工程管理论文：基于业财融合下财务人员的合理转型探析
业财融合推动精益财务管理转型探讨
业财融合推动精益财务管理转型探讨摘要：在业财融合的背景下，对企业财务管理工作提出了新的要求，如果还是依照传统的管理模式，很难满足企业实际发展需求。
因此，需要加快财务管理的转型升级工作，借助业财融合推动财务管理向着精益方向转型，改变以往财务管理中的弊端，利用新的模式进行财务管理，通过精细化的管理，提升财务管理的质量和效率，为企业长远发展助力。
本文首先分析了财务管理向着精益化方向转变的必要性，进而提出了精益财务管理转型的具体路径，以供参考与借鉴。
关键词：企业；业财融合；精益；财务管理；转型路径1财务管理向着精益化方向转变的必要性首先，实现了财务管理的精细化。
精益财务管理更加注重会计核算的全面性，确保核算内容的细致性，能够有效的核算将企业经营的真实情况反映出来，企业管理者以此来做出正确的决断。
通过精益的财务管理来不断提升精细化管理水平，确保财务管理转型得以顺利进行。
其次，减少了经营中的风险。
企业在经营过程中会面临各种各样的风险，如果不能对这些风险有效管控，势必会阻碍到企业的进一步发展。
通过精益财务管理转型能够全面掌握清楚当前的业务情况，并将财务工作与业务工作很好的联动起来，以便于能够尽快识别出潜在的风险，并采取合理的措施控制风险。
最为重要的是通过业财融合能够注重对前端业务分析和管控，提前预测企业经营中可能会面临的风险，并依据获取到的相关数据制定切实可行的控制措施，全程把控各项财务、业务工作，有效的控制住经营风险，保证企业内部资金运行正常，提高资金的周转率。
第三，尽快实现企业战略发展目标。
企业开展的各项工作都是为了战略目标服务的，利用业财融合推动精益财务管理的转型能够尽快达成战略目标，帮助企业获取良好的收益。
财务管理工作不能单独进行，而是要与业务发展紧密结合起来，依据现有财务管理的情况，提出针对性的解决方案，确保数据信息传递的及时性、有效性，便于财务部门第一时间获取到有效的信息数据，保证各项财务报表的合理性、科学性，发挥出精益财务管理真正的价值和作用，尽快帮助企业达成战略发展目标。
试析业财融合对财务人员的影响及其转型
试析业财融合对财务人员的影响及其转型随着科技的发展，业务与财务的融合越来越紧密，对财务人员的影响也日益显现。
业财融合对财务人员的影响主要体现在以下几个方面：1. 角色转变：业财融合要求财务人员不仅仅关注会计核算和报表编制，还要具备深入了解企业业务运营的能力。
他们需要了解业务流程、产品市场情况以及企业战略等，与业务部门紧密合作，为企业提供全方位的财务支持。
财务人员需要从被动的“过账式”财务管理转变为主动参与业务决策的角色，与其他部门密切合作。
2. 技能要求升级：随着业财融合的推进，财务人员需要具备更广泛的知识和技能。
他们需要熟练运用财务软件和数据分析工具，能够有效管理大数据，从中提取有价值的信息。
他们还需要不断学习业务知识，了解行业动态，以便更好地为企业提供财务支持和决策建议。
3. 创新思维培养：业财融合要求财务人员具备创新思维，能够提供新的财务管理方式和解决方案。
他们需要积极主动地参与企业的创新活动，提出财务创新的想法和建议，帮助企业在竞争中获得优势。
财务人员需要跳出传统的财务框架，拥抱变革，以适应业务发展的需求。
4. 专业知识更新：随着业务的变化和需求的增加，财务人员需要不断更新自己的专业知识。
他们需要学习财务管理的最新理论和实践，掌握最新的财务制度和政策法规，以更好地适应业务发展的要求。
他们还要了解跨境业务、虚拟货币等新兴领域的财务管理知识，为企业创造更大的附加值。
面对业财融合对财务人员的影响，财务人员需要进行相应的转型：1. 打破“财务岛”思维：财务人员应该摆脱传统的“财务岛”思维，主动了解企业的业务需求，与业务部门进行密切沟通和合作。
他们应该积极参与企业的战略决策，提供实时的财务分析和建议。
2. 学习和适应新技术：财务人员需要学习和应用最新的信息技术和数据分析工具，如云计算、大数据、人工智能等，以提高工作的效率和精确度。
他们还需要了解和应对与新技术有关的风险和挑战。
3. 增强综合素质：财务人员应该提升自己的综合素质，包括沟通能力、创新思维、团队合作等。
《2024年业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》范文
《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一摘要：本文以蒙牛集团作为案例研究对象，探讨了业财融合背景下财务管理的重要性、挑战和应对策略。
文章通过分析蒙牛集团的财务转型过程，总结了业财融合对于企业财务管理的深远影响，旨在为其他企业提供参考和借鉴。
一、引言随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着日益复杂的经营环境和竞争压力。
业财融合作为一种新型的财务管理模式，已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，其财务管理的转型过程和成果，为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
二、业财融合的概念及意义业财融合是指将企业的业务活动和财务管理活动紧密结合，通过信息技术的支持，实现业务与财务的深度融合。
这种模式有助于提高企业的决策效率、降低运营成本、优化资源配置，从而提升企业的整体竞争力。
三、蒙牛集团财务转型的背景与动因蒙牛集团在面对市场环境的不断变化和竞争压力的增大时，意识到传统的财务管理模式已无法满足企业发展的需求。
因此，蒙牛集团开始了以业财融合为目标的财务转型，旨在通过优化财务管理流程、提升财务决策效率，来适应市场的变化。
四、蒙牛集团财务转型的过程与策略1. 优化财务管理流程：蒙牛集团通过引入先进的财务管理系统和技术，实现了财务数据的实时共享和业务与财务的深度融合。
2. 强化数据分析与决策支持：通过大数据分析和人工智能技术，蒙牛集团提升了财务决策的准确性和时效性。
3. 培养业财融合人才：蒙牛集团重视财务人员的业务知识和技能培养，打造了一支既懂业务又懂财务的复合型人才队伍。
五、业财融合下财务管理的问题与挑战在蒙牛集团的财务转型过程中，也遇到了一些问题和挑战。
如信息技术投入成本高、数据安全风险、员工对新模式的适应等。
针对这些问题，蒙牛集团采取了相应的措施，如加大信息技术投入、加强数据安全管理、开展员工培训等。
六、蒙牛集团财务转型的成果与启示经过多年的努力，蒙牛集团的财务转型取得了显著的成果。
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。
与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。
能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。
一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。
对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。
企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。
所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。
业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。
（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。
近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。
二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。
积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。
业财融合模式下的财务人员转型研究 会计财务管理专业
业财融合模式下的财务人员转型研究摘要在当今社会下，“大数据”技术和人工智能在不断推陈出新，企业的会计工作核心逐渐从“核算反映型”向“智能决策型”的方向转变，这就对现代企业的会计工作者提出了新的工作要求。
然而，在市场竞争愈加激烈的企业环境当中，业财融合作为一种企业管理模式应运而生。
和传统财务管理模式不同的是，业财融合强调财务管理工作的功能性，提倡要把财务管理的作用范畴不断延展，让财务人员从幕后的核算转向企业业务经营管理。
在自身现有财务技能和知识的基础上，把正确的意见和想法向公司决策者提出。
所以，在现代企业财务工作看来，探析财务人员受业财融合的作用程度及其今后发展前景意义重大。
本文将针对财务人员如何在业财融合的企业大环境下合理转型进行研究分析，并提出相关的建议。
关键词：企业；业财融合；财务管理；财务人员转型Abstrac tIn today's society, "big data" technology and artificial intelligence are constantly bringing forth new things. The core of enterprise accounting work is gradually changing from "Accounting Reflection" to "intelligent decision-making", which puts forward new requirements for modern enterprise accounting workers. However, in the increasingly competitive business environment, industry finance integration as a business management model arises at the historic moment. Different from the traditional financial management mode, the integration of industry and finance emphasizes the functionality of financial management, advocates the continuous extension of the scope of financial management, and enables financial personnel to shift from behind the scenes accounting to enterprise business management. On the basis of their existing financial skills and knowledge, put forward correct opinions and ideas to the company's decision-makers. Therefore, in the view of modern enterprise financial work, it is of great significance to explore the role of financial personnel in the integration of industry and finance and its future development prospects. This paper will study and analyze how to make a reasonable transformation for financial personnel in the business environment of industry finance integration, and put forward relevant suggestions.Key words: enterprise; Integration of industry and wealth; Financial management; Financial personnel transformation目录第一章：绪论 (1)1.1研究背景和意义 (1)1.2文献综述 (1)1.2.1国内对业财融合财务管理模式的研究进程 (1)1.2.2国内对企业业财融合过程中现存问题的研究 (2)1.2.3国内对业财融合模式下财务人员转型的研究 (2)1.3研究内容和框架 (3)1.3.1研究内容 (3)1.3.2论文框架 (3)第二章业财融合概述 (4)2.1业财融合相关理论概念 (4)2.1.1财务一体化 (4)2.1.2管理会计 (4)2.1.3业财融合概念的理解 (4)2.2业财融合的实施策略 (5)2.2.1梳理价值链 (5)2.2.2利用管理会计工具 (5)2.3业财融合在管理会计中的应用意义 (6)2.4通过美的集团的案例来理解业财融合的本质及其相应的实施步骤： (6)第三章：企业进行业财融合的必要性及其现状分析 (9)3.1企业业财融合的必要性 (9)3.1.1业财融合是现代企业发展的迫切需求 (9)3.1.2业财融合有利于企业提高经营效率和效果 (9)3.1.3业财融合有利于增强企业的风险预警 (10)3.1.4业财融合有利于提升企业决策质量 (10)3.2企业业财融合现状及其影响因素分析 (11)3.2.1企业业财融合现状 (11)3.2.2影响业财融合的因素分析 (11)第四章：业财融合的发展对财务人员产生的影响 (12)4.1专业技能方面的影响 (12)4.2工作内容方面的影响 (13)4.3管理手段方面的影响 (13)4.4绩效考核方面的影响 (14)第五章：业财融合下的财务人员转型建议 (14)5.1加强企业财务团队专业能力建设 (14)5.2强化财务人员专业素养培养 (15)5.3实时运用管理工作新兴技术 (16)第六章：总结 (17)参考文献： (18)第一章：绪论1.1研究背景和意义在党的十九大报告中，习近平总书记明确表示，我国经济现已步入高质量发展阶段，正处于经济结构优化、发展方式转换、增长动力巩固的关键期，对现代化经济体系构建是我国发展迫在眉睫要完成的工作。
基于业财融合的企业财务管理转型
基于业财融合的企业财务管理转型业财融合能够运用适当措施将财务管理活动融入业务工作中，使两者的联系更加紧密，达成业务流和财务流共享目标。
财务管理人员需要对于业务活动进行分析、研究，打造出适宜的财务管理规划，业务部门需要将财务预算作为依据对于活动进行整改。
开展业财融合能够获取到精准的财会信息，尽可能避免财务风险，增强企业管理能力。
一、业财融合关系（一）业财融合在新形势下，业财融合需要加强业务活动和财务管理活动的联系，业务可以及时上传信息给财务部门，主要是指财会信息和业务信息，借助于业财融合，能够提高财会信息和业务信息的精准程度，展现出企业经营水平。
在这一情况下，财务管理人员需要坚持现代化思维，及时将财务管理工作融入业务工作之中，为企业提供高质量服务，打破财务管理和业务活动的局限性，使各部门的联系更加密切，确保各部门能够相互配合，增强企业经济效益。
业财融合从实质上来看，是借助于财务管理对于业务流程做出调整[1]。
（二）业财融合关系第一，两者是整体和局部的关系。
当前，企业所处的内部和外部竞争环境更加复杂，在经营管理环节需要考虑到诸多方面内容，财务管理作为经营管理工作不容忽视的构成，借助于行之有效的财务管理工作能够真实地展现出企业经营情况。
因此，要从企业现实情况出发，开展财务信息处理。
财务管理人员需要认识到自身工作在业务活动中的关键作用，并借助于财务信息共享平台，加强财务和其他业务工作的联系，使财务管理可以被融入业务各环节中。
第二，两者是主动与被动的关系。
财务管理部门需要认识到业财融合的关键性，主动开展融合，确保所进行的财务管理能够适应新时期企业发展需要，展现出财务最大化价值，合理利用各项资源，提高企业经济效益。
第三，两者具有原则性和灵活性的关系。
财务管理工作可以对于企业进行服务，并监督企业各项活动。
监督职能的原则性特征较为突出，随着市场经济的进一步发展，企业所开展的业务管理活动也发生了变化，其具有一定灵活性，可以不断进行调整，因此在推进业财融合时，需要正视原则性和灵活性。
试析业财融合对财务人员的影响及其转型
试析业财融合对财务人员的影响及其转型业财融合是当今经济发展的一个重要趋势，随着科技的不断进步和市场的不断变化，传统的业务和财务模式已经无法满足企业的需求，业财融合成为了企业发展的必然选择。
在这种背景下，财务人员也面临着新的挑战和机遇，他们需要不断地转型升级，适应新的环境和需求。
本文将从业财融合的影响出发，试析业财融合对财务人员的影响以及他们需要进行的转型。
业财融合对财务人员的影响主要体现在以下几个方面：一、扩大了财务人员的工作范围传统的财务工作主要包括会计核算、财务报表编制、成本控制等工作，而业财融合将财务工作拓展到了更广阔的领域。
财务人员需要参与企业的战略规划、投资决策、风险管理等方面的工作，需要更深入地了解企业的业务运作和市场状况，需要与其他部门密切合作，这就扩大了财务人员的工作范围，要求他们具备更加全面的知识和技能。
二、提高了财务人员的综合素质要求业财融合使得财务人员不再只是传统的会计师或财务人员，他们需要具备更多的知识和技能。
除了财务专业知识外，他们还需要懂得市场营销、运营管理、信息技术等方面的知识，需要具备较强的分析、判断、沟通、协调能力，需要能够快速适应不同的工作环境和要求，这就提高了财务人员的综合素质要求。
三、改变了财务人员的工作方式传统的财务工作主要以纸质报表和手工操作为主，而业财融合将财务工作向数字化、智能化方向发展。
财务人员需要掌握使用财务软件、数据分析工具、人工智能等新技术，需要积极参与财务数字化和智能化的建设和推广，需要改变他们的工作方式和思维模式，以适应新的工作环境和要求。
业财融合对财务人员的影响是全方位的，不仅提出了更高的要求，也给予了更广阔的机遇。
要想真正抓住这些机遇，实现自身的转型升级，财务人员还需要进行一定的转型。
财务人员需要加强自身的学习和进修，不断提升自身的综合素质。
他们需要学习新的财务理论和方法，了解最新的财务工具和技术，提高自己的沟通、协调、分析等能力，拓展自己的视野和思路，从而适应新的工作需要。
业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例
业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业财务管理正面临着全新的挑战。
传统的财务管理模式，如会计核算、资金管理和财务报告等，已不足以满足现代企业的发展需求。
业财融合的概念应运而生，成为财务管理领域的重要发展趋势。
本文将以财务转型为例，深入研究业财融合背景下的财务管理问题。
业财融合是指企业业务运营与财务管理的有机结合，旨在实现财务管理和业务管理的完美融合。
这种融合不仅能够提高企业的运营效率和经济效益，还能够有效防范财务风险，提升企业的整体竞争力。
在实际操作中，业财融合的推进也面临着一系列的问题和挑战，如管理制度不完善、业财融合不充分、财务人员能力不强等。
本文将首先探讨业财融合的背景和定义，分析其对企业财务管理的重要意义。
将重点研究业财融合在财务转型中的应用，包括财务数据处理的高效化、财务管理的精细化和智能化，以及财务人员职业发展的积极影响。
将针对业财融合在财务管理中存在的问题，提出相应的解决方案和建议，以促进企业财务管理水平的提升。
通过本文的研究，旨在为企业提供业财融合背景下的财务管理问题的全面认识，并为企业的财务转型和可持续发展提供有益的参考和借鉴。
1. 背景介绍：阐述业财融合的背景和趋势，以及财务管理在其中的重要性。
随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，业财融合成为了一种必然趋势。
业财融合，即业务与财务的有机结合，旨在打破传统的职能壁垒，实现企业内部各部门间的协同合作，从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。
随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业的业务和财务数据已经可以实现实时共享和交互。
这为业财融合提供了技术支撑，使得财务管理能够更深入地渗透到企业的各个业务环节中，实现对企业经营活动的全面监控和精准分析。
财务管理在业财融合中扮演着至关重要的角色。
一方面，财务管理通过提供准确、及时的财务信息，帮助企业决策者做出更明智的决策。
基于业财融合视角下的高校财务预算管理转型路径探讨
基于业财融合视角下的高校财务预算管理转型路径探讨作者：刘建霞来源：《今日财富》2024年第21期随着高校财务管理环境的复杂化和多元化，传统的财务预算管理方法已经无法满足高校的发展需求。
基于此，本文从业财融合视角探讨了高校财务预算管理转型路径，以期为相关人员提供参考。
在高校管理中，财务预算管理是一项关键的任务。
而在当前经济环境下，业务部门和财务部门之间的协同合作变得尤为重要。
业财融合强调以业务需求为导向，将财务预算管理与业务运营紧密结合，从而实现更加有效和可持续的预算管理。
一、业财融合在高校财务预算管理中的意义（一）促进高校内涵建设第一，业财融合可以将财务预算与高校发展战略相结合，合理配置资源，从而满足高校内涵建设的需要。
通过有效管理和利用有限的资源，高校可以提高高等教育教学质量、科研水平以及人才培养能力等综合实力。
第二，业财融合可以使高校在财务预算管理过程中更加注重内部管理效率的提高。
通过合理规划和分配预算，避免资源浪费和低效利用，能够促使高校进一步提高资金利用效率，优化内部管理流程，提高整体运行效率。
第三，业财融合可以为高校建立激励奖惩机制，并将其纳入财务预算管理。
通过建立明确的目标和指标体系，以及与预算挂钩的绩效考核机制，鼓励教师和工作人员积极投入内涵建设，提高工作质量和效率。
第四，业财融合可以为高校创新与改革提供支撑。
通过财政预算与创新项目相结合，鼓励师生在科研、人才培养等方面开展创新实践，从而促进高校内涵建设，提升高校整体综合竞争力。
（二）促进高校财务精细化管理第一，业财一体化可以整合各部门的数据和信息，从而实现全面、高效的财务预算管理。
通过整合业务流程和财务系统，高校可以更好地监控和管理预算执行过程，减少重复劳动，降低人工成本，提高工作效率。
第二，通过业财融合，高校可以及时监测收支情况，建立预算执行的实时监测机制。
当预算出现超支或存在风险时，系统可以自动预警，帮助高校及时采取措施，避免财务风险的发生。
业财融合背景下企业财务管理转型发展研究
业财融合背景下企业财务嚣睡发展研究引言业财融合是业务管理和财务管理进行融合的简称。
从财务部门来说，需要深入组织机构的业务活动，符财务管理活动前移，通过财务数据和资料的分析，为业务决策提供科学支持。
对于业务部门来说，则要从组织机构价值创造和维护的角度，来分析风险、控制风险，并创造利润。
业财融合是企业财务管理的创新,管理会计则是实现业财一体化发屣的有效工具。
在业财融合背景下，财务人员不仅具备较高的财务管理能力，同时也要熟悉业务部门的业务流程、业务内容、业务特点等内容，这样才能指导业务部门的工作，促进业务部门资源优化配置，降低业务部门的经营成本，提富利涧空间。
一、业财融合与财务管理转型理论概述业财融合背景下，企业面临着各部门信息系统互联互通的现实诉求.为了实现业务与财务的有机融合，需要打破财务部门和业务部门的信息壁垒，即财务部门工作不仅仅是业务活动发生后的记录，还是进•步前移，对业务活动的风险进行提前预测.这需要统•的管理系统作为互联互通的平台，实现信息的高效流通与共享。
因此，基于业财淞仔的发展诉求，财务部门的转型不仅有职能的拓展延伸，还意味着工具和方法的升级。
财务管理的转型,不仅在互联网和云计算的融合下催生出财务共享机制，实现了财务数据信息在企业内部的高效传递，同时，还运用大数据等信息技术，对企业经营活动数据进行高效处理与分析，为财务工作效率提升和工作职能创新提供技术支持。
二、某公司业财融合背景下财务管理转型的实践案例分析(一)公司财务管理转型背景概述某公司是以装备制造为主业的国有控股上市企业，随着经济发展速度趋缓，公司面临着更加激烈的竞争,产品销价持续走低,成本百位运行,盈利空间受限.此形势下，如何快速提升盈利，直接关系到企业生存大计。
在此背景下，公司财务部门提出支件战略、服务业务和价值创造的财务目标，积极探索业财融合新模式，启用了SAP业务集成系统，建立财务共享中心，以推进财务管理转型.一方面，提升基础财务工作的效率与质量：另一方面，预克、绩效、报告、成本分析、风险控制等方面集中发力，围绕利润、业绩、投资回报等开展工作。
关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例
ACCOUNTING LEARNING173关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例道建丽 河南中兆建筑工程有限公司摘要：建筑企业要想提升企业竞争优势、实现长效发展，就必须要重视财务管理对业务活动的预测和指导作用，基于业财融合的角度实现财务管理模式的转型升级，提升建筑企业的管理水平。
本文以业财融合管理角度出发，分析建筑企业在财务管理转型过程中存在的问题，并针对企业管理现状提出财务管理模式创新与发展的有效建议。
关键词：业财融合；财务管理转型；建筑企业引言随着社会经济与信息技术的发展，传统的财务管理模式已经无法满足企业发展的需求。
对于建筑企业来说，在行业竞争压力越来越大的同时，企业的财务管理工作直接影响着经营风险发生概率。
以经营决策和业务活动为核心开展财务管理工作，并打破业务与财务之间的管理壁垒，实现真正的业财融合，是建筑企业增强经济效益、提升市场竞争优势的必要途径。
一、业财融合视角下建筑企业财务管理中存在的主要问题现阶段，信息技术在不断发展与成熟的同时也渗透到了各行各业中，催生出了全新的财务管理模式和信息管理平台。
建筑企业要想更好地适应外部环境，就应当顺应时代发展趋势，对现有的财务管理模式进行创新与升级。
传统的财务信息化管理实际上就是对财务信息的管理，其管理系统比较单一，缺乏与企业业务活动的联系。
而信息化时代，以财务管理信息系统为数据集成中心，实现业务数据与财务数据的统一管理、储存与共享，有利于推进业务与财务打破职能壁垒，相互作用于企业的决策与管理[1]。
在这一理论基础下，财务与业务的深度融合对企业的发展尤为重要。
而建筑企业本身具有组织结构复杂、管理层多、项目规模大的特征，这对于企业财务管理提出了更高的要求。
当前，在业财融合角度下，建筑企业财务管理工作中存在的问题主要表现在以下几个方面：首先，建筑企业在内部管理方面存在着问题。
实际上，市场上大部分建筑企业都处于负债经营的状态中，企业内部资金有限，需要有效的内部控制管理部门对多元化的工程项目进行精细化管理。
业财融合下企业财务转型探析
业财融合下企业财务转型探析当前科学技术日新月异，人类社会也已经迈入了数字经济时代，人类面临时代的变革，需要通过战略管理模式的创新以及管理体系的优化来应对市场的挑战。
在当前企业要积极响应财政部《管理会计基本指引》的号召，将企业的财务会计转向管理会计，以财务和业务相融合将财务管理的理念融入到企业业务的各环节，帮助企业提高整体管理效率。
一、相关概念业财融合指的是财务与业务的融合，以企业的价值最大化为目标，使财务与业务配合制定的一系列管理措施。
业财融合下的财务管理要求企业的财务部门从管理会计的角度，融入到企业业务的各环节，为企业业务工作开展提供支持，以财务的视角实现业财融合目标。
二、企业业财融合的常见问题第一，财务与业务之间存在一定的隔阂。
长期来财务和业务之间看待问题的视角不同，财务更加关注对风险的控制以及对收益的管理，而业务更加注重对市场的拓展以及对客户的管理，这也导致二者在工作过程中可能产生一定矛盾。
例如销售人员为了提高自身业绩，向财务部门申请提高赊销额度，财务部门出于风险管理方面的考虑驳回申请，导致二者之间产生一定矛盾。
第二，财务人员专业能力不足。
很多企业内部的财务人员为核算型人员，在工作过程中不了解具体的管理会计工作要求，不能主动参与到企业的业务管理过程中，由于相关人员专业素养还存在较大的问题，阻碍了企业业财融合工作的开展。
三、业财融合下企业财务转型探析(一)财务预算的转型第一，打通财务和业务的边界。
首先，企业需要做好对全面预算的顶层设计工作。
预算管理工作要实现对各部门资源的合理配置与统筹协调，预算管理工作必须要具有系统性，让企业内部的全体成员参与到其中，不仅需要考虑财务指标还需要考虑非财务指标，将企业的收支环节都纳入预算中；在企业董事会下设预算管理委员会，对各项工作进行统筹协调，并负责对预算的监督，督促财务和业务有效融合。
其次，需要优化预算管理的各项管理制度。
企业需要完善预算管理流程，针对预算管理过程建立信息沟通机制，加强财务与业务部门之间的信息沟通，由财务对业务工作进行监督。
论业财融合模式如何助推财务管理转型
38论业财融合模式如何助推财务管理转型VV王选红随着国内外环境的日益复杂，以及信息技术的发展，利用业财融合模式助推财务管理转型和管理会计体系搭建已经成为企业关注的焦点。
业财融合的实施并不是一蹴而就的，需要组织、人员、制度、信息多个角度共同发力。
事实上，当前在业财融合助推财务管理转型过程中仍然面临一系列问题，如缺乏顶层设计、人员素质不足、信息化建设滞后等。
因此，基于这种背景开展业财融合模式助推财务管理转型的研究具有十分重要的现实意义。
一、业财融合概述当前存在大量关于业财融合的理论，有研究认为，业财融合是基于共同的战略目标，业务和财务实现在思维方式、制度建设、流程运营、系统打造方面的全面融合，并引入信息技术元素实现业务和财务在流程上自动协同。
这种模式让业务信息成为财务管理的重要支撑，财务信息成为优化调整业务活动的重要依据。
也有研究认为，业财融合是业务与财务相互融合的简称，是指业务发展和财务管理全面结合，从企业战略角度去推动企业可持续运营，就业务部门而言，除了具备经营思维和意识之外，还应增强财务风险管理和价值创造的意识。
通常而言，业财融合的内容主要体现在以下几个方面：（一）财务管理和会计核算的融合财务管理的重心在于资金管理、成本管理、税务管理和预算管理等方面，而会计核算主要是对经济交易事项的确认、计量和报告。
业财融合要求财务管理要同会计核算紧密衔接起来，会计核算为财务管理提供数据支持，财务又能监督和控制会计核算。
（二）业务管理和会计核算的融合实现业务管理和会计核算的融合是业财融合需要重点解决的问题。
各部门的信息系统仍然存在信息孤岛现象，导致业务数据和财务数据无法用统一口径共享共通。
因此，有必要推动业务系统和会计核算系统的无缝连接。
（三）财务管理和业务管理数据的融合财务管理不能仅仅局限在事中和事后阶段，而应该将工具前移至事前环节，这就需要业务部门能及时提供数据作为前提条件。
根据业务数据，财务部门能提前预警运营中存在的问题，进而进行有效干预。
业财融合对财务人员的影响及其转型
现代企业处于快速发展阶段，传统的财务人员在日常工作开展期间固守单一的工作经验或技能显然无法满足现代企业在具体发展过程中的需求。
现代企业发展过程中需要具有较强综合能力的财务人员，在财务工作开展期间要能够合理应用现代信息技术，对财务人员提出了更高的要求。
信息技术的快速发展使人工智能技术在财务领域中得到了合理应用，并且使财务人员的整体工作效率得到了显著提升，使财务人员的工作方式发生了转变，这对财务人员来说不仅是一个机遇，同时也是一个挑战。
现代企业在实际发展过程中，财务人员符合现代财务管理的具体需要，对自身的工作思维方式进行适当转型。
一、现代企业业财融合现况业财融合并非一件新型事物，但是从我国的实际发展情况来看，业财融合不够合理，脱节情况十分常见。
在企业发展过程中，业务数据和财务数据内容来自不同的信息系统，这也就导致信息来源，以及相应的反馈形式都会存在一定的差异性，这将会导致财务管理和业务方向无法实现有机融合，现代企业中部门的分隔十分清楚，财务人员对于业务内容的了解十分有限，这也就导致财务分析内容都停留在数据层面，因此，难以为业务工作的开展提供支持。
经济的快速发展使各种企业都发生了巨大的改变，企业在经营过程中，必须要做好市场管理和内部风险控制，这些工作的实现都需要强大财务体系的支持，要企业中的财务与业务进行适当融合，使企业的整体运营环境可以得到进一步提升，从而促进企业的健康发展。
二、财务人员受业财融合的影响1、影响财务人员知识结构近几年信息技术飞速发展，并且在许多行业中都得到了广泛应用，其不再是一项新鲜事物。
电子信息技术的成熟和应用，大幅度缩短了空间距离，使人们之间的沟通以及信息的交流都变得更加简单，因此，作为财务人员的知识储备要紧跟时代的发展脚步，只有掌握不同方面的知识，才能为业务部门提供相应的“复合型”服务。
财务人员掌握的知识结构要合理，现代社会已经从价值角度实现对前台业务的准确预测，通过对计算机方式的应用，使计算机业务活动绩效可以得到进一步提升，同时，将综合新鲜的信息合理地应用到企业中，摒弃事物弊端，对各项优势资源内容进行应用，在业财融合环境下，财务人员会扮演更多的策略咨询角色。
业财融合趋势下财务工作及财务人员转型探讨
ACCOUNTING LEARNING37业财融合趋势下财务工作及财务人员转型探讨庞玉娟 山东物商集团有限公司摘要：在经济全球化的背景下，企业要提升自身竞争力就要不断加强财务管理工作，强化自身的风险防范能力，适应时代发展的脚步。
在财务管理的过程中，传统的核算型工作模式已经无法满足企业经营发展的需求，需要向业财融合的方向发展。
在这种发展趋势下，财务工作和财务人员都需要随之转型和创新，结合业财融合的特点，发挥现代技术的优势，促进财务管理工作质量和效率的提升，本文就此进行了相关的阐述和分析。
关键词：业财融合；财务人员；财务工作引言在企业管理工作落实的过程中，财务管理是十分重要的一项内容。
财务管理工作涉及的内容较多，需要各个部门的相互配合，对财务人员也有较高的专业性、创新性要求。
现代财务管理工作具有综合、多变的特点，与各项工作都有着十分紧密的联系，呈现出动态化、信息化管理的特点。
为了充分发挥财务管理的作用，需要强化成本预算、业务流程跟踪、业务评价等工作，紧跟时代发展的脚步。
从目前的发展趋势来看，企业财务管理正逐渐向业财融合的方向发展，并且引进了很多现代化的财务管理技术，包括云智能、财务共享等。
在这个发展趋势下，财务工作和财务人员都需要转型。
一、业财融合的重要性对于企业来说，业财融合发挥着十分重要的作用，尤其在经济不断发展，企业竞争日益加剧的情况下，企业业务的种类、内容日渐增多，企业管理难度随之增加。
在企业经营的过程中，难免会遇到各种风险问题，为了防范风险，需要了解企业的发展现状，然后根据实际情况对风险进行评估，最终根据评估结果制定对应的预警机制[1]。
通过业财融合的方式，可以促进企业风险防控能力的提升。
在业务环境不断扩大的情况下，财务部门应该对具体的业务流程有充分的掌控，对采购、销售环境等风险要素进行分析和控制，使企业可以更加稳定的发展。
对于企业来说，应该充分认识到财务管理的重要性，并且采取有效的工作手段，为工作决策提供更多参考依据，促进信息的共享和部门的交流。
试析业财融合对财务人员的影响及其转型
试析业财融合对财务人员的影响及其转型随着信息技术的不断发展和金融行业的改革，业务的融合已成为当今金融行业的趋势之一。
业务融合对财务人员的工作方式、技能要求和职业发展都带来了深刻影响，而财务人员也必须不断转型，以适应这一变化。
一、业务融合对财务人员的影响1. 工作方式的改变业务融合让不同类型的金融业务在同一个平台上进行整合，这意味着财务人员需要跨领域进行合作和互动。
不再是简单地处理账务和报表，而是需要与其他部门合作，共同分析业务数据，参与业务决策，甚至直接参与业务流程中的执行。
财务人员需要更加开放、积极和灵活，才能适应这种工作方式的改变。
2. 技能要求的提升随着业务融合的深入，财务人员需要具备更多的技能。
他们需要了解不同业务领域的基本知识，特别是与数字化金融有关的知识，如区块链、人工智能等。
他们还需要掌握数据分析、风险管理、财务模型等技能，以更好地支持业务发展和决策制定。
这就要求财务人员不断学习、自我提升，保持与时俱进。
3. 职业发展的机遇与挑战业务融合给财务人员带来了更多的发展机遇，他们可以参与更多领域的工作，获取更丰富的经验，提升自身的职业竞争力。
但与此他们也面临着更大的挑战，需要不断适应变化，维持自身的专业地位。
由于业务融合可能导致部门整合和人员优化，财务人员的岗位和职业发展路径也会发生变化，需要有更强的适应能力和职业规划。
二、财务人员的转型之路1. 学习新技能金融行业的变化，意味着财务人员需要不断学习新知识和技能。
财务人员应该积极主动地学习，包括参加相关的专业培训、学习新技术、学习跨领域知识等。
只有不断提升自己的综合素质，才能更好地适应业务融合带来的变化。
2. 加强团队合作能力随着业务融合的发展，财务人员需要更多地参与业务决策和执行中，这就需要他们具备良好的团队合作能力。
财务人员应该学会与其他部门合作，积极互动，形成良好的合作氛围。
只有这样，才能更好地完成跨部门的工作任务。
3. 注重跨领域沟通财务人员通常需要与不同部门的同事、上级、下属进行沟通合作，他们需要具备良好的跨领域沟通能力，理解其他部门的需求和想法，主动寻求合作和解决问题。
基于业财融合的企业财务管理转型研究
ACCOUNTING LEARNING29基于业财融合的企业财务管理转型研究李素芸 桂林银行股份有限公司摘要：业财融合要求企业将业务管理和财务管理深度整合，从企业业务数据、财务数据出发做出管理决策，也要求企业从财务会计向管理会计转型。
基于此，本文先对企业财务管理转型面临的问题展开分析，然后提出了基于业财融合企业财务管理转型的措施，立足于企业实际发展情况和面临问题提供一定参考。
关键词：业财融合；业务管理；财务管理；转型措施引言业财融合是近年来发展应用的管理理念，强调将业务决策和财务决策深度融合，以灵活、高效地展开企业管理，提高企业管理的一体性和协同性，达到严格控制经营风险、提高企业效益的目标。
在业财融合的目标和背景下，企业将业务管理和财务管理深度融合，根据业务数据以及经营状况做出财务决策，更需要企业在财务管理上做出调整，积极推进财务管理转型，从而实现财务管理和业务管理的融合。
一、基于业财融合企业财务管理转型面临的问题（一）组织结构不健全由于企业建设业财融合管理模式尚未发展成熟，存在组织结构不完善的问题。
目前业务部门结构单一，难以应对企业拓展业务的发展需要，部分岗位人员冗余浪费人力成本，部分岗位人员紧张，员工工作量大，不利于企业业务的拓展和稳定经营。
财务部门内部财务人员工作内容和职责分配尚未明确，存在职能重叠、职能缺失等情况，影响财务管理效率以及成果。
业务部门和财务部门之间的沟通合作水平低，影响到业财融合建设和执行的效率。
（二）业财融合流程管理滞后企业实施业财融合管理对于业财流程和管理模式提出了更高的要求，但目前企业管理流程和模式已经固定化。
随着市场竞争越来越激烈，企业经营业务活动更加复杂，一旦出现业务发展改变，企业经营管理需要较长时间适应业务发展的变化，随之可能引起经营问题或成本增加，不利于业务的开展。
很多企业业务和财务工作流程环节还停留在传统模式中，业务部门和财务部门之间各自为营，未能展开协同合作，财务人员无法第一时间获取业务数据，从而影响到业财融合管理的落地，影响到实际管理效果。
业财融合视域下建筑企业财务管理转型的路径探索
业财融合视域下建筑企业财务管理转型的路径探索当前我国社会经济和信息技术快速发展，企业想要在形成剧烈的市场大环境下取得长足的发展，就应当转变以往的管理模式。
企业想要对风险进行有效的管控，关键在于保障自身具备良好的财务管理能力。
业态融合对于企业来说是市场竞争力得以提升、经济效益得以增强的关键所在。
企业应当紧密地融合业务和财务活动，保障财务活动融入于各方面业务活动中来。
一、业财融合的概念界定(一)业财融合的概念所谓的业财融合指的就是一体化的企业财务和业务工作，指的是在对信息技术工具进行有效运用的基础上，保障业务和财务能够高效共享，及时传递控制流、资金流和信息流等信息数据，目的是帮助企业更快的达成战略规划目标，提升运营管理水平提供信息支撑，以此帮助企业获取更多的市场价值和经济效益。
就本质上来看，业财融合是通过结合业务和财务来有机使用和配置企业内的现有资源，进一步增强企业的运营效率和财务管理能力，推动企业在市场中良性稳定的发展。
(二)业财融合的构建条件和实施路径1.融合的构建条件业财融合目标的实现需要信息技术作为保障。
在数据库中集成数据信息，能够使得企业运营管理过程中以往的信息孤岛现象得以改变，帮助企业更好的储存、集中、监督和共享资源。
现今很多企业都形成了自身的运营管理系统，包括了处理信息系统、ERP系统和管理系统，能够紧密关联企业的物流、生产、财务等相关模块。
也能够基于相应的标准，录入业务部门的信息，这样就能够帮助财务工作的展开提供便捷，使得财务管理效率得到提升。
通过业财融合构建数据库能够帮助决策者更好更快的提取并应用信息。
企业在运营管理中总是伴随着大量业务信息数据。
业财融合模式下，通过大数据分析和数据储存库来保障数据管理管理部门也可以以这些数据信息形成更为合理的决策。
业财融合的组建也要求企业内形成完善的管理和监督体系、流程，以标准化的方式强化规范财务管理。
管理人员在财务决策方面起到了决定性的作用，因此应当具备良好的把控能力，并对严格的审批步骤进行执行。
业财融合下建筑企业财务管理转型分析
业财融合下建筑企业财务管理转型分析随着经济全球化和信息技术的快速发展，建筑企业财务管理正面临着前所未有的挑战和变革。
业财融合作为一种新型的财务管理模式，要求财务人员深入业务一线，与业务部门协同工作，共同推动企业价值最大化。
在这样的背景下，建筑企业财务管理转型势在必行，本文将围绕这一主题展开分析。
一、业财融合对建筑企业财务管理的影响业财融合要求财务人员深入业务一线，了解企业的运营状况和业务流程，以便更好地支持业务决策。
这种融合有助于提高财务管理的全面性和准确性，增强财务与业务之间的协同效应，进而实现企业价值最大化。
然而，业财融合也给建筑企业财务管理带来了新的挑战，如数据整合、风险管理、人员素质等。
二、建筑企业财务管理转型的必要性随着市场竞争的加剧和信息化水平的提高，建筑企业财务管理需要不断适应新的环境和要求。
财务管理转型是建筑企业应对挑战、提高竞争力的必然选择。
具体而言，财务管理转型包括以下几个方面：1. 实现数字化管理：借助信息化手段，提高财务管理效率和质量，实现数据共享和实时监控。
2. 强化风险管理：加强风险识别、评估和应对，提高企业抵御风险的能力。
3. 推动战略决策：将财务管理与战略决策相结合，为企业管理层提供更有价值的决策支持。
三、建筑企业财务管理转型策略1. 建立数字化平台：借助信息化手段，建立财务管理数字化平台，实现数据共享和实时监控。
同时，加强数据安全保障，确保数据准确性和可靠性。
2. 培养复合型人才：加强财务人员培训，提高其综合素质和业务能力，培养具备业财融合能力的复合型人才。
3. 加强风险管理与内部控制：建立健全风险管理体系和内部控制制度，加强风险识别、评估和应对，确保企业财务安全和合规经营。
4. 推进财务与业务的协同：加强财务与业务的沟通与协作，建立有效的信息传递和反馈机制，确保财务数据与业务数据的实时同步。
5. 优化成本管理：采用先进的成本管理方法，如全生命周期成本管理、价值工程分析等，实现成本与效益的均衡，提高企业竞争力。
业财融合下的企业财务转型探讨
业财融合下的企业财务转型探讨摘要：业财融合为企业的财务管理转型提供了新的契机，企业应当积极利用业财融合模式进行财务管理转型，提高对业财融合的重视程度，正确认识业财融合对于财务管理转型的意义。
企业通过业财融合实现财务管理转型最关键的是财务人员，企业要加强对财务人员的能力培训，不仅要提升其财务专业能力，还需要使其学习业务管理知识、信息操作水平以及转变管理思维，最重要的是要提升财务人员的沟通能力，从而加强与业务部门的沟通，实现业财融合推进财务管理转型，提升财务管理水平，充分发挥财务管理的作用，全面促进企业健康发展。
关键词：业财融合；企业财务；转型1业财融合相关研究1.1概念分析所谓业财融合是指企业的业务部门与财务部门的沟通与融合，基于新形势下，财务人员应学习更多的财务管理及业务管理知识，对企业运营状况加以了解，促进企业业务与财务工作更好地融合，为企业的发展保驾护航。
业财融合的应用还可帮助企业合理地应用资源，对企业财务风险合理评估，提前制定防御措施，提高企业管理水平。
另外，企业业务管理与财务部门的结合还可实现对财务部门的全面控制，通过整合企业业务部门与财务部门的相关信息，可促进企业信息共享。
1.2必要性分析在相关技术的推动下，财务改革势在必行，企业财务工作重心逐渐转移到管理方面，并全面参与到分析、预测、决策、规划等活动中。
业财融合的应用有利于财务管理水平的提升、风险防范意识的强化、有利于核心竞争力的提升，详情如下：（1）有利于财务管理水平的提升。
随着时代的发展，企业逐渐由粗放型向精细化管理方向发展，进一步激发企业内部活力，为企业创造更多的价值，基于此，企业财务管理人员应加强对业务内容的深化了解，做到财务分析有据可依，提高财务预测的准确性。
（2）风险防范意识的强化。
另外业财融合还可强化企业风险管理意识，扩大内部控制应用范围，及时找出企业业务部门内控管理中存在的风险点，同时提出改进意见。
（3）有利于核心竞争力的提升。
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工程管理论文：基于业财融合下财务人员的合理转型探析
信息技术的快速发展使人工智能技术在财务领域中得到了合理应用,并且使财务人员的整体工作效率得到了显着提升,使财务人员的工作方式发生了转变,这对财务人员来说不仅是一个机遇,同时也是一个挑战。
现代企业在实际发展过程中,财务人员符合现代财务管理的具体需要,对自身的工作思维方式进行适当转型。
1、现代企业业财融合现况
业财融合并非一件新型事物,但是从我国的实际发展情况来看,业财融合不够合理,脱节情况十分常见。
在企业发展过程中,业务数据和财务数据内容来自不同的信息系统,这也就导致信息来源,以及相应的反馈形式都会存在一定的差异性,这将会导致财务管理和业务方向无法实现有机融合,现代企业中部门的分隔十分清楚,财务人员对于业务内容的了解十分有限,这也就导致财务分析内容都停留在数据层面,因此,难以为业务工作的开展提供支持。
经济的快速发展使各种企业都发生了巨大的改变,企业在经营过程中,必须要做好市场管理和内部风险控制,这些工作的实现都需要强大财务体系的支持,要企业中的财务与业务进行适当融合,使企业的整体运营环境可以得到进一步提升,从而促进企业的健康发展。
2、财务人员受业财融合的影响
2.1、影响财务人员知识结构
近几年信息技术飞速发展,并且在许多行业中都得到了广泛应用,其不再是一项新鲜事物。
电子信息技术的成熟和应用,大幅度缩短了空间距离,使人们之间的沟通以及信息的交流都变得更加简单,因此,作为财务人员的知识储备要紧跟时代的发展脚步,只有掌握不同方面的知识,才能为业务部门提供相应的“复合型”服务。
财务人员掌握的知识结构要合理,现代社会已经从价值角度实现对前台业务的准确预测,通过对计算机方式的应用,使计算机业务活动绩效可以得到进一步提升,同时,将综合新鲜的信息合理地应用到企业中,摒弃事物弊端,对各项优势资源内容进行应用,在业财融合环境下,财务人员会扮演更多的策略咨询角色。
2.2、影响财务人员思维模式
现代企业在实际发展过程中会受到世界和国家整体环境的影响,大环境决定了人们在实际工作开展期间的思维,企业的思维管理发展需要人们具体工作期间更新自我管理思维模式。
财务行为是由工具方法决定的,思维模式受外界环境的影响,通过层层筛选,最终会留下合理的财务发展模式,这也是经过多次反复最终形成的一种合理的财务模式。
业财融合财务模式下,出现了许多操作工具,通过对这些操作工具的应用,能够更好促进企业发展。
例如,常见作业成本法(ABC)。
业财融合财务模式下的思维模式应当为多位综合性,由多个方面的支撑。
现代企业在实际发展过程中,要想取得成功,就必须不断对知识内容进行更新,从而使自身的整体思维水平能够得到进一步提高。
思维模式不仅指的是职业敏感度的财务知识,同时也指相应业务、飞速发展的信息技术相结合的一个综合体,财务人员在具体工作开展期间,必须要具有过硬的知识储备,要在掌握过硬的专业技术同时,形成现代化发展思维模式,从而由专业性人才转变为复合型人才,满足企业需求。
3 、业财融合下财务人员的合理转型
3.1、转变思维方式
我国企业在业财融合方面存在较为严重的脱节现象,企业中的财务部门在具体工作开展期间通常都停留在算好账和报好税阶段,对于会计工作的理解不够深入,具体工作开展以事后记账为主。
实际上账务记录只是财务会计工作的一项基础工作,管理会计与企业的具体经营管理有着紧密关系。
例如,在企业人力资源管理上,可以通过对不同激励措施的应用,调动工作人员的积极性。
可见,企业在实际运营期间,可以以事件驱动为基础,将财务和业务进行融合,从而使财务预测、分析、管控各项作用得到合理发挥,因此,财务人员要适当转变思维,认清会计的价值与内涵,确保财务人员的价值能够得到合理发挥。
3.2、打造复合型人才
企业在实际发展过程中会使财务人员对职业岗位能力要求发生一定程度转变,因此,财务人员在具体工作开展期间,要对自身的知识结构进行适当优化,从而使自身的综合素养能够得到进一步提高,通过发展,最终成为复合型人才,这也是现代企业在发展过程中对财务人
员提出的具体需求。
在业财融合的整体宏观模式下,作为财务人员在具体工作开展期间,要清楚掌握时代的整体发展方向,对新生事物、新技术能够有一个清楚的认识,对能力提升的重要性能够有一个清楚的认识,同时,企业中领导要提高对财务工作的重视程度,并且要改善财务工作整体环境,从而为财务工作的顺利开展提供一个良好环境。
财务人员工作开展过程中要不断对新知识进行学习和补充,不一味地将过去获取的经验进行应用,要明确终身学习理念,要加强对信息技术知识的学习,完成对相应技术的掌控,通过对掌握知识的多次应用,从而在财务管理过程中,熟练应用各项知识点。
财务人员可以应用互联网完成对各项知识内容的学习,对相应财务理论知识进行适当应用,从而使财务人员综合能力得到进一步提高。
企业在发展期间,应依据实际需求让财务人员参与到相应的业务培训工作中,使财务人员可以完成对先进财务知识内容的学习,让其能够更好地完成相应的财务管理工作,从而为企业的健康发展提供相应的支持。
3.3、掌握先进的信息化工具
在大数据时代背景下,企业业务流程中会存在大量不同类型的信息数据,一部分数据内容与会计系统有着紧密联系,一部分数据则与会计系统没有联系。
业财融合下,为了保证企业中各项工作的顺利进行,财务人员要提高对业务流程掌握的熟练程度,由此可见,财务人员一方面要熟练掌握会计信息系统,另一方面还要了解业务流程,以及相应的信息数据工具,从而能够实现会计信息系统和业务系统间的相互转换。
随着企业中采用的信息工具的快速发展,不断趋于将业务系统和财务系统两者对接,通过该处理方式,在财务系统中可以全面反映企业中的全部信息资源内容,进而为企业的发展提供支持。
3.4、提高财务人员在作业过程中的沟通能力
企业中的财务人员长期从事专业性工作,长期进行特定性表述,在与业务部门的工作人员进行沟通时,经常会出现对专业内容理解到位,但是难以通过易懂的语言表达的情况,这会导致业务部门的工作人员无法理解自己想要表述的内容,最终将会导致财务和业务人员出现间隔,相互埋怨。
可见,为了实现财务和业务两项内容的紧密结合,要提升财务人员的表述能力,使财务人员能够对专业知识内容有一个深刻的了解,并在该基础上,完成对各项内容的准确表述,对于企业在实际发展过程中,企业经营管理、投资、资金运作等各项经济活动的开展来说,财务人员要利用自身掌握的专业知识,完成财务中出现的各项内容的分析,并且与业务人员进行沟通,从而达到相互理解的最终目的。
4 、结论
面对快速发展的经济环境,企业要想取得良好的发展,就必须采取业财融合,而在该项工作开展期间,要做好财务人员转型工作,通过对高素质的财务人员的应用,保证企业健康发展。