精益现场改善活动方案

XXX精益现场改善活动方案

待审定稿）

各车间、科室：

自推行精益现场管理活动以来，按照精益现场管理推进

计划的要求，各部门认真组织、积极行动，开展了一系列活动，特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有色，取得了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动，把现场管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管理水平，决定开展“寻问题、找方法”精益现场改善活动，

请各部门认真组织、全体人员积极参与。

、活动范围：全厂各部门、各区域

二、参与人员：全体员工

、活动时间：2016 年1-12 月

、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在的问题

或不足，围绕6S 改善、品质改善、安全改善、效率改善、成本改善、设备改善、队伍改善“ 7 大改善” 广泛开展“寻问题、找方法”精益现场改善活动，对本部门、厂部在现场管理工作中存在的问题充分暴露，寻求解决办法。

四、活动形式：改善成果案例采取署名申报，也可多人

联合署名。随时申报，每季度对评选出的优秀改善成果案例实施奖励。

五、评审小组

为确保改善提案评审的公正性，提高问题改善的有效

性，成立改善提案评审小组, 评审小组组长由副厂长汪新华担任，成员由咨询公司老师及部门负责人组成。

六、奖惩办法1、各部门应对所收集的改善成果案例组织自评，将自

评优秀的改善提案报至精益现场管理工作组。问题改善要实

事求是、措施办法要有效可行，一经发现弄虚作假处罚100

2、各车间每月征集改善成果案例至少 3 个（含）以上，

物资管理科、后勤管理科每月至少 1 个以上，其它各部门要积极参与改善活动，踊跃申报改善成果案例。

3、各部门应严格按问题改善成果案例申报表（见附件

1）内容规范填写，改善前后原则上必须用图片说明，确无法用图片说明的则必须用数据或事实作文字说明。

4、各部门应持续开展精益现场改善活动，及时收集各

工序、班组提交的改善提案，按照精益现场管理工作组下发

《精益现场改善提案发布PPT模板》制成PPT并组织部门自评。精益现场管理工作组于9 月举行精益现场改善提案发布会，由提案人在发布会上进行发布。评审小组成员根据精

益现场改善提案评分标准（见附件2）在评分表上（见附件3）进行评分，由得分数的高低进行评奖。

5、奖项设置：一等奖 5 个、二等奖10 个、三等奖20

个、参与奖若干个。奖励金额从现场管理专项考核金额中计提，一等奖500 元/ 个、二等奖300 元/ 个、三等奖100 元/ 个、参与奖50元/个；优秀组织奖2个，各奖励2000 元。

评审小组根据改善成果案例的真实性、规范性、有效性进行评审，奖项宁缺不滥。

6、改善提案及奖励情况经评审小组评定报请厂领导审

批后提交企业管理科，由人力资源科在10 月工资中进行发放。

精益现场管理工作组

年1月16日

2016

附件1：

“寻问题、找方法”精益现场改善成果案例申报表

附件2

精益现场改善提案评分标准

附件3

评审人（签名）年月曰