工作，对维护公司人事信息的准确性和安全性至关重要，考核权重为6分。
会议记录与临时任务：公司会议的记录及临时性任务的处理，考验了文员的应变能力和工作效率，考核权重共计8分。
物品管理与印签证照：对购物品的登记、领用手续的办理，以及管理公司印签、证照并按规定使用，体现了文员在物资管理和合规性方面的能力，考核权重共计12分。
办公用品核实与盘点：配合会计做好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查，确保公司资产的安全与准确，考核权重为6分。
业务记录与保密：做好业务记录及记录的保管，并保守公司机密，是文员职业道德的重要体现，考核权重为5分。
职业素质：责任心与工作态度：具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿，是文员应具备的基本素质，考核权重共计6分。
勤奋与任务完成：工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务，体现了文员的职业操守，考核权重共计6分。
专业技能与判断力：具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责，且工作有能力、对事判断正确、处事正确，是文员专业能力的体现，考核权重共计6分。
文员工作绩效月度考核表
3.复印文件
节俭、及时、准确无误。出现投诉扣1分/次。
10
4.打印文字
准确无误。出现错别字扣1分/字。未及时完成打字任务扣2分/次。
10
5.来客接待
为客人端茶水。违者扣1分/次。
8
6.卫生工作
每天对总办公室、行政办公室、公共厕所进行打扫，每少一次扣1分。
10
7.人力资源
管理工作
考勤统计出现错分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，没1万元加1分，最多加10分。
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
被考核员工签名：日期：
考核者签名：日期：
5
为新员工输入打卡指纹，每迟1天扣1分。
4
妥善保管员工档案。员工档案资料不全扣0.5分/人，未为员工办理档案扣1分/人，员工档案丢失扣2分/人。
6
绩效考核统计准确无误。出现差错扣0.5分/人次。
10
8.办公物品发放
及时为员工提供办公用品，不能提供扣1分/次。
7
9.服务态度
热情、文明礼貌。出现不文明不礼貌言行扣1分/次，有投诉扣1分/次。
月份文员工作绩效考核表
年月日
员工姓名
直接上级姓名
部门
岗位/职务
关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1.转接电话
转接及时、态度适中、声音甜美、音量适中。若出现内部或外部投诉扣1分/次。
10
2.收发传真
正确无误、及时。错发、忘发扣1分/次，传真丢失扣2分/次，重要或紧急传真转交不及时扣2分/次。
文员绩效考核表
10%
10------9
8---0
10% 10% 120%
10------9 10------9
8------7 8------7
6------5 6------5
4------0 4------0 总得分:
总经理签字：
总计
说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
接转电话
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
公共事务管理 工作绩效 40% 考勤管理
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
办公用品
10%
10------9
8------7
人事行政部 10% 10------9 8------7 6------5 4------0
能力 绩效40%
工作效率
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
加强部门之间合作,其他部门需要支援时,能及时做出安排的为优秀，基本能 部门间协调与合作能力 配合相关部门的工作安排的为良好，不能与其他部门合作的，工作相互推托 的为不及格。 日常考勤 职场魅力 上班全勤、无缺勤及迟到、早退现象。 日常总经理指定的其它事宜，个人能力提升情况等 总经理
文员绩效考核表
被考评人员 考核人级别： 考核项目
数据录入 10% 数据录入
姓名：
职务： 考核日期: 考核说明 考评部门
生产文员绩效考核表
20
普通绩效指标（CPI）
4.其它工作失误及临时交办事项未按时完成次数
0次
-5
考评总得分：
工作业绩合计得分
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
考评说明：
一、第1、2、3项指标，评分=比重分－（实际值－目标值）×扣分值。（比重分扣完时，还不够扣时，评分用0分表示）
服从上级工作安排
3
团队观念
积极配合同事、上Байду номын сангаас共同完成相关工作；
积极参加部门组织的活动，维护部门内部团结
2
直接主管
上级主管
合计得分
综合得分
工作业绩考评指标
目标值
实际值
比重分
评分
考核人/
部门
关键绩效指标（KPI）
1.分货及数据录入错误次数（每次扣5分）
0次
45
2.分货不及时性（每次扣5分）
0次
25
3.报表制作及时准确性（每次扣10分）
二、分货及数据录入错误，是指计划部投诉次数。分货不及时性，是指品管部投诉分货不及时次数。
三、第4项指标，评分=（实际值－目标值）×比重分。（注意评分为负值分，用负数表示）
四、工作上出现失误，指在工作中以上考核指标没有包括的事项或已包括事项但是影响严重或造成重大损失。
被考评员工签名：
审批：制表：
东莞市xx五金制品有限公司 事业部
生产文员月度绩效考评表
部门：姓名：年月
一般
考评指标
基本要求
比重分
自评
主管
考评
上级复评
工作（业务）能力
熟悉生产管理作业流程、办公软件，具有一定解决问题的应变能力
文员绩效考核表
备注：
60分一下取消绩效资格
部长（复评）员工自评（本人签字）： 经理（确定人）：总经理（批准人签字）：70分以下为差，需要及时教育调整70分—85分基本符合岗位要求85分以上比较优秀考核目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和向心力的优秀团队，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录,与今后的工资调整,升职及季度奖金评定标准.
考核作用：以此评定每月的工作表现，每季度的绩效奖金，普升标准、年终奖挂钩。
半年变更一次。
生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查，不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护，
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
（上期生产成本-当刖生产成本）/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9
月度绩效量化考核表
月度绩效量化考核表月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—驾驶员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—保安员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—仓管员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—地磅员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—安全员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—原料主管月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—装卸工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验室主任月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：人力资源类岗位—人资专员考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—总经理助理考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—文员考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—会计考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—出纳考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—供销经理考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—营销员考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—销售内勤考核人签字：被考核人签字：采购类岗位—采购员考核人签字：被考核人签字：生产类岗位--厂长（副厂长）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：厂部管理岗位—厂长助理月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：车间管理类岗位—车间主任（副主任）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—设备主任（机电班长）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—机电工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：生产班组类岗位—发电运行班班长月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：生产一线岗位—操作工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
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pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC 部绩效考评表 部门：PMC 岗位：课长
被考评人：
考评人： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
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常务副总 （35%）
说明：本表共100分，评分以0.5分为最小单位；得分 = 部门经理×50% + 行政副总×15% + 常务副总×35%；绩效考核所 得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。
部门 经理：
行政副总：
批准：
人员/工时/物料/器材/产量/质量等相关数据准确率低于97%
属于职责范围内的相关数据更新及时率达100%
15
属于职责范围内的相关数据更新不及时，延误1次 属于职责范围内的相关数据更新不及时，延误2次
属于职责范围内的相关数据更新不及时，延误达3次以上
报表清晰无出错，准确率很强，呈交及时无误
10
报表清晰，准确率较强，出错在2宗以内，呈交误时不超1次 报表清晰一般，准确率尚可，出错在3宗以内，呈交误时2次内
东莞市某 某五金塑 胶制品有 限公司
生产文员绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
考核指标 权重
评分标准
数据准确 率
数据更新 及时率
报表作业
责任心
沟通协调
档案资料 维护
服从性与 配合度
学习与 创新
出勤率与 纪律性
人员/工时/物料/器材/产量/质量等相关数据准确率达99%以上
40
人员/工时/物料/器材/产量/质量等相关数据准确率达98%以上 人员/工时/物料/器材/产量/质量等相关数据准确率达97%以上
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，无投诉
5
乐意与人沟通协调，顺利达成任务，受投诉1次 尚能与人合作，达成工作要求，受投诉达2次
协调不善，致使工作较难开展，受投诉达3次或以上
所辖相关资料等档案完全按照要求进行分类保管，随时可调阅
5
所辖相关资料等档案能进行分类保管，查找后可调阅 所辖相关资料等档案未妥善保管，有查找不出的现象
合计 100
日期：
分值
部门经理 （50%）
行政副总 （15%）
36~40
21~35
10~20
0~9
13~15
9~12
4~8
0~3
9~10
6~8
3~5
0~2
9~10
6~8
3~5 0~2
5 4 2~3 0~1 5 4 2~3 0~1
5
4 2~3 0~1
5
4 2~3 0~1
5 4 2~3 0~1 小计 折算 得分
所辖相关资料等档案保管不佳，查找不出的现象达2次或以上
大部分时间能够遵照领导指示办事，积极配合上级于同事工 作，有时能及时向领导提出建设性意见，提高办事效率
5 能够遵照领导的指示办事，能够按照要求完成任务
偶尔不遵照领导的指示办事，造成不良后果
态度傲慢，经常不遵照领导的指示办事，造成较大不良后果
能够不断总结、提高，利用各种时间和机会提高专业技能，能 根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法
报表不清，准确率差，出错在4宗以上，呈交误时3次以上
工作认真，责任心强，勇于承担责任，严格认真地履行岗位职 责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生
10
工作比较负责，大部分时间能够承担起应该承担的责任，发现 他人的工作疏漏，告知对方并协助补救
责任心不强，需上级或同事推动
遇到问题总是向外推卸，不查自身原因
5 能够总结，学习，按要求的方法完成任务
参照别人的经验与办法，在协助下完成任务
不能完成任务，又不学习人家的经验与办法。
从来没有请过假或迟到、早退、离岗、违纪现象
Байду номын сангаас
5 很少请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1天（次）之内
偶尔请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1~3天（次）之间
经常请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计超过3天（次）以上