项目工程部长年终工作总结
项目工程部长个人工作总结
项目工程部长个人工作总结在过去的一年里，作为项目工程部长，我经历了许多挑战和收获。
以下是我个人工作总结：一、团队建设作为项目工程部长，我重视团队建设和培养。
我花了很多时间和精力与团队成员沟通交流，了解他们的工作状态和需求。
我成功地根据团队成员的特点和能力来分配任务，并定期组织团队建设活动，增进团队成员的凝聚力和团队合作能力。
二、项目管理在项目管理方面，我采用了一些新的管理方法和工具，如敏捷项目管理和项目管理软件。
通过这些举措，我们的项目工程部门的工作效率得到了有效提高，项目进度的控制也更加有序和规范。
三、技术创新在技术创新方面，我鼓励团队成员不断学习和提升技能，积极参与行业内的技术交流和学术研讨会。
通过技术创新，我们的项目工程部门在某些关键技术领域取得了重大突破，为公司的发展和竞争力增强作出了重要贡献。
四、风险管理在项目实施过程中，我着重强调风险管理的重要性，及时识别和处理项目实施中可能出现的风险和问题。
通过制定合理的风险管控措施，我们成功避免了一些潜在的风险，保证了项目的顺利进行和最终成功交付。
五、团队绩效在团队绩效方面，我积极为团队成员提供工作指导和技能培训，并建立了科学的绩效考核制度，通过绩效考核，激励团队成员不断提高工作业绩和专业技能。
总的来说，过去一年里我深刻意识到项目工程部长既是团队的领导者，也是团队的服务者。
在未来的工作中，我将一如既往地注重团队建设，提升项目管理水平，促进技术创新，加强风险管理，并不断完善团队绩效。
希望通过我的努力，能够为公司的发展和项目的顺利实施做出更大的贡献。
六、客户关系管理作为项目工程部长，我始终将客户关系管理作为重要的工作内容。
我积极与客户沟通，了解客户的需求和期望，并及时与项目团队协调，确保项目实施过程中能够满足客户的需求。
通过维护良好的客户关系，我们不仅巩固了现有客户的合作关系，还成功开拓了一些新的客户资源，为公司业务的扩展和发展提供了有力支持。
七、资源管理在项目工程部门的工作中，项目资源的合理配置和管理是至关重要的。
工程部长工作总结范文_工程部长年终工作总结
工程部长工作总结范文_工程部长年终工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先我要对大家一年来的辛勤付出和辛苦工作表示衷心的感谢，感谢你们为工程部的发展做出的努力和贡献。
在过去一年中，经过大家的共同努力和团队合作，工程部取得了一定的成绩。
在这里，我将对我们工程部过去一年的工作进行总结和评价，总结出工作中的亮点和不足，并提出明年的工作目标和计划。
一、工作总结在过去一年中，工程部在完成各项工作任务的对照年初制定的目标，努力实现了各项工作计划。
我们承担了公司多个重要项目的工程施工任务，确保了项目按时完成，并取得了良好的效果。
工程部全体成员精诚合作、团结奋进，克服了各种困难和挑战，为公司的发展作出了积极的贡献。
在工程项目管理方面，我们严格按照项目计划和要求进行施工，确保了项目质量的达标。
我们加强了与其他部门的沟通与协作，提高了工程项目的效率和进度控制。
在施工过程中，我们注重安全生产，加强了对施工人员的培训和管理，坚决杜绝了事故的发生。
我们还加强了对工程设备的维护和管理，保证了施工的正常进行。
在团队建设方面，我们注重培养和发展优秀的工程人才，建立了一支高素质的施工队伍。
我们加强了团队的内部沟通和协作，提高了团队合作的意识和能力。
我们通过组织各类培训和学习交流活动，提高了工程人员的专业技能和综合素质。
在团队建设的过程中，我们还加强了对员工的激励和奖励机制，提高了员工的积极性和工作热情。
二、工作亮点在过去一年中，我们工程部取得了许多亮点和成就，主要表现在以下几个方面：1. 项目管理能力得到提升：我们加强了项目计划和进度管理，提高了项目管理的效率和质量控制水平。
2. 团队建设取得突破：我们注重培养和发展团队成员的能力，建立了一支高素质的施工队伍。
3. 质量安全管理得到加强：我们注重质量和安全管理，保证了施工质量的达标，杜绝了事故的发生。
4. 与其他部门的协作得到加强：我们加强了与其他部门的沟通和协作，提高了工程项目的效率和进度控制。
施工单位工程部长个人工作总结
施工单位工程部长个人工作总结作为施工单位工程部长，我的个人工作总结如下：1. 组织施工计划：我负责制定和组织施工计划，确保工程按时进行。
我与项目经理和其他相关部门紧密合作，调配人力、物力和财力资源，制定详细的工作计划，并监督实施情况。
2. 管理施工进度：我对工程进度进行全面监控和管理。
我经常召开工程管理会议，与施工团队沟通交流，解决问题和难题，及时处理工程进度相关的各种事务。
3. 质量控制：我负责制定和组织实施质量管理计划，确保工程施工符合相关质量标准和要求。
我与质量工程师紧密合作，监督并检查施工过程中的质量控制措施，确保施工质量。
4. 安全管理：我非常重视施工安全管理工作。
我与安全工程师合作，制定安全生产计划和安全操作规程，加强现场安全监管，提高工人的安全意识，确保施工作业安全。
5. 施工协调：作为工程部长，我承担着施工协调的责任。
我与项目经理、设计师、工程监理等相关方进行沟通协调，处理施工过程中的变更、调整和协调问题，确保施工进程顺利进行。
6. 预算和成本控制：我负责施工预算的编制和成本控制工作。
我与财务部门密切合作，及时掌握施工过程中的经济情况，确保施工成本控制在合理范围内。
7. 人员管理：我负责管理工程部门的人员。
我与人力资源部门合作，组织培训和考核，提升员工的工作能力和素质。
我注重团队建设，不断激励员工团队合作，提高工作效率。
总的来说，作为施工单位工程部长，我注重施工计划组织、质量控制、安全管理、施工协调、成本控制和人员管理等方面的工作，不仅注重工程质量和安全，还注重团队协作和员工发展。
我将继续努力，提升个人能力和工作水平，为施工单位的工程项目贡献更大的价值。
工程部部长年度工作总结范文（通用5篇）
工程部部长年度工作总结范文（通用5篇）工程部部长年度工作总结范文（通用5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？这时候，最关键的工作总结怎么能落下！好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的工程部部长年度工作总结范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部部长年度工作总结1时间飞逝，20XX年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将20XX年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据20XX年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
建筑工程工程技术部长年度工作总结范文(通用6篇)
建筑工程工程技术部长年度工作总结范文（通用6篇）建筑工程工程技术部长年度工作总结范文（通用6篇）120某某年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
过去一年时间里与某某公司某某工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照某某方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。
2024年工程部部长个人工作总结(6篇)
2024年工程部部长个人工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2024年度工程部的部长，感谢大家的支持和合作，使得我们的工作能够顺利进行。
在过去的一年里，工程部在各项工作中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和问题。
在此，我结合个人的工作情况，对2024年度的工作进行总结，以期能够更好地改进和提高工作效率。
一、工作内容及完成情况1. 项目管理作为工程部的主要任务之一，项目管理的推进工作是我们的重中之重。
在____年我主导了多个项目的实施，包括明三化项目、智能化改造项目等。
利用团队资源，合理分配人员，严格把控进度和质量，使得项目能够按时完成，并取得了良好的效果。
同时，在项目组织和沟通方面也做了一些改进，采用了项目管理平台，提高了团队协作的效率和准确性。
2. 设备维护和保养作为工程部的核心职责之一，设备的维护和保养是保障生产线正常运行的关键环节。
我们建立了完善的设备维护计划，并加强了对设备维修人员的培训和管理。
通过科学管理和技术改进，设备的可靠性和稳定性得到了明显的提升，降低了故障率和维修成本，提高了生产效率和产品质量。
3. 团队建设团队建设是工程部发展壮大的基础。
在过去一年中，我注重培养和提升团队成员的能力，加强了团队之间的交流和协作。
我组织了定期的团队建设活动，包括团队游戏、学习培训等，增强了团队凝聚力和战斗力。
同时，我也密切关注团队成员的工作情况和个人发展需求，及时给予指导和支持，使得每个人都能够充分发挥自己的能力。
二、存在的问题及改进措施1. 沟通不畅在项目推进过程中，我发现了一些沟通不畅的问题。
有时候，团队成员之间信息交流不及时，导致工作进度受阻。
此外，由于自己的时间安排紧张，与其他部门的沟通交流也显得不够充分。
为了解决这个问题，我将采取以下措施：（1）加强团队内部的协作和沟通，定期组织项目评审和经验总结会议，及时反馈和解决问题。
（2）与其他部门建立更紧密的联系，定期召开联席会议，分享工程部的进展和需求，增加信息的传递和对接。
工程部部长个人工作总结范本五篇
工程部部长个人工作总结范本五篇总结，是对过去必须时期的工作、学习或思想状况进展回忆、分析，并做出客观评价的书面材料。
按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有个人总结、季度总结、月份总结等。
人们时时对已做过的工作进展回忆、分析，并提到理论高度，确定已取得的成果，指出应吸取的教训，以便今后做得更好。
下面就是我给大家带来的个人工作总结范本，欢送大家阅读!工程部部长个人工作总结篇一随着时间的消逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足开展的后劲，特对今年的工作总结如下。
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建立1、工程工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，公司确定由xx经理担当工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。
在工程经理的干脆领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。
工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立管理工作。
2、工程部在xx经理的领导下，负责制定工作目标。
进度目标是：年底做到工程竣工，交付运用。
质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随意性，增加了责任感。
二、做好事前限制1、工期事前限制工期目标确定后，工程部要求xx一建施工单位编制工期进度打算，合理的支配施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。
经审批前方可施工。
在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很谨慎，认为没有必要。
后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度打算对工程工期的限制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了相识。
工程部部长个人工作总结范文(四篇)
工程部部长个人工作总结范文时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与____告别了。
现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成____%，比原预定工期平均延误____个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在____天，但我们把工期压缩到了____天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
工程部部长个人工作总结(模板8篇)
工程部部长个人工作总结（模板8篇）撰写一篇工作总结是我们自我审视工作的重要方式，也是提高工作质量的关键步骤。
本文小编编辑搜罗了网络上的工程部部长个人工作总结，希望能得到您的喜爱，并欢迎您分享。
工程部部长个人工作总结篇1各位领导，同志们，大家好。
作为工程部长，现在我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。
200_年，我担任工程副经理职务，负责工程部的部分工作。
一年来，在上级公司的正确领导下，在工程部班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，敢于面对困难和挑战，较好地完成了工程部年初计定的工作目标。
现将一年来工作的开展情况做如下汇报。
一、200_年主要工作的开展情况20_年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作具体工作内容为：（混凝土地面、车道、挡土墙、球僮停车场等工程）。
于8月如期全部完工，保证了会馆地下一层的正常营业。
8月底一Tl月底我负责滑雪场扩建工作，从设计、施工及土方平衡机械车辆租用和使用，及1号索道的电缆的检查和更换工作。
在草坪部的大力配合下顺利完成练习场的500米的排水管线工程，在此期间并且完成了别墅至会馆的主排水管网工程。
在11月至12月在各部门的配合下完成酒店及滑雪场的管理网络的敷设和调试工作，配合天津软件公司完成滑雪场管理软件的设计和开发工作，保证了滑雪场的如期开业。
近一年来遇到困难最多，工作难度较大，企业资金最紧张。
在这么多困难的情况下，我们能够完成任务主要是由于集团领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：（一）注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好200—年工程部整体工作思路。
年初，集团导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程部的工作实际，统一思想，并对客观地总结和查找工作中在思路上、管理上工作中的经验和不足，结合200_年工作中可能遇到的‘问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。
2024年工程部部长个人年终工作总结
2024年工程部部长个人年终工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！2024年已经接近尾声，我作为工程部部长，我谨向各位领导和同事们汇报我的个人年终工作总结。
2024年是一个具有重大意义的一年。
在这一年里，我和我的团队在工程部的发展和运营中取得了一系列的成绩。
首先，我们成功完成了公司各项工程项目的规划、组织和实施工作。
通过与各部门密切合作，我们及时解决了在项目实施过程中出现的问题，确保项目按计划高质量完成。
同时，我们也积极推动了新技术、新工艺的研发和应用，提高了工程部的技术水平和工作效率。
其次，我们注重团队建设和人才培养。
通过定期的培训和学习交流，我们的团队成员不断提升专业知识和技能，增强了团队的凝聚力和战斗力。
我们还积极开展了工作经验的交流和分享，相互帮助、相互学习，形成了良好的学习氛围。
同时，我们也重视新人的引进和培养，将他们有机地融入到团队中，为团队的持续发展注入新鲜血液。
再次，我们不断加强工程质量管理和安全生产管理。
我们建立了完善的质量管理体系，对每个工程项目都进行全程质量监控，确保了每个项目的质量达到了标准要求。
同时，我们重视安全生产，严格按照相关法规、规定和标准要求，制定了科学的安全生产措施，并且组织实施，确保了工程部的安全生产。
最后，我还积极参与了公司各项重要决策和工作，为公司的发展做出了一定的贡献。
我在工作中注重团队的协作和沟通，与其他部门保持了良好的合作关系，为公司整体的发展提供了支持。
然而，我也清楚地认识到，在这一年里还存在一些问题和不足。
首先，我们在项目管理方面还有一些不足之处，主要表现在项目计划的合理性和可行性上，项目进展的监控和控制上，以及在协调其他部门合作方面还需要进一步加强。
其次，我们在团队中人员流动性大，稳定性不足。
这导致了一些项目的延误和质量问题。
同时，我们在团队建设方面还需要加强，包括更好地发挥团队成员的潜力和优势，提高团队的协作能力和执行力。
最后，我们在工作效率上也需要有所提高，更好地利用时间和资源，提高工程部的工作效能。
工程部长工作总结
工程部长工作总结作为工程部长，我在过去一年里面担当着管理团队和项目的责任。
在这个岗位上，我学到了很多关于领导力、团队合作和项目管理方面的经验。
下面是我对过去一年的工作的总结和反思。
首先，我认为作为一个工程部长，最重要的是要具备良好的领导能力。
一个好的领导能够激励团队成员，并且给他们明确的目标和方向。
在过去的一年里面，我致力于发展我的领导能力。
我学会了如何激励团队成员，如何帮助他们发挥他们的潜力。
这不仅使我们的团队更加高效，也为我们取得了更多的成果。
其次，团队合作是工程部长工作中不可或缺的一部分。
一个好的团队合作可以让我们的项目更加顺利地完成。
在过去一年里面，我尽力培养并促进团队之间的合作。
我鼓励团队成员之间相互支持和交流，并且通过定期的团队建设活动来增强团队凝聚力。
这些努力使得我们的团队更加团结，更加有活力。
另外，项目管理是一个成功完成项目的关键。
在过去的一年里，我注重了项目的规划、执行和监控。
我确保项目具备清晰的目标和可行的计划，同时还根据项目进展情况进行及时的调整。
我也注重与项目相关方的沟通，确保他们对项目进展有清晰的了解。
通过这些措施，我们成功地完成了一系列重要的项目，并且能够在规定的时间和预算内交付。
在过去的一年里，虽然我们取得了一些成绩，但也面临了一些困难和挑战。
例如，有时候我们面临资源不足的问题，导致项目进度延迟。
另外，团队成员之间的沟通也存在一些问题，有时候会导致误解和冲突。
在面对这些困难时，我尽力寻找解决办法，并且鼓励团队成员合作和互相帮助。
通过这些努力，我们能够克服问题，取得了一些突破。
总的来说，过去一年里的工程部长工作是充实且有挑战性的。
我不仅学到了很多关于领导力、团队合作和项目管理方面的知识，也提高了自己的能力。
我在这个岗位上取得的成绩是团队共同努力的结果，我感谢团队成员的支持和合作。
在未来的工作中，我会继续努力发展自己的领导能力和项目管理能力，带领团队取得更大的成就。
工程部长工作总结(五篇)
工程部长工作总结在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部圆满完成了度公司下达的所有工作及各项临时任务。
为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对____的工作进行简单的工作总结。
一、主要工作项目：1、元月至____月，完成中银店消防设备的更换工作。
2、____至____月份，对中银店生鲜区进行全面装修，吊顶，墙面、灯具全部更新。
3、____月至____月份，完成河津区香江店的装修项目。
4、开始建立超市装修标准。
二、工作进步点：全年我部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着超市前进的步伐在部门工作中取得了新的进步。
在香江店的装修前期，通过对同行业超市的了解，我超市在装修中首次大胆使用了新型材料：如消防的反光玻璃砖取代了原来使用的塑料地贴、加工间采用不锈钢自由的门，还有灯箱货架的线路采取预设措施等，在调研、学习、实施中，使我超市的装修提升了一个新的台阶。
通过这项工作，我们也逐步了解了市场，建立了超市装修标准意识，以此为切入点，正式启动了超市装修标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出符合我超市形象与营运需要的装修标准，使之能更好地为超市今后的发展服务。
三、工作问题点：1、执行过程的管理与协调力欠缺。
如在中银店生鲜改造期间，由于前期没有对工程实施人员进行指导与具体要求，所以缺失了与各部门进行良好沟通环节。
导致刚开始就出现了施工混乱现象：疏散指示灯、广播、监控、报警探头拆除后随意乱放，无人管理，造成部分损坏。
出现问题后紧急组织沟通,确定了各个部门的工作内容与责任，通过工程部、设备部和门店工程防损人员的紧密配合，才使后期的施工得以顺利开展。
2、项目计划期工作细化不够。
如河津香江的费用预算及施工工作，由于在前期没有深入的了解市场，在市场工资不断调整的情况下，费用预算时没能及时调整，导致预算费用过低。
另工程项目施工过程中，因为前期没有细化的去了解施工内容，出现工程项目缺项。
工程部部长个人工作总结
工程部部长个人工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是工程部部长，我在过去的一年中，担任工程部部长一职，充分发挥了自己的才能和实力，与全体同事一起努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我对过去一年的工作进行个人总结，与大家分享。
首先，我对过去一年的工作做了全面的评估，并对工程部的组织结构进行调整和优化，进一步提高了工作效率。
我们改进了工作流程，减少了繁琐的手续，加快了项目的推进速度。
通过制定明确的责任分工和工作目标，我们成功地实现了许多项目的进展，并在工期和质量上都取得了良好的成绩。
其次，我注重团队建设，积极培养并引进了优秀的工程人才。
我鼓励团队成员在专业技能、项目管理和沟通能力等方面不断提升自己，提供培训机会和学习资源，为他们提供必要的指导和支持。
同时，我还建立了一个良好的内部交流和合作机制，促进了团队之间的协作，并且加强了与其他部门的沟通和协调。
我们通过定期的团队会议、工作报告和知识分享会等方式，加强了团队的凝聚力和执行力。
第三，我注重项目管理，在项目进展、质量和成本方面都取得了可观的成绩。
我们采用了灵活的项目管理方法，根据实际情况进行调整和优化，以确保项目按时完成并达到预期目标。
在项目执行过程中，我积极与项目团队合作，及时解决问题和风险，确保项目顺利进行。
在质量控制方面，我组织了严格的检查和评估，确保项目在完成后达到高质量的标准。
在成本控制方面，我合理规划和管理了项目的预算，控制了成本的增长。
第四，我注重团队成员的个人发展。
我与每位团队成员进行了详细的沟通和交流，了解他们的职业规划和发展需求，并为他们提供了相应的支持和帮助。
我鼓励他们参加培训和学习活动，提高自己的专业技能和领导能力。
我还与其它部门的领导进行了合作，为团队成员提供了更广阔的发展空间。
通过这些努力，我成功地激励了团队成员的工作积极性和创造力，推动了团队整体的发展。
总之，过去一年我在工程部的工作中取得了一定的成绩。
这其中离不开领导同事们的支持和帮助。
工程部长工作总结
工程部长工作总结作为工程部长，我在过去的一年中面临了许多挑战和机会。
在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作成果，并对未来的工作提出一些建议和展望。
一、工作成果回顾1. 项目管理：在过去一年中，我领导并参与了多个重要的项目。
通过合理的项目管理和团队协作，我们成功地完成了所有项目，并实现了预期的结果。
我深入了解每个项目的需求和目标，并为团队制定了明确的工作计划和时间表。
同时，我有效地分配了资源，监督了项目的进展情况，并解决了出现的问题和风险。
2. 领导团队：作为工程部长，我负责管理一个团队，包括工程师、设计师和技术人员。
我积极参与团队的招聘和培训工作，并且定期与团队成员进行沟通和反馈。
通过优化团队结构和分工，我有效地激发了团队成员的工作激情和创造力，提高了团队整体的绩效和产出。
3. 质量管理：质量是我们工程部门最重要的指标之一。
在过去一年中，我加大了对质量管理的重视和力度。
我引入了一套完善的质量管理体系，并确保团队成员严格按照标准操作程序执行工作。
同时，我鼓励团队成员进行质量自检和互检，通过持续的改进和反思，提高了我们的工作质量和客户满意度。
4. 成本控制：作为工程部长，我深知成本对于项目的重要性。
在过去一年中，我通过合理的成本控制措施，成功地降低了项目的成本，并提高了公司的利润率。
我与供应商进行了积极的谈判和合作，寻找更具竞争力的价格和优质的材料。
同时，我鼓励团队成员提高工作效率，减少浪费，以提高整体的成本效益。
5. 人员培养：作为工程部长，我不仅关注团队的整体绩效，也非常重视个人员工的发展和成长。
我与团队成员进行定期的职业规划和培训需求分析，并为他们提供个性化的培训和发展机会。
通过这些努力，我成功地培养了一批能力强、有潜力的人才，并为他们提供了晋升和发展的机会。
二、工作建议和展望1. 加强团队协作：团队协作是成功项目的关键。
在未来的工作中，我将继续加强团队之间的沟通与协作。
我计划定期组织团队会议，分享项目进展和问题，并通过团队建设活动提高团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。
工程部部长年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向。
以下是我作为工程部部长在过去一年的工作总结。
一、工作回顾1. 项目进度管理（1）合理安排项目进度，确保项目按期完成。
在过去的一年里，我部共承担了10个工程项目的建设任务，通过科学合理的进度安排，所有项目均按计划顺利完成。
（2）加强项目跟踪，及时发现并解决项目进度中的问题。
针对项目实施过程中出现的各类问题，我部迅速采取措施，确保项目进度不受影响。
2. 质量控制（1）严格执行国家及行业相关质量标准，确保工程质量。
我部对所承建的项目，从设计、施工到验收，严格把控每一个环节，确保工程质量达到预期目标。
（2）加强质量检查，及时发现并整改质量问题。
针对项目实施过程中出现的问题，我部组织专项检查，确保问题得到及时解决。
3. 成本控制（1）优化施工方案，降低项目成本。
在确保工程质量的前提下，我部不断优化施工方案，降低项目成本。
（2）加强成本核算，提高资金使用效益。
我部对项目成本进行全面核算，确保资金使用合理，提高资金使用效益。
4. 团队建设（1）加强部门内部沟通，提高团队凝聚力。
我部通过定期组织内部培训、团队建设活动，提高员工之间的沟通与协作能力。
（2）关心员工生活，提高员工满意度。
我部关注员工生活，关心员工需求，努力提高员工满意度。
5. 信息化建设（1）推进信息化管理，提高工作效率。
我部积极引进信息化管理系统，提高项目管理和沟通效率。
（2）加强网络安全，确保信息安全。
我部高度重视网络安全，加强网络安全管理，确保信息安全。
二、经验与教训1. 经验（1）加强项目管理，确保项目按期完成。
通过合理安排项目进度、加强项目跟踪，确保项目按期完成。
（2）严格把控工程质量，提高工程质量。
通过严格执行质量标准、加强质量检查，提高工程质量。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过加强部门内部沟通、关心员工生活，提高团队凝聚力。
工程施工工程部部长总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工程施工工作已经接近尾声。
在此，我作为工程施工工程部部长，对过去一年的工作进行简要总结，并对未来的工作提出展望。
一、回顾过去一年的工作1. 加强项目管理，提高工程质量过去的一年，我们紧紧围绕工程质量这一核心，严格执行国家及地方相关法律法规，不断完善管理制度，加强施工现场管理，确保了工程质量。
通过加强施工过程中的监督检查，及时发现并解决问题，确保了工程质量达到预期目标。
2. 优化施工组织，提高施工效率我们坚持以施工进度为生命线，优化施工组织，合理安排施工计划，确保工程按期完成。
通过加强施工现场的协调管理，提高施工人员素质，有效提升了施工效率。
3. 强化安全意识，确保安全生产安全生产是工程施工的生命线。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，确保了安全生产形势的稳定。
4. 注重人才培养，提升团队凝聚力我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队建设，增强团队凝聚力，为工程施工提供了有力保障。
二、展望未来一年的工作1. 深化项目管理，提升工程质量在新的一年里，我们将继续深化项目管理，优化施工方案，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到更高标准。
2. 优化施工组织，提高施工效率我们将继续优化施工组织，合理安排施工计划，加强施工现场协调管理，进一步提高施工效率，确保工程按期完成。
3. 加强安全生产管理，确保安全生产安全生产永远在路上。
我们将继续加强安全生产管理，严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保安全生产形势持续稳定。
4. 深化人才培养，提升团队凝聚力在新的一年里，我们将继续加强人才培养，提高员工综合素质，增强团队凝聚力，为工程施工提供更加坚实的人才保障。
总之，过去的一年，我们在工程施工工作中取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更高的标准，为我国工程建设事业贡献力量。
工程部长工作总结范文_工程部长年终工作总结
工程部长工作总结范文_工程部长年终工作总结这一年来，作为工程部长，我充满信心、饱满热情地完成了各项工作任务。
回顾过去的一年，我在工作中遇到了各种挑战和困难，但通过团队协作、不断学习和努力，我成功地完成了各项工作任务。
接下来，我将对一年来的工作进行总结。
我在工程项目管理方面取得了很大进展。
我加强了对项目进度、质量和安全的管理，与各相关部门密切合作，确保项目按时、高质量地完成。
我提出了一些改进建议，例如优化资源配置、提高工作效率等，并成功地将这些改进措施落实到实际工作中。
通过这些努力，我们成功地完成了多个重要的工程项目，为公司的发展做出了积极贡献。
在团队管理方面，我注重培养和激励团队成员。
我制定了明确的工作目标和责任，同时关注员工的职业发展和个人需求。
我经常与员工进行沟通和交流，及时解决问题和困难。
我还组织了一些培训和交流活动，提高了团队成员的工作能力和专业水平。
通过这些努力，我成功地培养了一支专业、高效、团结的工程团队，为公司的发展提供了坚实的支持。
在工程质量管理方面，我注重提升质量意识和监督机制。
我建立了一套完善的工程质量控制体系，规范了各项工程质量管理的流程和操作。
我组织了一些工程质量评估和检验工作，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
通过这些努力，我大大提升了工程质量管理水平，保证了公司工程质量的稳定和可持续发展。
我还积极参与公司的日常管理和决策。
我关注行业动态和市场变化，不断学习和研究相关知识，提出一些可行的管理和发展建议。
我参与了一些重要的决策和规划工作，为公司的发展提供了一些宝贵的意见和建议。
通过这些努力，我提高了自己的管理水平和决策能力，为公司的整体发展做出了积极贡献。
作为工程部长，我在过去的一年中经历了各种挑战和困难，但通过团队协作、不断学习和努力，我成功地完成了各项工作任务。
我在项目管理、团队管理、工程质量管理和公司决策等方面取得了显著的进展，并为公司的发展做出了积极贡献。
工程部部长个人工作总结范文
工程部部长个人工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某公司工程部的部长，今天非常荣幸能够向大家汇报一下我的个人工作总结。
自担任工程部部长以来，我始终坚持以公司的发展目标为导向，全力推动工程部的工作。
在过去的一年里，我主要集中在以下几个方面进行工作：一、加强团队建设，提升部门整体素质作为一个部长，我深知团队的力量和重要性。
因此，我始终注重团队建设，通过定期的团队会议、培训、激励等方式，提升团队成员的专业素质和团队合作能力。
同时，我也积极推动部门职业发展计划的制定和实施，为团队成员提供个人发展的机会和平台。
通过这些努力，工程部整体素质得到了较大提升，为公司项目的顺利进行提供了有力支持。
二、优化工程管理流程，提高项目执行效率作为工程部部长，我认识到优化工程管理流程对项目的顺利推进具有非常重要的意义。
因此，我深入了解现有的工程管理流程，发现其中存在的问题，并与团队成员一起进行讨论和改进。
我们通过简化流程、优化配套系统、建立项目管理指南等方式，使得工程管理流程更加规范、高效。
这些改进措施大大提高了项目执行效率，为公司的利益最大化做出了积极贡献。
三、加强与其他部门的沟通与协作，推动跨部门合作在工程项目的推进过程中，与其他部门的紧密协作是非常重要的。
为了加强与其他部门的沟通与协作，我积极倡导部门间的交流与合作，定期组织联席会议，共同研究解决问题、提高效率。
同时，我也注重与其他部门负责人的沟通，关注他们的需求和困难，寻求合作共赢的机会。
通过这些努力，我们的工程部与其他部门的关系得到了更加密切的联系，共同推动了公司整体业务的发展。
四、注重新技术与创新应用，提升工程质量随着科技的发展，新技术的应用对工程行业产生了深远的影响。
作为工程部部长，我始终保持对新技术的敏感性，积极关注行业的新动向。
我组织团队成员参加各类培训、学术交流会，与业界专家保持密切联系，不断学习和掌握新技术，推动其在工程项目中的应用。
通过引入新技术和创新应用，我们的工程质量得到了极大提升，赢得了客户的一致好评。
工程部长年度工作总结8篇
工程部长年度工作总结8篇要知道通过记录工作总结，是为了对自己的工作能力有一个认知，工作总结都是我们反思和提升的重要机会，可以让我们更加全面地了解自己的工作能力和潜力，以下是本店铺精心为您推荐的工程部长年度工作总结8篇，供大家参考。
工程部长年度工作总结篇1参加工作已多年了，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，下面就本人的工作总结如下：作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。
工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。
现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
工程部部长个人工作总结范文
工程部部长个人工作总结范文尊敬的领导：时光荏苒，转眼间我已担任工程部部长一职已经两年了。
回首这段时间，我深感责任重大，使命光荣。
在各级领导的关心和支持下，我带领团队克服了困难和挑战，圆满完成了各项工作任务。
现将个人工作总结如下：一、组建高效团队不久前，工程部刚刚成立时，只有少数几名工作人员，业务能力较弱，团队协作效率低下。
为了提高工程部整体业务水平，我积极组建高效团队。
通过全面梳理团队成员的优势与不足，合理分配人员岗位，加强技能培训，提高专业素养。
同时，我还注重培养团队的协作意识和团队精神，定期组织团队建设活动，加强同事间的沟通与合作。
经过这两年的努力，工程部团队实力明显增强，工作效率有了显著提高。
二、健全工作流程为了更好地规范工程部的日常工作，我主动研究制定了一套完善的工作流程。
首先，对于项目的接收，我们建立了明确的接收标准和程序，确保项目的质量和进度。
其次，对于项目的执行，我们建立了严格的项目管理制度，明确各岗位职责，落实各项工作任务，确保项目的顺利推进。
此外，我还通过优化工作流程，简化工作环节，提高工作效率。
这些措施的实施，大大提高了工程部工作的规范性和执行力。
三、保质保量完成工程项目作为工程部部长，我的首要任务是保质保量完成工程项目。
在这两年的工作中，我始终坚持以质量为先导，以客户满意度为标准，注重工程项目的整体质量管理。
我要求团队成员严格按照工程规范和要求，把控工程质量的每一个细节。
在施工过程中，我注重与监理、施工单位的沟通与协调，及时解决施工中的问题。
我也积极参与现场管理，做好施工现场安全管理，确保工程项目的顺利进行。
通过这样的努力，我们圆满完成了一系列重大工程项目，得到了客户的高度认可。
四、推动技术创新在现代工程领域，技术创新是不可或缺的推动力。
为了适应市场的变化，开拓新的业务领域，我积极推动技术创新。
我倡导团队成员学习新技术，关注行业前沿动态，提高自身的技术能力。
同时，我也鼓励团队成员提出创新的思路和方案，鼓励他们参与各项技术创新项目。
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项目工程部长年度工作总结
2019年对成昆项目来说是继续奋斗的一年，各项工作继续深入开展，隧道工作面达12个，桥梁3座，路基3段，也是攻坚克难的一年，经历了四次横通道转正洞贯通，四次横通道转正洞挑顶施工，大坪山进口大变形施工，完成了大坪山出口出洞，官料河大桥合拢，金口河南站特大桥大跨现浇梁施工，为迎检2次铁总检查做了准备。
在这一年中，作为工程部长感觉压力巨大，特别是面对铁总检查，成都局红线检查和信息化检查等方面感触颇深，因此这一年对自己来说是成长的一年，对个人意志及思想来说是磨砺的一年。
2019年即将过去，在公司及项目部领导的关心帮助下，在同事们的支持下，本人较圆满地完成2019年各项工作。
现总结如下：
一、工作方面
本人主要负责较大施工方案编制及各种方案的上报、负责混凝土消耗管理、负责项目内业资料管理、负责施工组织设计及施工进度计划、负责除测量和超前地质预报外的技术交底及培训、重点参与项目质量红线管理、复核收方数量及变更设计数量等工作，同时根据需要组织工程部人员积极迎接各层级的检查。
1、混凝土消耗管理：自公司下发混凝土消耗管理办法文件以来，项目根据实际情况，前后两次对混凝土消耗管理办法进行了修订。
为更好的管理好混凝土，一是在公司行为考核和结果考核的基础上，将行为考核进一步分为架子队领导现场值班、技术员现场量测超欠挖值、按时召开开挖质量专题会和架子队对班组人员考核四个方面；二是每天早交班会通报当日各工作面开挖质量情况和混凝土消耗情况，每月至少召开一次开挖质量专题会，对存在的问题和原因进行分析，并制定相应整改的措施；三是每月月底对架子队和班组进行结果和行为奖罚兑现，四是不定期的对各掌子面开挖情况进行巡查，五是工程部、拌合站、试验室、物资部、工经部、财务部分工配合，统计计算混凝土设计量、消耗量，原材料消耗量和浪费情况，确保数据准确，各种奖罚落实到位。
截止到2019年11月，本项项目隧道喷射混凝土消耗比为221%，隧道浇筑混凝土121%，桥涵工程混凝土106%，路基工程混凝土104%，总混凝土消耗为142%。
2、施工组织安排及进度计划管理：一是合理下达施工计划并严格进度考核兑现，每月按时召开生产会，下计划之前充分考虑各队本月围岩情况、施工进度、
下月施工段落异形断面情况等影响正常施工的因素，多次讨论后再下达施工计划，并要求各队将月计划分解为5日计划以便于及时纠偏，同时严格对上月完成情况考核兑现。
二是狠抓工序循环，要求作业队真实细致上报工序循环报表，分析耽误工序施工的真实因素，是资源配置不足影响？还是管理组织不当影响？或是班组人员工作积极性不够影响等，每天早交班会通报前日工序循环情况，领导班子讨论具体措施后包保领导及时进行解决；三是根据各隧道作业面施工进度情况，资源配置情况，以各作业面施工能够顺利衔接，控制资源数量并合理利用已有资源，不影响施工工期为原则，对平导进入正洞的位置进行优化；四是根据现场施工情况和目标工期，每季度对项目剩余工程进行梳理，适时制定各单位或分项工程节点工期目标，以便于对资源调配作出合理安排。
3、技术交底、施工方案、技术培训管理：2019年主要新编制了大坪山隧道出口出洞方案，脚手架施工专项方案、大坪山进口高边坡专项方案、金口河南站特大桥（40+64+40）m连续梁方案、金口河南站特大桥1×64m大跨现浇简支箱梁专项施工方案等，修订了缺陷整治专项方案、大坪山隧道低瓦斯段施工方案等，完成了隧道预留预埋技术交底、水沟电缆槽施工技术交底、衬砌钢筋施工安全技术交底等。
完成技术培训共计12次，合计226人次。
4、内业资料管理：自从内业资料弄虚作假列入十条红线以后，各方对内业资料检查力度越来越大，对资料编制质量要求越来越高，特别是2019年启用新的验收标准，一方面内业资料表格一度不确定，各层级对表格填写方式不统一，造成资料反复修改，工作量非常大，另一方面新增了许多现场记录表，增加了工作量。
同时我们目前配置的人员及人员的水平是远远达不到要求，人员稳定性差，内业资料人员本年重新换了4人，造成工作不连续，存在缺漏项。
内业资料管理是一个繁杂且庞大的系统工程，它不仅涉及到项目内工程、试验、拌合站、物资等部门的沟通协调，也涉及到与设计、监理的协调；不仅涉及到现场具体施工情况与内业资料之间的平衡，也涉及到纸质版资料与信息化中的施工日志系统、检验批系统、监控量测系统、试验室及拌合站系统中的数据一致性及匹配性。
因此它不像实体工程质量红线一样单一容易辨识，而是有隐蔽性及模糊性，每个人有自己的理解及认识，因此要把内业资料做到人人满意，那基本是不可能的事情。
为了更好的进行内业资料管理，先后二次组织工程、试验、拌合站、物资等部门修订管理办法，通过以下措施提高管理质量：一是适当提高内业资料人员的基本
工资，先留住人；二是项目部实行工程、试验、拌合站统一管理、统一考核模式，便于沟通协调，架子队试验与技术统一考核，拌合站试验与拌合站统一考核；三是架子队内业资料实行技术主管负责制，加强技术主管的职能，内业资料员及其它技术人员对各自分担的任务负主要责任；四是加强检查，严格考核，提高奖罚金额，激励人员积极性，每月工程部组织工程、试验、拌合站联合检查不少于一次，检查结果每月生产会通报并奖罚；五是加强内业资料编制培训，通过集中培训和利用在每月检查时在各队进行对口培训的方式提高内业资料人员编制水平。
5、质量管理：每周参加项目部安全质量红线大检查，主要针对小型工装运用情况、防排水施工质量情况、预留预埋施工情况、二衬外观施工质量情况等进行检查，每月生产会汇总质量问题并通报及奖罚兑现。
对检查中发现普遍存在的质量薄弱环节，制定有针对的管理办法，并组织技术人员及工班长培训，严格要求其按照要求进行施工，比如针对施工缝处钢筋缺失，钢筋固定不牢固，针对仰拱虚渣清理、欠挖处理、超挖控制，针对预留预埋缺失或安装不到位等。
根据业主及质监站检查通报及要求重新进行交底，推进小型工装使用，进行小改小革，优化施工工艺，如对纵环向盲管安装工艺进行优化，止水带夹具、盲管固定装置的推广使用等。
6、迎检工作：对铁路项目来说，迎检工作非常重要，他涉及到项目在各管理单位的信誉及形象，是项目对外沟通协调的基石。
工程部作为迎检强相关的部门之一，迎检效果的好坏直接影响到整个项目，主要通过以下手段安排本部门工作。
一是仔细研究下发的检查文件，弄清楚每次检查的侧重点，有针对性的准备现场及资料，二是做好责任分工，工程部的人员都有明确的责任分工，涉及到谁的工作谁负主要责任，三是采取分工不分家的方式，当责任人工作量大需要帮助时，其它人员无条件的协调配合，四是认真对待每次检查，当遇到铁总红线检查等大型检查时，组织相关部门人员集中办公，同时工程部责任人认真逐条复核各作业队自己负责部分资料的检查，确保资料正确及完善，五是每次检查后进行思考总结，对提出的问题及时整改到位，防止下次犯同样错误。
7、其它工作：每月进行收方数量的复核及签认，参与经济活动分析会，技术人员考核，及时复核变更设计数量，指导调度编制并上报资料，编制并上报业主、监理要求的施工组织、施工计划等资料。
二、思想方面
作为党员，除了做好工作以外，这一年中我更加努力的学习党的基本知识，了解党的发展状况，关注社会形势，跟上时代的步伐，让自己身处大山而不与世隔绝。
通过不断学习，对党的理论知识掌握的更牢固，对党的认识更深刻，思想上有了较大的进步，考虑事情能够更全面，更能顾全大局，对领导安排的工作积极努力完成，不拖延不敷衍。
遇到困难先自己想办法解决，实在不行再求助于领导同事，工作求真务实，不搞花架子，做到谋实事，出实效。
同时积极向党组织靠拢，参加党内外活动，勇于开展批评与自我批评，时时以一个共产党员的标准来要求自己。
三、生活方面
生活始终保持积极健康，乐观向上的心态，行动中严守党的纪律，勤俭节约，遇事冷静思考,加以认真对待。
勇于自我检讨，诚实守信，乐于助人。
四、2020年工作安排
1、继续加强信息化系统管理：信息化系统涉及到局信誉评价打分，且越来越受到各级管理单位的重视。
目前主要包括试验系统、拌合站系统、监控量测系统、施工日志系统、隧道桥梁形象化系统、检验批系统、超前地质预报系统等，工管中心每月均要对各标段进行抽查评分，评分结果直接涉及到信用评价。
因此需继续加强信息化系统管理。
2、技术交底及施工方案编制审批：2020年是本项目收官之年，剩余工程仍存在较大的风险及难度，主要包括金口河连续梁施工、金口河64m大跨现浇梁施工、金口河站台现浇梁施工、全隧贯通等。
3、继续加强内业资料管理：内业资料弄虚作假作为十条红线之一，明年将继续加强内业资料管理，主要从保证人员稳定、提高人员业务水平，加强考核兑现三方面着手。
4、继续加强现场质量管理，提高技术服务水平:一是狠抓本年做的不好的薄弱环节，比如预留预埋及防排水施工，通过集中交底培训和现场指导的方法达到目的，二是严格执行内部三检制和质量红线巡查，争取每道工序都经有经验的技术员验收合格后才能进入下一步施工，严格按照项目部制定的红线进行质量排查并督促整改到位，三是做好已有缺陷的整治销号工作，对已存在的缺陷积极展开整治，达到去存量，降增量的目的。
5、加强变更设计管理：由于项目变更设计金额大，导致投入工程中的资金多，明年要加快变更设计的计价工作，才能缓解项目资金压力。
虽然工程部只承担工程量的计算和复核工作，但要怎样算才有利，怎样算才能合理是值得思考的事情，同时相关基础资料的收集和编制仍需要工程部做相当多的工作。
龙勇平
2019-12-15。