精益六西格玛项目模板(最全).
精益六西格玛绿带项目模板
精益六西格玛绿带项目模板项目概述：本项目旨在应用精益六西格玛的原理和方法，通过改善流程和减少浪费，提高生产效率和质量，并最终实现降低成本和提升客户满意度等目标。
本项目的实施周期为6个月，项目团队成员包括各相关部门的代表和专家顾问。
项目目标：1.提高生产效率，降低生产时间和成本；2.改善产品质量，减少缺陷率；3.提高员工满意度和参与度。
项目阶段：1.问题识别和定义阶段：-通过数据分析和现场观察，确定需要改善的关键问题；-确定项目范围和目标；-成立项目团队并指定负责人。
2.流程分析和改善阶段：-分析当前流程，找出存在的缺陷和浪费；-进行价值流图绘制，在流程中识别价值和非价值的环节；-制定改进计划，通过精益工具和技术，减少浪费和提高价值创造能力；-设计新流程并进行试验验证。
3.控制和监测阶段：-在新流程中引入监控和控制机制，确保改进效果得到持续维持；-培训和培养员工，提高技能和意识；-建立绩效指标和评估体系，定期监测和报告项目进展和结果。
项目评估和总结：1.评估项目的成果和效果，与项目目标进行对比和分析；2.汇总和总结项目过程中的成功经验和教训；3.提出改进建议和推广计划。
项目风险和挑战：1.团队成员的参与度和配合度可能不高；2.现有流程改变可能遇到困难和阻力；3.需要投入一定的资源和时间来进行培训和指导。
项目资源：1.项目经费；2.项目团队成员和专家顾问；3.数据分析工具和软件。
项目交付物：1.流程分析和改善计划；2.新流程设计和验证报告；3.培训材料和培训记录；4.项目评估和总结报告。
6Sigma项目模板(PPT48页)
我们将在分析阶段进一 步分析： 1.X对Y的影响 2.分析X的现况 3.分析X的潜在原因
尺寸
Lean Sigma 23
X4：
A1 数据收集计划
DMA I C
NO
X
测量系统 是否可靠?
过程是否稳 过程能力是 定？ 否满足要求?
数据收集表
计划实 施日期
负责人
1 连续 需要验证 需要验证 需要验证 数据收集表1 2 连续 需要验证 需要验证 需要验证 数据收集表2 3 连续 需要验证 需要验证 需要验证 数据收集表3 4 连续 需要验证 需要验证 需要验证 数据收集表4
Voice Of Customer 客户的声音
Voice Of Process 流程的声音
针对公司内部要求 的降本增效战略， 对公司内部装配工 序提升装配一次合 格率的要求，提高 公司生产效率，降 低质量成本。
2015年度内部装 配每个道序的一次 合格率指标：
目前
Lean Sigma 3
D2 问题陈述
M9 快赢措施
评审，成员： 评审结果：
夹具评审，成员： 评审结果1： 评审结果2： 评审结果3：
DMA I C
Lean Sigma 19
M9 快赢措施
快赢描述
DMA I C
Lean Sigma 20
M9 快赢措施
解决Y
措施
DMA I C
责任人
实施时间
改善前
1.
2.
改善后
1.
2.
Lean Sigma 21
Lean Sigma 24
M7 项目指标现况
DMA I C
针对X采取快赢措施后，通过对项目的持续关注，项目的指标近况如下： 道序的一次合格率平均水平为%，但是仍然没有达到%的目标值。
6西格玛 - 绿带项目模板汇总
DMA I C
为什么选择该项目？与企业的哪个战略目标相关？影响 如何？ 目前的问题何在？现在水平如何？ 该项目涉及哪些流程？涉及哪些部门？与哪些其它项目 相关？关系如何？ 本项目的关键衡量指针是什么（必须可测量）？是否已 有测量系统存在？目前状况？ 该项目带来的财务收益如何？怎么计算？该项目带来的 其它收益如何 工作项目以及相应的工作计划 团队成员名单，以及相应的工作分工
CIP项目 责任者
DMA I C
8月 9月 10月
7月
W28 W29 W30 W31 W32 W33 W34 W35 W36 W37 W38 W39 W40 W41 W42 W43
主题选定 项目章程明确 測量指标及目标订制 项目计划及分工 流程图绘制及分析 C&E, FMEA制作分析 MSA分析 制程能力分析、控制图分析 统计检定分析 要因确认 改善措施 改善確認 CP, FMEA更新 人員訓練 報告整理
Mµ ¨ ¦ ³ W« h /ª È ¥ ¿ ± ¹ ¬ I
з ¼ Ç Þ ¾§ @³ W { µ
Ź ª B³ æ¤ ¸
é ¤ ¿ J
q ¸ ¹ £ ° O¿ ý
1
1
o ³ µ f ¨ ó ½ Õ û
n ¨ D ¦³ ª ° ¯ ź Þ ² z ¤ H û § å ã ¤ ~ o ³ µ f ê ¸ ® Æw ® à ª ¯ Ź B¤ Î ® ɳ æ¤ ¸
投入产出说明 (金额／年) 测量指标
预计项目进度
p3
项目说明
Business case 业务影响 Problem statement 问题描述 Project scope 项目范围 Measurement index 测量指针及目标 Benefit 项目效益 Project plan Team member
精益生产六西格玛PPT模板
inventory
等待
wait
运输
transport
动作
action
什么是精益生产
PART 01
精益改善工具—— 八大浪费：
价值流图
请在此处添加您的文字说明请在此处添加您的文字说明
线平衡图
请在此处添加您的文字说明请在此处添加您的文字说明
物理流图
请在此处添加您的文字说明请在此处添加您的文字说明
六西格玛思想与精益思想有着许多共通之处，主要表现在如下几个方面：
1.两者都需要高层管理者的支持和授权才能保证成功。
2.两者都不仅用于制造流程，还可以用于非制造流程。
3.两者都属于持续改进的方法。
4.两者都强调降低成本，提高效率，减少浪费。
5.两者都采用团队的方式实施改善。
6.两者都具有显著的财务效果。7.两者都关注顾客的价值和需要。
D
快速改变
请在此处添加您的文字说明请在此处添加您的文字说明
E
看板
请在此处添加您的文字说明请在此处添加您的文字说明
什么是精益生产
PART 01
精益五大原则
站在客户立场思考价值
Thinking about value from the customer's perspective
识别从订单到交付过程一切有价值的活动
精益生产与六西格玛
PART 04
精益生产采用的是拉动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求，上游工序根据要求生产，通过这样的拉动一直延续到采购部门。
精益生产的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中间产品，也不会出现等待、拖延等浪费。因此，精益生产能够真正做到“适时、适量、适物”的生产，节约产品的生产成本，最终产生经济效益。但精益生产是一个复杂的管理系统，它是一种管理思维的集合。
DMAIC六西格玛项目报告模板(共32张)
Action Taken
Cycle Time
30 20
10
0 0
5
10
15
Approval Time
Key Deliverables-交付项
▪ Data Analysis ▪ Hypothesis Test ▪ ANOVA ▪ Regression ▪ DOE
▪ 数据分析 ▪ 假设检验 ▪ 方差分析 ▪ 回归 ▪ DOE
第21页，共32页。
4.0 Improve Performance-改进(gǎijìn)业绩
DOE/RSM-响应曲面设计
Objective-目标
Main Activities-活动
Potential Tools and Techniques-工具和技术
Key Deliverables-交付项
• To identify critical measures to evaluate the success, meeting critical customer requirements
2.0 Measure Performance-绩效(jìxiào)测量
MSA-测量系统分析（Ys）
第11页，共32页。
2.0 Measure Performance-绩效(jìxiào)测量
Baseline and Objectives of Process –过程的基线和目标
第12页，共32页。
Potential Tools and Techniques-工具和技术
Gap Sigma Goal
Project Charter
Business Case Opportunity Statement Goal Statement Project Scope Project Plan Team Selection
精益六西格玛项目陈述模板
项目是否成功的评价频率是多久一次。
Y1? 技术定义？
Y是否需要细分 ？是否有关联 的指标Y’？
Y2? Y3? Y’（关联指标）
7
D5 基线与目标陈述
1.需要表达选择目标及极限目标的设 定理由?
2.基线数据通常需要参加培训前3~12 个月数据。
极限目标
目标
基线
基线数据来源: XXXX年XX月~XX月； XX报表 目标及极限目标设定理由：
8
D6 财务收益预估
直接财务收益
无形财务收益
无形财务收益应该与本项 目有关。 描述应该具体，是本项目 暂时无法用金钱衡量的 收益
项目结束后一年的预计财务收
需要注明公式，以及基 础数据，计算流程最好 以表格展示。
益XXXX元 三年的预计财务收益XXXX元
9
D7 团队成员
倡导者：
顾问：
支持者：
项目组长： 每周投入时间：
六西格玛项目陈述模板 项目名称：
•项目负责人： •开始日期： •结束日期：
1
绿带（或黑带）项目摘要
项目名称_企业名称_项目负责人
• 项目直接收益：项目12个月的预计总收益为： • 项目间接收益：（建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明） • 项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX 此页在项目结束时填写
项目关注的流程起点和 终点及重要流程。
项目的Y及相关联的Y应 该包含在这里。（可参 见下一页） 都应该是可以量化的指 标
6
D4 Y 定义
1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关 的计算公式（必要时），如何测量需 要表达，测量频率及评价频率如何？
2. Y是否需要分解？ 相关联的Y有哪 些？
六西格玛项目报告模版
18
M7
部分改善措施
经过2ndFMEA后，采取的主要改善措施有
D M A I C
改 善
前
改 善
后
图片
图片
改善前现象
改善内容
19
M7
部分改善措施
工程 名 改善项 目 对策实施 LIST（具体 内容）
D M A I C
改善前现况 负责 人 完成日 期
NO
20
M8
Trend Chart
经过部分改善措施后,Y的现况如下:
部 门: Green Belt: 开 始 日 期: 结 束 日 期:
1
D1 Project Selection
D M A I C
1.Project选定(Project selection) : 说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么? 选择它是从公司和部门的目标出发? 还是从顾客的要求出发？ 还是管理一线迫切需要解决的问题?
XXXXXXXX
XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXX
XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX
XXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX
内部 顾客
是谁?
D M A I C
外部顾客
是谁?
内部顾客VOC
外部顾客VOC
无异物 洁净 的产品
项目CTQ
4
D4
Problem Statement
D M A I C
2.问题陈述(Problem statement) : 选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个 问题?它比其他问题严重吗? 说明该问题造成的后果有 多严重？该问题发生在何时？最近该问题如何？ 最好用图表量化表示.
精益六西格玛项目模板-精选文档
M4 因果矩阵
重要程度（1—10） Y分解（包含相关质量指标） 序号 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 流程步骤 流程输入 等级：0，1，3，9
隆鑫
总计
14
我们对所有流程的输入因子逐一进行打分，从中筛选出了分值高的关键输入因子,下一步 将对关键输入因子进行失效模式及后果分析。.
百分比
隆鑫
工具
战略声音/客户声音/ 流程声音 客户访谈及调查表 价值流图，柏拉图， 时间序列图 SIPOC 价值流图 价值分析
SIPOC 价值流图
项目输出
0
元
项目选择
20
0
项目目标
项目团队 项目立项书
定义阶段 Define Phase
隆鑫
★[重复次数]：XXX ★[记录者]：XXX
结论:
精益六西格玛项目12
M2 Y的现状分析
隆鑫
结论:
精益六西格玛项目13
M3 流程图（变量或跨职能）因果图、失效树
输入
XXXXXXXX
隆鑫
流程 输出
XXXXXXXX XXXX
类型
XXX
流程
XXXXX
输出
XXXXXXXX
输入
XXXXXXXX
类型
XXX
水池 离子交换柱 烟气 V-6 温度计1 温度计4 温度计3 V-7 省煤器 温度计2 除尘水泵 沉灰池 进水泵
隆鑫
工具
计量型测量系统分析 计数型测量系统分析
项目输出
合格的测量系统 输出变量的当前 表现 潜在原因 快赢措施
煤炭
蒸汽出口
I-4
V-8
空气
关键输出的测量系统 分析
六西格玛项目报告模版41页PPT
22
A1 MSA for X
测量内容：XXXX ★[样本数量]：共X个 ★[测 量 者]：XXXXX ★[测量方法]：
0
12
0
13
0
14
0
15
我们从XX个输入因子中进行降序排列,从中筛选出了XX个影响顾客不良的输入因子,下一步0
合计 将对该XX个重要的输入因子再进行FMEA,进一步找出最关键的输入因子.
16
M5 失效模式分析(FMEA)
DMAIC
工序
输入
潜在的失 败模式
潜在失败 影响
严重 度
潜在要因
发生 率
当前控制 方法
5
D5 Project Scope
Process 宏观流程图
微观流程图
Production Production是什么?
6
DMAIC
D6 Y Defining and Defect
Y定义
是什么?
DEFECT
Y1.是什么? Y2.是什么? Y3.是什么?
DMAIC
7
D7 Goal Statement
部
门:
Green Belt:
开 始 日 期:
结 束 日 期:
1
D1 Project Selection
DMAIC
1.Project选定(Project selection) :
说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么? 选择它是从公司和部门的目标出发? 还是从顾客的要求出发？ 还是管理一线迫切需要解决的问题?
DMAIC
结论:
13
M3 Process Mapping
输入
类型 过程 输出
XXXXXXXX XXX
精益六西格玛A分析阶段模板
主要效果圖
Covers/LCD/Design 對Delay 影響較高。
2.回归及相关性分析: 主要影响因素共4项 : Customers、DesignIssue、PO lot size、Urgent PO, Material Issues与交期Span有 正相关。
3.FMEA: 4.信赖区间: 平均数为-3.78 ~ 6.52; 西格玛为9.67 ~ 16.92 5.假设检定 6.样本大小
Pg 313
A8 A阶段快赢机会
D-M-A-I-C
1. 项目快赢机会评估：必须全部满足才能实施
快赢方案 容易实现 快速实现 廉价实现 团队范围 可逆性
一般针对某一问题的快赢方案应有2 个以上的可能方案
公司名称 / 项目负责人名 /档名 /项目编号 # /结案日期
Pg 314
A8 A阶段快赢机会
N
Define Measure
Analyze
Improve Control
- A0 - DM阶段总结 - A1 - A阶段摘要 - A2 -A阶段详细工作计划 - A3 -流程分析 - A4 –重要因子详细分析 - A5 –A阶段数据收集计划 -A6 –数据图形分析 - A7 –数据假设检验 - A8 - A阶段快赢机会 - A9 - A阶段风险分析 - A10 - A阶段项目小组活动总结 - A11 -A阶段目标推移图及财务收益 - A12 -I阶段展望
Pg 316
A10 A阶段项目小组活动小结
公司名称 / 项目负责人名 /档名 /项目编号 # /结案日期
Pg 317
A11 A阶段目标实现情况及财务收益
公司名称 / 项目负责人名 /档名 /项目编号 # /结案日期
Pg 318
(完整word版)六西格玛项目报告模板
六西格玛黑带项目报告项目名称：项目负责人：单位：时间：目录根据内容进行相应变更目录项目背景........................................................................ 5…1•界定阶段...................................................................... 5...1.1项目界定................................................................. .5...1.1.1问题/机会陈述：..................................................... 5..1.1.2项目目标............................................................ 5..1.1.3项目范围............................................................ 5..1.1.4项目团队成员........................................................ 5..1.1.5项目计划............................................................ 6..1.2流程及顾客需求界定....................................................... 6..1.2.1 SIPOC（概要） ................................................................................................. 6..1.2.2 SIPOC（详细）................................................................................................. 7..1.3项目收益分析.............................................................. 8..1.3.1项目收益定性描述................................................... 8..1.3.2项目收益计算公式................................................... 8..1.3.3项目预算............................................................ 8..2. .................................................................................................................................................. 测量阶段.......................................................................... 9...2.1矩阵流程图................................................................ 9..2.2确定数据收集对象丫........................................................ 9..2.2.1 定义丫............................................................. 9..2.2.2按照缺陷类型（YD）分层 ..............................................9.2.3确定数据收集计划 (10)2.4 测量系统分析 (11)2.5测量结果分析 (11)2.5.1测量当前水平 (11)2.5.2按丫分层测量 (11)2.5.3 丫的6SIGMA水平测量............................. 错误!未定义书签。
精益六西格玛项目报告模板-(ppt 52)
D
M
A
I
C
45
经验与体会
D
M
A
I
C
46
项目改进效果及跟踪
D
M
A
I
C
47
附录
• • • • 原始数据 分析用数据 主报告中未收录的其他分析结果 其他未进入主报告的内容
D
M
A
I
C
原始数据
D
M
A
I
C
分析用数据
D
M
A
I
C
其他需要说明的内容
D
M
A
I
C
结束语
D
M
A
I
C
C/T周期时间 WIP在制品 C/O转换时间 FTY一次合格率 VA增值时间
准时交付率
可用时间 正常运行率 OEE设备完效性
D
M
A
I
C
20
分析阶段目录
• • • • • 选择图形及量化分析工具 对X的图形分析结果 对X的量化分析结果 对关键X的技术分析 关键X的分析及结论列表
D
M
A
I
C
21
选择图形及量化分析工具
改进方案
S
O
控制方法
D
RPN
措施
S
O
D
D
M
A
I
C
改进后流程输出Y的测量系统分析
D
M
A
I
C
34
关键X的改进及控制
序号 关键影响因素X 过程改进 控制方案
D
M
A
I
C
35
控制阶段目录
• • • • • • 改进方案的文件化/标准化列表 过程改进流程图（改进前后） 改进效果的图形对比结果 改进效果-长短期西格玛水平（改进后） 改进效果-控制与技术图 项目收益计算
精益六西格玛项目模板(1)
需要验证，见数据 收集表1
需要验证，见数据 收集表2
需要验证，见数据 收集表3
需要验证，见数据 收集表3
数据收集表1 数据收集表2 数据收集表3 数据收集表4
X
Y的数据类 X的数据类
型
型
计划使用何 种假设检验
工具？
数据收集表
计划实施 日期
负责人
X1
连续
离散
T检验
数据收集表5
与过程图中输出变量 一致
我们对XX个过程输入因子逐一进行打分，从中筛选出了10个分值最高的输入因子,下一步将对 该10个重要的输入因子再进行失效模式的分析，进一步找出最关键的输入因子.
精益六西格玛项目模板(1)
M5 FMEA潜在失效模式及后果分析
过程
输入
失效模式
失效后果
严重度 潜在失效原因
频率
现有控制
问题和原因描述都必须使用 “名词+负面描述”
测量
精益六西格玛项目模板(1)
M4 因果矩阵
序号 1 2 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13 14 15
重要程度（1—10）
Y分解（包含相关质量指标）
过程步骤
过程输入
等级：0，1，3，9
总计
输出变量填写项目要 解决的问题。即Y或小 Y或Y’ 要求指标可量化。
改善措施/内容： 1） 2） 3）
改善后
问题点： 1） 2） 3）
改善效果： 1） 2） 3）
精益六西格玛项目模板(1)
M7 第2次潜在失效模式及后果分析
流程
输入
潜在 失效模式
潜在 失效后果
严 重 度
潜在 失效起因
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•开始日期:2009年6月1日 •结束日期:2010年10月30日 •项目明星: •项目成员:
D1 项目背景
D
M
A
I
C
1.项目背景 :
为什么选择该项目 ?来源于VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音;如 公司或部门的年度指标绩效指标)? 或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音) 或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音
完成日期 2009.10.30
•改善措施标准
•数据收集计划
•X的现况分析 •X对Y的影响的 初步分析 •统计分析
•方案排序
•方案实施 •效果验证
化
•控制计划 •X、Y的SPC控制 •收益预估
小组 活动
© 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved
精益六西格玛项目 10
D10 项目可行性和财务效果收益预估
D
M
A
I
C
可行性 低 高
高 财务效果 &重要度 低
请将五角星移动到合适的 位置 可行性太低的项目尽量避 免; 也不要选已有成熟解决 方案的项目 25% 50% 75%
60万/年
40万/年
20万/年
© 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved
XXXXXXXXX
XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX
本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标 或公司绩效指标的贡献度分别是 %和 %
© 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved
精益六西格玛项目 4
D4 项目范围
项目关注的流程起点和 终点及重要流程。
项目的Y及相关联的Y应 该包含在这里。（可参 见下一页） 都应该是可以量化的指 标
© 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved
精益六西格玛项目 5
D5 Y 和缺陷定义
1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关 的计算公式（必要时），如何测量需 要表达，测量频率及评价频率如何？ 2. Y是否需要分解？ 相关联的Y有哪 些？
注意事项： 1. 选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都有关。需要都阐述一下 2. 对项目选题理由做一些定性描述， 在下一页中进一步做定量描述。 3. VOC需要表达内部和外部客户的声音
© 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved
精益六西格玛项目 2
D2 问题陈述
© 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved
精益六西格玛项目 3
D3 战略关联
集团绩效指标
D
M
A
I
C
与本项目关联的部门绩 效指标和公司绩效指标 变成红色字体突出显示
公司绩效指标
力争2年内实现海外 上市。 销售收入达到800亿 元。 成为全球领先的化工 新材料和特殊化学 品公司 部门绩效指标 项目改善指标 2009年，通过推 进持续改进活动， 蓝星生产企业生产 成本要求降低0.5%
需要注明公式，以及基 础数据，计算过程最好 以表格展示。
项目结束后一年的预计财务收 益XXXX元 三年的预计财务收益XXXX元
© 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved
精益六西格玛项目 8
D8 团队成员
倡导者：
D
M
A
I
C
顾问：
支持者：
项目组长： 每周投入时间：
绿带姓名：
D
M
A
I
C
极限目标
目标
基线
基线数据来源: XXXX年XX月~XX月； XX报表 目标及极限目标设定理由：
© 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved
精益六西格玛项目 7
D7 财务收益预估
直接财务收益
D
M
A
I
C
无形财务收益
无形财务收益应该与本 项目有关。 描述应该具体，是本项 目暂时无法用钱衡量的 收益
精益六西格玛项目 9
D9 项目计划
时间
6月 7月 8月 9月
D Measure
测量
M
A
I
C
Define
定义
开始日期 2009.6.1
Analyze
分析
Improve
改进
Control
控制
完成日期 2009.7.20 完成日期 2009.8.10 完成日期 2009.9.10
10月
• • • • • • 选题理由 项目定义 项目目标 团队组建 树立计划 项目审批 • Y的MSA • Y的过程能 力评价 • 原因查找 • 原因筛选 • 快赢改善 •X的MSA分析 •改善思路
供应商 Supplier
- SIPOC
输入 Input 过程 Process
D
M
A
I
C
输出 Output
客户 Customer
在定义阶段，SIPOC图 的目的是确定项目的流 程边界(Process)，以及 要解决的问题(Output) 以及解决问题时要关注 通常是相关流程的人员， 的方面（Input） 设备，测量仪器，作业 方法，原材料等。
绿带姓名：
绿带姓名：
非绿带姓名：
非绿带姓名：
任务1 任务2 任务3 每周投入时间:
© 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved
任务1 任务2 任务3 每周投入时间:
任务1 任务2 任务3 每周投入时间:
任务1 任务2 任务3 每周投入时间:
任务1 任务2 任务3 每周投入时间:DM来自AIC
Y的定义
如何定义”Y”？ 日常测量频率？ 项目是否成功的评价频率是多久一次。
Y是否需要细分 ？是否有关联 的指标Y’？
Y1? 技术定义？ Y2? Y3? Y’（关联指标）
© 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved
精益六西格玛项目 6
D6 目标陈述
1.需要表达选择目标及极限目标的设 定理由? 2.基线数据通常需要参加培训前3~12 个月数据
D
M
A
I
C
2.问题陈述:
定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题? （是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳 表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图） 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值 展示）。