精益六西格玛项目模板(最全).

项目关注的流程起点和 终点及重要流程。
项目的Y及相关联的Y应 该包含在这里。（可参 见下一页） 都应该是可以量化的指 标
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精益六西格玛项目 5
D5 Y 和缺陷定义
1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关 的计算公式（必要时），如何测量需 要表达，测量频率及评价频率如何？ 2. Y是否需要分解？ 相关联的Y有哪 些？
绿带姓名：
绿带姓名：
非绿带姓名：
非绿带姓名：
任务1 任务2 任务3 每周投入时间:
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任务1 任务2 任务3 每周投入时间:
任务1 任务2 任务3 每周投入时间:
任务1 任务2 任务3 每周投入时间:
任务1 任务2 任务3 每周投入时间:
完成日期 2009.10.30
•改善措施标准
•数据收集计划
•X的现况分析 •X对Y的影响的 初步分析 •统计分析
•方案排序
•方案实施 •效果验证
化
•控制计划 •X、Y的SPC控制 •收益预估
小组 活动
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精益六西格玛项目 10
D10 项目可行性和财务效果收益预估
D
M
A
I
C
Y的定义
如何定义”Y”？ 日常测量频率？ 项目是否成功的评价频率是多久一次。
Y是否需要细分 ？是否有关联 的指标Y’？
Y1? 技术定义？ Y2? Y3? Y’（关联指标）
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精益六西格玛项目 6
D6 目标陈述
1.需要表达选择目标及极限目标的设 定理由? 2.基线数据通常需要参加培训前3~12 个月数据
D
M
A
I
C
2.问题陈述:
定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题? （是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳 表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图） 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值 展示）。
精益六西格玛项目 9
D9 项目计划
时间
6月 7月 8月 9月
D Measure
测量
M
A
I
C
Define
定义
开始日期 2009.6.1
Analyze
分析
Improve
改进
Control
控制
完成日期 2009.7.20 完成日期 2009.8.10 完成日期 2009.9.10
10月
• • • • • • 选题理由 项目定义 项目目标 团队组建 树立计划 项目审批 • Y的MSA • Y的过程能 力评价 • 原因查找 • 原因筛选 • 快赢改善 •X的MSA分析 •改善思路
需要注明公式，以及基 础数据，计算过程最好 以表格展示。
项目结束后一年的预计财务收 益XXXX元 三年的预计财务收益XXXX元
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精益六西格玛项目 8
D8 团队成员
倡导者：
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A
I
C
顾问：
支持者：
项目组长： 每周投入时间：
绿带姓名：
XXXXXXXXX
XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX
本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标 或公司绩效指标的贡献度分别是 %和 %
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精益六西格玛项目 4
D4 项目范围
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精益六西格玛项目 3
D3 战略关联
集团绩效指标
D
M
A
I
C
与本项目关联的部门绩 效指标和公司绩效指标 变成红色字体突出显示
公司绩效指标
力争2年内实现海外 上市。 销售收入达到800亿 元。 成为全球领先的化工 新材料和特殊化学 品公司 部门绩效指标 项目改善指标 2009年，通过推 进持续改进活动， 蓝星生产企业生产 成本要求降低0.5%
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M
A
I
C
极限目标
目标
基线
基线数据来源: XXXX年XX月~XX月； XX报表 目标及极限目标设定理由：
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精益六西格玛项目 7
D7 财务收益预估
直接财务收益
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M
A
I
C
无形财务收益
无形财务收益应该与本 项目有关。 描述应该具体，是本项 目暂时无法用钱衡量的 收益
D
M
A
I
CLeabharlann Baidu
可行性 低 高
高 财务效果 &重要度 低
请将五角星移动到合适的 位置 可行性太低的项目尽量避 免; 也不要选已有成熟解决 方案的项目 25% 50% 75%
60万/年
40万/年
20万/年
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供应商 Supplier
- SIPOC
输入 Input 过程 Process
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M
A
I
C
输出 Output
客户 Customer
在定义阶段，SIPOC图 的目的是确定项目的流 程边界(Process)，以及 要解决的问题(Output) 以及解决问题时要关注 通常是相关流程的人员， 的方面（Input） 设备，测量仪器，作业 方法，原材料等。
注意事项： 1. 选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都有关。需要都阐述一下 2. 对项目选题理由做一些定性描述， 在下一页中进一步做定量描述。 3. VOC需要表达内部和外部客户的声音
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精益六西格玛项目 2
D2 问题陈述
六西格玛项目模版
•开始日期:2009年6月1日 •结束日期:2010年10月30日 •项目明星: •项目成员:
D1 项目背景
D
M
A
I
C
1.项目背景 :
为什么选择该项目 ?来源于VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音;如 公司或部门的年度指标绩效指标)? 或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音) 或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音