安全员绩效考核计划表
安全员月季度绩效考核表
3
监视和测量设备（压力表等）完好有效，无过期损坏现 9 设备基础设施 象；设备安全实施保养维护良好；基础设施完好无损坏， 5
漏雨，滴水，积水，漏电等现象。
相关方（如外协）人员进入生产车间，应严格按照公司规 10 相关方管理 章制度要求，穿戴合格劳保用品，遵守公司及分厂规章制 2
度，无违章违纪现象。
11
20
4.有效制止，处理现场违章违纪情况，并做好记录；
5.按时进行现场巡查；
3
PPE管理
定期验证分厂使用PPE法规符合性；对分厂员工使用PPE情 况进行不定期抽查，监督、纠正和指导员工正确使用PPE。
10
维护更新吊具台账，督促检查工段班组吊具使用管理情 4 吊具管理 况，见证吊具报废并做好记录，保障现场使用吊具安全合 10
文件记录
及时维护更新HSE体系文件及记录，定期整理归档记录文 件，如实认真填写记录文件。
10
12
其他（额外加 遵守公司各项规章制度及劳动纪律，积极学习，开动脑 减分值） 筋，提升分厂HSE管理水平。
考核人/日 期：
——
总 分：
10
取可靠措施；建立必要的消防台账和保持消防相关记录。
严格检查危险化学品存储，运输，使用情况，无违规使用 化学品情况；按照文件要求定期检查监测危险化学品并做 7 危险化学品 好记录；高危险作业办理许可手续并采取可靠措施；学习 5 宣贯危险化学品应急预案；危废品及时收集并移交签字， 无乱丢乱放现象。
8 固体废弃物 固体废弃物分类盛装，及时移交，无混放，抛洒现象。
月度： 序号 考核项目
安全员绩效考核表
被考核人： 考核标准
1 HSE目标指标 完成公司分解目标指标和分厂下达目标0
项目安全员绩效考核表
6.安全防护措施不得力，安全用品使用不恰当，每项每次扣1分
；.未按规定落实项目安全文明施工，每项每次扣2分.
8.安全检查、监督不认真、检査记录不完整，每项每次扣2分.
9.工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每次扣1分.
职业道德
5
忠于职守，乐于奉献；实事求是，不弄虚作假；依法行事，公平 公正，严守秘密、敢于担当；遵守公司各项规章制度，党名国 法，自洁自律，廉洁奉公，出现一起违反情况一次扣1分.
业绩 指标
( 80%
)
KPI关键 绩效考核 指标
80
1.未按要求督促执行安全生产管理制度、操作规程，安全保证措 施不力，毎项每次扣2分.
2.有计划、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺，取得 显著社会及经济效益的，可加5-10分.
承揽任务
根据个人承揽项目情况给予1T5分加分，并按照考核管理办法在 评优、岗位晋级、职务晋升等方面给予优先考虑.
应收账款
根据个人应收胀款淸理情况给予1-15分加分，并按照考核曾理办 法在评优、岗位晋级、职务晋升等方面给予优先考虑.
5
专业知识的学习与业务能力的提升状况，同一类失误连续发生， 除第一次外，每发生1次扣2分，上不封顶.因工作出现失误， 受到上级单位及相关部门通报批评或处罚，此项不得分.
工作作风
5
工作推诿扯皮一次扣1-2分；工作效率不高、标准不严，常规工 作出错毎次扣1-2分，会议安排事项未在规定时冋节点落实的每 次扣1分，没有落实的1次扣2分；部门与部门之冋、部门内部之 间工作不配合的一次扣1-2分.
施工现场安全员绩效考核表
施工现场安全员绩效考核表一、引言施工现场安全员是工程建设中负责安全管理的重要角色，他们的工作绩效直接关系到项目的安全与顺利进行。
为了提高安全员的工作效率和责任心，本文将从施工现场安全员的绩效考核入手，分析考核的指标、实施步骤以及提升考核效果的策略。
二、施工现场安全员绩效考核指标概述1.安全知识掌握程度：考核安全员对安全生产法律法规、规章制度、操作规程等方面的掌握情况。
2.安全管理能力：考核安全员在施工现场的组织、协调、指导、监督能力，以及对安全事故的预防、控制和处理能力。
3.安全巡查与隐患排查：考核安全员对施工现场的日常巡查和隐患排查工作，以及对隐患整改的追踪与落实。
4.安全事故应急处理：考核安全员在发生安全事故时的应急响应、救援措施和善后处理能力。
5.安全培训与宣传：考核安全员对施工现场人员的安全培训和教育宣传效果。
三、安全员绩效考核具体实施步骤1.制定考核方案：根据工程项目特点，明确考核的目标、内容、方法和标准，确保考核的公正性和科学性。
2.设定考核周期：合理设定考核周期，如季度、半年或年度，以便及时掌握安全员的工作表现。
3.开展考核活动：按照考核方案，组织相关部门和人员，开展现场巡查、问卷调查、座谈会等形式多样的考核活动。
4.公布考核结果：对考核结果进行汇总、分析和评价，及时公布优秀安全员名单和绩效奖金，以激发工作积极性。
四、提升安全员绩效考核效果的策略1.加强安全培训：提高安全员的安全知识和技能，增强其安全管理能力。
2.完善考核制度：建立科学、合理的考核体系，确保考核的公正性和有效性。
3.激发安全员工作积极性：通过设立奖励制度、晋升渠道等手段，激发安全员的工作热情。
4.引入先进技术手段：利用物联网、大数据等技术手段，实现施工现场安全管理的信息化、智能化。
安全员绩效考核表
安全员绩效考核表序号： ______姓名： ______部门： ______考核周期： ______一、工作成效1. 完成工作任务的质量和效率是否达到要求？2. 是否在安全生产方面积极履职，提高工作效能？3. 是否保持了良好的工作秩序和纪律，确保工作按时完成？4. 是否负责指导他人，并协助解决工作中遇到的问题？二、安全生产责任1. 是否按照公司安全生产规定履行安全员的职责？2. 是否加强安全宣传教育，提高员工安全意识和技能水平？3. 是否监督和检查工作场所各项安全措施的落实情况？4. 是否及时处理和报告工作场所的安全隐患和事故？三、危险源管理1. 是否认真负责地开展危险源辨识和评估工作？2. 是否编制了有效的危险源管理计划和应急预案？3. 是否监督和检查危险源控制措施的执行情况？4. 是否组织应急演练，提高员工的应急处理能力？四、安全培训管理1. 是否按照公司安全培训计划组织培训活动？2. 是否建立了员工档案，并及时更新培训记录？3. 是否活跃参与各类安全培训，并提供专业知识指导？4. 是否评估培训效果，并协助员工解决相关问题？五、安全巡查和验收1. 是否按照工作要求进行安全巡查和验收？2. 是否制定了有效的检查计划和记录表，并及时反馈情况？3. 是否督促工作场所整改不符合要求的问题？4. 是否及时报告并整理巡查发现的安全隐患和问题？六、事故调查和处理1. 是否负责组织和参与事故调查和分析？2. 是否制定并执行事故处理方案，并落实相关预防措施？3. 是否协助有关部门进行事故责任认定和赔偿工作？4. 是否总结并提出改进安全管理工作的意见和建议？总结：根据以上考核内容，评定安全员在本考核周期内的绩效情况。
在每个项目后面填写相应的分数，最后得出总分并作出评价。
评价等级：- 优秀：90分以上- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：59分以下评定人签名： ______日期： ______备注： ______请按要求填写以上内容，并在规定的时间内提交考核表。
安全员个人绩效考核表
安全员个人绩效考核表一、引言安全员个人绩效考核是评估安全员在工作中所展现的能力、责任心和成效的工具。
通过对安全员的个人绩效进行全面评估，可以为企业提供数据支持，以使安全工作能够持续改进和发展。
二、安全员日常工作考核指标2.1 制定并执行安全管理制度安全管理制度是企业安全管理的基础，安全员要负责制定和执行相关的安全管理制度。
在考核中，可以通过以下指标评估安全员的工作情况：•制定和完善安全管理制度的时间和效果•制定的安全管理制度是否与国家法律法规和企业实际相符•对员工的安全管理制度培训情况•安全管理制度的实施情况和效果2.2 现场安全管理现场安全管理是安全员的重要职责之一，安全员需要对现场进行全面、及时的安全管理。
以下是评估安全员现场安全管理情况的指标：•现场安全巡查的频率和质量•管理临时施工现场安全的能力•安全事故的处理和报告情况•安全防护设施的管理和维护情况2.3 安全培训和教育安全员还需要负责组织安排员工的安全培训和教育工作，以下是安全员在安全培训和教育方面的考核指标：•安排员工参加必要的安全培训和教育•员工安全培训和教育的效果和反馈•制定安全培训和教育计划的能力•安全培训和教育资源的合理利用三、安全员综合能力考核指标3.1 安全风险识别和评估安全员需要具备准确识别和评估企业现有的安全风险的能力，以下是对安全员安全风险识别和评估能力的考核指标：•安全风险的准确识别和评估•制定应对安全风险的措施和方案•安全风险评估的有效性和可行性分析3.2 应急管理能力安全员需要具备应急管理的能力，以应对突发事件和事故。
下面是对安全员应急管理能力的考核指标：•制定应急预案和组织演练•突发事件和事故应急处理的能力•应急管理工作的及时性和有效性•应急资源调配和利用的能力3.3 安全调查与分析安全员需要进行安全调查和分析，寻找事故的原因并提出改进措施，以下是安全员安全调查与分析能力的考核指标：•安全事故调查的深入和全面性•安全事故原因分析能力•提出改进措施和预防措施的能力•安全事故调查报告的规范性和准确性3.4 安全文化建设安全文化建设是企业持续发展的基础，安全员需要负责推进安全文化建设，以下是对安全员安全文化建设能力的考核指标：•安全文化建设的具体措施和计划•安全文化建设的领导和沟通能力•安全文化建设效果的评估和反馈•安全员对安全文化建设的贡献和影响力四、个人素质和工作态度考核指标4.1 职业道德和责任心安全员作为一名专业人士，需要具备良好的职业道德和责任心，以下是对安全员职业道德和责任心的考核指标：•遵守相关法律法规和职业道德规范•对工作的认真态度和责任心•对安全工作的热情和投入程度•意识到安全工作的重要性和风险意识的培养4.2 学习和创新能力安全工作是一个不断变化和进步的领域，安全员需要具备学习和创新的能力，以下是对安全员学习和创新能力的考核指标：•持续学习新的安全知识和技能•运用新技术和新理念推进安全工作•对安全工作中问题提出解决方案的能力•对行业内新技术和新方法的关注和学习4.3 团队合作和沟通能力安全员需要与多个部门和岗位进行合作，所以团队合作和沟通能力是非常重要的，以下是对安全员团队合作和沟通能力的考核指标：•与其他部门和岗位的合作配合•有效沟通和协调工作任务•具备良好的团队合作精神和合作意识•解决团队间冲突的能力和处理问题的能力五、总结安全员个人绩效考核表是对安全员工作的全面评估和总结，通过考核可以及时发现问题，并对工作进行调整和改进。
安全员岗位月度绩效考核表
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
考评人签名：
上级主管
上级主管
上级主管
4
每月5日前提交上月工作进程总结与下月工作计 划
每迟交一天扣1分
上级主管
5
及时跟进交通事故的处理与保险理赔资料的收集
因过失造成资料不完善以致理赔无法进行 的，一次扣除5分
上级主管
6 பைடு நூலகம்服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
安全员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 做好车辆出车前的安全检查工作
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每失误一次扣5分
2
针对XX部门及关联单位要求做好车辆的合格管理 工作
XX不达标一次扣5分
3 营运车辆的GPS监控，提交报表
每次扣5分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
安全员月度绩效考核表
安全员月度绩效考核表
注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
安全员绩效考核表
3
消防器材、设施、通道设置到位，用火用电符 合安全管理规定。
3 废物和垃圾得到及时收集、分类整理与正确处
2
住宿环境及生活设施符合相关规定与要求，坚 持卫生消毒、卫生防疫，并在5S管理检查中达
2
生活区给工人设置学习和娱乐场所；建立治安 保卫制度；治安防范措施到位。
配备保健医药箱、急救器材；拥有经过培训的
2 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
5
员工满意度较高，主要是指针对员工身体健康 、人身安全等方面管理工作的评价。
2 严格按照HSE管理制度与流程执行工作。
对HSE管理相关文档资料进行分类整理，要求做
3
到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无 误，并及时向领导汇报有关HSE管理方面的报告
、数据与信息。
2
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与计划，并进行汇报。
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
化工安全员绩效考核表
化工安全员绩效考核表考核项一：安全培训和教育考核内容：负责对化工企业员工进行安全培训、教育和指导工作，包括开展化工安全知识宣传、组织员工参加职业健康安全培训、进行安全管理制度培训等。
绩效评价：考核安全培训和教育的效果，考核是否达到规定的安全培训和教育目标，评价其组织、协调和指导能力，评级分数适用4分制，4分最高。
考核项二：安全隐患排查和处理考核内容：负责对化工企业内的各类安全隐患进行排查，制定安全生产措施和预案，处理废弃物和有毒有害物质，组织消防演习和应急救援。
绩效评价：考核安全隐患排查和处理的结果，评价其处理隐患的能力，确定是否符合安全生产规定。
评级分数适用4分制，4分最高。
考核项三：生产安全管理制度考核内容：构建完善的化工企业安全管理制度，包括生产流程、操作规程、安全控制措施、应急预案等方面，确保运营过程符合安全规定。
绩效评价：考核企业安全管理制度的严密性、操作规程的合理性、应急预案的可行性等，确定是否符合安全生产规定。
评级分数适用4分制，4分最高。
考核项四：职业健康防护工作考核内容：制定职业健康防护措施，开展职业健康检查和职业病防治等工作，确保员工的身体健康和安全生产。
绩效评价：考核职业健康防护措施的有效性，如职业病防控、安全生产等方面的管理措施，评价其组织、协调和指导能力。
评级分数适用4分制，4分最高。
考核项五：安全检查考核内容：组织安全检查，包括日常检查、专项检查、督查检查等，并及时统计、分发和报告安全检查结果，评估和总结安全检查的成果和效能。
绩效评价：考核安全检查的成果和效能，评价其对化工企业安全方面的把握和控制能力，评级分数适用4分制，4分最高。
考核项六：安全记录及责任追究考核内容：建立并维护化工企业的安全档案，记录安全事故、隐患排查和处理、安全培训等工作，并积极执行责任追究制度。
绩效评价：考核安全记录的全面性和准确性，考核责任追究工作是否措施得当，确定是否符合安全生产规定。
评级分数适用4分制，4分最高。
安全员绩效考核表
安全员绩效考核表安全员绩效考核表姓名：____________________ 日期：_____________________岗位职责：1. 安全巡查：对工作区域进行定时巡查，发现安全隐患及时报告并采取控制措施（评分：_________）2. 风险评估：对工作过程中的风险进行评估，提出有效的改进措施（评分：_________）3. 安全培训：组织并参与针对员工的安全培训活动，确保员工具备必要的安全知识和技能（评分：_________）4. 事故报告与分析：及时报告并分析事故和事故导致的原因，提出预防措施（评分：_________）5. 安全制度与政策：推广和执行公司的安全制度和政策，确保员工遵守（评分：_________）6. 安全记录管理：详细记录和管理安全相关的信息和文件，包括巡查记录、安全培训记录等（评分：_________）7. 安全意识培养：积极参与安全意识培养活动，提高员工的安全意识（评分：_________）8. 安全报告：按时提交安全报告，总结工作情况并提出改进意见（评分：_________）绩效评估标准：1. 优秀（90-100分）：工作积极主动，责任心强，对安全工作高度重视，出色完成各项工作任务。
2. 良好（80-89分）：工作认真负责，能够独立完成工作任务，具备一定的安全管理能力。
3. 合格（70-79分）：工作较为稳定，能够按规定完成工作任务，但对安全管理还有一定待提高的地方。
4. 不合格（<70分）：工作态度消极，对安全工作缺乏重视，不能独立完成工作任务。
评分说明：1. 每项评分范围为0-100分，满分为_________分。
2. 根据工作实际情况，对每项工作进行评分并在相应的评分框内填写分数。
3. 根据各项工作的重要程度，对各项评分进行加权平均，得出最终的绩效评分。
评分人：____________________ 审核人：_____________________备注：_________________________________________________________ __________。
专职安全员月度绩效考核表
隐患整改
11
公司级大检查后,计划在当月完成的整改在月底全部完成
5
绩效分
：
60分
安全检查
12
车间级安全检查时每检查出一处隐患并及时整改加1分（查记录）
5
安全会议
13
每月组织的安全工作会议中会议记录规范完整加1分（以会议记录为准）
5
14
按时落实车间安全会议记录中决定的任务加1分(安全专员核查）
5
安全教育
15
员工三级教育复查合格加1分/人
5
16
每周班组长组织的安全教育早会，检查人员抽查的人员能够说出早会教育的内容并按照早会讲解的要求去改正自己的行为,加1分/人（以安全员复查结果为准）
5
17
安全看板的内容每月更新
1
主题活动
18
按要求完成安全生产主题活动开展情况加3分
1
个人学习
19
提出安全工作持续改善提案并采纳加1分/每项
5
执行力
25
及时完成上级交代的工作加2分，工作拖拉、推诿扣5分
5
奖励系数等级评分范围
评定等级
考核评语
考核人签字：
3
20
有效与其他人员分享个人学习成果加1-3分
5
劳保用品
21
当月无员工劳动保护用品佩戴不符合要求记录的加5分
5
22
三级教育复查时,发现有入职超过30天但未进行车间级和班组级安全教育的扣1分/人
5
23
公司级安全检查整改后的问题再次出现时每项问题扣2分/次（劳保佩戴除外）
5
反“三违”
24
公司专项检查发现人员违章1人次扣2分
5
安全检查
公司员工 绩效考核表(安全员)
岗 位： 安全员
考核期： 年 评
月 分
评分
权重分
工作完成情况描述(月底考核时填写)
自评 领导评分
直接上级 分管领导
30
20
当月主要工作 （关键性指 标）
收集、记录和管理所辖区域的安全生产原始资料，如安全 教育资料、安全检查资料，安全生产台账等。
20
公共指标 按时完成上级临时安排的工作任务，且未被投诉或被批评。 (权重分值： 服从安排、团队协作；无违纪违规行为，工作满意度高。 5-10分)
5 5
合计分 直接上级考 核意见 分管领导考 核意见
合计分签名：ຫໍສະໝຸດ 签名：绩效考核小组 (分管领导)审 核意见 本人意见
签名： 签名：
公司项目员工绩效考核表
姓 名: 考核内容 本月绩效考核指标(由被考核者及其直接上级讨论制定)
负责日常安全检查工作，及时排查事故隐患制止和纠正“ 三违”行为，提出整改措施，督促劳务队、现场管理人员 落实整改 掌握劳务队作业人员进退场情况，负责对新进场从业人员 、复工人员及转岗人员进行安全教育培训、考核，组织开 展多形式的安全教育工作，普及安全生产知识。
安全员岗位绩效考核表
安全员岗位绩效考核表1. 背景随着现代企业对安全问题的关注度越来越高，安全员成为企业中不可或缺的岗位之一。
安全员的工作职责涵盖了各个方面，包括安全风险评估、安全培训、事故调查等。
为了评估安全员的工作表现，制定一套绩效考核表格势在必行。
2. 目的安全员岗位绩效考核表是为了评估安全员在履行工作职责过程中的表现和成绩，为企业提供定量的参考依据，以优化安全员的工作能力和效果。
3. 考核内容3.1 个人素养•主动性：是否主动寻找和解决安全问题，积极防范潜在危险。
•专业素质：是否具备较高的安全知识和技能，能够应对各类安全问题。
•领导能力：是否能够有效地组织和协调安全工作，提供合理有效的安全解决方案。
•沟通能力：是否能与其他员工有效沟通合作，传递安全知识和培训。
3.2 安全措施•安全计划：是否从制定安全计划、执行落实、评估效果等方面开展工作。
•安全培训：是否对员工进行安全培训并记录培训情况。
•安全演练：是否定期组织安全演练，提高员工的安全应急反应能力。
•安全检查：是否对工作场所进行定期的安全检查和隐患排查。
•应急响应：是否能迅速响应和处理突发安全事件或事故。
3.3 事故处理•事故调查：是否能独立组织并开展事故调查工作，查明事故原因。
•事故报告：是否能及时准确地撰写事故报告，提出改进措施。
•事故后续工作：是否能有效地跟进事故后续工作，确保类似事故不再发生。
4. 考核方式考核将采用定期评估和年度考核相结合的方式进行。
4.1 定期评估每季度进行一次定期评估，评估内容和标准由主管人员和相关部门共同制定，考核结果记录在《安全员岗位绩效考核表》中。
4.2 年度考核每年进行一次年度考核，综合考核个人素养、安全措施、事故处理等方面的表现。
年度考核结果将被纳入薪酬调整、晋升选拔等决策的依据之一。
5. 总结安全员岗位绩效考核表的制定对于企业确保安全工作的高效和顺利进行具有重要意义。
通过定期评估和年度考核，可以及时发现并纠正安全员工作中存在的问题，提高安全工作的质量和效率。
安全员绩效考核KPI表通用模板(推荐)
纪律性
是否严格遵守项目部的各项规章制度 2 和工作纪律，是否服从上级领导和指
挥，有无违反规定现象。
积极性
对本部门分配的工作是否不讲条件， 2 主动积极，尽量多做工作，主动进行
改进，勇于向困难挑战。
三
责任感
是否自始自终对工作认真负责，在出 2 现问题时勇于承担责任，是否值得大
家信赖。
自我开发 意识
是否注意充分利用时间，主动自觉地 1 学习与工作有关的知识和技能，从而
书和不符项统计表为依据】
不符合项硬指标
对施工作 业人员进 行安全教
育
是否能按部门和项目部的要求，对施
6
工作业人员进行安全教育，是否提高 作业的安全意识。【以培训签到表
为考核依据】
信息反馈 管理
是否能积极主动的按要求去完成日常 工作日报、急事急报的信息反馈，并 15 多渠道、全方面的收集项目上发生的 安全质量信息【以信息反馈表为依
据】
信息反馈硬指标
业务知识
是否充分具备现任工作所要求的实际
5
业务知识；是否了解工作中所使用的 各种检查方法；是否能独立解决工作
中出现的各种问题。
工作能力 20分【以日常工 作为主要依据】
理解能力
5
是否能充分理解上级指示，不需要上 级反复解释和说明。
二
执行能力
是否能够根据上级的工作安排，干脆 5 利落、不折不扣地贯彻执行上级指示
反馈为依据】 （其中不符项硬
指标权重占 20%）
服从工作 安排、对 施工现场 的安全和 文明施工 情况进行 监督检查
不因个人事情影响工作，服从安排，
是否能有计划、有目的的对施工现场
的安全和文明施工情况进行检查；是
安全员岗位绩效考核表
安全员岗位绩效考核表本文档旨在介绍《安全员岗位绩效考核表》的目的、背景以及该表的重要性和作用。
安全员岗位绩效考核表》是一种用于评估安全员工作表现的工具。
安全员在组织中扮演着至关重要的角色，负责监督和管理安全事务，确保工作场所的安全和健康。
通过对安全员岗位绩效进行定期评估，可以帮助确保安全员履行其职责的质量和效率，并为进一步改进安全工作提供指导。
这份绩效考核表包含了一系列评估项目和指标，以客观地评估安全员在各个工作领域的表现。
它可以用来评估安全员的技能水平、执行能力、沟通和协调能力、问题解决能力以及对工作场所安全规范和法规的遵守情况等。
通过对这些方面进行全面评估，可以确保安全员在工作中发挥出最佳的职业素养和能力。
这份绩效考核表的重要性在于帮助企业或组织提高安全管理水平和工作效率。
通过定期评估安全员的绩效，可以及时发现问题和不足，并采取针对性的改进措施。
同时，绩效考核还可以激励安全员不断提升自身的专业能力和工作表现，从而提高整个工作团队的安全意识和能力。
总之，安全员岗位绩效考核表对于保障工作场所的安全和健康至关重要。
通过有效评估安全员的表现和提供改进建议，可以帮助组织建立良好的安全管理机制，提高工作效率和质量。
安全计划执行考核要求：安全员能够积极执行公司制定的安全计划，包括每日、每周和每月的安全活动。
评分标准：根据安全员完成的安全计划数量和质量评分，充分考虑计划执行的准确性和成果。
事故预防考核要求：安全员能够积极采取措施预防事故的发生，包括定期检查设备、维护安全设施以及推动安全培训等。
评分标准：根据安全员实施的事故预防措施的数量和效果进行评分，同时考虑预防措施的可行性和创新性。
员工培训考核要求：安全员能够有效组织和开展员工培训，提升员工的安全意识和技能，包括安全操作规程、急救知识等。
评分标准：根据安全员组织的培训活动的覆盖率、参与度和培训效果评分，同时考虑培训活动的创新性和实用性。
安全记录管理考核要求：安全员能够及时、准确地记录和报告安全事件、事故和整改情况，保证数据的完整性和可追溯性。
安全员绩效考核表(含自动计算与等级评价)
安全员绩效考核表（含自动计算与等级评价）安全员绩效考核表考核项目：1. 工作质量：包括安全员完成的安全检查报告、事故调查报告等工作文件的准确性和完整性。
2. 安全管理能力：安全员对安全风险的评估、预防和控制的能力。
3. 安全督促和培训：安全员对员工的安全培训和督促的效果。
4. 应急响应能力：安全员在应急情况下的处理能力和决策能力。
5. 安全宣传和教育：安全员对员工的安全意识和行为的宣传和教育效果。
考核细则：1. 工作质量考核（满分10分）：- 完成工作报告准确性（分值：2分）- 工作报告完整性（分值：2分）- 报告提交及时性（分值：2分）- 其他工作质量考核指标（分值：4分）2. 安全管理能力考核（满分20分）：- 安全风险评估能力（分值：5分）- 安全风险预防和控制能力（分值：5分） - 安全管理制度执行情况（分值：5分） - 健全的安全管理体系建设（分值：5分）3. 安全督促和培训考核（满分20分）：- 安全督促效果（分值：5分）- 培训计划制定和执行情况（分值：5分）- 培训效果评估（分值：5分）- 其他安全督促和培训考核指标（分值：5分）4. 应急响应能力考核（满分20分）：- 应急预案编制和演练情况（分值：5分）- 应急响应决策的准确性和及时性（分值：5分） - 应急处置效果评估（分值：5分）- 其他应急响应能力考核指标（分值：5分）5. 安全宣传和教育考核（满分30分）：- 安全宣传活动开展情况（分值：7分）- 安全教育措施和方法的有效性（分值：7分）- 安全宣传和教育效果评估（分值：8分）- 其他安全宣传和教育考核指标（分值：8分）等级评价：根据各项考核项目的得分，综合计算出安全员的总分，并根据总分在以下等级中进行评价：- 90-100分：优秀- 80-89分：良好- 70-79分：合格- 60-69分：一般- 60分以下：不合格以上为安全员绩效考核表的基本内容，具体细节和得分权重可根据实际情况进行调整和完善。
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Z+冖-绩效考核计划表考核人：考核周期：月度\季度\年度考核期间：14 年 11 月 1 日到14 年 11 月 25 日 被考核人：张团 部门： 安全文明 岗位： 安全员绩效考核指标及权重考核衡量标准考核信息来源考核目的A B C D基本岗位职责及权限20%部门整体监控水平、策划水平、组织领导水平、执行水平、沟通协调水平非常好；工作质量高出公司平均水平，受到上级与客户的高度好评。
部门整体监控水平、策划水平、组织领导水平、执行水平、沟通协调水平较好；工作质量达到公司平均水平，上级与客户没有不满意的地部门整体监控水平、策划水平、组织领导水平、执行水平、沟通协调水平一般；工作质量低于公司平均水平，经常受到上级批评与客户投部门整体监控水平、策划水平、组织领导水平、执行水平、沟通协调水平差；工作质量上级极其不满。
客户也经常指责与抱怨。
平时工作记录部门经理记录确保工作任务按时保质保量完成。
方。
诉。
出勤率8%整个考核周期内无一次缺勤、迟到、早退、旷工。
因工作需要经常自觉早到或延长工作时间不记加班费。
整个考核周期内无一次缺勤、早退、旷工。
且迟到三次以内。
偶尔因工作需要早到或延长工作时间不记加班费。
整个考核周期内无一次缺勤、早退、旷工。
且迟到超过三次少于六次。
极少因工作需要早到或延长工作时间不记加班费。
整个考核周期内经常缺勤、迟到、早退、旷工。
且累教不改。
刷卡记录、人力资源部考勤统计、部门考勤统计有效控制员工按时上下班，杜绝随意缺勤。
月度计划达成12%每月按项目部下达的施工进度完成各分部分项任务，临边洞口防护到位，资料收集建档。
新工人三级教育，平安卡办理。
安全日记记录。
每月按项目部下达的施工进度完成分部分项任务，临边洞口防护，资料整理建档，新工按照施工进度完成各分部分项任务，资料整理，安全日记、新进工人三级教育平安卡办按照项目部施工情况做好临边洞口防护，资料建档，安全日记，一体糸三平台上传平时检查，公司组织检查，或是安监站组织的大检查，有效控制安全员工作认真态度，杜绝检查时资料的缺失。
关键工作指标(KPI60%)率一体糸三平台上传工作。
人三级教育，平安卡办理，安全日记记录。
一体系三平台上传工作理。
一体糸三平台上传工作投诉率5%工作做到无投诉工作做到一次投诉只有一次至二次投诉二次或多次投诉平时项目部及其他员工的反应。
公众对安全员所做的工作满意度有什么要求及建议。
防患于未然，无安全事故发15%施工现场必须按照JGJ59-2011建筑施工安全检查标准进行检査,项目部每周组织检查一次，月底检查一次并做好一切相关上资料，发现安全项目部每周一次列行检查，月底一次全面检查，并做好相关资料，发现安全隐患、落实整每周一次列行安全检查，月底一次全面安全检查，做好资料建档，发现隐患，落实整每周一次安全检查，月底一次检查并做好资料，有隐患上报处理。
公司主管下工地检查安全员所做工作内客完成情况。
对安全员每天、每周、每月所做的工作进行检查，评比。
生隐患,落实整改并跜踪,建立台帐,在危险部位设立安全警示标志.无安全事故发生。
改，无安全隐患事故发生。
改，安全措施执行率10%施工现场应桉照事先制定的措施执行，安全技术措施、安全教育措施、安全管理措施、落实刭位，不留隐患，保证文明施工和安全生产，安全措施执行应按照三个方面进行，1.安全技术措施，2.安全教育措施，3.安全管理措施，进行全面落实到位，确保安全文明施工。
安全措施在执行过程中全面落实到位，措施执行过程中能极积主动去处理完善。
安全措施在执行过程中，执行一般，不是很好。
项目部及公司检查，主管领导检查。
检查安全员平时对安全措施的理觪能力和处理的方式方法。
10%施工现场出现问题处理应按照三不放原则进行即出现问题按照三不放过原则进行出现问题能够处理及时，不须处理问题一般，不是很快，公司及项目部，主管领导平时检查安全员对隐患及事故处理的出现问题处理及时性时处理，不能处理的上报项目部处理，项目部不能处理的上报公司，要快、要准确。
处理，要处理及时，准确不留隐患。
能够极积主动去处理问题。
上级领导过问就能处理好所有问题。
今天能处理问题明天在去处理。
的检查。
力度和准确性。
创新能力（5%）工作中不断提出新的方法措施，善于学习，注意规避风险工作中能够努力学习，提出创新方法，有风险意识。
按部就班，很少有新的工作方法与措施缺乏创新思维与意识，只能在命令与指挥下工作。
平时工作记录部门经理记录不断激发员工的创新能力工作态度与学习成长15%积极主动完成各项工作任务，不用上级指令，有高度的热忱面对工作挑战。
尽职尽责，始终表现出负责的态度；员工综合素质快速提高，有主动完成各项工作任务，能面对工作挑战，对自己或下属工作行为能承担负责；员工综合素质有所能根据上级的指示完成各项工作任务，有秩序地进行工作；员工综合素质提高缓慢，培训计划无视上司安排或命令。
对工作职责内的工作经常拖拉，不能主动承担责任，而且经常为此找借口，平时工作记录部门经理记录培训记录相关部门综合评价使员工工作态度端正，不断提高员工综合素质。
晋升的潜质。
人均月培训时数超计划完成，培训合格率100%.提高，按计划培训，合格率90%以上。
完成率、合格率均在90%以下。
态度消极，经常抱怨；无法按时完成培训计划，随性而为。
说明：考核成绩的划分公司采用强制分布法将员工的考核成绩分为4等，A优秀，占10%；B-良好，占40%；C-中等，占40%；D-差，占10%。
1、考核标准：设立A、B、C、D四个等级，其中“A”表示100-95分“B”表示94-85分 “C”表示84-70分 “D”表示69分以下2、关键工作指标：一般不超过8项，不少于4项，能具体量化，不能量化则具体描述。
3、考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增），重新填写本表作为工作指导和考核依据。
4、 被考核者：我已看过考核计划表，并与我上司进行了沟通，我的签名表明我已经接受公司对我的考核计划。
被考核者(签名)： 时间：5、考核者：对考评内容的意见： 本月对张团总体考核为中上水平 考核者(签名)：时间：备注：此表除上、下级各保留一份外，还应把一份副本提交HR部门备案。