加强供电所管理提高优质服务水平
策划方案供电所管理提升方案
策划方案供电所管理提升方案一、背景分析随着我国经济的快速发展，能源的需求也随之增加。
电力作为能源的重要组成部分，其供应与管理质量也成为社会关注的焦点。
而供电所在电力的传输和分配过程中具有至关重要的作用，其管理水平及服务质量也直接关系到公众的利益和生产生活的正常运转。
目前，我国供电所管理主要存在以下问题：1. 供电设施老化，存在一定的安全隐患。
2. 供电设备技术水平不够，无法满足电力需求的快速增长。
3. 管理机制不完善，管理效率低下。
4. 员工素质差，服务意识不足。
二、目标设定为了提高供电所的管理水平，提供更为优质的服务，我们需要制定相应的提升方案。
本次提升方案的目标如下：1. 通过设施升级，解决供电设施老化问题，消除安全隐患。
2. 配备先进的供电设备，提升供电的技术水平，满足电力需求的快速增长。
3. 建立健全的管理机制，提高管理效率，提供更加高效的服务。
4. 加强员工培训，提高员工素质，增强服务意识。
三、主要措施1. 设施升级。
对供电所的设施进行全面检查，对老化的设施进行替换更新，确保设施的安全性和可靠性。
2. 设备升级。
选择品质可靠、技术先进的供电设备，提升供电的技术水平，确保正常供电，并且保证供电的质量，以满足电力需求的快速增长。
3. 建立健全管理机制。
制定完善的管理制度和操作规程，明确责任、权利和义务，明确人员岗位职责，规范管理行为，提高管理效率。
4. 加强员工培训。
针对员工不足的地方，制定并实施相关培训计划，提高员工工作技能和素质，并且增强服务意识，提高服务质量和效率。
四、推进实施1. 做好前期调研和规划。
在制定方案前需充分了解供电所的现状和存在的问题，有针对性地制定相应的提升方案。
2. 定期评估和检查。
定期对方案进行评估和检查，及时跟进实施进展情况，发现问题随时进行调整。
3. 完善数据统计和信息化平台。
建立完善的数据统计和信息化平台，对设施、设备、管理等方面的数据进行统计、分析和比较，定期制定相应的措施和改进方案。
供电所优质服务工作总结
供电所优质服务工作总结随着社会的发展，供电所作为为居民提供电力服务的重要单位，在保障居民用电安全和满足用电需求方面发挥着重要作用。
为了提供更好的服务，我所秉承“以人为本，服务至上”的理念，不断优化服务流程，提高服务水平，努力为居民提供优质的电力服务。
下面是我所的优质服务工作总结，希望能够得到大家的认可和指导。
一、建立健全服务体系建立健全服务体系是提供优质服务的基础。
为此，我所制定了服务标准和服务流程，并加大对服务人员的培训力度，提高他们的服务意识和专业技能。
同时，我们还建立了服务反馈机制，鼓励居民对我们的服务进行评价和反馈，并及时处理居民的投诉和建议。
通过这些措施，我们不断改进服务，提高服务水平。
二、改善服务环境改善服务环境是提高服务质量的重要环节。
为了让居民感受到舒适和便利，我所对服务环境进行了改造和提升。
我们对服务大厅进行了装修，增加了舒适的座位和候客区，提供免费的饮水、咖啡等服务，为居民提供一个愉悦的等待环境。
同时，我们还建立了信息查询终端，方便居民自助查询用电信息，减少了居民等候的时间，提高了服务效率。
三、加强应急服务供电所在自然灾害或重大事故发生时，承担着保障电力供应和恢复服务的重要责任。
为了提高我们的应对能力，我们加强了应急管理和应急演练，完善了应急预案，明确了各岗位职责，提前做好各项准备工作。
在灾害发生时，我们能够迅速行动，确保电力供应的稳定和居民的用电安全，得到了居民的一致好评。
四、创新服务方式创新服务方式是提高服务质量的重要手段。
为了更好地满足居民的需求，我所积极推行线上服务，推出了电力服务APP，方便居民在线查询用电信息、办理业务和反映问题，提高了服务的便捷性和时效性。
同时，我们还加强了与社区的合作，利用社区资源建立了电力维修点，解决了居民用电故障的及时处理问题，提高了服务的及时性和效率。
五、加强宣传与教育宣传与教育是提高居民用电安全意识和用电知识的重要途径。
为了更好地普及用电安全知识和宣传供电所的服务优势，我所开展了各种宣传活动。
提高供电所营销服务管理水平的思路
提高供电所营销服务管理水平的思路【摘要】提高供电所营销服务管理水平对于现代化供电服务的发展至关重要。
建立完善的客户信息管理系统能够提高服务效率，加强员工培训和技能提升可以提升服务质量。
引入先进的营销工具和技术有助于提升市场竞争力，优化营销服务流程可以提高客户满意度。
加强与客户的沟通和互动可以增加客户忠诚度，促进长期合作关系的建立。
这些措施不仅可以提升供电所的市场竞争力，也能够提升客户满意度和口碑，进一步促进企业的可持续发展。
提高供电所营销服务管理水平是至关重要的。
未来，供电所还需要不断创新，与时俱进，不断提高管理水平和服务水平，以适应快速变化的市场环境。
通过以上措施，可以促进供电所营销服务水平的提升，实现更好的发展和成就。
【关键词】提高供电所营销服务管理水平、客户信息管理系统、员工培训、营销工具、营销技术、营销服务流程、客户沟通、客户互动、发展方向、管理水平、重要性、总结。
1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的快速发展，供电所作为能源行业中的重要一环，承担着保障城市供电安全和稳定的重要使命。
随着市场竞争的日益激烈和用户需求的不断增加，供电所的营销服务管理水平也面临着挑战和压力。
供电所不仅需要提供稳定可靠的电力供应，还需要注重提升营销服务的质量和效率，以满足用户日益增长的个性化需求。
目前，传统的供电所营销服务管理模式存在着一些问题，如客户信息管理不完善、员工培训水平不高、营销工具和技术滞后、营销服务流程复杂繁琐、与客户沟通和互动不畅等。
这些问题不仅影响了供电所的服务质量和效率，也制约了供电所在市场竞争中的地位和发展空间。
提高供电所营销服务管理水平已成为当前供电所亟需解决的问题之一。
只有不断加强营销服务管理，建立科学完善的管理体系和机制，才能更好地满足用户需求，保障供电所的可持续发展和竞争力。
1.2 问题现状当前供电所营销服务管理水平存在一些问题，主要表现在以下几个方面：客户信息管理系统不够完善。
供电所管理提升工作方案例文（三篇）
供电所管理提升工作方案例文____年供电所管理提升工作方案背景和目标：____年将是供电所管理提升工作的关键一年。
随着社会的发展和人们对电能的需求不断增长，供电所的管理必须进行全面提升，以确保电力供应的稳定性和可靠性。
本文提出了____年供电所管理提升工作的方案，旨在通过多方面的改革和措施，提高供电所的管理水平，为社会和经济发展提供稳定可靠的电力保障。
一、加强人员培训和能力提升人员是供电所管理中最重要的资源，他们的能力和素质直接影响着供电所的管理水平。
因此，____年应加强供电所管理人员的培训和能力提升。
具体措施如下：1. 制定培训计划：根据不同岗位的需求，制定全面的培训计划，包括新员工培训、在职人员继续教育等，确保人员能力的全面提升。
2. 提供培训资源：为人员提供丰富的培训资源，如课程、讲师、培训材料等，提高培训效果。
3. 培养领导能力：加强对中层管理人员的培养和选拔，提高他们的领导能力和管理水平，为供电所发展提供强有力的管理支撑。
二、优化管理流程和标准管理流程和标准是供电所管理的基础，对于提高管理水平和管理效能至关重要。
为此，____年需优化管理流程和制定更加科学合理的管理标准。
具体措施如下：1. 优化供电流程：对现有的供电流程进行全面梳理和改进，减少冗余环节和重复劳动，提高供电效率。
2. 确定管理指标：制定科学合理的管理指标，通过量化的方式评估供电所的管理水平和绩效，为管理者提供明确的目标和导向。
3. 加强内部协调和沟通：建立有效的内部协调机制，加强各部门之间的沟通和合作，提高工作效率和协同能力。
三、推行信息化管理系统信息化管理是提升供电所管理水平的重要手段，可以提高管理效率和数据的准确性。
为此，____年需推行信息化管理系统。
具体措施如下：1.引入供电所管理系统：选取适合供电所管理需求的信息化管理系统，实现对供电所运营和管理的全面监控和控制，提高管理效率。
2.升级设备和技术：对供电所设备和技术进行升级，提高系统的稳定性和安全性，确保信息化管理系统的正常运行。
供电所优质服务措施
供电所优质服务措施前言供电所是为居民和企业提供电力供应和相关服务的机构。
为了满足客户的需求并提供优质的服务，供电所需要采取一系列措施来改进其服务质量。
本文将介绍供电所为提供优质服务所采取的措施，并探讨其对客户满意度和供电所业务的影响。
1. 客户需求调研为了了解客户对供电所服务的需求和期望，供电所需要进行客户需求调研。
这可以通过定期组织客户满意度调查、开展焦点小组讨论或与客户进行面对面交流等方式来实现。
通过这些调研活动，供电所可以深入了解客户的意见和建议，从而确定改进服务的重点和方向。
2. 人员培训供电所需要对其员工进行定期的培训和教育，以提高他们的专业素养和服务意识。
培训内容可以包括电力知识、服务技巧、沟通技巧等方面。
通过培训，员工可以更好地了解客户需求，并提供更具针对性和专业性的服务。
3. 提供多种渠道进行服务申请和咨询为了方便客户，供电所应提供多种渠道供客户进行服务申请和咨询。
这包括电话、邮件、在线申请和社交媒体等渠道。
通过提供多种渠道，客户可以根据自己的喜好和需求选择最方便和快捷的方式与供电所进行沟通，提高服务的便捷性和及时性。
4. 持续改进服务流程和系统供电所应持续改进其服务流程和系统，以提高服务效率和便捷性。
这可以通过引入先进的信息技术、优化流程以及与其他相关机构的合作来实现。
持续改进可以使服务更加高效和便捷，提升客户体验和满意度。
5. 加强沟通和交流供电所应加强与客户之间的沟通和交流。
这可以通过定期举办客户座谈会、组织用户活动或开设在线论坛等方式来实现。
通过与客户的沟通和交流，供电所可以更好地了解客户的需求和意见，并及时解决客户提出的问题和困扰。
6. 及时响应和解决问题面对客户的问题和投诉，供电所需要及时响应并解决。
供电所可以建立投诉处理机制和问题解决流程，并通过培训员工和监测客户反馈来提高问题解决的效率和质量。
及时响应和解决问题可以增强客户的信任和满意度。
7. 知识普及宣传供电所可以通过开展电力知识普及宣传活动，提高公众对电力领域的了解和认识。
“六项举措”提升供电所优质服务水平
主持:杨亚伟站所管理NONGCUN DIANGONG 卞顶举扌靜提升供电所优质服务水平（053800）国网河北深州市供电公司 李 磊优质服务是供电企业发展的“生命线”，管理能力 的增强,技术水平的提高，经营机制的转变，都具体体 现在服务之中。
强化优质服务，不仅是市场竞争的需 要，也是企业自身发展生存的需要。
进一步提高基层 供电所供电服务质量,规范供电服务行为，为广大电力 客户提供“优质、方便、规范、真诚”的供电服务，既是每 个电力员工的立身之本，也是供电企业创建“一强三 优”公司的必要前提。
1 窗口服务“零违规”加强供电所营业窗口服务管理,提升办事效率，实 施“一口对外”办公，施行用电业务一次告知、客户经理 制、首问负责制、限时办结制、定期回访制，规范程序, 提高办电效率，实现“优质服务零距离、窗口服务零差 错、业扩报装零超期、投诉举报零越级”。
2故障抢修“零超时”按照“全能型”供电所建设要求，规范故障抢修流 程,建立供电所配网故障抢修协同机制，加强故障报修 管理,提升服务质量，急客户之所急，想客户之所想，实 施客户报修一张派工单、一次到达现场、一次完成故障 处理、及时接受客户反馈抢修制度，做到第一时间查明 故障原因，第一时间修复供电设施，第一时间恢复供 电，第一时间回访征询客户意见。
3特色服务“惠农业”为确保农业生产安全可靠用电，供电所以“井井 安质部推出两个“一本制”，从低压电网和接户线设备 两个方面，罗列出设备相关安全数据、设备台账、巡视 要求、缺陷记录等，打印装订成册,制作成“一本通”的 规范性资料,发放到供电所台区经理手中,提高其对设 备的维护能力。
3取得成效专业化管理的实施，激发了供电所员工的工作热 情，促进了农电管理水平提升，安全管理得到强化，服 务水平明显提升，员工队伍素质整体得到提高，供电所 专业化管理结出累累硕果。
该公司7个供电所同业对 标综合水平在全省供电所中排名在前20位。
多措并举提升供电所优质服务水平
多措并举提升供电所优质服务水平摘要：当今社会，人们对电力能源的依赖性越来越强，需求量也在持续增加。
供电所从营销、生产、发建、供服等多方面下手，坚持以满足群众用电需求、解决群众用电难题、完善优质服务机制作为切入点，全面落实以“客户为中心”和做“一流服务”的原则和要求，开展农村供电所优质服务管理工作。
关键词：多措并举；供电所；优质服务引言为提高供电所员工对优质服务的认识，增强业务知识的融会，提升优质服务，组织公司了员工共同开展优质服务学习。
宣贯国网公司、省公司一系列有关优质服务工作要求，进一步提升公司优质服务管理水平，更好践行“你用电我用心”服务理念，凝心聚力，全面实现优质服务工作目标。
提出了优质服务管理新理念、新思维、新举措，为进一步做好优质服务工作提供有力的指导。
1营销策划精细化，提高供电服务意识供电所长期处于供方市场，在服务精细化方面较薄弱，对社会的电力营销服务有待优化。
在市场经济日益发展的今天，供电所要建立新时代的“服务型”综合能源供电所，改变以往坐等客户上门的营销观念，坚持“以客为尊”的服务宗旨，做好电力营销服务精细化管理，提高供电服务质量。
首先，供电所要坚持“诚实守信，信誉至上”的服务价值观，做好优质供电服务，为社会提供安全可靠优质的服务。
其次，供电所要引导员工树立服务意识，树立供电所良好的社会形象，提高供电所的社会效益。
主要在以下方面采取有效措施：一是完善电力营销机制。
科学、健全的电力营销机制是电力营销取得成功的前提，供电所要不断建立健全营销制度，成立集售前、售中以及售后于一体的一条龙服务机制，实现对客户的全方位服务。
完善调整组织机构，各个部门都是优质供电服务的关键因素，同时建立一套纵横连锁、互相协调的责任体系，加强对电力营销工作的监管力度，实行严格的奖惩制度，以提高企业经营管理水平和客户服务水平。
二是建立一批高水平的电力营销队伍。
人才是营销活动的核心因素，一切营销活动都要通过人的活动去推进和实践，因此供电所要重视电力营销人才的培养，将具有较强服务意识和业务能力的人员充实到营销一线中去，加强对营销人员的策划和技能培训，提高营销人员的综合素质水平。
多举措提升供电所优质服务水平
多举措提升供电所优质服务水平摘要：随着地方经济的快速发展、客户维权意识的提高，目前供电所服务水平难以适应公司发展的需要，如何激发供电所活力和提升供电所优质服务水平，成为当前迫切需要解决的问题。
相关单位应该加强对供电所服务工作的管控，多措并举，从根本上提升供电所的服务水平，促进电力行业的稳定有序发展。
本文主要针对如何有效提升供电所优质服务水平等问题进行探讨，以供参考。
关键词：供电所；服务；多措并举供电所要提高经济效益，就要走服务化发展道路，为用户提供优质的服务，可以提高用户的忠诚度。
所以，服务质量关乎到供电企业的运行。
好的服务，可以让供电企业在电力用户中树立良好的形象，从而发挥品牌效应。
供电所在保证服务质量的同时，还要注重维护用户的利益，因此，服务工作要围绕着用户的需求展开，根据用户的需求创新管理模式。
当前的供电所积极引进信息技术，使得服务管理效应得到提升，由此对供电所的安全生产起到了一定的促进作用，而且，服务队伍的整体素质也会相应地提高。
一、供电所服务管理工作中的不足（一）供电系统中的人员职责界限模糊我国电力系统是逐级划分的，等级越低，管理越松散，这种情况在我国县级的供电系统管理中更为明显。
在县级供电所中，管理人员的职责划分非常模糊，使得大部分人会重复相同的工作内容，包括进行用户的收缴电费、解决供电设备的日常维修以及生活中的用电问题等。
若是供电所员工的职责划分不清楚，当用户用电出现问题时，很容易出现相互推诿、相互扯皮的不良现象，很难帮助群众解决实际供电问题。
（二）供电所的电网维护效果低下供电所的电网维护效果非常低下，尤其是在农村供电网络系统中，供电设备的安全性、可靠性都比较低，尤其是在控股性质的县级电力企业中，这种现象非常明显，一般情况下，该地区的区域网络质量差、低电压区域比较多，在网络中损耗的电量更大，若是日常的供电设备维护不到位，巡视强度低，很容易致使许多潜在隐患不易被发现，增强供电所管理人员的工作量，降低管理人员的工作效率。
供电所优质服务工作总结通用范文5篇
供电所优质服务工作总结通用范文5篇供电所优质服务工作总结通用范文1 优质服务是沟通企业和客户的桥梁，为了深入开展和落实七项电力惠民行动，__年一季度我所加强了优质服务的管理工作，以“优质、方便、规范、真诚”为行动指南，实行___小时值班制度，随时随地为客户排忧解难，一季度共接到报修客户___户，按报修承诺规定处理___户，完成承诺率___%，免费为客户更换灯头，开关，插座等电器设备___余人次，免费为客户___更换家用保护器___余台，我所为武连镇___余户用户，无偿迁移表计，得到了政府和群众的表扬，为广大电力客户提供了安全可靠电力保障。
客户服务部人员着装统一，使用文明用语礼貌待人，做到来有迎声，问有答声，走有送声，为了监督我所各项工作，还专门聘请___位在当地有威望的人做为我所行风监督员，随时随地监督我所各项工作，做到了一季度无客户投诉事件的发生。
__月__日绵阳电业局对我所进行了优质服务明查暗访检查。
其中暴露存在的主要问题：服务意识仍然不强、员工安全意识淡薄、环境卫生差。
通过此次事件我所立即___全体员工认真学习本通报，加深员工对本次事件的认识，让全所员工牢固树立大局意识和服务意识，增强员工的工作责任心，加强责任意识和规则意识的培养，认真履行各自工作岗位职责，要将优质服务工作作为一项长期的、实效性的重要工作来抓，要从标准、效率、责任等关键环节入手，优化工作流程，健全问责制度，和优质服务事件说清楚制度，切实把改善服务质量从营业窗口延伸贯穿到所内管理的全过程，我所指定专人每天负责对营业厅、抢修值班等优质服务工作开展情况、人员履职情况进行检查，并做好详细的检查记录备查。
加强窗口建设，坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，我所窗口服务人员严格执行《营业厅服务规范操作手册》的相关要求，如：起身相迎、起身相送、双手递接、先外后内、办一安二招呼三等。
实行“一口对外”，做到进一次门，找一个人，交一次费，确保一次办成。
供电所季度优质服务工作总结8篇
供电所季度优质服务工作总结8篇第1篇示例：供电所季度优质服务工作总结一、工作背景近年来，供电所秉承“以用户为中心，服务至上”的理念，不断加强服务意识、提升服务水平，努力为用户提供更加便捷、高效、安全的电力服务。
为了进一步总结工作经验，不断完善服务工作，特别制作了本期季度优质服务工作总结。
二、服务工作亮点1.提升服务质量供电所全面推进“服务品牌行动”，以提升服务质量为中心，完善服务流程，加强服务意识培训，注重服务态度和服务效率，力求做到服务更加贴心、细致、周到。
2.优化服务措施针对用户需求，供电所积极推出一系列服务措施，如新用户上门服务、定期巡检服务、专业咨询服务等，通过多样化的服务形式，让用户感受到更加全面、个性化的电力服务。
3.建立投诉处理机制供电所建立了完善的用户投诉处理机制，对用户投诉问题有针对性地进行整改，及时沟通反馈，做到问题不留遗憾，让用户尽享高品质服务。
4.强化安全宣传供电所不仅定期开展安全宣传教育活动，还通过系列宣传手段，如宣传册、广播、微信公众号等，提高用户的安全意识和自我防护能力，努力营造安全稳定的用电环境。
5.加强信用建设供电所积极落实“诚信服务”的理念，完善信用管理制度，加强用户信用建设，建立用户信用档案，促进用户用电行为规范，打造和谐、诚信的用电氛围。
三、服务工作成效1.用户满意度提升经过本期季度优质服务工作的开展，用户满意度有了明显提升，用户对供电所的服务态度、服务质量均给予了高度评价，用户投诉问题得到了有效解决，用户满意度持续提高。
2.便民利民供电所推出的一系列服务措施，有效解决了用户用电中的疑难杂症，帮助用户更加便捷地享受电力服务，提高了用户的生活品质，为用户营造了安全、舒适的用电环境。
3.服务品牌树立通过季度优质服务工作的推进，供电所树立了良好的服务品牌形象，提升了用户对供电所的信任度和满意度，让用户更加愿意选择供电所作为自己的用电服务提供商。
4.社会效益显现供电所的服务工作不仅惠及到了更多的用户，也为社会创造了良好的效益，提高了整个用电环境的质量，促进了用电行为的规范与规范，推动了社会的可持续发展。
供电所管理提升工作方案例文（2篇）
供电所管理提升工作方案例文一、背景____年，作为供电所管理人员，面临着日益增长的用电需求和供电质量的不断提升要求。
为了适应新形势下的供电工作，提高供电所管理工作的质量和效率，制定本方案，以促进供电所管理的提升。
二、目标1. 提高供电所管理工作的科学性和规范性。
2. 提高供电所管理人员的专业素养和工作能力。
3. 提升供电所管理的效率和服务水平。
三、措施1. 加强供电所管理人员的培训和学习(1) 组织供电所管理人员参加岗位培训和专业学习，提高其电力知识和管理能力。
(2) 鼓励供电所管理人员参加行业研讨会和交流活动，了解最新的供电管理经验和技术。
(3) 建立学习交流机制，供电所管理人员之间相互学习、借鉴经验。
2. 加强供电所管理规范化建设(1) 制定和完善供电所管理各项规章制度，确保管理工作的有序进行。
(2) 加强对供电设备的巡视和维护，及时发现和解决问题，保障供电质量。
(3) 加强对用电单位的监督和管理，确保用电合规，防止违规用电和乱拉乱接电线。
(4) 完善巡检记录和故障报修流程，提高供电所管理的响应速度和处理效率。
3. 推进供电所管理信息化建设(1) 建立供电所信息化管理平台，实现供电管理工作的数据化和信息化。
(2) 开展智能化供电改造，引入先进的供电设备和技术，提高供电所的自动化水平。
(3) 推广使用供电管理APP，方便供电所管理人员实时了解供电情况和进行管理工作。
4. 加强供电所管理的协调与合作(1) 加强与用电单位的沟通和协作，及时了解用电需求，提供优质的供电服务。
(2) 与相关部门建立良好的合作关系，共同推进供电管理工作。
(3) 加强与居民和用户的沟通和交流，解决他们的用电问题和关切。
5. 提升供电所管理的应急能力(1) 建立健全应急预案和应急机制，提高供电所管理的应急响应能力。
(2) 加强对供电设备的巡视和维护，确保其稳定运行，提高供电所管理的抗灾能力。
(3) 加强供电所管理人员的应急培训，提高其处理突发事件的能力和应对水平。
供电所优质服务工作心得体会
供电所优质服务工作心得体会在供电所工作期间，我积累了一些关于优质服务的经验和体会。
优质服务是供电所不断提高服务质量的方向和目标，也是与客户建立良好关系的关键。
以下是我的一些心得和体会：一、注重服务态度在与客户沟通和接触时，态度始终是至关重要的。
作为服务人员，我们要始终保持礼貌、耐心、友善的态度。
无论客户提问和问题多么简单或复杂，我们都要尽心解答。
二、关注客户需求了解客户需求是提供优质服务的基础。
在与客户接触时，我们要认真倾听客户的诉求，了解他们的需求和期望，并尽力满足他们的要求。
三、及时响应客户问题和意见当客户提出问题或建议时，我们要及时作出回应。
无论是电话、邮件还是面对面沟通，都要尽早回复客户，并努力解决问题。
客户的问题和意见是我们改进工作和提升服务质量的宝贵资源。
四、提供准确信息在服务过程中，我们要确保所提供的信息准确无误。
我们要建立完善的信息系统，及时更新和查询各项信息，并在回答客户问题时提供可信的资料和答案。
五、追求高效率与客户的沟通和服务要高效率。
我们要注重时间管理，尽量提供快速、高质量的服务。
在处理客户问题和需求时，我们要对工作流程进行优化和改进，提高服务效率。
六、团队合作供电所是一个由各个部门和人员组成的团队，优质服务需要大家共同努力。
团队合作可以提高工作效率，促进信息共享和问题解决。
因此，我们要积极与其他部门和同事合作，相互支持，共同提供优质服务。
七、持续学习和提升优质服务需要不断学习和提升。
我们要关注行业动态和客户需求的变化，不断学习新知识和技能，并将其应用于工作中。
通过培训、学习交流等途径，提高自己的专业素质和服务水平。
八、建立客户反馈机制建立客户反馈机制是提供优质服务的重要手段。
我们要定期邀请客户参与满意度调查，并收集他们的意见和建议。
通过客户反馈，我们可以及时了解客户的需求和不满，改进不足之处，提升服务质量。
九、关注服务个性化和差异化每个客户都有自己的需求和偏好，我们要注重服务个性化和差异化。
供电所优质服务工作总结_供电所季度工作总结
供电所优质服务工作总结_供电所季度工作总结近期，我供电所一直保持着优良的服务水平，在供电服务方面，积极实践以用户为中心的服务理念，不断提高用户满意度，赢得了用户的信任和赞誉。
现将最近一季的工作总结如下：一、提升用户满意度1. 完善服务设施，提高服务质量：针对用户反映的问题，我们对供电所内部的设施进行了重新规划和布置，设立用户休息区，为用户提供了更加舒适的待客环境，同时，我们加强了用户服务培训，使员工的服务水平更上了一层楼，用户对我们的满意度得到了明显提升。
2. 提高应急响应速度：我们不断加强了应急响应机制，实行24小时值守，提高了服务速度，及时解决用户的问题，为用户提供了更加安全可靠的电力服务。
3. 开展用户满意度调查：我们还定期进行用户满意度调查，以客户需求为起点，通过对用户满意度进行分析，促进服务水平的不断提高。
二、加强技术服务1. 维护电力设施安全：我们严格执行设备维护与保养责任制度，重新修复电力设施，确保电网的正常运行，从而保障供电质量，提高了用户对我们的信任感。
2. 推行电力智能化：我们结合供电所实际需求，提升供电所电力技术水平，推行电力智能化，引进高端技术，将其应用于日常工作中。
通过技术的创新和发展，对用户的服务质量和供电服务效率产生了积极影响。
三、加强协作配合1. 与客户进行沟通交流：我们认真听取客户的需求和意见，通过与客户进行沟通交流，了解客户实际需求，根据客户意见进行合理调整，提高了服务的专业度和客户满意度。
2. 与相关企业进行合作：通过与相关企业的合作，我们建立起了良好的合作关系，共同在客户需要的时候提供优质服务，提高服务品质。
总结：在这个季度，我们一直以客户为中心，一直致力于为客户提供高质量的服务，除了以上的服务措施，提升服务质量的同时，高质量的工作态度和专业的知识技能，我们一直坚持并提倡。
未来，我们将继续加强服务质量，提升服务水平，让用户在使用电力服务的过程中更加放心、舒适。
浅谈如何加强供电所管理服务方面的对策
浅谈如何加强供电所管理服务方面的对策摘要：随着我国社会经济高速发展，在电力企业的业务不断拓展的前提下，整个农村地区对于电力企业供电的管理与服务质量的要求也在持续上升。
因此，在当前进一步强化对农村供电所进行有效的管理，就必须从供电业务与供电质量两个方面来同时进行加强。
因此，本文重点阐述了如何加强供电所管理服务方面的对策。
关键词：供电所；服务；管理；对策伴随着当前我国持续推进的社会主义新农村建设以及城乡一体化的进程，一些农村居民将成为城市居民，因此城乡之间的差距将进一步缩小，而对于电力企业的管理与服务质量的要求也在持续上升。
供电所作为电力企业的基层单位，所面临的压力将会更大，因此供电所必须进一步强化自身的管理，提升服务意识与服务水平。
一、供电所服务管理取得的成效近年来，国家电网公司认真贯彻落实党中央、国务院关于服务“三农”工作的指示精神，高度重视农村供电管理及优质服务工作，多次召开专题会议，作出工作部署，公司有关部门通力合作，积极研究制定工作管理办法和工作标准，加强工作调研，解决难点问题，提出指导意见。
电力公司及市、县供电企业，精心组织，全面推进，紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标和农村供电“优质、方便、规范、真诚”的服务方针努力工作，促进了供电所的整体工作和服务水平，工作成效显著。
重点显现在下述四个方面：第一、供电所的干部与职工对于当前的电力企业的工作重要性具有了客观全面的认识，从而有效的提升了工作的责任意识；第二、供电所开始实现规范化与标准化的管理，进一步增强了供电的安全管理与服务管理，初步体现出管理的专业管性；第三、供电所推行满意服务初见成效，各项新增服务在推行当中，创新与发展了服务的方式，有效的做到了人性化的服务；第四、供电所逐渐规范了对工作人员的管理，有效的提升了职工队伍的整体素质，推进了自身的管理及服务工作的发展与进步。
二、供电所管理服务方面存在的问题（一）人员素质影响服务质量农电体制改革后，大部分原乡镇电管站人员和职工子女被转或招聘为农电工，这些人员基本上成了供电所的主力军，由于未经过系统的专业培训，人员素质参差不齐，部分人员仍然摆脱不了传统的管理模式，在服务意识、服务行为上很难适应电力发展和供电规范化服务要求，有的服务主动性不够，态度生硬，执行优质服务缺乏自觉性，有的营业窗口人员业务技术素质不高，对业扩报装、负荷审批、供用电合同业务、计量方面故障处理等业务不熟练，不能胜任本职工作，制约了服务质量的提高。
关于加强供电所优质服务工作实施方案
平度市电业公司关于加强供电所优质服务工作实施方案目前电力服务工作面临新形势和新任务，受到社会的广泛关注。
一方面，电力监管部门制定了供电服务标准，颁布了监督管理办法，将服务工作进行量化考核，使广大电力客户对电力服务提出了更高要求；另一方面，农村供电点多、面广、电网薄弱，管理粗放、人员素质偏低等情况不同程度的存在，加大了供电服务工作难度。
为进一步提高供电服务管理水平，强化员工服务行为，将优质服务工作部署落到实处，特制定2012年度“关于加强供电所优质服务工作实施方案”，请各供电所认真贯彻执行。
一、组织领导设立供电所优质服务工作领导小组。
组长：宋涛副组长：马新贵成员：仲国强荆宝平王磊各供电所长本次工作由乡镇电管部牵头负责。
二、活动时间2012年全年三、工作目标推行1230工程，即：唱响一个口号，运用二种方法，针对三类服务对象，实现供电企业与客户的零距离接触。
“ “一个口号”即：“2011 年 5 月，国家电网公司发布的最新的品牌口号——“你用电 我用心”；“二种方法”即：组建“便民服务队”，发放“爱心服务卡”；“三类服务对象”即：重要客户、高危企业、社会弱势群体；“零距离”即供电企业对客户的零距离服务，供电企业与客户的零距离交流，客户对供电企业的零距离监督。
让客户对农电职工评价，真正树立一线服务明星，践行“你用电、我用心”的品牌口号，提升服务质量。
四、活动内容及时间第一阶段：宣传发动阶段，从 2 月 6 日至 2 月 10 日。
公司、相关部室、供电所层层组织召开供电所优质服务部署会议，提高认识；各供电所成立由一长三员、配电工区主要人员组成的优质服务工作小组。
第二阶段：工作准备阶段，从 2 月 11 日至 2 月 29 日。
制订供电所优质服务工作实施方案、制定便民服务和上门服务工作计划，建立三类客户服务档案，组建“便民服务队”，落实责任到人。
第三阶段：组织实施阶段，从 3 月 1 日至 11 月 30 日。
供电所优质服务工作计划及实施方案
供电所优质服务工作计划及实施方案以下是 9 条供电所优质服务工作计划及实施方案：1. 咱供电所要加强员工培训呀，就像武林高手不断修炼内功一样。
比如说，定期组织业务知识讲座，让大家都成为电力服务的行家！李师傅，你说是不是呀？大家都要认真学，这样才能更好地为用户解决问题，提供超棒的服务嘛！2. 得把用户的需求放在首位啊！这就好比我们要时刻关注自己家人的需要一样。
多去和用户沟通交流，听听他们对用电有啥想法和问题。
王姐上次接待那个用户不是就做得很好嘛，就该像她那样！3. 主动上门服务也很重要哇！这就像医生主动去病人家出诊一样。
定期去走访用户，检查线路设备，及时发现隐患并解决，这多贴心呐！咱可不能等用户来找咱们呀，要积极行动起来！4. 加强电网维护，让供电稳定可靠呀！这就像给车子做保养，才能跑得更稳更快。
对那些老旧设备及时更新换代，确保电力输送一路畅通！可不能关键时刻掉链子哟！5. 服务态度一定要好啊！要像对待好朋友一样热情。
用户来办事，一定要笑脸相迎，让他们感觉到温暖！小张，你那次对用户不耐烦可不行哦，咱可不能这样！6. 设立投诉渠道且要重视起来呀！这就好比给用户一个发泄的窗口。
用户有不满，咱赶紧解决改进，这样才能越来越好呀！难道不是吗？7. 提高抢修速度哇！就像消防员灭火一样迅速。
一旦有故障，第一时间赶到现场，快速解决问题，别让用户等太久！这多关键呐！8. 宣传用电知识也不能落下呀！就像老师教学生知识一样。
可以通过各种方式，让用户了解安全用电、节约用电的重要性！这多有意义呀！9. 与社区合作搞活动呀！好比和伙伴一起并肩作战。
在社区宣传供电服务，解答用户疑问，拉近和用户的距离！这样用户能不认可咱吗？我觉得只要我们认真落实这些工作计划和实施方案，咱们供电所的优质服务肯定能更上一层楼，让用户都对我们竖起大拇指！。
供电所优质服务提升措施
供电所优质服务提升措施一、搭建电子投诉举报平台在提升供电所服务质量的过程中，要从投诉举报体系入手，建立一个完整的电子投诉举报平台。
通过不断的宣传，让消费者清晰了解到，供电所对投诉举报采取的积极有效的态度，而且能够迅速反馈消费者的投诉举报，从而提升消费者服务满意度，提升供电所服务质量。
此外，还可以根据投诉举报信息，进行分析，及时了解相关情况，做好报表分析，及时改进服务，从而有效提高供电所服务质量。
二、强化服务人员素质在提升供电所服务质量的过程中，要重视服务人员的素质，加大培训力度，提升服务人员的素质水平，让服务人员更有责任心，更有服务意识，更好的为消费者提供服务。
供电所应当定期举办服务素质培训，让服务人员从业知识更加全面，让服务人员把消费者的需求作为工作的出发点，更加有效的解决消费者的问题，从而提升供电所的服务质量。
三、构建客服团队在提高供电所服务质量的过程中，要加强客服团队建设，形成一个完整的客服团队，确保所有消费者都能得到及时有效的服务。
客服团队要有一定的规模，以确保客服能够及时应对消费者的投诉举报，给消费者带来更好的服务体验，同时，客服团队也要具备一定的专业知识，熟悉供电所的服务内容，能够及时有效的处理消费者的投诉举报，从而提高供电所的服务质量。
四、推行智能服务在提升供电所服务质量的过程中，要推行智能服务，将人工服务和智能服务有机的结合起来，建立完整的智能服务体系。
通过智能服务，能够更好的解决消费者的问题，更快捷的处理消费者的投诉举报，更有效的提升消费者的服务满意度，从而提升供电所服务质量。
此外，智能服务还能够收集消费者的使用数据，及时了解消费者的需求，有效提高供电所的服务质量。
五、不断改进服务流程在提升供电所服务质量的过程中，要不断改进服务流程，精简服务流程，减少消费者的等待时间，提高服务效率，及时解决消费者的问题，从而让消费者更有服务感受，提升供电所服务质量。
此外，还可以引入第三方服务，让服务更加及时有效，从而提高服务质量，满足消费者的需求，提升供电所服务质量。
提升基层供电所优质服务的建议
提升基层供电所优质服务的建议摘要：随着社会经济的发展，我们的生活水平得到了显著提升，人们对服务的意识和要求也越来越高，电力行业作为服务行业也需要得到更多的关注。
基础供电所作为电力企业的服务最前沿，那么我们作为一线的基础工作人员，应该怎么去做，怎么去改进才能完善和提高服务水平。
对此，我做出如下认识和建议。
关键词：基层供电；优质服务；优化建议；管理提升前言优质的服务工作是电力企业发展的需要。
基层供电所服务质量的高低直接影响着电力企业的价值和未来。
加强抢修工作质量，坚持服务理念，不断提高服务质量，不仅是社会和消费者对电力企业的要求，也是电力企业确保竞争优势、保持健康发展的需要。
1、基层供电所存在的问题1.1供电所员工的从业素质影响服务质量一线员工老龄化问题，在现有电力企业中，有不少老龄员工。
这些员工没有经过专业技能培训，有的靠自身的从业经验，有的靠其他员工的帮扶指点，这些员工从业素质参差不齐却成为了供电所的主要力量。
在服务方面，对用电客户没有主动服务意识，服务水平有待提高。
1.2员工工作压力大，工作积极性不够主动供电所员工，尤其是基层员工服务范围广、工作繁琐、工作压力大。
通常具有点多面广事情多的特点。
经常处于疲劳应付状态，继而影响了员工工作的积极性。
1.3服务模式创新不够目前，我们服务仍然按照原来的模式在运行，提前介入不够。
首先，在工作中也展示了按部就班的工作流程，工作态度较为懒散，大大降低了员工服务的积极性。
其次，基层供电所缺乏一套行之有效的服务制度，导致员工服务水平参差不全。
员工的服务技能方面缺乏必要的培训，导致大多数员工的专业素质不同，仅仅依靠自己的经验来服务。
服务风险有所增加。
2、基层供电所就如何优化服务的建议2.1创新供电服务水平，提升企业智能管理效力利用数字化、智能化，积极推广网上国网APP，微信群、网格化为用户打造真正贴心、优质的电力服务系统。
提供全天候24小时抢修服务人员，快速高效的客户用电问题。
供电所优质服务工作总结
供电所优质服务工作总结供电所是一个非常重要的单位，负责为人们的生活提供电力。
为了能够更好地为人们提供优质的服务，我们供电所的工作人员努力工作，努力提升自身的能力和服务水平。
以下是我对供电所优质服务工作的总结，希望能够对今后的工作有所指导和借鉴。
一、提高服务意识，注重服务质量作为供电所的工作人员，我们应该时刻牢记自己的服务宗旨，即为用户提供安全、稳定、高效的电力服务。
在工作中，我们要注重服务质量，提高服务意识。
在解决用户的问题时，要耐心、细致、真诚地与用户沟通，积极帮助用户解决困难。
同时，我们还要注重服务效率，提高工作效率，尽快解决用户的问题，确保用户能够得到及时的帮助和解决方案。
二、优化服务流程，提升工作效率为了提供更好的服务，我们供电所不断完善服务流程，提升工作效率。
我们通过优化服务流程，缩短办理时间，提高办事效率。
例如，我们对办理用电手续的流程进行了整改，将一些重复的环节进行简化或合并，让用户能够更快速地办理用电手续。
同时，我们还推行了网上查询、预约等服务方式，方便用户随时随地进行查询、咨询和办理业务。
三、建设信息化平台，提供便捷的服务为了更好地满足用户需求，我们供电所加大信息化建设力度，建设信息化服务平台，提供更加便捷的服务。
我们通过建设信息化平台，实现了用户可以通过手机、电脑等终端设备进行用电查询、缴费、报修等操作，实现了用户与供电所的互联互通。
这样，用户无需到供电所办理业务，可以通过手机就能够解决大部分问题，提高了用户的满意度。
四、加强服务培训，提升服务人员素质为了提供优质的服务，我们供电所不断加强服务培训，提升服务人员的素质。
我们组织各类培训班，邀请专家学者来指导我们的工作，培训员工对供电所的业务知识和服务技能进行学习和提升。
同时，我们还组织员工进行现场实训，让他们更加熟悉和掌握各种业务流程和技能。
通过培训，我们提高了服务人员的综合素质和服务水平，为用户提供了更好的服务。
五、加强用户满意度调查，改进服务工作为了了解用户的需求和意见，我们供电所经常组织用户满意度调查，以便及时了解用户的满意度和不满意度。
“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案范本（2篇）
“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案范本____年“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案一、背景和目标供电所作为电力系统中的重要组成部分，承担着电力供应的重要责任。
然而，随着电力行业的发展与电力需求的不断增加，供电所面临着新的挑战与压力。
为了更好地适应电力市场的竞争环境，提高供电所的管理水平和工作效率，我提出了“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案。
本方案的目标是：1. 提高供电所管理水平，优化资源配置。
2. 加强员工素质培养，营造良好的工作氛围。
3. 提高供电所的工作效率和服务质量。
4. 提升供电所在电力市场中的竞争力。
二、基础工作1. 做好供电所基础设施建设。
包括供电设备、通信设备、计算机设备等硬件设施的更新和维护，确保供电所的正常运行和供电质量的稳定。
2. 完善供电所的管理制度和流程。
设计合理的工作流程，明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和管理水平。
3. 加强供电所的安全管理。
定期进行安全隐患排查和整改，加强防火、防爆、防雷等措施，确保供电所的安全运行。
三、强化人力资源建设1. 建立健全人力资源管理制度。
制定员工招聘、培训、考核、晋升等各项规定，确保员工的权益和职业发展。
2. 加强人才培养和选拔。
建立完善的人才培养计划，开展岗位培训和技能培训，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 加强人文关怀和团队建设。
建立健全的员工关怀机制，包括举办员工活动、开展员工心理辅导等，增强员工的归属感和凝聚力。
四、提升供电所的工作效率和服务质量1. 优化工作流程和信息化建设。
通过引进先进的信息技术，实现供电所各项工作的电子化、信息化，提高工作效率和服务质量。
2. 加强客户服务意识。
建立客户信息管理系统，定期了解客户需求，并根据客户反馈优化服务内容和方式，提高客户满意度。
3. 推行科学管理和绩效考核。
建立绩效评估制度，通过设定合理的目标和考核标准，激励员工积极工作，提高供电所的绩效和工作效率。
五、加强与上级单位和相关部门的协作1. 加强供电所与上级单位和相关部门的沟通与协调，确保信息的及时传递和协作的高效进行。
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加强供电所管理提高优质服务水平来源：中国电力资料网作者：佚名发布日期：2007-12-27 18:47:33 (阅21次)
关键词:优质服务供电所管理
加强供电所管理提高优质服务水平——××供电公司为了更好地推进农村供电管理及优质服务工作。
总结经验、肯定成绩，正视农村供电所管理及优质服务中存在的问题，不断提高供电优质服务水平，现将××供电公司优质服务工作情况作以下总结供电所规范化管理和优质服务工作取得的主要成绩实施农村电网改造，推进农电体制改革，加强农电管理，农村供电能力大大增强，供电可靠性和电能质量进一步提高，供用电秩序有所改善，电价有所下降，有效减轻了农民用电负担，“三难”问题得到有效解决。
促进了农村经济发展。
××供电公司（以下简称公司），精心组织，全面推进优质服务工作，紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标和农村供电“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，努力工作，促进了供电所的整体工作和服务水平，主要体现在四个方面：1.深刻认识优质服务工作的重要性，增强工作的责任感和使命感通过开展农村供电所规范化管理和优质服务工作，大家逐步认识到供电所的重要地位和农电优质服务的重要意义。
认识到推行规范化管理和优质服务工作是巩固“两改一同价”成果的重要举措，是公司适应市场经济和改革发展的需要，是健全企业内部机制，完善农村供电管理体系的需要，也是农电企业提高供电服务水平和树立社会形象的必然选择。
规范化管理是搞好优质服务的基础和保证，优质服务是规范化管理的重要目标，形成了以规范化管理促进服务质量、在优质服务中升华管理水平的工作理念。
正是由于各供电所在认识上的提高，促使我们进一步加大工作力度，并积极探索工作的成功经验和科学方法，使供电所管理和服务水平在短时间内有了明显改观。
2.供电所初步达到规范化要求，实现了阶段性目标（1）加强了供电所机构建设。
根据供电所的工作特点和营配合一的管理模式要求，各单位本着“便于管理、方便客户、经济合理”的原则，结合当地供电区域特点，成立农村供电所或分支服务组织，并遵照“精简高效、按需设岗、依岗定人、一人多岗、一岗多责”的原则，配置工作岗（2）规范了供电营销模式。
供电所的成立，从体制上解决了过去农村供电管理不到位，中间环节搭车收费严重，农村电工工作行为不规范等问题；改变了农村供用电经营方式，对农村供电全面实行“三公开”、“四到户”和“五统一”管理，严格执行统一目录电价，认真落实国家电价、电费政策，规范用电抄、核、收程序和农村用电业扩报装流程，有效杜绝了农村用电“三电”、“三乱”问题，规范了农村供用电秩序，减轻了农民用电负担，让广大客户用上明白电、放心电。
（3）强化了农村供电安全管理。
根据农网改造后农村供电工作范围和安全形势的变化，各单位突出加强了安全生产工作。
以加强设备管理，加强人身管理和加强制度建设为重点，注意加强电网运行维护，强化设备保护措施，落实安全生产责任制，健全安全教育培训机制，完善考核奖惩责任体系，克服了农村低压电网维护工作量大、农村集体电力资产尚处在接收阶段等实际困难，加强安全管理工作力度，使农村供电安全管理水平有了一定提高。
（4）基础管理工作有所改善。
在推进供电所规范化管理中，各供电所突出抓好基础管理，根据供电所的职能要求，建立健全了各项管理制度、工作标准和考核办法。
按照统一标准、统一格式、统一流程、统一内容的原则，对设备台帐、各类图表、记录、分析、报表等基础资料进行了重新整理和完善，有相当一部分供电所达到了资料、记录齐全，统计、分析规范的要求。
通过抓好基础管理，使供电所各项工作能够规范有序开展，工作效率有所提高，管理资料基本能清晰、真实地反映工作过程，保证了工作质量。
（5）专业管理进步明显。
大部分供电所建立了专业工作管理体系，将线损、供电可靠性、电压无功纳入管理工作重点，提出了相应的工作计划和工作措施，专业统计、分析工作逐步开展。
与2004年相比，目前主要专业技术指标有显著变化，综合网损率：6.9，比上年同期7.8下降11.5,实现供电可靠率城市99.98，农村99.07，电压合格率城市为98.8，农村为98.18；电费差错率：无电费重大差错（≤1万千瓦时，≤1千元）；特别是在线损管理上，有的供电所已经做到分线、分压、分台区管理，从线损指标确定，制定工作措施，到数据统计分析、考核，基本形成闭环管理，同时建立了供电所、管理人员和农电工三级线损管理制度和考核办法。
农村供电营业规范化达标率83.3％，城区、鄂嘉、雨龙、法裱、大庄供电所已建成规范化服务窗口，爱尼山供电所服务窗口计划在2006年建成达标。
3.农村供电优质服务得到全面提升（1）示范窗口建设特色鲜明。
结合南方电网公司视觉识别系统的颁布，因地制宜，采取多种措施，
进一步加强了示范窗口建设，按照规范化管理和服务标准，对供电所营业厅的内外部环境进行了统一装修和布置，使供电所的所容所貌焕然一新。
窗口人员实行统一着装、挂牌上岗，统一营业窗口标准，统一文明服务用语，树立了农电窗口的品牌意识。
（2）服务内容和服务手段不断创新。
开展了以“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”为主要内涵的创建“青年文明号”活动，积极推动“心桥行动”、“彩虹工程”、开展以“云电彩虹献爱心”为主题的“云电彩虹青年志愿者——扶老助残活动”。
向敬老院、教师社区提供用电咨询和便民服务，把供电行业的温暖送进千家万户。
等活动；面对供电紧张形势，认真开展需求侧管理，努力做到“限电不限服务，缺电不缺真诚”，用高质量的服务来赢得客户的理解、信任和支持。