第八章-第三方物流与第四方物流PPT课件
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物流学三方物流PPT课件
19.04.2020
精品课件
12
三、第三方物流兴起的原因分析
➢首先,信息技术的发展为第三方物流的兴 起提供了技术支持和物质基础; ➢其次,第三方物流是一般企业与物流企业 的专业化分工的强化;
19.04.2020
精品课件
13
三、第三方物流兴起的原因分析
➢再次,现代管理思想和管理技术推动了第三 方物流的发展; ➢最后,第三方物流是物流领域企业自身竞争 的结果。
通常每天会打电话来订购。但由于设施设备的缘故,“大众包
餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订,以便确保当天递
送到位。
19.04.2020
精品课件
4
“大众包餐”在套餐服务方面,该公司的核心能力是为企事 业单位提供冷餐会、大型餐会,以及一般家庭的家宴和喜庆 宴会。客户所需的各种菜肴和服务可以事先约定,但由于这 项服务的季节性很强,又与各种社会节日和法定节假日相关, 需求量忽高忽低,有旺季和淡季之分,因此要求顾客提前几 周甚至1个月前来预定。 大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间。主要有五 个工作区域:热制食品工作区、冷菜工作区、卤菜准备区、 汤类与水果准备区、以及一个配餐工作区,专为装盒饭和预 订的套菜装盒共享。此外,还有三间小冷库供储存冷冻食品, 一间大型干货间供储藏不易变质的物料。由于设施设备的限 制以及食品变质的风险制约了大众包餐公司的发展规模。虽 然饮料和水果可以外购,有些店家愿意送货上门,但总体上 和杭嘉湖地区小有名气的餐饮服务企业之一。
“大众包餐”的服务分成两类:递送饭盒和套餐服务。盒饭主
要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤和普通水果组成。可供顾客选
择的菜单:荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3种和普通
水果3种,还可以定做饮料佐餐。尽管菜单的变化不大,但从
第八章第三方物流PPT课件
度
提供功能完备的全方位、一体化物流服务
由于具有规模经济性、先进的管理方法和 技术等使物流成本较低
可以提供订单处理、库存管理、流通加工 等增值服务
客户的战略同盟者,长期的契约关系 需要较大的投资,运营风险大
与客户一起在物流领域创造新价值 每个环节的物流信息都能透明地与其他环
节进行交流与共享,共享程度高
与客户的长期关系。 2021
14
表8-3 增值物流服务内容
运输
车辆维护
存储
托盘化
分装
包装/重新包装
集运
贴标签
定单分拣 质量控制/产品试验
存货控制 客户化
分拣包装 售后服务
货物跟踪 咨询服务
2021
15
三 、第三方物流发展现状
(一)国外第三方物流的发展现状(以美国为例) ➢ 以运输为基础的物流公司 ➢ 以仓库和配送业务为基础的物流公司 ➢ 以货代为基础的物流公司 ➢ 以托运人和管理为基础的物流公司 ➢ 以财务或信息管理为基础的物流公司
在专门设立的加工中心,物流服务商为麦当劳提供所需 的切丝、切片生菜及混合蔬菜,拥有生产区域全程温度 自动控制、连续式杀菌及水温自动控制功能的生产线, 生产能力每小时1500公斤。
此外,夏晖还负责为麦当劳上游的蔬果供应商提供咨询
服务。
2021
34
案例分析:麦当劳与夏晖公司
生产线的旁边设立"再配送中心"。货物到位后 两个小时以内就用掉了,那么它在这两个小时里就 起了一个缓冲的作用,就是传统所说的安全库存。 如果没有再配送中心,货物在生产线上流动的时候 就没有根据地,就会比较混乱,它能起到集中管理 的作用。
2021
7
案例
每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池 活水,所以再配送中心其实起一个蓄水池的 作用,而且这个蓄水池里面的水一定是活水, 就是这一头流进来那一头就流出去,一直在 流。
提供功能完备的全方位、一体化物流服务
由于具有规模经济性、先进的管理方法和 技术等使物流成本较低
可以提供订单处理、库存管理、流通加工 等增值服务
客户的战略同盟者,长期的契约关系 需要较大的投资,运营风险大
与客户一起在物流领域创造新价值 每个环节的物流信息都能透明地与其他环
节进行交流与共享,共享程度高
与客户的长期关系。 2021
14
表8-3 增值物流服务内容
运输
车辆维护
存储
托盘化
分装
包装/重新包装
集运
贴标签
定单分拣 质量控制/产品试验
存货控制 客户化
分拣包装 售后服务
货物跟踪 咨询服务
2021
15
三 、第三方物流发展现状
(一)国外第三方物流的发展现状(以美国为例) ➢ 以运输为基础的物流公司 ➢ 以仓库和配送业务为基础的物流公司 ➢ 以货代为基础的物流公司 ➢ 以托运人和管理为基础的物流公司 ➢ 以财务或信息管理为基础的物流公司
在专门设立的加工中心,物流服务商为麦当劳提供所需 的切丝、切片生菜及混合蔬菜,拥有生产区域全程温度 自动控制、连续式杀菌及水温自动控制功能的生产线, 生产能力每小时1500公斤。
此外,夏晖还负责为麦当劳上游的蔬果供应商提供咨询
服务。
2021
34
案例分析:麦当劳与夏晖公司
生产线的旁边设立"再配送中心"。货物到位后 两个小时以内就用掉了,那么它在这两个小时里就 起了一个缓冲的作用,就是传统所说的安全库存。 如果没有再配送中心,货物在生产线上流动的时候 就没有根据地,就会比较混乱,它能起到集中管理 的作用。
2021
7
案例
每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池 活水,所以再配送中心其实起一个蓄水池的 作用,而且这个蓄水池里面的水一定是活水, 就是这一头流进来那一头就流出去,一直在 流。
第三方物流PPT
44
整理版ppt
发展第三方物流配送的对策
我国第三方物流配送存在的主要问题 完善我国第三方物流配送的对策 第三方物流配送的优越性 第三方物流配送关系的建立
45
整理版ppt
第三方物流配送功能
核心功能 分拣 理货 配装 配送
基础功能 采购 集货
其他功能 储存 保管 装卸搬运
46
整理版ppt
31
整理版ppt
传统物流企业的缺陷
物流服务功能单一、服务意识不强 管理水平低下 信息化、标准化程度低 资源整合力度不够
32
整理版ppt
第三方物流运输与传统运输的区别
第三方物流运输是多种运输方式的集成 第三方物流运输打破了传统运输的界限 第三方物流运输突破了运输服务的中心是运
力的观点 第三方物流运输重视高科技的运用
航空快递业的第三方物流服务
航空快递是指具有独立法人资格的企业将进出 境货物或物品从发件人所在地通过自身或代理 的网络运达收件人的一种快速运输方式
61
整理版ppt
航空快递的运作模式
快件文件 快件包裹
62
整理版ppt
特种货物运输的第三方物流服务
长大笨重货物运输 贵重货物运输 鲜活易腐货物运输 危险货物运输
作用 改变物品的存放状态和空间位置
特点 均衡性 波动性 稳定性 多变性 复杂性 安全性
69
整理版ppt
第三方物流的装卸搬运管理
装卸搬运活动是成为决定物流速度的关键,也 是影响第三方物流费用高低的关键
第三方物流装卸搬运合理化原则 第三方物流装卸搬运效率化原则
70
整理版ppt
第三方物流的流通加工管理
63
整理版ppt
会展业的第三方物流服务
第四方物流模式PPT课件
协同关系,只与第三方物流接触
2021
14
B.方案集成模式:
该运作模式下,第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带,将企业客 户与第三方物流连接起来,这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商 进行接触,而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。 在这种模式下,第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方 案外,还要对第三方物流资源进行整合,统一规划为企业客户服务
第四方物流的供应链物流模式由于其可以满足特定客户和企业的需求所以都突破了单纯发展第三方物流的局限性能真正的低成本运作实现最大范围的资源整虽然第四方物流还是一个较为陌生的概念但随着在我国深圳厦门天津等地的物流园区实践相信第四方物流在国内的兴起为时不远
第四方物流模式
2021
1
在进入正题前,首先来看一看???
2021
17
六.电子商务与物流发展: 1.自建物流体系:超大型电商企业,如京东商城、凡客诚品、阿里巴
巴等电商大佬都已投下数十亿元在建设自己的物流中心。
2.自建物流+第三方物流:大多数中大型电商企业所采取的模式。
3.完全借助第三方物流:大多数中小电商提供配送服务的常用模式。
2021
18
4.第四方物流的供应链物流模式 由于其可以满足特定客户和企业的需求,所以都突破了单纯发展
中间纽带关系,有一定局限性
2021
15
C.行业创新者模式
行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处:都是作为第三方物流和 客户沟通的桥梁,将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于:行业 创新者模式的客户是同一行业的多个企业,而方案集成商模式只针对一个企业客 户进行物流管理。这种模式下,第四方物流提供行业整体物流的解决方案,这样 可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大,使整个行业在物流运作上获 得收益。
2021
14
B.方案集成模式:
该运作模式下,第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带,将企业客 户与第三方物流连接起来,这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商 进行接触,而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。 在这种模式下,第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方 案外,还要对第三方物流资源进行整合,统一规划为企业客户服务
第四方物流的供应链物流模式由于其可以满足特定客户和企业的需求所以都突破了单纯发展第三方物流的局限性能真正的低成本运作实现最大范围的资源整虽然第四方物流还是一个较为陌生的概念但随着在我国深圳厦门天津等地的物流园区实践相信第四方物流在国内的兴起为时不远
第四方物流模式
2021
1
在进入正题前,首先来看一看???
2021
17
六.电子商务与物流发展: 1.自建物流体系:超大型电商企业,如京东商城、凡客诚品、阿里巴
巴等电商大佬都已投下数十亿元在建设自己的物流中心。
2.自建物流+第三方物流:大多数中大型电商企业所采取的模式。
3.完全借助第三方物流:大多数中小电商提供配送服务的常用模式。
2021
18
4.第四方物流的供应链物流模式 由于其可以满足特定客户和企业的需求,所以都突破了单纯发展
中间纽带关系,有一定局限性
2021
15
C.行业创新者模式
行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处:都是作为第三方物流和 客户沟通的桥梁,将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于:行业 创新者模式的客户是同一行业的多个企业,而方案集成商模式只针对一个企业客 户进行物流管理。这种模式下,第四方物流提供行业整体物流的解决方案,这样 可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大,使整个行业在物流运作上获 得收益。
第三方物流与第四方物流.ppt
成为第四方物流企业需具备一定的条件,如能够制 定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成 和人力资源管理的能力;如在集成供应链技术和外 包能力方面处于领先地位,并具有较雄厚的专业人 才;如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管 理和组织能力等。
第四方物流的模式
协助提高者:第四方物流为第三方物流工作, 并提供第三方物流缺少的技术和战略技能;
第三方物流内部的构成
资产基础供应商 非资产基础供应商 对于资产基础供应商而言,他们有自己的运
输工具和仓库,他们通常实实在在地进行物 流操作。而非资产基础供应商则是管理公司, 不拥有或租赁资产,他们提供人力资源和先 进的物流管理系统,专业管理顾客的物流功 能。
发展战略
资源战略。物流企业发展第三方物流
联盟战略。物流企业发展第三方物流需要本 着“优势互补、利益共享”的原则
服务战略。物流企业发展第三方物流必须依
托中小工业企业的发展,做到“来自中小企
业、服务于中小企业”。 实
现
创新战略
第 三
品牌战略
方 物
流
管
理
案例:
以富日物流公司为例,作为一家规模不大、刚成立两年的 物流企业,客户已经从最初的几家发展到了现在的150多家。 其快速发展的原因在于其一开始就把业务目标瞄准了商业流 通领域。富日物流公司为杭州多家超市、便利店和卖场提供 配送服务,多家大型零售商在杭州的物流配送都交由它来完 成。作为一家规模不大的物流公司,富日物流公司的竞争力 就在于只要生产厂家和大型批发商将订单指令发送到公司调 度中心,即可按照客户指令将相关物品直接送到零售店或消 费者手里。
是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL既不 属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提 供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品的买卖,而是为客 户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物 流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势,越来越多的产品 在世界范围内流通、生产、销售和消费,物流活动日益庞大和复杂,而 第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要;同时,为 参与世界性竞争,企业必须确立核心竞争力,加强供应链管理,降低物 流成本,把不属于核心业务的物流活动外包出去。 于是,第三方物流应运而生。我国最早的理论研究之一是第三方物流: 模式与运作。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、 货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、 运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限 的物流服务合同,所以有人称第三方物流为“合同契约物流 (contractLogistics)”。
第四方物流的模式
协助提高者:第四方物流为第三方物流工作, 并提供第三方物流缺少的技术和战略技能;
第三方物流内部的构成
资产基础供应商 非资产基础供应商 对于资产基础供应商而言,他们有自己的运
输工具和仓库,他们通常实实在在地进行物 流操作。而非资产基础供应商则是管理公司, 不拥有或租赁资产,他们提供人力资源和先 进的物流管理系统,专业管理顾客的物流功 能。
发展战略
资源战略。物流企业发展第三方物流
联盟战略。物流企业发展第三方物流需要本 着“优势互补、利益共享”的原则
服务战略。物流企业发展第三方物流必须依
托中小工业企业的发展,做到“来自中小企
业、服务于中小企业”。 实
现
创新战略
第 三
品牌战略
方 物
流
管
理
案例:
以富日物流公司为例,作为一家规模不大、刚成立两年的 物流企业,客户已经从最初的几家发展到了现在的150多家。 其快速发展的原因在于其一开始就把业务目标瞄准了商业流 通领域。富日物流公司为杭州多家超市、便利店和卖场提供 配送服务,多家大型零售商在杭州的物流配送都交由它来完 成。作为一家规模不大的物流公司,富日物流公司的竞争力 就在于只要生产厂家和大型批发商将订单指令发送到公司调 度中心,即可按照客户指令将相关物品直接送到零售店或消 费者手里。
是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL既不 属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提 供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品的买卖,而是为客 户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物 流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势,越来越多的产品 在世界范围内流通、生产、销售和消费,物流活动日益庞大和复杂,而 第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要;同时,为 参与世界性竞争,企业必须确立核心竞争力,加强供应链管理,降低物 流成本,把不属于核心业务的物流活动外包出去。 于是,第三方物流应运而生。我国最早的理论研究之一是第三方物流: 模式与运作。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、 货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、 运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限 的物流服务合同,所以有人称第三方物流为“合同契约物流 (contractLogistics)”。
第三方物流示范课公开课一等奖课件省赛课获奖课件
2. 第二方物流(Second Party Logistics,2PL) 指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问 题,以实现物资的空间位移。
3. 第三方物流(Third Party Logistics,3PL)
➢由供方与需方以外的物流公司提供物流服务的业务模式。 (国标《物流术语》2001) ➢广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。但凡由社 会化的专业物流公司按照货主的规定,所从事的物流活 动都能够包含在第三方物流范畴之内。
第七节 第四方物流概述
一、第四方物流的定义 第四方物流(the Fourth Party
Logistics,4PL) 是一种供应链的集成商,它对公司内
部和含有互补性的服务供应商所拥有的 不同资源、能力和技术进行整合和管理, 提供一整套供应链解决方案。
是一种供应链的集成商,是供需双方及第三方物 流的领导力量。它不是物流的利益方,而是通过 拥有的信息技术、整合能力以及其它资源提供一 套完整的供应链解决方案,以此获取一定利润。
二、第三方物流的特性
合同导向的一系列服务 个性化的物流服务 以当代信息技术为基础 与其它公司之间是动态联盟关系
三、第三方物流的优越性
有助于集中主业 有助于减少库存 有助于减少投资和加紧资本周转 有助于灵活运用新技术 有助于提高顾客服务水平 有助于减少物流成本 有助于建立本地关系而进入新的市场 有助于提高公司形象
理解:运用第三方物流带来的好处,第三方物 流的利益来源和运作价值
熟悉:第三方物流的服务内容,第四方物流的 概念和特性
掌握:第三方物流的概念和特性,第三方物流 公司的类型和优势
视频:联邦快递广告
第一节 第三方物流概述
一、第三方物流的基本概念
1. 第一方物流 (First Party Logistics,1PL) 指由物资提供者自己承当向物资需求者送货, 以实现物资的空间位移的过程。
3. 第三方物流(Third Party Logistics,3PL)
➢由供方与需方以外的物流公司提供物流服务的业务模式。 (国标《物流术语》2001) ➢广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。但凡由社 会化的专业物流公司按照货主的规定,所从事的物流活 动都能够包含在第三方物流范畴之内。
第七节 第四方物流概述
一、第四方物流的定义 第四方物流(the Fourth Party
Logistics,4PL) 是一种供应链的集成商,它对公司内
部和含有互补性的服务供应商所拥有的 不同资源、能力和技术进行整合和管理, 提供一整套供应链解决方案。
是一种供应链的集成商,是供需双方及第三方物 流的领导力量。它不是物流的利益方,而是通过 拥有的信息技术、整合能力以及其它资源提供一 套完整的供应链解决方案,以此获取一定利润。
二、第三方物流的特性
合同导向的一系列服务 个性化的物流服务 以当代信息技术为基础 与其它公司之间是动态联盟关系
三、第三方物流的优越性
有助于集中主业 有助于减少库存 有助于减少投资和加紧资本周转 有助于灵活运用新技术 有助于提高顾客服务水平 有助于减少物流成本 有助于建立本地关系而进入新的市场 有助于提高公司形象
理解:运用第三方物流带来的好处,第三方物 流的利益来源和运作价值
熟悉:第三方物流的服务内容,第四方物流的 概念和特性
掌握:第三方物流的概念和特性,第三方物流 公司的类型和优势
视频:联邦快递广告
第一节 第三方物流概述
一、第三方物流的基本概念
1. 第一方物流 (First Party Logistics,1PL) 指由物资提供者自己承当向物资需求者送货, 以实现物资的空间位移的过程。
第三方物流和第四方物流PPT课件
11.04.2020
广州珠江职业技术学院
17
5、第三方物流决策
1)物流对企业成功的影响度和企业对物 流的管理能力; 2)企业对物流控制力要求; 3)企业产品自身的物流特点; 4)企业规模和实力; 5)物流系统总成本。
“契约物流”、“外包物流”等。
11.04.2020
广州珠江职业技术学院
4
牢记
11.04.2020
中国2001年公布的《物流术语标准》
第三方物流(Third-party logistics)
定义
供方与需方以外的物流企业提 供物流服务的业务模式.它是物流 渠道中的专业化物流中间人,以 签订合同的方式,在一定期间内 为其他企业提供的所有或某些方
较少
难
易
大
少
多
少
广州珠江职业技术学院
11
2、第三方物流产生的原因
1)社会分工的结果; 2)新型管理理念的要求; 3)改善物流与强化竞争力的需要; 4)竞争激烈化的结果。
11.04.2020
广州珠江职业技术学院
12
3、第三方物流的优势与劣势 (1)TPL的优势
第三方物流的成本价值 第三方物流的服务价值 第三方物流的风险规避价值 第三方物流的竞争力提升价值 第三方物流的社会效益
方位的物流服务。
11.04.2020
广州珠江职业技术学院
15
4、第三方物流的作用
(一)加快了物流产业的形成和再造 第三方物流有科学的组织体系和专业化的物流
技术,并使物流业规模不断扩大、效率不断提高、 效益不断发掘、对国民经济的影响不断加强,使物 流产业化。
第三方物流服务可以把必要的商品,在必要的 时间,通过必要的方式,作必要的供给,在短期内 完成业务流程再造。
第三方物流和第四方物流培训课件
2024/1/28
LOGO
LOGO
第四章 物流管理组织
第四章 物流管理组织
2024/1/28
一 物流管理组织的内 容和原则
二 物流管理组织的结 构形式
三 建立有效的物流组 织
第一节 物流管理组织的内容和原则
物流管理组织是指在企业或整个社会中 为进行物流管理,把责任和权限体系化了的 组织。
物流管理组织的职能,是通过建立一定 的物流管理机构,确定与其相应的职位、职 责和职权,合理传递信息等一系列活动,将 物流各要素联结成一个有机的有秩序的总体。
•
⑥ 对客户实行全程负责制。作为摩托罗拉公司的主要货运
代理之一,中外运对运输的每一个环节负全责。对于出现的问题,
积极主动协助客户解决,并承担责任和赔偿损失,确保了货主的
利益。
2024/1/28
第三节 第三方物流企业运营方式
一 传统外包型物流运 作模式
二 战略联盟型物流运 作模式
优缺点分析 优缺点分析
2024/1/28
综合物流运作模式
综合物流公司集成物流的多种功能——仓储、运输、 配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能。综合物流 项目必须进行整体网络设计,其中信息中心的系统设计 和功能设计以及配送中心的选址设计非常重要。 ✓ 优点:功能齐全,易于协调 ✓ 缺点:由于投资规模大导致资金占用量大,经营风险大
期关系; • 企业将放弃对物流专业技术的开发等。
2024/1/28
冠生园集团第三方物流案例
• 冠生园集团是国内唯一一家拥有“冠生园”、 “大白兔”两个驰名商标的老字号食品集团。集 团生产的食品总计达到了2000多个品种,其中糖 果销售近4亿元。市场需求增大了,但运输配送地 跟不上。集团拥有的货运车辆近100辆,要承担 上海市3000多家大小超市和门店的配送。由于长 期计划经济体制造成运输配送效率低下,出现淡 季运力空放,旺季忙不过来的现象,加上车辆的 维修更新,每年维持车队运行的成本费用要上百 万元。为此集团专门召开会议,研究如何改革运 输体制,降低企业成本。你能给出什么意见?
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第四章 物流管理组织
第四章 物流管理组织
2024/1/28
一 物流管理组织的内 容和原则
二 物流管理组织的结 构形式
三 建立有效的物流组 织
第一节 物流管理组织的内容和原则
物流管理组织是指在企业或整个社会中 为进行物流管理,把责任和权限体系化了的 组织。
物流管理组织的职能,是通过建立一定 的物流管理机构,确定与其相应的职位、职 责和职权,合理传递信息等一系列活动,将 物流各要素联结成一个有机的有秩序的总体。
•
⑥ 对客户实行全程负责制。作为摩托罗拉公司的主要货运
代理之一,中外运对运输的每一个环节负全责。对于出现的问题,
积极主动协助客户解决,并承担责任和赔偿损失,确保了货主的
利益。
2024/1/28
第三节 第三方物流企业运营方式
一 传统外包型物流运 作模式
二 战略联盟型物流运 作模式
优缺点分析 优缺点分析
2024/1/28
综合物流运作模式
综合物流公司集成物流的多种功能——仓储、运输、 配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能。综合物流 项目必须进行整体网络设计,其中信息中心的系统设计 和功能设计以及配送中心的选址设计非常重要。 ✓ 优点:功能齐全,易于协调 ✓ 缺点:由于投资规模大导致资金占用量大,经营风险大
期关系; • 企业将放弃对物流专业技术的开发等。
2024/1/28
冠生园集团第三方物流案例
• 冠生园集团是国内唯一一家拥有“冠生园”、 “大白兔”两个驰名商标的老字号食品集团。集 团生产的食品总计达到了2000多个品种,其中糖 果销售近4亿元。市场需求增大了,但运输配送地 跟不上。集团拥有的货运车辆近100辆,要承担 上海市3000多家大小超市和门店的配送。由于长 期计划经济体制造成运输配送效率低下,出现淡 季运力空放,旺季忙不过来的现象,加上车辆的 维修更新,每年维持车队运行的成本费用要上百 万元。为此集团专门召开会议,研究如何改革运 输体制,降低企业成本。你能给出什么意见?
物流业务外包PPT课件
得分
备注
(四)物流外包注意事项
1.要树立“双赢”观念
2.共同编制操作指引
3.注意对方的服务质量要求
4.消除沟通上的障碍
5.将信息技术融入外包计划
6.提前解决潜在问题
3 第三方物流企业管理
国际上,现代意义上的第三方物流业是一个仅有20余年 历史的新兴行业。全世界的第三方物流市场具有潜力大、渐 进性和高增长率的特征。这种状况使由不同背景发展起来的, 可在第三方物流业中提供特色服务的物流服务提供者大量出 现。
独立组建的物流公司
华运通公司
二、第三方物流企业战略管理
欧洲第三方物流服务需求内容
业务种类
百分比
联运
60
仓库管理
52
车队管理
52
产品回收
44
搬运选择
43
再包装/贴标签
39
物流信息系统
30
订单履行
24
产品装配/安装
23
估价谈判
19
其他
9
美国第三方物流服务内容
业务种类
百分比
开发物流系统
97.3
电子数据交换能力 91.9
(二)第三方物流企业的运作管理 能力管理
信息管理
运作管理
设备管理
安全管理
(二)第三方物流企业的运作管理
能力 管理 信息 管理
运作管理
安全 管理
设备 管理
4 我国物流企业分类与评估指标
一、有关定义
物流企业
至少从事运输(含代理、货物快递)或仓储一种经营业 务,并能按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、 流通加工、配送等基本功能进行组织和管理,具有与自身 业务相适应的信息管理系统,实行独立核算、独立承担民 事责任的经济组织,非法人物流经济组织可比照适用。
(2021)第四方物流完美版PPT
现代物流服务提供商不单单提供第三方物流服务,也需要向 着提供第四方物流服务能力方向发展。即第三方物流企业完全 可以在未来同时提供第三方物流服务和第四方物流服务。
现代物流企业都要从物流市场之外的产业供应链中去挖掘这 个物流潜力,这需要时间、人才、知识和现代管理思想的积累 。
现代物流企业需要去思考如何做强、做大,成长为世界性的 第三方物流巨头,才有可能在未来实现第四方物流服务。
第三方物流
第四方物流的概念
第四方物流是一个供应链的集成商,一般 情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建 第四方物流平台提供共享及发布信息服务,是 供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物 流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合 能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决 方案,以此获取一定的利润。它是帮助企业实 现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀的 第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以 及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛 的供应链解决方案。
第四方物流
目录
▪第三方物流 ▪第四方物流概念 ▪示意图 ▪特点 ▪基本功能 ▪个人理解
第三方物流模式 为公司提供全部或部分物流服务的外部供
应商。3PL供应商提供的物流服务一般包括 运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL 为即公第司 三提方供物全流部三方供物流应服商务和即第四非方生物流产服务方。,又非销售方,而是在 现代物流服务提供商不单单提供第三方物流服务,从也需生要产向着到提供销第售四方的物流整服个务能物力方流向过发展程。中进行服务 的第三方,它一般不拥有商品,只是为客 第四方物流只是一个供应链集成和信息提供者,而不是一个运输与配送的物流组织。
供方 需方 第四方物流是一个供应链的集成商,一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务,是
第四方物流pppt课件(专业版)
开展中出现的问题
▪ 在中国市场份额很低。开展提高第三方物流的效劳功能和地位是开展第四方物流的关键 ,在中国,第三方物流企业有的是传统物流企业转变而来,还处在转型开展时期在整个 物流市场上的占有率很低,短期内不具备整合物流资源的能力。
▪ 根底设施建设的落后。中国初步形成了由铁路、公路、水路、民用航空及管道等五种运 输方式组成的运输体系,根底设施、技术装备、管理水平、运输市场等方面都取得了巨 大的开展,但是还不能满足第四方物流开展的需要。
4.加快物流人才培养。大力引进和培育掌握现代知识的物流复合型人才,形成一支适应现代物流 产业开展高素质人才队伍,以促进和保障未来第四方物流在中国的开展,提升中国物流产业整 体水平。
谢 谢!
根本功能
1 . 为供给链管理功能,即管理从货主、托运人到用户、顾客的供给全过程; 2.为运输一体化功能,即负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔
接与协调问题; 3.为供给链再造功能,即根据货主/托运人在供给链战略上的要求,及时改变或
调整战略战术,使其经常处于高效率地运作。第四方物流的关键是以“行业最 正确的物流方案〞为客户提供效劳与技术。
▪ 第四方物流的运营方式:
▪ 第四方物流的协同运作型
▪ 第四方物流和第三方物流共同开发市场的一种新型物流运营方式
▪ 第四方物流借助第三方物流为客户提供整个供给链的运作解决方案
▪ 第四方物流的方案集成型
▪ ● 第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带,将企业客 户与第三方物流连接起来,这样企业客户就不需要与众多第 三方物流效劳 供给商进行接触,而是直接通过第四方物流服 务供给商来实现复杂的物流运
第四方物流流程图
第四方物流的特点
▪ 提供一整套完善的方案供给链解决。第四方物流和第三方物流不同,不是简单 地为企业客户的物流活动提供管理效劳,而是通过对企业客户所处供给链的整 个系统或行业物流的整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义的解决方 案。
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目前,合同制物流服务最大的供应者来自仓储业,这些公司均提供 一体化的物流服务,包括运输、仓储、EDI信息处理等内容,以及其他许 多增值服务。每个公司也都在美国市场占据重要地位,1992年的经营收 入均超过2亿美元。来自英国的Exel物流公司不仅在美国,而且在加拿大、 墨西哥和欧洲大陆都开展了业务。随着经济和产业的发展,在这个服务 领域的公司数量正不断增加。
运输物流业的发展概况
从我国的传统情况来看,在运输方面,国内物流的最重要载体 一直是铁路和公路。经过铁路运输体制的改革和基本建设投入的增 加、新修铁路线路拓展到一个新的水平,同时由于铁路提速,过去 铁路货运的“瓶颈”现象和车皮紧张的状态现在已明显缓解。公路 运输方面,随着公路网络的形成和道路条件的不断改善,运输量迅 速增长,2000年全社会公路货运量170亿吨,货物周转量9400亿吨公 里,年均增长率分别为8.9%和10.8%。目我国的公路通车里程跃居世 界第四位。
第三方物流的特点
契约式(业务类别\量\时间\价格\范围\方式) 个性化(一个客户一个要求) 零散性(不同空间\不同时间) 非标准化 被动性 利润空间小而难度大、要求苛刻。 小量、多户 随机性、风险大(随时可能丢掉订单)
第三方物流服务的提供者
一般情况下,从事此项经营的公司,其传统背景是公共仓储业、公 共交通运输业、经纪业、货运代理业和银行业(由于对加快资金回笼的 需要)等。
■第三方物流的兴起 ■第三方物流的概念和作用 ■第三方物流的作用
第三方物流的兴起
(1)企业对于第三方物流的需求 第三方物流的兴起首先是源于企业对于物流外包的需求,企业 的物流外包有两大原因。 其一是,为了降低运作成本 其二是,为了增强自己的核心能力
(2) 第三方物流是社会分工细化和管理理念发展的产物 第三方物流是社会分工向细化发展的结果。 第三方物流的产生也是新型管理理念发展的结果。 第三方物流的发程度反映和体现着一个国家物流业发展整体水 平。
《现代物流管理》
第八章 第三方物流与第四方物流
云南财经大学商学院 院长 物流研究所 所长
教育部物流类专业教学指导委员会委员 李严锋 教授、博士
第三方物流
8.1 第三方物流的概念和内涵 8.2 第三方物流的类型和特点 8.3 国内外第三方物流业的现状 8.4 第四方物流
8.1 第三方物流的概念和内涵
一些提供第三方物流服务的运输公司,在开发合同制关系和战略联 盟上很积极,他们包括:Leaseway运输公司、Menlo物流公司、联邦快递 公司、TNT合同制物流公司等等,这些只是一些著名的供应者。在1991年, Menlo物流公司宣布了与Sears物流服务公司的一笔1亿美元的第三方合同, 这是近年来公开报道的最大的一笔合同。运输业正在经历一场大的变革。
二、 给物流提供商带来的效益 1. 规模效益 2. 集约化、物流优化带来的效益 3. 专业化、技术化、核心竞争力的提高所带来的效益 经验数据表明,我国利用第三方物流服务比本公司自营节 省成本28 %。
三、 给社会带来的效益 1. 车辆减少,缓解交通紧张的矛盾 2. 减少交通污染
第三方物流的优越性
(1)集中主业。企业能够实现资源优化配置,将有限的人力。财力集中 于核心业务,进行重点研究,发展基本技术,开发出新产品参与世界竞 争。
(2)节省费用,减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产 的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率实现费用节省, 使企业能从分离费用结构中获益。
(3)减少库存。企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长,尤其是 高价值的部件要被及时送往装配点,实现零库存,以保证库存的最小量。 第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段,最大限度 地减少库存,改善了企业的现金流量,实现成本优势。
(2)物流代理 物流代理是物流业务的一种运作方式,指的是由专业的物流 企业受需方企业的委托,并与需方企业签订合同,承担货物 由托运方到达收货方的全程物流。
第三方物流的作用
(1)加快物流产业的形成和再造 (2)为企业注人新的资源,提高企业竞争力 (3)分担风险和降低成本
第三方物流的效益原理
一、 给客户带来的效益 1.外包所带来的成本的降低、质量的提高 2.外包以后所带来的核心竞争力的加强、效益的提高
(4)提企业形象。第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的设计,制 订出以顾客为导向。低成本高效率的物流方案,使顾客在同行者中脱颖 而出,为企业在竞争中取胜创造了有利条件。
实现第三方物流的基本条件
一、规模化(规模效益) 二、统筹化(统筹兼顾、有所为有所不为) 三、信息化 四、集约化(相同业务集中、不同业务联合) 五、网络化 六、技术化(高技术应用)
8.2 第三方物流的类型
按客户数的多少分: –单用户型(大客户、小客户) –多用户型(大客户、小客户) 按作业的种类分: –专业型(运输、仓储、配送、管理、策划等) –综合型 按作业的组织分: –被动型(绝对) –主动型(相对)
8.2 第三方物流的类型
按其经营方式: 1、自己拥有资产;即自己拥有仓库,车辆等,这种方式约占48.96%; 2、采用租赁方式:租用其它的设施、外包运输等,这种方式约占51.31 %. 后者比较能够适合中国的现状,发展速度较快。 按物流范围和服务功能划分: 综合性物流公司——规模较大、资金雄厚、并且具有良好的物流服务信誉。 功能性物流公司——如运输公司、仓储公司、流通加工公司、单一功能、仅仅 承担和完成某一项或几项物流功能。 按业务实现形式划分: 物流自理公司——自己完成、承担物流业务。 物流代理公司——委托完成为主,可分为综合性物流代理公司和功能性代理公 司。
第三方物流的概念
(1)什么是第三方物流 第三方物流(The Party Logistcs,即TPL)是指由商品的供 方和需方之外的第三方提供物流服务,第三方不参与商品的 供、需方之间的直接买卖交易,而只是承担从生产到销售过 程中的物流业务,包括商品的包装、储存、运输、配送等一 系列服务活动。作为专业化、社会化的第三方物流的承担者 就是物流服务企业。
一些制造商为利用过剩的空间与能力而成为第三方物流服务提供者。 虽然还没有一家制定重大的市场目标,但是他们都在发展并针对有限的 顾客提供服务。
8.3我国第三方物流业的现状
中国物流目前的基础设施 (1)运输物流业的发展概况 (2)物流设施、装备和现代化通讯手段的运用 我国物流企业的经营现状 (1)单向型物流企业居多 (2)竞争力不强 (3)网络物流服务兴起 (4)配送中心的发展
运输物流业的发展概况
从我国的传统情况来看,在运输方面,国内物流的最重要载体 一直是铁路和公路。经过铁路运输体制的改革和基本建设投入的增 加、新修铁路线路拓展到一个新的水平,同时由于铁路提速,过去 铁路货运的“瓶颈”现象和车皮紧张的状态现在已明显缓解。公路 运输方面,随着公路网络的形成和道路条件的不断改善,运输量迅 速增长,2000年全社会公路货运量170亿吨,货物周转量9400亿吨公 里,年均增长率分别为8.9%和10.8%。目我国的公路通车里程跃居世 界第四位。
第三方物流的特点
契约式(业务类别\量\时间\价格\范围\方式) 个性化(一个客户一个要求) 零散性(不同空间\不同时间) 非标准化 被动性 利润空间小而难度大、要求苛刻。 小量、多户 随机性、风险大(随时可能丢掉订单)
第三方物流服务的提供者
一般情况下,从事此项经营的公司,其传统背景是公共仓储业、公 共交通运输业、经纪业、货运代理业和银行业(由于对加快资金回笼的 需要)等。
■第三方物流的兴起 ■第三方物流的概念和作用 ■第三方物流的作用
第三方物流的兴起
(1)企业对于第三方物流的需求 第三方物流的兴起首先是源于企业对于物流外包的需求,企业 的物流外包有两大原因。 其一是,为了降低运作成本 其二是,为了增强自己的核心能力
(2) 第三方物流是社会分工细化和管理理念发展的产物 第三方物流是社会分工向细化发展的结果。 第三方物流的产生也是新型管理理念发展的结果。 第三方物流的发程度反映和体现着一个国家物流业发展整体水 平。
《现代物流管理》
第八章 第三方物流与第四方物流
云南财经大学商学院 院长 物流研究所 所长
教育部物流类专业教学指导委员会委员 李严锋 教授、博士
第三方物流
8.1 第三方物流的概念和内涵 8.2 第三方物流的类型和特点 8.3 国内外第三方物流业的现状 8.4 第四方物流
8.1 第三方物流的概念和内涵
一些提供第三方物流服务的运输公司,在开发合同制关系和战略联 盟上很积极,他们包括:Leaseway运输公司、Menlo物流公司、联邦快递 公司、TNT合同制物流公司等等,这些只是一些著名的供应者。在1991年, Menlo物流公司宣布了与Sears物流服务公司的一笔1亿美元的第三方合同, 这是近年来公开报道的最大的一笔合同。运输业正在经历一场大的变革。
二、 给物流提供商带来的效益 1. 规模效益 2. 集约化、物流优化带来的效益 3. 专业化、技术化、核心竞争力的提高所带来的效益 经验数据表明,我国利用第三方物流服务比本公司自营节 省成本28 %。
三、 给社会带来的效益 1. 车辆减少,缓解交通紧张的矛盾 2. 减少交通污染
第三方物流的优越性
(1)集中主业。企业能够实现资源优化配置,将有限的人力。财力集中 于核心业务,进行重点研究,发展基本技术,开发出新产品参与世界竞 争。
(2)节省费用,减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产 的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率实现费用节省, 使企业能从分离费用结构中获益。
(3)减少库存。企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长,尤其是 高价值的部件要被及时送往装配点,实现零库存,以保证库存的最小量。 第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段,最大限度 地减少库存,改善了企业的现金流量,实现成本优势。
(2)物流代理 物流代理是物流业务的一种运作方式,指的是由专业的物流 企业受需方企业的委托,并与需方企业签订合同,承担货物 由托运方到达收货方的全程物流。
第三方物流的作用
(1)加快物流产业的形成和再造 (2)为企业注人新的资源,提高企业竞争力 (3)分担风险和降低成本
第三方物流的效益原理
一、 给客户带来的效益 1.外包所带来的成本的降低、质量的提高 2.外包以后所带来的核心竞争力的加强、效益的提高
(4)提企业形象。第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的设计,制 订出以顾客为导向。低成本高效率的物流方案,使顾客在同行者中脱颖 而出,为企业在竞争中取胜创造了有利条件。
实现第三方物流的基本条件
一、规模化(规模效益) 二、统筹化(统筹兼顾、有所为有所不为) 三、信息化 四、集约化(相同业务集中、不同业务联合) 五、网络化 六、技术化(高技术应用)
8.2 第三方物流的类型
按客户数的多少分: –单用户型(大客户、小客户) –多用户型(大客户、小客户) 按作业的种类分: –专业型(运输、仓储、配送、管理、策划等) –综合型 按作业的组织分: –被动型(绝对) –主动型(相对)
8.2 第三方物流的类型
按其经营方式: 1、自己拥有资产;即自己拥有仓库,车辆等,这种方式约占48.96%; 2、采用租赁方式:租用其它的设施、外包运输等,这种方式约占51.31 %. 后者比较能够适合中国的现状,发展速度较快。 按物流范围和服务功能划分: 综合性物流公司——规模较大、资金雄厚、并且具有良好的物流服务信誉。 功能性物流公司——如运输公司、仓储公司、流通加工公司、单一功能、仅仅 承担和完成某一项或几项物流功能。 按业务实现形式划分: 物流自理公司——自己完成、承担物流业务。 物流代理公司——委托完成为主,可分为综合性物流代理公司和功能性代理公 司。
第三方物流的概念
(1)什么是第三方物流 第三方物流(The Party Logistcs,即TPL)是指由商品的供 方和需方之外的第三方提供物流服务,第三方不参与商品的 供、需方之间的直接买卖交易,而只是承担从生产到销售过 程中的物流业务,包括商品的包装、储存、运输、配送等一 系列服务活动。作为专业化、社会化的第三方物流的承担者 就是物流服务企业。
一些制造商为利用过剩的空间与能力而成为第三方物流服务提供者。 虽然还没有一家制定重大的市场目标,但是他们都在发展并针对有限的 顾客提供服务。
8.3我国第三方物流业的现状
中国物流目前的基础设施 (1)运输物流业的发展概况 (2)物流设施、装备和现代化通讯手段的运用 我国物流企业的经营现状 (1)单向型物流企业居多 (2)竞争力不强 (3)网络物流服务兴起 (4)配送中心的发展