市场推广人员管理规定
销售管理与市场推广制度
销售管理与市场推广制度一、前言本规章制度旨在规范企业销售管理与市场推广行为，加强销售队伍的管理与引导，提高销售绩效，促进市场拓展和业务增长。
二、销售管理2.1 销售组织架构为保证销售工作的有序进行，公司设立销售部、市场推广部等相关部门，并明确各部门的职责和权限。
2.2 销售目标与考核1.销售目标应由销售部门与公司管理层共同订立，具体目标应包含销售额、市场份额、客户满意度等方面。
2.销售考核应定期进行，以量化的指标来评估销售人员的绩效，并与销售目标对比，进行奖惩。
2.3 销售流程管理1.销售流程包含潜在客户开发、客户跟进、商务洽谈、成交合同签订等环节，销售人员应按规定的流程进行操作。
2.销售人员应及时记录客户信息、销售进展情况等，并在销售管理系统中进行统一管理。
2.4 销售数据分析1.公司将建立销售数据分析系统，对销售数据进行统计、分析和报告，为销售决策供应依据。
2.销售人员应定期进行销售数据分析，总结经验教训，并提出改进措施。
2.5 销售培训与发展1.公司将定期组织销售培训，提升销售人员的业务本领和沟通技巧。
2.销售人员也应不绝学习、提升自身素养，乐观参加培训和学习沟通活动。
三、市场推广3.1 市场调研与分析1.公司将定期进行市场调研与分析，了解市场需求、竞争对手等情况。
2.市场推广部门需订立市场调研和分析计划，并按计划执行。
3.2 品牌建设与传播1.公司重视品牌建设，建立并传播良好的企业形象和品牌形象。
2.市场推广部门应订立品牌传播计划，选择适合的媒体渠道进行广告宣传和推广活动。
3.3 销售促销活动1.市场推广部门将定期组织销售促销活动，包含特价促销、赠品活动等，以提升产品销量和市场份额。
2.销售促销活动应提前订立认真的方案，并依照计划执行。
3.4 渠道管理1.公司将建立完善的销售渠道，与合作伙伴保持紧密合作。
2.市场推广部门需对销售渠道进行管理和维护，定期与合作伙伴进行沟通、协调。
3.5 市场营销活动评估1.市场推广部门应定期评估市场营销活动效果，并依据评估结果进行调整和改进。
地推人员工作制度
地推人员工作制度一、总则第一条为了加强地推人员管理，提高工作效率，确保公司业务发展，特制定本工作制度。
第二条本制度适用于公司所有地推人员，包括全职和兼职地推人员。
第三条本制度旨在规范地推人员的工作行为，明确工作职责，提高工作质量，实现公司发展目标。
第四条地推人员应遵守国家法律法规，遵循社会公德，诚实守信，尊重客户，为公司创造价值。
二、工作职责第五条地推人员的主要工作职责：1. 负责公司产品的推广和销售工作，完成公司设定的销售目标。
2. 负责收集市场信息和竞争对手信息，为公司制定市场策略提供数据支持。
3. 负责维护客户关系，处理客户问题，提供优质服务。
4. 负责执行公司的市场活动和促销政策，提高品牌知名度。
第六条地推人员应按照公司的要求，参加相关培训和学习，提高自身业务能力。
三、工作管理第七条地推人员的工作时间由地推主管在每日前确定，地推人员需按时上下班，如有特殊情况需提前请假。
第八条地推人员需每天在规定时间内向地推主管报告工作进展和客户情况，及时反馈问题。
第九条地推人员需按照公司的销售政策和价格体系进行销售，不得擅自降低价格或违反规定。
第十条地推人员需遵守公司的保密制度，不得泄露公司商业机密和客户信息。
四、考核与激励第十一条地推人员的考核分为月度考核和年度考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、工作态度等。
第十二条地推人员根据月度考核结果，享受相应的奖金和提成。
第十三条地推人员年度考核优秀者，公司将给予一定的奖励和晋升机会。
五、纪律与处罚第十四条地推人员如有违反本制度的行为，公司将根据情况进行警告、罚款、停职、解雇等处罚。
第十五条地推人员如有违法行为，公司将积极配合有关部门进行查处，并追究其法律责任。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
市场推广管理办法三篇
市场推广管理办法三篇篇一：市场推广管理办法第一章总则第一条目的为更好的进行市场推广，树立XX公司的公司和产品形象，提高公司和产品的知名度与美誉度，规范公司市场推广计划的制定，确保公司的市场推广活动组织实施有效、准确、有序，特制定本办法。
第二章推广活动的计划与组织第二条项目部负责公司的市场推广。
项目部综合管理室负责创建和收集推广需求，结合公司市场战略和策略拟制年度推广计划，明确推广活动及责任部门；报主管领导审核批准。
第三条各责任部门在活动前要做好推广活动的策划，形成《市场推广活动申请表》（见附表1）。
内容包括：（一）活动的形式；（二）市场推广的目标客户群；（三）市场推广的诉求点和宣传点；（四）参与人员、费用预算等。
第四条相关部门在按计划具体实施推广活动前一周提交《市场推广活动申请表》给项目部综和管理室，临时决定的重大活动，项目部在接到申请后上报领导作特别安排。
第五条推广活动结束后的三天内，相关部门须向项目部综合管理室提交活动总结（见附表2《市场推广活动总结表》）。
第三章市场推广方式和供应商选择第六条市场推广方式根据市场推广活动的目标客户群、推广内容等，相关责任部门选择合适的市场推广方式。
主要包括：（一）行业展览或博览会；（二）商务交流或新闻发布会；（三）针对行业协会、相关组织的技术交流或研讨会；（四）和客户或使馆等相关部门的联谊会；（五）产品交付仪式或合作周年庆典；（六）针对上述具体推广活动的媒体广告与文章等。
第七条市场推广的供应商选择（一）具有相适应的资质和行业经验；（二）具有相应的管理机构，人员，措施和制度。
第四章附则第八条本办法由项目部负责解释。
第九条本办法自发布之日起生效。
附件附表1《市场推广活动申请表》市场推广活动申请表申请部门：时间：申请人：推广活动名称活动地点协作单位联系人及电话活动形式活动目的及目标我方参与人员现场布置要求要求公司支持内容邀请人员单位、职务联系方式活动方案简介活动费用预算其它部门负责人意见综合管理部意见分管领导意见附表2《市场推广活动总结表》市场推广活动总结表组织部门：时间：活动负责人：推广活动名称活动地点协作单位联系人及电话活动形式活动目的及目标我方参与人员有效参与人员单位、职务联系方式清单活动情况简介及总结活动费用明细3、市场推广流程是否年度市场推广计划审 批市场推广计划执行推广效果评估营销战略/年度营销计划市场推广策划方案市场推广机会信息收集篇二：市场推广管理办法总则第一章目的第一条提高公司和产品公司的公司和产品形象，XX树立为更好的进行市场推广，确保公司的市场推广活动组规范公司市场推广计划的制定，的知名度与美誉度，织实施有效、准确、有序，特制定本办法。
地推业务的规章制度
地推业务的规章制度第一章总则第一条为加强地推业务管理，提高地推人员的工作效率和业绩，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有地推人员，执行期限为从颁布之日起至另行通知为止。
第三条地推人员应当严格遵守本规章制度，遵守公司相关规定，按照规定完成工作任务。
第四条地推人员应当具备一定的市场开拓观念、沟通能力、团队协作能力等基本技能，并持有相关证照。
第五条公司将定期对地推人员进行业务培训和考核，以提高其业务水平和服务质量。
第二章地推业务流程第六条地推人员应当根据公司规定的地推范围和目标，制定详细的推广计划和策略，确保完成任务。
第七条地推人员应当积极主动地开展市场调研，了解客户需求和竞争情况，为推广工作提供有效参考。
第八条地推人员应当准确记录每一次推广活动的情况，包括地点、时间、参与人员等，以便及时总结和分析效果。
第九条地推人员应当及时反馈推广活动的效果和客户意见，为公司提供改进意见和优化方案。
第十条地推人员应当遵守公司的推广政策和宣传标准，不得私自变动或篡改宣传资料。
第三章地推业务管理第十一条公司将对地推人员的工作时间、工作内容、推广范围等进行合理安排和分配。
第十二条地推人员应当按照公司规定的工作时间和工作地点进行推广活动，不得擅自脱岗或旷工。
第十三条地推人员应当保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部或竞争对手。
第十四条地推人员应当遵守公司的相关规定，不得接受客户的贿赂或任何形式的回扣。
第十五条地推人员应当保持良好的工作态度和形象，维护公司的形象和声誉。
第四章地推业务考核第十六条公司将对地推人员的工作业绩进行定期考核，包括完成任务情况、客户反馈情况等。
第十七条地推人员完成推广任务的情况将作为考核的重要依据，未能完成任务的将受到相应的处罚。
第十八条地推人员应当根据考核结果进行自我反思和总结，及时改进不足，提高工作水平。
第十九条公司将对地推人员的优秀表现予以表扬和奖励，并为其提供更多的培训和发展机会。
地推人员管理制度总则
第一章总则第一条为了规范地推人员的管理，提高工作效率，确保市场拓展任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事地面推广工作的员工，包括但不限于市场拓展员、销售代表、活动策划人员等。
第三条地推人员管理制度旨在明确地推人员的职责、工作流程、考核标准以及奖惩措施，以激励员工积极工作，提升团队整体执行力。
第四条地推人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及市场推广的相关政策，诚信经营，树立良好的企业形象。
第五条公司将为地推人员提供必要的培训、支持和保障，确保地推人员能够充分了解公司产品、市场策略和客户需求，提高工作技能。
第六条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章地推人员职责第七条地推人员应负责以下工作：1. 负责市场调研，了解竞争对手和目标市场情况；2. 负责产品宣传和推广，提高公司产品在目标市场的知名度和美誉度；3. 负责客户开发与维护，拓展销售渠道，提高销售业绩；4. 负责收集客户反馈信息，为公司产品改进和市场策略调整提供依据；5. 参与公司组织的各类市场活动，提高公司品牌影响力；6. 遵守公司规章制度，维护公司形象。
第三章工作流程第八条地推人员应按照以下工作流程开展工作：1. 制定工作计划：根据公司要求和市场情况，制定切实可行的工作计划；2. 执行计划：按照工作计划，完成各项推广任务；3. 跟踪反馈：及时跟踪推广效果，收集客户反馈信息；4. 总结汇报：定期总结工作成果，向主管汇报工作情况。
第四章考核与奖惩第九条公司将对地推人员进行定期考核，考核内容包括但不限于：1. 工作业绩：完成销售任务、拓展客户数量、参与市场活动等；2. 工作态度：出勤情况、团队合作精神、工作积极性等；3. 工作能力：市场调研、产品推广、客户维护等。
第十条对考核优秀地推人员，公司将给予物质奖励和精神鼓励；对考核不合格的地推人员，公司将进行培训和指导，直至达到要求。
第十一条对违反公司规章制度的地推人员，公司将按照以下规定进行处罚：1. 迟到、早退、旷工等违反考勤制度的行为，将按照相关规定进行罚款；2. 违反工作纪律、泄露公司机密等行为，将给予警告、记过等处分；3. 涉及违法违纪行为，公司将依法处理。
销售与市场推广管理规范
销售与市场推广管理规范第一章总则第一条目的和依据为规范企业销售与市场推广管理行为，提高销售与市场推广效益，保障企业利益，订立本规范。
本规范依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国广告法》等相关法律法规及企业管理制度。
第二条适用范围本规范适用于企业内部销售与市场推广管理的各个环节，包含销售人员、市场推广人员以及其他相关从业人员。
第三条定义1.销售：指企业通过沟通、谈判等方式，将自身产品或服务推向市场，与客户进行交易的过程。
2.市场推广：指企业为了提高产品或服务的知名度和销售量，采取广告、促销、公关等手段，与潜在客户进行沟通的过程。
第四条基本原则1.合法合规原则：销售与市场推广活动必需遵守国家相关法律法规，不得从事欺诈、虚假宣传、隐瞒真相等违法行为。
2.诚信原则：销售与市场推广活动应建立在诚信的基础上，不得采用不正当手段获得竞争优势。
3.客户至上原则：满足客户需求是销售与市场推广活动的核心，不得损害客户权益。
4.绩效导向原则：鼓舞销售与市场推广人员通过绩效考核来推动工作效率和质量的提升。
5.团队协作原则：销售与市场推广人员应乐观搭配其他团队成员，共同完成销售目标。
第二章销售管理规范第五条销售计划1.销售人员应依据市场需求和企业业务情况订立销售计划，并及时上报给上级领导。
2.销售计划应明确销售目标、销售策略、销售时间布置等内容，并定期进行检查和调整。
3.销售人员应依照销售计划开展工作，不得擅自修改或放弃销售任务。
第六条销售行为1.销售人员应依照企业相关规定和合同商定进行销售活动，不得从事虚假宣传、夸大产品功能、对竞争对手进行贬低等不诚信行为。
2.销售人员应敬重客户意愿，不得强制推销产品或服务，不得利用职权谋取私利。
3.销售人员应妥当保管客户信息，不得泄露或滥用客户隐私。
第七条客户关系管理1.销售人员应乐观与客户建立和维护良好的关系，及时了解客户需求，供应专业的解决方案。
2.销售人员应常常与客户沟通，及时回复客户咨询和投诉，解决问题，并确保客户满意度。
市场推广人员管理制度
市场推广人员管理制度市场推广人员管理制度一、目的与适用范围为了规范公司市场推广人员的行为，提高市场推广工作效率，确保公司业务的正常运营，特制定本制度。
本制度适用于公司市场推广人员。
二、职责1. 市场推广人员应了解公司业务、产品、客户信息等相关内容，并掌握市场信息，积极配合销售人员开展销售工作。
2. 市场推广人员应按照公司要求，制定推广方案，并负责执行和监督推广活动的进展情况。
3. 市场推广人员应及时向公司管理层汇报工作进展情况，以提高决策质量和市场竞争力。
4. 市场推广人员应尊敬客户、维护公司声誉，以客户需求为出发点，为客户提供优质的推广服务，增强客户满意度。
5. 市场推广人员应与公司其他部门保持密切沟通，在工作中充分利用公司其他部门的资源，提高市场推广的效果和企业形象。
三、行为规范1. 市场推广人员应始终保持诚信、正直、勇敢的品质，言行举止应符合公司的文化和形象，不应有失体面的行为。
2. 市场推广人员应严格遵守企业机密保密制度，保护公司和客户等涉及商业机密的信息。
3. 市场推广人员应尊重客户、尊重市场，不得进行不正当的、恶意的竞争行为。
4. 市场推广人员应严格遵守公司制定的销售政策和推广方案，不得擅自制定、改变或泄漏相关信息，如有违反，应对其进行相应的纪律处分或者法律责任。
5. 市场推广人员在市场推广活动中，应当注重营造良好与客户沟通的氛围，保持良好的服务态度，如有牟利或者其他非法行为，应予以纳入公司绩效的考核，或者相应的纪律处分。
四、经济管理1. 市场推广人员需协助销售人员完成业绩目标，完成推广任务，按照公司相关政策、规定来制定、执行推广方案，合理控制推广费用。
2. 市场推广人员应按公司要求收集、整理、分析、报告市场信息，合理利用市场信息，协调销售人员工作，提高市场销售效率。
3. 市场推广人员应对推广数量、质量、费用进行管理，落实预算，切实提高工作效率。
4. 市场推广人员应定期向公司提出推广计划、推广方案、推广费用的报支申请，经公司领导审批后方可启动实施。
网络推广人员规章制度
网络推广人员规章制度
《网络推广人员规章制度》
网络推广人员作为一支重要的市场营销力量，需要遵守一系列规章制度，以保障工作的顺利进行和公司形象的良好展示。
以下是网络推广人员应当遵守的规章制度：
1. 守法经营。
网络推广人员需遵守国家相关法律法规和公司规定，不得从事任何违法乱纪的行为，如发送违法信息、传播谣言等。
2. 诚信守则。
网络推广人员应当遵循诚实守信、独立自主的原则，不得虚假宣传、误导消费者，不得诋毁竞争对手。
3. 保护客户隐私。
网络推广人员要严格遵守客户隐私保护法规，不得私自泄露客户信息、滥用客户资料。
4. 文明推广。
网络推广人员应当文明做事、有礼有节，不得以恶意攻击、造谣诋毁的方式进行推广，不得对客户进行人身攻击。
5. 尊重知识产权。
网络推广人员在推广过程中，应当尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的著作权、商标权等合法权益。
6. 突发事件处理。
当出现紧急事件或投诉时，网络推广人员应当及时做好危机公关工作，保障公司的形象和声誉。
总之，网络推广人员的规章制度涉及到企业的合法经营、品牌形象和市场秩序等多个方面，必须认真遵守并不断加以完善。
只有遵守规章制度，网络推广人员才能更好地发挥自己的作用，推动企业的发展。
公司推广部门管理制度
公司推广部门管理制度一、组织结构与职责推广部门应当拥有清晰的组织架构，明确各岗位的职责与分工。
通常包含策划组、执行组、媒介组和数据分析组等。
每个组别都需有明确的负责人，并定期召开会议协调工作进度和沟通信息。
二、目标设定与计划实施推广部门应根据公司的市场战略制定年度、季度和月度的推广目标，并依此拟定详尽的推广计划。
计划一旦确定，必须严格执行，同时保持一定的灵活性以适应市场的变化。
三、预算管理推广活动的预算应提前规划，并严格按照预算执行。
任何超出预算范围的支出都需要经过严格的审批流程。
对于推广效果和成本回收率要进行持续监控，确保投资回报率最大化。
四、工作流程标准化为保证工作效率和质量，所有推广活动均需遵循标准化流程。
这包括活动策划、内容制作、媒体购买、执行发布、效果跟踪和分析评估等环节。
五、绩效评估机制建立公正、透明的绩效评估体系，对推广人员的工作成果进行量化评估。
通过定期的绩效回顾，激励员工提升工作成效，同时发现潜在问题并及时解决。
六、培训与发展推广部门应不断更新知识和技能，定期组织内部或外部的专业培训。
鼓励员工参与行业交流活动，拓宽视野，促进个人职业发展与团队整体素质的提升。
七、危机管理制定应对突发事件的预案，确保在面对负面新闻或市场变动时能迅速做出反应，最小化潜在的负面影响。
八、客户关系维护强化与客户的沟通，定期收集反馈，优化服务流程，提高客户满意度。
同时，通过CRM系统追踪客户信息，为后续的个性化推广提供数据支持。
九、合作伙伴管理与媒体、供应商和其他合作伙伴建立稳定互信的关系，确保推广活动的顺利进行。
定期评估合作效果，并根据评估结果调整合作策略。
十、创新鼓励政策鼓励团队成员提出创新想法，对于那些经实践证明有效提升推广效果的创新行为给予奖励，以此激发团队的创造力和活力。
商业推广管理制度
商业推广管理制度第一章总则为规范企业商业推广行为，提升企业形象和竞争力，特制定本制度。
第二章推广部门的职责1. 推广部门负责制定公司推广策略和方案，为公司产品和服务进行推广；2. 负责制定推广预算并监督推广成本控制；3. 负责制定线上和线下推广活动，并进行监督；4. 协助销售部门开展市场推广工作；5. 负责市场调研和竞争力分析，及时调整推广策略。
第三章推广人员的职责和要求1. 推广人员负责贯彻执行推广部门的推广策略和方案；2. 负责策划并参与推广活动的实施；3. 及时了解市场变化和竞争态势，并及时反馈；4. 发掘和培养合作渠道，与各种合作伙伴及时沟通合作事宜。
第四章推广制度1. 制定月度、季度和年度推广计划，并及时审核和调整；2. 明确推广目标，实施考核激励措施；3. 完善推广预算管理，提高资金使用效率；4. 审批和监督推广活动实施，及时调整并总结推广经验。
第五章推广活动1. 审批并制定推广方案，明确推广活动的目标和内容；2. 及时评估推广活动效果，做好成本效益分析；3. 规范推广材料和内容，确保推广信息的真实和准确性；4. 定期总结并归档推广活动的经验教训，形成推广案例库。
第六章推广费用预算1. 制定年度推广费用预算，并定期进行决算；2. 推广费用应按规定程序报销和审批；3. 推广费用报销应有详细的费用明细和合理的用款单据；4. 加强推广费用管控，杜绝浪费和滥用推广资金。
第七章推广绩效考核1. 设定明确的推广目标和绩效评估指标；2. 推广人员的绩效评估要与推广目标挂钩，实行绩效奖惩制度；3. 定期开展推广绩效考核并进行激励；4. 完善绩效考核机制，做到公平公正。
第八章推广风险管理1. 严格执行推广政策，规避不法广告和虚假宣传；2. 加强对推广渠道合作伙伴的风险管控，加强合作伙伴信息审核和资质审查；3. 投诉处理和维权工作，及时处理推广活动引发的投诉；4. 定期开展风险评估和推广安全检查，保障企业形象和品牌安全。
业务推广人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务推广人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务推广人员，包括但不限于市场部、销售部、客户服务部等相关部门的推广人员。
第二章薪酬构成第三条业务推广人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第一节基本工资第四条基本工资按岗位设定，根据岗位性质、职责和工作量确定，具体标准如下：1. 初级业务推广人员：本科及以上学历9000元/月，专科及以上学历8000元/月。
2. 中级业务推广人员：本科及以上学历10000元/月，专科及以上学历9000元/月。
3. 高级业务推广人员：本科及以上学历11000元/月，专科及以上学历10000元/月。
第五条基本工资每月15日发放，遇国家法定节假日顺延。
第二节绩效工资第六条绩效工资根据个人业绩完成情况进行考核，具体考核指标包括但不限于：1. 销售额达成率；2. 客户满意度；3. 市场活动参与度；4. 团队协作能力。
第七条绩效工资计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。
绩效系数根据考核结果确定，最高为1.5，最低为0.5。
第三节奖金第八条奖金分为季度奖金和年终奖金。
1. 季度奖金：根据季度业绩达成情况进行发放，具体金额由公司根据市场情况和公司业绩确定。
2. 年终奖金：根据年度业绩达成情况和公司整体业绩情况确定，最高可达基本工资的3倍。
第四节福利第九条公司为业务推广人员提供以下福利：1. 社会保险和住房公积金；2. 年假、病假、产假等法定假期；3. 定期体检；4. 员工培训和发展机会。
第三章考核与晋升第十条公司对业务推广人员进行定期考核，考核内容包括但不限于：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作。
第十一条根据考核结果，对业务推广人员进行晋升或调整薪酬。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第五章特别说明第十四条本制度中的“销售额达成率”等指标，具体考核标准由公司另行制定。
市场营销部管理规章制度
市场营销部管理规章制度市场营销部是一个企业重要的组织部门，其工作涉及市场调研、品牌推广、销售管理等重要职能。
为了确保市场营销部有效运转，制定一套科学合理的管理规章制度至关重要。
下面是一份市场营销部管理规章制度的模板，供参考：一、市场营销部的组织与职责1.市场营销部的组织架构、职责和权限由部门负责人负责制定，并报公司领导层批准。
2.市场营销部的职责包括但不限于：市场调研、市场营销策划、品牌推广、销售管理等工作。
3.市场营销部的工作目标应与公司整体战略目标相一致。
二、市场营销部的人员管理1.市场营销部的人员需经过相关岗位培训和资格认证后方可上岗。
2.市场营销部的人员应保持积极进取、创新意识，不断提高自身素质和业务能力。
3.市场营销部应建立完善的绩效考核体系，根据绩效评估结果确定人员晋升、奖惩措施。
三、市场调研管理1.市场调研应及时、准确地了解市场需求、竞争状况等相关信息。
2.市场调研结果应及时分析和总结，为市场营销策划及业务决策提供有力支持。
3.市场调研过程中应保护客户隐私及商业机密，遵守相关法律法规。
四、市场营销策划与执行1.市场营销策划应紧密围绕公司整体战略目标，制定营销推广方案和计划。
2.市场营销策划中需明确目标市场、目标客户、推广渠道、推广内容等关键要素。
3.市场营销活动的执行应有明确的时间节点和责任人，确保活动按计划顺利进行。
五、品牌推广管理1.品牌推广活动应注重提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的认知和好感度。
2.品牌推广活动需遵循诚信原则，不得通过虚假宣传、误导消费者等不当手段进行推广。
3.品牌推广活动应根据目标市场和消费者需求进行精准定位和创新设计，以提高活动效果。
六、销售管理1.销售管理应建立健全的销售目标和计划，明确销售责任人和销售任务，确保完成销售目标。
2.销售管理应注重客户关系管理，建设稳定的客户群，提供优质的售后服务。
3.销售管理应加强市场价格监测，及时与市场竞争进行相应调整，确保产品的市场竞争力。
推广人员合规管理制度
第一章总则第一条为加强企业推广工作的规范化管理，保障企业合法权益，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有从事市场推广工作的员工，包括但不限于市场部、销售部、品牌部等相关岗位。
第三条本制度旨在规范推广人员的行为，确保其推广活动符合国家法律法规、行业规范和企业内部规章制度，维护企业品牌形象和市场秩序。
第二章合规原则第四条合规原则：遵循国家法律法规、行业规范和企业内部规章制度，诚信为本，公平竞争，保护消费者权益。
第五条保密原则：对涉及企业商业秘密、客户信息等敏感信息，推广人员应严格保密，不得泄露给任何第三方。
第六条公平原则：推广活动应公平、公正、公开，不得采取不正当竞争手段损害其他企业和消费者的合法权益。
第三章合规管理第七条合规培训：企业应定期对推广人员进行合规培训，提高其合规意识，确保其了解并遵守本制度。
第八条合规审查：推广人员在开展推广活动前，应向相关部门提交合规审查申请，经批准后方可实施。
第九条合规报告：推广人员应定期向企业报告推广活动的合规情况，包括推广内容、方式、效果等。
第十条合规监督：企业应设立合规监督部门，负责对推广人员的合规行为进行监督，确保本制度的有效执行。
第四章违规处理第十一条违规行为：包括但不限于以下行为：（1）违反国家法律法规、行业规范和企业内部规章制度；（2）泄露企业商业秘密或客户信息；（3）采取不正当竞争手段；（4）违反保密原则。
第十二条违规处理：（1）对于违规行为，企业将根据违规情节的严重程度，给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处罚；（2）对于严重违规行为，企业将依法追究其法律责任。
第五章附则第十三条本制度由企业市场部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度可根据市场环境和企业实际情况进行修订。
市场推广岗位职责要求
市场推广岗位职责要求市场推广是企业营销的重要环节。
一位合格的市场推广人员应该具备一定的专业知识和技能，能够完成市场推广工作中的各项任务。
本文将介绍市场推广岗位职责的基本要求。
一、市场调研和分析市场推广人员需要进行市场调研和分析，了解目标客户的需求，竞争对手的情况等。
准确的市场调研和分析可以帮助企业制定有效的推广策略和目标市场定位。
二、制定推广计划基于市场调研和分析的结果，市场推广人员需要制定推广计划。
推广计划应包括渠道选择、推广活动策划、推广预算的确定等。
合理的推广计划能够提高推广效果，实现销售目标。
三、品牌宣传与推广市场推广人员需要负责品牌宣传与推广工作。
他们应设计并制作宣传资料，如广告、海报、折页等。
同时，还需要在各种媒体上发布宣传信息，借助线上线下的推广渠道，提高品牌知名度。
四、市场推广活动执行市场推广人员需要负责市场推广活动的执行。
推广活动可以是线上或线下的促销活动、赞助活动、展览会等。
他们需要与相关合作伙伴协调合作，确保活动的顺利进行，并通过数据分析评估活动效果。
五、销售支持与培训市场推广人员需要与销售团队密切合作，提供销售支持和培训。
他们需要为销售人员提供市场数据、销售工具和培训材料等，以提高销售能力和效率。
六、市场数据分析和报告市场推广人员需要对市场数据进行分析，并撰写相关报告。
数据分析可以帮助企业了解市场趋势，优化推广策略，并为战略决策提供参考。
七、与内外部合作伙伴的沟通市场推广人员需要与内外部的合作伙伴进行沟通。
内部合作伙伴如销售、产品研发等部门，外部合作伙伴如供应商、广告代理商等。
良好的沟通协调能力可以提高工作效率和推广效果。
八、市场趋势研究和学习市场推广人员需要持续学习和研究市场趋势，了解最新的推广策略和技术。
他们应积极参加相关行业的培训和研讨会，提升自己的专业知识和技能。
总结而言，市场推广岗位对人员的要求较高，需要具备市场调研、品牌宣传、推广活动执行、销售支持、数据分析和沟通能力等。
宣传与市场推广管理制度
宣传与市场推广管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提升企业形象，加添市场知名度，促进产品销售和业务拓展，订立本宣传与市场推广管理制度。
2.本制度依据国家相关法律法规、企业章程、公司整治要求和市场竞争环境等订立。
第二条适用范围1.本制度适用于公司内宣传和市场推广相关工作的规范管理。
2.全部员工在参加宣传与市场推广活动时，应遵守本制度的规定。
第二章宣传部门的组织与职责第三条组织结构1.公司设立宣传部门，部门人员依照实际需要进行配备，包含部门负责人、宣传策划人员、文案撰写人员、设计师、媒体传媒人员等。
2.宣传部门应与其他部门紧密搭配，共同完成公司的宣传和市场推广任务。
第四条职责和权限1.负责公司品牌推广，包含品牌形象建设、品牌宣传等工作。
2.负责公司产品推广，包含产品宣传、促销活动等工作。
3.负责公关活动的策划和执行。
4.负责与媒体的沟通与合作，包含媒体关系的维护、新闻稿的撰写等工作。
5.负责订立宣传与市场推广活动的计划和预算，并进行执行和效果评估。
6.负责市场调研和竞争对手分析，及时掌握市场动态。
第三章宣传与市场推广活动管理第五条活动策划1.宣传部门负责订立宣传与市场推广活动的策划方案，包含目标设定、定位、推广渠道、活动内容等。
2.策划方案需经公司领导层审核批准后才略执行。
第六条活动执行1.活动执行应依照策划方案的要求进行，宣传部门负责组织协调各部门的合作。
2.各部门应乐观搭配，供应所需资源和支持，确保活动的顺利进行。
第七条宣传料子的制作与发布1.宣传料子的制作应符合公司形象和产品要求，确保信息准确、简洁、清楚，设计精美。
2.宣传料子的发布应依据策划方案确定的时间和渠道进行，宣传部门负责跟踪发布效果。
第八条媒体合作与新闻发布1.宣传部门负责与媒体建立良好合作关系，定期沟通，共同推动公司形象的传播。
2.新闻稿的撰写和发布应经过宣传部门审核，确保内容真实、客观、准确。
第九条市场调研与竞争分析1.宣传部门负责组织市场调研活动，收集市场信息、了解客户需求，为公司决策供应参考。
市场推广宣传公司员工管理制度
市场推广宣传公司员工管理制度第一章总则第一条为规范市场推广宣传公司员工的行为，维护公司形象，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于市场推广宣传公司全体员工。
第三条员工应遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，努力提高自身素质，为公司的发展做出贡献。
第四条公司对员工的奖励和处罚应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章行为规范第五条员工应遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第六条员工应遵守职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取私利。
第七条员工应尊重客户和同事，礼貌待人，维护公司形象。
第八条员工应爱护公司财产，节约使用办公设备，不得擅自将公司财产用于个人用途。
第九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给无关人员。
第三章考勤管理第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十一条员工请假应提前向直属上级申请，经批准后方可离岗。
第十二条员工旷工达三次以上，公司将依法解除劳动合同。
第四章岗位职责第十三条员工应熟悉岗位职责，认真完成工作任务。
第十四条员工应积极参加公司组织的培训，提高业务水平。
第十五条员工应遵守工作纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第十六条员工应服从领导安排，不得擅自离岗或拒绝执行工作任务。
第五章奖惩制度第十七条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十八条公司对违反规章制度的员工给予相应的处罚。
第十九条员工对公司的奖励和处罚有异议，可向人力资源部提出申诉。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
市场部市场推广管理规章制度
市场部市场推广管理规章制度一、总则市场推广是企业发展的重要手段之一，为了规范市场部的推广工作，提高市场推广活动的效果和管理的科学性，制定本规章制度。
二、市场推广组织1. 市场推广部门的设置市场推广部门是企业市场部的一个重要组成部分，具体负责企业产品和品牌的推广工作。
市场推广部门应设置推广总监、推广经理、推广主管等岗位，确保推广工作的顺利开展。
2. 市场推广活动的组织市场推广活动应由市场推广部门负责组织，活动前需要制定详细的推广计划、目标和预算，并经相关部门批准后方可执行。
三、市场推广策划1. 市场调研市场推广活动开始前，市场推广部门应进行全面的市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的情况和趋势等信息，以便制定有效的推广策略。
2. 推广方案市场推广部门应根据市场调研结果制定相应的推广方案，包括目标市场、推广渠道、推广内容和推广周期等。
推广方案应合理、可行，并经上级审核批准后方可执行。
四、市场推广执行1. 推广活动的准备工作推广活动前，市场推广部门应做好各项准备工作，包括准备推广材料、物料、场地、人力资源等，确保推广活动的顺利进行。
2. 推广活动的执行推广活动应按照推广方案的要求进行，推广人员应具备良好的业务素质和沟通能力，确保推广工作的顺利进行。
五、市场推广评估1. 推广效果评估推广活动结束后，市场推广部门应对推广活动的效果进行评估，包括推广目标的达成程度、推广费用和收益的对比等。
评估结果应及时反馈给相关部门，并作为下一阶段推广活动的参考依据。
2. 推广活动改进根据推广效果评估的结果，市场推广部门应及时总结经验教训，改进推广策略和活动方案，提升市场推广活动的效果和管理水平。
六、市场推广管理1. 绩效考核市场推广部门应制定相应的绩效考核机制，对推广人员的工作进行评价和考核，确保推广工作的质量和效果。
2. 内部沟通与协作市场推广部门应与其他相关部门保持良好的沟通和协作，及时共享信息和资源，提高市场推广活动的协调性和综合效益。
市场推广制度管理制度
市场推广制度管理制度第一章总则第一条为规范和加强市场推广工作，提高市场推广的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的市场推广部门及其相关工作人员，推广活动应符合国家法律法规以及公司相关制度规范。
第三条市场推广是公司业务发展过程中非常重要的一部分，市场推广部门及其相关工作人员应具备相关的市场推广知识和技能。
第四条公司市场推广工作应遵循“守正创新、循序渐进、科学有序、注重实效、团队协作”的原则。
第二章市场推广部门第五条公司应设立专门的市场推广部门，负责公司产品、服务的市场推广工作。
第六条市场推广部门应依据公司的发展战略和产品特点，开展市场调研和市场分析，制定市场推广策略和计划。
第七条市场推广部门应建立健全市场推广的组织结构和工作流程，明确各个岗位的职责和权限。
第八条市场推广部门应建立健全市场推广人员的培训体系，提升市场推广人员的专业知识和操作能力。
第九条市场推广部门应建立健全市场推广绩效考核制度，对市场推广人员的工作绩效进行评估和考核。
第三章市场推广策划第十条市场推广部门应在充分了解产品特点和市场需求的基础上，制定市场推广策划方案。
第十一条市场推广策划方案应包括市场定位、目标客户群、推广内容、推广渠道和推广时间等内容。
第十二条市场推广策划方案应经公司相关部门的审核和批准后方可实施。
第十三条市场推广策划方案应充分考虑成本效益，合理控制推广费用。
第十四条市场推广部门应建立市场推广项目的实施计划和进度跟踪机制，确保推广工作按计划顺利进行。
第四章推广活动第十五条市场推广部门应根据市场推广策划方案，开展各类推广活动，包括广告宣传、促销活动、市场推广活动、网络营销等。
第十六条推广活动应注重创新和差异化，提高市场竞争力，切实提升公司产品的市场占有率。
第十七条推广活动应加强对目标客户群体的宣传和推广，扩大公司产品的知名度和美誉度。
第十八条推广活动应注重成本效益，避免铺张浪费，合理利用资金和资源。
第十九条推广活动应经过市场推广部门的策划和管理，确保活动的操作安全和效果达到预期目标。
品牌推广员规章制度
品牌推广员规章制度
第一章总则
为规范品牌推广员的工作行为，提高品牌推广效果，特制定本规章制度。
第二章岗位要求
1. 品牌推广员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够积极主动完成上级安排的工作任务。
2. 品牌推广员应具备一定的市场营销知识和品牌推广经验，能够熟练运用各种推广工具。
第三章工作制度
1. 工作时间：品牌推广员每周工作时间为40小时，具体工作时间由公司安排。
2. 工作内容：品牌推广员的主要工作内容包括制定推广方案、开展市场调研、策划推广活动、与客户沟通等。
3. 工作目标：品牌推广员应根据公司制定的品牌推广目标，积极开展推广工作，确保达成推广效果。
第四章奖惩制度
1. 优秀品牌推广员将获得公司的奖励，例如奖金、荣誉证书等。
2. 工作不力或者表现不佳的品牌推广员将受到公司的处罚，例如降职、停薪留职等。
第五章品牌推广员的福利待遇
1. 公司将为品牌推广员提供良好的工作环境和工作条件。
2. 品牌推广员将享受公司提供的社会保险和其他福利待遇。
第六章其他规定
1. 品牌推广员在工作中要遵守公司的各项规章制度，不得违反国家法律法规。
2. 品牌推广员要保护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密。
第七章附则
1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 公司保留对本规章制度的最终解释权。
以上为品牌推广员规章制度的具体内容，希望品牌推广员们能严格遵守，共同为公司的品牌推广工作做出积极贡献。
产品销售与市场推广管理规定
产品销售与市场推广管理规定一、概述本文旨在明确产品销售与市场推广的管理规定，以确保企业在市场竞争中有效运作和提升品牌价值。
以下规定适用于本公司所有产品销售与市场推广活动，包括但不限于产品宣传、推广活动、促销策略和渠道管理等。
二、销售与推广策略1. 市场调研在制定销售与推广策略前，必须进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争现状以及消费者心理。
通过市场调研，确定产品定位与目标市场，并制定相应的销售与推广策略。
2. 产品定价产品定价应综合考虑市场需求、成本、竞争对手定价以及品牌定位等因素，并确保产品价格具有竞争力。
同时，需要根据产品不同的市场定位设定不同的价格策略，以满足不同层次消费者的需求。
3. 渠道管理建立健全的销售渠道对于产品销售与市场推广具有重要意义。
根据产品特点和目标市场需求，选择合适的销售渠道，建立稳定的合作关系，并加强渠道管理，提升渠道终端服务能力，确保产品正常供应和销售。
4. 销售团队建设销售团队是产品销售成功的关键。
公司应根据需求，建立专业销售团队，提供必要的培训和支持，以提升销售团队的销售技能和专业素质。
同时，激励销售人员加强销售活动，提高销售绩效。
三、产品宣传与推广1. 品牌定位根据产品特点和市场需求，确立明确的品牌定位，并将品牌形象与目标消费者群体进行有针对性的匹配。
品牌定位应明显突出产品的核心竞争优势和特点，以实现品牌与产品的高度一致性。
2. 广告宣传采用多种形式的广告宣传手段，如电视、广播、报刊杂志等，将产品信息传达给目标消费者。
广告宣传内容应准确、真实，并符合法律法规，避免虚假宣传和误导消费者。
3. 促销策略根据产品的市场定位和销售目标，制定相应的促销策略。
促销活动可以包括打折、赠品、购买返现等形式，以吸引消费者主动购买产品。
同时，需要监测和评估促销活动的效果，及时调整策略。
4. 线上推广随着互联网的快速发展，线上推广已成为重要的宣传手段。
公司应根据产品属性和目标受众选择合适的线上推广渠道，如社交媒体、电商平台等，进行在线宣传和推广，并保持线上形象的一致性。
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市场推广人员管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-市场推广人员基本管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。
第二条制度目的为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力，特制定本管理制度。
第三条权责部门1.行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2.总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
第二章市场推广人员组织架构2.在公司以外的市场推广人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。
3.所有市场推广人员原则上在每周六须回公司参加工作例会，如因业务需要无法参加的应提前请假，但一月内不得请两次以上假，业务经理人员可以直接向市场推广部请假，部门主管人员需向行政人事部请假。
4.对于每月提前完成业务指标的人员，可向公司申请休假1-3天，休假结束当立即回公司参与日常工作。
5.对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。
第四条费用管理1.市场推广人员因业务支出的推广费用经总经理审核后方可报销，对于未经批准支出的推广费用自行负责。
2.市场推广人员在业务推广中交通工具用自行解决，除特殊情况下经总经理批准方可使用公车。
3.对于业务费用，业务人员可以代表公司收取，但在规定收费时间内必须收齐，在未经总经理同意的，迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。
4.市场推广人员收取费用不得收取现金，一律转账，如有特殊原因要收取现金必须要征求总经理意见，而收取的现金2日内交至公司财务部。
5.市场推广人员的业绩提成费用在每月发工资时统一发放，相关奖金年终发放。
6.对于业务人员自己推广团队的相关费用自行解决。
第五条薪酬管理一、市场推广人员工资采取业绩定额制。
业绩定额制指将推广人员的收入分为固定工资（详见《薪酬制度》）及推广提成两部分，推广人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资和推广额的提成，但是连续3个月不能完成销售指标的，给予降低基本工资15%或劝退。
业绩提成比例根据具体业务情况来定，公司举办收费活动时，业务提成是收取活动费用的10%左右，推广公司的产品时，业务提成是业务费用的20%左右，但提成比例在5%——20%范围内。
二、其他待遇业务推广人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放，具体由行政人事部负责解释。
第六条绩效考核一、绩效考核目的1．激发业务推广人员工作的积极性，完成网站及广告业务指标。
2．为业务推广人员的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据。
3．为实现公司整体推广目标和推广策略。
二、考核对象（一）部门经理1．考核指标与评分对推广总监的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩40%、工作能力50%、工作态度10%。
其具体评价标准如下（1）业绩指标完成率=实际完成业绩量/计划业绩量*100%（2）推广费用节省率=实际推广费用/促销费用预算*100%（3）公司宣传影响度=实际影响度/计划影响度*100%3.考核主体（1）公司总经理作为直接上级对部门经理进行考核。
（2）下属部门主管对部门经理的工作进行评价。
（3）行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核。
（4）考核结果需报总经理审批。
4.考核实施流程（1）考核在每月初进行。
（2）首先是下属部门主管对其评价，然后是行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核，最后总经理对其进行考核。
（3）最后的考核结果用于其晋升、薪资调整、培训与发展等决策的依据，并整理归案。
5.考核结果应用注：一年内10各月考核为良好以上的，基本工资上调200元，年终奖励12000元，并免费提供国内旅游景点3日游，以上奖金不包括年终奖。
（二）部门主管1．考核指标与评分对业务部门主管的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩60%、工作能力20%、工作态度20%。
其具体评价标准如下表所示。
（1）业绩指标完成率=实际完成业绩量/计划业绩量*100%3.考核主体（1）部门经理作为直接上级对业务推广人员进行考核。
（2）业务经理对部门主管的工作进行评价。
（3）行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核。
（4）考核结果需报总经理审批。
4.考核实施流程（1）考核在每月初进行。
（2）首先是业务经理对其评价，然后是部门对其进行考核，最后是行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核。
（3）考核结果在公司通报。
（4）最后的考核结果用于其晋升、薪资调整、培训与发展等决策的依据，并整理归案。
5.考核结果应用提升为部门经理助理。
（三）业务经理1．考核指标与评分对业务推广人员的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩70%、工作能力20%、工作态度10%。
其具体评价标准如下表所示。
（1）业绩指标完成率=实际完成业绩量/计划业绩量*100%3.考核主体（1）部门主管作为直接上级对业务经理进行考核。
（2）自我评价和业务经理对其的评价。
（《自我评价表》见附件三）（3）行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核。
（4）考核结果需报总经理审批。
4.考核实施流程（1）考核在每月初进行。
（2）首先是自己和同事的评价，然后是部门主管对其进行考核，最后是行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核。
（3）最后的考核结果用于其晋升、薪资调整、培训与发展等决策的依据，并整理归案。
5.考核结果应用元，并提升部门主管。
三、考核说明1.以上考核制度如有变动，由行政人事部负责解释。
2.对于考核有意见，原则上向行政人事部反映，也可直接向总经理反映。
3.以上考核制度如有与公司考核制度有冲突的，按照本制度执行。
第七条相关要求1.所有业务人员应以谦恭和气的态度和客户接触，耐心解答客户咨询，并注意服装仪容之整洁。
2.对于本公司各项推广计划、推广策略、相关产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。
3.推广活动中不可因业务人员自身问题损害网站形象，一经证实，坚决辞退。
4.不得有挪用所收货款之行为。
5.对于客户反映某业务推广人员有违反相关规定行为的，一经证实，坚决辞退。
6.对于工作安排不合理的，应当及时向领导反馈，不得因此影响业务开展。
7.凡是因个人问题影响业务开展或带来相关纠纷的，原则上由个人自行解决，相关经济损失原则上由个人自行解决。
第四章兼职业务人员管理制度内容第一条兼职要求1.如实填写公司兼职人员信息表格，并提交能证明其身份的证件。
2.一经公司录用，公司与兼职人员签订业务合作协议。
3.被录用的兼职人员公司将为其提供一个编号，AHJ××××,以方便管理。
4.兼职人员由公司安排的一个全职人员进行相关业务对接和指导。
第二条兼职人员工作要求1.兼职人员一定要严格遵守与之签订的合作协议的权利义务规定。
2.兼职人员应负责任的推广公司业务，不得以推广公司业务名义做有损公司形象的事情，一经查实则取消合作关系，兼职人员要承担所有过错带来的损失。
3.兼职人员需经过公司业务人员进行培训方可参与兼职工作，在工作出现工作失误的且不听公司业务人员指导的，公司将与其终止合作。
4.兼职人员在推广活动中产生一切推广费用支出全由其自行负责。
5.兼职人员不得以现金方式收取会员注册费，一律以转账方式收取费用。
6.兼职人员的提成费用可以每发展一个就提取提成费用，也可以按月领取，其费用汇入兼职人员的账户（账户开户行要遵照公司要求）。
7.兼职人员应以谦恭和气的态度和客户接触，耐心解答客户咨询，并注意服装仪容之整洁。
8.对兼职人员不采取绩效考核，但出现影响公司业务的现象则坚决终止合作。
第三条业务提成费用兼职人员工资采用纯佣金制。
纯佣金制指的是按推广额的一定比例进行提成，作为销售报酬，除此之外兼职推广人员没有任何固定工资。
兼职人员的业务提成率为20%。
兼职业务人员超额完成其业务量的将给予100——500不等的奖励。
第五章市场推广人员培训制度第一条培训要求1.所有市场推广人员必须参加公司相关知识的培训。
2.全职市场推广人员至少每月参加公司相关培训，兼职人员每月由其对接的全职业务人员给予进行培训。
3.培训时间由行政人事部具体制定和通知，原则上所有全职人员不得缺席，除得到总经理批准的方可请假缺席，无故缺席者将给予50元处罚。
第二条培训程序1.所有的培训内容由行政人事部和部门经理决定，上报总经理审批，审批后行政人事部通知业务推广人员。
2.培训的材料由市场推广部协助行政人事部提供，培训讲师由行政人事部提供。
3.培训后业务推广人员负责向其对接的兼职人员传达公司最新的服务政策和最新业务。
第六章附则第一条本管理制度由行政人事部负责解释。
第二条本管理制度自2011年3月1日实施。
第三条制度中条款如有何公司其他规定有冲突，则遵循该制度，具体由总经理负责协调。
附件一：客户资料信息及反映信息表业务人员自我考核评价表。