建筑施工企业成本控制
建筑施工成本控制方法
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建筑施工成本控制方法在建筑行业中,施工成本控制是项目成功的重要因素之一。
有效地控制施工成本可以提高项目盈利能力,确保工程按时按质完成。
本文将介绍几种常用的建筑施工成本控制方法。
一、合理预算合理的预算是施工成本控制的基础。
在项目启动前,进行详细的成本分析和预估,包括人力、材料、设备、用工等方面的费用,并结合项目的规模、复杂性以及市场行情等因素进行合理的预算编制。
预算的准确性和全面性对于后期成本的控制至关重要。
二、供应商管理供应商管理是有效控制施工成本的重要环节。
与优质的供应商建立长期稳定的合作关系,可以获得更好的价格和优惠条件。
同时,对供应商进行合理的评估和管理,包括质量、交货时间和售后服务等方面,确保所采购的材料和设备符合要求,减少因质量问题引发的成本增加。
三、施工计划管理合理的施工计划管理对成本控制至关重要。
通过建立合理的施工进度计划,合理安排资源,提高施工效率,防止工期延误导致人力成本和设备租赁成本等增加。
同时,合理的计划管理可以避免材料浪费和重复施工等不必要的费用。
四、工艺改进和技术应用工艺改进和技术应用是降低施工成本的重要手段。
引入先进的施工工艺和新技术,可以提高施工效率,减少人力投入和施工周期,降低成本。
例如,采用绿色建筑材料和可再生能源,不仅可以降低能源消耗,还可以获得相关的政府补贴和税收优惠,进一步降低施工成本。
五、严格的质量控制严格的质量控制是有效控制施工成本的重要保证。
通过建立完善的质量管理体系,加强对施工工艺和施工质量的监督和检测,及时发现和解决质量问题,避免后期修复和返工带来的额外成本。
六、项目管理项目管理的科学化和规范化,有助于控制施工成本。
通过建立有效的沟通机制,协调各方利益,提高合作效率,减少项目变更和纠纷,降低成本风险。
同时,合理分配资源,优化运作流程,避免人力和物力资源的浪费,提高整体项目效益。
综上所述,建筑施工成本控制是项目成功的关键因素之一。
合理预算、供应商管理、施工计划管理、工艺改进和技术应用、严格的质量控制以及科学规范的项目管理都是有效控制施工成本的方法。
建筑工程成本控制的有效措施有哪些
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建筑工程成本控制的有效措施有哪些在建筑工程领域,成本控制是项目管理中的关键环节,直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
有效的成本控制能够在保证工程质量和进度的前提下,最大程度地降低成本,提高项目的盈利能力。
下面我们来探讨一下建筑工程成本控制的一些有效措施。
一、做好前期规划和预算编制在项目启动阶段,进行详细的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
首先,要对项目进行全面的可行性研究,包括市场调研、技术评估和经济分析等,以确定项目的可行性和大致投资规模。
然后,根据项目的设计方案和施工要求,编制详细的预算,包括工程直接成本(如材料、人工、机械设备等)、间接成本(如管理费用、规费等)和不可预见费用。
预算编制要尽量准确和全面,考虑到各种可能的因素和风险,并留有一定的弹性空间。
二、优化设计方案设计方案对工程成本有着重要的影响。
一个优化的设计方案不仅能够满足功能需求和质量标准,还能够降低施工难度和成本。
在设计阶段,要鼓励设计人员采用先进的技术和合理的结构形式,同时要考虑材料的选择和施工工艺的可行性。
通过价值工程分析等方法,对设计方案进行经济性评估,在不降低功能和质量的前提下,寻求成本最低的设计方案。
此外,设计变更也是导致成本增加的一个重要因素,因此要加强设计管理,尽量减少不必要的设计变更。
三、加强招投标管理招投标是选择施工单位和供应商的重要环节,也是控制成本的有效手段。
在招投标过程中,要制定合理的招标方案和评标标准,既要保证工程质量和进度,又要考虑价格因素。
通过公开、公平、公正的竞争,选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商。
同时,要严格审查投标文件,防止投标单位恶意低价中标或在中标后通过变更等方式增加费用。
四、严格控制材料成本材料成本在建筑工程总成本中占据较大比重,因此控制材料成本是成本控制的重点。
首先,要做好材料的采购计划,根据施工进度合理安排材料的采购数量和时间,避免积压和浪费。
其次,要加强材料的采购管理,通过市场调研和招标等方式,选择质优价廉的材料供应商。
建筑施工企业成本控制手册
![建筑施工企业成本控制手册](https://img.taocdn.com/s3/m/b7603cbb951ea76e58fafab069dc5022aaea468d.png)
建筑施工企业成本控制手册1. 引言本手册旨在为建筑施工企业提供一套有效的成本控制策略和方法,帮助企业管理层和项目团队在项目实施过程中更好地掌控成本,并提供一些建议和指导,以确保项目的盈利能力和竞争力。
2. 成本控制的重要性成本控制是建筑施工企业管理的重要组成部分。
有效的成本控制可以帮助企业提高项目的利润率,降低项目风险,并增加企业的市场竞争力。
因此,建筑施工企业必须重视成本控制,并制定相应的策略和措施。
3. 成本控制策略3.1. 项目预算管理建筑施工企业应在项目启动之前制定详细的项目预算,并在项目实施过程中进行实时跟踪和控制。
预算管理包括对项目成本的合理估计、成本变动的跟踪和分析、及时采取调整措施等。
3.2. 供应链管理供应链管理对于成本控制至关重要。
建筑施工企业应与供应商建立良好合作关系,确保供应链的稳定性和流畅性。
同时,建筑施工企业应通过谈判和招标等方式获取最优惠的材料和设备,以降低成本。
3.3. 现场管理现场管理是成本控制的重要环节。
建筑施工企业应加强对施工现场的管理,确保施工进度、质量和安全,避免材料浪费和人工损耗。
同时,建筑施工企业应优化施工流程,提高施工效率,以减少项目时间和成本。
4. 成本控制指导4.1. 成本控制指标建筑施工企业可以通过设置合理的成本控制指标来衡量项目成本控制效果。
常用的指标包括成本偏差率、成本效益分析、资金利用率等。
企业可以根据实际情况选择适合的指标,并进行定期评估和调整。
4.2. 成本控制技术建筑施工企业可以利用各种成本控制技术来提高成本控制效果。
例如,利用信息化技术进行成本跟踪和分析,使用先进的项目管理工具和方法,采用优化的施工工艺和材料,等等。
5. 结论建筑施工企业成本控制是保障项目盈利能力和竞争力的重要手段。
通过制定有效的成本控制策略和指导,建筑施工企业能够更好地管理项目成本,提高企业的经济效益,并在市场竞争中占据优势地位。
建议企业根据实际情况,结合本手册的内容,制定适合自己的成本控制计划,并不断进行优化和改进。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
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建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中,有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成,还能提高资源利用效率,增强企业的市场竞争力。
那么,在建筑工程施工中,具体有哪些成本控制措施呢?一、前期规划与预算编制在项目开始之前,进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析,包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段,获取准确的信息,为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面,如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时,要预留一定的不可预见费用,以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中,要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化,确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时,应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素,以提高施工效率,减少不必要的成本支出。
例如,对于基础工程的施工,可以通过对比不同的施工方法,选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中,合理安排模板的使用和周转,减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用,要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡,避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例,因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先,要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求,合理安排采购时间和数量,避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中,要进行充分的市场调研,选择质优价廉的材料供应商,并通过招标等方式降低采购成本。
其次,要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验,确保材料符合工程要求。
同时,要做好材料的储存和保管工作,防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中,要严格按照施工图纸和定额进行领料,杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用,降低材料的损耗率。
建筑工程成本控制四项措施
![建筑工程成本控制四项措施](https://img.taocdn.com/s3/m/449306cc4793daef5ef7ba0d4a7302768e996f28.png)
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题,合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益,还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施:1.制定合理的预算和成本计划:在项目开始前,制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面,包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时,还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险,以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理:优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作,建立长期合作关系,并进行供应商评估,以便选择最合适的供应商。
同时,通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外,还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备:在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备,能够提高工作效率,减少人力资源成本并改善项目质量。
比如,引入BIM技术(建筑信息模型)可以提高设计、施工和运维的协同性,减少误差和重复工作;引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式,可以减少浪费和冗余,从而降低成本。
4.加强项目管理和监控:项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控,及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时,加强与相关方的沟通和合作,确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统,实时掌握项目的进展和财务状况,以及制定风险管理措施,同时进行成本核算和分析,及时调整预算和成本计划。
综上所述,建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑,包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施,才能够有效控制建筑工程项目的成本,确保项目的顺利进行。
建筑工程施工成本控制方案
![建筑工程施工成本控制方案](https://img.taocdn.com/s3/m/8b7bd57653d380eb6294dd88d0d233d4b14e3f24.png)
建筑工程施工成本控制方案一、引言。
咱搞建筑工程的都知道,成本就像一个调皮的小鬼,你要是不看紧点儿,它就会偷偷溜走,让咱的利润大打折扣。
所以啊,咱们得制定一个超棒的成本控制方案,把每一分钱都花在刀刃上。
二、成本控制目标。
1. 明确总体目标。
咱这个工程总的成本得控制在[X]元以内。
这个数字可不是随便定的,那是经过仔细计算,考虑了各种材料、人工、设备等费用之后得出来的。
就像给这个工程的成本画了一个圈,不能让它跑出去。
2. 分解目标到各阶段和各部门。
把这个大目标分解开,就像分蛋糕一样。
基础工程阶段成本要控制在[X]元,主体工程阶段[X]元,装修工程阶段[X]元。
每个部门也都有自己的小目标,工程部要保证施工过程中的材料不浪费,采购部要买到性价比最高的材料,财务部就得把每一笔账都算得清清楚楚。
三、成本控制的具体措施。
# (一)材料成本控制。
1. 采购环节。
货比三家。
咱采购材料的时候,可不能在一棵树上吊死。
得像逛菜市场一样,多走走,多看看。
找至少三家供应商,比较他们的价格、质量和交货期。
比如说买水泥,A供应商价格便宜但质量一般,B供应商质量好但价格有点高,C供应商价格和质量都还不错,交货期也短,那咱肯定优先考虑C供应商啊。
建立长期合作关系。
对于那些靠谱的供应商,咱得和他们建立长期合作关系。
就像交朋友一样,时间长了,他们可能就会给咱一些优惠,或者在材料紧俏的时候优先供应咱们。
利用批量采购优势。
如果咱们工程需要的某种材料数量比较大,那就可以和供应商谈一谈批量采购的价格。
就像你去批发水果一样,买得多肯定能便宜点儿。
2. 使用环节。
限额领料制度。
给每个施工班组定一个领料的限额,就像给他们一个小口袋,只能装这么多材料。
要是超了,就得说明原因。
这样就能避免工人随便浪费材料,比如说砌墙的时候,本来规定每立方米用多少块砖,要是超出这个数量太多,就得好好查一查是怎么回事了。
材料的合理利用。
那些边角料也不能随便扔掉,要想办法再利用。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
![建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制](https://img.taocdn.com/s3/m/dc98894878563c1ec5da50e2524de518964bd334.png)
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制在建筑施工过程中,成本控制是一个至关重要的方面。
合理控制成本能够提高企业的竞争力并确保项目的顺利进行。
本文将讨论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制。
1. 制定详细的预算计划在工程施工前,建筑施工企业应制定详细的预算计划。
预算计划应覆盖各个方面,包括人力资源、材料采购、设备租赁等各个方面的支出。
预算计划应与施工计划相匹配,确保所有支出都得到妥善安排。
2. 严格控制材料采购成本材料采购是建筑施工过程中最主要的开支之一。
企业应与供应商谈判获取最佳价格,并确保所购买的材料符合质量标准。
此外,企业还可以考虑集中采购以获得折扣,并与供应商建立长期合作关系。
3. 合理安排人力资源人力资源是另一个重要的成本因素。
企业应根据项目的实际需求合理安排人员。
过多或不足的人员都会增加成本。
同时,企业可以考虑培训员工以提高其技能水平,从而减少错误和浪费的发生。
4. 搭建高效的沟通与协作机制在建筑施工过程中,沟通与协作是至关重要的。
建筑施工企业应确保各个部门之间的良好沟通,及时解决问题并提高工作效率。
以项目经理为核心,建立有效的沟通渠道和协调机制,确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 严格控制工期工期的延误会导致额外的人力资源和成本投入。
因此,建筑施工企业应严格控制工程项目的进度,并采取措施防止工期延误。
例如,制定详细的施工计划、监督工作进展、合理安排施工顺序等,以确保工期按计划进行。
6. 合理使用设备设备的使用也是建筑施工阶段的一项重要成本。
企业应根据项目需求合理选择设备,并确保其正常运转和维护。
此外,企业在购买设备时可以考虑租赁或二手设备,以节约成本。
7. 引入现代化技术和管理手段引入现代化技术和管理手段可以提高施工效率和质量,并减少成本。
例如,使用BIM技术进行项目管理和设计,精确控制材料和设备的使用数量,避免过度采购和浪费。
8. 注意安全管理安全管理是工程施工阶段必不可少的一部分。
工程施工中的成本控制(3篇)
![工程施工中的成本控制(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/b77d34bf6e1aff00bed5b9f3f90f76c661374c82.png)
第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案:在项目前期,根据工程特点、地质条件、施工环境等因素,选择合理的施工方案。
优化施工方案可以降低施工难度,提高施工效率,从而降低施工成本。
2. 施工组织设计:合理组织施工,提高施工效率。
在施工组织设计中,要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素,确保施工顺利进行。
二、人工费控制1. 合理安排劳动力:根据施工进度计划,合理安排劳动力,避免人力浪费。
同时,加强劳动纪律,提高劳动生产率。
2. 优化用工结构:合理配置各类用工,降低非生产用工和无产值用工。
对于外包队伍,要严格工资结算制度,确保用工合理。
三、材料费控制1. 加强材料采购管理:建立完善的材料采购制度,降低采购成本。
在材料采购过程中,要充分考虑市场价格、质量等因素,选择性价比高的材料。
2. 严格控制材料消耗:加强材料管理,减少材料浪费。
对材料使用进行跟踪、记录,对超支材料进行追责。
四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置:根据施工进度,合理安排周转材料的使用,降低周转材料费用。
2. 加强周转材料管理:建立健全周转材料管理制度,减少周转材料损耗。
五、机械使用费控制1. 提高机械利用率:合理安排机械使用,提高机械利用率,降低机械使用成本。
2. 优化机械配置:根据施工需求,合理配置机械,降低机械租赁费用。
六、现场管理费控制1. 优化临时设施:合理搭建临时设施,降低临时设施费用。
2. 压缩非生产人员:减少非生产人员,降低现场管理费用。
总之,工程施工中的成本控制是一个系统工程,需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费,可以有效降低施工成本,提高建筑企业的经济效益。
在施工过程中,企业要不断总结经验,改进成本控制方法,以适应激烈的市场竞争。
第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益:通过成本控制,企业可以降低工程成本,提高项目利润,从而增强企业的市场竞争力。
建筑施工企业成本控制
![建筑施工企业成本控制](https://img.taocdn.com/s3/m/db06021e814d2b160b4e767f5acfa1c7aa008221.png)
建筑施工企业成本控制在建筑施工行业中,成本控制是企业可持续发展的关键因素之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险,并保持竞争力。
本文将深入探讨建筑施工企业的成本控制方法和策略。
一、合理的预算制定合理的预算制定是成本控制的基础。
建筑施工企业需要在项目开始之前制定详细的预算,考虑到各个方面的成本,如人工成本、材料成本、设备租赁成本等。
预算应该具体而详尽,有助于掌握项目的资金流动和开支情况。
二、精确的成本估算在建筑施工企业中,成本估算的准确性直接影响到项目的盈利能力。
通过对项目需求、工程量和市场行情的准确评估,可以得到更为精确的成本估算。
在成本估算过程中,建筑企业应该考虑到不同材料价格的波动、劳动力成本的变动以及其他不确定因素,以确保成本估算的准确性。
三、合理的材料采购材料采购是建筑施工企业成本控制的一个重要环节。
企业应该选择合适的供应商,与其建立长期合作关系,以获得更好的价格和服务。
同时,建筑企业还应该优化物流管理,减少运输和存储成本。
四、精细化项目管理建筑施工项目的精细化管理是成本控制的核心。
企业应该建立完善的项目管理体系,加强对项目进度、质量和成本的监控。
通过合理的资源配置和工作协调,提高施工效率,降低不必要的成本。
五、合理的人力资源管理人力资源是建筑施工企业最重要的资产之一。
企业应该根据项目需求制定合理的人力资源计划,招聘和培养适合的人才。
同时,建筑企业还应该关注员工的激励和培训,提高员工的专业素质和工作效率,减少人力成本。
六、科学的设备管理设备是建筑施工过程中不可或缺的要素。
企业应该合理选择和管理设备,确保其正常运行并延长使用寿命。
定期的设备维护和保养可以减少故障率,降低维修成本。
此外,企业还可以考虑设备共享,降低设备投入和维护成本。
七、积极开展合作与创新建筑施工企业应积极开展合作与创新,寻找降低成本的新途径。
与设计师、供应商和其他相关方合作,共同研究和开发新的技术和材料,提高工程效能和质量,降低成本。
建筑工程施工成本控制的具体措施方案
![建筑工程施工成本控制的具体措施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/fafb1d05f6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8dd8.png)
建筑工程施工成本控制的具体措施方案1.施工方案优化:在项目启动阶段,通过对施工方案进行细致的优化,重点考虑成本效益。
优化方案可以包括变更材料的选择与使用、优化工序流程、合理安排施工进度等。
2.质量管理措施:确保工程施工质量符合要求,从而减少后期修复和维护的成本。
包括引入质量管理体系,制定质量监控标准、落实质量检查和验证措施,建立完善的质量记录与溯源制度等。
3.精细化施工管理:采用精细化的施工管理方法有效控制成本。
通过建立详细的施工计划与增量控制,及时发现和解决问题,减少误差和重复工作,并优化资源利用。
4.采购管理:合理管理采购过程,以优惠的价格购买合格的材料和设备,从而降低成本。
可以通过招标采购、集中采购、与供应商谈判等方式获取价格优势,同时确保材料和设备符合质量标准。
5.劳动力管理:优化劳动力的配置,确保合理的人员数量与结构。
通过精细化施工管理、合理安排施工进度、合理运用劳动力资源等方式,确保劳动力的合理使用与成本控制。
6.风险管理:制定全面有效的风险管理措施,减少项目风险对成本的影响。
包括制定风险评估与控制措施、建立风险预警机制、提前准备风险应对方案等。
7.设备与机械管理:合理使用和管理设备与机械,以降低成本。
包括提前计划设备使用、定期检查和维护设备、合理选择设备租赁方式、精心编制设备操作规程等。
8.施工现场管理:加强施工现场的管理,有效遏制各种浪费现象,提高资源利用效率。
包括定期巡查和检查现场、优化材料和设备的存储与使用、加强施工队伍管理等。
9.信息化管理应用:引入信息化技术与管理系统,提高施工管理效率与成本控制水平。
包括建立全面的信息化平台、推行BIM技术、采用施工管理软件等,以实现信息共享和协同管理。
10.考核激励机制:建立全面有效的成本考核与激励机制,鼓励施工团队主动参与成本管控。
可以制定奖惩政策与激励机制,对施工管理人员和劳动力进行综合考核,并根据成本控制的效果给予相应的奖惩。
综上所述,建筑工程施工成本控制的措施方案涵盖了施工方案优化、质量管理、精细化施工管理、采购管理、劳动力管理、风险管理、设备与机械管理、施工现场管理、信息化管理应用以及考核激励机制。
建筑施工成本控制的六种方法
![建筑施工成本控制的六种方法](https://img.taocdn.com/s3/m/1a7d281e0a4c2e3f5727a5e9856a561252d321da.png)
建筑施工成本控制的六种方法建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。
只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。
以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”,仅供参考。
一、工程质量成本1、质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。
工程质量的保证往往会引起成本的变化,但不能因此而把质量与成本对立起来。
(1)长期以来,不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系,对工程成本关心不够,质量是上去了,而工程所付出的质量成本也随之而上,使经济效益不理想,企业资本积累不足。
(2)另一种情况是企业片面追求经济效益,而忽视了质量,当时利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,同时对企业产生了不良的社会影响。
2、从质量成本管理上要效益,是企业的一种明智、重要的管理目标,工程质量并非越高越好,超过合理水平时则属于质量过剩。
二、工程安全成本安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。
不少施工企业,为了减少工程成本,施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生,事故前减少了工程安全施工的成本,一旦事故发生,10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。
这样的例子并不少见,但往往这种辅助施工,施工企业并不太重视,不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。
三、临建设施成本临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制,主要应考虑以下几点:1、工程项目施工年限较长的,临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。
2、属工程前期的施工项目,施工期限较短,可采用租房的手段。
若在工程后期,该企业无后续工程,可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业,以降低工程成本。
3、在施工企业所建造的工程中,工期都较短,流动性较大,临建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步摊销,以达到临时住房设施成本最小化。
工程施工成本控制实例(3篇)
![工程施工成本控制实例(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/bc8d3af0dc88d0d233d4b14e852458fb770b389b.png)
第1篇一、项目背景某住宅小区项目,位于我国某一线城市,总建筑面积约20万平方米,总投资约10亿元人民币。
该项目由某房地产开发公司投资建设,我公司负责施工。
在项目实施过程中,为了确保工程质量和进度,同时降低成本,我公司采取了一系列成本控制措施。
二、成本控制措施1. 优化施工方案在项目施工前,我公司组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选。
通过应用价值工程等方法,对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力。
(1)优化施工工艺:针对项目特点,采用先进的施工工艺,如装配式建筑、BIM 技术等,提高施工效率,降低材料损耗。
(2)优化施工顺序:合理安排施工顺序,减少施工过程中的窝工、返工等现象,提高施工效率。
(3)优化资源配置:根据施工进度计划,合理配置人力、物力、财力等资源,避免资源浪费。
2. 人工费控制(1)加强劳动力管理:根据施工进度计划,合理安排劳动力,避免非生产用工和无产值用工。
(2)严格外包队工资结算制度:对外包队实行严格的工资结算制度,确保工资发放的合理性和准确性。
(3)提高劳动生产率:加强员工培训,提高员工技能水平,提高劳动生产率。
3. 材料费控制(1)加强计划管理:实行实效储备,减少积压损失。
(2)加强施工预算工料分析:以定额控制材料的使用,减少材料浪费和损失。
(3)文明施工生产管理:加强文明施工生产管理,减少材料浪费和损失。
4. 机械使用费控制(1)提高施工机械的完好率和利用率:加强机械设备的维护保养,提高施工机械的完好率和利用率。
(2)合理配置和租赁:合理配置和租赁施工机械,降低机械费用的支出。
(3)合理施工组织设计:合理施工组织设计,减少二次搬运,在项目管理中实行工具定包。
5. 能源消耗控制(1)把好计量关:对工程水电等能源消耗进行计量,确保能源消耗的真实性。
(2)节约使用:注意节约使用能源,降低能源消耗。
三、成本控制效果通过以上措施,该住宅小区项目在施工过程中实现了成本的有效控制。
建筑工程施工阶段成本控制
![建筑工程施工阶段成本控制](https://img.taocdn.com/s3/m/6d3ac5d7dc88d0d233d4b14e852458fb760b3844.png)
建筑工程施工阶段成本控制在建筑工程的施工阶段中,成本控制是非常重要的一个环节。
通过有效地控制施工成本,可以保证工程的质量和进度,并最大限度地降低成本支出。
下面是一些在施工阶段中控制成本的方法和技巧。
1. 制定详细的预算计划:在开始施工之前,必须制定一个详细的预算计划,列出所有可能的成本项目,并为每个项目设定限额。
这将有助于准确地估计整个工程的成本,并使施工过程中的成本控制更加可行。
2. 优化设计方案:在设计方案的选择上,应该尽量选择经济实用的方案,避免使用过于复杂或高成本的材料和工艺。
同时,还可以考虑使用模块化设计和标准化构件,以降低施工的难度和成本。
3. 管理供应商和承包商:选择合适的供应商和承包商是成本控制的关键。
应该进行充分的市场调查和比价,选择价格合理、质量可靠的供应商和承包商。
在合同中明确约定各方责任和成本分摊,并进行有效的监督和管理。
4. 精细化材料管理:在施工过程中,要对所使用的材料进行精细化管理。
做到与实际需要相符,避免浪费和过度采购。
同时,还应对材料进行质量检验和验收,确保其符合相关标准和要求。
5. 力求自主施工:在一些可以自主施工的工程项目上,可以考虑自行组织施工,避免过多的分包费用。
通过提升施工管理水平和技术能力,实现成本的最大化控制。
6. 加强成本监控和分析:在施工阶段,要对成本进行实时监控和分析,及时发现并解决成本增加的问题。
可以使用成本控制软件和工具,对关键节点进行跟踪和预警,确保成本的控制在可接受范围内。
7. 风险管理和应急预案:在施工过程中,难免会遇到一些意外和风险。
因此,要提前做好风险评估和应急预案,准备充足的人力和物力资源,以应对可能发生的突发情况,并尽量减少因此带来的额外成本。
通过以上措施和方法,可以有效地控制建筑工程施工阶段的成本,确保工程质量和进度,并最大限度地降低成本支出。
如何进行建筑施工过程中的成本控制?
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如何进行建筑施工过程中的成本控制?
建筑施工过程中的成本控制是一项非常重要的任务,它涉及到项目的经济效益和社会效益。
以下是一些有效的成本控制方法:
1. 制定合理的施工方案。
在施工前,应该根据工程的特点、规模、复杂程度等制定出合理的施工方案,包括施工方法、施工进度、材料采购等方面的安排。
合理的施工方案能够有效地降低成本,提高经济效益。
2. 严格控制材料成本。
材料成本是建筑施工成本中最重要的一部分,因此,控制材料成本是成本控制的关键。
在采购材料时,应该根据施工方案和工程需求制定采购计划,选择质量可靠、价格合理的材料,避免浪费和不必要的开支。
3. 合理安排人工和机械。
建筑施工过程中需要大量的工人和机械,合理安排人工和机械的数量和工作时间,避免人员和机械的空闲和浪费,可以提高工作效率,降低人工和机械成本。
4. 做好质量安全管理。
建筑施工过程中的质量和安全问题不仅关系到工程的质量和安全,也关系到工程的成本。
在施工过程中,应该加强质量和安全管理,严格按照规范和标准进行施工,避免质量安全事故的发生,降低成本。
5. 加强财务管理和审计。
建筑施工过程中的成本控制需要加强财务管理和审计,对各项成本进行严格的监控和管理,及时发现和解
决成本超支和浪费问题,确保成本控制的有效性。
总之,建筑施工过程中的成本控制需要从多个方面入手,制定合理的施工方案、控制材料成本、合理安排人工和机械、做好质量安全管理、加强财务管理和审计等都是有效的成本控制方法。
建筑工程施工成本控制的具体措施
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建筑工程施工成本控制的具体措施1.制定详细的施工预算:在开始施工前,制定一个详细的施工预算。
预算应包括各项工程的材料、人工、设备等费用,并根据实际情况合理调整。
这将有助于掌握项目的总成本,便于后续控制。
2.优化设计方案:对建筑设计方案进行优化,减少不必要的建筑面积和工程量。
适当运用先进的建筑技术和节能技术,提高施工效率和质量,降低成本。
3.提前规划采购计划:根据施工进度和实际需要,提前制定材料和设备的采购计划,以避免材料和设备的临时购买,导致高额费用或质量问题。
4.严格合同管理:在签订合同时,明确各项工作内容和工程量,并规定不合理的变更和索赔要求。
合同约束能促使施工单位按照合同约定执行工程,从而避免额外费用的产生。
5.加强施工组织和管理:建立健全的施工组织和管理制度,合理安排施工进度,提高施工效率。
严格按照施工流程进行施工,降低施工周期和工程量。
6.精细化管理:加强对施工人员和工程设备的管理,确保施工质量和安全。
合理分配劳动力和设备,避免浪费。
加强施工现场的五大整治(尘、噪、污、震、险)管理,保护环境和减少事故。
7.引入先进施工技术和装备:引进先进的施工技术和装备,提高施工效率和质量控制水平。
利用先进的建筑信息模型(BIM)、无人机、激光测量等技术,能快速获取施工进度和工程量数据,减少测量误差和提高施工效率。
8.加强供应商管理:与供应商建立良好的合作关系,争取更有竞争力的价格和供货周期。
加强对材料和设备的质量检验,确保符合工程要求。
9.经济订单量管理:合理计算经济批量,采购材料时,根据实际需求和经济性考虑,避免超量采购和积压。
10.回收再利用资源:建筑工程产生的废弃物和剩余材料,可以通过回收和再利用,减少浪费和成本。
比如将废弃物分类处理,可回收的进行二次利用,减少环境污染和资源浪费。
11.成本效益评估:在施工过程中,定期对成本进行评估,及时发现和解决成本偏差问题。
根据评估结果,及时调整施工策略和预算。
工程施工用什么控制成本
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工程施工是建筑施工企业的重要环节,成本控制是工程施工管理的关键内容。
在激烈的市场竞争中,企业如何有效地控制工程施工成本,提高盈利能力,是亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨工程施工成本控制的方法。
一、工程预算控制1. 合理编制预算:在工程施工前,要根据工程设计图纸、工程量清单、施工方案等因素,合理编制工程预算。
预算编制应遵循严谨、细致、全面的原则,确保预算的准确性和可靠性。
2. 预算审批与控制:预算编制完成后,需进行审批。
审批通过后,将预算指标分解到各个施工环节,并对施工过程中的费用支出进行严格控制,确保各项支出在预算范围内。
二、施工过程成本控制1. 人工成本控制:合理配置人力资源,优化劳动力结构,提高劳动生产率。
同时,加强员工培训,提高员工技能水平,降低人工成本。
2. 材料成本控制:采用招标采购、集中采购等方式,降低材料采购成本。
合理安排材料供应,减少材料库存和运输费用。
此外,合理利用余料,降低材料损耗。
3. 设备成本控制:合理选择设备,提高设备利用效率。
加强设备维护保养,降低设备故障率。
同时,合理安排设备租赁,降低设备使用成本。
4. 施工方法与工艺改进:通过技术创新、工艺改进,提高施工效率,降低施工成本。
同时,加强施工现场管理,减少施工过程中的浪费。
三、成本分析与考核1. 成本分析:定期对工程施工成本进行分析,找出成本控制的不足之处,提出改进措施。
2. 成本考核:设立成本考核指标,对施工项目进行考核。
对成本控制优秀的项目给予奖励,对成本控制不力的项目进行处罚。
四、合同管理1. 合同签订:在签订合同时,要充分考虑合同条款对成本控制的影响,确保合同条款的公平性和合理性。
2. 合同履行:加强合同履行过程中的管理,确保合同条款的落实。
对于合同变更,要严格按照合同规定进行办理,避免合同纠纷。
总之,工程施工成本控制是建筑施工企业提高盈利能力的关键。
企业应从工程预算控制、施工过程成本控制、成本分析与考核、合同管理等方面入手,切实加强成本控制,提高企业核心竞争力。
建筑工程成本控制的方法与技巧
![建筑工程成本控制的方法与技巧](https://img.taocdn.com/s3/m/f1451721b6360b4c2e3f5727a5e9856a561226be.png)
建筑工程成本控制的方法与技巧在建筑工程中,成本控制是至关重要的一环。
合理的成本控制可以确保工程的质量、进度和经济效益。
本文将介绍一些常用的建筑工程成本控制的方法与技巧。
1. 制定详细的预算计划在开始施工前,制定一个详细的预算计划是非常重要的。
这包括对每个施工阶段的成本进行全面分析和预估,确保预算计划的准确性和完整性。
同时,还要考虑到可能出现的变动因素,如材料价格波动、人工成本调整等。
2. 精确估算材料成本材料成本通常是建筑工程中的主要成本之一。
为了控制成本,需要对各种材料进行详细的估算和调查,找到最适合项目要求的供应商,并对不同供应商的价格进行比较。
此外,还需要合理规划材料的使用量,避免浪费和过量采购。
3. 高效利用人力资源人工成本也是建筑工程成本的重要组成部分。
在招聘和管理劳动力时,需要注意选用具有相关经验和技能的员工,并且进行合理的人员调配。
合理安排工作时间和弹性工作制度,可以提高工作效率,减少人工成本。
4. 控制施工进度在建筑工程中,施工进度的延误往往会导致额外的成本支出。
因此,精确的时间计划和严格的进度控制是必要的。
通过合理分配任务和资源,以及与供应商和承包商的密切合作,可以确保施工进度的顺利进行,避免额外的成本损失。
5. 引入先进技术和管理系统随着科技的不断进步,建筑工程领域也出现了许多新的技术和管理系统。
这些先进的技术和系统可以提高工作效率,减少错误和损失,从而降低成本。
例如,使用建筑信息模型(BIM)可以提前发现潜在的问题并进行预防,从而减少重建和修复的成本。
6. 严格监督与控制建筑工程中,监督和控制是确保成本控制的关键。
需要建立有效的监督和审核机制,了解项目进展和成本变化,及时采取措施进行调整。
此外,还需要与相关方保持及时沟通和合作,确保所有的决策都在成本控制的范围内进行。
7. 风险管理建筑工程中存在各种风险,如自然灾害、材料供应问题、法律纠纷等。
为了减少成本损失,需要制定风险管理计划,提前识别和评估潜在风险,并采取相应的措施进行应对。
建筑行业的成本管理制度与控制方法
![建筑行业的成本管理制度与控制方法](https://img.taocdn.com/s3/m/53fc007986c24028915f804d2b160b4e767f81ec.png)
建筑行业的成本管理制度与控制方法在建筑行业中,成本管理是非常重要的一项工作。
合理的成本管理不仅能够有效控制项目的成本,还能提高经济效益,保证工程质量。
本文将讨论建筑行业的成本管理制度和控制方法,为相关人员提供参考和指导。
一、成本管理制度1. 成本预算制度成本预算制度是建筑项目成本管理的基础。
在项目开始之前,需要制定详细的成本预算计划,包括人员费用、材料费用、设备费用、工程费用等各项成本的预估。
制定成本预算可以帮助项目经理更好地掌握项目的经济情况,及时采取相应的成本控制措施。
2. 成本核算制度成本核算制度是对项目成本进行全面、系统、准确核算的制度。
通过对各项成本进行核算,可以及时发现成本超支或节约的情况,为管理决策提供基础数据。
成本核算制度应明确各项成本的统计方法和核算标准,确保核算结果的准确性和可比性。
3. 成本监控制度成本监控制度是建筑项目成本管理的关键。
通过建立科学的成本监控制度,可以及时掌握项目的成本动态,及早发现并解决成本超支的问题。
成本监控制度应明确监控的内容、监控的频率和责任分工,及时发布成本监控报告,为项目决策提供依据。
二、成本管理方法1. 项目管理方法项目管理方法是成本管理的重要手段之一。
在项目管理过程中,要加强对项目的整体控制和协调,提高工期效率,优化资源配置,避免资源浪费。
通过与进度管理和质量管理相结合,实现成本最小化和效益最大化。
2. 供应链管理方法供应链管理方法可以有效控制建筑材料和设备的采购成本。
建立供应商评价制度,对供应商进行综合评估,选择合作伙伴;实施集中采购,通过集中采购降低采购成本;建立库存管理制度,合理安排材料和设备的入库、出库和库存数量,避免资金积压和浪费。
3. 技术创新方法技术创新是降低建筑成本的重要途径之一。
通过引进新的施工工艺和设备,提高施工效率和质量,降低劳动力和能耗成本。
同时,创新的设计理念和施工方法也能够减少材料的浪费和损耗,实现成本的控制。
4. 风险管理方法风险管理是保证项目成本控制的重要手段。
建筑工程施工成本控制
![建筑工程施工成本控制](https://img.taocdn.com/s3/m/cc387e38a55177232f60ddccda38376baf1fe034.png)
建筑工程施工成本控制是保证项目顺利完成,实现项目投资目标的重要环节。
施工成本控制是指在建筑工程项目施工过程中,通过科学的管理手段,对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行合理分配和有效利用,从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本文将从施工成本控制的必要性、原则、方法等方面进行阐述。
一、施工成本控制的必要性1. 提高项目投资效益。
通过施工成本控制,可以合理控制工程项目的投资规模,降低投资成本,提高投资效益。
2. 保证项目进度。
施工成本控制有助于发现项目施工过程中的问题,为项目进度提供保障。
3. 提升企业竞争力。
施工成本控制能够降低工程项目的成本,提高企业的盈利能力,增强市场竞争力。
4. 规范建筑市场秩序。
加强施工成本控制,有助于规范建筑市场,防止出现恶意竞争、豆腐渣工程等现象。
二、施工成本控制的原则1. 全面控制原则。
施工成本控制应涵盖项目的全过程,包括招投标、合同管理、施工组织、材料采购、现场管理等方面。
2. 动态控制原则。
施工成本控制应根据项目施工的实际情况,及时调整控制策略,实现动态控制。
3. 目标控制原则。
施工成本控制应设定明确的目标,以实现项目成本的的有效控制。
4. 责权利相结合的原则。
施工成本控制应明确各方的责任、权利和义务,确保成本控制目标的实现。
三、施工成本控制的方法1. 预算控制。
通过编制施工预算,对施工过程中的成本进行预测和控制。
2. 合同控制。
通过签订合同,明确合同条款,对工程项目的成本进行控制。
3. 施工组织控制。
优化施工组织设计,提高施工效率,降低成本。
4. 材料成本控制。
合理采购、存储、使用材料,降低材料成本。
5. 人力资源控制。
合理配置人力资源,提高劳动生产率,降低人工成本。
6. 现场管理控制。
加强施工现场管理,减少浪费,降低成本。
总之,建筑工程施工成本控制是保证项目顺利完成,实现项目投资目标的重要环节。
施工成本控制需要在全面控制、动态控制、目标控制、责权利相结合的原则指导下,运用预算控制、合同控制、施工组织控制、材料成本控制、人力资源控制、现场管理控制等方法,对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行合理分配和有效利用,从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
施工现场的施工成本控制方法
![施工现场的施工成本控制方法](https://img.taocdn.com/s3/m/c2cce0750a4c2e3f5727a5e9856a561253d32147.png)
施工现场的施工成本控制方法施工现场的施工成本控制对于任何一个建筑项目来说都是非常关键的。
在一个项目中,成本控制的好坏往往决定了项目的盈亏。
因此,有必要采取一些有效的方法来降低施工成本,提高项目的利润率。
下面将介绍一些在施工现场控制成本的方法。
1. 详细制定施工计划:合理制定施工计划是控制施工成本的重要一环。
在制定计划时,应充分考虑到各种情况可能产生的成本,如人工、材料、设备等。
同时,还要合理分配各项任务的时间,避免资源的浪费和闲置。
2. 严格控制材料采购:材料的采购是施工成本中占比较大的一项。
为了降低成本,采购部门应与供应商保持良好的合作关系,争取更低的价格和更好的质量。
此外,及时审查和核对采购合同,避免合同中的差异造成额外的成本支出。
3. 建立健全的人员管理制度:施工现场的人员管理不仅涉及到人工成本的控制,还关系到施工效率的提高。
因此,应建立起一套完善的人员管理制度,包括人员的培训、考核、奖惩等。
通过合理的人员安排和培训,提高员工的工作技能和责任心,减少误工和事故的发生,从而降低不必要的成本。
4. 高效利用设备:设备的使用对于施工成本的控制也有着非常重要的影响。
为了减少设备的闲置时间和提高设备的使用效率,应定期对设备进行维护和检修,确保设备的正常运行。
此外,还应根据工程的实际需要,合理选择和配置设备,避免重复投资和浪费。
5. 加强施工进度和质量管理:施工进度和质量的控制也是控制施工成本的重要手段。
合理安排施工进度,严格监督施工质量,可以有效地减少施工中出现的问题和返工,从而避免不必要的成本支出。
6. 积极应用新技术和新材料:随着科技的进步,建筑行业也在不断发展。
新技术和新材料的应用可以提高施工效率,减少施工成本。
因此,在施工现场应积极应用新技术和新材料,提高施工的效率和质量。
7. 加强成本监控和分析:成本监控和分析是施工成本控制的重要环节。
通过对施工过程中的成本进行定期的监控和分析,可以及时发现问题,采取相应的措施进行调整。
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建筑企业成本控制方法_建筑施工企业成本控制建筑企业成本控制在建筑施工企业中,加强对工程成本的控制,不断降低成本,对企业做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。
成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。
激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。
成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。
本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。
一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中,需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和,构成了该工程的生产成本。
通过成本控制,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验,克服缺点,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次,实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。
在预算造价已定的条件下,成本越低,企业的利润就越多,加强成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。
实行利税后,税后利润全部留给企业,组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。
这些基金除了发展企业生产外,还改善了生产条件和职工福利。
降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一,所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利,因此必须重视施工企业的成本控制工作。
二、施工项目的成本构成施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。
就目前来讲,施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本由直接工程费和措施费组成。
直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。
措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,由施工技术措施费和施工组织措施费组成。
措施费对不同施工企业、不同工程项目,其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定;间接成本由规费和企业管理费组成。
规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。
三、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差;采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内;确保规定的目标成本。
建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心,是工程成本控制行之有效的经验。
是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一的,对所发生的成本费用能够加以控制,并承担相应经济责任的企业内部单位。
对企业生产经营的经济效果负完全责任。
按照不同的成本要将目标成本进行细分,分解落实到每个阶段,纵向分解到各施工班组,横向分解到项目部领导、职能部门,建立纵向到底,横向到边的目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
严格考核、奖罚分明。
通过成本指标,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验克服缺点,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,充分发挥责任成本中心的作用。
确定目标成本、进行成本预测施工预算是成本目标。
工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行评估。
根据项目合同条款,施工条件,各种材料的市场价格等因素,测评该项目的经济效益。
施工组织设计的编制,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,通过工料机消耗分析和制定节约措施之后,制定现场的目标成本。
施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内,并留有余地。
并应确定目标利润,施工预算与投标预算进行对比,其差额实际就是计划施工盈利。
为了编制合理的施工预算,可根据企业自身的管理水平和技术力量,材料市场价格变化等因素进行分析,也可制定内部施工定额。
同时还要编制施工管理费支出预算,严格控制分包费用,避免效益流失,项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算,避免“低进高出”,保证项目获得预期效益。
四、事中控制——成本计划执行过程中的管理工程项目开工时,认真做好图纸会审工作。
在图纸会审时对于结构复杂,施工难度高的项目,要认真仔细看透图纸,从方便施工,有利于加快工程进度,确保工程质量又能降低资源消耗,增加工程造价等方面考虑,积极提出修改意见。
及时调整和优化施工组织设计,也是工程成本有效控制的途径,对施工组织设计进行细化优化,选择适合的施工机具,满足施工的同时又具经济性;合理调度周转材料,精心布置场布图;合理分配工作面,既能加快工程进度,又能确保工程质量。
编制出技术上先进,工艺上合理,组织上精干的施工方案。
项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度,施工现场技术管理人员责任到人。
按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。
对于工程变更,应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。
由于不可抗力影响,导致工程停工应及时进行工期签证。
由于开发商原因造成工期延误及损失,应及时办理书面签证手续。
加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。
生产资料耗费的控制在项目生产过程中,材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右,有较大的节约潜力。
往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补。
因此,建立完善的采购和收发料制度十分必要,一般在不影响正常施工的前提下,减少材料储存量,以加速资金周转。
材料采购应通过市场调查,论质比价;对于耗量大,价款总额较大的材料应采取招标方式,公开竞价,择优选定。
这样做,既有利于保证质量,又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。
同时,要加强现场管理,合理堆放材料,减少二次搬运。
并严格收发料制度,进场要认真点验、保质保量,发料要严格按照计划发放,做到帐物相符,台帐清楚,特别要注意各个环节之间的相互监督,相互制约。
对周转材料,如:钢管、扣件、方木等应包死基数、实行限额领料。
对余料坚持回收、废物再利用,这也是材料成本不可忽视的最终环节。
设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械,外租机械设备,如:塔吊、吊车等,分别采取按台班,按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。
要按油料消耗定额进行抽查。
并合理安排机械设备的进、退场时间,合理调度和充分利用,提高利用率。
自备小型机具,也要合理使用,减少机具闲置。
对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。
分包成本及人工成本的控制分包成本本着“量入为出”的原则,分包单位的选定可进行招标方式,对分包项目结算,严格按分包合同执行;各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。
对于包清工,工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。
其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。
无论是专业分包还是包清工,合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。
同时,为提高全员劳动生产率,开展技术比武,加强劳动纪律,改善劳动组织,把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来,充分调动职工的积极性,积极开展技术革新和技术改造,采用先进的生产技术和先进的生产工艺,提高劳动者操作熟练程度和科学文化水平,从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。
向工程质量、安全、工期要效益“企业是利润中心,项目是成本中心”。
施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量和工期的前提下,严格实行成本控制。
“质量是企业的生命”,但当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会呈几何级上升,提高工程质量,降低工程成本,已成为一个十分重要的课题,管理者要在保证施工质量达到设计及规范要求,尽可能降低工程成本。
达不到质量要求将导致质量事故的发生,影响企业的信誉,但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度,出现“质量过剩”现象,这将直接影响经济效益。
安全是职工的生命,项目的生产,首先要加强防患意识,保证建筑物的安全,保证参加工程建设的施工人员的人身安全,避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。
工期管理也是合同管理的环节之一,寻求最佳工期点成本,如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的又一重要课题,为了保证工期而采取技术措施,必然增加工期成本,但由于延误工期而导致违约,必然被索赔。
一般来说,工期短,成本小,但当工期缩短到一定限度时,再要缩短工期,所采取措施的成本则会急剧上升。
因此,在确保工期达到合同要求时,尽可能降低工期成本。
切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期,否则,不但增加技术措施费用,导致工期成本超支,还会出现质量、安全事故,直接影响经济效益。
五、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算技术资料及时交付甲方和归档,及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。
技术资料的准备与竣工决算的管理合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定,因此,要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档,以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。
技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档,将影响工程的竣工决算。
在竣工决算阶段,项目部将有关决算资料提交预算部门,对中标预算,材料实耗,人工费等进行分析、比较、查漏补缺,确保工程竣工决算的正确性、完整性。
加强应收帐款的管理工程竣工后要及时进行结算,以明确债权、债务关系。
项目部要专人负责与开发商联系,力争尽快收回资金,对不能在短期内清偿债务的甲方,通过协商签订还款计划的协议,明确还款时间、违约责任等,以增强对债务单位的约束力。
六、建筑施工企业项目成本控制存在的问题2、施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥。
项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人,项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。
由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现,但现行施工企业在项目管理过程中,没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。
往往只要求项目管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度,没有结合成本费用支出的高低来进行效益考核。
3、施工项目管理班子成员的经济意识有待进一步加强。
一些施工技术人员非常重视技术管理,但却忽视工程实施过程中的成本管理,项目成本控制。
要求全员积极参与,在建立健全一个完善成本管理机构和成本控制专职人员的同时,必须充分调动全员参与成本控制的管理工作。
4、忽视合同管理和索赔意识不强。
由于目前发包方在建设项目进行招标时,其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻,并且发包方另行分割发包的情况也很多,给施工企业的经营和管理中带来较多困难。
但是施工企业在这样的情况下,往往不十分重视合同的签订,认为合同条款在招标文件中都已有了约定,就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用,而未在合同签订前进行逐条研究。