现代企业制度练习题2
《现代企业管理(第二版)》参考题答案(安维)
第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．A、B、C、D 3．B 4．B 5．A、B、C6．A、B、C 7．A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。
从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）现代企业是国民经济的细胞（2）现代企业是社会资源配置的主体（3）现代企业是市场经济的主体（4）现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体（5）现代企业是创造和实现社会价值的经济实体（6）现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？（1）企业是一个转换系统（2）企业是一个开放的子系统。
（3）企业是一个自适应系统。
5．企业系统的构成要素有哪些？（1）人力资源是企业最重要的资源（2）知识资源是知识经济时代企业的重要资产（4）技术资源是企业长期稳定发展的促进剂（5）物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础（6）财力资源是企业的造血系统和循环系统（7）信息资源是企业的神经网络（8）管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段（9）市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1．如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。
浙江10月高等教育自学考试现代企业管理(二)试题及答案解析
浙江省2018年10月高等教育自学考试现代企业管理（二）试题课程代码：02626一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题2分，共50分)1.运营管理的目的就是( )A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础2.新产品选择要考虑( )因素。
A.企业规模B.企业人员素质C.企业技术特长D.企业资金实力3.下列哪一种生产单位类型属基本生产单位( )A.动力车间B.机修车间C.加工车间D.仓库4.工厂平面布置中的生产活动相关图法，主要考虑的是( )A.生产单位之间的运输流量B.生产单位之间的员工交流量C.生产单位之间的联系密切程度D.生产单位之间的上下流关系5.炼油厂所属的生产类型为( )A.分解型B.合成型C.调制型D.提取型6.流水线生产的特点之一是( )A.工作地专业化程度低B.生产节奏性差C.工艺过程是封闭的D.生产连续性较差7.一条流水线对产品品种的适应能力( )A.只适用单一品种B.可完全适用于不同品种C.有条件适用多个品种D.最多只适用2个品种8.在制定劳动定额时，下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围( )A.作业时间B.休息与生理需要时间C.非工人造成的损失时间D.准备与结束时间9.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围( )A.非生产工作时间B.非工人造成的损失时间C.工人造成的损失时间D.休息与生理需要时间10.多机床看管的基本原理是( )A.工人是多面手B.充分利用机器的机动作业时间C.充分利用工人的手动作业时间D.设备的全自动运行11.流水线在各工作地上加工、装配和检验的在制品总和，称为( )A.工艺占用量B.运输占用量C.周转占用量D.保险占用量12.从加工对象投产起，到它完工时止所经历的日历时间，称为( )A.生产间隔期B.生产提前期C.生产周期D.投入提前期13.网络图中，一项工作的最早开始时间，等于其( )A.箭头事件的最早时间B.箭头事件的最迟时间C.箭尾事件的最早时间D.箭尾事件的最迟时间14.产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制15.“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，这是以下之一的名词概念( )A.实体B.生产C.质量D.成本16.质量管理中，某工序能力指数为0.5，则判断该工序能力( )A.过剩B.充足C.正常D.严重不足17.利用质量控制图判断工序处于受控状态的其中一条为( )A.样本点连续上升B.样本点排列有规律C.样本点在控制界限内无异常排列D.样本点离散度变大18.某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，是( )A.从属需求B.消费需求C.独立需求D.工艺需求19.在库存控制中，一般把资金占15%左右，品种数占30%左右的物资定为( )A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.重点物资20.全厂生产成本控制中，工资费用的控制部门是( )A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门21.MRPⅡ的中文意思是( )A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业资源计划D.信息管理系统22.精益生产方式的核心思想是( )A.用户第一B.销售至上C.杜绝一切浪费D.生产的连续性23.生产系统改进中的生产流程改进，属于( )A.产品改进B.加工方法改进C.操作方法改进D.生产组织方式改进24.工作研究中的作业分析，属于( )A.时间研究B.方法研究C.生产过程研究D.动作研究25.生产系统竞争的第二层次（自下而上）为( )A.缺乏竞争力B.具有竞争优势C.竞争对峙D.世界级制造系统二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。
现代企业管理练习题
《现代企业管理方法》练习题一一、单项选择题1、管理是一种动态协调过程，协调的对象最主要是(D).A资金周转B信息C实物资产D人与人之间的关系2、管理的（D)强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析A科学性B系统性C艺术性D权变性3、组织职能的本质是（C）A建立企业组织结构B职务设计C分工协作D授权4、下列管理学家中，（B）被人们称为“经营管理之父”。
A泰罗B法约尔C韦伯D波特5、法约尔提出,企业都存在着六种基本的活动，其中处于核心地位的是（D）A技术活动B财务活动C商业活动D管理活动6、现代管理理论丛林中,（B）学派主张管理人员的职能是共同的,并且这些职能构成一个连续的循环过程。
A经验学派B管理过程学派C系统学派D权变学派7、（C）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策"。
A奥斯本B哥顿C西蒙D法约尔8、（A）就是对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出预测，以及对居民的购买力、消费构成等方面的研究和预测。
A市场预测B生产预测C技术预测D财务预测9、（D）指的是为使企业与外部环境保持适应性，而对影响企业全局、左右企业长期发展的重大经营性问题所作的决策。
A长期决策B战术性决策C业务性决策D战略性决策二、多项选择题1、管理的特征包括（BCDE）A主导性B科学性C艺术性D权变性E系统性2、根据性质和所发挥作用，可以把无形资产分为（ABCD）等四大类。
A知识资产B市场资产C人力资本D基础结构性资产E先进技术3、韦伯的理想行政组织体系具有的特征有（ABCDE）。
A明确的分工B自上而下的等级系统C正式的规则和制度D根据职务要求选择拔人员E管理者应是职业化的行政管理人员4、20世纪七八十年代以来，我国企业管理面临的挑战主要来自（ABCD）A技术创新的加快和创新风险的加大B知识经济时代的来临C经济全球化日益深入D我国加入WTOE我国对外经济合作的增加5、人际关系学说的主要内容包括（BCD）。
公司管理制度试题
公司管理制度试题一、公司管理制度的基本要求1. 企业管理的基本目标是什么？公司管理制度应该如何确保实现这一目标？2. 公司管理制度应该具备哪些基本要素？请列举并详细说明各要素的作用和重要性。
3. 在公司管理中，如何确保员工的权益得到保障？公司管理制度应该如何规定员工的权利和义务？4. 公司管理中需要遵循哪些基本原则？如何在公司管理制度中体现这些原则？二、公司治理和组织结构1. 公司治理的基本含义是什么？公司管理制度应该如何确保有效的公司治理？2. 公司的组织结构对于管理的重要性是什么？公司管理制度应该如何规定公司的组织结构和职责分工？3. 如何确保公司内部沟通顺畅和信息流通畅？公司管理制度应该如何规定公司内部的沟通机制？4. 在公司管理中，如何确保员工的参与和决策的透明性？公司管理制度应该如何规定员工的参与和决策机制？三、公司管理制度中的业务流程1. 公司管理中的业务流程包括哪些方面？如何确保业务流程的高效运转？2. 公司的业务流程应该具备哪些基本要素？公司管理制度应该如何规定业务流程的各个环节？3. 如何确保公司在业务流程中遵守相关法律法规和政策？公司管理制度应该如何规定公司在业务流程中的法律合规要求？4. 如何确保公司的业务流程符合公司战略目标和发展规划？公司管理制度应该如何规定业务流程与公司战略规划的对接？四、公司管理制度中的人力资源管理1. 公司管理中的人力资源管理包括哪些方面？如何确保人力资源的有效管理？2. 公司的人力资源管理应该具备哪些基本要素？公司管理制度应该如何规定人力资源的各个环节？3. 如何确保公司在人力资源管理中遵守相关法律法规和政策？公司管理制度应该如何规定公司在人力资源管理中的法律合规要求？4. 如何确保公司的人力资源管理符合公司发展的需要和员工的发展规划？公司管理制度应该如何规定人力资源管理与公司发展需求的匹配？五、公司管理制度中的绩效考核和奖惩机制1. 公司管理中的绩效考核和奖惩机制的目的是什么？如何确保绩效考核的公正和奖惩机制的有效执行？2. 公司的绩效考核和奖惩机制应该具备哪些基本要素？公司管理制度应该如何规定绩效考核和奖惩机制的各个环节？3. 如何确保公司在绩效考核和奖惩机制中遵守相关法律法规和政策？公司管理制度应该如何规定公司在绩效考核和奖惩机制中的法律合规要求？4. 如何确保公司的绩效考核和奖惩机制符合公司战略目标和发展规划？公司管理制度应该如何规定绩效考核和奖惩机制与公司战略规划的对接？以上试题旨在考察考生对公司管理制度的全面理解和运用能力，希望考生能够认真思考并回答。
现代企业管理复习题试卷
现代企业管理复习题一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。
A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构 D.矩形结构2.班组长要了解以下哪些技能：A 需要了解新老设备；B 需要了解新老技术；C 需要了解新老工艺；D 以上都正确。
3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）。
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。
A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织D.职能制组织5.下列关于班组长的地位表述正确的是:A 班组长处于经营层,是金领；B 班组长处于管理层,是白领；C 班组长处于督导层,是灰领；D 班组长处于执行层,是蓝领。
6．产品出厂后因不满足规定的质量要求，所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫（）A.外部质量保证成本B.外部损失成本C.鉴定成本D.预防成本7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。
A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的8、在制定某种消费品的促销策略时，通常首先考虑的促销手段是。
（）A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系9、在PDCA循环中，制定改进的目标确定达到目标的具体措施和方法的工作，发生在（）A.P阶段B.D阶段C.C阶段D. A阶段10.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
公司治理完整测试题【附答案】
公司治理完整测试题【附答案】第一章1.现代企业制度主要以（）为代表。
A.业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.以上三者都不是2.以下企业制度演进的先后顺序正确的是（）①业主制企业②合伙制企业③公司制企业A.②①③B.①②③C.①③②D.③②①3.现代公司的特征是（）①股权结构分散化②股权结构相对集中③所有权和控制权分离④所有者和经营管理者合二为一A.①②B.③④C.①③D.②④4•针对“如何监督和控制经理人员的行为”这一研究主题，下列不属于其研究背景的是（）A.人们普遍对经理人员与日剧增的高报酬感到不满B.股东诉讼事件大量增加C.机构投资者力量的增大D.恶意收购所占比例上升5.国内外公司治理研究的主题包括（）A.如何保护公司利益相关者的利益B.治理国有企业改革过程中出现的严重的管理者腐败问题C.国有企业建立现代企业制度，进行公司化改造D.以上三者都是6.经理人员腐败的形式包括（）A.在职消费膨胀B.侵占和转移企业资产C.信息披露不规范D.以上三者都是7.（）党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，国有企业改革的方向是建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
A.1991 年B.1992年C.1993 年D. 1994 年8.党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出国有企业实行（）是建立现代企业制度的有益探索。
A.合伙制B.业主制C.公司制D.以上三者都不是9.以下对公司治理含义的不同界定中，不属于国内学者观点的是（）A.管理人员对利益相关者责任论B.公司内部权力机构相互制衡论C.企业所有权与公司治理结构等同论D.保护所有者利益，监督激励经营者论10.公司治理的主体不包括（）A.股东B.董事会C.债权人D.雇员11.公司治理的核心和目的是（）A.股东利益最大化B.公司决策科学化C.利益相关者利益最大化D.以上三者都不是12.以下说法中正确的是（）A.公司治理已经从单一的某一方面的理论问题研究转向知识体系研究B.公司治理已经成为全球关注的焦点，公司治理实践与研究正在趋同化C.公司治理教育已经成为全球高校工商管理教育体系的重要组成部分D.以上三者都是13.能够说明公司治理的研究范围从一般理论研究拓展到应用研究的有（）A.公司治理的研究范围拓展到了公司治理实务即公司治理原则的研究上B.公司治理的研究范围拓展到了公司治理状况衡论标准即公司治理评价的研究上C.公司治理的研究范围拓展到了公司治理设计即公司治理实验模拟的研究上D.以上三者都是14.公司治理学与其他专业管理学的区别主要表现在（）A.公司治理学是战略导向的，其他专业管理学是任务导向的B.公司治理学侧重的是对公司是否被恰当地决策与经营管理进行监督与控制，专业管理学侧重于业务经营管理C.公司治理学的主要作用在于保证公司决策的科学化和具体管理的正当性与有效性，专业管理学的作用是如何使专业经营管理更有效率和效力D.以上三者都是15.下列对公司治理学的学科性质的说法中不正确的是（）A.公司治理学是一门交叉学科B.公司治理学是一门古老学科C.公司治理学是一门应用学科D.公司治理学是一门新兴学科16.下列属于公司治理学的特点的是（）A.演化性B.文化性C.艺术性D.以上三者都是17.公司治理学的（）是指公司治理具有系统化的理论知识体系，是对能够被条理化地表述出来的公司治理现象的本质的一种解释。
公司管理制度考试题
第一部分：管理基础知识1. 什么是公司管理制度？它的作用是什么？2. 公司管理制度应该包括哪些内容？请列举出至少5个方面。
3. 管理者在制定公司管理制度时应该考虑哪些因素？4. 什么是管理者的责任和义务？在公司管理制度中，管理者应该如何履行自己的责任？5. 公司管理制度应该如何与公司的目标和战略相结合？第二部分：人力资源管理1. 什么是招聘？怎样进行有效的招聘？2. 在员工培训方面，公司应该注意哪些方面？3. 什么是绩效考核？为什么绩效考核是管理中至关重要的一环？4. 什么是员工激励机制？如何设计合理的员工激励机制？5. 在员工福利方面，公司应该关注哪些方面？第三部分：组织管理1. 什么是组织结构？如何设计一个合理的组织结构？2. 什么是工作流程？如何优化工作流程以提高效率？3. 什么是决策机制？在公司管理中，决策机制有什么作用？4. 如何建立有效的沟通机制，以便员工之间和员工与管理者之间能够有效沟通？5. 如何进行团队建设，提高团队的凝聚力和执行力？第四部分：风险管理1. 什么是风险管理？公司应该如何进行风险管理？2. 在公司管理中，如何应对突发事件和紧急情况？3. 什么是合规管理？公司在合规管理方面应该关注哪些方面？4. 如何有效防范内部欺诈和腐败行为？5. 在公司管理中，如何保护公司的资产和利益？1. 什么是财务管理？如何做好公司的财务管理？2. 公司的财务报表有哪些？它们的作用是什么？3. 在公司管理中，如何进行成本控制和成本管理？4. 什么是财务风险管理？公司在财务风险管理方面应该如何做？5. 如何保证公司的财务稳定和利润增长？以上是公司管理制度考试题的一部分内容，希望考生能够认真思考和回答这些问题，加深对公司管理制度的理解和应用。
祝考生取得优异的成绩！。
公司管理制度培训试题
公司管理制度培训试题
一、多选题
1. 公司管理制度的主要目的是什么？
A、提高员工的工作效率
B、维护公司的正常运转
C、规范员工的行为
D、以上都是
2. 公司管理制度的内容包括哪些方面？
A、人事管理
B、财务管理
C、市场营销
D、以上都是
3. 公司管理制度的制定应考虑哪些因素？
A、公司规模
B、行业特点
C、员工特点
D、以上都是
4. 公司管理制度的执行需要哪些支持？
A、领导承诺
B、员工配合
C、培训教育
D、以上都是
5. 公司管理制度的评估主要从哪些方面进行？
A、执行情况
B、效果评估
C、员工满意度
D、以上都是
二、简答题
1. 请简要说明公司管理制度的定义及作用。
2. 请列举一些公司管理制度的常见内容。
3. 公司管理制度的执行过程中可能会遇到哪些困难？您认为应该如何克服？
4. 为什么公司管理制度的评估很重要？您认为如何进行评估比较合适？
5. 请简要谈谈您对公司管理制度的看法及建议。
三、论述题
请根据您对公司管理制度的理解，结合实际案例，论述制定一套适合公司的管理制度的重要性和必要性，并说明如何实施和评估这套管理制度的效果。
以上是公司管理制度培训试题，希望大家认真学习，并在实际工作中运用到实践中，提高公司管理水平，实现共赢。
现代企业制度 模拟题有答案
现代企业制度模拟题（147题）单选（45题）1以下那种（B ）是企业的最早典型形态A：简洁手工业B：工场手工业C：机器工业D：量产工业2公司起源于：（C）A：封建社会B：18世纪初C：中世纪的欧洲D：16世纪末3上市公司除必需设立独立董事外，还必需设立（C）A：独立监事B：新闻发布制度C：董事会秘书D：以上届是4企业法人人格的独立性，指具有与（C）相同的民事权利力量和民事行为力量。
A：企业B：社会人C：自然人D：其他法人5定向募集公司在公司增资扩股时，经批准可以转为（C）A：发起方式B：定向募集方式C：社会募集方式D：召集方式6（B）更适合现代社会化大生产的要求。
A：人合公司B：资合公司C：人资两合公司D：独资企业7企业股东以投入公司的（A）享有股东权A：资本额B：现金C：财产D：资本8（B）上市公司的股本总量比较大，股票价格比较稳定，一般占股市最大比重。
A：金融类B：工业类C：商业类D：地产类9企业经营权不受（A）直接约束A：全部权C：财产权D：转让权10产权关系体现在企业所使用的现实资本独立化为法人财产，而与出资者享有的财产终极全部权（B）A：相统一B：相分别C：合一D：无关11其经营的多种最终产品或服务是完全无关联的，可被称作（C）A：专业公司B：联合公司C：综合公司D：跨国公司12上市公司假如不能连续满意公司发规定的上市条件，可最终取消其上市资格（A）A：终止上市B：上市股票的停牌C：上市股票的摘牌D：上市股票的撤牌13随着企业法人财产权的确立，企业必需对（C）负责A：我国B：社会C：出资者D：企业14（B）是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。
A：公司B：上市公司C：股份公司D：公开上市公司15公司与企业的相同之处是：（C）A：责任形式相同B：法律地位相同C：经济性质相同D：适用的法律法律规范相同16一系列关于股票上市的规定统称为（D）A：股份公司上市法B：上市条例C：上市规章D：上市制度17询问公司是指依据（A）的要求，向其供应建议或详细服务，收取询问费的服务公司。
现代企业制度练习题1
第一章测验题一、单选题1、现代企业的典型法律形态是（）.A。
个人业主制企业B。
合伙企业C。
公司制 D。
股份合作制企业2、现代经济生活中在数量上占绝大多数的企业形式是（）。
A。
个人业主制企业B.合伙企业C.有限责任公司D。
股份有限公司3、以下属于业主制企业特点的是(）。
A.企业经营水平和决策能力强B.稳定性差C.企业的寿命长D。
企业寿命有限4、以下哪个不是合伙制企业的缺点？（）。
A.合伙人承担无限连带责任 B。
稳定性差C。
易造成决策上的失误 D。
有限的规模5、以下属于业主制与合伙制共同特点的是（）。
A。
都具有法人资格B.风险较小C.规模较大D。
不具有法人资格6、有限责任是( )企业的优点。
A。
个人业主制 B.合伙制 C。
公司制 D。
工厂制7、现代企业制度的特征是（）。
A。
产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开B.经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单C。
责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学D.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学8、以下哪一个不是现代企业制度的内容？（）。
A.企业的信用制度 B。
企业的产权制度C。
企业的组织制度 D。
企业的管理制度9、现代企业制度是以（）为主要形式。
A.个人业主制企业B.合伙制企业C。
工厂制度D。
股份有限公司和有限责任公司10、国有资本所有者“缺位”是指( )。
A。
国有资产实行分级管理B。
国有资产无人管理 C。
国有资产多头管理D。
缺少具体、明确的机构承担起国有资本所有者的职能11、把公司划分为人合公司、资合公司和人资两合公司的标准是().A.债务清偿责任B.信用C。
控制与依附关系D。
股东人数12、把公司分为专业公司、联合公司和综合公司的标准是（）.A.行业标准B。
控制与依附关系标准C。
经营领域及其联系标准 D。
上市标准13、股份有限公司的特点是（）。
A。
承担无限责任B。
组建程序简单C.信用程度低D。
筹集资本较难14、募集设立的方式适合于（）。
A.股份有限公司B.无限责任公司C.两合公司D.有限责任公司二、是非题1、个人业主制企业制度产生较早,现在已经不存在了。
公司规章制度考题
公司规章制度考题
《公司规章制度考题》
1. 为什么公司需要规章制度？在公司中，规章制度的作用是什么？
2. 你认为公司规章制度对员工的工作行为有何影响？请列举具体例子。
3. 在你看来，公司规章制度的执行是否合理？是否存在需要改进的地方？
4. 举例说明员工违反规章制度可能给公司带来的负面影响。
5. 你认为公司应该如何宣传和落实规章制度？有何具体建议？
6. 你对公司规章制度是否有更好的理解和认识？请谈谈你的看法。
7. 如果你担任管理岗位，你会如何落实和执行公司的规章制度？给出你的策略和计划。
8. 作为员工，你对公司规章制度的遵守和执行有何体会和看法？
9. 如果公司存在违反规章制度的情况，你认为公司应该如何处理？请谈谈你的看法。
10. 你认为公司规章制度与企业文化之间的关系是怎样的？它们之间是否存在冲突或者相互促进的关系？请举例说明。
现代企业制度练习题2
第二章练习题及答案一、单选题1．产权的基础和核心是（）。
A.所有权B.占有权C.使用权D.收益权2．下列关于产权的说法不正确的是：（）。
A.产权的基础和核心是所有权B.产权是一组权利C.产权的各项权能可以分离D.产权的各项权能不能转化3．下列关于所有权的说法不正确的是：（）。
A.强调财产关系的社会属性B.强调财产关系的物质属性C.表明财产的最终归属关系D.是产权的核心4．下列（）不是私有产权的特征。
A.排他性B.可分割性C.非排他性D.完全的排他性5．以下（）不是产权制度的功能。
A.界区功能B.文化功能C. 激励功能D.交易功能6．产权制度最基本的功能是：（）。
A.界区功能B.激励功能C.约束功能D.交易功能7．公司财产权能分离的特殊涵义是指（）。
A.所有权与经营权的分离B.原始所有权与法人财产权的分离C.原始所有权、法人财产权与经营权三者的相互分离D.法人财产权与经营权的分离8．公司财产权能分离的高级形式是指（）。
A.所有权与经营权的分离B.原始所有权与法人财产权的分离C.原始所有权、法人财产权与经营权三者的相互分离D.法人财产权与经营权的分离9．哪一种权利的载体是股票或债权（）。
A.所有权B.原始所有权C.法人财产权D.经营权10．法人财产权表现在：（）。
A.股权B.原始所有权C.经营权D.物权二、多项选择题1．产权与所有权的关系：( )。
A.产权的基础和核心是所有权B.所有权的基础和核心是产权C.产权比所有权有着更深广的内涵和外延D.产权的其他权能是由所有权派生出来的权能2．产权是法定主体所拥有的各项权能。
这里的“法定主体”包括（）。
A.原始所有者B.企业法人C.公司董事D.经营者3．产权的形态包括（）。
A.实物形态B.股权形态C.债权形态D.知识产权形态4．产权制度的功能包括（）。
A.界区功能B.激励功能C.约束功能D.交易功能5．公司产权制度的基本特征是指（）的相互分离。
A.原始所有权B.法人财产权C.经营管理权D.财产委托权E.债权6．原始所有权的表现形式是（）。
《现代企业管理》综合练习题参考答案.
《现代企业管理》综合练习题参考答案.《现代公司管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于 1 个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。
5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人。
6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。
1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础。
2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权。
2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权。
3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
现代企业管理第二套试卷96分错2题
A、职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关B、职权跟个人特质紧密相关C、职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权D、管理者和被管理者的工作报酬20751216、需要层次理论认为，人的行为决定于。
(答题答案：D)A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求20751267、战略性计划的首要内容是。
(答题答案：C)A、战略选择B、战略环境分析C、远景和使命陈述D、战略决策20751318、各种沟通方式中，快速传递，快速反馈，信息量很大，但传递中经过层次愈多信息失真愈严重，核实越困难的沟通方式是。
(答题答案：D)A、电子媒介B、非语言C、书面D、口头20751369、一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励。
小孩会因受到激励而用功学习的情况有。
(答题答案：D)A、平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上B、奖励的东西是小孩最想要的C、父亲说话向来都是算数的D、上述三种情况且时存在207514110、组织之间如何加强有利于实现各自组织目标的信息交流和传递的过程是。
(答题答案：C)A、个体间沟通B、团队沟通C、组织间沟通D、无沟通207514611、关于沟通的过程，下列说法不正确的是。
(答题答案：D)A、至少存在着一个发送者和一个接受者B、发送者将信息译成接受者能够理解的一系列符号C、接受者将接受的符号译为具有特定含义的信息D、信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，只与发送者的翻译能207515112、创新产品同原有产品只有细微差别，对消费模式的影响也十分有限，这种创新属于(答题答案：A)A、连续创新B、非连续创新C、动态创新D、动态连续创新207515613、中国服装设计师李艳萍设计的女士服装以典雅、高贵享誉中外，在国际市场上，一件“李艳萍”牌中式旗袍售价高达1千美元，这种定价策略属于(答题答案：A)A、声望定价B、基点定价C、招徕定价D、需求导向定价207516114、各种沟通方式中，具有持久、有形、可以核实等优点，但效率低，缺乏反馈的沟通方式是。
《现代企业管理》期末考试试卷附答案
《现代企业管理》期末考试试卷附答案一、判断题（正确“T”，错误“F”。
每题2分，共计20分）1 企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（）2 现代企业制度的最主要形式是公司制（）3 企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新（）4、营业推广可长期和单独使用（）5、现代市场的含义指有购买愿望的消费者（）6、在新产品上市时采用低价策略，这称为撇脂定价策略（）7、有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目（）8、人员促销是最古老的促销方式，在今天仍是重要促销方式（）9、生产不仅包括有形的物质资料生产，也包括无形的服务生产（）10、工序同步化是组织连续流水线或间断流水线的必要条件（）二、单项选择题（每题2分，共计30分）1一体化激光打印机，多支出几百元使其成为现代化办公用具，这是采用（）途径来提高其价值。
A 功能不变，成本降低 B功能大幅提高，成本略有提高C 功能提高，成本降低D 功能提高，成本不变2、价值工程以（）分析为核心A 价值B 功能C 成本D 集体智慧3以货币表现的企业在计划期内完成的工业生产活动成果，包括在制品、自制工具期末期初结存，这称为（）A 企业商品产值B 企业总产值C 企业净产值D 企业产能4、家用电器生产属于（）生产方式A 订单型B 备货型C 连续流程D 工艺专业化5、日用消费品如香烟的分销策略适宜（）A 广泛分销即宽渠道策略B 独家专营即窄渠道策略C有选择的分销策略 D 短渠道分销策略6、企业管理的最主要任务是对（）的管理A 技术资源 B财力在源 C 人力资源 D 设备资源7、在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（）。
A．计划过程 B．组织过程 C．领导过程 D．控制过程8在设备使用后期，由于出现更为先进的设备，使现有设备提前遭淘汰，这称为（）A 物质寿命B 经济寿命C 技术寿命D 产品寿命9、机床厂的生产方式属于（）A 大量生产方式B 单件生产方式C 成批生产方式D 连续流程生产方式10、市场观念的第一次革命是（）A 生产观念B 推销观念C 营销观念D 社会营销观念11、企业原来生产中低档女式服装产品，现在准备进入该产品的高档市场，这可称为产品线（）策略A 向上扩展B 向下扩展C 双向扩展D 填充12、某企业消费品的分销渠道是生产者→零售商→消费者，这属于（）A 0级短渠道B 1级短渠道C 2级短渠道D 3级长渠道13、质量管理发展的后阶段不是对前面一个阶段的全盘否定，下面哪个是质量管理发展的最新阶段（）A 质量检验阶段 B质量统计控制阶段C全面质量管理阶段 D质量成本管理阶段14、在股份公司中，（）是企业的最高决策权力机构。
现代企业管理考试试题库及答案
期末试题库一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素;为社会提供产品或服务;以盈利为目的;具有法人资格;实行自主经营;自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体..2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化;是相对于自然人而言的;是指依法成立;并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织..1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要;符合市场经济规范;具备现代企业特征的企业基本制度体系..2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益;对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排..1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制;协调企业中以人为中心的资源与职能活动;以有效实现企业经营目标的活动..2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下;企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和..1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的;被管理者自主控制达标过程;管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法..2、决策：是指在明确问题的基础上;为未来的行动确定目标;并在多个可供选择的行动方案中;选择一个合理方案的分析判断过程..3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致;有效实现目标而采取的一切行动..1、人力资源微观：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和..2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称..3、激励：管理者运用各种管理手段;刺激被管理者的需要;激发其动机;使其朝着所期望的目标前进的心理过程..1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段;遵循社会利益之上、平等互惠原则;协调与公众的关系;以树立良好组织形象的一种现代管理职能..2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象..3、沟通：为达到一定的目的;将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程..1、企业经营目标：指在一定时期内;企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果..2、经营狭义：企业为实现盈利目标;面向市场;以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动..1、目标市场：是指在市场细分化的基础上;企业所选定的消费者群;企业将向其提供特定的产品与服务..2、市场定位：是企业在目标市场营销中;打造本企业产品特色;树立市场形象;以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好..3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性;按照一定的标准;把整体市场划分为若干消费者群的过程..4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段;向目标顾客传递产品或劳务信息;树立企业与产品形象;促进顾客购买的一系列活动..二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是D ..A 正比例关系 B 无比例关系C 结构比例关系 D 反比例关系2、根据公司法规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 A ..A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合伙企业是属于 A .A自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团4、在企业组织结构的设计上;既有按职能划分的垂直领导系统;又有按产品项目划分的横向领导系统;这种组织结构属于 B A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的;又是比较简单的结构形式是 A ..A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员 BA直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据公司法规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 B ..A 3万元 B 10万元C 500万元 D 30万元8、根据公司法规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币 C ..A 3万元 B 10万元C 500万元 D 30万元1、企业治理制度是指为维护以 A为核心的相关权益主体的利益..A 股东 B 员工C 管理者D竞争者2、以下是公司最高权力机构的是 A ..A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会3、以下是公司的经营决策机构的是 B A 股东大会B 董事会C 监事会D职代会1、古人云：“运筹于帷幄之中;决胜于千里之外”;这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能AA计划职能B组织职能C领导职能D控制职能2、在科学管理思想阶段; B 主张在企业管理中实行“例外原则”..A梅奥B 泰罗C 法约尔D马斯洛3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家 D..A 法约尔B 泰罗C 梅奥D 马斯洛4、在行为科学管理思想阶段; A 提出了关于“社会人”的观点.. A梅奥B赫茨伯格C法约尔D 巴纳德5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授C 提出来的..A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣吉 D 安索夫6、决策学派的创始人;并在1978年获诺贝尔经济学奖的是 B ..A 巴纳德B 西蒙C芦桑斯D 梅奥7、属于企业员工的良师益友;充当前沿指挥官角色的是 C .. A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者8、“需要层次论”认为;人的最低层需要是 A A 生理需要B 安全需要C 尊重需要D 社交需要9、最早提出管理的职能;并系统总结管理的14项原则的是 C ..A 欧文B泰罗 C法约尔D韦伯10、企业管理的基本职能不包括 B .. A 计划B指挥C控制D组织11、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的..他是A A 迈克尔*哈默 B 彼得*圣吉C 巴纳德D 马斯洛12、提出“双因素论”的是美国着名的心理学家 B ..A马斯洛B赫茨伯格C梅赛D玛素13、在何种情况下;金钱可以成为“激励因素”;而不是“保健因素” CA 那些未达到最低生活标准;急于要养家糊口的人的计件工资..B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金..C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”..D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”..14、生产车间的工段长、班组长属于 C ..A高层管理者B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者15、人际技能是 D 应具备的技能..A高层管理者B 中层管理者 C 基层管理者D高中基层管理者16、概念技能是 A 应具备的技能..A高层管理者B 中层管理者 C 基层管理者 D高中基层管理者17、技术技能是 C 应具备的技能..A高层管理者B 中层管理者 C 基层管理者 D高中基层管理者18、属于企业文化核心层的是企业的D 文化..A行为文化 B物质文化C 规范文化 D精神文化19、属于企业文化表层的是企业的 A 文化..A行为或物质文化B物质文化C 规范文化 D精神文化20、属于企业文化中间层的是企业的C 文化..A行为文化B物质文化C 规范文化 D精神文化21、一个工厂的生产处处长属于 B ..A高层管理者B 中层管理者 C 基层管理者D中高层管理者22、一个工商企业的总经理属于 A ..A高层管理者B 中层管理者C 基层管理者D中高层管理者23、美国哈佛大学的心理学教授;1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是 A ..A梅奥B赫茨伯格C法约尔D巴纳德1、在管理中;决策是 D ..A 高层管理人员所承担的任务B 高层主管和参谋人员所承担的任务C 高层和中层管理人员所承担的任务D每一个管理人员都可能要从事的活动2、以下有关管理的论述; A 是正确的..A 管理的目的是为了提高效率B 管理的本质是协调C 管理协调的中心是日常的事务D 管理是指对事的管理3、目标管理BMO;是美国学者C 于1954年首先提出来的..现已在世界各地广泛应用..A 赫兹伯格B 迈克尔·哈默C 彼得·德鲁克 D马斯洛4、当决策方案选定后;其结果有多种可能性;而且各种结果出现的概率无法预测;这种决策方法是指 A ..A 非确定型决策方法B 确定型决策方法C 风险型决策方法D 随机型决策方法5、你正面临是否购买某种奖券的决策..你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额..在这样的情况下;该决策的类型是什么 C A 确定型决策 B 风险型决策C 非确定型决策 D 以上三种都不是6、在管理决策中;许多管理人员认为只要选取满意的方案即可;而无须刻意追求最优的方案..对于这种观点;你认为以下哪种解释最有说服力 DA 现实中不存在所谓的最优方案;所以选中的都只是满意方案B 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识;只有退而求其次D 刻意追求最优方案;常常会由于代价太高而最终得不偿失7、具有亡羊补牢作用的控制类型是 C ..A 预先控制B 同步控制C 反馈控制D 以上三种都不是8、在管理控制的三种类型中;能防患于未然的控制类型是 A A 预先控制B 同步控制C 反馈控制D 以上三种都不是9、在活动进行的同时就实施控制;此控制类型是 B ..A 预先控制B 同步控制C 反馈控制D 以上三种都不是10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制..控制贵在 A 控制..A 预先控制 B 同步控制C 反馈控制D 以上三种都不是11、反馈控制所纠正的是 B ..A 测定出的各种结果B 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C 是对既成事实的纠正D 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差12、下列说法不正确的是 B ..A决策的结果是选择一个满意方案B决策是领导者的个人行为C 决策是一项有组织的集体活动D 决策应有若干个可供选择的方案1、地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：1某机械厂里大龄未婚青年很多;他们常为自己的婚姻问题而苦恼；2一家地处市郊的丝织厂;由于周围治安秩序不好;做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；3某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子;曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新;他本人迫切要求从事这方面的专门研究;以争取早出成果..以上三种需要分别属于 DA 生理需要、安全需要和尊重需要；B 社交需要、安全需要和尊重需要；C 生理需要、安全需要和自我实现需要；D 社交需要、安全需要和自我实现需要..2、对一个尊重占主要地位的人;下列哪种激励措施最能产生效果 B A 提薪B升职C解聘威胁D 工作扩大化3、提出期望理论的是美国心理学家 B ..A 巴纳德B 弗鲁姆 C芦桑斯 D 马斯洛4、提出公平理论的是美国学者 D ..A 巴纳德 B 斯金纳 C芦桑斯 D 亚当斯5、提出强化理论的是美国心理学家 A ..A斯金纳 B 弗鲁姆 C芦桑斯 D 赫兹伯格6、通过公开考试的办法;考察应试者的知识和才能;并以考试成绩为依据;择优选拔任用人员..此任用方式属于 BA聘任制 B 考任制 C竞选制 D委任制7、美国心理学家马斯洛提出的着名理论是A ..A需要层次理论B 双因素理论 C期望理论 D 公平理论8、美国心理学家弗鲁姆提出的理论是 C ..A需要层次理论 B 公平理论 C期望理论 D 双因素理论9、美国心理学家赫茨伯格提出的理论是 A ..A双因素理论 B 需要层次理论 C公平理论D 期望理论10、一般适用于员工绩效较难量化考评;以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员..此考评方法为 C ..A工作成果考评B 综合考评 C工作行为考评 D 客观考评11、一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合..此考评方法为 B ..A工作成果考评 B 综合考评 C工作行为考评 D 客观考评12、一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合..此考评方法为 A ..A工作成果考评 B 综合考评 C工作行为考评 D 客观考评13、管理方格理论是 C 提出来的..A 布莱克 B穆顿C布莱克和穆顿 D 亚当斯14、领导者不关心工作任务;而只关心人;热衷于融洽的人际关系..这种领导方式属于 C ..A 放任式管理B 团队式的管理C 俱乐部式的管理D 任务式管理15、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者;属于 CA 集权型领导着 B民主型领导者 C 任务型领导者 D关系型领导者16、领导者既不关心工作任务;也不关心人..这种领导方式属于 A ..A 放任式管理B 团队式的管理C 俱乐部式的管理D 任务式管理17、领导者既关心工作任务;又关心人..这种领导方式属于B ..A 放任式管理B 团队式的管理C 俱乐部式的管理D 任务式管理18、领导者高度关心工作任务;而不关心员工..这种领导方式属于 D ..A 放任式管理B 团队式的管理C 俱乐部式的管理D 任务式管理19、最早提出“经济人”假设的是 B ..A 法约尔B 泰罗C 梅奥 D 马斯洛20、“社会人”假设是 B 提出的观点..A 现代行为科学 B 人际关系学派C 组织技术学派 D 管理过程学派21、“自我实现人”假设是 A 提出的观点..A 现代行为科学 B 人际关系学派C 组织技术学派D 管理过程学派1、CI战略即企业的识别系统;它是以 B 为核心;强调视觉系统的突出设计;充分展示企业形象..A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统2、下级对上级的沟通属于 A ..A 上行沟通 B 下行沟通C 平行沟通 D 斜向沟通3、上级对下级的沟通属于 B ..A 上行沟通 B 下行沟通C 平行沟通 D 斜向沟通4、在不同系统的不同管理层次之间进行的沟通属于 D ..A 上行沟通B 下行沟通C 平行沟通D 斜向沟通5、在同一管理层次之间的沟通属于 C ..A 上行沟通 B 下行沟通C 平行沟通 D 斜向沟通6、属于公共关系媒介的是 C ..A 社会组织 B 公众C 双向信息传播 D 个人7、B 形象是企业形象最基本、最重要的组成部分..A 外观形象B 产品和服务形象C 领导人形象D 员工形象8、在沟通、交际过程中;一方对另一方的看法与态度直接决定着另一方对这一方的看法与态度..此原则属于 D 原则..A 相近性原则B 相似性原则C 互补性原则 D相互性原则9、CI设计的精髓是指 A ..A 统一规范和标准化B 理念的统一化C 行为统一化D标识统一化10、企业为扩大影响而出资组建一些文娱和体育团体..此公关专题活动类型属于D ..A 仪式类活动B 展示类活动C 聚会类活动 D公益类活动11、公共关系的对象是 B ..A 团体B 公众C 集体D双向信息传播12、公关主体是指 A ..A社会组织 B 公众C 个人 D双向信息传播13、双向信息传播是公共关系的 D ..A主体 B 对象C 客体D媒介14、企业为扩大声望和促销;开展各种形式的业务宣传、商品陈列与介绍..此公关专题活动类型属于B ..A 仪式类活动B 展示类活动C 聚会类活动D公益类活动15、企业举办各种庆典;如开工、竣工典礼、开业典礼、开幕式等..此公关专题活动类型属于 A ..A 仪式类活动B 展示类活动C 聚会类活动 D公益类活动1、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构..其中S是指..A A 优势B 隐忧C 机会 D 威胁2、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构..其中W是指..B A 优势B 隐忧C 机会D 威胁3、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构..其中O是指..C A 优势B 隐忧C 机会D 威胁4、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构..其中T是指..D A 优势B 隐忧C 机会D 威胁5、属于战略管理核心环节的是 B ..A 战略分析B 战略实施C 战略制定D 战略控制6、属于竞争战略的是 D ..A 成长战略B 稳定战略 C 紧缩战略D 差异化战略7、属于企业总体经营战略的是A ..A 成长战略B 成本领先战略 C 差异化战略D 专一化战略8、企业经营的根本目标是 A ..A 满足社会需要B 实现利润最大化C 承担社会责任D 实现资源使用的经济化9、 A 战略属于企业最高层次战略;是一种有价值取向的、概念性的战略..A 总体战略B 竞争战略C 职能战略D 事业部战略10、 C 战略适应实力有限的中小企业..A 成本领先战略 B 差异化战略C 专一化战略D 稳定战略11、 B 战略属于企业第二层次的战略;是企业内部某一个事业部的战略..A 总体战略B 竞争战略C 职能战略D 稳定战略12、 C 战略属于企业第三层次的战略;是一种作业性的、操作性的策略..A 总体战略B 竞争战略C 职能战略D 稳定战略13、五力分析法是 B 提出来的..A 迈克尔·哈默B迈克尔·波特C 彼得·圣吉D彼得·德鲁克1、提出整体市场营销的全新概念的是 A A菲利普·科特勒B迈克尔·波特C 彼得·圣吉D安索夫2、“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念 A A 生产观念 B 产品观念 C 推销观念 D 营销观念3、“顾客总是对的”指的是 A A 市场营销观念B 社会市场营销观念C生产观念D推销观念4、提出“顾客让渡价值”理论的是 A A菲利普·科特勒B 迈克尔·波特C 彼得·德鲁克D马斯洛5、提出4C理论的是美国市场营销专家 A ..A劳特朋B彼得·德鲁克C迈克尔·波特D菲利普·科特勒三、判断题：1、管理幅度较小;而管理层次较多;则会形成高层结构的组织;反之;则会形成扁平结构的组织.. 对2、在组织成员一定的条件下;管理层次和管理幅度的关系是反比关系..对3、个体企业和合伙制企业具有法人资格..错1、公司制企业是现代企业的典型形态.. 错2、股份有限公司是现代企业的主体形态..错3、以实物形态存在的产权关系发生变化时;不会影响公司财产的完整..错1、西蒙是系统管理学派的创始人.. 错2、企业文化的本质是企业的“人化”;企业文化是可以移植的..错3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响;而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响.. 对4、企业文化是一种客观存在的文化现象..对5、企业文化具有明显的个性特征.. 对6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化..错7、精神文化决定规范文化;规范文化又决定行为或物质文化对 ..1、决策的结果是选择一个最优方案..对2、决策是领导者的个人行为..对3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴..对4、目标管理是一种“抓住中间;放开两头”的科学的管理方法..对5、预先控制具有亡羊补牢的作用;而反馈控制能防患于未然.. 对6、目标管理是一种民主管理;它让全体员工参与管理.. 错1、工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评;以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员.. 错2、综合考评一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合..对3、工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合..错4、领导者不关心工作任务;而只关心人;热衷于融洽的人际关系..此领导方式属于团队式的管理 ..错5、领导者高度关心工作任务;而不关心员工..此领导方式属于俱乐部式的管理..错6、领导者既不关心工作任务;也不关心人..此领导方式属于任务式管理..错7、领导者既关心工作任务;又关心人..此领导方式属于中间道路式的管理..错8、领导者只关心工作任务;而不关心人..此领导方式属于放任式的管理..错9、“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的.. 对10、“自我实现人”假设是人际关系学派提出的观点.. 错11、“社会人”假设是现代行为科学提出的观点.. 错1、公共关系在本质上是一种信息传播.. 对2、上行沟通是指上级对下级的沟通.. 错3、下行沟通是指下级对上级的沟通.. 错4、标识统一化是CI设计的核心.. 错5、理念的统一化是CI设计的精髓.. 错6、公共关系的对象是社会组织.. 错7、公共关系的媒介是公众..公众既可以是社会组织;也可以是个人..错8、公共关系的主体是社会组织.. 对1、竞争战略是企业最高层次的战略;是一种有价值取向的、概念性的战略..错2、多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业..错3、专一化战略主要适用于实力有限的中小企业.. 对4、外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁..对5、战略实施是战略管理的核心环节..错6、同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略.. 错7、企业经营的核心目标是满足社会需要..错8、企业经营的根本目标是满足社会需要..对9、分析企业内部环境的关键;是找出竞争优势与隐忧.. 对10、原材料趋于紧张时;供应商的议价能力弱;反之;议价能力强..错11、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法..对1、市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势;以吸引顾客购买 .. 对2、促销的实质是传播与沟通..对3、市场的基本功能是交换商品..对4、核心产品是指向顾客提供的基本效用与利益..对5、人员推销是促销最早的、也是影响面最大的一种形式..错四、简答题1、企业是由哪些基本要素构成的答：1人员2资金3物资设备4时间1分 5信息1分2、企业组织结构的基本类型主要有哪些答：1直线制2直线职能制3事业部制4矩阵制5多维组织3、部门划分的原则有哪些答：1有效性原则2专业化原则3满足社会心理需要的原则1、现代企业的特点答：1拥有现代先进技术 2股权结构的分散化与多元化3所有权与经营权相分离4实现管理的现代化5具有较大的规模、实力和成长能力1、企业文化有哪些功能答：1导向功能2凝聚功能3激励功能4约束功能5辐射功能2、作为一个企业的管理者;应具备什么样的基本技能答：对任何管理者来说;管理者需要具备各种管理技能;但不同层次的管理者;由于所处位置、作用和职能不同;对三种技能的需要程度则明显不同..1高层管理者尤其需要概念技能2基层管理者更重视的是技术技能3对于人际技能;是每一个管理者都需要的3、管理系统的构成要素有哪些答：1管理目标2管理主体3管理对象4管理机制与方法5管理环境4、企业管理的基本职能包括哪些方面答：1计划职能2组织职能3领导职能4控制职能1、目标管理的特点是什么答：目标管理是一种“抓住两头;放开中间”的管理方法..具有以下三个特点：1以科学的目标体系为中心2实行自我控制3注重成果评价2、计划职能的基本程序是什么答：1分析环境;预测未来2制定目标3设计与抉择方案4编制计划5反馈计划执行情况3、目标管理的基本步骤有哪些答：目标管理主要是由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段形成的一个循环周期..1目标制定;企业自下而上、自上而下地制定完整的目标体系；2目标实施;企业员工在管理者的指导下;全面落实企业目标；3目标成果评价;目标责任期结束;企业采用上下结合的方式进行成果评价..4、管理控制应掌握哪些控制要领答：1实行例外控制2在战略要点上控制3控制关键因素4有计划地控制1、人员激励的原则是什么答：1以满足需要为基础的原则2个人需要与组织目标相结合的原则3内在激励和外在激励相结合的原则4物质激励和精神激励相结合的原则5奖励与惩罚相结合的原则6公平合理的原则2、人员激励的方法有哪些答：1目标激励2工作设计激励3竞争激励4参与激励5信息激励6感情激励7教育激励3、马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么答：１生理的需要２安全的需要３社交的需要４尊重的需要５自我实现的需要4、企业激励行为通过那五个子系统来实现答：１目标与成就激励系统２工作兴趣与体验激励系统３人际关系与互动激励系统４思想教育激励系统５物质利益激励系统1、阻碍管理沟通的因素主要有哪些。
《现代企业管理学》课后答案
第一章一、选择题1．C 2．A 3．B 4．D 5．C二、简答题1．企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求，以营利为目的，自负盈亏，依法设立的经济组织，是现代社会经济的基本单位。
企业类型：①按照企业所属经济部门分类；②按照企业不同生产力要素的比重分类；③按照企业规模大小分类；④按照企业财产构成分类。
2．企业制度是指以企业产权制度为核心的企业组织和管理制度。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
3．现代企业制度的特征有：①产权明晰；②权责明确；③政企分开；④管理科学。
4．企业管理的基本要素：人员、资金、设备、物料、方法、市场。
5．企业管理的基本职能：计划、组织、领导、控制、协调、激励。
三、案例分析题略。
第二章一、选择题1．C 2．A 3．B 4．C 5．B二、简答题1．企业组织管理，具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序进行结构安排和人事安排，使企业全体员工为实现组织目标而有效地协调工作的过程。
其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。
企业组织管理的作用：首先，企业的组织管理工作是实现企业目标和计划的重要手段。
其次，企业的组织管理工作可以有效地保证企业各项工作的协调进行，提高工作效率。
2．企业组织管理应遵循的基本原则：①任务目标原则；②统一领导和分级管理原则；③有效管理幅度的原则；④专业分工与协调配合的原则；⑤责权统一的原则；⑥稳定性和适应性相结合的原则。
3．企业组织结构有：纵向管理层次结构、横向职能部门结构和权利关系结构。
4．事业部组织结构的缺点为：①由于各事业部独立经营，实行独立核算，会出现一定的独立性，容易滋长本位主义。
同时，在一定程度上会影响事业部之间的协作，也会阻碍事业部之间的交流沟通，不利于相互取长补短、共同发展。
公司管理制度考试
公司管理制度考试一、选择题1. 公司管理制度的目的是什么？A. 提高员工的工作效率B. 维护公司的法律地位C. 保障员工的合法权益D. 打造公司的品牌形象2. 公司管理制度应该包括哪些内容？A. 员工福利制度B. 绩效考核制度C. 培训发展制度D. 所有以上内容3. 公司管理制度的遵守情况应该由谁来监督？A. 员工B. 领导C. 行政部门D. 人力资源部门4. 公司管理制度的修订应该经过哪个部门的审批？A. 行政部门B. 人力资源部门C. 董事会D. 所有以上部门5. 公司管理制度的人员应该如何了解？A. 通过培训B. 通过阅读C. 通过会议D. 所有以上方式二、问答题1. 请简要描述什么是公司管理制度及其作用。
公司管理制度是规范企业运作和员工行为的一套制度和规定，其作用是帮助公司实现目标、提高效率、规范员工行为，维护公司的法律地位和品牌形象。
2. 公司管理制度中的福利制度应该包括哪些内容？福利制度包括但不限于员工福利、奖惩制度、福利待遇、节假日安排、假期规定、保险福利、加班安排等。
3. 公司管理制度中的绩效考核制度应该如何实施？绩效考核制度应该定期评估员工的表现和工作成果，以确定其工作绩效，并为员工提供奖励或惩罚措施。
4. 公司管理制度如何提高员工的工作效率？公司管理制度通过规范化员工的工作流程、明确工作目标、提供培训与发展机会、激励员工等方式提高员工的工作效率。
5. 公司管理制度的实施与执行中可能面临的困难和挑战有哪些？公司管理制度的实施可能会遇到员工的不配合、理解程度不同、执行力度不够、制度需要不断完善等挑战，需要公司管理层和员工共同克服。
三、论述题1. 公司管理制度对于企业的发展至关重要，请谈谈您对这个观点的看法。
公司管理制度是保障员工权益、提高工作效率、确保公司合法地位和发展的基石，对于企业的长期发展至关重要，必须注重制度的建立和执行。
2. 您认为公司管理制度中的哪一项内容是最关键的？在公司管理制度中，各项内容都是至关重要的，但如果要挑选一项最关键的，我认为是绩效考核制度，因为它直接关系到员工的工作表现和发展，也影响着企业的整体绩效。
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第二章练习题及答案
一、单选题
1．产权的基础和核心是（）。
A.所有权
B.占有权
C.使用权
D.收益权
2．下列关于产权的说法不正确的是：（）。
A.产权的基础和核心是所有权
B.产权是一组权利
C.产权的各项权能可以分离
D.产权的各项权能不能转化
3．下列关于所有权的说法不正确的是：（）。
A.强调财产关系的社会属性
B.强调财产关系的物质属性
C.表明财产的最终归属关系
D.是产权的核心
4．下列（）不是私有产权的特征。
A.排他性
B.可分割性
C.非排他性
D.完全的排他性
5．以下（）不是产权制度的功能。
A.界区功能
B.文化功能
C. 激励功能
D.交易功能
6．产权制度最基本的功能是：（）。
A.界区功能
B.激励功能
C.约束功能
D.交易功能
7．公司财产权能分离的特殊涵义是指（）。
A.所有权与经营权的分离
B.原始所有权与法人财产权的分离
C.原始所有权、法人财产权与经营权三者的相互分离
D.法人财产权与经营权的分离
8．公司财产权能分离的高级形式是指（）。
A.所有权与经营权的分离
B.原始所有权与法人财产权的分离
C.原始所有权、法人财产权与经营权三者的相互分离
D.法人财产权与经营权的分离
9．哪一种权利的载体是股票或债权（）。
A.所有权
B.原始所有权
C.法人财产权
D.经营权
10．法人财产权表现在：（）。
A.股权
B.原始所有权
C.经营权
D.物权
二、多项选择题
1．产权与所有权的关系：( )。
A.产权的基础和核心是所有权
B.所有权的基础和核心是产权
C.产权比所有权有着更深广的内涵和外延
D.产权的其他权能是由所有权派生出来的权能
2．产权是法定主体所拥有的各项权能。
这里的“法定主体”包括（）。
A.原始所有者
B.企业法人
C.公司董事
D.经营者
3．产权的形态包括（）。
A.实物形态
B.股权形态
C.债权形态
D.知识产权形态
4．产权制度的功能包括（）。
A.界区功能
B.激励功能
C.约束功能
D.交易功能
5．公司产权制度的基本特征是指（）的相互分离。
A.原始所有权
B.法人财产权
C.经营管理权
D.财产委托权
E.债权
6．原始所有权的表现形式是（）。
A.法人财产权
B.股东权
C.债权
D.经营权
7．当股东出资以后，财产的实物形态和价值形态发生了分离，那么( )。
A.股东拥有资产的价值形态
B.股东享有实物资产的占有权力
C.法人拥有资产的价值形态
D.法人享有实物资产的占有权力
8．公司有限责任的含义是指（）。
A.公司以其全部财产承担责任
B.公司以其财产的一部分承担责任
C.股东以其出资额承担责任
D.股东以其全部个人财产承担责任
9．公司应以其全部财产对债务负责，是由（）决定的。
A.公司的独立人格
B.应履行的法律义务
C.民事责任的一般原则
D.经济因素
10．有限责任制度存在的主要缺陷是（）。
A.忽略了对债权人的保护
B.忽略了对股东的保护
C.为董事滥用公司的法律人格提供了机会
D.对侵权责任的规避
11．在（）情况下，对公司的独立人格予以否定。
A.财产混合
B.人格混同
C.虚拟股东
D.内部人控制
E.以公司名义从事欺诈
F.不正当控制
三、判断题
1、产权是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
（√）
2、产权所包含的各项权能可以统一、可以分离，但不能组合、不能转化。
（×）
3、产权以所有权为核心，所有权性质决定着产权的性质，因而产权就是所有权。
（×）
4、产权与所有权之间关系不具有对等性，产权的内涵与外延更广泛。
（√）
5、产权制度产生的经济根源是社会经济资源的稀缺。
（√）
6、公司的法人财产既包括股本及其增值部分，也包括负债所形成的财产。
（√）
7、公司财产权的分离是指公司的原始所有权、法人财产权、经营管理权三者的相互分离。
（√）
8、经营权和法人产权两者表述的角度不同,法人产权是相对于原始所有权而言的；企业经营权则是相对于派生所有权而言的。
（√）
9、法人产权包含收益权的内容，经营权不仅包含收益权的内容，还包含处置权的内容。
（×）
10、经营权规定法人财产的界区。
（×）。