p6项目管理软件学习心得周涛
软件项目管理体会
软件项目管理体会作为一名软件项目经理，我有幸参与过多个软件项目的管理工作。
在这个过程中，我深深感受到了软件项目管理的重要性和挑战性，也积累了不少经验和体会。
在这篇文章中，我将分享一些我的软件项目管理体会。
先说说项目计划。
项目计划是软件项目管理的基础，它决定了项目的目标、工期、资源需求等。
一个好的项目计划应该有明确的目标和可行的时间表，还要考虑到各种风险和不确定因素。
在实际项目中，我们经常会遇到计划变更的情况，因为客户需求变化、团队资源有限、技术难题等原因。
在这种情况下，我们需要及时调整项目计划，重新评估风险和资源，保持项目的可控性和可追踪性。
接下来是项目团队的管理。
软件项目是一个协作的过程，需要一个高效的团队来完成任务。
一个好的软件项目经理应该懂得如何组建和管理团队，包括任务分配、成员合作、进度跟踪等。
在实际项目中，我发现有时候不同的成员有不同的工作习惯和沟通方式，这会导致合作困难和进度延误。
因此，我通常会在项目初期就建立好团队规范和沟通机制，以保证项目的进度和质量。
然后是项目风险的管理。
软件项目的风险是不可避免的，需要采取措施来降低和管理这些风险。
在实际项目中，我通常会在项目初期就对各种风险进行评估和分类，包括技术风险、人员风险、安全风险等。
然后针对不同类型的风险，制定相应的风险应对策略，包括预警机制、备用计划、风险转移等。
在项目执行过程中，我也会定期对风险进行跟踪和评估，以保持项目的可控性和稳定性。
最后是项目质量的管理。
软件质量是客户和用户关注的核心问题，也是软件项目管理的重点。
在实际项目中，我通常会制定质量管理计划，包括质量标准、测试方法、质量评估等。
对于关键的功能和模块，我们会采取更加严格的测试和评估措施，确保软件质量符合用户需求和行业标准。
在项目执行过程中，我也会对质量进行跟踪和监控，及时发现和解决存在的问题，提高软件质量和客户满意度。
总的来说，软件项目管理是一个综合性的工作，需要多方面的技能和经验。
2023年项目管理工作学习心得体会
2023年项目管理工作学习心得体会作为一个项目管理人员，我在2023年学习和工作中积累了许多经验和心得。
以下是我在项目管理中的一些体会，希望能对大家有所帮助。
一、不断学习更新知识随着科技和社会的不断发展，项目管理也在不断变化和更新。
在2023年，我意识到只有不断学习和更新自己的知识，才能跟上时代的步伐。
我不仅通过阅读行业报告和书籍来学习最新的项目管理理论和实践，还积极参加各种项目管理研讨会和培训班，与其他项目管理人员进行交流和学习。
通过这样的学习方式，我不仅巩固了项目管理的基本知识，还了解到了一些新的方法和工具，可以帮助我更好地管理和推进项目。
二、注重沟通和协作在项目管理中，沟通和协作是非常重要的因素。
在2023年，我更加注重与项目团队成员的沟通和协作。
我会定期召开团队会议，明确项目目标和任务，确保每个成员都清楚自己的责任和角色。
同时，我也会注重与其他部门和利益相关者的沟通，并积极寻求他们的支持和帮助。
通过良好的沟通和协作，我能够更好地理解各方需求和期望，解决问题和冲突，确保项目能够按时完成。
三、灵活适应变化在项目管理中，变化是常态。
在2023年，我更加意识到需要灵活适应变化。
在项目执行过程中，难免会出现计划变更、需求变更等情况。
而我会以积极的态度面对这些变化，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够顺利进行。
同时，我也会与团队成员、利益相关者进行沟通和协商，共同应对变化，以最终实现项目目标。
四、加强风险管理在项目管理中，风险管理是不可忽视的一环。
在2023年，我更加重视风险的识别和评估，并采取相应的措施进行管理。
我会与团队成员一起进行风险评估，明确风险的概率和影响，制定应对策略，并建立相应的监控机制。
通过这样的风险管理措施，我能够及时发现和应对项目中的风险，减少风险发生的可能性和对项目的影响。
五、持续改进和总结经验在2023年，我更加注重项目的持续改进和总结经验。
在项目结束后，我会组织团队成员进行项目回顾和总结，并针对项目中遇到的问题和挑战进行反思和改进。
软件项目管理经验总结
软件项目管理经验总结在过去的几年里，我有幸参与了多个软件项目的管理和实施工作。
通过这些项目，我积累了丰富的经验和教训。
下面是我对软件项目管理的一些总结和心得体会。
首先，良好的项目规划和需求分析是软件项目成功的关键。
在开始项目之前，我们需要认真地分析用户需求，了解他们的期望和要求。
同时，还要与项目团队充分沟通，明确项目的范围和目标。
只有通过充分的需求分析和项目规划，才能避免后期的变更和重复工作。
其次，团队建设和人员管理是软件项目管理的核心。
一个高效的团队是项目成功的重要保障。
我学到了要及时调整团队成员的岗位，使每个人都能发挥自己的专长。
同时，要通过培训和学习，提高团队成员的技能水平。
在团队管理方面，我也意识到要鼓励团队成员提出问题和建议，及时解决团队内部的冲突和问题。
然后，项目进度管理和风险控制也是软件项目管理的重要环节。
项目经理要及时跟踪项目进展情况，制定合理的工作计划，并合理分配任务，确保项目能够按时交付。
同时，要建立有效的风险管理机制，及时识别和分析项目中的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
此外，良好的沟通和协调能力也是软件项目管理的关键。
在项目中，经理需要与用户、开发人员、测试人员等各方面进行充分的沟通和协调。
要合理安排会议和沟通时间，确保信息的及时传递和共享。
同时，要善于倾听和理解他人的观点，化解矛盾和分歧，使各方都能对项目的目标和进展保持一致的理解。
最后，项目总结和复盘也是我在软件项目管理中重视的一环。
每个项目结束后，我会组织团队对项目进行总结和评估，分析项目中的亮点和不足之处，为下一个项目提供经验和教训。
此外，我也会与各方进行反馈，听取他们的评价和建议，为自己的管理工作做出改进。
总的来说，软件项目管理是一项多方面的工作，需要多维度的技能和经验。
通过参与多个项目的管理和实施工作，我不断积累经验，提高了自己的能力。
我相信只有不断学习和实践，才能在软件项目管理的道路上不断成长和进步。
软件项目管理个人总结
软件项目管理个人总结在过去的一段时间里，我参与了一个软件项目的管理工作。
我在这个过程中学到了很多宝贵的经验，并取得了一些成果。
以下是我个人对这个项目的总结：首先，我意识到项目管理是一项复杂的任务。
项目管理不仅仅是指导团队完成任务，还需要管理项目进度、资源分配、风险管理等。
通过这个项目，我学会了如何有效地进行项目规划和组织。
我学会了如何制定明确的项目目标和里程碑，以及如何根据项目需求进行资源分配。
在项目执行过程中，我通过与团队成员的密切沟通和协作，确保项目进展顺利。
我也学会了如何监控项目进度和质量，并采取相应的行动来解决问题和风险。
其次，我学到了团队管理的重要性。
在这个项目中，我负责管理一个由十多人组成的团队。
通过与团队成员的密切合作和良好的沟通，我建立了一个高效的团队。
我学会了如何激励团队成员，提高他们的工作满意度和工作效率。
我也学会了如何通过有效的团队协作来解决问题和取得成果。
通过这个项目，我体会到了团队管理的挑战，也更加明白了成功的团队管理对项目成功的重要性。
此外，我意识到了项目管理中的风险管理的重要性。
在这个项目中，我们面临了一些风险和问题。
通过对风险的分析和评估，我能够准确地识别潜在的问题并采取相应的措施来应对。
我学会了如何制定应急计划和风险应对策略，并能够在面对风险时保持冷静和从容。
通过这个项目，我认识到了风险管理对项目成功的关键作用，并意识到在项目管理中，不能忽视风险管理的重要性。
最后，我发现在软件项目管理中，沟通是至关重要的。
良好的沟通是项目成功的关键。
在这个项目中，我学会了如何与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保清晰的项目目标和期望。
我也学会了如何积极地倾听和理解他人的需求和意见，并能够及时地回应和处理问题。
通过这个项目，我认识到了充分的沟通对项目管理的重要性，并意识到沟通能力在项目管理中的关键作用。
总的来说，通过参与这个软件项目的管理工作，我学到了很多宝贵的经验，并取得了一些成果。
it项目管理心得(心得)
it项目管理心得(心得)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 it项目管理学习心得本学期新增加了it项目管理课程，通过学习使我认识到，对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响，当发现偏差后及时纠正。
目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预测。
目标驱动不是要抛弃过程，项目的成功涉及到过程，人和方法工具技术。
为了达到项目目标，我们要根据项目的实际情况采取一系列项目原来已经总结的最佳实践形成一套过程，高效的过程和积极心态的人是保证项目目标达成的关键。
因此作为项目经理要时刻问自己，项目的目标是什么；项目当前状态和我达成目标的差距是什么；我如何解决和应对。
项目的成功受到多方面的因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。
系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。
形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短期和长期的利益。
项目经理的一个重要能力就是平衡，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。
从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。
本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。
本次课程的作业，要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。
更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。
科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。
在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。
我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
软件项目管理经验总结
软件项目管理经验总结篇一：软件设计及项目管理经理个人工作总结软件设计及项目管理经理个人工作总结XX年8月30日我入职公司技术部，职位是技术部经理，主要的工作是软件设计及项目管理工作；在领导的关心及同事的支持下，工作成果小有收获，现从以下几个方面对工作做一个小结：工作态度1、对事负责，有责任心，在完成本岗位的工作外，能够主动承担一些份外工作。
2、和同事沟通做事方法，并将自己认为较好的工作经验、工作习惯分享给相关同事。
3、由于以前担任职位的惯性问题（对某些工作问题上过份坚持自己的方法），因此自我感觉目前在对上司的态度方面有待改进，在今后的工作过程中将认清自身定位，努力调整工作思路，虚心接受领导、同事建议，加强沟通，多替他人考虑，以便工作更顺利、高效的进行。
工作能力1、因以前从事过类似的工作岗位，因此项目管理、团队管理均能较好胜任。
2、技术方面，个人认为自己掌握的较为广、杂，某些技术细节不够深入，但好在自己底子扎实，经过这段时间的磨炼，已能够完全胜任。
3、能够承受较大的工作压力，有较好的危机处理和应变能力。
4、能够准确判断事情的轻重缓急，较好的安排团队及自身的工作任务。
5、较强的新观念新技术接受能力，目前已熟悉公司所有业务系统的工作流程，并能作相应的改进及优化建议。
篇二：软件项目管理知识点总结中原工学员信息商务学院P1项目的特征：1.目标性2.相关性3.周期性4.独特性5.约束性6.不确定性P2 软件项目是一种特殊的项目，他创造的唯一产品或者服务是逻辑载体，没有具体的形状和尺寸，只有逻辑的规模和运行的效果。
P3 软件项目要素组成：软件开发的过程、软件开发的结果、软件开发赖以生存的资源以及软件客户。
项目目标成功实现的制约因素：项目范围、成本、进度计划、客户满意度。
项目管理分为：战略管理、运作管理、项目管理。
P4 项目管理定义：是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，已取得良好经济效益的各项活动的总和。
软件项目管理学习心得体会
软件项目管理学习心得体会在软件项目管理的学习过程中, 我深深感受到了项目管理的重要性和挑战。
以下是我在学习中的心得体会。
首先, 项目管理是一个综合性的过程。
项目管理不仅仅是技术的应用, 还需要涉及到人力资源管理、财务管理、风险管理等多个方面。
对于一个软件项目来说, 项目管理者需要有全面的知识背景和能力, 才能够有效地领导和管理项目。
其次, 项目管理需要高度的沟通协调能力。
在软件项目中, 涉及到多个团队、多个角色的协同工作。
项目管理者需要能够与团队成员、客户、上级进行良好的沟通, 了解各方需求和期望, 并及时解决问题和冲突。
在沟通过程中, 项目管理者需要善于倾听和理解, 并能够清晰地传递信息和指导。
再次, 项目管理需要具备批判性思维和问题解决能力。
软件项目中难免会遇到各种问题和挑战, 项目管理者需要能够快速地识别问题、分析问题的根本原因, 并采取相应的解决方法。
在解决问题的过程中, 项目管理者需要不断学习和积累经验, 不断提升自己的思考能力和判断能力。
此外, 项目管理需要保持积极的态度和团队精神。
软件项目往往会面临工期紧张、资源有限等挑战, 项目管理者需要具备积极的心态, 面对问题时能够保持冷静和乐观。
同时, 项目管理需要重视团队合作, 激发团队成员的潜力, 并且能够带领团队一起面对挑战和压力。
最后, 项目管理需要持续学习和适应变化。
软件行业发展迅速, 技术和需求在不断变化, 项目管理者需要不断学习新知识、掌握新技术, 以适应行业的发展和项目的需求变化。
在学习过程中, 要注重实践和反思, 不断总结经验和教训, 并不断完善自己的项目管理方法和技巧。
总而言之, 软件项目管理是一项高度复杂的任务, 需要全面的知识背景、良好的沟通协调能力、批判性思维和问题解决能力、积极的态度和团队精神, 以及持续学习和适应变化。
通过学习和实践, 我对软件项目管理有了更深入的了解, 并体会到了项目管理的重要性和挑战。
希望通过不断努力和学习, 能够成为一名优秀的软件项目管理者, 为软件项目的成功做出贡献。
软件项目管理心得总结
软件项目管理心得总结在我参与软件项目管理的过程中，我获得了许多宝贵的经验和教训。
下面是我对软件项目管理的心得总结。
首先，明确项目目标和需求非常重要。
在项目启动之前，要与项目的关键干系人进行充分的沟通，确保大家对项目的目标和需求有清晰的理解。
这样可以避免项目在后期出现偏离方向的情况，提高项目的成功率。
其次，项目计划要细化、可行并且有弹性。
项目计划是项目管理的基石，它需要包含项目的时间、资源、成本等方面的详细信息。
在制定计划时，要考虑到潜在的风险和不确定性，设置适当的缓冲时间和资源，以应对不可预见的情况。
同时，项目计划也要保持灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
第三，确保团队的合作和沟通。
软件项目往往由多个团队成员协作完成，因此团队的合作和沟通非常重要。
要建立良好的沟通渠道，定期召开团队会议，及时解决问题和交流意见。
另外，要鼓励团队成员之间的合作和相互支持，共同追求项目的成功。
第四，风险管理是项目成功的关键。
软件项目通常伴随着各种风险，例如技术风险、市场风险和人员风险等。
要及时识别和评估潜在的风险，并采取措施进行规避或应对。
对于高风险的项目，可以考虑将其分解为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物，以控制风险并提高项目的成功率。
第五，项目管理工具和方法的选择也很重要。
在项目管理过程中，可以借助各种工具和方法来提高效率和准确性。
例如，可以使用项目管理软件来制定计划和跟踪进度，使用敏捷方法来快速响应变化。
选择适合项目特点的工具和方法可以提高项目管理的效果。
最后，项目结束后要进行总结和反思。
项目结束并不意味着一切都结束了，要及时对项目进行总结和反思，总结项目的成功和失败经验，以便在以后的项目中能够更好地应对类似的问题。
另外，要给项目团队合理的奖励和认可，激励他们的积极性和创造力。
通过这些经验和教训，我深刻认识到软件项目管理是一项复杂而又具有挑战性的工作。
项目经理需要具备良好的沟通技巧、团队合作能力和风险管理能力。
项目管理学习心得体会（12篇）
项目管理学习心得体会项目管理学习心得体会(12篇)我们在一些事情上受到启发后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编精心整理的项目管理学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目管理学习心得体会1项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。
《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。
现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。
项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。
项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的.一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
软件项目管理学习心得体会3篇
软件项目管理学习心得体会3篇工程管理的定义是指必须的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行的工程周期的各个阶段工作进展打算、组织、协调、指挥、限制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。
下面是带来的软件工程管理学习心得，欢送大家阅读。
篇一：软件工程管理学习心得通过本学期X教师的《软件工程管理》课程的学习，我深深的体会到了工程管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。
通过教师的讲解，我了解到了工程管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。
只有对生产过程进展科学的、全面的管理，才能保证到达提高生产率，改善产品质量的工程目标。
好好探究学习软件工程管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着确定性的作用。
首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚起先听到《软件工程管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件工程之间有什么区分的怀疑，通过后来对课程的深化学习，才了解到了：(1)软件工程是探究和应用如何以系统性的、标准化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。
(2)工程管理是一个管理学分支的学科，指在工程活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使工程能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
工程管理是对一些与胜利地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。
这包括筹划、进度打算和维护组成工程的活动的进展。
也就是说，软件工程为我们供应的具有指导意义的软件开发方法，工程管理是更从更高的角度思索问题，它总结出了工程管理中会遇到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何工程工程。
那么软件工程管理那么是工程管理在软件行业的应用了。
在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己依据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有死功能的软件，由于没有在实际应用中大量运用所写的软件，所以忽视了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求工程开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。
p6项目管理软件学习心得周涛
P6项目管理软件学习心得首先，武汉高登管理咨询有限公司朱老师讲述关于项目管理的知识，理论性的东西挺强的，以至于很难理解其中到底是怎么关联模式，对于业务流程方面来说，还是很陌生。
没办法，尽力的想去了解，但是这种东西要不是在项目中实践的话，很难得到真正的体会，所以只有慢慢来了。
一、在工程项目中应用P6软件的重要性目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有效的控制，怎样才能在工程项目中合理的利用现有资源、科学的管理，实现对工程项目进度进行控制呢？P6软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持，它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整，使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行，它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。
二、P6软件在工程项目管理中的应用在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。
应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。
例如我们在国家大型项目工程，忠县－武汉输气管道的建设中运用了P6软件进行管理，通过对进度计划的动态跟踪和调整，对工程进度进行有效的管理和控制，使工程项目在预定的时间内建成投用，下面我们对P6软件在工程上的应用进行如下探讨。
本文转自项目管理者联盟1、施工进度计划的编制及管理（1）工程建设中应用P6软件编制进度计划首先我们编制了施工进度计划，他是将整个工程作为主工程，每一个标段均作为一项子工程，以施工工序作为作业实体，加上开工时间、工期、日历等时间因素，并建立逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。
p6项目实习心得
P6软件实习心得工商101 蒋仙德201010905109通过四周的p6软件实习，让我对p6软件有了长足的认识，首先创建一个项目，并且创建其工作分解结构，也就是WBS，在每个WBS 节点处，添加具体作业，并且估算工期，然后建立各个作业之间的逻辑关系，再次进行进度的计算，可以看到有的作业的总浮时是负数，证明项目计划还不够完善，那么就得进行项目的进度优化，通过调整作业的时间和逻辑关系，让那些浮时是负数的变成正数，得到理想的项目计划，就可以把它当做项目目标计划，这是就可以填报实际进度，并且预测和调整进度计划。
当然，在上个学期我们学习过的《项目计划》中已经初步掌握了项目计划的制作和优化，所以这部分对于我们来说还是比较简单的。
用p6软件还可以进行项目资源和没用的管理，首先，创建你这个项目所需要的资源，并且估算作业资源的需求计划，为没到作业分配所需的资源，并且填写资源的预算数量栏位，通过看资源直方图，可以看出那些作业资源负荷，那些的还不够，并且做出资源的优化配置，使项目各个作业使用的资源达到预算数量，实际数量和尚需数量的平衡。
估算作业的成本费用，查看项目和作业费用计划，接着可以分析作业上的实际成本支出，定义和使用费用科目来统计汇总总项目费用，所以的费用就一目了然啦。
最后我们还学习了p6软件的其他功能和操作，在项目的实施过程出现各种问题，都可以通过这些来控制，那里出现问题都可以第一时间让负责人知道，并且及时作出修改和处理，让项目都可以顺利和完美完成，还有记事本和日历的功能等在此就不多说啦。
通过这四周的实习，也让我们的专业技能得到了长足的提升，同时也可以让我们充分认识自己，看到自己的不足和好的地方，让我们可以更好的把握自己方向，对于不足之处竭力做好弥补，让我们的优点的继续扩大，对我们以后的工作实习都有长足的影响。
在以后的学习工作中我将会认真努力的学习专业知识充实自己，让自己更加的有优势，努力做好自己，弥补自己的不足，不管前路有多艰辛，我都将会一往无前，云在怒，雨在吼，不能让我停下征途风雨无阻，用奋斗去征服踏平天地间愤怒，让血与泪为我铺成一条英雄路。
项目管理工作心得与体会总结(10篇万能).doc
项目管理工作心得与体会总结（10篇万能）项目管理工作心得与体会总结篇1项目管理学习心得体会在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是为大家整理的项目管理学习心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。
但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。
我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：一、严格地遵守基建程序的工作原则大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。
尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。
当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。
正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。
因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸;要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法;在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险，事先要做好二手准备和应对预案。
使用P6软件编制项目计划的一点心得20150720
使用P6软件编制项目计划的一点心得P6软件已经成为项目管理中的一个重要工具，在我做的项目中，使用p6软件编制了设计项目计划、总承包项目计划、项目投标计划，国内项目跟国际项目在计划编制上要求也不尽相同。
在做总承包计划时，业主往往会有一个指导性的大纲计划，总承包商根据这个大纲计划结合自己的资源情况编制相应的二级计划，并在批复后的二级计划上扩展三级计划以及用于量化计量的设计、采购、施工等的四级计划。
下面我跟大家分享一下使用P6软件编制项目计划的一点心得。
1、WBS结构的确立WBS结构对每个项目都是至关重要的一个环节，很多项目业主都会对WBS做出相应的要求。
一般来说，三级计划的WBS从L0 – L4即可满足要求，相对工艺比较复杂的项目来说，WBS需要根据工艺或分区扩展到L5 – L7。
L1的WBS框架一般都有比较统一的结构，主要里程碑（Major Milestone）、项目前期准备（Early Work）、设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工及预试运（Construction & Pre-commissioning）、试运行及项目交工（Commissioning）。
L2和L3可以根据合同要求以及项目情况按阶段分项或按专业划分，再往下就可以按照工作包或工作包执行阶段、分区或分工艺进行扩展。
2、项目各阶段的衔接使用P6编制项目计划很重要的一个环节就是逻辑关系的连接，逻辑关系会贯穿到项目中的每一条作业，计划的编制也就是将合理工期的作业通过合理的逻辑关系连接在一起，从而得到一个合理的项目工期。
项目各阶段主要是指WBS里的L1，里程碑除外。
从签订项目合同开始，就要确立和动迁项目部人员，开始项目的前期工作，包括项目执行计划、项目程序文件、设计基础文件、30天（60或90天，根据项目复杂程度会有不同要求）计划、二级计划、三级计划等文件的报批，以建立项目执行的指导性和纲领性文件。
软件项目管理工作总结
软件项目管理工作总结软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。
真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。
我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。
从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。
从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。
一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。
在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不可能的`，也是不现实的。
在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。
而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。
在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。
在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。
在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。
在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去！整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。
1、软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
2023年it项目管理心得体会
2023年it项目管理心得体会2023年it项目管理心得体会1通过学习《物业项目岗位管理》，使我再次认识到：什么是物业项目服务？作为物业经理应当具备哪些岗位要求、岗位管理、管理常识、管理技能等工作内容。
以及如何转变“企业要求我去做”变成“我为企业积极主动做”的思想理念。
认为要做好一名物业项目经理，应当从四个方面做起：一、要具有优良的品德和敬业精神。
为物业经理的一言一行都会影响到下属，物业员工不是优秀人才的集合，每个员工都有其优点和缺点，作为项目经理，一定要了解员工，用其所长。
要求员工要细心地洞察小区内任何状况的发生，耐心地服务小区业主，为他们解决好每一件事情，那么作为物业经理才能得到业主的肯定和同事、领导的认可。
二、应当具备物业服务礼仪知识。
作为物业经理，首先必须熟悉物业服务行业相关的政策法规。
如果不懂就会变得被动。
其次物业服务是衡量和评价物业服务公司水平如何的标准，最直观的就是来自物业服务所有员工素质的体现。
因此物业项目经理一定要具有亲和力，让业主愿意同你交往，愿意同你成为朋友，增强业主对物业服务的信任。
三、要具备带好一个团队的能力。
物业经理必须明白一个人的力量是有限的，每位员工的性格都不一样，有些活泼，能搞活气氛，有些不擅言词，但能做具体实在的工作，有些性格耿直，但很容易得罪人，有些有能力，但也有一些缺点。
尤其在物业服务这个“100―1=0”的行业中，哪怕是一个员工带着情绪上岗服务，都可能会给整个物业服务工作带来无法估量的损失。
因此，作为物业经理，必须很清楚属下的性格，才能为团队的成功打下坚实的基础。
四、对属下要严格管理和关心爱护。
物业经理在强调业绩的同时也要了解他们在工作中的艰辛和苦衷，毕竟他们处于第一线，所面临的种种问题也是经理应面对的，帮助他们化解在工作中的一切难处并多鼓励，只有这样才能团结和带领好自己的团队，使团队更加稳固坚强具有战斗力。
没有满意的员工就没有满意的业主。
因此在坚持原则、制度的基础上，作为项目经理要十分注意关心员工的生活。
2023年项目管理学习心得体会_1
2023年项目管理学习心得体会2023年项目管理学习心得体会1本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。
而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。
我从一个技术骨干逐渐培养成为一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟通的重要性。
下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领导、组员和客户。
和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。
既然沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清楚，以后肯定要吃亏。
沟通的第一个原则是规定信息的流动方式，是推还是拉。
推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人，这种情况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利用OA的公共信息交互区发布信息，对方需要什么信息就自己去查，这个方法适用比较大型的项目。
另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，一般来说，这两种方式是同时存在的，尤其是你的直接领导，项目经理应该采取主动沟通方式，如果等到领导来问就已经很被动了。
沟通的第二个原则就是对沟通的结果多做记录，很多项目经理怕写文档，但是项目经理一定要牢记“口说无凭，立字为证”的道理。
有时候项目中经常会遇到一些扯皮的事情，为什么会扯皮呢?就是因为没有证据。
所以项目经理一定要养成写文档的习惯，把与领导和客户达成共识的重要内容写成文档，比如通过会议纪要请相关人员签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。
还有一个比较常见的问题，就是因为领导的某些原因耽误了我们工作进度，比如你提交的报告，领导一直拖着不批，让你的工作无法继续，结果拖延了进度。
因此，我的经验是给领导和客户提交材料一定要考虑留出时间余量，同时要确定期限，最好能留下记录，以后好确定是谁的责任;另外，最好能在项目启动阶段就和领导商定：如果提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。
程序员年终工作总结：项目管理的收获
程序员年终工作总结：项目管理的收获2023年已来，岁月如梭，时间过得飞快，转眼间今年也已经接近尾声了，回顾这一年，作为一名程序员，我深深的感到自己在项目管理方面有了很多的成长和收获，在此，我想结合自己的工作经验给大家分享一下我的这一年的总结。
一、加强与项目经理的沟通交流首先，在项目管理方面，我意识到沟通交流的重要性。
在项目开发的过程中，经常与项目经理沟通，及时地交流项目进展情况和遇到的问题，进行及时的解决。
在项目初期，我意识到如果项目经理对于整个项目的需求没有清晰明确的定义，那么整个项目的开发将会是无从下手的。
因此，为了更好地进行项目开发，我们需要尽量多地了解需求方的需求，积极向他们了解和了解项目需求，了解项目的具体业务逻辑，明确需要完成的工作，明确项目周期和确定重要的时间节点，形成一个有效的项目计划，以便更好地进行项目管理工作。
二、加强团队协作其次，团队协作也是项目管理中的重要环节。
在这一点上，我发现了许多问题，例如团队成员之间情感的交流不足、任务分派不合理、沟通不畅、目标不明确等等。
为了解决这些问题，我们尝试了许多办法，例如积极参与部门组织的活动，增进彼此之间的互动和了解，通过游戏等方式来缓解工作压力，程序员之间赠送礼物等，来增加团队成员间的友谊和信任。
同时，我们还不断探索和尝试新的任务分配和协作方式，选出高效合理的方式来，保证任务的高效完成。
三、持续优化质量最后，我认为代码质量的优化也是项目管理中不可忽视的因素。
在程序开发的过程中，代码质量的好坏直接影响着整个项目的进展和完成效果，因此，发挥个人专业技能优势，在开发过程中注重代码质量，重视代码的可维护性，避免重复劳动，将代码维护好成为各种等成功过程中的必备环节。
遵循良好的代码开发习惯，比如避免写冗余代码、规范代码风格等等，使得整个项目的代码质量更加优秀，提高程序执行的效率，减小出错的风险。
作为一名程序员，我深知在项目管理中的重要性，只有不断地提高自身的水平，优化自身的行为方式，才能更好地为公司和项目做出更大的贡献。
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P6项目管理软件学习心得
首先，武汉高登管理咨询有限公司朱老师讲述关于项目管理的知识，理论性的东西挺强的，以至于很难理解其中到底是怎么关联模式，对于业务流程方面来说，还是很陌生。
没办法，尽力的想去了解，但是这种东西要不是在项目中实践的话，很难得到真正的体会，所以只有慢慢来了。
一、在工程项目中应用P6软件的重要性
目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有效的控制，怎样才能在工程项目中合理的利用现有资源、科学的管理，实现对工程项目进度进行控制呢？P6软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持，它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整，使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行，它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。
二、P6软件在工程项目管理中的应用
在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。
应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。
例如我们在国家大型项目工程，忠县－武汉输气管道的建设中运用了P6软件进行管理，通过对进度计划的动态跟踪和调整，对工程进度进行有效的管理和控制，使工程项目在预定的时间内建成投用，下面我们对P6软件在工程上的应用进行如下探讨。
本文转自项目管理者联盟
1、施工进度计划的编制及管理
（1）工程建设中应用P6软件编制进度计划
首先我们编制了施工进度计划，他是将整个工程作为主工程，每一个标段均作为一项子工程，以施工工序作为作业实体，加上开工时间、工期、日历等时间因素，并建立逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。
在进度计划中的作业应加载相应的WBS编码、资源代码、作业代码和作业分类码，作业的持续时间应按照工程量强度设定，但应保证每个作业仅对应一项资源，否则需对相应作业进行分解，直至满足要求。
工程代码由工程名称和施工标段组成，“ZW－01”表示第一标段；作业分类码采用三位码值设置，第一位表示所在的标段，后两位代表标段内分段情况，分段以招标文件提供的“地区级别、管材登记分布表”中的分段为准，在码值描述时应对应该段的起止桩号。
如：“基础开挖”就是本道工序的作业名称。
资源编码（工程量清单内项目）用于反映编码类别、施工标段、设计或施工、穿越或线路等具体情况。
可分为三类编码：A类表示计划资源量；B类表示实施时从计划中削减的资源量；C类表示实施时在计划中增加的资源量。
（2）施工进度计划的审核和确立
对于编制完成的进度计划应进行审核，进度计划应符合招标文件总体进度计划安排，列出所有关键日期、合同限制和里程碑。
综合考虑当地自然条件、气候特点、材料设备的供货能力等因素的影响，初次编制的计划中应保证总时差大于7天。
计划中采用的逻辑关系应具有明确的上下序关系，仅仅存在实施时间上先后的情况不应被视为存在逻辑关系；每一资源的强度，应确保资源的实施强度与实际施工能力相适合，确保不存在资源冲突；所有作业上加载的同项工程量资源的数量和应与工程量清单中的相应工程量保持一致。
目标进度计划监理和由业主组织审查。
审定后作为工程进度计划和协调的依据，并作为现行工程跟踪控制的目标。
（3）进度计划的更新
为了有效的对工程进度控制，我们对P6计划每周进行一次更新，数据在项目部审核合格后，将计划下发到各个施工单位，各施工单位以该计划作为下期数据输入的基础。
（4）数据的录入
P6上报数据时，应将本期工程数据存入一个单独目录，将整个目录上报（压缩）。
目录命名原则：第1、2
位为子工程标识码，第3、4位为更新计划周期，第5位为连接符，第6—8位为上报时间。
如：Q101_。
同时工程中考虑使用的版本号。
（5）数据管理模式
在忠县－武汉的管道施工中，P6工程数据管理采用由主、子工程的组成的工程组模式，整个项目工程设为主工程，各标段项目设为子工程，在项目管理中实现数据共享、同步运行。
业主、监理和各承包商在同一个工程组内，建立作业代码，作业分类码，WBS工作分解结构码，资源编码，费用科目和类别编码，编制统一的工程进度计划，确立工程进度目标。
并在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行录入及更新，对进度目标进行跟踪控制，实施可持续的工程数据管理。
2、关于人材机资源分配、资源平衡
利用P6软件编制的施工进度计划，可以对人材机资源分配控制管理，并进行资源平衡和成本计算。
首先定义人、材、机资源及资源限量，加载完成该项任务需要人、材、机资源数量，然后分析各种资源在施工期内的投入分布曲线，最后做出工程项目的人、材、机资源计划安排计划。
人、材、机资源计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P6报表的形式输出，我们常选择按周或按月显示和输出。
项目工程的资源都是有限量的，我们要利用有限的资源达到预期的效果，必须要反复的调整施工计划，我们通过P6软件的资源平衡功能，自动地调整进度计划中作业的工期，从而制定出切实可行的合理的施工进度计划。
资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。
当浮时不满足要求时，且后续作业又不能后推时，我们要求施工承包商只能通过增加人、材、机资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。
3、进度计划的跟踪控制
在忠县－武汉的管道建设中，进度计划的实施期间，承包商、监理和业主根据各自的职责，定期对进度计划进行更新，并与工程目标计划进行分析比较，实现对进度计划的跟踪控制，并对各作业开工时间、完成工程量、剩余工期，人材机等资源、费用使用等情况进行更新，设定数据日期进行进度计算，过滤出下期工作计划，由监理工程师审核，业主批准后作为下期计划执行。
我们将实际施工进度与目标计划进行对比，如果实际进度落后于目标工计划，应结合施工情况，分析进度滞后的原因，制定相应的施工措施。
管道施工一般采用增加资源投入、改进施工工艺、调整逻辑关系等方法压缩工期，以赶上目标工程进度计划，使工程建设能够在预定的目标计划下完成。
三、工程项目中应用P6进度计划控制的要点
在项目工程建设过程中，P6软件应用非常普遍，在一般情况下业主侧重于进行施工进度、施工图交付、设备材料交付、资金计划方面的管理；施工单位除了要响应业主管理的内容外，并且进行人材机资源管理和成本控制管理；监理主要是编制监理进度计划，并对施工进度计划进行审查、跟踪、控制以及协调管理。
业主：利用P6软件编制里程碑和控制性进度计划，前期准备工作计划，施工图交付进度计划，设备材料（业主供应部分）的采购及供应计划，分析投标单位提交的进度计划，协调分析承包商间进度计划冲突，编制投资计划等。
施工承包商：利用P6软件编制实施性进度计划，劳动力、施工机械、机具分配使用计划，设备、材料需求与采购计划，协调内部资源冲突、合理组织、调配人、材、机资源，做到资源均衡布置和计划优化，降低成本等，确保工程进度按计划进行。
工程监理：利用P6软件编制监理进度计划，审查承包商编制的施工进度计划，安排现场监理工作，核实工程进度与量费实际情况，协调承包商间的计划冲突、优化工程计划，监控工程进度，预测未来工程进展。
在项目管理中应用P6软件进行了进度控制，将会取得了明显的效果，按期完成了项目部规定的工期目标，我们今后将应用P6软件先进的管理技术，将建设工程项目的管理水平，提高到一个新的台阶。
P6是目前功能最强大的项目管理工具之一P3汉化版。
以前在工作中有过琢磨和体会，已经觉得这款工具有点深不可测，刚好有机会能系统学习这款软件，虽然时间不长，可是对P6的理解更深了一个层次。
最后呢，就是P6了，这款产品是美国的产品，主要是针对计划与费用这两方面来进行的，进行了4天的培训吧，后来发现，这款软件其实对于费用方面的东西，涉及的还是少之又少吧，基本上百分之八十的功夫都用到了计划上面。
可能是有了前面几天的学习基础了吧，也可能是这款软件有了练习题的原因，操作和执行起来，还算是比较顺畅一些。
不过，毕竟是没有考虑业务的东西嘛，什么都是空的，所以，也没什么值得骄傲的。
好好学才是硬道理。
刚才总结了一下，培训期间遇到的问题以及自己是怎么度过的，收益还是蛮多的。
对项目管理的知识从懵懂到大概了解，对p6从一无所知到基本的安装、配置、操纵和相关简单表单和报表的制作与编制。
可以说是很充实的吧，现在我已经学习为了就是可以更好的工作，要学的东西是在太多太多了，不断学习不断进步。
新的环境，一切都是新的。
我明白自己有些时候，有点不扎实，如今已经不是学生了，谦虚多一点、努力多一点、自信多一点，我觉得前面的路还是很光明的，经理看得起我，让我第一个出来跟项目，我唯一能做的就是好好干，为了自己的未来吧，加油！
体会人：周涛
日期：。