公司定岗定编方案
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
定岗定编定员实施方案范本(4篇)
定岗定编定员实施方案范本____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
定岗定编定员实施方案范文(三篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。
第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。
2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。
（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。
（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。
（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。
第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。
3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。
3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景。
为了更好地规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，公司决定推行定岗定编定员制度。
这一制度的实施将有助于明确员工的工作职责和权利，提高企业管理的科学性和规范性，有利于企业的长期发展。
二、实施目标。
1.明确员工的工作职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.提高企业管理的科学性和规范性，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、实施步骤。
1.明确岗位职责。
通过与各部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的工作职责和权利，制定岗位职责说明书，明确员工的工作任务和目标，为员工提供明确的工作指引。
2.制定编制标准。
根据企业的实际情况，制定编制标准，明确每个岗位的编制人数和编制要求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和空缺。
3.建立定员制度。
建立定员制度，根据企业的发展需求和人力资源情况，确定各部门的编制数额，严格控制编制的增减变化，避免人力资源的浪费和闲置。
4.加强培训和管理。
加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和质量，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
5.建立考核奖惩机制。
建立科学的考核奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
四、实施效果。
1.明确的岗位职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.科学的编制标准和定员制度，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.科学的考核奖惩机制，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围。
五、总结。
定岗定编定员制度的实施，将有助于规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，有利于企业的长期发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动这一制度的落实，为企业的发展贡献自己的力量。
定岗定编定员实施方案范本
定岗定编定员实施方案范本1. 背景介绍：随着企业发展壮大，组织结构逐渐复杂化，管理人员和员工的数量也不断增加。
为了提高企业的管理效率和人力资源的配置效能，需要对岗位职责和编制进行系统化管理。
因此，制定定岗定编定员实施方案，对于企业的健康发展具有重要意义。
2. 目标和原则：2.1 目标：- 确定每个岗位的具体职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 合理配置人力资源，避免岗位重叠和人力浪费- 提高员工的工作满意度，激发个人的工作动力和积极性- 加强组织架构的多样化和灵活性，适应企业发展的需求2.2 原则：- 以业务需求为导向，优化岗位设置- 岗位职责与员工能力相匹配，确保岗位的有效运作- 公平公正，充分考虑员工的专业能力和发展需求- 弹性调整，适应组织变革和业务发展的需要3. 实施步骤：3.1 岗位分析：- 对每个岗位进行详细分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核3.2 人员编制：- 根据岗位需求和业务发展规划，确定组织的人员编制- 遵循合理的编制比例，确保岗位的稳定性和运作效能- 合理分配人员编制，避免岗位重叠和人力浪费- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动3.3 人员配置：- 根据员工的专业能力和发展需求，合理配置人员到各个岗位- 考虑员工的工作经验和资质条件，确保岗位的专业性和有效性- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要- 制定人员配置制度，规范人员的调动和岗位的变动3.4 绩效管理：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 定期对员工的工作表现进行评估和考核- 根据评估结果，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性4. 前期准备：4.1 组织架构调整：- 对现有的组织架构进行评估和调整，确保适应企业发展的需要- 调整岗位设置和层级关系，优化管理效率和决策流程- 确定各个岗位的职责范围和权限，为岗位分析提供基础4.2 岗位描述制定：- 对每个岗位进行详细的岗位分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核4.3 编制管理制度：- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动- 明确编制的授权和管理程序，确保操作的透明和公正- 设立编制管理岗位和责任人，负责编制的实施和监督5. 实施过程：5.1 岗位分析和优化：- 针对每个岗位进行详细的岗位分析，明确工作内容和绩效指标- 根据分析结果，对岗位的职责和权限进行优化和调整- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核5.2 人员编制和配置：- 根据组织的人员编制和业务需求，合理配置人员到各个岗位- 对员工的专业能力和发展需求进行评估和匹配- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要5.3 绩效管理和激励机制：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 对员工的工作表现进行评估和考核，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性6. 监督和改进：6.1 监督实施过程：- 设立定岗定编定员的监督岗位或部门，负责实施过程的监督和管理- 定期进行实施的评估和调研，了解实施的效果和问题- 发现问题及时进行纠正和改进，确保实施的顺利进行6.2 过程改进和优化：- 根据实施过程中的问题和反馈，进行过程的改进和优化- 制定改进和优化方案，明确改进的目标和实施的措施- 定期进行过程审查和评估，确保改进的效果和可持续性7. 实施风险和对策：7.1 实施风险：- 员工抵触情绪和拒绝接受变化- 岗位分析和配置不合理，导致工作效率下降- 编制管理不规范，导致人力资源浪费和岗位重叠7.2 对策：- 加强沟通和培训，提高员工的理解和接受度- 细化岗位分析和配置过程，确保岗位的有效运作- 建立完善的编制管理制度，加强岗位的规范和管理总结：定岗定编定员实施方案的制定和实施对于企业的人力资源管理具有重要意义。
公司定岗定编方案
公司定岗定编方案简介公司定岗定编方案是一种管理机制，旨在为公司员工提供明确的职务、岗位和工作编制，以达到管理、激励和奖惩的目的。
该方案可以有效提高公司的管理效率，优化人力资源配置，从而提高公司的整体竞争力和盈利水平。
确定岗位在公司定岗定编方案中，首先需要确定各个岗位的职责和要求，以保证员工的工作能够与公司的战略目标相一致。
对于每个岗位，应明确其工作量、工作内容、所需技能和背景以及薪酬福利等条件，以确保员工在该岗位上工作的同时能够得到合理的回报。
确定编制编制是指公司根据其业务规模、资金金融、人力资源需求等要素制定的一种招聘、使用、考核和离职所需人数的计划。
根据公司的业务发展需求和员工的实际情况，制定合适的编制可以有效保证公司的人力资源配置和管理效率。
在确定编制时，应综合考虑以下因素：•公司的业务规模和运营状况；•岗位职责的复杂度和工作量；•岗位的技能和专业背景要求；•员工的工作经验和能力。
管理和调整在公司定岗定编方案实施初期，需要及时进行跟踪和监管，对于发现的问题及时进行调整和优化，以确保该方案的实施效果。
同时，还需加强对人力资源的培训和管理，提高员工的工作技能和素质，为公司的发展提供人力保障。
在实施过程中，还需不断优化该方案，以适应不断变化的市场和业务需求。
例如，调整岗位设置、调整薪酬福利和人员编制等，以确保公司的人力资源配置与业务发展保持良性循环。
结论公司定岗定编方案是一种有效的人力资源管理机制，通过明确岗位职责、确定编制和加强员工管理等措施，可以有效提高公司的管理效率和竞争力。
在实施过程中，应不断优化该方案，以适应公司的发展需求和市场环境。
定编定岗方案
定编定岗方案第1篇定编定岗方案一、项目背景为提高公司运营效率，优化人力资源配置，确保公司各部门工作有序开展，根据公司发展战略及实际业务需求，特制定本定编定岗方案。
二、编制原则1. 合法合规：遵循国家法律法规、政策规定及公司内部管理制度。
2. 精简高效：合理控制人员规模，提高工作效率，降低人力成本。
3. 因事设岗：根据公司业务发展需要，合理设置岗位，确保岗位职责明确。
4. 公平竞争：为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，促进个人与公司共同发展。
5. 灵活调整：根据公司业务发展及市场变化，适时调整岗位设置和人员编制。
三、岗位设置1. 管理岗位：包括公司高层管理人员、部门负责人等。
2. 技术岗位：包括研发、设计、技术支持等。
3. 营销岗位：包括市场拓展、客户关系管理等。
4. 职能岗位：包括人事、财务、行政等。
5. 生产岗位：包括生产、质量控制、仓储管理等。
四、人员编制1. 根据公司业务发展需要，合理预测各部门工作量，确定各部门人员编制。
2. 结合各部门工作特点，合理配置各类岗位人员，确保岗位工作量与员工能力相匹配。
3. 控制总体人员编制，遵循精简高效原则，提高人均产值。
五、招聘与配置1. 招聘渠道：采用社会招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式，拓宽招聘渠道。
2. 招聘标准：按照岗位任职要求，选拔具备相应能力、经验和文化素养的员工。
3. 配置原则：遵循因事设岗、能力匹配原则，确保人岗匹配，发挥员工最大潜能。
4. 培训与发展：加强员工培训，提升员工综合素质，关注员工职业发展，为公司储备人才。
六、薪酬福利1. 薪酬体系：建立与公司发展战略相匹配的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 福利待遇：按照国家法律法规及公司规定，为员工提供完善的福利待遇。
3. 激励机制：设立年终奖、项目奖金等，激发员工积极性和创造性。
七、实施与监控1. 本方案经公司董事会审议通过后，由人力资源部门负责组织实施。
2. 人力资源部门定期对各部门人员编制、岗位设置等进行检查，确保方案的有效执行。
定岗定编定员实施方案范本(6篇)
定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案一、背景与意义鉴于当前经济社会发展的迅猛态势，为积极应对外部环境变化，确保组织内部工作的有序进行与高效运转，定期对员工岗位、编制及职责进行科学评估与合理调整显得尤为必要。
因此，特制定____年定岗定编定员实施方案，旨在优化人力资源管理，促进工作任务的有效分配，对组织的长远发展具有重要意义。
二、目标与原则1. 目标：本方案旨在通过定岗定编定员工作，实现员工职责与工作任务的高度匹配，进而提升工作效率与生产力，增强组织整体运作效能。
2. 原则：(1) 公平公正：依据员工能力、工作经验及绩效记录等客观因素进行评估，确保定岗定编定员过程的公正性与公平性。
(2) 灵活多样：充分考虑组织发展需求与员工个人特长，灵活调整岗位与编制设置，激发员工工作积极性与创造力。
(3) 透明参与：加强方案制定过程中的沟通与交流，广泛听取员工及相关部门意见，确保方案内容与实施细则的透明度与员工的充分理解。
三、实施步骤1. 岗位评估与调整：(1) 全面评估组织内部各岗位职能、职责、工作任务、要求、流程及环境等要素。
(2) 基于评估结果，对岗位进行分类与归类，明确各类岗位编制数量与分配比例。
(3) 根据员工能力与工作经验等因素，匹配员工岗位，确保人岗相适。
(4) 公示调整后的岗位要求与职责，并开展针对性员工培训。
2. 编制评估与调整：(1) 深入评估组织内部各类编制现状，包括编制数量与空缺情况。
(2) 依据评估结果，对编制进行合理调整，确保编制规模与组织需求相匹配。
(3) 通过内部调剂、外部招聘等方式，实现员工编制与岗位的有效匹配。
(4) 公示调整后的编制情况，并组织相关培训。
3. 定员评估与调整：(1) 综合评估组织内部员工数量与岗位需求。
(2) 根据评估结果，对员工定员进行合理调整。
(3) 确保员工岗位与调整后的定员情况相一致。
(4) 公示定员调整结果，并开展必要的培训活动。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
公司定编定岗实施方案
公司定编定岗实施方案一、背景。
为了更好地规范公司人员编制和岗位设置，提高工作效率和管理水平，公司决定制定公司定编定岗实施方案，以便更好地适应公司发展的需要，提升员工的工作积极性和满意度。
二、目标。
1. 确定公司编制和岗位设置的基本原则和程序，使之合理、科学、灵活；2. 建立健全的公司编制和岗位设置管理制度，规范公司人员编制和岗位设置工作；3. 优化公司组织结构，提高公司整体运营效率和管理水平。
三、实施步骤。
1. 制定编制和岗位设置方案。
成立编制和岗位设置工作小组，由公司领导任组长，相关部门负责人任成员，负责制定编制和岗位设置方案；调研公司现有组织结构和人员编制情况，分析存在的问题和不足，确定改进方向；结合公司发展规划和业务需求，制定新的编制和岗位设置方案，明确各部门职责和岗位要求。
2. 审批和公布方案。
将制定的编制和岗位设置方案提交公司领导审批，经过审批后公布实施；同时，向全体员工公布新的编制和岗位设置方案，让员工了解公司的组织结构和岗位设置情况。
3. 落实方案。
各部门根据新的编制和岗位设置方案，逐步调整人员编制和岗位设置，确保方案的顺利实施；针对编制和岗位设置调整后的人员，进行培训和指导，使其尽快适应新的工作岗位。
四、保障措施。
1. 加强宣传和培训。
通过公司内部刊物、会议等形式，向员工宣传新的编制和岗位设置方案，增强员工的理解和支持；组织相关部门负责人对新的编制和岗位设置方案进行培训，使其能够有效地落实方案。
2. 建立监督机制。
设立专门的监督机构，对编制和岗位设置的实施情况进行监督检查，及时发现和解决问题；强化内部审计，对编制和岗位设置的执行情况进行定期审计，确保方案的有效实施。
3. 完善激励机制。
针对新的编制和岗位设置方案，建立相应的激励机制，对符合方案要求的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。
五、总结。
公司定编定岗实施方案的制定和实施，是为了更好地适应公司发展的需要，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司整体运营效率和管理水平的提升。
企业定岗定编定员方案
（2）合理性原则：根据企业发展战略和业务需求，合理设置岗位、编制和人员；
（3）效率原则：提高劳动生产效率，实现人力资源的优化配置；
（4）公平原则：确保员工晋升、薪酬、福利等方面的公平竞争。
三、定岗定编定员标准
1.岗位设置：
（1）根据企业业务特点和需求，对现有岗位进行梳理和优化；
-加强内部人才流动，为员工提供更多发展机会。
五、实施方案
1.成立项目组：由企业高层领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成项目组，负责定岗定编定员方案的实施与监督。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，如业务量、工作量、人员结构等，进行深入分析，为制定具体方案提供依据。
3.制定具体方案：根据分析结果，制定详细的岗位设置、编制和人员配置方案。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，包括业务量、员工工作饱和度、人工成本等，进行数据分析，为定岗定编提供依据。
3.制定方案：根据数据分析和业务需求，制定定岗定编定员方案，明确岗位、编制和人员配置。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
5.人员调整：根据定岗定编定员方案，进行人员调整，包括岗位变动、人员优化等。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
5.方案实施：将方案分解为具体任务，明确责任人和时间表，确保按计划实施。
6.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，根据实际情况调整方案内容。
六、总结
本定岗定编定员方案旨在为企业提供一套科学、合理、高效的人力资源配置策略，以实现企业人力资源的最优利用。通过实施本方案，企业将能够提高劳动生产率，降低人工成本，增强核心竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需密切关注企业业务发展和市场变化，适时调整方案内容，确保其始终符合企业实际需求。
公司定岗定编方案
公司定岗定编方案一、背景概述在现代企业管理中，定岗定编是一项重要的管理制度，是为了资源优化配置、提高工作效率而建立的。
公司定岗定编方案是指依据公司业务需求和组织结构设计，对每个岗位的职责、权限、薪酬等进行明确规定，以此来保证公司运营的高效性和稳定性。
二、目标三、原则1.适应业务需求：根据公司发展和业务需求，合理划分各个岗位，确保岗位设置符合公司实际需求。
2.岗位职责明确：对每个岗位的职责进行详细的描述，使员工清晰了解自己的工作职责，避免责任模糊和工作交叉。
3.岗位权限明确：明确每个岗位的权限范围，保证权力平衡，防止滥用职权。
4.薪酬合理公正：合理设定薪酬体系，根据岗位职责和工作表现给予适当的奖惩，激发员工的工作积极性。
5.信息流畅通：建立良好的信息沟通机制，确保各个岗位之间的信息传递畅通，避免信息断层。
四、程序与方法1.组织分析：对公司的业务和组织结构进行全面分析，确保岗位设置符合公司发展需要。
3.岗位评估：根据每个岗位的重要性和职责范围，进行评估，确定薪酬水平和晋升要求。
4.薪酬管理：制定薪酬体系，根据岗位职责和员工表现确定薪酬水平，并建立奖惩机制。
5.定期评估：定期对公司岗位设置和薪酬体系进行评估，及时进行调整和改进，以适应公司的发展需求。
五、实施与监控1.宣贯与培训：将公司定岗定编方案向全体员工宣贯，并进行相关培训，确保员工了解方案内容和执行要求。
2.执行与落实：各部门负责人要按照方案要求，合理分配岗位，明确职责和权限，并落实到位，确保方案的有效执行。
3.监控与调整：设立定期评估机制，对公司的组织结构、岗位职责和薪酬体系进行监控，及时进行调整和优化，以提高运营效率。
六、效果评估1.绩效管理：通过对员工工作表现的评估，判断岗位职责的执行和效果，为定岗定编方案的优化提供参考依据。
2.反馈与改进：定期收集员工的意见和建议，及时进行调整和改进，保证方案的适应性和有效性。
在公司中实行定岗定编方案，可以明确每个人的职责和权限，提高工作效率和责任感。
定岗定编设计方案
定岗定编设计方案一、方案背景随着企业规模的不断扩大和发展，岗位定编成为一个必然的趋势。
岗位定编就是根据企业的发展需求和岗位的工作内容、职责、要求等因素，确定一个合理的编制数，以保证企业运作的高效性和稳定性。
定岗定编可以帮助企业合理配置人力资源，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
二、定岗定编的目标1.合理配置人力资源：定岗定编可以根据企业的需求和岗位的特点，合理配置人力资源。
通过合理的定编数，可以避免有些岗位过剩，导致资源浪费；也可以避免有些岗位短缺，导致工作无法顺利进行。
2.提高生产效率：通过定岗定编，可以确保每个岗位都有专人负责，工作责任明确，避免责任模糊和工作交叉。
这样可以提高工作效率，减少重复劳动，达到生产效率的最大化。
3.降低成本：通过定岗定编，可以减少无效人力资源的浪费，避免人员的过度重叠，减少不必要的人力成本。
同时可以合理调配人力资源，避免人员的空闲浪费。
4.增强竞争力：通过定岗定编，可以确保企业的各个岗位都有专业人才负责，提高工作的质量和水平，使企业在市场竞争中处于更有优势的地位。
三、定岗定编的方案设计1.确定岗位的工作内容和职责：通过分析岗位的工作内容和职责，确定岗位的工作范围和任务。
包括工作的具体内容、工作的要求和工作的目标。
2.确定岗位的编制数：根据企业的发展需求和岗位的工作量，结合工作的复杂度和重要性，确定岗位的编制数。
可以根据各个岗位的工作量和工作效率，合理地分配编制数。
3.提前预测和规划：定岗定编不仅要考虑当前的需求，还要提前预测和规划未来的需求。
通过市场调研和发展趋势分析，对未来的岗位需求进行预测和规划，以保证企业的发展和竞争力。
4.优化岗位结构和分工：通过定岗定编，可以对岗位的结构和分工进行优化。
可以根据不同岗位的工作内容和职责，合理划分岗位的职责和范围，避免工作交叉和责任模糊，提高工作效率和质量。
5.设置岗位评估和监控机制：定岗定编后，需要建立岗位评估和监控机制，对各个岗位的工作质量和效率进行评估和监控。
定岗定编定员实施方案样本（三篇）
定岗定编定员实施方案样本一、背景和目标近年来，我国经济社会发展迅速，各行各业对人才需求越来越高。
为了更好地满足人才需求，提高人才的专业化水平和综合素质，____年起，将实施定岗、定编和定员制度。
其主要目标是优化人才配置，提高工作效率，减少用人成本，提高企业和组织的竞争力。
二、实施方案为了推进定岗、定编和定员制度的有效实施，应采取以下措施：1.建立岗位评估体系建立科学、公正、公开的岗位评估体系，按照不同岗位的职责和要求，对每个岗位进行详细的分析和评估。
评估结果将作为定编和定岗的重要依据，确保人员分配的合理性和科学性。
2.建立绩效考核制度建立绩效考核制度，通过定期评估员工的工作表现和成绩，对其进行奖惩和晋升。
绩效考核结果将作为定员和定岗的重要依据，激发员工的积极性和工作动力。
3.完善人才选拔机制加强人才选拔工作，为每个岗位选派合适的人才。
通过面试、笔试、综合素质评定等方式，选拔具备专业知识和实际工作能力的人员，确保岗位的适任性和稳定性。
4.加强人才培养和培训加强对人才的培养和培训，提高其各方面的能力和素质。
通过组织内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供全面的发展机会，提高其工作能力和专业水平。
5.优化人员编制根据实际需求和工作需求，及时调整和优化人员编制。
对不同部门和岗位的编制进行精确控制和科学调配，确保岗位的合理配备和人员的有效利用。
6.加强人才流动管理推动人才流动，实现人员合理分配。
积极鼓励员工积极申请调动和轮岗，加强不同岗位之间的交流与合作，促进人才的综合素质的提升和岗位需求的有效满足。
7.加强薪酬激励机制建立科学合理的薪酬激励机制，根据岗位的重要性和难度，以及员工的工作表现和贡献，合理确定薪酬和奖励水平。
通过激励措施，提高员工的积极性和工作动力。
三、预期效果通过实施定岗、定编和定员制度，预期将取得以下效果：1.提高工作效率岗位定制和人员定岗将使得每个员工更加专注于自己的工作岗位，减少工作的重复和重叠，提高工作效率和质量。
定岗定编方案(全)
定岗定编方案是指根据企业的组织结构和业务需求,对各个岗位的职责、权限、薪酬等进行明确规定,并确定相应的编制数目,以便进行员工的招聘、培训、考核以及晋升等管理工作。
本文将全面介绍定岗定编方案的相关内容，包括定岗定编方案的意义、编制数的确定方法、制定过程和实施过程等。
一、定岗定编方案的意义制定定岗定编方案可为企业后续人力资源管理工作提供有力的保障。
具体可以体现在以下几个方面：1.为企业的人事招聘提供依据。
企业在在招聘人才时可结合定岗定编方案来明确招聘岗位的具体职责、要求条件，以便寻找符合条件的人才。
2.为企业的人员培训提供目标。
企业在定岗定编方案中，对各个岗位的职责、权限、能力要求等进行限定，也为公司为有针对性的开展员工培训提供了明确的方向。
3.为企业的薪资管理提供基础。
企业在制定定岗定编方案中，需明确每个岗位上岗工作的内容和薪酬范围，以便后续的薪酬管理和考核工作的顺利实施和员工的薪酬公平。
二、编制数的确定方法编制数的确定在定岗定编方案的制定中是一个重要的任务。
关于编制数的确定，需要根据以下因素进行综合考虑：1.企业的发展规划。
企业发展规划对编制数有着关键的影响，企业未来发展的步伐需要考虑人力资源的投入，为此需要制定相应的编制标准。
2.业务需求。
不同的业务领域，需要不同类型的员工进行支持工作，因此每个职位上所需的人员数量也是不同的。
3.岗位职责。
不同的岗位，其职责和工作内容都是不同的，因此，需要根据岗位的具体情况来确定相应的编制人数。
各因素相互来综合考虑，才能准确地确定编制数，为公司良性招聘、人员调配提供准确数据，做出明智决策。
三、制定过程制定定岗定编方案需要考虑到多方面的因素，制定过程将分以下几步：1.对企业体系的分析。
对企业的业务规划、组织架构和工作流程等方面进行分析，选取适用的员工大致类型并初步划分各岗位。
2.确定各岗位职责。
在确定岗位职责的同时，指明该岗位所需的工作能力和条件等方面的要求。
如果个别岗位有职责不明确或待调整等情况，也需要在此环节进行核定3.确定岗位上限和下限。
定岗定编定员实施方案范文
定岗定编定员实施方案范文如下：一、背景介绍推行“定岗定编定员”制度是公司为了提高员工工作效率和素质而采取的一项重要举措。
该制度的实施将有助于更好地匹配岗位和人员，提高工作效率和员工满意度，为公司的可持续发展打下基础。
二、实施目标1. 确定适合每个员工的岗位，使其能发挥最大的工作优势；2. 建立合理的岗位职责和工作流程，提高工作效率；3. 提高员工的工作满意度和工作积极性，促进团队协作；4. 实现岗位和人员的有效匹配，为公司的可持续发展提供有力支持。
三、实施步骤1. 岗位分析和定位（1）确认每个岗位的工作要求和职责，包括技能、知识、能力等方面的要求；（2）根据岗位要求和公司战略目标，确定每个岗位的定位和级别。
2. 人员能力评估（1）对现有员工进行能力评估，包括技能、知识、经验等方面的评估；（2）根据评估结果，将员工划分为不同的能力等级。
3. 岗位和人员匹配（1）根据员工的能力等级和岗位要求，确定最佳的岗位安排；（2）调整员工的岗位，使其与其能力和潜力相匹配。
4. 岗位职责和工作流程制定（1）基于岗位和人员匹配结果，制定每个岗位的职责和工作流程；（2）明确不同岗位之间的协作关系，确保整个工作流程的顺畅进行。
5. 岗位职责和工作流程培训（1）向员工提供相关岗位职责和工作流程的培训，确保其理解并能够胜任自己的岗位；（2）组织培训课程，包括理论培训、实际操作和案例分析等。
6. 试行阶段和反馈（1）在实施初期，选择一部分岗位进行试行，了解整个实施过程中可能出现的问题；（2）根据试行阶段的反馈和评估结果，进行适当的调整和改进。
7. 定期评估和改进（1）定期对岗位和人员的匹配情况进行评估，了解制度的实施效果；（2）根据评估结果，进行适当的调整和改进，提高制度的有效性和可操作性。
四、配套措施1. 岗位培训为了使员工更好地适应新岗位，公司将加强对员工的培训和培养。
培训内容包括技能培训、业务培训、沟通协作培训等，帮助员工更好地胜任自己的岗位。
2024年集团定岗定编工作方案范本
2024年集团定岗定编工作方案范本____年集团定岗定编工作方案一、背景分析随着经济的发展和企业规模的扩大，集团公司的人力资源管理越来越复杂。
为了提高集团公司的组织管理水平，适应企业生产经营需要，落实中央有关文件的精神要求，____年集团公司制定了新的定岗定编工作方案。
二、总体目标本工作方案的总体目标是建立健全集团公司的定岗定编机制，确保人力资源的合理配置和优化，提高组织管理的效能和效果，为企业的可持续发展提供有力支撑。
三、工作内容1. 定岗工作（1）岗位设置：对集团公司各个部门和单位的岗位进行编制调整和调整确认。
通过岗位标准化和流程规范化，确保岗位设置的合理性和透明性。
（2）岗位描述：对每个岗位进行详细的岗位描述，明确各岗位的职责、权利和义务，为员工的工作提供明确的指导。
（3）员工配岗：根据员工的能力和特长，对其进行合理的岗位配备，确保岗位和员工之间的匹配程度，提高员工的工作满意度和工作效率。
（4）工作评价：建立起完善的岗位绩效评价机制，对员工的工作情况进行定期评估和总结，提供有针对性的培训和发展机会。
2. 定编工作（1）编制核定：对各个部门和单位的编制情况进行核定和调整，确保编制的合理性和科学性。
（2）编内职工管理：建立健全编内职工的管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、培训等方面，为编内职工提供良好的发展平台和晋升机会。
（3）编外人员管理：对一些非编制职工的管理进行规范和细化，合理安排他们的工作岗位，明确公司与他们的权益义务。
（4）用人优化：调整和优化人员结构，确保人员的合理匹配，提高员工的整体素质和工作能力。
四、工作流程1. 设立工作小组设立定岗定编工作小组，由集团公司的领导和相关部门负责人组成，负责具体的制定和实施工作方案。
2. 收集信息和资料收集各部门和单位的编制和人力资源情况，包括人员配备、工作岗位、人员构成等方面的相关资料。
3. 制定岗位和编制调整计划结合收集的信息和资料，制定岗位和编制调整计划，明确岗位的职责和编制的数量和分布。
公司定岗定编实施方案
公司定岗定编实施方案一、背景与意义。
随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，为了更好地提高员工的工作效率和工作质量，公司决定推行定岗定编制度。
定岗定编是指根据员工的工作内容和职责，明确其岗位职责和编制等级，以便更好地激励员工，提高工作积极性，实现公司整体目标。
二、实施目标。
1. 确定员工岗位职责，明确工作任务和工作目标，提高员工工作效率；2. 优化公司组织结构，提高公司整体运营效率；3. 激发员工工作积极性，提高员工工作质量；4. 实现公司整体目标，提升公司竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定定岗定编实施计划。
确定实施时间节点。
组织相关部门制定实施方案。
制定实施目标和考核指标。
2. 岗位职责明确。
对各部门的岗位进行梳理，明确每个岗位的职责和工作内容。
制定岗位职责说明书，明确各项工作任务和工作目标。
3. 编制等级确定。
根据岗位职责和工作内容，确定每个岗位的编制等级。
制定编制等级标准，明确各级别的薪酬福利待遇。
4. 员工培训。
就定岗定编制度进行员工培训，让员工了解新的工作要求和薪酬福利政策。
培训内容包括岗位职责说明、薪酬福利政策等。
5. 实施监督与考核。
设立定岗定编实施监督小组，对实施情况进行监督和检查。
设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。
四、实施保障。
1. 完善相关制度。
对定岗定编制度进行规章制度的完善，明确各项规定和政策。
确保制度的落实和执行。
2. 加强宣传和沟通。
对定岗定编制度进行宣传，让员工了解新的制度和政策。
加强上下级沟通，确保员工对新制度的理解和支持。
3. 建立健全的考核机制。
设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。
根据考核结果，进行奖惩并重，激励员工工作积极性。
五、总结。
定岗定编制度的实施，对公司整体运营和员工的工作积极性都有着积极的促进作用。
通过明确岗位职责和编制等级，可以更好地激励员工，提高工作效率和工作质量，实现公司整体目标。
公司将会不断完善和优化定岗定编制度，确保其顺利实施，并取得更好的效果。
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公司定岗定编方案) 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧集团总部及各事业部定岗定编报告2001Suntime-Diversification)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案2001Suntime-Diversification)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类(序列) 岗位类别(岗位序列)管理序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员专业序列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括公司层面:总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监总部部门层面:公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管事业部部门层面:部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，包括:原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位2001Suntime-Diversification)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧其中，专业序列又分为五个子序列技术研发子序列财务子序列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列从事财务、审计工作的非管理类员工:包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工:包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工:包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工:包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位:包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位岗位类别(岗位序列)管理序列专业序列销售序列生产操作序列勤务序列2001Suntime-Diversification)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧管理序列岗位明细2001Suntime-Diversification财务子序列集团税务会计 274.2 1277 2000-25001772 14—17集团预算和分析科预算和分析会计 320.7 14931100-1600 1620 13—16集团综合科会计制度建设专员 1620—16 12集团资金科资金结算会计 303.7 1414 1100-1600 1620 12—16集团资金科融资会计 341.7 1591 1100-16001620 11—15新疆事业部财务科财务管理室预算和分析会计 316.7 1474 1100-1600 1479 11—15新疆事业部财务科财务管理室资金结算会计 325.2 1514 1100-1600 1479 11—15集团核算科项目会计 311.7 1451 1100-16001479 11—15集团会计核算科综合会计 372.7 1735 1100-16001479 11—15乳业公司财务科资产会计 364.5 1697 1100-1600 1348 10—14乳业公司财务科成本费用会计 355.6 16551100-1600 1348 10—14乳业公司财务科材料会计 307.4 1431 1100-16001348 10—14新疆事业部财务科冰淇淋核算室核算会计 317.4 1478 1100-1600 1348 10—14新疆事业部财务科食品公司核算室核算会计 331.1 1541 1100-1600 1348 10—14新疆事业部财务科连锁店核算室核算会计 311.9 1452 1100-1600 1348 10—14新疆事业部财务科乳业销售核算会计 318.7 1484 1100-1600 1348 9—13华北事业部财务科综合会计 355.1 1653 1100-1600 1348 9—13华北事业部财务科成本材料会计 310.3 14441100-1600 1228 9—12华东事业部财务科综合会计 323.9 1508 1100-1600 1228 9—12集团资金科出纳 314 1462 800-12001018 8—11新疆事业部财务科财务管理室出纳 341.6 1590800-1200 1018 8—11华北事业部财务科出纳 300.5 1399 800-1200930 7—10华东事业部财务科出纳 311.2 1449 800-1200930 7—10集团综合科档案统计专员 263.8 1228 800-1200851 7—9288.5 1343 1200-1600 1772 14—17288.5 1343 1200-1600 1772 14—17新疆事业部财务科财务管理室主管 402.7 18751600-2500 1934 15—19新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管 389.7 18141600-2500 1934 15—19新疆事业部财务科食品公司核算室主管 386.2 1798 1600-2500 1772 14—18新疆事业部财务科连锁店核算室主管 380.6 17721600-2500 1772 14—18部长所属部门岗位名称所属部门岗位名称集团总部品牌营销部经理财务部华北事业部财务科经理战略投资部经理华东事业部财务科经理财务部经理质量与研发部研发科经理审计部经理质量控制科经理质量与研发部经理项目工程部项目经理项目工程部经理工程经理人力资源部经理品牌营销部设计媒体科经理运营计划部经理麦趣尔品牌经理采购部经理天山牧场品牌经理总经办主任销售管理经理乳业公司乳业公司奶源发展部经理总经办总经办信息中心经理核心牛场场长总经办监察科经理课题实施科经理总经办行政科经理养殖小区建设科经理总经办公共关系科经理乳业公司奶源收购部经理总经办小车队队长客户拓展服务科经理总经办保安科经理重点客户维护经理总经办后勤科经理原奶收购科经理新疆事业部新疆事业部销售部经理乳业公司计划调度部经理新疆事业部营销部经理财务部集团核算科经理新疆事业部计划调度部经理新疆事业部财务科经理新疆事业部人事行政部经理副食集团财务科经理华北事业部华北事业部营销部经理集团资金科经理华北事业部计划调度部经理集团预算和分析科经理华北事业部人事行政部经理集团综合科经理华东事业部华东事业部营销部经理乳业公司财务科经理华东事业部人事行政部经理新疆事业部人事行政子序列总经办OA系统维护开发员 299.7 1395 1200-2000 2483 17—21总经办POS系统维护开发员 282.5 1315 1200-2000 2289 17—21总经办总经理秘书 304.5 1418 1500-25001934 14—18总经办硬件维护员 284.6 1325 1200-20001772 14—17总经办网络维护员 284.6 1325 1200-20001772 14—17总经办内外网维护员 272.3 1268 1200-2000 1772 13—16总经办法律事务专员 281 1308 1500-25001772 13—16总经办监察员 219.5 1022 1000-12001348 9—13总经办档案管理专员 226.7 1055 800-1200 1228 9—13总经办后勤采购员 229.8 1070 800-12001228 9—13总经办行政文员 246.5 1147 1000-12001018 8—12总经办接待员 224.5 1045 800-1100 10188—12人力资源部招聘专员 375.4 1748 1500-2000 1934 14—18人力资源部绩效管理专员 337.8 1572 1500-2000 1772 13—17人力资源部薪酬福利专员 336.6 1567 1500-20001772 13—172000 人力资源部培训发展专员 289.5 1348 1500- 1620 12—16人力资源部人事行政专员 269 1252 1200-1600 1497 11—15新疆事业部人事行政部总经理秘书 332.1 1546 1200-2000 1620 12—16新疆事业部人事行政部人力资源专员 329.4 1534 1200-1600 1772 13—17新疆事业部人事行政部行政文员 276 1285800-1200 1018 8—12华北事业部人事行政部总经理秘书 336.6 1567 2000-2500 1497 11—15华北事业部人事行政部人事行政文员 297.5 1385 1200-2000 1497 11—15华东事业部人事行政部总经理秘书 354.1 1649 2000-2500 1497 11—15华东事业部人事行政部人事和行政文员 337.3 1570 1200-2000 1348 10—14乳业公司奶源发展部综合室主管战略投资子序列战略投资部投资分析师 407.3 1896 2000-3000 4993 27—31战略投资部战略规划师 394.5 1837 2000-30004695 26—30战略投资部项目及产权管理专员 332.8 1550 1200-1800 3864 24—28项目工程部工艺工程专员 269.2 1253 1200-1500 3361 22—25项目工程部制冷工程专员 297.5 1385 1200-1500 3126 21—25项目工程部空调工程专员 310 1443 1200-1500 3126 21—25项目工程部锅炉工程专员 286.1 1332 1200-1500 2687 18—22项目工程部强电工程专员 316.9 1475 1200-1500 2483 17—21项目工程部水工程专员 316.2 1472 1200-1500 2483 17—21项目工程部土建工程专员 276.8 1289 1200-1500 2289 18—20项目工程部装修工程专员 272.9 1271 1200-1500 2289 18—20乳业公司奶源发展部工程预决算专员 256.6 1195 1500-2100 2106 15—19经营管理子序列运营计划部计划控制指导专员 323.1 15041200-2000 2289 15—20运营计划部企管专员 310.7 1446 1200-20001934 14—18项目工程部统计保管员 263.4 1226 1200-2000 1228 9—13品牌营销部品牌管理专员 372.3 1733 1500-3500 2687 18—23品牌营销部媒体公关专员 413 1923 1500-2500 2483 17—21品牌营销部设计专员 357.92 1666 1500-3500 2289 16—20品牌营销部销售管理专员 407.5 1897 1200-2100 1620 12—16采购部采购计划和统计专员 350.4 1631 1200-2000 1228 9—13采购部建材采购员 321.5 1497 1200-20001018 7—11采购部供应商管理专员 316 1471 1200-20001348 10—14采购部设备及备件采购员 310.7 1447 1500-2100 1018 7—11采购部包装采购员 275.2 1281 1200-20001018 7—11采购部主辅料采购员 256.2 1193 1200-20001018 7—11采购部办公易耗品采购员 232.9 1085 1000-1500 1118 8—12总经办质量投诉处理专员 294.4 1371 1200-2000 2289 15—20乳业公司调研员 258.6 1204 1100-20001348 10—14乳业公司奶源收购部客户服务专员 264.2 1230 1100-2000 1118 8—12乳业公司计划调度部计划协调专员 314.7 1465 1100-1600 2289 16—20乳业公司计划调度部运单处理员 269.69 12551100-1500 1348 10—14乳业公司计划调度部物流调度员 254.4 11841500 1348 10—14 1100-新疆事业部计划调度部计划控制指导专员 341.4 1590 1100-1500 2289 15—20新疆事业部计划调度部物流调度员 339 15781100-1500 1479 11—15新疆事业部计划营销部市场策划专员 344.5 1604 1500-2000 2687 18—23新疆事业部计划营销部客户服务专员 308.5 1436 1500-2000 1479 11—15新疆事业部计划营销部销售管理专员 298.1 1388 1200-1800 1479 11—15华北事业部计划调度部计划控制指导专员 355.1 1653 2000-3500 1934 14—19华北事业部计划调度部物流调度员 298.8 1391 2000-3500 1228 9—13华北事业部营销部销售管理专员 332.2 15472000-3500 1348 10—14华北事业部营销部市场策划专员 325.2 15142500-4500 2483 17—22华东事业部人事行政部物流调度员 360.2 1677 3500 1228 9—13 2000-华东事业部营销部销售管理专员 351.1 16342000-3500 1348 10—14华东事业部营销部市场策划专员 340.2 15842500-4500 2483 17—22勤务序列总经办小车司机 179.8 837 600-1000 134810—15总经办内保专干 195.9 912 700-12001118 8—12总经办消防员 177.1 824 700-1200 12289—13总经办餐厅厨师 165.6 771 600-800 7263—8总经办宿管员 153.9 717 600-800 642 1—5总经办保洁员 189.8 884 600-800 642 1—5技术研发子序列项目工程部工程师 332.1 1546 1500-18003361 21—25质量研发部研究工艺师 528.7 2462 2500-3500 3126 20—24质量研发部研究员 426.2 1984 1800-25002687 18—22项目工程部工程技术员 2289 16—20质量研发部质量体系建设员 341.7 1591 2000-2500 2106 15—19乳业公司奶源收购部技术培训员 281.6 13111000-1500 1772 13—17乳业公司奶源发展部课题实施文员 258 12011200-1600 1772 13—17质量研发部生产质检员 310.5 1446 1200-1600 1018 7—11质量研发部原奶质检员 452.3 2106 1200-1800930 6—10项目工程部水处理化验员 209.9 977 800-1200930 6—10乳业公司奶源发展部质量与研发室主管生产操作序列项目工程部设备维修工 334.7 1558 1000-1500 783 4—8项目工程部焊工 275.1 1281 1000-1500930 6—10项目工程部维修电工 264.8 1233 1000-1500783 4—8项目工程部司炉工 260.1 1211 1000-1500642 1—5项目工程部设备机房班长 255.8 1191 1000-1500 1118 8—12项目工程部管道工 251.9 1173 1000-1500783 4—8项目工程部锅炉房班长 233.8 1089 1000-1500 1018 7—11项目工程部配电室班长 221.5 1031 1000-1500 1018 7—11项目工程部设备维修班长 210.4 979 1000-1500 1118 8—12项目工程部制冷维修操作工 209.6 976 800-1200 851 5—9总经办水电气维修工 184.6 859 800-1200783 4—8乳业公司奶源收购部设备维护员 214.7 1000 1200 930 800-乳业公司奶源收购部原奶运输司机 190.6 887 - 1018 7—11乳业公司计划调度部仓库管理员 221.3 1030800-1200 1118 8—12乳业公司计划调度部运输班长 185 861 -1228 9—13乳业公司计划调度部运输员 11188—12乳业公司计划调度部叉车司机 161.1 750 -930 6—10新疆事业部计划调度部仓库管理员 228.2 1063 800-1200 1118 8—12新疆事业部计划调度部疆内运输员 190.2 886 - 1118 8—12175.8 818 - 930 6—10华北事业部计划调度部仓库管理员 254.1 1183 800-1200 1018 7—11华北事业部计划调度部区内运输员 213.3 993 - 1018 7—11364.8 1698 800-1200 1018 7—11华东事业部计划调度部区内运输员 247.3 1151 - 1018 7—11乳业公司奶源发展部饲养室主管)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧专业/财务子序列岗位明细2001Suntime-DiversificationSheet1所属部门岗位名称所属部门岗位名称财务部集团税务会计财务部新疆事业部财务科连锁店成本会计集团综合科会计制度建设专员新疆事业部财务科连锁店资产会计集团综合科档案管理专员新疆事业部财务科连锁店费用会计集团核算科主管会计新疆事业部财务科连锁店材料会计集团核算科项目会计新疆事业部财务科连锁店销售会计集团核算科综合会计新疆事业部财务科连锁店外埠综合会计集团核算科酒店会计新疆事业部财务科连锁店出纳集团核算科运输会计新疆事业部财务科连锁店税务会计集团核算科往来会计新疆事业部财务科冰淇淋主管会计集团核算科出纳新疆事业部财务科冰淇淋成本会计集团资金科资金会计新疆事业部财务科冰淇淋材料会计集团资金科融资会计新疆事业部财务科冰淇淋销售会计集团预算和分析科预算和分析会计新疆事业部财务科冰淇淋出纳乳业公司财务科主管会计新疆事业部财务科食品公司主管会计乳业公司财务科成本会计新疆事业部财务科食品公司成本会计乳业公司财务科材料会计新疆事业部财务科食品公司材料会计乳业公司财务科销售会计新疆事业部财务科食品公司销售会计乳业公司财务科出纳新疆事业部财务科食品公司出纳乳业公司财务科税务会计新疆事业部财务科乳业销售核算会计乳业公司财务科奶源项目会计华北事业部财务科综合会计新疆事业部财务科财务管理室主管华北事业部财务科成本材料会计新疆事业部财务科连锁店核算室主管华北事业部财务科出纳新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管华东事业部财务科综合会计新疆事业部财务科食品公司核算室主管华东事业部财务科出纳新疆事业部财务科财务管理室出纳审计部常规审计专员新疆事业部财务科财务管理室预算和分析会计专项审计专员新疆事业部财务科连锁店主管会计Sheet2Sheet3)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧专业/经营管理子序列岗位明细2001Suntime-Diversification财务子序列所属部门岗位名称所属部门岗位名称财务部集团税务会计财务部新疆事业部财务科连锁店核算室主管集团预算和分析科预算和分析会计新疆事业部财务科冰淇淋核算室核算会计集团综合科会计制度建设专员新疆事业部财务科食品公司核算室核算会计集团综合科档案统计专员新疆事业部财务科连锁店核算室核算会计集团资金科资金结算会计新疆事业部财务科乳业销售核算会计集团资金科融资会计新疆事业部财务科财务管理室出纳集团资金科出纳新疆事业部财务科财务管理室资金结算会计集团核算科项目会计新疆事业部财务科财务管理室预算和分析会计集团核算科综合会计华北事业部财务科综合会计乳业公司财务科资产会计华北事业部财务科成本材料会计乳业公司财务科成本费用会计华北事业部财务科出纳乳业公司财务科材料会计华东事业部财务科综合会计新疆事业部财务科财务管理室主管华东事业部财务科出纳新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管审计部常规审计专员新疆事业部财务科食品公司核算室主管专项审计专员管理序列所属部门岗位名称所属部门岗位名称集团总部品牌营销部经理财务部华北事业部财务科经理战略投资部经理华东事业部财务科经理财务部经理质量与研发部研发科经理审计部经理质量控制科经理质量与研发部经理项目工程部项目经理项目工程部经理工程经理人力资源部经理品牌营销部设计媒体科经理运营计划部经理麦趣尔品牌经理采购部经理天山牧场品牌经理总经办主任销售管理经理乳业公司乳业公司奶源发展部经理总经办总经办信息中心经理核心牛场场长总经办监察科经理课题实施科经理总经办行政科经理养殖小区建设科经理总经办公共关系科经理乳业公司奶源收购部经理总经办小车队队长客户拓展服务科经理总经办保安科经理重点客户维护经理总经办后勤科经理原奶收购科经理新疆事业部新疆事业部销售部经理乳业公司计划调度部经理新疆事业部营销部经理财务部集团核算科经理新疆事业部计划调度部经理新疆事业部财务科经理新疆事业部人事行政部经理副食集团财务科经理华北事业部华北事业部营销部经理集团资金科经理华北事业部计划调度部经理集团预算和分析科经理华北事业部人事行政部经理集团综合科经理华东事业部华东事业部营销部经理乳业公司财务科经理华东事业部人事行政部经理新疆事业部经营管理子序列所属部门岗位名称所属部门岗位名称运营计划部运营计划部计划控制指导专员乳业公司乳业公司奶源收购部客户服务专员运营计划部企管专员乳业公司计划调度部计划协调专员项目工程部项目工程部统计保管员乳业公司计划调度部运单处理员品牌营销部品牌营销部品牌管理专员乳业公司计划调度部物流调度员品牌营销部媒体公关专员新疆事业部新疆事业部计划调度部计划控制指导专员品牌营销部设计专员新疆事业部计划调度部物流调度员品牌营销部销售管理专员新疆事业部计划营销部市场策划专员采购部采购部采购计划和统计专员新疆事业部计划营销部客户服务专员采购部建材采购员新疆事业部计划营销部销售管理专员采购部供应商管理专员华北事业部华北事业部计划调度部计划控制指导专员采购部设备及备件采购员华北事业部计划调度部物流调度员采购部包装采购员华北事业部营销部销售管理专员采购部主辅料采购员华北事业部营销部市场策划专员采购部办公易耗品采购员华东事业部华东事业部人事行政部物流调度员总经办总经办质量投诉处理专员华东事业部营销部销售管理专员乳业公司乳业公司奶源收购部调研员华东事业部营销部市场策划专员人事行政子序列总经办OA系统维护开发员 299.7 1395 1200-20002483 17—21总经办POS系统维护开发员 282.5 1315 1200-20002289 17—21总经办总经理秘书 304.5 1418 1500-25001934 14—18总经办硬件维护员 284.6 1325 1200-20001772 14—17总经办网络维护员 284.6 1325 1200-20001772 14—17总经办内外网维护员 272.3 1268 1200-2000 1772 13—16总经办法律事务专员 281 1308 1500-25001772 13—16总经办监察员 219.5 1022 1000-12001348 9—13总经办档案管理专员 226.7 1055 800-1200 1228 9—13总经办后勤采购员 229.8 1070 800-12001228 9—13总经办行政文员 246.5 1147 1000-12001018 8—12总经办接待员 224.5 1045 800-1100 10188—12人力资源部招聘专员 375.4 1748 1500-2000 1934 14—18人力资源部绩效管理专员 337.8 1572 1500-2000 1772 13—17人力资源部薪酬福利专员 336.6 1567 1500-2000 1772 13—17人力资源部培训发展专员 289.5 1348 1500-2000 1620 12—16人力资源部人事行政专员 269 1252 1200-1600 1497 11—15新疆事业部人事行政部总经理秘书 332.1 1546 1200-2000 1620 12—16新疆事业部人事行政部人力资源专员 329.4 1534 1200-1600 1772 13—17新疆事业部人事行政部行政文员 276 12851200 1018 8—12 800-华北事业部人事行政部总经理秘书 336.6 1567 2000-2500 1497 11—15华北事业部人事行政部人事行政文员 297.5 1385 1200-2000 1497 11—15华东事业部人事行政部总经理秘书 354.1 1649 2000-2500 1497 11—15华东事业部人事行政部人事和行政文员 337.3 1570 1200-2000 1348 10—14乳业公司奶源发展部综合室主管战略投资子序列战略投资部投资分析师 407.3 1896 2000-3000 4993 27—31394.5 1837 2000-3000 战略投资部战略规划师4695 26—30战略投资部项目及产权管理专员 332.8 15501200-1800 3864 24—28项目工程部工艺工程专员 269.2 1253 1200-1500 3361 22—25项目工程部制冷工程专员 297.5 1385 1200-1500 3126 21—25项目工程部空调工程专员 310 1443 1200-1500 3126 21—25项目工程部锅炉工程专员 286.1 1332 1200-1500 2687 18—22项目工程部强电工程专员 316.9 1475 1200-1500 2483 17—21项目工程部水工程专员 316.2 1472 1200-1500 2483 17—21项目工程部土建工程专员 276.8 1289 1200-1500 2289 18—20项目工程部装修工程专员 272.9 1271 1200-1500 2289 18—20乳业公司奶源发展部工程预决算专员 256.6 1195 1500-2100 2106 15—19勤务序列总经办小车司机 179.8 837 600-1000 1348 10—15总经办内保专干 195.9 912 700-12001118 8—12总经办消防员 177.1 824 700-1200 12289—13总经办餐厅厨师 165.6 771 600-800 7263—8总经办宿管员 153.9 717 600-800 642 1—5总经办保洁员 189.8 884 600-800 642 1—5技术研发子序列项目工程部工程师 332.1 1546 1500-18003361 21—25质量研发部研究工艺师 528.7 2462 2500-3500 3126 20—24质量研发部研究员 426.2 1984 1800-25002687 18—22项目工程部工程技术员 2289 16—20质量研发部质量体系建设员 341.7 1591 2000-2500 2106 15—19乳业公司奶源收购部技术培训员 281.6 13111000-1500 1772 13—17乳业公司奶源发展部课题实施文员 258 12011200-1600 1772 13—17质量研发部生产质检员 310.5 1446 1200-1600 1018 7—11质量研发部原奶质检员 452.3 2106 1200-1800930 6—101200 项目工程部水处理化验员 209.9 977 800- 930 6—10乳业公司奶源发展部质量与研发室主管生产操作序列项目工程部设备维修工 334.7 1558 1000-1500 783 4—8项目工程部焊工 275.1 1281 1000-1500930 6—10项目工程部维修电工 264.8 1233 1000-1500783 4—8项目工程部司炉工 260.1 1211 1000-1500642 1—5项目工程部设备机房班长 255.8 1191 1000-1500 1118 8—12项目工程部管道工 251.9 1173 1000-1500783 4—8项目工程部锅炉房班长 233.8 1089 1000-1500 1018 7—11项目工程部配电室班长 221.5 1031 1000-1500 1018 7—11项目工程部设备维修班长 210.4 979 1000-1500 1118 8—12项目工程部制冷维修操作工 209.6 976 800-1200851 5—9总经办水电气维修工 184.6 859 800-1200783 4—8乳业公司奶源收购部设备维护员 214.7 1000 800-1200 930乳业公司奶源收购部原奶运输司机 190.6 887 - 1018 7—11乳业公司计划调度部仓库管理员 221.3 1030 1200 1118 8—12 800-乳业公司计划调度部运输班长 185 861 -1228 9—13乳业公司计划调度部运输员 11188—12乳业公司计划调度部叉车司机 161.1 750 -930 6—10新疆事业部计划调度部仓库管理员 228.2 1063 800-1200 1118 8—12新疆事业部计划调度部疆内运输员 190.2 886 - 1118 8—12175.8 818 - 930 6—10华北事业部计划调度部仓库管理员 254.1 1183 800-1200 1018 7—11华北事业部计划调度部区内运输员 213.3 993 - 1018 7—11364.8 1698 800-1200 1018 7—11华东事业部计划调度部区内运输员 247.3 1151 -1018 7—11乳业公司奶源发展部饲养室主管)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧专业/战略投资子序列岗位明细2001Suntime-Diversification财务子序列所属部门岗位名称所属部门岗位名称财务部集团税务会计财务部新疆事业部财务科连锁店核算室主管集团预算和分析科预算和分析会计新疆事业部财务科冰淇淋核算室核算会计集团综合科会计制度建设专员新疆事业部财务科食品公司核算室核算会计集团综合科档案统计专员新疆事业部财务科连锁店核算室核算会计集团资金科资金结算会计新疆事业部财务科乳业销售核算会计集团资金科融资会计新疆事业部财务科财务管理室出纳集团资金科出纳新疆事业部财务科财务管理室资金结算会计集团核算科项目会计新疆事业部财务科财务管理室预算和分析会计集团核算科综合会计华北事业部财务科综合会计乳业公司财务科资产会计华北事业部财务科成本材料会计乳业公司财务科成本费用会计华北事业部财务科出纳乳业公司财务科材料会计华东事业部财务科综合会计新疆事业部财务科财务管理室主管华东事业部财务科出纳新疆事业部财务科冰淇淋核算室主管审计部常规审计专员新疆事业部财务科食品公司核算室主管专项审计专员管理序列所属部门岗位名称所属部门岗位名称集团总部品牌营销部经理财务部华北事业部财务科经理战略投资部经理华东事业部财务科经理财务部经理质量与研发部研发科经理审计部经理质量控制科经理质量与研发部经理项目工程部项目经理项目工程部经理工程经理人力资源部经理品牌营销部设计媒体科经理运营计划部经理麦趣尔品牌经理采购部经理天山牧场品牌经理总经办主任销售管理经理乳业公司乳业公司奶源发展部经理总经办总经办信息中心经理核心牛场场长总经办监察科经理课题实施科经理总经办行政科经理养殖小区建设科经理总经办公共关系科经理乳业公司奶源收购部经理总经办小车队队长客户拓展服务科经理总经办保安科经理重点客户维护经理总经办后勤科经理原奶收购科经理新疆事业部新疆事业部销售部经理。