成品仓作业指导书
成品仓库管理作业指导书
成品仓库管理作业指导书1.0目的:规范成品正确的入库及出库。
2.0范围:适用于成品仓库全体。
3.0职责3.1、负责仓库的出入库作业。
3.2、负责仓库ERP系统的单据管理及维护,确保公司库存物品的帐、物、卡一致;3.3、负责发布库存报表,提供库存信息;每月定期盘点,提供库存盘点报表给财务部。
4.0 定义:成品:指存储在仓库内能满足客户需求的各种有效产品。
5.0:程序5.1、成品入库5.1.1仓库管理员接到成品生产车间的入库单并确认单据品保有签字及产品有盖章后办理入库,凡不符合相关要求的不予办理入库手续。
5.1.2仓库管理员根据成品入库单,核对实物标签的品种、规格、数量(条码枪扫描确认)是否与入库单相符,如不符则通知生产重新确认无误后再办理入库。
5.1.3库管理员对成品入库单确认无误,签字并将入库单据生产联返回生产,并同时在ERP系统中作确认入帐。
5.1.4仓库管理员对入库成品依参数档位进行分类后,进行储存放置,具体方片依BIN分类存放,圆片依客户需求参数进行分类储存放置,并进行标示,做到帐物卡一致。
5.2、成品出库:5.2.1仓库管理员严格按照销售《发货通知单》即内部订单要求:品种规格.数量进行发货,并在ERP 系统中开具《出库单》,作扣帐作业。
5.2.2 出货包装封口要求:按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误。
5.2.3包装人员在包装封口时,需要检查有无包装清单及封口质量、并熟知包装要求和规范,根据出货单的要求对产品进行包装数量核对。
5.2.4 从仓库提货必须要凭有效单据(如领料单),任何人的签字借条不能从仓库提货。
5.2.5 对于生产返工从仓库领出品,需作好返工出入库记录, 以便管制返工实际缴库数量。
5.3、成品管理:5.3.1因产品防静电需求,仓库管理员拿取产品时需戴防静电手环。
5.3.2仓库管理员每天上班前需点检并记录温湿度表,有异常需及时通知相关部门处理。
5.3.3 仓库管理员每天下班前需清理入库产品数量规格型号并输入ERP系统。
成品仓岗位规程作业指导书
15.2.4皮带机机侧运转
1、与主控联系机侧运转。
2、确认运转前准备完毕。
3、将机侧选择开关置“手动”档。
4、按“预示信号”按钮。
5、按“启动”按钮。
6、机侧运转完毕向主控汇报。
15.2.5机侧停止
1、与主控联系机侧停止。
2、将机侧选择开关置“手动”档。
3、按“停止”按钮。
4、设备停止后向主控汇报。
15.4设备日常使用维护
15.4.1日常检查
1、检查路线
CP1—移动漏矿车
皮带机:电机——减速机——逆止装置——机头滚筒——防跑偏装置——机头清扫器皮带机本体——上下托辊——防打滑装置——机尾清扫器——机尾滚筒——张紧装置
2、检查内容
设备名称
巡检项目
巡检部位
摘要
皮带机
传动装置
电机、减速机、联轴器、轴承
其它
安全设施
护栏、护罩等
完好无缺
15.2.6机侧紧急停止(当发生重大人身设备事故时)
1、按下机侧紧急停止开关。
2、事故解除后将紧急开关复位。
15.3生产操作方法和标准
15.3.1操作标准
严禁溢仓及压停皮带、挤停小车等事故发生。
15.3.2操作方法
1、按时向主控汇报料仓料位情况;
2、发现成品球质量异常及时向主控反应;
3、随时做好与环冷机岗位、主控室的联系工作。
1、皮带输送机:
(1)确认各皮带机本体完好,设备上无人或杂物。
(2)各皮带机无明显跑偏。
(3)各皮带机的溜槽、护皮无破孔、缺损、脱落。
(4)安全开关在通的位置,指示灯亮。
2、移动漏矿车
(1)确认小车本体各部位完好。
成品仓库管理作业指导书,库位规划、收发货及仓储管理
物流部成品管作业指导书为使本公司成品的入库、储存、交运、退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定本办法.有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务,均依本办法的规定办理。
3.1成品仓:储存成品的地方(包含外租仓与新厂三楼仓库)。
先进先出:指在成品流通过程中,先入库的成品先出库(即,生产日期早的成品,先出;防止过了保质期,防止滞销)。
3.3盘点:指定期或不定期对仓库物品的实际数量进行清查、清点的作业。
3.4账:是仓库的成品库存档案(台账、系统账等)。
3.5物:是指仓库内储存的成品。
3.6卡:是明确标识于成品所在位置而便于存取的牌卡。
3.7证:是指成品出入库之原始凭据。
物流部经理:负责成品仓的整体规划与制度审核,检查成品管理目标的达成状况。
物流部主管:负责具体制定成品仓各项作业程序,检查各项具体工作的执行进度与成效。
成品组长:负责安排、监督、检查成品仓各项具体工作,对发现的问题给予及时纠正与持续改善。
:负责成品出入库、储存、盘点作业以及各项日常性工作。
:负责成品调货、入库、出货搬运工作,并服从上级调配与安排。
5.0流程5.1成品入库流程图5.2 成品出货流程图5.3成品提仓返工流程5.4 成品盘点流程图6.1员工纪律要求6仓库重地,未经当班组长同意,非仓库人员禁止入内。
6禁止在成品仓内吸烟、睡觉、喝酒、打牌、打逗、看书报等与工作无关的事情。
6禁止破坏成品仓内各种消防器材,未经公司消防部门批准,不得动用明火,电气焊,接明线等。
6.1.4进入成品仓应穿着统一的工作服,佩戴员工证。
6.1.5成品仓内任何设施(如机动叉车、堆高机等),只允许持有有效证件的专业人员才能使用,特殊情况必须经过仓库主管批准。
6.1.6保持成品仓内及一切设备清洁,不准随手丢弃杂物,不准随地吐痰,杜绝一切不卫生的行为发生。
6.1.7不得以任何理由接收或向客户、供应商、运输商(司机)索取任何物品。
6在工作中严禁存在弄虚作假、循私舞弊、损公肥私的行为6.1.9严格遵守公司及成品组各项规章制度。
成品仓作业指导书
TY-WI/CK02
中山市天裕彩印有限公司
成品仓作业指导书
制定日期
2010年1月1日
版本号
C0
生效日期
2010年1月1日
更改号
0
页码
第1页共3页
1.目的:
规范成品仓的进销存管理,消除不安全隐患,提高作业效率,使公司货畅其流,降低运营成本。
2.适用范围:
成品仓收发货作业和成品仓存的管理
3.物控部各组人员的职责:
(1)可以用于下个订单的就尽量合理的进行利用
(2)不能使用的部分,经厂务,业务,生管,品管等部门协同下,物控部列出清单交各部门领导会签后交予总经理审批后予以报废处理。
编制
审核
批准
3.5送货员工作职责
1、遵守厂纪厂规及公司有关规定,积极参加公司的各种活动。
2、负责每日的送货和装卸货物工具的日常保养与维护。
3、遵照质量体系文件以及作业指导、员工手册进行生产、工作。
4、爱护公司的财产和生产出的成品,在装卸货物时严格按照操作指导去做
5、协助仓管员做好仓库库存管理工作。
6、严格遵守公司客户的各项管理规定,不损坏本公司的形象。
3、服从上级的安排,圆满完成每天的送货任务,并在第一时间Байду номын сангаас回送货单交开单员处。
4、每日出车前检查车辆的油和水,并对自己所开车辆进行维修与保养
5、对自己开的车辆在一年中需办的相关手续及时向自己的主管进行申请汇报。
6、在驾驶行车时一定要做到:出车前检查;行车时遵守交通规则;停车时停靠在规定范围内,绝不允许出现精神不佳时驾车。
4.2.3当装完一车货后,根据发货计划上的内容交由开单员进行电脑ERP打单(送货单),打单时注意:①送货单的内容必须与所装实物、发货计划相同;②客户所要求的内容一定要打上(例如订货单、物料编码……);
43.成品仓作业指导书JSWI-043
文件名称成品仓作业指导书文件编号JSWI-043版/次 A / 0文件类别操作类文件生效日期20160901 页数1页编制质量管理小组审核张文华批准黎利媚1.目的制定成品仓操作规程,规范成品的验收、储存、发放与使用,从而确保产品质量符合公司质量方针和质量目标的要求。
2.工作程序2.1成品仓在每天上午上班后到车间按照生产完成情况,办理已完成生产的成品入库,根据《批生产指令》及《产品灌包生产过程记录》的信息核对入库产品的资料(包括:品牌名称、产品名称、规格、请产数量、实际生产数量批号、留校数量等)是否相符;2.2确认以上资料正确相符后把成品入库放在成品待检区等待成品检验结果;2.3待质管部成品检验合格后,并把合格产品盖上<检验合格>章后把合格成品放到成品合格区正式办理成品入库手续,并按《物料管理制度》要求按指定堆位摆放。
3.成品入库3.1成品入库务必认真点清入库的产品数量,并在入库单上清晰显示产品的名称、规格、单支数量、件数、尾数等;3.2所有入库的成品需有清楚的标识,标签上的内容包括:品牌名称、品名、规格、单件数量、批号等3.3成品入库后按规定摆放整齐,并在产品出入库流水账上做好记录。
4成品出库4.1接到成品出库通知,迅速备好出货的数量,凭财务单及质管部的《放行条》安排出货。
4.2成品出库填写《成品出仓单》,做好成品出库记录,及填写产品《发货记录》(发货记录上需显示的信息最少有:产品名称、规格、数量、件数、批号、发往地、联系人姓名、联系人电话)。
5.盘点入库成品需每月底盘点,核对流水账及库存记录是否相符。
6.相关制度6.1《物料管理制度》7.相关表单7.1《放行条》7.2《成品出仓单》7.3《发货记录表》。
仓库作业指导书(成品)
标 题成品仓库管理作业程序 文件编号 JZL-PD-CK-001 版本 A 管理归口制造中心/财务制订日期2016-09-01页次1/6一、 目的:为使仓库管理作业更加规范化、标准化、系统化,保障仓库管理作业之顺畅,有效促进生产管理作业的正常运行,特制订本作业程序。
二、 适用范围:适用于成品、半成品及生产辅料的入、出、存仓库管理; 三、定义:1、成品/半成品--是指公司生产制造的黄金、钯金、铂金、白银等贵金属产品; 四、管理权责:1、财务负责仓库入、出、存的主料及辅料账目管理;2、生产部门负责仓库日常管理与人员调配及监控执行;五、作业流程图:①贵金属主料作业流程图:②贵金属成品入仓作业流程:③成品出库作业流程:④贵金属仓库盘点作业流程图:贵金属来料 物料分类 (称重)核对来料重量 依据来料种类开出库单发料 成色(抽样)送检入仓记录 贵金属成品/半成品入仓 重量/成色异常 及时与客户沟通处理Ok依据检验要求进行入仓检验 开立入仓单编制入库记录入仓 Ok退回生产处理 NO编制出货记录 开立物料放行单 贵金属成品入仓 出货标 题成品仓库管理作业程序 文件编号 JZL-PD-CK-001 版本 A 管理归口制造中心/财务制订日期2016-09-01页次2/6六、作业内容及作业标准 1、贵金属物料入仓流程:①仓库在接收贵金属来料时,先依据贵金属物料的种类进行分类/并做好标示管理,然后对来料进行称重核对来料重量,同时对来料的成色进行抽样检验及确认(此项由仓库安排熔金部进行抽样/交检测中心,完成来料成色抽样检验;②来料重量、来料成色与来料单数据相符且无异常的可依据来料类别并随料开立生产作业流程单进行发料作业,对于重量及成色异常的,应及时与客户或送料人员沟通处理,同时做好生产发料及检测发料的作业记录,以备数据查验;③外来贵金属物料与仓库对接时必须做好成色、重量、毛重、净重的核对后,并由交接双方进行签名确认2、贵金属成品入仓作业流程:①生产部门完成贵金属的生产作业后,将成品及半成品进行入仓作业,仓库作业员必须所有的待入仓的成品进行验收作业(称重核对、成色检验、外观检验)检验合格后,方可开立“成品进行入仓作业,并做好成品的的入仓记录,以备查验;②对不合格的成品退回生产处理,待生产返工作业且经仓库验收合格后,方可入仓; 3、成品出库作业流程:①贵金属成品出仓时,仓库作业员应做好贵金属成品/半成品出仓记录表单并开立物品物料放行单,方可进行成品/半成品出货作业; ②物料/物品放行单,必须由仓库作业员开立,并经过生产部门主管或以上人员签字核准后,方可进行成品/半成品出货作业;4、贵金属第一班次:18:00一02:00收发料作业流程①确认仓库现库存的杂料。
服装厂成品仓包装和打包作业指导书
【成品仓】作业指导书包装使用为了进一步规范【成品仓库】操作流程、完善作业秩序、强化仓库内部管理,现特制定统一的操作标准。
一、包装要求所有货品必须严格按照营销提供的资料和生产部下达的(生产通知单)要求进行统一标准进行包装,要求如下:1.仔细浏览生产单的内容:例(生产单号、客户、款号、品名、下单数量及包装要求和特殊要求等。
2.包装整理时,要按以下步骤进行整理:(1).分码,(2)。
刷毛,(3)。
换衣架,(4).上吊牌,(5).贴尺码和上吊粒,(6).套袋等二、上衣包装1.分码要求先在货架上写衣服定位牌:例(用纸或纸板写好46A、48A、50A、52A、54A、56A等码牌),将衣服内袋里的洗唛掏出浏览:例(款号、号型、洗涤内容等等),再将此衣服按指定的挂架进行挂放。
2.刷毛:先从肩膀、脖头到袖子、下摆,再从外到内、按顺序进行刷毛。
3。
换衣架:对应生产单号看是否用客户指定的衣架,同时提醒下工序的同事此单也需要其它专用包装材料。
4。
上吊牌:将衣服内袋里的洗唛掏出与吊牌上所有标识逐一进行核对,包括(客户、品牌、货号、成分、执行标准、洗涤标准)等等。
5。
贴尺码和上吊粒:有两种方式可以选择。
(1).可以参照水洗唛的尺码(2)。
也可以参照吊牌的尺码6.套袋:有两种形式:(1)。
一种是我司提供的和客户提供的薄膜袋(2)。
另一种是客户由客户提供的布套袋或无纺袋,每件衣服只能套一个袋在实际操作中,若有缺少吊牌或贴纸等情况,要及时与商务跟单员联系,在跟单员征得客户同意后在通知到仓库负责人后或直接经手人后,再由包装人以书面方式提供给分单员,分单员要进行包装员书面反馈的字条进行留底,并要在“装箱清单”和“装箱清单总单”上注明。
同时电脑上还要留底,以备追究当事人的责任.在当天工作中,包装员把一个单号完成后的数量明细及时提供给分单员并注明姓名和包装日期,分单员再及时进行分单不能拖延,以免给打包组造成堵塞、导致发货时间延误。
三、裤子包装裤子包装和衣服包装大致一样,但也稍略有不同,要求如下,包装整理时,要按以下步骤进行整理:(1)分码(2)刷毛(里外翻出清理)(3)叠裤子(4)上吊牌 (5)套袋(6)贴尺码等1.裤子分码前:先统一写尺码定位牌例(29# 30# 31#-40# 41# 42#等)。
成品仓库出入库和管理作业指导书
成品仓库出入库和管理作业指导书第一篇:成品仓库出入库和管理作业指导书逸信成品仓库出入库和成品仓管理作业指导书1.目的为了规范并加强仓库管理工作,规范成品的收发、储存等作业程序,不断完善仓储管理,特制定本程序。
2.范围适用于本公司成品仓库的管理。
3.定义:本公司成品仓库管理的物料。
4.职责 4.1仓储课:产品仓负责对产成品的入库、出库、储存、盘点等管理工作。
4.2业务部:负责制定送货计划,呆滞成品报废确认与审核;4.4品管部:负责部分成品入库工作,把控物料进出库、储存过程中的品质管理 4.5生产制造部:成品入库工作。
5.程序内容5.1仓库管理总原则 5.1.1料账一致原则。
5.1.2先进先出原则(即FIFO)。
5.1.3同类归一原则。
5.1.4标识清楚、面向通道原则。
4.1.5大货堆垛,小货上架原则。
5.1.6排列整齐,易于取放。
5.1.7安全原则。
5.2 成品入库1)经品管部成品检验员(FQC)全检合格或经出厂检验员(OQC)抽检合格的产品方可办理入库手续。
未盖检验“合格”章的成品,成品仓库管理员有权拒绝入库。
2)糊盒车间、品管部成品检验车间指定专人负责成品入库工作,入库员将成品输入到ERP并将《交接(入库)单》打印出来和成品仓管员当面清点、交接清楚,交接双方均应在《交接(入库)单》上签名确认,一式三联(仓库联、计划联、留底联),成品仓管员在ERP进行审核(糊盒入库员是没有审核权限)。
3)仓管员将产品入库归位,糊盒车间、品管部成品检验车间未经仓管员允许私自拉货进去并将通道堵住每次罚款20元/次。
4)订单外的产品由仓管员另做手工帐(放在共享让所有人可见),订单外的产品上货架库存并每月将库存三个月以上的产品列个清单交由部门经理处理。
5.3 出库管理5.3.1五项原则:一查询,二核对,三先出先进, 四发料,五扣数。
5.3.2成品出库1)订单库存超过30天的成品若要出货,成品仓库管理员应事先通知品管部出厂检验员重新执行出厂检验。
成品仓库收发货作业指导书
成品仓库收发货作业指导书一、前言成品仓库是一家公司重要的物流环节,其收发货作业的管理直接影响到企业的运营效率和质量。
因此,对于成品仓库的收发货工作要进行有效的管理和规范。
本文档将为您提供成品仓库收发货作业指导书,帮助您规范收发货工作流程,提高工作效率。
二、作业流程1.发货流程1.1 下单销售部门将销售订单提交给成品仓库,由成品仓库仓库管理员在系统中按照订单信息生成发货单。
1.2 查询货物成品仓库管理员根据发货单上的物品清单,在仓库中查找对应货物。
1.3 包装对货物进行标识,采用合理的包装方式,确保货物安全,不受损坏。
1.4 出库对已包装好的货物进行制单、过磅、质检等工作,并按照发货单上的要求进行装车出库。
1.5 发运将装有货物的车辆送往发运地点,并将货物发运给客户。
2.收货流程2.1 接收货物当承运商将货物运抵收货地点后,成品仓库管理员应及时接收,并进行初步的登记、验收等。
2.2 检查货物成品仓库管理员对货物进行外观检查,确认货物完好无损并记录相应的信息。
2.3 入库对经过检查的货物进行入库处理,包括制单、过磅等操作,并将货物放置在指定的存储区。
同时,要确保货物放置妥当,标识清晰。
2.4 确认收货仓库管理员在系统中确认已收到该批货物,并将收货单发至销售部门,以便销售部门及时与客户对账。
2.5 处理异常如有任何异常情况出现(如货物损坏、数量不符等),成品仓库管理员应及时与相关部门联系,处理异常情况。
三、操作规范1.收发货单据的处理成品仓库管理人员应妥善保管收发货单据,并按照流程进行处理,确保单据的及时、准确、完整。
2.货物的安全仓库管理员应妥善保管库存货物,确保货品不受损坏和丢失。
3.操作流程的规范仓库管理人员应按照规定操作流程进行工作,确保操作流程的准确性,以免出现因疏忽大意而导致的问题。
4.报告异常如遇到操作过程中的异常情况,包括货物的异常情况、设备的故障等,应及时上报相关人员,以便及时处理。
成品仓库作业指导书
成品仓库作业指导书1.0目的采取有效措施保证产品出货过程顺利进行,防止意外情况发生。
2.0 使用工具及设备拉车、卷尺、磅称、滑梯、打包机3. 作业步骤及注意事项3.1 货柜车进入公司后,成品仓库课长从货柜司机处取拖运文件,核对是应该装哪一批货的货柜。
并核对好S/O号码及填写好货柜的C/O号码。
3.2 确定装哪一批货之后,课长安排领班指挥货柜停放于相应出货口,准备装货。
3.3 装货时课长凭船务部所发的PAC KING单,核对外箱上的唛头、港口、PO号码、机种包装、规格及净重、毛重,核对无误之后,派搬运工从仓库中把货物搬到出货口点好数量。
3.4 拉车的过程中要特别注意货物会不会撞到其它货物,拉车转弯时一定要小心,以防货物倾倒,如有损坏现象需重新检验后处理。
3.5 货物搬到滑梯时,放货人员一定要一箱一箱的检查包装是否完好,若有异常,立即停止装货,查清楚后方可装货。
3.6 放货人员必须小心翼翼的将货物一箱一箱搬进滑梯口轻轻地放下去不可太快也不可乱丢。
3.7 货物进入货柜门口,领班必须清点好每个单别、每个机种的数量跟课长清点数量相符。
3.8 货物进入货柜中领班安排搬运工一字排列在货柜里面,在搬运过程中要特别小心,不要箱碰箱,并不要踩在货物上面。
3.9 在装货柜时要注意货柜和散货车的容量,以凭船务部所发的PACKING单的体积来衡量,以免出现装不下或前紧后空之现象。
3.10 全体员工要听从课长和领班的指示进行装货,货物排列必须整齐,不可出现有浪费货柜空间的现象。
3.11 成品仓库课长凭船务部发的PACKNG单的机种、包装、规格及净重、毛重,全部一致,如有和PACKING单不一致时,查清楚后方可出货。
3.12 成品仓库凭包装线当日的成品入库单,并有成品检验员签名后方可核对该入库的单别、机种、包装数量和总数量,且作一次统计将入库统计表送交给品管、生管、船务部。
3.13 成品仓库课长凭每日入库统计表和船务部每日发的PACKING单,并必须是当日已出过的PACKING单作帐一次。
定制家具企业 成品仓作业指导书
4.5收到进仓明细表或装箱单[Y单的白联留在实物上(基本上是在背板上)]按区域分类放入单据柜相应的位置,以待盖有“广州市宁基装饰实业有限公司提货专用章”的提货单或相关授权人签字的提货单后装订在一起,以待顾客提货。整理相关单据,将进仓包装明细表或装箱单其中一联与清单及提货单装订在一起,待顾客提货时核对资料。样板的进仓、出货程序同上。
4.8提货单上若有注明该单与其他单号货物一同出货的单,仓管员需主动联系相关仓管员协
调好把相关单号产品一同发出。
4.9要及时、准确、快速的完成客户的提货或满足客户提出的合理性要求。
4.10每天将进仓单、出货单的相关信息及时输入电脑。
4.11各类单据及时归类整理存档。
4.12根据实际发货的需要,及时向相关部门申请制作样板。
5.5物料堆放符合“现场5S管理规范”。
制作:审核:核准:
4.2产品进仓时的核对验收工作
4.2.1核对包装明细表或装箱单的内容须与产品外标识相符(橱柜单清单内容须与包装明细表内容相符)。
4.2.2产品外包装质量须符合“产品包装规范”。(外包装及玻璃制品无破损,且产品不裸露,
外包装不规范不符合公司要求,仓库可拒绝收货。)
4.2.3产品须经质检人员检验合格后方可进仓。
4.2.4产品摆放须符合产品摆放规范,(玻璃制品/易碎品须摆放在产品的上面)。
4.2.5所有生产单的五金件必须是带“SOGAL”标志的胶纸封箱才能入仓。
4.2.6符合4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4、4.25方可允许产品进仓。
4.3产品进仓时安排好储存产品适合的仓位堆放产品,且在包装明细表或装箱单上注明堆放仓位号,在仓位栏或标示牌中注明订单号。
【最新】成品入库作业指导书-实用word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==成品入库作业指导书篇一:成品入库作业指导书成品入库作业指导书1. 目的:为规范生产成品入库作业,制订本作业指导书。
2. 范围:本程序适用于生产成品入库作业3. 职责:3.1. 现场管理员3.1.1.3.1.2. 负责组织成品封箱;负责填制《成品报检单》;3.2. 配货部经理3.2.1.3.2.2. 负责入库前成品检验;负责签核《成品报检单》;3.3. 品质检验员3.3.1. 负责入库成品的检验;3.4. 仓管3.4.1. 负责填制《成品入库单》;负责入库成品的接收。
4. 检测项目:4.1. 配货部现场管理员根据生产排程和实际进度组织成品封箱,成品封箱前应做好人员、工具、封箱区域等各项准备工作,并按订单、批次、包装方式等有序进行,配货部经理对封箱成品首件也需要进行确认;4.2. 配货部经理在封箱前应汇总审核备货单、配货计划、箱规清单,确保待封箱数量没有差异;现场管理员根据审核过的生产任务单和箱规清单包装成品;4.3. 封箱完成,现场管理员填制《报检单》并报送品质检验员,由品质检验员根据检验标准对待入库成品进行检验;4.4. 检验合格的成品由现场管理员办理入库手续,检验不合格的成品由现场管理员组织职工进行返工,返工后的成品仍按本作业流程办理入库;4.5. 成品仓管根据配货部的《报检单》核对成品,确认无误后填制《成品入库单》接收入库,并存放于适当储位;4.6. 《成品入库单》应及时送给仓库账务人员,账务人员入账后并在次日10点前将《成品入库单》财务联送财务部会计据以入帐,仓库联由仓库账务存档,计划联报送计划专员存查;4.7. 封箱成品因品质不良、数量短缺等原因不能符合订单量的,由配货部暂存于“中转区”,待全部完成再办理入库手续;4.8. 封箱完成,由现场管理员组织订单扫尾,余料经分类清理并做好标识,按《退料作业》退回仓库;4.9. 封箱过程或检验过程中发现有异议的,应立即通知相关人员。
成品仓作业指导书
6.4.10双方仓管员必须要求叉车工在发货前检查叉车安全性能及储电状况,及时更换电池;在发货时,叉车要匀速行进,不得急刹急停;叉车倒车时需要鸣笛警告;叉车不得叉货至半空装货,在必要时用木卡板搭台装货,以确保安全作业。
1.0目的
规范对产品入仓、储存防护、出仓、账务处理等进行合理地、有效的管控。
2.0适用范围
适用于外加工厂所有仓库产成品各运作环节的操作。
3.0术语(无)
4.0职责:
4.1代工双方生产部:负责产品入库单据填写、数量清点交接、标识粘贴等工作。
4.2代工双方品控部:负责产品制程中半成品的检测、结果等反馈工作。
6.4.13现场仓管员确认发货数量无误后,根据加工方仓管员所记录的发货跟踪单板号和数量应规范、正确填写《出库单》(填写内容:产品批次、放行编号、板号、数量),并由双方仓管员、物流部调度员、物流公司现场负责人及运输司机在《出库单》上确认数量签名。并将填写详细信息的《出库单》相应联单交于司机。监督司机将蓬布盖好后,加工方仓管员开具“放行条”,并由加工方仓库主管审核后将“放行条”交给司机,装货运输车辆由加工方保安检查放行出厂。
6.4.3集团物流部调度人员将出货具体信息告知承运商,做好车辆调度工作。
6.4.4装货车辆到达发货地点应按集团物流部签发的《承运商运输车辆签到、进出管理规定》执行,双方仓管员安排车辆停靠于指定地方,核对物流公司人员填写在《出库单》上的车牌号码,并放置“正在作业标志牌”,确定车辆是否熄火停稳,要求司机清扫车厢卫生等做好相应的防护措施。
成品仓库安全作业指导书(二篇)
成品仓库安全作业指导书1目的为了做好仓储成品的标识、出入库、贮存等工作的安全作业,防护财产、人身、环境的安全,仓库岗位人员应按照本作业指导书进行操作。
2范围适用于深圳彩虹环保建材科技有限公司技术生产中心成品仓库的日常安全操作。
3职责3.1仓务员负责成品入库、保管、出库的安全操作。
3.2仓库主管负责安全入库,组织仓务员做好仓库安全工作。
3.3储运部经理负责仓库安全作业的检查、监督。
___方法与步骤4.1入库4.1.1仓库人员对入库的成品首先检查包装、标识,以及《成品检验报告单》,对包装不完好、没有质量管理部签发合格证的成品,不得办理入库手续。
4.1.2按生产基地制定的合理库存控制入库,对超出计划的生产量予以拒收入库。
4.1.3对退货产品,需更换包装重新入库的,要严格按照质管部的判定结果办理相关手续。
4.2安全贮存与防护4.2.1分类存放:成品按防火程度甲类、乙类、丙类;在存放时,不同类别分开存放。
4.2.2通风4.2.2.1保管员每天上班时打开门、窗、排气扇,下班按时关闭。
4.2.2.2保管员保持疏散、消防通道畅通,消防栓斜线区无物品堵塞。
4.2.2.3保管员每天检查安全门开启状况,保证开关顺畅。
4.2.3间距4.2.3.1仓库主管组织人员把成品堆放整齐,分类、分堆储存,每堆占地面积小于___平方米,4.2.3.2堆与堆间距不小于1米,堆与内墙间距不小于0.5米,堆与顶(梁)、柱间距不小于0.3米,灯与垂直下方与物品水平间距不小于0.5米,主通道宽度不小于2米。
4.2.4堆放与防护4.2.4.1堆放的高度不可超过2.5m;设置明显的区域、质量状态的标识,悬挂固定的标识牌,甲类整齐存放于干燥、阴凉、通风的地方。
4.2.4.2出现暴风、暴雨天气连续半个小时以上,仓库主管组织人员执勤防范。
4.2.4.3仓库主管雨汛时,组织人员清量排水沟杂物,防止产品受潮。
4.2.4.4发生泄漏时,仓库人员用胶手套、碎布清除泄漏物,产生的危险废弃物收集到专用桶中。
成品仓库安全作业指导书
成品仓库安全作业指导书成品仓库安全作业指导书一、前言成品仓库是仓储物流管理中的重要环节之一,是保障商品及仓库安全的重要环节。
因此,成品仓库的安全工作显得尤为重要。
本指导书将从成品仓库安全的定义、重要性、安全作业规程等多个方面详细介绍成品仓库安全作业,以供使用者参考。
二、成品仓库安全定义及重要性1.定义成品仓库安全是指对成品仓库的物品、人员、设施等进行预防和保护,使其不受到安全威胁和风险的侵害。
2.重要性(1)保证仓库物品的安全性成品仓库存放着大批商品,相对于其他物流环节而言,成品仓库的物品量大、价值高,而仓储环境相对较单一,因此仓库物品的管理和保护,尤其是贵重商品,成品仓库安全的重要性更为突出。
(2)保障员工工作安全成品仓库每天都有大量的人员工作,如果发生安全事故,将会对员工造成极大的危害,我们必须要通过设施安全、制度保障、安全教育等措施保证员工作业安全。
(3)维护企业声誉如发生成品仓库安全事故,将给公司以及品牌造成严重影响和损失,因此,成品仓库安全是维护企业声誉不可或缺的环节。
三、成品仓库安全作业规程1.设施安全(1)消防设施成品仓库内应装设消防栓、烟感应器等消防设施,并制定详细的应急预案。
(2)电气安全成品仓库内的电气设备必须符合国家标准,并安装漏电保护、过载保护等安全措施。
(3)照明安全成品仓库内充足的照明设备,尤其是应注重特殊区域(如货架、堆叠区)的照明,以免发生人为伤害。
2.安全人员成品仓库几乎每天都有物品和人员往来,因此安全人员的配置显得尤为重要。
(1)安全人员得具备一定的专业知识,对规章制度及应急预案有熟练的掌握。
(2)安全人员应定期进行安全教育培训,提高应急处置能力。
(3)安全人员应按照相关规定进行巡视、检查,及时发现安全隐患。
3.管理制度(1)出入库管理制度成品仓库的入库、出库都要符合规定程序,而仓库管理员也应有明确的职责分工和责任制度。
(2)物品保管规定出现损失的一部分原因是仓库的大门没有锁好,甚至根本就没有锁,防盗门没有锁住等,所以在仓库的保管规定中,必须有锁门是否完好及时检查,防盗门必须按照规定操作等规定要求。
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6.4.15装货车辆离厂后,双方仓管员及搬运工配合做好场地清理工作,要求将空成品木卡板须统一高度整齐叠放,废弃的防尘纸须用卡板收集叠放好,废弃的胶膜须用大木箱装好,并统一存放在指定的区域。双方仓管员应核对库存产品的数量,如出现异常需跟进或上报主管处理;并对发货批次剩余的产品做好相应标识。
6.3产品放行
6.3.1生产部箱检岗将《箱检汇总日报表》交至驻外加工厂品管部,品管部根据《成品放行规范》进行判定,24联装产品若检测合格就以《检验放行通知单》书面形式通知仓库,双方仓管员现场应对品管放行单上的产品名称、批次、板号、状态等数量进行仔细核对,如发现放行数据或状态异常时,仓管员须同品管放行人员进行沟通或上报主管处理,修正后再次核对放行产品的批次,数量和板号确认无误后签名,加工方仓管员应及时更换《合格产品》标识单(标签上应填写名称、规格、线别、批号、数量、入库日期及板号等),并将《检验放行通知单》相应联单交予双方仓库归档。
6.4.3集团物流部调度人员将出货具体信息告知承运商,做好车辆调度工作。
6.4.4装货车辆到达发货地点应按集团物流部签发的《承运商运输车辆签到、进出管理规定》执行,双方仓管员安排车辆停靠于指定地方,核对物流公司人员填写在《出库单》上的车牌号码,并放置“正在作业标志牌”,确定车辆是否熄火停稳,要求司机清扫车厢卫生等做好相应的防护措施。
品管最终
处理意见
质量判定不合格
次品出仓单
合格
赔偿确认单已赔偿
发货单
产品出库单
6.0内容及要求
6.1产品入库
6.1.1每日生产过程中,叉车司机将待检品或在线隔离品叉运到指定的待检区或隔离区,一条库位放满后叉车司机需填写《叉车司机存放标识单》并粘贴。结束后由加工方领班填写《产品入库单》加多宝生产领班签字确认,单上应注明(版本、名称、批次、规格、单位、数量、板号、状态等,若是隔离品还需注明隔离原因)。双方仓管员根据《产品入库单》、《隔离单》核对入库数量,无误后在对应库位粘贴《待检产品》或《隔离产品》标识单。并在《产品入库单》上签字确认。
6.4.5根据集团物流部签发的《装货安全操作要求》规范不同车辆装车高度标准为:高栏车不超过20层;低栏车不超过15层;平板车不超过10层,车头车尾两端需每3层交叉码垛;厢车不得超过厢板最高点。特殊情况下需要超高码放时,必须上报加工厂经理或集团物流部处理。现场双方仓管员协同物流部调度员对运输车辆进行目测检查,车辆是否符合公司的安全要求及卫生要求:a)车厢内净、清洁,车厢底板平整无明显凹凸;b)车辆有良好防护措施;c)车厢内不得有异味,如化学气味,农药气味等。若运输车辆出现不符合装车要求,双方仓管员应及时与物流部调度员协商或上报主管处理等,要求运输车辆立即进行整改,直至符合装车要求为止。若运输车辆严重不符合要求的,则双方仓管员与物流部调度员一致拒绝装车,要求运输公司更换运输车辆。
6.5.5加工方外仓仓管员核对《产品转仓单》后,在清单上确认签名,并将《产品转仓单》带回加工方仓库做好帐目处理。如有异常,应及时在清单上注明异常信息或上报主管处理等。
6.5.6仓管员和仓库主管应监督加工方转仓全部过程中,清单填写是否准确、规范,司机有无做好防护措施,叉运过程有无损坏产品,外仓仓库内标签状态和内容是否相符、正确、规范,产品存放有无做好防护(防尘、防潮、防倒塌措施),盘点转出数量和外仓转入的产品生产批次、数量、板号是否完全一致。
6.2.2产品在箱检后入仓过程中,双方仓管人员应勤巡仓对箱检后的产品外观和摆放进行目测综合评估确认,发现不符合质量要求的产品(如缩膜不良、纸箱变形、罐凹损等),应及时跟进协调或上报主管处理,整批产品箱检过后,箱检人员须开具《生产部促销包装及真空打检产品领用进仓单》,并在进仓原因栏上注明:已箱检。双方仓管员根据进仓单上应填写产品名称、规格、批号、板号及数量等状态进行逐一核对,如本批次部分产品因在箱检过程中发现异常,需经双方品控员开具《信息反馈单》对进仓隔离品清点数量和核对板号,且再次对本批的进仓产品数量进行确认。
6.4.6仓管员接到物流公司调度员给予的《出库单》,核实发货单是否有效。发货单应注意事项:
a)检查单据是否清晰、整洁、干净;
b)核查单据发货仓库栏是否为加工厂产成品仓;
c)审查单据上的产品名称、规格、数量等信息是否完整;
d)核查单据上是否有相关人员确认签名,如财务在复印件上的签名,销售制单员、储运部调度员、及物流公司人员等。
6.4.13现场仓管员确认发货数量无误后,根据加工方仓管员所记录的发货跟踪单板号和数量应规范、正确填写《出库单》(填写内容:产品批次、放行编号、板号、数量),并由双方仓管员、物流部调度员、物流公司现场负责人及运输司机在《出库单》上确认数量签名。并将填写详细信息的《出库单》相应联单交于司机。监督司机将蓬布盖好后,加工方仓管员开具“放行条”,并由加工方仓库主管审核后将“放行条”交给司机,装货运输车辆由加工方保安检查放行出厂。
6.4.7仓管员核对发货单无误和对运输车辆进行目测检查合格后,将装车数量、品名规格通知加工方现场仓管员,便于其组织人员开始装货。
6.4.8由加工方仓管员开具《产成品出仓单》,遵循“先进先出”原则,逐个日期销售发货。在装货过程中,加工方仓管员必须将每板产品的成品合格标识单和板号纸撕下,并检查实物与板号标签是否一致,如实记录每板产品的板号于《仓库发货跟踪单》上。如发现板号纸异常的产品暂不装车,待双方仓管仔细确认或上报主管处理。
4.3代工双方仓务部:负责产品入库的接收、标识、仓储期间的防护质量管理等成品发放监控以及账务处理归档工作。
4.4品管部:负责箱检、组合包装合格产品的检验、放行、客诉产品召回处理工作。
4.5物流部:负责成品出货指令的传达和装货车辆的调度以及出货现场监督工作。
5.0操作流程图
入库单
批量单
贮存5天以上
贮存5天以上处理措施单
6.5.2转仓车到达工厂时,双方仓管员对车辆进行目测(车辆卫生、底板平整),若转仓车不符合要求,应拒绝装车。转仓车上的产品必须整齐紧密排放,装车完毕后要求司机立即做好产品防护(防雨、防晒、防倒塌)措施。
6.5.3加工方仓管员填写《产品转仓单》,清单上应注明转仓产品名称、规格、生产批号、板号和数量,由转仓司机确认签名,并将相应联单交司机带给外仓仓管员,开具《放行条》出厂。
6.5.4加工方仓管收货时,首先对转仓车辆进行全方位目测检查,车辆防护措施和产品外观是否完好,然后按《产品转仓单》核对品名、规格、生产批号、板号、数量,根据外仓实际库存情况合理安排存放区域。叉运产品时并逐一检查产品的生产批号、板号、数量,有无盖好防尘纸皮。确认无误后,叉入指定区位线条框内整齐摆放,并在最后一板粘贴相应状态标签,标签内容填写正确、规范。摆放产品时应依据集团品管部《流通环节产品质量维护规范》、《工厂质量卫生验证规范》的要求执行操作。
6.2.3箱检后的次品,双方仓管员应及时整理清点次品批号及数量,并存放于指定次品区域,做好相应标识(标识应注明:产品名称、规格、线别、批次及转次原因等)。
6.2.4双方仓管员对当天所有箱检进仓的产品进行再次核点。检查并确认进仓的各个状态产品(待检品、隔离品、次废品)数量和板号是否准确,存放区位是否明确,标识是否完整、规范,入库产品是否做好防护措施(下垫上盖)。确认无误后,在《生产部促销包装/真空打检产品领用进仓单》上确认签名,并交生产领班和仓库主管审核及确认签名。
6.6次品管理
6.6.1次品包括箱检次品、手工包装次品、发货次品、隔离品转次品。
6.6.2依据每年签定的《加工合同》内容决定次品处理方式。
6.6.3不需要赔偿的次品直接开具《产品出仓单》,次品原属哪个部门产生的就由哪个部门开具《产品出仓单》,例:箱检次品、手工包装次品,直接由生产部开单(无需入库),双方仓管员、双方生产领班、双方品控员现场监督报废或转次并签字确认后交双方仓库做好帐目处理。
6.4.16物流部调度员如果追踪货运信息发现各类运输事故时,将依据集团物流部签发的《发货运输事故处理作业指导书》进行处理。
6.5产品转仓
6.5.1加工方仓库可酌情依据集团物流部编写、集团品管部受控的《转仓操作指导书》的相关要求操作,并合理跟据生产需要和实际库存情况安排转仓。转仓产品必须是已过箱检且确定没有质量异常的产品,以免来回装运操作造成对产品的质量损坏。
1.0目的
规范对产品入仓、储存防护、出仓、账务处理等进行合理地、有效的管控。
2.0适用范围
适用于外加工厂所有仓库产成品各运作环节的操作。
3.0术语(无)
4.0职责:
4.1代工双方生产部:负责产品入库单据填写、数量清点交接、标识粘贴等工作。
4.2代工双方品控部:负责产品制程中半成品的检测、结果等反馈工作。
6.2产品箱检
6.2.1按照集团品管部《产品整箱真空打检作业规范》的要求,产品应库存5天后领出进行真空打检,由双方生产箱检人员开具《生产部促销包装/真空打检产品领用申请单》,并在领出原因栏上注明:真空打检。双方生产人员、双方仓管员确认签名所领出的产品名称、规格、批号、板号及数量等状态。仓管员根据《生产部促销包装/真空打检产品领用申请单》的明细安排叉车工叉运出相应产品,并经各部门主管级人员审核签名后将单据对应联单分发至各部门归档。
6.6.4需要赔偿的次品(如:出货过程中损坏或24联装产品箱检合格后损坏)一个月整理一次数据交仓库主管,由主管出具《赔偿确认单》与加工方相关人员洽谈赔偿事宜。并督促加工方财务尽快汇款至所属公司财务的账户上或在加工费中抵扣。待财务邮件知会已赔偿,以直接汇款的方式赔偿的需知会销售开单人员开具销售《出库单》出帐;以在加工费中抵扣的方式赔偿的则由仓库开具《产品出仓单》,《赔偿确认单》财务签字版作为附件出帐;另将所赔偿产品的数据填写《不合格品报废申请表》给品管部审批,品管部审批后,组织相关人员现场报废处理(仓库主管、生产主任、品控主任、品管工程师)。