物业管理基础知识培训 PPT
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物业基础知识学习培训 .ppt
2003年9月1日,我国第一部 《物业管理条例》正式施行
2007年10月1日,国务院对 《物业管理条例》进行修订。
22:31
物业管理与物业服务
2007年国务院对条例修订,将物业管理企业叫法 修改为物业服务企业。
物业管理主体是物业所有权人,即业主或业主大 会。
业主委托物业服务企业根据合同实行物业服务, 对设备设施、公共秩序等方面的管理措施都是物 业服务的一个方面。
常规公共服务具体内容
四、环境管理 2、物业绿化管理:对园林绿地的完善和对已有绿
地的养护
22:31
四项基础业务外包
22:31
针对专项服务
1. 代办服务:代收水费、电费 2. 电梯维护管理 3. 外墙清洗 4. 一定比例客户所固定需要的服务(比如洋房区
住户相对高层区住户管理服务内容更多) 5. 道路指引、提供雨伞等便民服务
22:31
物业行业的现状
据不完全统计,2013年全国物业服务企业约为 71000 余家,较 2008 年经济普查公布的 58406 家 增长了约 23% 。
至2013年,全国物业从业人员达612.3万人,较2008 年经济普查公布的250.12万人增长了约145%。
到2012年底,物业管理面积约为145.3亿平方米,较 国家统计局2008年发布的第二次经济普查数据公报 显示的125.46亿平方米增长了约16%。
22:31
物业承接查验按照下列程序进行:
(一)确定物业承接查验方案; (二)签订物业承接查验协议; (三)移交有关图纸资料; (四)查验共用部位、共用设施设备; (五)解决查验发现的问题; (六)确认现场查验结果; (七)办理物业交接手续。
22:31
第四阶段:业主入住
2007年10月1日,国务院对 《物业管理条例》进行修订。
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物业管理与物业服务
2007年国务院对条例修订,将物业管理企业叫法 修改为物业服务企业。
物业管理主体是物业所有权人,即业主或业主大 会。
业主委托物业服务企业根据合同实行物业服务, 对设备设施、公共秩序等方面的管理措施都是物 业服务的一个方面。
常规公共服务具体内容
四、环境管理 2、物业绿化管理:对园林绿地的完善和对已有绿
地的养护
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四项基础业务外包
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针对专项服务
1. 代办服务:代收水费、电费 2. 电梯维护管理 3. 外墙清洗 4. 一定比例客户所固定需要的服务(比如洋房区
住户相对高层区住户管理服务内容更多) 5. 道路指引、提供雨伞等便民服务
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物业行业的现状
据不完全统计,2013年全国物业服务企业约为 71000 余家,较 2008 年经济普查公布的 58406 家 增长了约 23% 。
至2013年,全国物业从业人员达612.3万人,较2008 年经济普查公布的250.12万人增长了约145%。
到2012年底,物业管理面积约为145.3亿平方米,较 国家统计局2008年发布的第二次经济普查数据公报 显示的125.46亿平方米增长了约16%。
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物业承接查验按照下列程序进行:
(一)确定物业承接查验方案; (二)签订物业承接查验协议; (三)移交有关图纸资料; (四)查验共用部位、共用设施设备; (五)解决查验发现的问题; (六)确认现场查验结果; (七)办理物业交接手续。
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第四阶段:业主入住
物业服务基础知识培训PPT课件-物业管理人员必备知识可编辑全文
物业管理的起源与发展
1.4 物业的趋势——境外物业管理企业参与国内市场的竞争
以戴德梁行、第一太平戴维斯等为代表 的外资企业目前正在继续进军内地物业 管理市场。以前,这些外资企业倾向于 与内地物业管理企业合作开拓市场。由 于这些企业具有丰富的市场运作经验、 先进的企业经营管理经验和优良的服务 素质,他们在高端市场具有明显优势, 市场占有率正逐步上升。从类别来看, 他们接受的物业管理项目仍部分属于顾 问项目,直接管理的占少数。
物业管理的起源与发展
1.3物业管理相关法律法规
前期物业管理
选聘物业服务企业
质量保修
《中华人民共和国招标投标法》 《前期物业管理招标投标管理暂行办法》 签订合同 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国物业服务合同示范文本》 接管验收
《建设工程质量管理条例》 《公有住宅售后维修养护管理暂行办法》 《房屋建筑工程质量保修办法》 《商品住宅实行质量保修保证书和住宅说明书制度
物业管理的起源与发展
1.2物业管理在我国的发展
我国物业管理的起步初期
1981年3月10日,深圳市物业管理公司诞生 1985年底,深圳市房管局成立,对全市住宅区进行
调查研究,肯定了物业管理公司专业化、社会化、 企业化的管理经验,并在全市推广这种做法。 1988年,由企业实施管理,房管局进行监管的住宅 区管理体制在深圳市已基本形成。
情况二:家住广州某花园的王先生,在购房 时开发商承诺物业管理费为 6 角钱每平方米, 并有管道煤气、24 小时热水等配套服务,且 写进了购房合同中。但王先生称入住一年, 非但管道煤气、24 小时热水等没有落实,物 业管理费反而涨到了 8 角钱每平方米,王先 生找物业管理公司提出质问,物业管理公司 回答说自己是依据国家标准收费的,开发商 说的不算数。找开发商询问,开发商则非常 遗憾地称,现在物业管理工作交给了专业的 物业管理公司,自己也没有办法约束。
1.4 物业的趋势——境外物业管理企业参与国内市场的竞争
以戴德梁行、第一太平戴维斯等为代表 的外资企业目前正在继续进军内地物业 管理市场。以前,这些外资企业倾向于 与内地物业管理企业合作开拓市场。由 于这些企业具有丰富的市场运作经验、 先进的企业经营管理经验和优良的服务 素质,他们在高端市场具有明显优势, 市场占有率正逐步上升。从类别来看, 他们接受的物业管理项目仍部分属于顾 问项目,直接管理的占少数。
物业管理的起源与发展
1.3物业管理相关法律法规
前期物业管理
选聘物业服务企业
质量保修
《中华人民共和国招标投标法》 《前期物业管理招标投标管理暂行办法》 签订合同 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国物业服务合同示范文本》 接管验收
《建设工程质量管理条例》 《公有住宅售后维修养护管理暂行办法》 《房屋建筑工程质量保修办法》 《商品住宅实行质量保修保证书和住宅说明书制度
物业管理的起源与发展
1.2物业管理在我国的发展
我国物业管理的起步初期
1981年3月10日,深圳市物业管理公司诞生 1985年底,深圳市房管局成立,对全市住宅区进行
调查研究,肯定了物业管理公司专业化、社会化、 企业化的管理经验,并在全市推广这种做法。 1988年,由企业实施管理,房管局进行监管的住宅 区管理体制在深圳市已基本形成。
情况二:家住广州某花园的王先生,在购房 时开发商承诺物业管理费为 6 角钱每平方米, 并有管道煤气、24 小时热水等配套服务,且 写进了购房合同中。但王先生称入住一年, 非但管道煤气、24 小时热水等没有落实,物 业管理费反而涨到了 8 角钱每平方米,王先 生找物业管理公司提出质问,物业管理公司 回答说自己是依据国家标准收费的,开发商 说的不算数。找开发商询问,开发商则非常 遗憾地称,现在物业管理工作交给了专业的 物业管理公司,自己也没有办法约束。
物业管理培训PPT课件
制定和执行有关物业管理的协议,如业主委员会与物业公司的
协议。
物业管理合同与协议的履行
03
确保双方按照合同和协议的约定履行各自的义务。
04
物业管理实践案例分析
物业设施管理案例分析
案例一
某小区电梯故障处理
总结词
及时响应、专业维修
详细描述
某小区电梯出现故障,物业公司及时响应,组织专业维 修人员进行维修,确保电梯尽快恢复正常运行。
案例二
某大厦安保升级措施
总结词
技防升级、人防加强
详细描述
某大厦加强安保措施,采用技防和人防相结合的方式, 提高整体安保水平。
物业服务管理案例分析
案例一
某小区业主满意度提升计划
01
详细描述
某小区通过业主需求调查,了解住户 的需求和意见,针对性地改进服务措
施,提高业主满意度。
03
总结词
租户沟通、活动组织
物业管理培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 物业管理概述 • 物业管理内容与职责 • 物业管理法律法规与政策 • 物业管理实践案例分析 • 物业管理技能培训与提升 • 物业管理未来发展趋势与挑战
01
物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业或专业机 构对物业进行专业化、全方位的管理 和服务,确保物业的正常使用和保值 增值。
促进社区和谐
物业管理通过协调业主、 租户、商家等各方利益, 促进社区和谐稳定,提高 居民生活质量。
物业管理的发展趋势
专业化发展
随着物业管理市场的不断扩大和竞争 的加剧,专业化发展成为必然趋势, 物业服务企业需要不断提高自身的专 业水平和服务质量。
物业管理基础知识培训 ppt课件
➢ 参与竣工验收; ➢ 与开发商签订《前期物业管理服务合同》; ➢ 组织接管验收; ➢ 协助开发商处理工程遗留问题及瑕疵,跟踪相关问题的整改情况。
12
3、入伙期间的管理服务内容
➢ 物业已经通过接管验收,达到如下入住条件:
实现通路、通水、通电、通气、通讯、通邮、排水、排污等基本使 用功能,可以满足日常生活所需;配套设施基本齐全,建成并能够使用; 管理处有固定的办公场所并开始办公;物业企业已同地产鉴定《前期物 业管理服务合同》。
本节概要
➢物业的定义; ➢物业管理的概念; ➢物业管理的定义;
➢物业管理的目的; ➢物业管理服务的基本内容;
5
什么是物业?
物业是指已建成并投入使用的各类房屋及与之相配套 的设备、设施和场地。其中,“各类房屋”可以是住宅区, 也可以是单体的其他建筑,还包括综合商住楼、别墅、高 档写字楼、商贸大厦、工业厂房、仓库等。“与之相配套 的设备、设施和场地”,是指房屋室内外各类设备、公共 市政设施及相邻的场地、庭院、道路等。
6
物业管理的概念
物业管理是由专门的机构和人员,依照合同和法律, 对已竣工验收投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及 场地以经营的方式进行管理,同时对房屋区域周围的环境, 清洁卫生、安全防范、公共绿化、道路养护统一实施专业 化管理,并向住用人提供多方面的综合性服务。
7
物业管理的定义:
业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理 企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套设施设 备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区 域内的环境卫生和秩序的活动。 (国务院2003年颁布的《物业管理》条例)
➢ 法定税费; ➢ 物业管理公司的利润; ➢ 经业主同意的其它费用。
注:物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用, 应当通过专项维修资金予以列支,不能从物业管理费中支出。
12
3、入伙期间的管理服务内容
➢ 物业已经通过接管验收,达到如下入住条件:
实现通路、通水、通电、通气、通讯、通邮、排水、排污等基本使 用功能,可以满足日常生活所需;配套设施基本齐全,建成并能够使用; 管理处有固定的办公场所并开始办公;物业企业已同地产鉴定《前期物 业管理服务合同》。
本节概要
➢物业的定义; ➢物业管理的概念; ➢物业管理的定义;
➢物业管理的目的; ➢物业管理服务的基本内容;
5
什么是物业?
物业是指已建成并投入使用的各类房屋及与之相配套 的设备、设施和场地。其中,“各类房屋”可以是住宅区, 也可以是单体的其他建筑,还包括综合商住楼、别墅、高 档写字楼、商贸大厦、工业厂房、仓库等。“与之相配套 的设备、设施和场地”,是指房屋室内外各类设备、公共 市政设施及相邻的场地、庭院、道路等。
6
物业管理的概念
物业管理是由专门的机构和人员,依照合同和法律, 对已竣工验收投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及 场地以经营的方式进行管理,同时对房屋区域周围的环境, 清洁卫生、安全防范、公共绿化、道路养护统一实施专业 化管理,并向住用人提供多方面的综合性服务。
7
物业管理的定义:
业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理 企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套设施设 备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区 域内的环境卫生和秩序的活动。 (国务院2003年颁布的《物业管理》条例)
➢ 法定税费; ➢ 物业管理公司的利润; ➢ 经业主同意的其它费用。
注:物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用, 应当通过专项维修资金予以列支,不能从物业管理费中支出。
物业管理培训课件ppt
02
物业管理基础知识
物业类型与特点
01
02
03
04
住宅物业
以住宅小区、公寓等居住物业 为主要管理对象,特点是数量 多、分布广、管理难度大。
商业物业
包括写字楼、商场、酒店等, 特点是功能多样、服务要求高
、管理复杂。
工业物业
以工业园区、厂房等为主要管 理对象,特点是规模大、设施 设备多、维护保养要求高。
物业管理的发展历程与趋势
物业管理起源
早期的物业管理起源于欧洲,随着城 市化进程的加速和房地产市场的兴起 而逐渐发展起来。
物业管理在中国的发展
物业管理发展趋势
随着科技的发展和人们生活水平的提 高,物业管理将更加注重智能化、绿 色环保和个性化服务,以满足人们多 元化的需求。
中国物业管理起步较晚,但发展迅速 ,逐渐形成了具有中国特色的物业管 理模式。
物业资料核查
核对物业资料,确保资料 完整、准确。
物业现场验收
对物业设施设备、环境等 进行全面检查,发现问题 及时处理。
物业安全管理
安全管理制度建立
制定物业安全管理制度,明确安 全管理责任。
安全防范措施
采取有效措施,预防盗窃、火灾 等安全事故。
安全应急预案
制定应急预案,确保在突发事件 发生时能够迅速响应。
3
服务模式创新
探索新的服务模式,以满足客户需求和提高客户 体验。
员工培训与团队建设
培训计划制定
根据员工需求和业务发展需要,制定培训计划并组织实施 。
团队建设活动
组织各类团队建设活动,增强团队凝聚力和协作精神。
员工激励与考核
建立有效的员工激励机制和考核体系,激发员工的工作积 极性和创造力。
物业管理培训PPT课件
总结词
环境友好与可持续
详细描述
该小区物业管理注重环保,采取了一系列可持续的措施, 如节能减排、垃圾分类等,为居民创造了一个绿色、健康 的生活环境。
某写字楼的物业管理案例分析
总结词
专业服务与高效率
详细描述
该写字楼物业管理团队专业、高效,提供24小时安保服 务、定期清洁和维护,确保了写字楼的安全和舒适。他们 还提供灵活的租赁方案和优质的服务,吸引了众多优质企 业和租户。
成本控制
物业管理应实施有效的成 本控制措施,合理分配资 源,避免浪费和过度支出 。
收益分配
物业管理应合理分配物业 收益,保障业主和物业使 用人的合法权益。
物业管理的社会原则
社会和谐
物业管理应积极维护社会和谐,协调 业主、物业使用人和其他利益相关方 的关系。
公共服务
社会责任
物业管理应承担社会责任,积极参与 社区建设和社会公益事业。
特点
物业管理具有综合性、专业性、技术性、政策性等 特点,涉及多个领域和专业知识,需要具备丰富的 经验和技能。
物业管理的目的和意义
目的
物业管理的目的是保障物业的正 常使用和保值增值,为业主或使 用人提供安全、舒适、便捷的生 活和工作环境。
意义
物业管理有利于提高物业的综合 效益,提升城市管理水平,促进 社会和谐发展。
03
遵守法律法规
物业管理应严格遵守国家 和地方的法律法规,确保 物业管理的合法性和规范 性。
合同约定
物业管理应以合同为依据 ,明确物业服务范围、服 务质量、服务费用等事项 。
依法决策
物业管理过程中的重大决 策应依法进行,遵循法定 程序,确保决策的合法性 和公正性。
物业管理的经济原则
经济效益
环境友好与可持续
详细描述
该小区物业管理注重环保,采取了一系列可持续的措施, 如节能减排、垃圾分类等,为居民创造了一个绿色、健康 的生活环境。
某写字楼的物业管理案例分析
总结词
专业服务与高效率
详细描述
该写字楼物业管理团队专业、高效,提供24小时安保服 务、定期清洁和维护,确保了写字楼的安全和舒适。他们 还提供灵活的租赁方案和优质的服务,吸引了众多优质企 业和租户。
成本控制
物业管理应实施有效的成 本控制措施,合理分配资 源,避免浪费和过度支出 。
收益分配
物业管理应合理分配物业 收益,保障业主和物业使 用人的合法权益。
物业管理的社会原则
社会和谐
物业管理应积极维护社会和谐,协调 业主、物业使用人和其他利益相关方 的关系。
公共服务
社会责任
物业管理应承担社会责任,积极参与 社区建设和社会公益事业。
特点
物业管理具有综合性、专业性、技术性、政策性等 特点,涉及多个领域和专业知识,需要具备丰富的 经验和技能。
物业管理的目的和意义
目的
物业管理的目的是保障物业的正 常使用和保值增值,为业主或使 用人提供安全、舒适、便捷的生 活和工作环境。
意义
物业管理有利于提高物业的综合 效益,提升城市管理水平,促进 社会和谐发展。
03
遵守法律法规
物业管理应严格遵守国家 和地方的法律法规,确保 物业管理的合法性和规范 性。
合同约定
物业管理应以合同为依据 ,明确物业服务范围、服 务质量、服务费用等事项 。
依法决策
物业管理过程中的重大决 策应依法进行,遵循法定 程序,确保决策的合法性 和公正性。
物业管理的经济原则
经济效益
物业管理基础知识培训PPT
重要性
物业维修管理是物业管理的重要组成部分,能够确保物业 的正常使用和延长其使用寿命,提高物业的保值和增值能 力。
流程
物业维修管理包括定期检查、日常保养、应急维修等多个 环节,需要专业的维修团队进行管理和执行。
物业设备管理
物业管理内容
物业设备管理是物业管理的重要内容之一,包括对建筑物、设施、设备等进行维 护、保养和维修,确保其正常运行和使用安全。
价值体现
良好的物业管理有助于增强社区凝聚力,形成互帮互助 的良好氛围,提升居民的归属感和幸福感。
04
物业管理的发展趋势与 挑战
智能化、信息化技术 的应用
技术应用
智能化、信息化技术已逐渐应用到物业管理中,包括智 能化安保系统、智能化能耗管理系统等,为物业管理提 供便利。
技术发展
随着科技的不断发展,物业管理对智能化、信息化技术 的需求将不断提高,这些技术的应用将进一步促进物业 管理水平的提升。
03
物业管理的重要性与价 值
维护业主权益
业主权益
物业管理通过专业的管理和服务,保障业主 的居住安全和环境舒适,确保业主权益得到
维护。
价值体现
物业管理为业主提供全面、专业的服务,提 升了物业价值,是物业发展的重要保障。
提高生活质量
物业管理的重要 性
物业管理负责维护和改善住宅小区、商业大厦等建 筑设施,提高生活质量。
物业管理基础知识 培训PPT
汇报人:XXX
目录
Байду номын сангаас
01 02 03 04 05
责物 业 管 理 的 定 义 与 职
程物 业 管 理 的 内 容 与 流
价物 值业
管 理 的 重 要 性 与
与物 挑业 战管
物业维修管理是物业管理的重要组成部分,能够确保物业 的正常使用和延长其使用寿命,提高物业的保值和增值能 力。
流程
物业维修管理包括定期检查、日常保养、应急维修等多个 环节,需要专业的维修团队进行管理和执行。
物业设备管理
物业管理内容
物业设备管理是物业管理的重要内容之一,包括对建筑物、设施、设备等进行维 护、保养和维修,确保其正常运行和使用安全。
价值体现
良好的物业管理有助于增强社区凝聚力,形成互帮互助 的良好氛围,提升居民的归属感和幸福感。
04
物业管理的发展趋势与 挑战
智能化、信息化技术 的应用
技术应用
智能化、信息化技术已逐渐应用到物业管理中,包括智 能化安保系统、智能化能耗管理系统等,为物业管理提 供便利。
技术发展
随着科技的不断发展,物业管理对智能化、信息化技术 的需求将不断提高,这些技术的应用将进一步促进物业 管理水平的提升。
03
物业管理的重要性与价 值
维护业主权益
业主权益
物业管理通过专业的管理和服务,保障业主 的居住安全和环境舒适,确保业主权益得到
维护。
价值体现
物业管理为业主提供全面、专业的服务,提 升了物业价值,是物业发展的重要保障。
提高生活质量
物业管理的重要 性
物业管理负责维护和改善住宅小区、商业大厦等建 筑设施,提高生活质量。
物业管理基础知识 培训PPT
汇报人:XXX
目录
Байду номын сангаас
01 02 03 04 05
责物 业 管 理 的 定 义 与 职
程物 业 管 理 的 内 容 与 流
价物 值业
管 理 的 重 要 性 与
与物 挑业 战管
物业管理基础知识培训课件
探索方向
在业主自治管理的实践中,可以探索建立更加完善的业主自治组织架构和运作机制,提高业主参与自治管理的积极性和能 力。同时,可以加强与政府部门的沟通和协作,争取更多的政策支持和资源保障。
挑战与对策 在业主自治管理的实践中,可能会遇到一些挑战和问题,如业主参与度不高、物业服务企业不配合等。 针对这些问题,可以采取多种措施加以解决,如加强宣传教育、建立激励机制、强化法律保障等。
法定税费:包括营业税、城市建设维 护税、教育附加费等。
物业管理企业的利润:指物业管理企 业提供服务应取得的报酬。
物业管理费用的收取与缴纳
物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则,区别不同物 业的性质和特点,由业主和物业服务企业按照国务院价格主管部门会同国务院建设 行政主管部门制定的物业服务收费办法,在物业服务合同中约定。
物业管理基础知识培 训课件
目录ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 物业管理概述 • 物业服务企业 • 物业管理服务内容 • 物业管理费用 • 业主自治管理 • 物业管理法律法规与政策
01
物业管理概述
物业管理的定义与性质
物业管理的定义
物业管理是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服 务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维 护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
制定应急预案,及时处理突发事件,保障业主安 全。
04
物业管理费用
物业管理费用的构成与计算
物业服务成本:包括管理服务人员的 工资、社会保险和按规定提取的福利 费等;物业共用部位、共用设施设备 的日常运行、维护费用;物业管理区 域清洁卫生费用;物业管理区域绿化 养护费用;物业管理区域秩序维护费 用;办公费用;物业管理企业固定资 产折旧;物业共用部位、共用设施设 备及公众责任保险费用;经业主同意 的其它费用。
在业主自治管理的实践中,可以探索建立更加完善的业主自治组织架构和运作机制,提高业主参与自治管理的积极性和能 力。同时,可以加强与政府部门的沟通和协作,争取更多的政策支持和资源保障。
挑战与对策 在业主自治管理的实践中,可能会遇到一些挑战和问题,如业主参与度不高、物业服务企业不配合等。 针对这些问题,可以采取多种措施加以解决,如加强宣传教育、建立激励机制、强化法律保障等。
法定税费:包括营业税、城市建设维 护税、教育附加费等。
物业管理企业的利润:指物业管理企 业提供服务应取得的报酬。
物业管理费用的收取与缴纳
物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则,区别不同物 业的性质和特点,由业主和物业服务企业按照国务院价格主管部门会同国务院建设 行政主管部门制定的物业服务收费办法,在物业服务合同中约定。
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• 物业管理概述 • 物业服务企业 • 物业管理服务内容 • 物业管理费用 • 业主自治管理 • 物业管理法律法规与政策
01
物业管理概述
物业管理的定义与性质
物业管理的定义
物业管理是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服 务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维 护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
制定应急预案,及时处理突发事件,保障业主安 全。
04
物业管理费用
物业管理费用的构成与计算
物业服务成本:包括管理服务人员的 工资、社会保险和按规定提取的福利 费等;物业共用部位、共用设施设备 的日常运行、维护费用;物业管理区 域清洁卫生费用;物业管理区域绿化 养护费用;物业管理区域秩序维护费 用;办公费用;物业管理企业固定资 产折旧;物业共用部位、共用设施设 备及公众责任保险费用;经业主同意 的其它费用。
物业管理培训相关ppt
03
物业管理实务操作
物业租赁管理
租赁流程管理
制定租赁合同、租户筛选 、租金设定与调整、租约 续签等。
租赁纠纷处理
处理租户之间的纠纷,维 护租赁秩序,确保物业的 正常运营。
租后服务管理
提供物业维护、维修等服 务,确保租户的居住环境 。
物业维修与保养
日常维护
设施更新
定期对物业进行检查,及时发现并处 理潜在问题。
物业服务质量的提升措施
物业服务质量管理主要包括建立健全的服务质量管理制度、加强服务人员的培训和管理、建立有效的服务监督机制等 方面,以提高服务质量和效率。
物业服务质量的持续改进
物业服务质量管理需要不断改进和提升,通过收集业主的反馈意见和建议,及时调整服务内容和方式, 不断优化服务质量,提高业主的满意度。
物业管理法律法规体系构成
02
详细介绍物业管理法律法规体系的构成,包括国家层面的法律
、行政法规、部门规章和地方法规等。
物业管理法律法规的效力等级
03
阐述物业管理法律法规的效力等级,以及不同等级法律法规之
间的关系。
物业管理相关政策与规定
1 2
物业管理政策概述
介绍物业管理政策的概念、作用和意义,以及政 策的制定和实施过程。
根据物业使用状况,对老旧设施进行 更新改造,提升物业品质。
紧急维修
对突发故障、事故等进行快速响应, 确保物业安全。
物业财务管理
收租管理
确保租金按时收取,降低收租风 险。
费用分摊
合理分摊物业运营成本,确保各业 主的利益。
财务报告编制 定期编制财务报告,反映物业运营 状况。
物业信息管理
信息化平台建设
02
物业管理基础知识
物业基础知识培训ppt课件
物业管理公司:负责物业管理的机构 组织结构:总部、分公司、项目部等 职责:制定物业管理方案、协调沟通业主与物业之间的关系、维护保养设施设备等 与业主委员会合作:共同管理物业,提高服务质量
物业管理的财务运作与资产管理
物业管理公司的收入来源 物业管理公司的支出项目 物业管理公司的财务报表 物业管理公司的资产管理
物业市场竞争激烈,企业需 要提升自身竞争力
物业企业需要不断拓展业务 范围,提升自身服务水平
物业客户服务的内容与标准
客户服务态度:礼貌、热情、 耐心、细致
客户服务技能:沟通技巧、解 决问题能力、持续改进能力
客户服务理念:尊重客户、 诚信服务、追求卓越
客户服务流程:客户需求分析、 服务方案制定、服务实施、效 果评估
物业管理的概念与内容
物业管理的定义
物业管理的主要内 容
物业管理的基本特 点
物业管理的作用与 意义
物业发展的历程与趋势
物业的起源可以追溯到古罗马时期 在中世纪,物业的发展处于停滞状态 工业革命时期,物业开始复苏并逐渐发展起来
现代物业已经成为一个不可忽视的产业,呈现出多元化、专业化和市场化的特点
物业管理的作用与价值
物业安全管理的原则:物业安全管理应遵循“以人为本、安全第一、预防为主”的 原则,确保物业安全管理的有效实施。
物业安全防范措施与应急处理
预防措施:加强巡逻,定期检查设施设备,加强安保队伍建设 应急处理:制定应急预案,及时响应和处理突发事件,确保业主安全 消防安全:加强消防设施管理,定期进行消防演练,提高员工和业主的消防安全意识 治安防范:加强门禁系统管理,实施封闭式管理,提高治安防范能力
智能化在物业管理中的运用与创新发展
智能化物业管 理的定义
物业管理的财务运作与资产管理
物业管理公司的收入来源 物业管理公司的支出项目 物业管理公司的财务报表 物业管理公司的资产管理
物业市场竞争激烈,企业需 要提升自身竞争力
物业企业需要不断拓展业务 范围,提升自身服务水平
物业客户服务的内容与标准
客户服务态度:礼貌、热情、 耐心、细致
客户服务技能:沟通技巧、解 决问题能力、持续改进能力
客户服务理念:尊重客户、 诚信服务、追求卓越
客户服务流程:客户需求分析、 服务方案制定、服务实施、效 果评估
物业管理的概念与内容
物业管理的定义
物业管理的主要内 容
物业管理的基本特 点
物业管理的作用与 意义
物业发展的历程与趋势
物业的起源可以追溯到古罗马时期 在中世纪,物业的发展处于停滞状态 工业革命时期,物业开始复苏并逐渐发展起来
现代物业已经成为一个不可忽视的产业,呈现出多元化、专业化和市场化的特点
物业管理的作用与价值
物业安全管理的原则:物业安全管理应遵循“以人为本、安全第一、预防为主”的 原则,确保物业安全管理的有效实施。
物业安全防范措施与应急处理
预防措施:加强巡逻,定期检查设施设备,加强安保队伍建设 应急处理:制定应急预案,及时响应和处理突发事件,确保业主安全 消防安全:加强消防设施管理,定期进行消防演练,提高员工和业主的消防安全意识 治安防范:加强门禁系统管理,实施封闭式管理,提高治安防范能力
智能化在物业管理中的运用与创新发展
智能化物业管 理的定义
32页精品实用物业管理基础知识培训PPT课件
建筑物区分所有权
阐述建筑物区分所有权的相关法律规定,包括专有部分和共有部分的权益划分, 以及业主对共有部分的管理权利和义务。
物业服务收费管理办法
解读物业服务收费的相关政策,包括收费标准、收费方式、费用构成等,确保物 业服务的合规性和透明度。
纠纷处理途径以及法律风险防范方法论述
纠纷处理途径
介绍物业纠纷的处理途径,包括协商、调解、仲裁和诉讼等方式,为业主和 物业服务企业提供多元化的纠纷解决机制。
巡检计划与路线制定
根据设施设备的重要程度和使用 频率,制定科学的巡检计划和路
线。
报修流程与处理时限
建立高效的报修处理流程,明确 各环节职责与时限,确保报修及
时响应和处理。
03 04
01 02
巡检内容与方法
明确各类设施设备的巡检内容、 方法及所需工具,确保巡检的有 效性。
维修质量验收与反馈
对维修完成的设施设备进行质量 验收,收集用户反馈,不断优化 维修服务。
鼓励团队成员积极分享经验和知识 ,形成良好的学习氛围和互助精神
。
定期组织内部会议,及时总结工作 进展和存在问题,共同商讨解决方 案。
激励机制设计以及员工关怀举措推进
01
设计合理的激励机制,包括 薪酬体系、晋升机会、奖惩 制度等,激发员工的工作积
极性。
02
关注员工的工作状态和生活 状况,提供必要的关怀和支 持,增强员工的归属感。
02
物业管理基础知识
物业设施设备及维护保养
物业设施设备概述
包括供电系统、给排水系统、消防系 统、电梯系统、空调系统等关键设施设备。 Nhomakorabea01
维护保养流程与标准
制定维护保养计划,定期检查、维修 、更换损坏部件,记录维护保养情况
阐述建筑物区分所有权的相关法律规定,包括专有部分和共有部分的权益划分, 以及业主对共有部分的管理权利和义务。
物业服务收费管理办法
解读物业服务收费的相关政策,包括收费标准、收费方式、费用构成等,确保物 业服务的合规性和透明度。
纠纷处理途径以及法律风险防范方法论述
纠纷处理途径
介绍物业纠纷的处理途径,包括协商、调解、仲裁和诉讼等方式,为业主和 物业服务企业提供多元化的纠纷解决机制。
巡检计划与路线制定
根据设施设备的重要程度和使用 频率,制定科学的巡检计划和路
线。
报修流程与处理时限
建立高效的报修处理流程,明确 各环节职责与时限,确保报修及
时响应和处理。
03 04
01 02
巡检内容与方法
明确各类设施设备的巡检内容、 方法及所需工具,确保巡检的有 效性。
维修质量验收与反馈
对维修完成的设施设备进行质量 验收,收集用户反馈,不断优化 维修服务。
鼓励团队成员积极分享经验和知识 ,形成良好的学习氛围和互助精神
。
定期组织内部会议,及时总结工作 进展和存在问题,共同商讨解决方 案。
激励机制设计以及员工关怀举措推进
01
设计合理的激励机制,包括 薪酬体系、晋升机会、奖惩 制度等,激发员工的工作积
极性。
02
关注员工的工作状态和生活 状况,提供必要的关怀和支 持,增强员工的归属感。
02
物业管理基础知识
物业设施设备及维护保养
物业设施设备概述
包括供电系统、给排水系统、消防系 统、电梯系统、空调系统等关键设施设备。 Nhomakorabea01
维护保养流程与标准
制定维护保养计划,定期检查、维修 、更换损坏部件,记录维护保养情况
《物业管理培训》PPT课件ppt
管理内容
阐述商业中心物业管理 的主要内容,如安保、 清洁、停车管理、活动 策划等。
管理效果
对该商业中心物业管理 的效果进行评价,包括 商家满意度、顾客体验 等方面。
案例四:某工业园区的物业管理实践
01
工业园区概况
介绍该工业园区的产业定位、企业构成、基础设施等。
02
管理内容
阐述工业园区物业管理的主要内容,如安保、环保管理、设施维护等。
故的发生。
保卫工作
加强门禁管理、巡逻等保卫工作 ,确保物业区域的安全和秩序。
安全与保卫流程
制定安全与保卫计划,明确责任 人和职责范围,加强与相关部门
的协作。
物业的环境卫生与绿化
环境卫生
保持物业环境整洁、卫生,定期清理垃圾和杂物,营造良好的居 住环境。
绿化管理
加强物业绿化管理,提高绿化覆盖率,营造宜人的居住环境。
《物业管理培训》ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 物业管理概述 • 物业管理的基本内容 • 物业管理的法律法规 • 物业管理的服务标准与规范 • 物业管理的创新与发展 • 案例分析与实践操作
01
物业管理概述
物业管理的定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业或专业机 构对物业进行专业化、综合性的管理 ,确保物业的安全、舒适、高效使用 ,为业主和使用人提供优质服务。
特点
物业管理具有综合性、专业性、系统 性、服务性等特点,需要运用多种管 理手段和技术,确保物业的正常运行 和持续发展。
物业管理的重要性
01
02
03
保障物业安全
物业管理通过专业的安保 措施和消防管理,确保物 业的安全和稳定。
物业管理基础知识培训_PPT
❖ 24、担任业主委员会成员的条件有哪些?
❖ (1)物业管理区域内具有完全民事行为能 力的业主。
❖ (2)遵守国家有关法律、法规。
❖ (3)遵守业主大会议事规则、管理规约, 模范履行业主义务。
❖ (4)热心公益事业,责任心强,公正廉洁, 具有社会公信力。
❖ (。
物业管理基础知识培训
2020/5/14
一、基础知识篇
❖ 1、什么是物业?
❖ 物业是指已建成并投入使用的相对集中在 一定范围内的各类房屋建筑,以及与之相 配套的公用设施、设备及相关的场地。
❖ 3、新建住宅小区如何划分物业管理区域?
❖ 新建住宅小区,包括分期建设或者有两个 以上单位开发建设的,应当按照小区整体 规划设计范围划分为一个物业管理区域。
❖ 11、业主在物业管理活动中应履行哪些义务? ❖ (1)遵守业主大会议事规则和管理规约; ❖ (2)执行业主大会通过的决定和业主大会授权业主
委员会作出的决定;
❖ (3)配合物业服务企业按照物业服务合同和管理规 约实施物业管理活动;
❖ (4)按照物业服务合同的约定,按时交纳物业管理 服务费;
❖ (5)维护物业管理区域内公共秩序和环境卫生; ❖ (6)按照规定交存或者续交专项维修资金; ❖ (7)法律、法规规定的其他义务。
❖ 33、业主大会会议应当由谁负责组织召开? 在业主委员会不组织召开的情况下怎么办?
❖ 业主大会会议由业主委员会组织召开,但 业主委员会应当召开业主大会会议或者业 主大会临时会议而不组织召开的,由街道 办事处或者乡镇人民政府责令业主委员会 限期组织召开,逾期仍不召开的,由物业 所在地的居民委员会在街道办事处、乡镇 人民政府的指导和监督下组织召开。
❖ (1)制定和修改业主大会议事规则;
28页物业管理基础知识与服务内容培训PPT课件
分析,以便改善家庭维修服务;
物业管理品质提升 · 上门维修方面
二、内部管理和服务人员技能提升
64 每季度组织片区家政维修人员经验分享会,分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等;
65
设置家政维修实操基地,强化技术人员专业技能提升;
66
研究家政维修量化考核制度,激励技术人员工作主动性;
67
家政维修人员根据社区客户家政维修的需求和家政量实行弹性工作制;
五、加强内部管理及员工培训
13 编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应; 每月组织不当班安全员到窗口岗位进行岗位实操演练培训,让班员能直观感受到自已
14 的不足和他人的优点,并快速成长;
15 开展各类评比活动,不仅树立岗位标杆,而且还要在班组中营造竞争氛围,拉大差距; 16 客服人员定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,提升一线人员的服务意识;
物业管理品质提升 · 绿化管理方面 二、加强对绿化养护,减少病虫害影响
39 针对季节制定绿化养护计划,并落实到位; 40 加强专业技能培训,掌握小区内植物的生长属性与养护要求,做好病虫害预防工作; 41 每年制定乔木修剪计划,避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活;
三、提供绿化增值服务
42
为客户免费提供绿化养护知识的咨询,并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥
59
深化开展“加西亚”活动,及时收集客户意见并予以回复,鼓励一线员工及时上报业 主的意见/建议;
60
针对小区热点、重点问题(包括外围问题),及时通过公告栏让客户了解处理跟进情 况;每半年汇总成报告,通过公告栏让客户了解我们所做的工作;
Part Seven
物业管理品质提升 · 上门维修方面
物业管理基础知识课件PPT
1)房屋本体的维修管理
房屋本体维修管理的原则 “经济、合理、安全、实用”的原则: “区别对待”原则: “服务”原则:
房屋本体维修管理的原则
“经济、合理、安全、实用”的原则: 经济,就是要加强维修工程成本管理、维修资金和维修定额管理,尽量做大少花钱多办事; 合理,指要求制订合理的房屋维修计划和方案; 实用,就是要从实际出发,因地制宜地进行维修,满足用户在房屋使用功能和质量上的需求,充分发挥房屋效能。
一、物业管理的产生与发展
一、物业管理的产生与发展
4、物业管理企业的资质管理:
建设部125号令《物业管理企业资质管理办法》于2004年3月实施; 资质等级:分一级、二级、三级等级资质;
一、物业管理的产生与发展
某小区业主委员会曾于2003年9月与某物业管理企业签订了《物业管理服务合同》,合同有效期为3年。但在其后的服务过程中,双方就小区物业管理具体事项时常发生争议,关系不太融洽。
七、物业管理的基本内容
01
物业管理基础业务
02
物业管理专项业务
03
物业管理特约业务
七、物业管理的基本内容
物业管理基础业务
公共设施的维修管理
房屋本体的维修管理
安全管理
添加标题
公共设备的维修管理
环境管理
七、物业管理的基本内容
1、物业管理基础业务
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。
住房从福利分配到货币化分配转变。 从1981年开始,深圳探索出一条经营型综合性物业管理的新路子。 1981年3月深圳市物业管理公司宣告成立,东湖丽苑小区率先实行了物业管理。
一、物业管理的产生与发展
1
2
1993年6月28日,深圳市物业管理协会成立,这是深圳乃至中国第一个物业管理行业组织。
房屋本体维修管理的原则 “经济、合理、安全、实用”的原则: “区别对待”原则: “服务”原则:
房屋本体维修管理的原则
“经济、合理、安全、实用”的原则: 经济,就是要加强维修工程成本管理、维修资金和维修定额管理,尽量做大少花钱多办事; 合理,指要求制订合理的房屋维修计划和方案; 实用,就是要从实际出发,因地制宜地进行维修,满足用户在房屋使用功能和质量上的需求,充分发挥房屋效能。
一、物业管理的产生与发展
一、物业管理的产生与发展
4、物业管理企业的资质管理:
建设部125号令《物业管理企业资质管理办法》于2004年3月实施; 资质等级:分一级、二级、三级等级资质;
一、物业管理的产生与发展
某小区业主委员会曾于2003年9月与某物业管理企业签订了《物业管理服务合同》,合同有效期为3年。但在其后的服务过程中,双方就小区物业管理具体事项时常发生争议,关系不太融洽。
七、物业管理的基本内容
01
物业管理基础业务
02
物业管理专项业务
03
物业管理特约业务
七、物业管理的基本内容
物业管理基础业务
公共设施的维修管理
房屋本体的维修管理
安全管理
添加标题
公共设备的维修管理
环境管理
七、物业管理的基本内容
1、物业管理基础业务
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。
住房从福利分配到货币化分配转变。 从1981年开始,深圳探索出一条经营型综合性物业管理的新路子。 1981年3月深圳市物业管理公司宣告成立,东湖丽苑小区率先实行了物业管理。
一、物业管理的产生与发展
1
2
1993年6月28日,深圳市物业管理协会成立,这是深圳乃至中国第一个物业管理行业组织。
物业基础知识培训--ppt课件PPT课件
.
35
六、物业管理的基本内容
1、物业管理基础业务
4) 安全管理 根据工作性质,安全管理包括:治安防范、消防管 理、交通管理等。
.
36
六、物业管理的基本内容
• 安全管理作用:
1、必须确保物业及附属设备、公共场所、建筑地块等, 不受人为损坏、破坏或尽可能减少损失。
2、必须阻止或防止任何影响业主或使用人的生命财产的 行为。
.
15
三、物业管理的作用
物业管理的作用:
1、确保物业功能的正常发挥,并且延长物业的使用寿 命;
2、能够为业主和用户提供优美、舒适、安全的环境; 3、使物业保值、升值; 4、促进政府部分职能的转变。
.
16
四、物业和物业管理的分类
1、物业的分类
• 按使用功能分为:居住物业、工业物业、商业物业、 办公物业、其他物业
问题:1、管理处的做法是否欠妥?
2、如何实施紧急避险行为?
.
38
六、物业管理的基本内容
2、物业管理专项业务
1)客户事务服务 2)客户户内家政服务 3)客户户内维修服务 4)社区文化活动及服务 5)会所管理与服务 6)投诉处理及服务
.
39
六、物业管理的基本内容
2、物业管理专项业务
1)客户事务服务 设立客户服务前台,为客户办理入伙手续、装修申 办、缴交费用、签定协议、IC卡管理、预约服务等 各项客户事务。
.
11
二、物业管理的性质和特点
1、物业管理的性质:
社会化:有利提高整个城市管理的社会化程度; 物业的所有权、使用权与物业的经营管理权相分离 是物业管理社会化的必要前提。
专业化:设备、环境、安全、租售等; 企业化:物业管理行为是一种企业行为; 经营型:物业管理的属性是经营,提供的是劳务与服务,
物业管理基础知识培训(PPT)
理综合能力、职业礼仪与形象设计等。
三、物业管理的未来
物业管理行业发展六大方向
一、提升行业发展的法制化、规范化水平 二、明确物业管理行业的责任边界
三、健全符合行业特征和市场规律的价格机制
四、推动行业向现代服务业转型升级 五、提升从业人员整体素质,建立职业化管理队伍
三、物业管理的未来
展多种经营,积极开展以物业保值增值为核心的资产
三、物业管理的未来
《中国服务业十二五规划》——(九)房地产业 继续推进物业管理师制度建设,提升服务规范化、 专业化水平。提高旧住宅区物业服务覆盖率,城镇 新建居住物业全部实施市场化、专业化的物业管理
模式。建立完善住房公积金管理绩效考核、人员准
入、信息披露、责任追究制度,加快服务设施建设, 优化服务流程,提高服务水平。
驾驭和推动行业 IT 服务平台建设的专业技术研发团队;要抓住正在
推行的“物业管理项目经理岗位技能培训”和设施设备管理技术培 训,培养一批实操能力强的物业管理项目经理和物业承接查验与设
深圳经济特区的涉外商品房实行统一的物业管理, 这是我国国内物业管理迈出的第一步,标志着这一 新兴行业的诞生。
一、物业管理的起源
1993 年 6 月 30 日,深圳成立了国内首家物业管理协 会;1994年深圳市颁布了《深圳经济特区住宅区物 业管理条例》。
一、物业管理的起源
1994 年 4 月建设部颁布了 33 号令,《城市新建住宅 小区管理办法》,明确指出:“住宅小区应当逐步 推行社会化、专业化的管理模式,由物业管理公司
物业行业
30000000000元营业收入
二、物业管理的发展
二、物业管理的发展
二、物业管理的发展
二、物业管理的发展
三、物业管理的未来
物业管理行业发展六大方向
一、提升行业发展的法制化、规范化水平 二、明确物业管理行业的责任边界
三、健全符合行业特征和市场规律的价格机制
四、推动行业向现代服务业转型升级 五、提升从业人员整体素质,建立职业化管理队伍
三、物业管理的未来
展多种经营,积极开展以物业保值增值为核心的资产
三、物业管理的未来
《中国服务业十二五规划》——(九)房地产业 继续推进物业管理师制度建设,提升服务规范化、 专业化水平。提高旧住宅区物业服务覆盖率,城镇 新建居住物业全部实施市场化、专业化的物业管理
模式。建立完善住房公积金管理绩效考核、人员准
入、信息披露、责任追究制度,加快服务设施建设, 优化服务流程,提高服务水平。
驾驭和推动行业 IT 服务平台建设的专业技术研发团队;要抓住正在
推行的“物业管理项目经理岗位技能培训”和设施设备管理技术培 训,培养一批实操能力强的物业管理项目经理和物业承接查验与设
深圳经济特区的涉外商品房实行统一的物业管理, 这是我国国内物业管理迈出的第一步,标志着这一 新兴行业的诞生。
一、物业管理的起源
1993 年 6 月 30 日,深圳成立了国内首家物业管理协 会;1994年深圳市颁布了《深圳经济特区住宅区物 业管理条例》。
一、物业管理的起源
1994 年 4 月建设部颁布了 33 号令,《城市新建住宅 小区管理办法》,明确指出:“住宅小区应当逐步 推行社会化、专业化的管理模式,由物业管理公司
物业行业
30000000000元营业收入
二、物业管理的发展
二、物业管理的发展
二、物业管理的发展
二、物业管理的发展
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
9
物业行业的现状
据不完全统计,2013年全国物业服务企业约为 71000 余家,较 2008 年经济普查公布的 58406 家 增长了约 23% 。
至2013年,全国物业从业人员达612.3万人,较2008 年经济普查公布的250.12万人增长了约145%。
到2012年底,物业管理面积约为145.3亿平方米,较 国家统计局2008年发布的第二次经济普查数据公报 显示的125.46亿平方米增长了约16%。
18
常规公共服务具体内容
四、环境管理 2、物业绿化管理:对园林绿地的完善和对已有绿
地的养护
19
四项基础业务外包
20
针对专项服务
1. 代办服务:代收水费、电费 2. 电梯维护管理 3. 外墙清洗 4. 一定比例客户所固定需要的服务(比如洋房区
住户相对高层区住户管理服务内容更多) 5. 道路指引、提供雨伞等便民服务
和停车场管理。 3.消防管理:消防宣传与教育、消防监控报警中
心的日常监控与管理、消防设备的管理与维护、 消防安全检查、初期火灾的扑救与人员疏散、消 防档案管理。
17
常规公共服务具体内容
四、环境管理 1、物业保洁管理:物业管理企业对物业管理区域
进行定点、定时、定人的日常清扫,进行废弃物 的收集和清运,并依照管理规定对业主、物业使 用人进行宣传教育、管理和监督,通过清、扫、 擦、拭、除、洗等常规性的服务,维持公共区域 的卫生,以提高环境效益 。
工验收资料。 3、组织开展社区文化活动 4、开展、公共事务服务 1、前台客服接待、咨询、报修投诉处理。 2、管理与物业相关的工程图纸,业主档案与竣
工验收资料。 3、组织开展社区文化活动 4、开展各种宣传活动
15
常规公共服务具体内容
26
物业服务费的交纳
已交付使用的物业,由业主交纳。 特殊情况: 1. 出租房屋,由业主与承租人约定,如承租人交纳物业费
的,业主承担连带责任。 2. 已竣工但未出售或交付的房屋由建设单位交纳。
27
物业服务七个阶段
1. 早期介入 2. 前期阶段 3. 承接查验 4. 业主入住 5. 装修管理 6. 日常管理 7. 后期管理
物业管理基础知识培训
1
培训内容
1、物业管理的基本概念 2、物业管理行业发展阶段 3、物业管理的基本内容 4、物业服务的7个阶段 5、物业管理费用的构成 6、物业相关的法律法规 7、物业服务常见问题简答
2
物业管理的基本概念
物业 物业是指单元性的房地产,确切的说指已 建成并投入使用的各类房屋建筑及其附属设施、 设备及相关场地。
1. 与建设单位对接物业服务事宜,提出物业管理 服务方案。
2. 物业服务机构的设立和人员的招聘、培训。 3. 管理制度的制定和完善。 4. 办公环境和条件的完善。 5. 准备承接查验和交房工作。
30
第三阶段:承接查验
物业承接查验:是指承接新建物业前,物业服务企 业和建设单位按照国家有关规定和前期物业服 务合同的约定,共同对物业共用部位、共用设 施设备进行检查和验收的活动。
24
物业服务费的构成
物业服务费用由服务成本和服务报酬构成 物业服务费方式有2种:包干制和酬金制 包干制:业主支付固定费用,物业服务企业自负
盈亏 酬金制:物业服务企业从预收的服务费用中按约
定提取酬金,其余部分全部用于合同约定的支出, 业主享有承担盈亏。
25
物业服务费内容
1. 管理服务人员的薪酬及福利。 2. 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。 3. 物业管理区域清洁卫生费用。 4. 物业管理区域绿化养护费用 。 5. 物业管理区域秩序维护费用 。 6. 办公费用 。 7. 固定资产折旧 。 8. 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用 。 9. 合理利润。 10. 税金。
物业可大可小,物业可以是一个完整的住宅区, 也可以是一栋楼宇、一个单元。
物业的类型是多种多样的,如住宅、写字楼、酒 店宾馆、工业厂房、会展中心、影院、图书馆、 医院等。
3
物业管理 是指业主通过选聘物业服务企业或专业性服 务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定, 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、 管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
3、住宅室内装饰装修管理办法(装修管理的主要依据)
4、物业服务收费管理办法(收取物业服务费的主要依据 之一)
5、《最高人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用 法律若干问题的解释》
6、《最高人民法院关于审理建筑物区分所有权纠纷案件
具体应用法律若干问题的解释》
40
物业管理常见问题简答
38
物业管理最终目的 —— 物业的保值、 增值。
万科物业、龙湖物业可以让开发商的商品房在同等地段、 同等质量的条件下销售单价比其它小区高出1-2百元/㎡, 销售情况还要更火爆。
39
物业管理主要相关法律法规
1、物权法(第六、第七章)
2、物业管理条例:明确业主、物业管理企业和物业开发 建设单位的权利、义务,规范物业管理企业的行为以及 业主大会、业主委员会、职责、运作,保护业主的共同 利益,为改善人民群众的生活和工作环境创造良好的条 件。
6
中国物业服务业的发展
中国物业服务发源地是香 港
中国内地物业服务发源地 是深圳
1981年3月10日,深圳物业 管理公司成立
1993年6月30日,深圳成立 了国内首家物业管理协会
1994年深圳市颁布了《深 圳经济特区住宅区物业管 理条例》
7
中国物业服务业的发展
1994年4月建设部颁布了33 号令,《城市新建住宅小区 管理办法》
1、空置房可否不交物业服务费或少交费? 答:不可以,物业服务主要工作是针对小区公共
部分的,业主入住与否并不会增加或减少物业的 工作内容,并且根据《最高人民法院关于审理物 业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》 第六条:物业服务企业已经按照合同约定以及相 关规定提供服务,业主仅以未享受或者无需接受 相关物业服务为抗辩理由的,人民法院不予支持。 所以空置房也要全额缴纳物业费,这一条款同时 也解答了底层是否要交电梯费的问题。
交房形式由2种,一是以建设单位为主体,物业公 司配合作业,二是建设单位将交房工作委托给物 业公司负责。第二种方式较为多见。
33
业主入住工作内容
资料准备
《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》《业主手册》《临时管理规约》 《入住通知书》《业主入住流程表》《交房费用一览表》《业主情况登记表》 《房屋验收表》《钥匙领取登记表》等等
4
物业服务业的起源
近代意义的物业管理起源于19世纪60年代的英国。 英国人奥克维娅·希尔(Octavia Hill)女士是公认的近
代“物业管理”的创始人
5
物业服务业的发展
现代意义上的物业管理起源形成于19世纪末20 世纪初的美国
1908年,由芝加哥摩天 大楼的所有者乔治 A·霍尔特发起成立了 世界上第一个物业管理 组织——芝加哥建筑物 管理人员组织CMBO
养护、管理 2. 维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动
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常规公共服务
常规公共服务的四大板块 1、公共事务服务 2、工程板块服务 3、秩序板块服务 4、环境板块服务
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常规公共服务具体内容
一、公共事务服务 1、前台客服接待、咨询、报修投诉处理。 2、管理与物业相关的工程图纸,业主档案与竣
2003年9月1日,我国第一部 《物业管理条例》正式施行
2007年10月1日,国务院对 《物业管理条例》进行修订。
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物业管理与物业服务
2007年国务院对条例修订,将物业管理企业叫法 修改为物业服务企业。
物业管理主体是物业所有权人,即业主或业主大 会。
业主委托物业服务企业根据合同实行物业服务, 对设备设施、公共秩序等方面的管理措施都是物 业服务的一个方面。
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第六阶段:日常物业服务
正常日常物业管理服务,要依据管理职责和管理 标准,提供专业化,全方位的优质管理与服务, 使物业管理服务纳入科学化、规范化、现代化的 轨道。
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第七阶段:后期管理
后期管理,指的是全程物业管理服务的最后阶段,针对物 业生命周期已结束的物业所进的跟踪服务;或物业服务单 位更替时的跟踪服务。
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物业管理常见问题简答
2、缴纳了停车费的车辆在小区内被盗,物业公司是否要 承担赔偿责任?
答:首先要看业主与物业是否在物业服务协议中有车辆 保管的条款或另行签订有车辆保管协议(按广西的物业 服务收费管理办法,小区的停车费为停放服务费,有保 管需求的须另行签订保管协议),有相关协议的,物业 公司应按协议赔偿,如果没有则不承担赔偿责任。
二、工程类服务 1. 房屋建筑共用部分的日常维修、养护和管理。 2. 共用设施、设备的日常维修、养护、运行和管理。 3. 附属建筑物、构筑物的日常维修、养护和管理。
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常规公共服务具体内容
三、秩序板块服务 1、辖区公共秩序维护:门岗、巡逻岗、监控岗 2、小区交通秩序的维护:车辆管理、交通管理
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物业承接查验按照下列程序进行:
(一)确定物业承接查验方案; (二)签订物业承接查验协议; (三)移交有关图纸资料; (四)查验共用部位、共用设施设备; (五)解决查验发现的问题; (六)确认现场查验结果; (七)办理物业交接手续。
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第四阶段:业主入住
业主入住,即交房:建设单位将业主购买的已具 备使用条件的物业交付给业主使用并办理相关手 续的过程。入住手续包含2个方面,物业验收及验 收手续的办理,物业管理手续及相关业务的办理。
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特约服务
特约服务一般是有偿收费服务,特约服务不是物业公 司法定义务,需业主与物业公司另行约定 业主自有部分设施设备维护维修 家政服务 代购代订服务
物业行业的现状
据不完全统计,2013年全国物业服务企业约为 71000 余家,较 2008 年经济普查公布的 58406 家 增长了约 23% 。
至2013年,全国物业从业人员达612.3万人,较2008 年经济普查公布的250.12万人增长了约145%。
到2012年底,物业管理面积约为145.3亿平方米,较 国家统计局2008年发布的第二次经济普查数据公报 显示的125.46亿平方米增长了约16%。
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常规公共服务具体内容
四、环境管理 2、物业绿化管理:对园林绿地的完善和对已有绿
地的养护
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四项基础业务外包
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针对专项服务
1. 代办服务:代收水费、电费 2. 电梯维护管理 3. 外墙清洗 4. 一定比例客户所固定需要的服务(比如洋房区
住户相对高层区住户管理服务内容更多) 5. 道路指引、提供雨伞等便民服务
和停车场管理。 3.消防管理:消防宣传与教育、消防监控报警中
心的日常监控与管理、消防设备的管理与维护、 消防安全检查、初期火灾的扑救与人员疏散、消 防档案管理。
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常规公共服务具体内容
四、环境管理 1、物业保洁管理:物业管理企业对物业管理区域
进行定点、定时、定人的日常清扫,进行废弃物 的收集和清运,并依照管理规定对业主、物业使 用人进行宣传教育、管理和监督,通过清、扫、 擦、拭、除、洗等常规性的服务,维持公共区域 的卫生,以提高环境效益 。
工验收资料。 3、组织开展社区文化活动 4、开展、公共事务服务 1、前台客服接待、咨询、报修投诉处理。 2、管理与物业相关的工程图纸,业主档案与竣
工验收资料。 3、组织开展社区文化活动 4、开展各种宣传活动
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常规公共服务具体内容
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物业服务费的交纳
已交付使用的物业,由业主交纳。 特殊情况: 1. 出租房屋,由业主与承租人约定,如承租人交纳物业费
的,业主承担连带责任。 2. 已竣工但未出售或交付的房屋由建设单位交纳。
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物业服务七个阶段
1. 早期介入 2. 前期阶段 3. 承接查验 4. 业主入住 5. 装修管理 6. 日常管理 7. 后期管理
物业管理基础知识培训
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培训内容
1、物业管理的基本概念 2、物业管理行业发展阶段 3、物业管理的基本内容 4、物业服务的7个阶段 5、物业管理费用的构成 6、物业相关的法律法规 7、物业服务常见问题简答
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物业管理的基本概念
物业 物业是指单元性的房地产,确切的说指已 建成并投入使用的各类房屋建筑及其附属设施、 设备及相关场地。
1. 与建设单位对接物业服务事宜,提出物业管理 服务方案。
2. 物业服务机构的设立和人员的招聘、培训。 3. 管理制度的制定和完善。 4. 办公环境和条件的完善。 5. 准备承接查验和交房工作。
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第三阶段:承接查验
物业承接查验:是指承接新建物业前,物业服务企 业和建设单位按照国家有关规定和前期物业服 务合同的约定,共同对物业共用部位、共用设 施设备进行检查和验收的活动。
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物业服务费的构成
物业服务费用由服务成本和服务报酬构成 物业服务费方式有2种:包干制和酬金制 包干制:业主支付固定费用,物业服务企业自负
盈亏 酬金制:物业服务企业从预收的服务费用中按约
定提取酬金,其余部分全部用于合同约定的支出, 业主享有承担盈亏。
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物业服务费内容
1. 管理服务人员的薪酬及福利。 2. 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。 3. 物业管理区域清洁卫生费用。 4. 物业管理区域绿化养护费用 。 5. 物业管理区域秩序维护费用 。 6. 办公费用 。 7. 固定资产折旧 。 8. 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用 。 9. 合理利润。 10. 税金。
物业可大可小,物业可以是一个完整的住宅区, 也可以是一栋楼宇、一个单元。
物业的类型是多种多样的,如住宅、写字楼、酒 店宾馆、工业厂房、会展中心、影院、图书馆、 医院等。
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物业管理 是指业主通过选聘物业服务企业或专业性服 务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定, 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、 管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
3、住宅室内装饰装修管理办法(装修管理的主要依据)
4、物业服务收费管理办法(收取物业服务费的主要依据 之一)
5、《最高人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用 法律若干问题的解释》
6、《最高人民法院关于审理建筑物区分所有权纠纷案件
具体应用法律若干问题的解释》
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物业管理常见问题简答
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物业管理最终目的 —— 物业的保值、 增值。
万科物业、龙湖物业可以让开发商的商品房在同等地段、 同等质量的条件下销售单价比其它小区高出1-2百元/㎡, 销售情况还要更火爆。
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物业管理主要相关法律法规
1、物权法(第六、第七章)
2、物业管理条例:明确业主、物业管理企业和物业开发 建设单位的权利、义务,规范物业管理企业的行为以及 业主大会、业主委员会、职责、运作,保护业主的共同 利益,为改善人民群众的生活和工作环境创造良好的条 件。
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中国物业服务业的发展
中国物业服务发源地是香 港
中国内地物业服务发源地 是深圳
1981年3月10日,深圳物业 管理公司成立
1993年6月30日,深圳成立 了国内首家物业管理协会
1994年深圳市颁布了《深 圳经济特区住宅区物业管 理条例》
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中国物业服务业的发展
1994年4月建设部颁布了33 号令,《城市新建住宅小区 管理办法》
1、空置房可否不交物业服务费或少交费? 答:不可以,物业服务主要工作是针对小区公共
部分的,业主入住与否并不会增加或减少物业的 工作内容,并且根据《最高人民法院关于审理物 业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》 第六条:物业服务企业已经按照合同约定以及相 关规定提供服务,业主仅以未享受或者无需接受 相关物业服务为抗辩理由的,人民法院不予支持。 所以空置房也要全额缴纳物业费,这一条款同时 也解答了底层是否要交电梯费的问题。
交房形式由2种,一是以建设单位为主体,物业公 司配合作业,二是建设单位将交房工作委托给物 业公司负责。第二种方式较为多见。
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业主入住工作内容
资料准备
《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》《业主手册》《临时管理规约》 《入住通知书》《业主入住流程表》《交房费用一览表》《业主情况登记表》 《房屋验收表》《钥匙领取登记表》等等
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物业服务业的起源
近代意义的物业管理起源于19世纪60年代的英国。 英国人奥克维娅·希尔(Octavia Hill)女士是公认的近
代“物业管理”的创始人
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物业服务业的发展
现代意义上的物业管理起源形成于19世纪末20 世纪初的美国
1908年,由芝加哥摩天 大楼的所有者乔治 A·霍尔特发起成立了 世界上第一个物业管理 组织——芝加哥建筑物 管理人员组织CMBO
养护、管理 2. 维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动
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常规公共服务
常规公共服务的四大板块 1、公共事务服务 2、工程板块服务 3、秩序板块服务 4、环境板块服务
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常规公共服务具体内容
一、公共事务服务 1、前台客服接待、咨询、报修投诉处理。 2、管理与物业相关的工程图纸,业主档案与竣
2003年9月1日,我国第一部 《物业管理条例》正式施行
2007年10月1日,国务院对 《物业管理条例》进行修订。
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物业管理与物业服务
2007年国务院对条例修订,将物业管理企业叫法 修改为物业服务企业。
物业管理主体是物业所有权人,即业主或业主大 会。
业主委托物业服务企业根据合同实行物业服务, 对设备设施、公共秩序等方面的管理措施都是物 业服务的一个方面。
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第六阶段:日常物业服务
正常日常物业管理服务,要依据管理职责和管理 标准,提供专业化,全方位的优质管理与服务, 使物业管理服务纳入科学化、规范化、现代化的 轨道。
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第七阶段:后期管理
后期管理,指的是全程物业管理服务的最后阶段,针对物 业生命周期已结束的物业所进的跟踪服务;或物业服务单 位更替时的跟踪服务。
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物业管理常见问题简答
2、缴纳了停车费的车辆在小区内被盗,物业公司是否要 承担赔偿责任?
答:首先要看业主与物业是否在物业服务协议中有车辆 保管的条款或另行签订有车辆保管协议(按广西的物业 服务收费管理办法,小区的停车费为停放服务费,有保 管需求的须另行签订保管协议),有相关协议的,物业 公司应按协议赔偿,如果没有则不承担赔偿责任。
二、工程类服务 1. 房屋建筑共用部分的日常维修、养护和管理。 2. 共用设施、设备的日常维修、养护、运行和管理。 3. 附属建筑物、构筑物的日常维修、养护和管理。
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常规公共服务具体内容
三、秩序板块服务 1、辖区公共秩序维护:门岗、巡逻岗、监控岗 2、小区交通秩序的维护:车辆管理、交通管理
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物业承接查验按照下列程序进行:
(一)确定物业承接查验方案; (二)签订物业承接查验协议; (三)移交有关图纸资料; (四)查验共用部位、共用设施设备; (五)解决查验发现的问题; (六)确认现场查验结果; (七)办理物业交接手续。
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第四阶段:业主入住
业主入住,即交房:建设单位将业主购买的已具 备使用条件的物业交付给业主使用并办理相关手 续的过程。入住手续包含2个方面,物业验收及验 收手续的办理,物业管理手续及相关业务的办理。
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特约服务
特约服务一般是有偿收费服务,特约服务不是物业公 司法定义务,需业主与物业公司另行约定 业主自有部分设施设备维护维修 家政服务 代购代订服务